Evaluacion Por Proyecto

8/17/2019 Evaluacion Por Proyecto

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Trabajo Grupal por proyecto

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

Escuela e C!e"c!as B#s!cas Tec"olo$%a e I"$e"!er%a

&UNDA'ENTOS DE AD'INISTRACION

Rosa 'el!"a 'ur!llo Cocu"ubo C(!$o) *+,**.*/Sa"ra Ya0!le La"!"e1 Nara"jo C(!$o) *+23.+2,*2

E"!t4 Yo4a"a 5alac!o Lope1

Tutor)

ISRAEL DAVID DO'INGUE6

Grupo) *++,++-*

D!c!e0bre e 7+*2

El Esp!"o


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I"troucc!o"

El presente documento presenta el estudio del caso Industria de maquillajeaplicando las herramientas administrativas. Inicialmente, se reseñan lasfunciones gerenciales, como son la planeación, la organización, la dirección yel control.

Se determina la Administración por !jetivos aplicada Industria de maquillaje, yfinalmente, se desarrolla el ciclo "#$A para la empresa.


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Objet!8o Ge"eral

Aplicar todos los conocimientos adquiridos en la %nidad & 'undamentaciónteórica de la administración y %nidad ( #erramientas de la administración. Elestudiante de!e ser din)mico, por del an)lisis y refle*ión a trav+s de un caso yse de!ate con los compañeros del curso, alrededor de un pro!lema paraesta!lecer alternativas de solución y en conjunto tomar la decisión de laalternativa de solución m)s adecuada.

Objet!8os Espec%9!cos

• Aplicar las funciones gerenciales.

• eterminar la Administración "or !jetivos aplicada.

• esarrollar el ciclo "#$A para la empresa

• Aplicar las normas A"A para la presentación de tra!ajos escritos.


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Estudio de Caso: Industria de maquillaje

-om!re de la empresa /elleza0ipo de empresa Ela!oración, $enta y istri!ución de cosm+ticos-1mero de empleados &23 "ersonas.

A"tecee"tes

El señor 4amón 5art6nez ha tra!ajado 72 años en la empresa de 8osm+ticosen el cargo de 9erente Administrativo, en tres meses se ju!ila. El gerentegeneral "edro "+rez, quiere que +l ocupe el cargo sea de la misma empresa."or tal motivo, desea organizar una convocatoria interna. El gerente "edrodelega esa función a la ficina de 0alento #umano para que +sta, esta!lezca

el procedimiento y selección del candidato. 0odos los tra!ajadores seencuentran a la e*pectativa de ser elegidos, pero solo algunos pueden ser favorecidos. :a oficina de 0alento solo elegir) aquellos que tengan m+ritos por su comportamiento empresarial, en la parte administrativa, operativa, financieray comercial.

Real!1ar caa u"o e los procesos el estu!o e caso co" respecto a la

e0presa e cos0:t!cos; Es ec!r)

• Evaluar e identificar el pro!lema en el caso planteado

• #acer una convocatoria interna para el perfil de 9erente Administrativo

De9!"!r el proble0a) concretar el pro!lema identificado

Despu:s el a"#l!s!s 4ec4o al caso e estu!o se puee eter0!"ar


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• El señor 4amón 5art6nez se ju!ilara en tres meses del cargo de 9erente

Administrativo.

• ;ue el gerente general desea que quien ocupe la vacante sea de la

misma compañ6a

• ;ue el candidato cumpla con un perfil de meritocracia con respecto a su

comportamiento empresarial en la parte administrativa, operativa,financiera y comercial.

• ;ue talento humano solo tendr) en cuenta aquellos candidatos que

cumplan con el perfil y m+ritos esta!lecidos.

>!p(tes!s;

• :a oficina de talento humano de!e analizar las funciones gerencialesque desempeña el actual gerente administrativo.

• Esta!lecer el componente acad+mico del gerente administrativo que se

requiere para el cargo.

• Identificar los posi!les candidatos que cumplan con los requerimientos

anteriormente planteados.

• Iniciar con el proceso de selección y evaluación para realizar los filtros

requeridos para los candidatos, que permitan encontrar el candidatoidóneo para la vacante.

• 8oncluir, teniendo en cuenta los resultados o!tenidos.

• Se de!e realizar un proceso minucioso donde el candidato seleccionado

cumpla con las competencias de conocimientos, e*periencia yactitudinales que le permitan ejercer el cargo requerido.

•

entro de una convocatoria interna permite a los empleados motivar arealizar el plan de carrera en la compañ6a.

• 'omenta el nivel individual y empresarial la capacitación constante de

sus empleados.

• Se evidencia que es una compañ6a que cuenta con una estructura

organizacional ascendente.

7; Respo"er)

?C(0o esarrollar%a la a0!"!strac!(" e" esa Gere"c!a@


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El gerente administrativo de!e estar en la capacidad de dirigir el grupo,o!teniendo autom)ticamente la participación de este, en el cumplimiento demetas de la empresa, es decir que de!e administrar con :IE4A


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tales como evitar el desperdicio de insumos, energ6a, agua, materias primasentre otras.

?C(0o apl!car%a las 9u"c!o"es $ere"c!ales 5la"eac!("= or$a"!1ac!("=

!recc!(" y co"trol@

?Cu#l ser%a la a0!"!strac!(" por objet!8os el #rea A0!"!strat!8as y las

#reas :a centralización de las decisiones ha producido !uenosresultados?, >El gerente y los ejecutivos coordinan oportunamente, lasdiversas )reas de la empresa?

?C(0o !0ple0e"tar%a el c!clo 5>VA e" la $ere"c!a a0!"!strat!8a@

Se le dar) cumplimiento a todos los o!jetivos teniendo en cuenta la dirección yadministración de la empresa ejecutando las tareas de acuerdo a lo esta!lecidoy en el caso de que e*ista alguna anomal6a, se de!en ejecutar las accionescorrectivas.

Co"clus!o"es


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"ara esto se necesita entender los conceptos y el proceso administrativo yaque no es suficiente tener solo el concepto y tal vez no solo entenderlo si noque de!emos aplicarlos por medio del proceso administrativo.

Re9ere"c!as b!bl!o$r#9!cas


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