Sistemas de Gestion de I+D+i

Gestin de la Innovacin y la I+DParque Tecnolgico de GaliciaSeptiembre de 2010

Indice Delimitacinyalcancedelainnovacin Delimitacin y alcance de la innovacin SituacinactualdelainnovacinylaI+D Modelosdegestindelainnovacin MarcodeReferenciadeInnovacin.Cotec ClubExcelenciaenGestin d f i d i l b l i i EOI Competinnova

Temaguide Innovacinabierta I i bi t Innovacin disruptiva ModelosdiversosAENOR UNE166.000 AENOR UNE 166 000

Organizacinyestructuradelainnovacin Ejemplos Casosprcticos

Smbolosutilizados Smbolos utilizadosEjercicio Ejemplo Ampliacindetema A li i d LicenciaCreative Commons Deinters

Delimitacin y alcance de la innovacin

QueslainnovacinCientosdedefiniciones. Laintroduccindeunnuevo,osignificativamentemejorado,producto(bieno servicio),deunproceso,deunnuevomtododecomercializacinodeunnuevo mtodoorganizativo,enlasprcticasinternasdelaempresa,laorganizacindel g , p p , g lugardetrabajoolasrelacionesexteriores Transformarideasenvalorsostenibletantoparalaempresacomoparasus clientes Eldiseo,invencin,desarrollo,y/oimplementacinde productos,servicios,procesos,sistemas,estructuras organizativas,modelosdenegocio,nuevosoalterados, d l d l d paracrearnuevovalorparalosclientesyretornos econmicossosteniblesparalaempresa. USDept.CommerceAdvisory C US D t C Ad i Committee itt

Existen millones de excelentes ideas e inventos en el mundo, pero, el reto est en introducirlos con xito en el mercado. Slo entonces una idea o invento puede ser llamada innovacin. innovacin En definitiva, tiene que haber una interaccin estrecha entre los productos y el mercado y que se produzcan cambios que generan valor

Dimensionesdiversasdelainnovacin Dimensiones diversas de la innovacin Incrementodelaofertadeproductosyserviciosdemayorvalor aadido Aumento de la diferenciacin de las empresas de sus modelos de Aumentodeladiferenciacindelasempresas,desusmodelosde negocioydesusproductos Optimizacindelosrecursosdisponibles p p Aumentodelaproductividad(reduccindecostesytiemposde produccin) Mayoresvolmenesdeproduccinyservicios Fidelizacindelosclientes Identificacindenuevasoportunidadesdenegocio d f d d d d Mejoradelarentabilidad Creacin de n e as oport nidades laborales Creacindenuevasoportunidadeslaborales

Dimensionesdiversasdelainnovacin Dimensiones diversas de la innovacin Incrementodelaofertadeproductosyserviciosdemayorvalor aadido Aumento de la diferenciacin de las empresas de sus modelos de Aumentodeladiferenciacindelasempresas,desusmodelosde negocioydesusproductos Optimizacindelosrecursosdisponibles p p Aumentodelaproductividad(reduccindecostesytiemposde produccin) Mayoresvolmenesdeproduccinyservicios Fidelizacin delosclientes Identificacindenuevasoportunidadesdenegocio d f d d d d Mejoradelarentabilidad Creacin de n e as oport nidades laborales Creacindenuevasoportunidadeslaborales

Principalestiposdeinnovacinenlaempresa Principales tipos de innovacin en la empresa (ManualdeOslo) P d t I t d i d Producto.Introduccindeunbienodeunservicionuevo,o bi d i i significativamentemejorado,encuantoasuscaractersticasoencuanto alusoalquesedestina.Estadefinicinincluyelamejorasignificativade lascaractersticastcnicas,deloscomponentesylosmateriales,dela las caractersticas tcnicas de los componentes y los materiales de la informticaintegrada,delafacilidaddeusouotrascaractersticas funcionales P Proceso.Introduccindeunnuevoosignificativamentemejorado, I t d i d i ifi ti t j d procesodeproduccinodedistribucin.Elloimplicacambios significativosenlastcnicas,losmaterialesy/olosprogramas informticos Marketing.Aplicacindeunnuevomtododecomercializacinque impliquecambiossignificativosdeldiseooelenvasadodeunproducto, suposicionamiento,supromocinosutarificacin i i i t i t ifi i Organizacin.Introduccindeunnuevomtodoorganizativoenlas prcticas,laorganizacindellugardetrabajoolasrelacionesexternasde laempresa

