EMPRENDIMIENTO, INTRAEMPRENDIMIENTO FIN DE SEMANA 1

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EMPRENDIMIENTO E INTRAEMPRENDIMIENTO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN - ESCUELA ADMINISTRACIÓN EMPRENDIMIENTO E INTRAEMPRENDIMIENTO JUAN ESTEBAN ÁLVAREZ HERNÁNDEZ Maestría en Administración (MBA) Escuela Administración Universidad EAFIT

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Entorno, temas, conocimiento

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EMPRENDIMIENTO E INTRAEMPRENDIMIENTO JUAN ESTEBAN ÁLVAREZ HERNÁNDEZ

Maestría en Administración (MBA) Escuela Administración Universidad EAFIT

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Tienes 5 minutos para idearte cómo exprésate a través de las siguientes variaciones:

a)  Caricaturas de sí mismo, dibujo, historieta… b)  Gráfico de torta, donde se ubica proporcionalmente cada uno de

los aspectos de la vida (familia, trabajo, diversión, etc.) c)  Descripción de sí mismo como aviso clasificado d)  Proyecto de vida: profesionalmente como te ves?

Discurso de 60 segundos

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Emprendedor o Intraemprendedor

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Rana de Pozo

En un pozo profundo vivía una colonia de ranas.

llevaban su vida, tenían sus costumbres, encontraban su alimento y croaban a gusto

haciendo resonar las paredes del pozo en toda su profundidad.

Protegidas por su mismo aislamiento, vivían en paz, y solo tenían que guardarse

del pozal, que de vez en cuando, alguien echaba desde arriba

para sacar agua del pozo. Daban la alarma en cuanto oían el ruido de la polea, se sumergían bajo el agua

o se apretaban contra la pared, y allí esperaban, conteniendo la respiración,

hasta que el pozal lleno de agua era izado otra vez y pasaba el peligro

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Fue a una rana joven a quien se le ocurrió pensar que el pozal podía ser

una oportunidad en vez de un peligro. Allá arriba se veía algo así

como una claraboya abierta que cambiaba de aspecto según fuera de día o de noche,

y en la que aparecían sombras y luces y formas y colores que hacían presentir que allí había algo nuevo digno de conocerse.

y sobre todo, estaba el rostro con trenzas de aquella figura bella y fugaz que aparecía

por un momento sobre el brocal del pozo al arrojar el cubo y recobrarlo

todos los días en su cita sagrada y temida. Había que conocer todo aquello

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La rana joven habló, y todas las demás se le echaron encima:

Eso nunca se ha hecho. Sería la destrucción de nuestra raza.

El cielo nos castigará. Te perderás para siempre.

Nosotras hemos sido hechas para estar aquí, y aquí es donde nos va bien

y podemos ser felices. Fuera del pozo no hay más que destrucción absoluta.

Que nadie se atreva a violar las sabias leyes de nuestros antepasados.

¿Es que un rana jovenzuela de hoy puede saber mas que ellos?

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La rana jovenzuela espero pacientemente la próxima bajada del pozal. Se coloco estratégicamente,

dio un salto en el momento en que el pozal comenzaba a ser izado

y subió en él ante el asombro y el horror de la comunidad batracia.

El consejo de ancianos excomulgo a la rana prófuga y prohibió

que se hablara de ella. Había que salvaguardar la seguridad del pozo

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Pasaron los meses sin que nadie hablara de ella y nadie se olvidara de ella,

cuando un buen día se oyó un croar familiar sobre el brocal del pozo,

se agruparon abajo las curiosas y vieron recortada contra el cielo

la silueta conocida de la rana aventurera. A su lado apareció la silueta

de otra rana, y a su alrededor se agruparon siete pequeños renacuajos.

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Todas miraban sin atreverse a decir nada, cuando la rana habló:

“Aquí arriba se esta maravillosamente. Hay agua que se mueve, no como allá abajo,

y unas fibras verdes y suaves que salen del suelo y entre las que da gusto moverse,

y donde hay muchos bichos pequeños muy sabrosos y variados,

y cada día se puede comer algo diferente. y luego hay muchas ranas de muchos tipos distintos

y son muy buenas, y yo me he casado con esta que está aquí a mi lado

y tenemos siete hijos y somos muy felices. y aquí hay sitio para todas,

porque esto es muy grande y nunca se acaba de ver lo que hay allá lejos.”

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De abajo, las fuerzas del orden advirtieron a la rana que, si bajaba,

sería ejecutada por alta traición; y ella dijo que no pensaba bajar,

y que les deseaba a todas que lo pasaran bien, y se marchó con su compañera

y los siete renacuajos.

Abajo en el pozo hubo mucho revuelo, y hubo algunas ranas que quisieron comentar la propuesta, pero las autoridades las acallaron enseguida, y la vida volvió a la normalidad de siempre en el fondo del pozo.

Al día siguiente, por la mañana, la niña de trenzas rubias se quedó asombrada cuando, al sacar el cubo con agua del pozo.

vio que estaba lleno de ranas. Fragmento del cuento Rana de Pozo Carlos Vallés

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¿?

