EVALUACIONES CORREGIDAS DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN UNAD

EVALUACIONES CORREGIDAS DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN UNAD

Act 1: Revisión de Presaberes

Revisión del intento 1

Puntuación bruta: 8/8 (100 %)

1 Puntos: 1

Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relación con la evolución de la Gestión de Producción, con con sus respectivas definiciones:

Especialización del trabajo y su repercusión en la productividad del trabajo y la eficiencia

División del Trabajo

Aplicación de un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo más

eficiente

Estudio Científico del Trabajo

La modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones administrativas.

Modelo de Decisión

Reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo

Relaciones Humanas

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

2 Puntos: 1

El sistema MRP I, Planificación de Requerimientos Materiales, básicamente proporciona:

Seleccione una respuesta.

a. Los estandares de producción de la empresa a partir del diseño

del producto

b. Los tiempos de distribución del producto a partir de la cadena

de producción

c. Los medios tecnológicos necesarios para el exitoso ejercicio de

la producción.

d. El programa de la producción y de abastecimiento del proceso

de manufactura

Correcto


3 Puntos: 2

El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas ¿cuál es una de estas tarjetas?


a. Tarjeta/orden del Inventario

b. Tarjeta/contenedor de producción Correcto

c. Tarjeta/orden de Producción

d. Tarjeta/contenedor de Inventario


4 Puntos: 2

El "Estudio Científico del trabajo" tiene como propósito central


a. Realizar un análisis de los medios y recursos de producción de

bienes manufacturados

b. Aplicar un enfoque científico con el objetivo de determinar el

método de trabajo más eficiente

Correcto

c. Implementar teórias científicas de origen asiático a los sistemas de

producción americanos.

d. Establecer el promedio matemático de los elementos de proceso

de una tarea requerida.


5 Puntos: 1

Uno de los autores principales que propone la representación de los sistemas productivos en términos matemáticos, para la toma de decisiones y que propone un control estadístico de la Calidad es:


a. Dantzing/1947

b. Shewhart/1931

c. Harris/1915

d. Taylor/1911

correcto Puntos para este envío: 1/1.

6 Puntos: 1

La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la

motivación y del factor humano en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a:


a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las

relaciones con sus familias

b. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la

organización.

Correcto

c. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la

organización

d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles

organizacionales de la empresa


Continuar

Act 3 : Reconocimiento Unidad I



1 Puntos: 1

Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa:


a. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y

distribución

b. Estandarizar la información de la empresa a todo nivel y área

c. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes

d. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado Correcto


2 Puntos: 1

Relacione los siguientes términos asociados a la ERP

Sistemas de información que actuan de forma independiene porque no comparten datos

Sistemas incompatibles

Planificación de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Proyección mundial

Cambios en la economía mundial que incrementa el comercio e intercambio

Globalización

Uso de tecnologías computacionales al servicio de la gestión de vendedores y compradores

Comercio electrónico


3 Puntos: 2

Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan:


a. Producción justo a tiempo

b. Gestión de Planificación de Requerimientos Materiales

c. Administración de inventarios

d. Gestión de la producción industrial


4 Puntos: 1

Relacione las fechas con cada una de la etapas de la evolución del ERP

Desarrollo de la planeación de los recursos de manufactura, agregando variables y conceptos

Años 80

Uso de software en entornos industriales para la gestión de inventario, reducción de costos y tiempo

Años 60

Programas especializados que se ejecutan en grandes computadoras para movimientos bélicos

Años 40

Adopción de sistemas MRP, que permiten llevar un control de diversas actividades

Años 50


5 Puntos: 2

Las pólizas de confidencialidad que se firman con el proveedor del sistema se hacen:


a. Porque maneja información y datos de la organización Correcto

b. Porque no puede completar la implantación del sistema

c. Porque no puede cumplir con la implantación

d. Porque no puede ser idóneo en el ajuste del sistema


6 Puntos: 1

La característica fundamental de un sistema ERP.


a. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos

de satisfacción total

b. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestión del

cliente

c. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio

ambiente y la sociedad

d. Facilita la integración de la compañía mediante un sistema que

conjuga la información de todas las áreas funcionales

Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Act 4: Lección evaluativa No.1



Continuar

1 Puntos: 2

Relacione adecuadamente los términos correspondientes a las características del ERP con sus definiciones:

Adaptable

Configurable a la idiosincrasia de cada empresa parametrizando los procesos de acuerdo con las salidas requeridas en cada caso.