Marcoextendidodelainnovacin(ManualdeOslo) Marco extendido de la innovacin (Manual de Oslo)

Marcoextendidodelainnovacin(TripleHlice) Marco extendido de la innovacin (Triple Hlice)

Quconceptosdelossiguientessepuedenconsiderar innovacin?Desarrollo de nuevos productos Modelo de negocio Transferencia de Tecnologa Capital riesgo Inteligencia competitiva Nuevos mercados Vigilancia tecnolgica Spin-off Spin off

Gestin del riesgo Diferenciacin Dif i i Valor para el cliente Sistema de innovacin Start-ups Cluster Innovacin abierta Ecosistema de innovacin Propiedad intelectual Centros T C t Tecnolgicos l i

Las50compaasmundialesmsinnovadoras.

Fuente:Newsweek.2010.

Fuente:Fastcompany.2010.

Situacin actual de la innovacin y la I+D

EvolucindelGastoTotalenI+D(Millones$PPA o uc de Gasto ota e ( o es $ corrientes)

DistribucindelGastoenI+DenporcentajedelPIB st buc de Gasto e e po ce taje de porsectoresdeejecucin.Ao2007

Co e ac e t e as pate tes t d cas co ced das Correlacinentrelaspatentestridicasconcedidas pormillndehabitantesylosgastosenI+Den%de PIB.Ao2006

Queinventenellos? Que inventen ellos?

Clasificacindeinnovacinporpases

Fuente:FundacinparalaInnovacinBankinter.The wealth ofnations.Innovacin.2007.

Tiposdeinnovacinconmayorvaloraadido(Espaa) Tipos de innovacin con mayor valor aadido (Espaa)


Fuentesdeinnovacinenlaempresasegnsu Fuentes de innovacin en la empresa segn su tamao


FactoresqueinfluyenenlainnovacinenEspaa Factores que influyen en la innovacin en Espaa


InnovacintecnolgicaeI+D:situacinmundial

Financiacindelainnovacin Financiacin de la innovacin Emprendedores

C o Cmoinvierteelcapitalriesgoylosbusiness angels e te e cap ta esgo y os bus ess a ge s enempresasinnovadoras?

Inversionesfinalesenempresasinnovadoras e s o es a es e e p esas o ado as

Modelos de gestin de la innovacin

Modelos MarcodeReferenciadeInnovacin.Cotec Club ExcelenciaenGestin EOI Competinnova Temaguide Innovacinabierta Inno acin disr pti a Innovacindisruptiva Modelosdiversos AENOR UNE166.000

Plandegestindelainnovacin Plan de gestin de la innovacinDesarrollo de la Estrategia Plan de mejora

Diagnstico g

Organizacin p para la Formacin Innovacin

Desarrollo del Proceso

Comunicacin

Seguimiento, medicin y mejora

ModeloTechnology push(aos50 60)Investigacin Bsica Ingeniera y Diseo Produccin Marketing Ventas

ModeloDemand pull(aos70)Necesidades de Mercado Investigacin Bsica Desarrollo Produccin Ventas

ModelodeKline yRosenberg (aos80)

Nueva necesidad

Necesidades de la sociedad y el mercado

Generacin de ideas

I+D+Diseo

Prototipo

Produccin

Marketing M k i y Ventas

Mercado

Nueva Tecnologa

Estado del arte en tecnologa y produccin

Modelointegrado(aos90) d l i d ( 90)Marketing k i I+D Desarrollo de productos Ingeniera de Produccin Componentes (Proveedores) Produccin

Marketing

Lanzamiento

Enfoquesistmicodelainnovacin (SistemasdeInnovacin)ENTORNO CIENTFICO MASA CRTICA ORIENTACIN ENTORNO PRODUCTIVO

PROCESO DE INNOVACIN

MASA CRTICA

ENTORNO TECNOLGICO

RIESGO

ENTORNO FINANCIERO

Modelomatricialdeintegracindelainnovacin Modelo matricial de integracin de la innovacinTecnologa T l

IDEAViabilidad

DESARROLLO TECNOLOGICOInvestigacin, Calidad, Ensayos, Produccin...