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TALLER # 0

INSTRUCCIONES: 1.  Grupos de 4personas… •  …marco teórico, referencial, sobre emprendimiento… e Intraemprendimiento, una revisión al constructo…:

Se distribuirán 4 textos diferentes uno para cada participante del equipo. 1.  Lectura individual con identificación de elementos claves: resumen de cada texto a través de ideas 2.  Construcción de…

¿Que entendemos por emprendimiento, espíritu emprendedor, empresario, emprendedurismo? Saquemos conclusiones y lleguemos a

un acuerdo…

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INSTRUCCIONES: 1.  Grupos de 4personas… •  …marco teórico, referencial, sobre emprendimiento… e Intraemprendimiento, una revisión al constructo…:

Se distribuirán 4 textos diferentes uno para cada participante del equipo. 1.  Lectura individual con identificación de elementos claves: resumen de cada texto a través de ideas 2.  Construcción de…

¿Que entendemos por emprendimiento, espíritu emprendedor, empresario, emprendedurismo? Saquemos conclusiones y lleguemos a

un acuerdo…

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El emprendedor es: a.  el dueño (el que crea nuevas organizaciones)? b.  el gerente –empleado por el dueño? c.  O son ambos?

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Conozcamos nuestro caso emprendedor… Colombia.

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TEMARIO Antecedentes empresariales en Colombia: • El desarrollo de la industria • El desarrollo del sector financiero • La actividad comercial • La solución de los problemas del transporte • La actividad minera en nuestro medio - Antioquia • La banca en la región antioqueña • Actividades comerciales • El transporte

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Favorecedores del despliegue industrial

Problemas para el desarrollo empresarial DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO

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TALLER  #  1  

INSTRUCCIONES video “la trocha al cielo”: 1. lectura: S2 conferencia Los Extranjeros en Colombia 2. Video “de la Trocha al Cielo” 3. En los mismos grupos. Indentifiquen: •  Variables que serían cruciales para tener en cuenta, con el fin de desarrollar un tipo de

proyecto similar. 4. Describamos el contexto histórico en el que se desarrolla los emprendimiento

Identifiquemos y Concluyamos: •  Elementos que propiciaron el desarrollo empresarial en Colombia •  Elementos que propiciaron el desarrollo industrial en Colombia •  Problemas / Obstáculos •  Aportes

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DESPEGUE EMPRESARIAL

Elementos que propiciaron el desarrollo empresarial en Colombia:

•  Rebaja de aranceles para materias primas. •  Aumento de aranceles para productos terminados. •  Las exportaciones de café y aumentó del consumo del café por ley

seca en Estados Unidos. •  y la acumulación de éste en la guerra y la acumulación de capital

(oro, tabaco, café) •  La generación de empleo y ampliación de la base de ingresos.

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DESPEGUE INDUSTRIAL

Elementos que propiciaron el desarrollo industrial en Colombia:

•  Estabilidad política durante tres décadas. •  Organización de la política monetaria. •  Creación del Banco de la República. •  Bajas de las tasas de interés en el mercado.

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DESPEGUE INDUSTRIAL

Elementos que propiciaron el desarrollo industrial en Colombia:

•  Subvenciones con empréstitos extranjeros a bajos intereses. •  Recursos extranjeros para la infraestructura (obras públicas y

energía). •  Primera guerra mundial. •  Segunda guerra mundial. •  La entrada de maquinaria por extranjeros. •  Personal extranjero capacitado.

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DESPEGUE INDUSTRIAL

Elementos que propiciaron el desarrollo industrial en Colombia:

•  La apertura del ferrocarril de Buenaventura y Cali acabó con el comercio de algunos inversionistas quienes debieron reorientar los recursos.

•  La rentabilidad de negocios con el exterior se disminuyó drásticamente.

•  Unificación de un mercado nacional.

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PROBLEMAS

•  Mano de obra poco capacitada. •  Desarrollo de la banca incipiente. •  Estrechez del mercado. •  Situación de la economía colombiana pos conflicto •  Problemas del transporte y los costos. •  Interés norteamericano y de otros países. •  Malos manejos administrativos. •  Puesta en marcha de los proyectos. •  Intereses políticos del momento. •  Problemas sociales de la época.

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APORTES •  Inversionistas

•  Empresarios

•  Extranjeros •  Obreros técnicos •  Ingenieros •  Administradores

•  Capital. •  La introducción de técnicas

contables y conocimientos administrativos.

•  Tecnología. –  Maquinaria de vapor. –  Poleas eléctricas.

•  Innovaciones técnicas. –  El molino de pisones. –  Las técnicas de fundición. –  El monitor hidráulico. –  La draga para ríos.

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OTROS APORTES

•  Talento empresarial. •  Experiencias administrativas. •  Trayectoria financiera. •  Conexiones con los mercados europeos. •  Formación técnica.