Reingeniería

de Procesos.

Modificación de algunos de los procesos para hacerlos compatibles con los del sistema ERP.

Modular

Entienden la empresa como un conjunto de departamentos interrelacionados por la información que comparten y generan, y su funcionalidad está dividida en paquetes.

Integrales

Permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos sus departamentos se relacionan entre sí.


2 Puntos: 2

El proceso que representa el primer eslabón de la cadena que debe ser verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de suministro tengan un alto nivel de desempeño o nivel de Clase “A y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Justo a tiempo

b. SOP por sus siglas en ingles.

c. MRPII-ERP

d. Planeación ventas y operaciones Correcto

Parcialmente correcto Puntos para este envío: 2/2.

3 Puntos: 3

Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP


a. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto

b. Definir Familias de Productos Correcto

c. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

d. Definir Horizonte de planeación Correcto


4 Puntos: 3

Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeación a nivel ejecutivo.


a. Planeación de la Demanda Correcto

b. planeación de capacidad CRP

c. Planeación de Ventas y Operaciones. Correcto

d. Planeación de Operaciones Correcto


5 Puntos: 3

Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de:


a. La Administración científica

b. La gestión de inventarios

c. La Planificación de Recursos de Manufactura. Correcto

d. La contabilidad de Costos


6 Puntos: 3

Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas básicas del Proceso SOP


a. Cambios en las cifras de la producción Correcto

b. Cambios en el nivel de Ventas

c. Cambios en el Inventario Correcto

d. Cambios en las compras


7 Puntos: 2

Desde la perspectiva integral (gente-procesos-información), estos cuatro macroprocesos son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos


a. Planeación de la Demanda

b. Planeación de la Empresa

c. Planeación de Operaciones

d. Planeación de Endeudamiento Correcto


8 Puntos: 2

El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de:


a. Gente

b. Equipos

c. Dinero

d. Tecnología


9 Puntos: 2

Los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales son:


a. Es una forma de globalizar los negocios

b. Es una opción de hacerlo a la medida

c. Son de gran uso por las empresas multinacionales

d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios


10 Puntos: 3

Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:


a. Cambios en el Inventario

b. Cambios en la forma de pensar del personal Correcto

c. Cambios en las cifras de las ventas

d. Cambios en las cifras de la producción


Continuar

Act 5: Quiz 1



Calificación: de un máximo de

Continuar

1 Puntos: 2

Cuando la orden de un cliente, se ingresa, el sistema actualiza las cuentas por cobrar cuando la orden es embarcada, al mismo tempo esta orden sirve para disparar los requerimientos de producción, Cuál módulo del sistema integrado ERP, se esta actualizando inicialmente?


a. Administración de Recursos Humanos

b. Compras y Suministros

c. Finanzas

d. Manufactura y Logística


2 Puntos: 1

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal exponente:

Dantzing/1947

Modelo de decisión

A. Smith/1776, Babbage/1832...

División del trabajo.

E. Mayo/1872

Relaciones humanas

Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

Estudio científico del trabajo.


3 Puntos: 2

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones administrativas, partiendo de la representación de los sistemas productivos en términos matemáticos.


a. Modelo de decisión Correcto!!

b. Estudio científico del trabajo.

c. Informática

d. Relaciones humanas


4 Puntos: 2

Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes

Ventas Octubre Noviembre Diciembre

Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90

(en unidades) 800 850 900

Real (en unidades) 827 852 950

Diferencia Mensual

Diferencia Acumulada

Operaciones

Plan (en unidades) 800 800 800

(en empleados) 6 8 8

Número de días laborables/mes 23 20 20


Diferencia Mensual


Inventario

Plan (en unidades)

(en miles de $)


Días de suministro

Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP, Cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?


a. 129 Unidades.

b. 79 Unidades.

c. 27 Unidades.

d. 52 Unidades. Correcto!


5 Puntos: 1

Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cuán bien ayuda el sistema al usuario a hacer juicios inteligentes a cerca de como administrar un negocio. Este objetivo hace relación a:


a. El enfoque multifuncional

b. El soporte inteligente

c. El procesamiento de transacciones

d. El soporte de decisiones


6 Puntos: 2

Centra su atención en mejorar la relación entre el proveedor

y el detallista, busca la consecución de una reducción de los

costos logísticos entre ambos y una participación de los

beneficios que de ella se deriven.

