Gestion de Riesgosadff i

INTRODUCCIN

Los peligros, de hecho, son parte de la vida

diaria pero son riesgosos, en mayor o

menor medida, bajo ciertas circunstancias,

por ejemplo nosotros necesitamos el

oxgeno en el aire para respirar y vivir, an

as el oxgeno representa un riesgo, cuando

se encuentra a un nivel mayor de 23.5%

INTRODUCCIN

Cuando dos o ms peligros interactan puede ocurrir un accidente, dependiendo de los tipos de peligro, la forman como interactan unos con otros, qu energa inherente tienen

Por s mismos los peligros no son riesgosos. Slo cuando son combinados con otros o se produce un contacto con otro elemento, pieza de un equipo o ser humano que pueda causar dao o lesiones.

Si un peligro no entra en contacto con alguien, entonces esta persona no puede sufrir dao alguno

INTRODUCCIN

Hace 25 aos, William Lowrance deline los conceptos que a continuacin presentamos:

Generalmente durante nuestras inspecciones o anlisis de actos o condiciones nos preguntamos :

Es esto seguro o no? Aunque es una pregunta que la gente frecuentemente piensa o se hace, no es la pregunta correcta.

Realmente la pregunta correcta debiera ser

Qu tan seguro es ?

INTRODUCCIN

Debemos tener presente que el riesgo es parte

inherente de nuestras vidas y que no hay nada

que se encuentre absolutamente libre de riesgo.

Nada puede estar absolutamente, totalmente

seguro. Hay grados de riesgo. Hay grados de

seguridad

William W. Lowrance

Centro Virtual de Entrenamiento Empresarial

INTRODUCCIN

Sin embargo, la medida del riesgo es relativamente objetiva mientras que la de seguridad es muy subjetiva. En otras palabras:

RIESGO Es la medida de la probabilidad y severidad de la ocurrencia de algo

SEGURIDAD Es nuestro juicio sobre la aceptabilidad del riesgo


INTRODUCCIN

Por lo tanto y en vista de lo anterior debemos

tener siempre presente que debemos

manejar las cosas dentro de un nivel

aceptable de riesgo para tal fin debemos

identificar, evaluar y controlar.


INTRODUCCIN

EN SENTIDO REALISTA el progreso es logrado descubriendo oportunidades y

tomando ventajas de ellas. Una vez identificada, la manera ms agresiva de

tomar ventaja de estas oportunidades es elaborando un proyecto. De este

modo, el punto crucial de un proyecto es introducir algn cambio el cual ser

beneficioso desde el aspecto financiero y otros aspectos a los patrocinadores y

usuarios de proyectos, sin embargo introducir cambios, significa introducir

alguna cosa nueva, aventura, o tomar algn riesgo. Por lo tanto los riesgos son

el corolario de las oportunidades. Ellos representan exposicin a infortunios,

peligros y la posibilidad de consecuencias adversas. Ellos son el lado dbil de un

proyecto emprendido,tomar riesgos ha sido la parte fundamental del progreso,

y esto necesita ser administrado proactivamente a traves de las funciones del

proyecto y un programa de administracion de riesgos


OBJETIVO

Ensear un entendimiento simplificado de la naturaleza de las oportunidades y riesgos del trabajo, y un enfoque sistemtico para reducir riesgos.

Ensear el proceso de administrar riesgos del trabajo, a si sea un pequeo trabajo administrativo o un proyecto de gran capital de trabajo.

Ensear el procedimiento sistemtico en la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y el establecimiento de controles.

OBJETIVO BSICO DE SEGURIDAD

Hay tres aspectos bsicos de los sistemas de seguridad

Desde que la toma de riesgos tanto sociales y personales es inherente a la actividad humana, no podramos esperar reducir todos los riesgos a cero.

RECONOCER

EVALUAR

CONTROLAR


Energa:

Capacidad de una fuerza para hacer un trabajo.

Es lo que hace que las cosas sucedan.

Las energas pueden ser controladas y usadas para realizar un trabajo sin prdida, o ellos pueden ser incontrolados y crear una liberacin de energa potencial no deseada (peligros) llevndonos a un incidente o accidente.


ENERGA Y DAOS

Tipo de Energa Ejemplo

Energa potencial Aquella que posee un cuerpo por hallarse dentro de un campo de fuerzas

Objetos a caer, tanques, edificios, vehculos estacionados

Energa cintica La que posee un cuerpo en virtud de su movimiento

Vehculos en movimiento, discos afiladores

Energa trmica Energa liberada en forma de calor

Caldero

Energa acstica y vibracin

La que es producida por el sonido

Vibracin en Tractores, ruido en sala de corte

Energa elctrica La producida por las cargas elctricas

rayos

Energa radiactiva Partculas nucleares, rayos X Densmetros nucleares


ENERGA Y DAOS

Tipo de Energa Ejemplo

Energa nuclear

La que se produce a

partir de la divisin del

tomo de uranio

Bomba atmica, plantas

nucleares

Energa qumica

La producida por la

unin de tomos al

formar molculas

Explosivos, cianuro

Energa muscular La proporcionada por

los alimentos

Agresin personal,

ataques de animales

Energa microbiolgica

La producida por

parsitos, bacterias,

virus

Malaria, alimentos

venenosos


QU ES UN PELIGRO ?

Una fuente de dao potencial o una situacin con un potencial para causar prdida.

