CARACTERISTICAS DE LAS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA GESTIN

CARACTERISTICAS DE LAS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA GESTINFLEXIBILIDADSIMPLIFICACIONINNOVACIONLIDERAZGOCLIMA DE TRABAJORESISTENCIA AL CAMBIOFLEXIBILIDADFlexibilidad: La administracin se adapta a las necesidades particulares de cada organizacin.El mercado actual es un territorio de batalla donde las empresas ms fuertes son las que sobreviven. De todos los negocios que nacen cada semana, slo unos cuantos logran mantenerse con firmeza en el peleado campo de los negocios, slo aquellos que pueden ser flexibles ante las cambiantes situaciones financieras vivirn.

SIMPLIFICACIN

INNOVACINCambio, mejora e innovacin.Con base en la etimologa del trmino, se puede hablar de innovacin en el sentido de la mera introduccin de algo nuevo y diferente; sin embargo, este significado, deja abierta la posibilidad de que ese "algo nuevo" sea o no, motivo de una mejora.An coincidiendo en que el trmino innovacin est asociado al significado de la introduccin de algo nuevo que produce mejora, y que por lo tanto trae consigo un cambio, surge luego la discusin de qu ser entendido por "nuevo".

LIDERAZGOLiderazgo es La habilidad de un individuo para influenciar, motivar y hacer posible que otros sean capaces de contribuir a la efectividad y xito de la organizacin... (House et al, 1999. p. 184)Es la accin de influir en losdems, son las actitudes, conductas y habilidades de dirigir, orientar, motivar, vincular, integrar y optimizar el quehacer de las personas y grupos para lograr losobjetivosdeseados, en virtud de su posicin en la estructura de poder y promover el desarrollo de sus integrantes.Unldersera entonces unguacapaz de de crear visin, compartirla con significado, creando sinergia, en un ambiente de confianza que gener el crecimiento de los individuos y lasorganizaciones.CLIMA DE TRABAJOEl clima o ambiente de trabajo en las organizaciones constituye uno de los factores determinantes y facilitadores de los procesos organizativos y de gestin, adems de los de innovacin y cambio.

Desde una perspectiva de organizaciones vivas que actan reflexivamente, analizan el contexto y los procesos, esto es, organizaciones que aprenden, el clima de trabajo adquiere una dimensin de gran relevancia por su repercusin inmediata, tanto en los procesos como en los resultados, lo cual incide directamente en la calidad del propio sistema.

RESISTENCIA AL CAMBIOLa resistencia al cambio proviene del miedo a lo desconocido o por la expectativa de prdida de los beneficios actuales. El aspecto visible de la resistencia al cambio de una persona es cmo ella percibe el cambio. El trasfondo es la duda sobre la capacidad de esa persona para enfrentar el cambio que se avecina. En trminos prcticos, administrar el cambio significa administrar el miedo de las personas.

La resistencia al cambio puede manifestarse de diversas maneras y en distintos niveles de anlisis, tanto individual, grupal u organizacional. De esta manera podemos mencionar ocho formas primarias de resistencia que se dan en los niveles de anlisis antes mencionados, ellas son:Confusin: Cuando este se hace presente resulta dificultoso la visualizacin del cambio y de sus consecuencias.

Critica inmediata: Ante la simple sugerencia de cualquier cambio se demuestra una negacin hacia la misma, sin importar la propuesta.Negacin: Existe una negacin a ver o a aceptar que las cosas son diferentes.Hipocresa: Demostracin de conformismo hacia el cambio cuando en realidad interiormente se est en desacuerdo.

LAS ORGANIZACIONESLas organizaciones son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico.

Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social es una forma de Organizacin, siendo importante la aplicacin de una estructura para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo, si bien no se descarta la compaa de la suerte, no debemos depender exclusivamente de ella, sobre todo si buscamos repetir la experiencia o que otros puedan realizarla.