Producto o Servicio

Mercado

OPORTUNIDADEstudio de Mercado

PLAN DE NEGOCIO Plan de Marketing

Comercializacin

ARRANQUE QFinanciacin

EXPANSION Capital - Riesgo Rentabilidad

Capital - Semilla

Recursos Humanos

CAPITAL HUMANO

Conocimiento

Limitacionesenlagestindelainnovacin g

Apesardelosmejoresesfuerzosdeunelevadonmerodepersonas contalento,lamayoradelosintentosdecrearnuevosproductosy serviciosfracasan. servicios fracasan Aproximadamenteel60%detodoslosdesarrollosdenuevos productos/serviciossedescartaninclusoantesdelanzarlosalmercado. Del40%restante,un40%noconsiguenunretornocomercialsuficiente D l 40% 40% i i l fi i yfracasanenelmercado. Enconsecuencia,el75%delcapitalinvertidoeneldesarrollodenuevos productos/serviciosnosetransformaeninnovaciones

D.LeonardWellspringsofknowledge,HarvardUniversityPress

xitoeneldesarrollodenuevosproyectosdeinnovacin xito en el desarrollo de nuevos proyectos de innovacin

Marco de Referencia de Innovacin

MarcodeReferenciadeInnovacin COTEC,Clubde Marco de Referencia de Innovacin COTEC, Club de GestindelaCalidad

Fuente:MarcodeReferenciadeInnovacin.ClubdeGestindelaCalidad Cotec

Cmodesarrollarlainnovacin Cmo desarrollar la innovacin


Cmoincorporaralmodelotodaslasvariables Cmo incorporar al modelo todas las variables significativas


Laecuacindelainnovacin La ecuacin de la innovacin


Variablesparaelxitodelainnovacin Variables para el xito de la innovacin


Liderazgoycompromiso Liderazgo y compromiso


Competenciasyconocimientos Competencias y conocimientos


Desplegarlaestrategiaymedirresultados Desplegar la estrategia y medir resultados


Identificarposiblesfuentesexternasalascuales lasempresaspuedenaccederenbuscadeideas innovadoras Elmismoejercicioconfuentesinternas

EOI Competinnova

Modelodegestindelainnovacin EOI g Competinnova

Lecturaydiscusindel modeloEOI Competinnova

Temaguide g

Elementosclavedelagestindelainnovacin Elementos clave de la gestin de la innovacin VIGILAR: Objetivo:prepararlaorganizacinparaafrontarloscambiosyconseguirsu adaptacin. Vigilanciade: ENTORNO OPORTUNIDADES TECNOLOGA

FOCALIZAR: Seleccionarlasoportunidadesdeinnovacinquecontribuyanmejoral mantenimientoymejoradelacompetitividadenelmercado. Definir ESTRATEGIA CONCRETA PARA LA MEJORA DEL NEGOCIO DefinirESTRATEGIACONCRETAPARALAMEJORADELNEGOCIO

Elementosclavedelagestindelainnovacin Elementos clave de la gestin de la innovacin CAPACITAR: Laestrategiadeinnovacinelegidaparaponerlaenprcticamediante: ASIGNACIN DE RECURSOS ASIGNACINDERECURSOS COMPRA EXPLOTACINDERESULTADOSDEINVESTIGACIN BSQUEDA Y/O DESARROLLO BSQUEDAY/ODESARROLLO

IMPLANTAR: Partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de su desarrollo hasta su Partiendodelaideaysiguiendolasdistintasfasesdesudesarrollohastasu lanzamientoalmercado.

APRENDIZAJEYFEEDBACKDELPROCESOGLOBAL: Reflexionarsobreloselementosanterioresyrevisarlasexperienciasdexitoy defracaso.Definirunsistemadevaloracinqueasegurelamejoradel proceso.

