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FUENTES DE FINANCIACIÓN PROYECTOS Madrid, 27 de Octubre de 2012 1 ©Está prohibida la reproducción total o parcial de esta presentación PPT, así como su difusión fuera de su organización, sin la autorización expresa del Equipo Acrescere. La misma podrá obtenerse enviando un email a [email protected] indicando el uso que se pretende con la misma.
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FUENTES DE FINANCIACIÓN
PROYECTOS
Madrid, 27 de Octubre de 2012
1
©Está prohibida la reproducción total o parcial de esta presentación PPT, así como su difusión fuera de su organización, sin la autorización expresa del Equipo Acrescere. La misma podrá obtenerse enviando un email a [email protected] indicando el uso que se pretende con la misma.
FUENTES DE FINANCIACIÓN. PROYECTOS.
Índice
1. Aspectos Generales
2. Fuentes de Financiación Privada
3. Fuentes de Financiación Pública
4. Diseño de Proyectos de Desarrollo
5. Caso Práctico
2
FUENTES DE FINANCIACIÓN
PROYECTOS
1. Aspectos Generales
3
1. Supervivencia
2. Crecimiento
3. Difusión
4. Sostenibilidad
¿POR QUÉ CAPTAR FONDOS?
4
CLASIFICACIÓN DE LOS
FONDOS Y SU PROCEDENCIA
Fondos Propios
Periódicos
Puntuales
Fondos
Externos
Fondos Públicos
Admón. Descentralizada
Admón. Estatal
Unión Europea
Fondos Privados
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FUENTES DE FINANCIACIÓN Y CANALES DE CAPTACIÓN DE FONDOS
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FUENTES DE FINANCIACIÓN.
PROYECTOS.
2. Fuentes de Financiación Privada
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OBRAS SOCIALES DE CAJAS DE AHORRO
Hasta que la crisis puso en entredicho el modelo de
estas entidades financieras, las cajas destinaban a fines
sociales parte de su beneficio, una vez restado el 50%
que, por obligación legal, tenían que destinar a
reservas.
En 2010, según los últimos datos ofrecidos por la
Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) la
inversión total de las cajas en Obra Social fue de
1.462 millones (lo que supone un retroceso a niveles
de 2005).
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OBRAS SOCIALES DE LAS CAJAS
La cuestión candente es cómo podrán las Cajas seguir realizando su Obra Social.
Las cajas que hayan traspasado su negocio financiero a un banco (la práctica totalidad)
pueden seguir financiando su Obra Social con los dividendos que reciban de su participación
en él. Pero, ¿qué ocurre cuándo ya no son accionistas?
En el Sector insisten en que esto no tiene por qué suponer el fin de la Obra Social. "Las
cajas tienen patrimonio propio de la Obra Social que les permitirá seguir financiando
sus actividades durante varios años", repiten fuentes de las entidades. Estas fuentes
creen que se puede "rentabilizar el patrimonio, por ejemplo con venta o alquileres de
inmuebles".
Sin embargo, cuánto pueda durar este patrimonio es la pregunta que se hacen en el sector.
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OBRAS SOCIALES DE LAS CAJAS
"Las cajas ahora van a ser bancos, y se gestionarán desde un punto de vista
privado. Se seguirá haciendo, pero será más bien de forma voluntaria.
Se dedicará a obra social lo que permita cada estructura, una vez descontado
el beneficio dedicado a reforzar capital, la parte que se distribuya a los
inversores y lo que vaya para crecimiento de la entidad.
Y más aún si el banco cotiza en Bolsa. Ahí se van a encontrar con
obligaciones y responsabilidades que antes no tenían.
La obra social tendrá que buscarse otras fuentes de financiación, porque si
algo está claro es que las cajas les van a dar menos dinero".
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OBRAS SOCIALES DE CAJAS DE AHORRO
Las Obras Sociales de las Cajas de Ahorro exigen a las
organizaciones el cumplimiento de una serie de requisitos
para poder acceder a las ayudas para proyectos sociales, lo
que supone gestionar de una manera eficaz los proyectos y
llevar un mayor control administrativo y contable.
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CAJAS DE AHORRO
12
Seguimiento:
Consultar periódicamente la web de las Cajas de Ahorro que
conozcamos
Suscribirse a los boletines electrónicos
Preguntar en los departamentos correspondientes
Tener la documentación preparada para cuando se abra el periodo para
concursar en algunas de estas convocatorias.
OBRAS SOCIALES DE LAS CAJAS
13
EJEMPLO WWW.OBRASOCIAL.LACAIXA.ES
Todas las propuestas habrán de estar orientadas a fomentar y/o apoyar
procesos de desarrollo socioeconómico para el fortalecimiento del tejido
económico y productivo.