Podemos definir como Organizacin a un sistema que se elige para poder lograr un objetivo determinado a travs de los Recursos Humanos, siendo derivado del Talento del Individuo y contando a su vez con otras organizaciones derivadas de la misma que permiten elaborar una Metodologa de Trabajo para lograr un fn especfico, tomando un punto de partida y teniendo un Objeto de Trabajo por sobre el cual elaboraremos y desarrollaremos las actividades.

De ello derivan justamente las Organizaciones, que consisten en numerosos Grupos Sociales que persiguen una finalidad especfica, distribuyendo las tareas y actividades a realizar acorde a cada Habilidad Humana que se facilita para una actividad, buscando en cada sector y con el trabajo colectivo la realizacin de una finalidad propuesta.

LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACINEsencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales.En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin.

Para una Organizacin no es necesario contar con un grupo numeroso, sino que simplemente debe haber dos personas como mnimo, teniendo entre estos dos individuos el principio fundamental de la Cooperacin, esto es, que ambas personas puedan lograr una divisin de los trabajos o bien un trabajo en conjunto para poder lograr el Objetivo Final, pactando para ello distintas Normas de Convivencia y otra clase de reglamentos que permitan dividir y organizar el trabajo o las actividades sociales a realizar. EFECTOS DEL TURISMOSOBRE EL MEDIO FSICOEn este proceso, el turismo utiliza el entorno natural, tanto ocupando una porcin del espacio como usando sus recursos, por lo que se hace necesario en cualquier estudio de campo sobre el turismo llevar a cabo los pertinentes anlisis de los efectos y alteraciones que sobre l produce el desarrollo de esta actividad. La historia del turismo indica claramente que el medio ambiente, abarcando desde atracciones bsicas como sol, mar y arena hasta el indudable atractivo de lugares y estructuras de inters histrico, ha contribuido tanto a su nacimiento como a su progreso, complementando ste con la construccin de infraestructura y reas recreativas; pero cualquiera de estos elementos, por separado, se muestra insuficiente para originar y mantener un destino turstico.

Cuando este arquetipo es extrapolado al entorno real, generalmente un ambiente frgil (pequeas islas, zonas de costa o montaa), se produce un proceso de apropiacin que va ms all del medio ambiente fsico. Con la llegada de los turistas, con su presencia, comienzan a distorsionarse las relaciones entre locales dadas en espacios Alocales (espacios pblicos apropiados simblicamente), la cotidianidad pasa a ser un nuevo recurso que se solapa a los ya existentes. Como los dems es explotable, estudiable o A fotografiable, comportndose con una lgica similar a cualquier otra mercanca y cumpliendo con el ciclo). Es decir, el espacio, el entorno fsico pasa a ser un bien turstico mercadeable.

Sin embargo, en el estudio de los impactos fsicos del turismo hemos de tener en cuenta una serie de dificultades, esto es, segn Mathieson y Wall (1986:5-6), nos ser imposible:Reconstruir el medio de antes de verse afectado por el turismo y distinguir entre cambios inducidos por ste y por otras actividades humanas.Desunir el binomio hombre/naturalezaConcretar (medir) el impacto fsico, rompiendo las complejas interacciones del impacto global.Superar la discontinuidad espacial y temporal entre causa y efecto.Detectar una seleccin vlida de los indicadores del impacto.

ASPECTOS POSITIVOSGenera empleo.Genera desarrollo econmico.Fomenta intercambio de culturas.Fuente de promocin internacional.Promueve la conservacin.Fomento de inversin tecnolgica.Rompe estigmas.Incentiva la inversin extranjera.

21Trabajo informal, mano de obra no calificada y falta de capacitacin de las personas. Discriminatorio Perdida de la identidad o de idiosincrasia.Turismo sexual.Inseguridad.Impacto destructivo ambiental.Desplazamiento de la mano de obraCadena negativa.Regalas.Falta de concientizacin.ASPECTOS NEGATIVOS