Algunasherramientasdeapoyoalagestindela Algunas herramientas de apoyo a la gestin de la innovacin Ayudanalagestindeloselementosclavedelprocesodeinnovacin d l d l l l d l d Puedencombinarsedediferentesformasynoesnecesarialaaplicacin detodasellas Nosonunfinensimismasniseaplicandeformaaislada,sinoquese aplicancomoparteintegraldelprocesodegestindelainnovacin Aplicablesacualquiertipodeempresa li bl l i i d Adaptacinnecesariaenfuncindenecesidadesycaractersticas especficasdecadaorganizacin p g

Herramientasdeapoyoalagestindelainnovacin e a e tas de apoyo a a gest de a o ac HERRAMIENTAS Anlisis de Mercado Prospectiva Benchmarking Anlisis de Patentes Auditoras Gestin de cartera tecnolgica Evaluacin de Proyectos Creatividad Gestin de derechos de la propiedad intelectual e industrial Gestin de la cooperacin Gestin de G ti d proyectos t Trabajo en red Funcionamiento en equipo Gestin del cambio Lean management Anlisis de valor Mejora continua Evaluacin medioambiental Herramienta plenamente aplicable en esta etapa Herramienta con posible aplicacin en esta etapa Vigilar Focalizar Capacitarse Implementar Aprender

GESTIN DEL CONOCIMIENTO -Gestin de la Propiedad Industrial - Auditoras del conocimiento - Mapas de conocimiento - Gestin documental INTELIGENCIA DE MERCADO - Vigilancia tecnolgica - Anlisis de patentes - CRM - Geomarketing COOPERACIN Y REDES p -Pblico privada - Clusters - A.E.I. - Plataformas Tecnlogicas - J.I.T.

DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD - Brainstorming - Pensamiento lateral - TRIZ - Mtodo Scamper MEJORA DE PROCESOS -Seis Sigma - Lean Manufacturing - Benchmarking - Reingeniera de procesos - J t in Time Just i Ti GESTIN DE PROYECTOS DE INNOVACIN y/o I+D+i - Gestin de proyectos - Project appraisal - Gestin de la cartera de proyectos

Qu otras herramientas de gestin d l Q t h i t d ti de la innovacin se nos ocurren?

Innovacin abierta

Innovacinabierta

Sources: Electronics Design Chain Magazine, ugust 17, 2004; Wired Magazine, July 21, 2004; Forbes Magazine, February 16, 2004; interview with Tony Faddell

Innovacin disruptiva

Innovacindisruptiva p



Innovacindisruptiva

Otras metodologas

ModelodelaTorredePoder ode o de a o e de ode

Fuente:J.Lavia yJ.delRey(EOI);M.H.MeyeryA.P.Lehnerd,Criterioseindicadoresdelaexcelenciaenlainnovacinempresarial,2008

ModeloCOTINMEJORA EMPRESARIAL EN EL SENTIDO AMPLIOHacia dnde q quiero llevar mi empresa? OBJETIVOS DE MI EMPRESA Dnde he llevado mi empresa?CUBO

RESULTADOS TANGIBLES EN MI EMPRESA

OBJETIVOS EMPRESARIALES

EJES DE INNOVACIN

Qu soluciones me ofrece la innovacin para alcanzar mis objetivos empresariales?EJES DE INNOVACIN

ACTIVOS PARA LA INNOVACINEn qu me tengo que apoyar y fijar para cada solucin?

ACCIONES DE INNOVACINQu medidas puedo y tengo que lanzar para cada solucin?ACTIVOS PARA LA INNOVACIN

ACCIONES DE INNOVACIN

MEJORA EMPRESARIAL MEDIANTE LA INNOVACIN

fuente: everis

Fuente:Everis MetodologadeGestindelaInnovacin

ModeloCOTINDisponer de una biblioteca de ejemplos comunes de Objetivos empresariales Entender qu Ejes de j innovacin activar para cada Objetivo de mi Empresa Entender cmo impacta cada Eje a los Objetivos de j j mi Empresa Entender lo que subyace en cada Eje de Innovacin Entender cmo impacta cada Eje de Innovacin en los Activos de mi empresa Entender qu Activos de mi empresa son relevantes para cada Eje de Innovacin Entender cmo impacta en la innovacin cada Activo de mi empresa Entender qu Acciones lanzar para conseguir cada Eje d I Ej de Innovacin i OBJETIVOS EMPRESARIALES