Requisitos:
•Antigüedad de 5 años
•Experiencia de 5 años en CID y 3 en el país donde se realizará el proyecto
•Demostrar experiencia de trabajo en proyectos cofinanciados por organismos
públicos o privados.
•Disponer y presentar auditoría de la/s entidad/es solicitantes.
•Hasta 4 años
•Hasta 450.000 €
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EJEMPLO DE CASO WWW.OBRASOCIAL.LACAIXA.ES
•Hasta 1 año
•Hasta 40.000 €
Todas las propuestas habrán de estar orientadas a fomentar y/o apoyar
procesos de desarrollo socioeconómico para el fortalecimiento del tejido
económico y productivo.
Requisitos:
•Estar constituidas legalmente como entidades sin ánimo de lucro.
•Estar inscritas en el registro correspondiente.
•Estar domiciliadas en territorio español.
•Estar al corriente de sus obligaciones fiscales y laborales.
•Los proyectos que cuenten con el apoyo explícito de la Administración
pública.
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FUNDACIONES CORPORATIVAS
Son fundaciones creadas por empresas
Responsabilidad social corporativa (RSC): mejora su
relación con sus empleados, fideliza clientes, transmite una
buena imagen a la sociedad e incorpora un valor añadido a
la empresa frente a sus competidores.
Motivaciones
Imagen solidaria
Involucrar a grupos de interés, stakeholders
Compromiso social
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Requisitos suelen ser menos severos que financiadores públicos
Cantidades menores.
Convocatoria: con plazo determinado
abierta durante todo el año
Fundaciones Corporativas
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EJEMPLO
Atención infancia más desfavorecida
Destinó 180.000€ en 2010
Requisitos:
Debe ser una organización sin ánimo de lucro.
Estar legalmente constituida e inscrita en el registro correspondiente.
Experiencia demostrable de al menos dos años en proyectos con la
infancia y la juventud.
Disponer de estructura para garantizar el logro de los objetivos del
proyecto.
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MECENAZGO
Colaboración altruista, en forma de donativo, donación
o aportación, por parte una empresa, o por parte de un
particular
Beneficios fiscales de la Ley 49/2002: las personas
físicas pueden deducirse del IRPF un 25 % y personas
jurídicas un 35 % sobre el Impuesto de Sociedades.
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MECENAZGO
Se está trabajando en una Comisión Interministerial en el
borrador de nueva Ley de Participación en Actividades de
Interés General y Mecenazgo. Modelo francés.
Beneficios fiscales previstos: deducciones para personas
físicas de hasta un 70% y personas jurídicas hasta un 60%.
Contempla la microfinanciación: deducción del 100% de
los primeros 150 euros.
Prevé la Creación del Consejo Estatal de Mecenazgo para
establecer prioridades. 20
MECENAZGO
Quién puede acogerse actualmente:
Las fundaciones.
Las asociaciones declaradas de utilidad pública.
Las organizaciones no gubernamentales de desarrollo (ONGD).
Las delegaciones de fundaciones extranjeras inscritas en el
Registro de Fundaciones.
Las federaciones y asociaciones de las entidades sin fines
lucrativos.
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MECENAZGO
Requisitos:
Que persigan fines de interés general.
Que de los resultados de las explotaciones económicas se
destinen a los fines sociales al menos el 70%, destinando el
30% restante al fondo dotacional.
Todas las entidades están obligadas a llevar la contabilidad de
acuerdo a las normas específicas del sector
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BASE SOCIAL
Detectarla: familiares y amigos (familias de los alumnos
de los colegios y residentes, entorno de las
comunidades, en el caso de las congregaciones), etc.
Potenciarla.
Dar a conocer la ONG.
Ofrecer formas de colaboración accesibles.
Responsables de “socios”.
Cuidarla. Agradecer. Informar.
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GENERACIÓN DE DONANTES
DONANTES INSTITUCIONALES
Pasos a seguir para contactar:
1. Buscar empresas con una actividad similar a nuestra actividad, de modo que
haya intereses similares. Por ejemplo: si atendemos al ámbito de la salud,
empresas farmacéuticas.
2. Elaborar un dossier de presentación.
3. Si no hay un contacto personal, investigar qué departamento o persona realiza
las funciones de RSC o, en su defecto, de marketing y publicidad.
4. Contactar con la empresa y enviar por correo postal o electrónico la
documentación que hemos preparado.