Efficient Consumer Response.

Método alternativo para la planificación y control de los

inventarios

Planificación de Requerimientos Materiales

Proporciona un programa de la producción y de los

abastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas

con la compañía, los estándares de producción y los tiempos

de entrega de los proveedores.

Planificación de los Recursos de Distribución.

Ayuda a las compañías a detectar los problemas de la

cadena de suministro, identificando según sus objetivos, las

mejoras en su actuación, e impulsando el desarrollo de

software de SCM

Modelo de Referencia del Funcionamiento de la Cadena de Suministro.


7 Puntos: 2

Uno de lo elementos claves a tener encuenta para el proceso de planeacion de ventas y operaciones es


a. El pronóstico de Compras

b. El pronóstico de Materias primas

c. El pronóstico de productos Terminados

d. El pronóstico de Ventas Correcto!!


8 Puntos: 2

En el proceso de planeación de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en la fase de planeación de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase son:


a. Datos reales del fin del mes – Restricciones de capacidad

b. Pronóstico para la gerencia – Restricciones de capacidad

c. Pronósticos estadísticos – Pronóstico para la gerencia

d. Pronósticos estadísticos – Restricciones de capacidad


9 Puntos: 1

Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes

Ventas Octubre Noviembre Diciembre

Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90

(en unidades) 800 850 900


Diferencia Mensual


Operaciones

Plan (en unidades) 800 800 800

(en empleados) 6 8 8

Número de días laborables/mes 23 20 20


Diferencia Mensual


Inventario

Plan (en unidades)

(en miles de $)


Días de suministro

Al completar la información del proceso de planeación y ventas de la compañía PPP, cuál es el número de días de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.


a. 1.76 Días Correcto!!

b. 1.68 Días

c. 0.65 Días

d. 2,56 Días


10 Puntos: 2

Medida de desempeño o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario:


a. Desempeño de entregas

b. Tiempo efectivo a efectivo

c. Rotación de activos

d. Días de suministro en inventario


11 Puntos: 2

Cuál o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeación de Ventas y Operaciones:


a. Planeación de Mercadeo Correcto!!

b. Dividendos

c. Administración de la Demanda Correcto!!

d. Planeación de Recursos Correcto!!


12 Puntos: 2

Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y operaciones, dos de ellos son:


a. Cantidad a Producir

b. La Oferta Correcto!!

c. Nivel de los Inventarios

d. La Demanda


13 Puntos: 1

Una forma de medir la eficiencia relativa de la cadena de suministros es el tiempo de ciclo efectivo a efectivo. Calcular esta medida teniendo en cuenta los siguientes datos:

Ventas de los últimos 30 días = $ 900.000

Cuentas por cobrar al final del mes = $ 210.000

Valor del inventario al final del mes = $ 400.000

Costo de Ventas = 60 % del total de las ventas

Cuentas por pagar al final del mes = $320.000


a. 5.50 Días

b. 4.45 Días

c. 11.45 Días

d. 10.50 Días


14 Puntos: 2

Un sistema de ERP es apropiado cunado la compañia busca beneficios a traves de la integraciòn de datos y procesos soportada por un sistema de información, diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP.


a. Estructura Modular Correcto!!

b. Facilita las actividades de Planeación y Control

c. Enfoque Multifuncional Correcto!!

d. Software Integrado


15 Puntos: 1

Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o columna vertebral de un sistema de información utilizado por la ERP.


a. Medidas de desempeño

b. Finanzas

c. Manufactura y Logística

d. Almacenamiento de datos


Act 7: Reconocimiento Unidad 2



Continuar

1 Puntos: 2

La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es:


a. La primera fase

b. La quinta fase Correcto

c. La cuarta fase

d. La segunda fase


2 Puntos: 2

La simplicidad tiene como fin:


a. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura, calidad

y mantenimiento

b. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y

tiempo

c. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de

fabricación

Correcto


3 Puntos: 1

¿Por qué se afirma que J.I.T. es una filosofía organizacional?


a. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y

el servicio de forma directa

b. Porque los dueños obtienen mayores ganacias y utilidades a

partir de minimizar costos y tiempos

c. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als

necesidades de la empresa

d. Porque el trabajador se identifica con la empresa

desarrollando un fuerte sentido de pertinencia

Correcto


4 Puntos: 1

El principio fundamental de un sistema J.I.T. requiere de poca inversión en capital y sugiere una reorientación de las personas respecto a sus tareas es:


a. Simplicidad

b. Relación costo-beneficio Correcto

c. Eliminar despilfarros

d. Relación proveedor-cliente


5 Puntos: 1

El propósito principal de este sistema J.I.T. es:


a. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y

servicios de la empresa

b. Desarrollar nuevas técnicas de diseño y desarrollo de

productos y servicios

c. Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de

producción

Correcto

d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las

acciones de la gerencia


6 Puntos: 1

Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa


a. Retirar productos no conformes, los cuales bajan la

calidad de la producción

b. Apartar al personal no calificado de la línea de producción

y dejarlo en otra área

c. Separar aquellas materias primas de baja calidad que

incrementan los problemas

d. Excluir de todos los procesos acciones que no añaden

valor agregado al producto

Correcto


Continuar

Act 8: Lección evaluativa No. 2




Continuar

1 Puntos: 2

Es evidente que la implementación de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organización; en este sentido la empresa tendrá que:


a. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante

atender aquellos que generan mayores ingresos

b. Revisar las políticas de descuentos y oferta de productos,

garantizando un portafolio actualizado e innovador

c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal

forma se garantice la calidad del proceso

d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitación de sus

colaboradores (trabajadores)

Correcto


2 Puntos: 3

Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar


a. SCM

b. SOP

c. JIT

d. TOC Correcto


3 Puntos: 3

El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restricción de tipo:


a. Productivo Correcto

b. Información

c. Mercado

d. Económico


4 Puntos: 3

Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre.


a. El centro esta autorizado para empujar el material al

proceso siguiente

b. La producción es autorizada por una señal del usuario

cuando tiene la necesidad de partes

Correcto

c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para

mantener a los trabajadores o equipo ocupados.

d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos

periodos de tiempo


5 Puntos: 2

Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas físicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de acción:


a. Reducción de espacio

b. Meta Manufactura sin defectos.

c. Tiempos de preparación reducidos

d. Enfoque sobre la mejora continua Correcto


6

Puntos: 2

El primer paso en la mejora continua se da en:


a. En la formalización de una red de abastecimiento y distribución

b. En el desarrollo de nuevos procesos

c. En términos de las operaciones de la fábrica Correcto

d. En el aumento del retorno de la inversión


7 Puntos: 3

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo


a. Cambios en el sistema de información

b. Diseño de producto

c. Planeación y control de la manufactura Correcto

d. Diseño de proceso Correcto


8 Puntos: 3

El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organización porque:


a. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

b. Se requiere desarrollar una cultura de producción Correcto

c. Se requiere distribuir las nuevas líneas de producto

d. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil


9 Puntos: 2

Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su


a. Recursos

b. Actores

c. Desarrollo

d. Meta Correcto


10 Puntos: 2

Seleccione algunas características de funcionamiento de tarjetas Kanban


a. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban Correcto

b. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material

en un patrón basado en las necesidades de producto terminado

Correcto

c. se permite producción extra, se puede iniciar la producción para

estar lista cuando llega la tarjeta kanban

d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las

entregue

Correcto


Act 9: Quiz 2




Continuar

1 Puntos: 1

En el JIT no repetitivo

El trabajo debe fluir a través de la fábrica tan rápido que no se requiera rastreo

detallado

Sistemas Flexibles

De las aplicaciones del JIT en manufactura repetitiva ahora se mueven hacia

aplicaciones no repetitivas

Visión de manufactura con mejora en el servicio

Las órdenes de venta de la semana uno se convierten en el programa de

producción de la semana 2

Lavado semanal

Jit de manufactura cuyo objetivo sea tener la capacidad de aceptar cualquier

órden del cliente y surtirla después de cualquier otra.

Sistemas simplicados y ejecución rutinaria


2 Puntos: 1

El JIT en compañías conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como:


a. Inventario administrado por el proveedor

b. Inventario Agregado o

c. Suministro con JIT estrechamente acoplado

d. La tendencia de la variable aleatoria

e. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado


3 Puntos: 2

Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por:


a. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.

b. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas. Correcto

c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

d. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes


4 Puntos: 2

En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operación” y estos son:


a. DRUM BEAT Incorrecto!!

b. Throughput (T) Correcto!!

c. Inventario (I) Correcto!!

d. Gastos Operativos(GO) Correcto!!