Innovacin en Modelos de Negocio Innovacin en Innovacin en Innovacin en Innovacin en Productos Personas y Modelo de Procesos y Servicios Organizacin Relacin Innovacin en Conocimiento y TecnolgicaEL ECOSISTEMA EMPRESARIAL LA EMPRESACLIENTES CULTURA ACCIONISTAS

Entender cmo impacta cada Accin en los Ejes de Innovacin

Entender lo que implica cada Accin de Innovacin Entender qu Acciones de Innovacin afectan a los Activos de mi empresa

PROVEEDORES

ESTRATEGIA MODELO DE GESTIN SISTEMAS Y TECNOCAPITAL LOGAS PROCEINFRAESFINANDE LA TRUCTURAS SOS CIERO INFORMACIN

SISTEMA DE I+D

COMPETIDORES

PERSONAS CONOCIY ORGANIMIENTO ZACIN

FINANCIACIN PBLICA / PRIVADA

AGENTES REGULADORES

PRODUCTOS Y SERVICIOS MODELO DE RELACIN

SOCIEDAD EN SU CONJUNTO

Entender qu Activos de la empresa debo poner al servicio de mis Acciones de innovacin fuente: everis

ACTIVOS PARA LA INNOVACIN

Fuente:Everis MetodologadeGestindelaInnovacin

Descubriendoocanosazules Descubriendo ocanos azules

Fuente:Laestrategiadelocanoazul.WChanKim,ReneMauborgne.2005.

Descubriendoocanosazules


Descubriendoocanosazules


ModeloCIDEM ode o C

Fuente:GuadeGestindelaInnovacin.CentrodeInnovacinyDesarrrollo EmpresarialdelaGeneralitatdeCatalua

ModeloCIDEM Autodiagnstico paraPYMES ode o C utod ag st co pa a S

Fuente:GuadeGestindelaInnovacin.CentrodeInnovacinyDesarrrollo EmpresarialdelaGeneralitatdeCatalua

Otrosmodelos(I) Otros modelos (I)

Otrosmodelos(I) Otros modelos (I)

Otrosmodelos(I)

Mtricaseindicadoresdelprocesoglobalde innovacinysuimpactoenelnegocio y p g

Certificacin de la actividad de innovacin

FamiliadeNormasUNE166.000 deGestindelaI+D+iUNE 166.000 UNE 166 001 166.001 UNE 166.002 UNE 166.003 UNE 166.004 UNE 166.005 UNE 166.006TERMINOLOGA Y DEFINICIONES DE LAS ACTIVIDADES DE I+D+i

GESTIN DE LA I+D+I: REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+i I+D+I

NORMALIZACIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN DE I+D+i

GESTIN DE I+D+i: COMPETENCIA Y EVALUACIN DE AUDITORES DE PROYECTOS DE I+D E INNOVACIN TECNOLGICA GESTIN DE I+D+i: COMPETENCIA Y EVALUACIN DE AUDITORES DE SISTEMAS DE GESTIN DE I+D+i APLICACIN DE LA NORMA UNE 166.002EX AL SECTOR DE BIENES DE EQUIPO Sistema de Gestin de Vigilancia Tecnolgica

Organizacin g y estructura de la innovacin

LafuncindeorganizacinylainnovacinDefinicin: Funcin d l administracin que d t F i de la d i i t i determina cmo se va a di idi el t b j i dividir l trabajo entre las personas y los grupos y cmo se van a coordinar sus actividades Incluye decisiones sobre la departamentacin y la estructura organizativa

EstructuraOrganizacional Estructura Organizacional Comparativo

LainnovacinylafuncindeorganizacinDividireltrabajoentrelaspersonasylosgruposy Dividir el trabajo entre las personas y los grupos y disearlosmecanismosparacoordinarsusactividades

Ventajaseinconvenientesdecadaestructura Ventajas e inconvenientes de cada estructura organizativa

Unaestructuradetipolinealesadecuadaparaempresasquebusquenla d l l d d b l flexibilidadylarapidezenlatomadedecisionesnecesariasparainnovar Verdaderoofalso?Porqu?