5. Una vez tengamos la ocasión de entrevistarnos con los responsables de la
empresa, plateémosles la posibilidad de que nos apoyen de forma estable o
puntual (para una Campaña).
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GENERACIÓN DE DONANTES
¿Qué podemos ofrecer a cambio?
Desgravación fiscal
Motivación de los trabajadores de la empresa.
Consolida el prestigio de la empresa frente a colaboradores
internos y externos.
Mejora su imagen frente a la opinión pública.
Se captan nuevos clientes y se fidelizan los actuales.
El mecenazgo supone una alternativa a la publicidad
convencional. 25
PATROCINIO
Refuerza la legitimidad social de la empresa
Suele hacerse de manera ocasional.
No requiere exclusividad.
Supone una colaboración económica puntual para una
Campaña o actividad.
El patrocinio busca siempre hacerse publicidad con los actos
que patrocina.
Se obtienen desgravaciones fiscales.
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PATROCINIO
Financiación de eventos o proyectos
Donación de dinero o productos o servicios por parte de la empresa
patrocinadora a la ONG.
Puede ser para una campaña concreta, para un proyecto o para un
acto.
Tipos de Patrocinio:
Patrocinio de campañas de publicidad y sensibilización de la ONG.
Patrocinio de campañas de comunicación internas y externas de la
empresa.
Patrocinio en la organización de un acto público.
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PATROCINIO
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PATROCINIO
Cesión del uso del nombre de la ONG
Se vincula la imagen de la ONG a una marca,
producto o servicio concreto comercializado por la
empresa.
La empresa pagará unos "royalties" a la ONG (tanto
por ciento o un fijo ya pactado).
La ONG que cede el uso de
su nombre a la empresa, puede perder
el control de cómo se utilizará la imagen
gráfica de la entidad.
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PATROCINIO
Marketing con causa
La empresa invita a los
consumidores a colaborar con la causa propuesta por la marca.
Los consumidores contribuyen a algo que les hará sentirse bien.
La ONG da a conocer la causa que apoya (y a su vez hace
publicidad de la misma).
Las empresas reciben un reconocimiento social positivo (colaboran
con una causa percibida como positiva por los consumidores) y un
incremento de sus ventas.
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OTROS TIPOS
DE COLABORACIONES DE EMPRESAS
Donaciones dinerarias
Donaciones en especie
Asesoramiento técnico
Concesión de becas de estudio
Participación en premios
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OTROS TIPOS
DE COLABORACIONES DE EMPRESAS
Voluntariado corporativo.
Promociones concertadas o conjuntas
Captación de fondos entre los empleados. Ejemplo:
duplicar la donación de un trabajador.
Captación de fondos entre los clientes
Deutsche Bank
celebra el Día del
Voluntariado
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GENERACIÓN DE DONANTES
Las personas físicas son una importante fuente de
financiación para cualquier entidad no lucrativa, de hecho
para muchas entidades es la más importante fuente de
financiación propia.
Preguntas se plantea una persona para colaborar con una
ENL:
¿Es honesta y fiable la ONG con la que voy a colaborar?
¿Qué cuota deberé pagar y con qué regularidad?
¿Tendrán deducciones fiscales las
cuotas de socio que abone?
Política de captación de donantes
particulares
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GENERACIÓN DE DONANTES
Un Plan de captación de donantes particulares debe
contemplar:
Perfil del socio que deseamos captar (en el caso de
decidirnos por un perfil determinado): cuotas fijas o
flexibilidad
Calendario de las distintas campañas a realizar durante el
año: navidad, crisis,…
Mensajes de difusión
Medios de difusión
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GENERACIÓN DE DONANTES
Cómo fidelizar a los donantes:
Que conozca bien la misión
Transparencia en la gestión de entidad
Ser eficientes en la gestión
Saber comunicarse con los donantes
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MICROFINANCIACIÓN: CROWDFUNDING
Qué es: Las ONG presenten pequeños proyectos concretos,
que se llevan a cabo con una cantidad de dinero limitado, y a
través de donaciones de muchos usuarios consiguen la
financiación para los mismos.
Surge como alternativa para las ONG que necesitan otras
fuentes de financiación distintas de las tradicionales.
Dada su efectividad cada vez
van apareciendo más páginas
de crowdfunding en Internet.
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CROWDFUNDING
•Proyectos atractivos que se realizan con poco coste.
•Movilizar al entorno para que lo difundan en su entorno.
•Efecto multiplicador.
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OTRAS FORMAS DE CONSEGUIR FONDOS
Fiestas o eventos solidarios
Acto organizado en un lugar público, con
una asistencia masiva de público, donde
se persiguen unos fines concretos.