5 Puntos: 2

De acuerdo al la Teoría de las restricciones cuál debe ser la meta de toda empresa?


a. Mayor calidad en el producto

b. Mayor participación de mercado

c. Reducción de costos

d. Ganar dinero de forma sostenida Correcto!!


6 Puntos: 2

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de equilibrio hacen referencia a:


a. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de

producción, pronóstico, compras, entre otros).

b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a

otra.

c. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certificación de

ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.

d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.


7 Puntos: 2

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de la fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Trabajadores multifuncionales correcto!!

b. Nivel de calidad de los proveedores

c. Solución de problemas en grupos pequeños

d. Entrenamiento


8 Puntos: 1

en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan maestro de producción en el JIT, relacione cada uno de estos conceptos con el problema que desarrolla

Permiten flexibilidad de producir un amplio rango de productos finales en

pequeños lotes

Estabilidad del programa al implementar JIT

Una solución es crear una barrera de inventario entre la compañia y sus

clientes para absorver las fluctuaciones de la demanda

Programación de líneas de ensamble de modelo mixto

Implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso

Estabilidad del programa al implementar JIT


9 Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto: Uso = 350/día Tiempo de espera = 3 horas Tamaño del contendor = 20 unidades Inventario de seguridad 10 %


a. 8 Tarjetas

b. 28 Tarjetas

c. 58 Tarjetas

d. 10 Tarjetas


10 Puntos: 2

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logísticas hacen referencia a:


a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a

otra.

b. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de

producción, pronóstico, compras, entre otros).

c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

d. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certificación de

ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.


11 Puntos: 2

"Las encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra" son las transacciones:


a. Cambio

b. Equilibrio

c. Proceso

d. Logísticas


12 Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Nivel de calidad de los proveedores correcto!!

b. Sistema de Arrastre (si es aplicable)

c. Entrega Jit de los proveedores

d. Nivel de calidad de los proveedores


13

Puntos: 2

E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qué consiste este fenómeno?


a. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro pueda

comenzar.

b. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de

materias primas.

c. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningún tipo de alteración es

una utopía.

d. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos

productivos


14 Puntos: 2

E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este fenómeno?


a. Fluctuaciones Estadísticas Correcto!!

b. Eventos Dependientes.

c. Restricciones físicas

d. Restricciones de política


15 Puntos: 2

La mayor resistencia que encuentra la filosofía JIT en la organización es:


a. La alta competencia

b. La solidez financiera

c. La demanda fluctuante

d. La cultura organizacional


Act 11: Reconocimiento Unidad 3




Continuar

1 Puntos: 1

Encuentre la definición que más se ajuste al siguinte término del sistema de planeación y programación de operaciones: Señala cuando programar en productos las ordenes de compra o pedidos que llegan, y después de terminar su fabricación, programa su embarque para enviarlo al cliente.


a. Planeación de la capacidad de detallada

b. Plan de la producción agregada

c. Planeación de la capacidad

d. Planeación de los requerimientos de materiales


2 Puntos: 1

Distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la máxima adaptación a los nuevos productos, se denomina:


a. Flexibilidad de volumen

b. Flexibilidad de las líneas de producción Correcto

c. Flexibilidad de producción

d. Flexibilidad del Diseño


3 Puntos: 1

El propósito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su línea:


a. Planeación de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut

capacity planning)

b. Programa maestro de producción (PMP, Master Production

Scheduling).