1Resp. 3 Votos5 46 %7 2 1 2 43 5 41 A2 3 4 45 6 7

81 B2 121 C2 161 D 2 201 2 241 2 281 2F E

2 7 12 8 10 17 18 12 15 3 4 35 6 4 7 5 9 610 11 5 13 14 915 16 7 11 19 20 21 9 14 24 25 8 8 13 22 23 10 31132 33 34 2 35 36 37 3 39 40 4 42 43 44 45 46 6 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 38 41 47 26 27 63 642965 30 31 68 69 7034 2172 36 74 753876 392478 79 80 81 43 44 45 85 8647 2988 49 90 16 17 1866 67 32 20 71 35 73 37 23 77 40 41 42 2682 83 84 46 87 48 89 50 19 33 22 25 27 28 30 61 62 28 11 93329454953396 5613 99351001460 1031510563 6439108 109 1711168 6942114 115 11672 44118 74 120 12 55 973498 58 5936102 61 104 38106 1665 66110 41112 113 70 71 19 73 119 75 18 43 117 20 91 92 101 107 51 52 53 57 31 37 62 40 67 45 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 76 152 153 154 155 80 81 158 159 16084 51 16325 165 1668954 169 27 56 94 174 175 176 177 98 99 100 46 57 58 97 60 21 47 79 48 49 50 161 162 52 87 88 167 90 91170 17193 173 95 96 2959178 179 180 23 30 151 77 78 22 156 157 82 83 2485 86 164 53 26 168 55 92 172 28 11 23 3 3 3 3 3 8 8 8 8 8 8 8 9 9 50 1 90 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 55 6 95 6 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 9 60 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 65 6 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 9 70 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 75 6 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 9 4 85 6 7 7 7 7 7 7 9 100 1 9 140 1 9 180 1 9 220 1 9 260 1 9 300 1 4 105 6 4 145 6 4 185 6 4 225 6 4 265 6 4 305 6 9 110 1 9 150 1 9 190 1 9 230 1 9 270 1 9 310 1 4 115 6 4 155 6 4 195 6 4 235 6 4 275 6 4 315 6 4 125 6 4 165 6 4 205 6 4 245 6 4 285 6 9 130 1 9 170 1 9 210 1 9 250 1 9 290 1 4 135 6 4 175 6 4 215 6 4 255 6 4 295 6

86 9

1 710 8

2 3 10 4 9

50 75 3 15 12 13 20 16 4 19 9 23 4 27 8 30 40 11 256 7 8 149 15 1 217 3 18 25 620 7 218 22 30 1 24 2 25 26 35 6 287 29 9 100

Participantes

Votos

80

9 120 9 160 9 200 9 240 9 280 9 320

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0Restante

0Ver Grfica Fin Votacin Prrroga Cancelar Tiempo Votac.

0Inicio Votacin Avanzar siguiente

Solucinposible Solucin posible Enprincipioesverdadqueenlaestructuralineallasdecisionesse tomanmsrpidamente,noobstantenoesciertoquecondicha toman ms rpidamente no obstante no es cierto que con dicha estructuraorganizativalaempresatengamsflexibilidadni tampocoqueestaestructuraayudeainnovar. R Respectoalasupuestaflexibilidad.Unadelasdesventajasque l fl ibilid d U d l d j generalmentesehaatribuidoalaestructuralinealesqueexiste unaclaradelegacindelaautoridadyresponsabilidadporreas. Noobstanteelloexigemuchaburocraciaporpartedelosdirectivos delosnivelesbajoseintermedios.Portanto,laorganizacinensu conjuntodispondrdemenorflexibilidadparaadaptarsea j p p p cualquiercircunstancianoprevistadeantemano. Respectoalasupuestacapacidadparainnovar.Esobvioquenoes elcaso.Unadelasdesventajasmsimportantesqueseha el caso Una de las desventajas ms importantes que se ha atribuidoaestaformaorganizativaeslafaltadeespecializacin.En numerosasocasionessehaapeladoalaexistenciadeequipos multidisciplinaresparafomentarlainnovacin.Estetipode multidisciplinares para fomentar la innovacin Este tipo de estructuraestpicadelaestructuramatricial.