Ofrecen más independencia
Nos sirven para captar nuevos socios,
simpatizantes, voluntarios y/o recursos
económicos.
Deportivos Torneos (pádel, fútbol); carreras populares (maratones, ciclismo),
etc.
Arte Exposiciones de pintura, fotográfica, artesanía, etc.
Musical Conciertos (coros, orquestas, grupos), verbenas, danzas
populares, etc.
Artes escénicas Películas, documentales, obras de teatro, monólogos, etc.
Circenses Payasos, magos, etc.
Gastronómicos Comidas populares, concursos gastronómicos, etc.
Lúdicos Juegos para niños, cuentacuentos, juegos de mesa,
manualidades, etc.
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OTRAS FORMAS DE CONSEGUIR FONDOS
Loterías
Venta de participaciones números previamente adquiridos de la ONCE o de las Loterías Nacionales del Estado.
Rifas
Nuestra entidad adquiere ciertos regalos, para sortear repartiendo boletos o participaciones entre los interesados.
Subasta
Se adquieren también
regalos pero para
subastarlos entre los
asistentes a la mayor puja.
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OTRAS FORMAS DE CONSEGUIR FONDOS
Mesas informativas en la calle
Rastrillos o mercadillos benéficos
Acciones de calle. Street marketing
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3. Fuentes de Financiación Pública
FUENTES DE FINANCIACIÓN. PROYECTOS.
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SUBVENCIONES PÚBLICAS
Ley 38/2003 General de Subvenciones:
Disposición dineraria realizada por AA.PP. siempre…
Que la entrega se realice sin contraprestación directa de
los beneficiarios.
Que la entrega esté sujeta al cumplimiento de un
determinado objetivo.
Que el proyecto financiado sea de utilidad pública o
interés social o de promoción de una finalidad pública. 43
GASTOS SUBVENCIONABLES
Obras de construcción, bienes de equipo, y servicios ofrecidos
por empresas de consultoría o asistencia técnica.
Adquisición, construcción, rehabilitación y mejora de bienes
inventariables.
Gastos financieros, asesoría jurídica o financiera, notariales y
registrales y los periciales para la realización del proyecto.
Los tributos cuando el beneficiario de la subvención los abona
efectivamente.
Los costes indirectos 44
PROCEDIMIENTO A SEGUIR
1. Elaborar un buen proyecto que sea acorde a los fines que
perseguimos.
2. Identificación de la convocatoria o subvención adecuada.
3. Leer y entender las bases de la convocatoria.
4. Aprobación por la Junta Directiva la presentación del
proyecto a la convocatoria concreta.
5. Rellenar los formularios de solicitud y adjuntar toda la
documentación requerida.
6. Presentar la solicitud de subvención y toda la documentación
que nos soliciten.
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PROCEDIMIENTO A SEGUIR
7. Recibir la notificación.
8. Ejecutar el proyecto y recoger datos de éste mediante
acciones de seguimiento.
9. Tras el seguimiento, informar puntualmente al organismo
que nos subvenciona.
10.Finalizar la ejecución del proyecto.
11.Evaluar el proyecto.
12.Presentar la justificación a los organismos financiadores.
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CONSEJOS ANTES DE
PRESENTARSE A UNA CONVOCATORIA
INFORMARSE bien de:
los objetivos del programa de subvenciones.
los temas prioritarios que el convocante quiere financiar
los requisitos que se exigen para participar.
el tipo de documentos que son exigidos.
los procedimientos a seguir (plazos y modos).
los criterios de valoración.
Tener claro el FIN de nuestra entidad, al margen de las
subvenciones.
Analizar las posibilidades reales y decidir si conviene presentarse 47
CONCESIÓN Y JUSTIFICACIÓN
DE FINANCIACIÓN
Si el proyecto es seleccionado, la entidad está obligada a ejecutarlo en los términos y plazos que han sido aprobados, y que se recogen en el formulario, en el convenio o acuerdo de colaboración firmado por ambas partes.
La entidad ha de justificar tanto la realización de las actuaciones previstas como la correcta aplicación de los fondos recibidos, conforme a lo establecido en las bases de la convocatoria, en el convenio firmado, en la normativa aplicable o en los posibles acuerdos pactados.
Cualquier modificación en la ejecución ha de
ser comunicado al financiador.
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CONCESIÓN Y JUSTIFICACIÓN
DE FINANCIACIÓN
Finalizado el proyecto, la entidad está obligada a rendir cuentas de su actuación y de la correcta aplicación de los fondos.