Correcto

c. El plan empresarial

d. Planeación de la capacidad de detallada (PCD, Detailed

capacity planning)


4

Puntos: 1

Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste en tratar de distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la máxima adaptación a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como:


a. Flexibilidad de las líneas de producción Correcto

b. Flexibilidad del Diseño

c. Flexibilidad de volumen

d. Flexibilidad de producción


5 Puntos: 2

El tiempo ideal de la planeación agregada es de 12 meses porque.


a. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de

cada año

b. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir

sus demandas

Correcto

c. Se debe ajustar los indicadores económicos según los precios

internacionales

d. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la

empresa


6 Puntos: 2

La programación, la planeación de instalaciones determina:


a. La cantidad física que no podrá excederse mediante la

planeación acumulada

Correcto

b. La cantidad de plataformas logísticas instaladas cerca al cliente

c. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de

abastecimiento

d. La cantidad de puntos de venta de la organización en el mercado

meta


Continuar

Act 12: Lección evaluativa No. 3



1 Puntos: 2

La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque


a. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en

varios de forma la capacidad de decisión es compartida

b. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las

capacidades y competencias de la empresa

c. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización

direccionando esfuerzos en un solo sentido

Correcto

d. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas

funcionales, procesos misionales y transversales de la organización


2 Puntos: 3

Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por


a. Excesiva autoridad y jerarquía vertical

b. Falta de control de la toma de decisiones Correcto

c. Subcontratación de servicios y procesos

d. Pérdida de la moral organizacional


3 Puntos: 3

Los resultados: -rendimientos menores de los esperados, -dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratégica y competitiva, -fuertes dificultades financieras, -estar siempre apagando incendios, -dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes, -convivencia con conflictos crónicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organización, y cuya única salida es "echarle la culpa al otro", -generación de soluciones particulares que atacan los síntomas y no la causa raíz de los problemas de la organización como un todo.

Son usualmente consecuencia de:


a. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de

gestión.

b. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y

evaluadas por partes, y no como un todo.

Correcto

c. La alta gerencia no está comprometida con el mejoramiento de

la organización.

d. La organización no posee un sistema de información apropiado


4 Puntos: 3

TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicología del cambio que apunta sistemáticamente a las preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cómo se hizo, se hace y se hará, para esto la gerencia necesitaría inicialmente


a. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos

disponibles de la organización

b. Impulsar un programa de capacitación que involucre el cambio organizacional y

cultural de sus colaboradores

c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de tal forma

que se puedan mejorar

I

d. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiempo y que

son un riesgo para TOC


5 Puntos: 2

De la siguiente seleccione algunos de los problemas más comunes por los que falla el Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:


a. Enfocarse en el mes corriente Correcto

b. Los planes solo se expresan en valor monetario Correcto

c. Exceso de autoridad en una dirección de arriba hacia abajo Correcto

d. Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el

MPS

Correcto


6 Puntos: 2

La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua


a. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la

empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano

plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para

soportar el proceso de la planeación anual del negocio.

Correcto

b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre

lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos

Correcto

c. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas,

mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un

solo juego de planes.

Correcto

d. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que

se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos

horizontes.


7 Puntos: 3

Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos:


a. TOC

b. JIT

c. MRP

d. SOP Correcto

Correcto


8 Puntos: 3

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:


a. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios) Correcto

b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se

identifica y se reduce)

c. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)

d. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)


9 Puntos: 2

La ERP se apoya en MRP-II porque:


a. Suministra información de las acciones programadas en manufactura

b. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación

c. Determina los tiempos de producción de los productos por línea

d. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo


10 Puntos: 2

De las siguientes aseveraciones, exite una que riñe con los preceptos de la teoría de restricciones, debes identificarla


a. Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los recursos

humanos y físicos con que cuenta la organización. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Cómo

implementar el cambio?

b. Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de todos

ellos o causa raíz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Qué cambiar?

c. Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes para cada una de las

partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima efieciencia.

d. Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que ataque de raíz el

problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden presentar. Es

decir, le apunta a la pregunta: ¿Hacia qué cambiar?


Act 13: Quiz 3


Puntuación bruta: 25/25 (100%)

Continuar

1 Puntos: 2

Mientras una compañia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas de la demanda, la amplicación aguas arriba puede ser muy grande. a este efecto de la dminstración de la cadena de suministros se le conoce como:


a. Inventario Administrado por el proveedor

b. Efecto Látigo

c. Ejecución sin fallas

d. Cadena de demanda

correcto


2 Puntos: 1

NO es una característica del JOB SHOP:


a. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u órdenes

b. Cada máquina puede realizar una operación de un

trabajo a la vez

c. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y

no puede mezclase

Correcto

d. Conjunto finito de m máquinas, secciones, centros o

puestos de trabajo


3 Puntos: 1

El objetivo del JOB SHOP es:


a. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto por

porcentajes

b. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente

c. Encontrar una programación que minimice el tiempo total de

procesamiento

Correcto

d. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor


4 Puntos: 1

Un aspecto importante en la programación de las ordenes de manufactura es la administración de las fechas de entrega. Uno e estos métodos consiste en añadir el mismo tiempo de entrega a todos los trabajos en la fecha de recepción para calcular la fecha de entrega, a este método se le conoce como:


a. RMP

b. HOL

c. CON

d. CTI


5 Puntos: 1

Se necesita establecer un plan de producción basado el el poceso de desconsolidación y que permita manejar mlultiples instalaciones. Cuál enfoque recomedaría?