Un peligro es mejor descrito y comunmente referido como:

Una fuente de energa potencialmente daina


PELIGRO (Reglamento de Seguridad e Higiene Minera DS 055 2010 - EM)

Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos, y ambiente.


PELIGRO (Germain, Arnold, Rowan, Roane)

UNA CONDICIN O PRCTICA CON EL POTENCIAL PARA DAAR.


PELIGRO (NOSA)

Es una condicin, actividad, objeto o sustancia que crea, introduce o incremente la frecuencia o la magnitud de una prdida.

Es cualquier cosa en este mundo o en su atmsfera, capaz de producir un riesgo, una amenaza para la salud, que podra daar o destrozar a algo o alguien


DEFINICIN DE RIESGO

Riesgo = Probabilidad X Consecuencia


DEFINICIN DE RIESGO

Riesgo = Probabilidad X Exposicin X Consecuencia


Consecuencia:

DEFINICIONES

El resultado de un evento expresado cualitativamente o cuantitativamente, siendo una prdida, lesin, dao.


DEFINICIONES

Probabilidad

La posibilidad de un evento especfico o resultado expresado como un nmero entre 0 y 1, con 0 representando un evento imposible y con 1 indicando un evento cierto.


FUNDAMENTO DEL RIESGO

ALCANCE DE LA ADMINISTRACIN DE RIESGO

Total

Incertidumbre

Incertidumbre general

Incertidumbre especfica

Total

certeza

Ninguna informacin

Informacin

Parcial

Completa

informacin

(Desconocido

Desconocido)

Conocido

Desconocido

Conocido


CONCEPTO GENERAL DE RIESGO

Riesgo

Es la presencia de incertidumbre si un evento tendr lugar o no,

y si ste ocurre, cul ser el resultado.el xito o el fracaso, es

medido como la desviacin del resultado esperado de una

situacin dada

Todas las actividades contienen riesgos de diferentes tipos y

niveles, pero estos no necesariamente tienen un impacto

negativo en la actividad


CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS

Riesgos especulativos

Es un riesgo que produce prdidas o ganancias

* Riesgo financiero

Riesgos puros

Es un riesgo que slo produce prdidas, daos, lesiones.


RIESGO INHERENTE

Es el riesgo asociado con

un evento no deseado

ANTES de que alguna

consideracin de

controles existentes sean

tomados en cuenta.


RIESGO RESIDUAL

Es el riesgo asociado con un evento DESPUS que las consideraciones de medidas de control existentes son tomadas en cuenta

Es el riesgo que queda despus de haber considerado todas las medidas de control implementadas.


Riesgos aceptables:

Riesgos inaceptables: .

DEFINIR


FACTORES DE RIESGOS

Personas Del titular

Contratistas

Visitas

Equipos De la tarea

Externos a la tarea

Materiales y herramientas

rea de trabajo


QU ES ADMINISTRACIN DE RIESGOS?

Es un sistema o proceso que es seguido para

determinar qu necesidades tienen que ser

adoptadas para reducir los riesgos inaceptables.

El objetivo de un programa de administracin de

riesgos es identificar, analizar y mitigar los

riesgos inaceptables a las personas, propiedad y

medio ambiente asociados a una actividad

particular .


QU ES ANLISIS?

Distincin y separacin de las partes de un todo hasta llegar a conocer los principios o elementos que lo configuran.

Examen que se hace de un escrito o de cualquier situacin susceptible de estudio intelectual.

Estudio de las caractersticas y posibles soluciones de un problema al que se aplica un tratamiento


ANLISIS DE RIESGO

Es un uso sistemtico de la informacin disponible para determinar cuan frecuente ocurre un evento especfico o tiene el potencial para ocurrir y la magnitud de la consecuencia del evento.


QU ES EVALUACIN?

Accin y resultado de atribuir un valor o una importancia determinada a una cosa.

Sinnimo : Valuacin, apreciacin, valoracin


Qu? Objetivos. Lmites. Naturaleza del

peligro.

Por Qu? Resultados esperados

(registros de riesgos, planes de accin).

Quin? El equipo.

ESTABLECER EL ALCANCE

Cmo? Definir el mtodo de

evaluacin de riesgos.

Cundo? Definir el horario,

fecha lmite y lugar.


Evaluacin de Riesgos Basada en Equipos :

CONCEPTO FUNDAMENTAL

Proceso de evaluar el riesgo que es realizado por un grupo de personas que est en capacidad de proporcionar informacin del rea o actividad en evaluacin.


PASOS

Identificar objetivamente los peligros es el primer paso

Evaluar los tres componentes del riesgo: magnitud, probabilidad y exposicin.

Controlar Evitando o eliminando la exposicin; mitigando; tolerando niveles aceptables de riesgo; o transfiriendo el riesgo


Nuevos procesos

Nuevas sustancias

Nueva planta

Nuevo conocimiento

Sobre peligro

Cambio en la legislacin

Paso 1

Identificar

peligro

Paso 3

Control de

riesgos

Paso 2

Evaluar el riesgo

CONCEPTO DE ADMINISTRAR LOS RIESGOS


RECONOCER LAS EXPOSICIONES A PRDIDA

EJERCER EL CONTROL

EVALUAR EL RIESGO

TERMINAR TRATAR TOLERAR TRANSFERIR

Evitar o eliminar las exposiciones

a prdida

ACTIVIDADES DE CONTROL

DE PRDIDAS

NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO

SEGURO CONTRATO ALQUILER

APLICAR LOS CONTROLES

MONITOREAR


CONTINUA, PARTE 2


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