Dispone de un periodo de tiempo más o menos largo para recopilar toda la información técnica y económica necesaria para demostrar que se han alcanzado los objetivos y resultados, se han realizado las acciones previstas, y se han invertido adecuadamente los recursos disponibles.
Esta información estará recogida en un informe o memoria final del proyecto.
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CONCESIÓN Y JUSTIFICACIÓN
DE FINANCIACIÓN
Contenido de la memoria final del proyecto:
Identificación de la entidad y del proyecto: nombre de la entidad, persona de contacto, denominación del proyecto, colectivo de atención, resumen de la intervención, periodo de ejecución.
Información relativa a la ejecución del proyecto, comparando lo que inicialmente se tenía previsto con lo realizado o alcanzado: actividades, resultados y objetivos, beneficiarios atendidos, metodología e instrumentos utilizados y valoración de la entidad.
Recursos empleados: humanos y técnicos.
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CONCESIÓN Y JUSTIFICACIÓN
DE FINANCIACIÓN
Causas para la devolución de una subvención (Ley 38/2003)
Obtención de la subvención falseando las condiciones requeridas para ello u ocultando aquéllas que lo hubieran impedido.
Incumplimiento total o parcial del objetivo, de la actividad, del proyecto o la no adopción del comportamiento que fundamentan la concesión de la subvención.
Incumplimiento de la justificación o que ésta sea insuficiente.
Incumplimiento de la obligación de hacer de publicidad de la colaboración
Obstaculizar las actuaciones de comprobación y control.
Incumplimiento de las obligaciones impuestas por la Administración a las entidades colaboradoras y beneficiarios, así como los compromisos por estos asumidos.
Esta medida se aplica sólo cuando se hayan agotado otras vías. La entidad siempre podrá presentar un recurso o proceder a reintegrar los fondos.
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3. Enfoque del Marco Lógico
FUENTES DE FINANCIACIÓN. PROYECTOS.
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ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO
Es una herramienta de gestión de proyectos
El “Enfoque Marco Lógico” permite, desde el inicio del proyecto
(fase de diseño), asegurar una lógica interna y preparar la
estrategia futura para monitorear y evaluar el impacto del
proyecto.
Toda la información del proyecto se recoge en un único
documento, llamado Marco Lógico, que es una síntesis de las
actividades, resultados, objetivos e indicadores necesarios
para evaluar el nivel de cumplimiento de los objetivos y los
resultados alcanzados. 53
FASES DEL CICLO DEL PROYECTO
Identificación
Diseño y Formulación
Financiación Ejecución y Seguimiento
Evaluación
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FASES DEL CICLO DEL PROYECTO
IDENTIFICACIÓN
ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
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FASES DEL CICLO DEL PROYECTO
DISEÑO Y FORMULACIÓN
MATRIZ DE PLANIFICACION Es el esqueleto del diseño del proyecto, que incluye la información básica de una
intervención de desarrollo.
Es un resumen en una página del diseño del proyecto.
DOCUMENTO DEL PROYECTO
Exposición detallada de los objetivos, los actores y los medios que van a
utilizarse y, como consecuencia una descripción de recursos y su organización,
de la gestión y administración y de los plazos de tiempo necesarios para la
ejecución del proyecto. Incluye planos, documentos técnicos, cartas de apoyo,…
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FASES DEL CICLO DEL PROYECTO
FINANCIACIÓN
Presupuesto
Una vez formulado el proyecto el siguiente paso es
definir el PRESUPUESTO.
El presupuesto es la valoración, en términos
monetarios, de los recursos necesarios para
implementar, monitorear y evaluar el proyecto.
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FASES DEL CICLO DEL PROYECTO
EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO
La etapa de ejecución es la aplicación de los
resultados del diseño a la acción práctica.
El seguimiento de proyectos, mediante la
recogida continua de datos, nos sirve para:
Conocer el estado de ejecución del proyecto.
Proponer medidas reconductoras o alternativas.
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FASES DEL CICLO DEL PROYECTO
EVALUACIÓN
La evaluación se prepara en el momento de la formulación
del proyecto para explicar como se van a medir el alcance de
los resultados y los objetivos específicos.
Criterios para definir la evaluación:
Eficacia: ¿Hemos logrado nuestra meta?
Eficiencia: ¿Con que eficiencia se han cumplido los
objetivos/resultados?
Economía: ¿Hemos implementado el proyecto con el mejor
uso posible de los recursos disponibles?
Ética: ¿Hemos implementado el proyecto de acuerdo con
nuestra misión/visión?
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FUENTES DE FINANCIACIÓN
PROYECTOS
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