a. Planeación jerárquica de producción Correcto!!

b. Programación Mixta Entera

c. Reglas de Decisión de Búsqueda

d. Desconsolidación por programación matemática


6 Puntos: 1

Son características de la Adminisraación de la cadena de suministros y sistemas de MPC:


a. Necesita una reingeniería nueva de los procesos de negocios

y sistemas de información

b. el analisis de la cadena de suministro debe estar anclado en

principios claves de

Correcto!!

c. Ejecución sin fallas Correcto!!

d. La administración de la cadena de suministros es la nueva

frontera de los proceso MRP II


7 Puntos: 2

La aplicación jerarquica de la producción es relativamente nueva y poco aplicada seleccione tres razones claves para su falta de aplicación:


a. Los datos reales no corresponden con las suposiciones

del model

Correcto!!

b. Ausenciade comprensión gerencial Correcto!!

c. La guía gerencial no suministra un conjunto fijo de

restricciones.

d. Los aspecto de la planeación y ventas no son tratadas por

los ejecutivos de la empresa


8 Puntos: 2

Un enfoque para transporte de lotes pequeños en los sitemas JIT es pasar la responsabilidad del transporte al cliente ,otra es permitir al proveedor más holgura en los embarques mientras el cliente no los agote, utilizando el proveedor inventarios administrados por el

proveedor, con qué nombre se conoce este concepto de administración de la cadena de suministros?


a. Esquiador cuesta arriba

b. Inventario Administrado por el proveedor

c. Efecto Látigo

d. Ejcución sin fallas


9 Puntos: 2

Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables:

Considera el número de operaciones sucesivas es una variante de TCP

Mínimas Operaciones Remanentes

Resta la suma de los tiempo de preparación y de corrida del tiempo restante antes de la fecha

de entrega

Tiempo de Holgura

Consiste en elgir el trabajo que minimice el tiempo de cambio de máquina

Mínima Preparación

Considera la cola de cada uno de los centros a los que irá el trabajo y selecciona par su proceso

al trabajo que vaya a la cola más pequeña

Siguiente Cola


10 Puntos: 2

Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se considera por tenerlos cargos de interés y los costos directos de almacenaje


a. Costos de Contratación y Despido

b. Costos de Compra

c. Costos de tiempo extra

d. Costo de Mantenimiento del Inventario Correcto!!


11 Puntos: 2

Es una práctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la organización que lo consume, basandosé en la demanda esperada y en niveles de inventario previamente pactados,


a. Inventario Administrado por el proveedor

b. Efecto Látigo

c. Ejecución sin fallas

d. Orquestación


12 Puntos: 2

A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que brinda excelentes resultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio en el sistema se le conoce como:


a. Regla de Decisión Lineal

b. Enfoques de despacho

c. Tiempo mas corto del proceso

d. Reglas de secuencias


13 Puntos: 2

Proceso que permite determinar qué instalación producirá qué productos y en que cantidades y asi poder planear cada instalación disponible


a. Reglas de Decisión de Búsqueda

b. Regla de Decisión Lineal

c. Desconsolidación

d. Programación Mixta Entera


14 Puntos: 2

Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un centro de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en un centro de trabajo previo


a. Lotes de Transferencia Correcto!!

b. Tamaño de lote de operación

c. Desconsolidación

d. Lotes Repetitivos


15 Puntos: 2

Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la optimización de la cadena de suministros son soporte de los sistemas de planeacion y control de la manufactura


a. Hechura masiva a la medida

b. Efecto Látigo

c. Sistemas MPC basado en Díadas Correcto!!

d. Mejora de los procesos basados en JIT Correcto!!


Continuar

EVALUACIONES CORREGIDAS DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN UNAD

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