Biblioteca de ejemplos

Evolucindelatecnologa

ModeloSilicon Valley41delos100 empresariosde empresarios de tecnologamsricosde EEUU 2,5millonesde habitantes 20%delasmayores empresastecnolgicas empresas tecnolgicas delmundo

ModeloSilicon Modelo Silicon Valley Fuerteorientacinalosresultados:denegocio,comerciales, etc s ste a es u a e toc ac a do de as pos c o es de etc.Elsistemaesunameritocracia dondelasposicionesde poderempresarialyjerrquicassonconquistadasporelmrito, elesfuerzoydondeexisteunapredominanciadevalores asociadosalaeducacinyalacompetencia. Climafavorablequerecompensaelriesgo ytoleraelfalloyel fracasoempresarial fracaso empresarial Fuertemercadolaboral ydecapitaleconmico quelosustentay apoya Movilidadlaboral,tantogeogrficacomosectorialofuncional Polticaspblicasfavorables,tantoanivelEstadocomoanivel nacional

ModeloSilicon Modelo Silicon Valley Entornoabiertoydeflexibilidadparaeldesarrollodenegocios Entorno abierto y de flexibilidad para el desarrollo de negocios EstrechacolaboracinentrelaUniversidadylasInstitucionesde InvestigacinPblicasconlaIndustriayelSectorPrivado Investigacin Pblicas con la Industria y el Sector Privado Ecosistemadeinnovacin,coninfraestructurasyempresas p p p g , g y especializadasdeprestacindeserviciosmutuos:capitalriesgo,legaly jurdico,financieroycontabilidad,bsquedadeejecutivos,etc. Calidaddevida Efectocluster oefectored quefavoreceloscrecimientosdemanera exponencialapartirdeunamasacrticadeterminada

.aunqueel95% delos de los emprendedores nopasadelquinto no pasa del quinto aodesu aventura aventura empresarial!!

Qucaractersticasposeenlas organizacionesinnovadoras? organizaciones innovadoras?

Gillete

Google Innovacin mediante microproyectos construido alrededor del concepto de startup dentro de una startup. Pensar al revs: Los modelos de negocio aparecen sobre la marcha y prioriza la g p p tecnologa por encima del negocio. Actuar permanentemente en beta: De esta forma, los clientes se convierten en aliados en la prueba del producto. Innovacin continua y ejecucin veloz en lugar de la perfeccin absoluta veloz, absoluta. Renuncia al marketing formal. Creacin de reglas propias: salida a bolsa en una subasta en Internet. regla del 70/20/10: el 70% de los recursos se destinan al negocio bsico de la bsqueda, el 20% a los adyacentes y el 10% a proyectos lejanos FreeThinkingTime: todos los ingenieros de la empresa disponen de un da a la semana para desarrollar sus propios proyectos Lista abierta de ideas, en la que puedes colgar tus propuestas Conversin colaborativa de ideas en proyectos a partir de una herramienta de trabajo en grupo (Sparrow de Xerox) Desarrollo sim ltneo de 40 a 60 pro ectos en gr pos red cidos de ingenieros (de simultneo proyectos, grupos reducidos 3 a 5): las personas eficientes pueden dirigirse a si mismas The Founders Award: premio en stock options al proyecto mejor trabajado Open Office days: dejar la puerta abierta para atender y discutir ideas de otros empleados Diseo de un entorno de trabajo que facilite la creatividad y el intercambio de ideas

Google

Google

Factoresclavesdexito? Factores claves de xito?

Ikea

Wii

Microsoft ProjectNatal Microsoft Project Natal

Wii

CircodelSol

Estrategia i E t t i universidad 2015 id d

Procter&Gamble Procter & Gamble

Starbucks

Lego ego

Source: Alliance for Converging Technologies, Business 2.0 October & November 2001

Msica

Triobike

3M Miniproyector

Polaroid

Schweppes

Stopn Stop n Grow

ServiciosFunerarios

Caso prctico p

Hitostecnolgicosdelsectorfinanciero Hitos tecnolgicos del sector financiero

Delmundovirtualalreal Del mundo virtual al real

ElPlan El Plan

Laclave:laanticipacin. La clave: la anticipacin.

.laRed.. .la Red..

.lastendenciasenciencia,entecnologa .las tendencias en ciencia, en tecnologa

.losradares .los radares

todo,orientado,alNEGOCIOylosCLIENTES. todo, orientado, al NEGOCIO y los CLIENTES.

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Sistemas de Gestion de I+D+i

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