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CONCLUSIONES ASPECTOS A CONSIDERAR EN UN EMPRENDIMIENTO

•  Las condiciones políticas del momento en el país. •  La situación económica del mercado donde se va desarrollar la

iniciativa. •  Los aspectos sociales y culturales que hacen posible poner en marcha

el proyecto. •  Los principales aspectos de la tecnología ligada al emprendimiento,

las innovaciones existentes, su protección etc. •  La idea misma y su potencial. •  Las redes de contacto nacional e internacionalmente que pueden

aportar al desarrollo de la idea. •  El carácter del emprendedor, sus habilidades y conocimientos y la

posibilidad de liderar un proyecto donde es indispensable tener su propio equipo de trabajo.

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… ENTORNO SIGLO XXI

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Vigentes Suscritos En Negociación A Futuro

VIGENTES • CAN (Perú, Ecuador y Bolivia) • MERCOSUR (Argentina, Paraguay, Uruguay y

Brasil) • Chile • G2-México • Triángulo Norte (Honduras, Guatemala y El

Salvador) • CARICOM • EFTA (Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza) • Estados Unidos • Canadá • Acuerso de Alcance Parcial con Venezuela

SUSCRITOS

•  Unión Europea (rúbrica)

EN NEGOCIACIÓN

•  Corea del Sur •  Panamá •  Turquía •  Costa Rica •  Israel •  Asia Pasífico •  Japón

A FUTURO

•  Australia •  Nueva Zelanda •  Comunidad del Golfo •  República Dominicana

El Gobierno negociará sólo los acuerdos más necesarios para la economía. Aún así, tiene en mente llegar a 16 TLC firmados al finalizar el 2014.

Sergio Díaz-Granados ministro MICT

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Colombia: País con Grado de Inversión (S&P)

“Es probable que continúen los recientes avances en la confianza

pública como resultado de un entorno de seguridad mejorada”

“La economía Colombiana ha mostrado resistencia contra los golpes externos, con un muy favorable prospecto de crecimiento

a mediano plazo.”

Fuente: Standard & Poor’s – 1 Agosto 2012

COLOMBIA Un Aliado Estratégico Para Empresarios Internacionales

Abril de 2011

Actualmente las calificadoras Moody's (calificación Baa3 con perspectiva estable), Standard & Poor's (calificación BBB- con perspectiva positiva) y Fitch Ratings (calificación BBB- con perspectiva estable) le tienen asignado a Colombia el “grado de inversión”, y lo que buscará el ministro Cárdenas es que el país siga escalando posiciones dentro de esta categoría.

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Un ´civet´ (civeta, en español) es un mamífero que habita las regiones de Asia y África. Tiene apariencia de gato, cola larga y es de color cenizo.

CIVET…

Este es el grupo de seis países con las mayores expectativas de crecimiento en la próxima década.

Colombia es uno de ellos.

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“Los nuevos BRICs son Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y Suráfrica (CIVETS). Son países de grandes poblaciones, con economías dinámicas y diversas, estabilidad política y cada uno de ellos tiene un futuro brillante. Cualquier compañía con ambiciones globales debe actuar inmediatamente en

estos mercados.”

Michael Geoghegan, CEO HSBC Abril 26, 2010 en su discurso al AmCham Hong Kong

Colombia: La C en los CIVETS CIVETS1 es un acrónimo para referirse a los mercados emergentes de Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y Sudáfrica. Es un término acuñado por Robert Ward, Director de la Economist Intelligence Unit (EIU)

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“Aun en contra de todas las cosas raras, Colombia se ha convertido en el país a mirar en el hemisferio.”

Newsweek, Julio 2010.

“Mientras todos se han estado enfocado en la súper economía Brasilera, Colombia ha i d o s i g i l o s a m e n t e a v a n z a n d o y convirtiéndose en una opción increíble para invertir”

Jim Cramer - 8 Febrero 2011

El mundo está hablando de Colombia…

“Ya sea en seguridad, estabilidad democrática o vitalidad, la fortaleza de la democracia colombiana es evidente”

Eric Farnsworth, vice presidente del Council of the Americas.

“Colombia se ha convertido en la estrella brillante de la constelación Latinoamericana”

Walter Molano, Analista de mercados emergentes de BCP Securities

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Estados  Unidos  • US$  16.879  M  • Par0cipación  42,5%  

China  • US$  1.967  M  • Par0cipación  4,9%  

Holanda  • US$  1.617  M  • Par0cipación  4,1%  

Ecuador  • US$  1,825  M  • Par0cipación  4,5%  

Principales destinos de las exportaciones, 2010

En 10 años las exportaciones se triplicaron

Variación 2008 - 2009: -12,7% Variación 2009 - 2010: 21,2% Fuente: DANE (Departamento Nacional de Estadísticas)

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Variación 2008–2009: 17,2% (Incluye cruceros) Variación 2009 - 2010: 10,3% (Incluye cruceros) *Incluye cruceros **No Incluye cruceros Fuente: DAS

Estados Unidos •  345.158 Visitantes •  Participación 23,4%

Venezuela •  197.173 Visitantes •  Participación 13,4%

Ecuador •  122.076 Visitantes •  Participación 8,3%

Argentina •  83.674 Visitantes •  Participación 5,7%

Principales nacionalidades de los visitantes llegado a Colombia, 2010**

En 6 años el número de visitantes se triplicó. Mientras que en el mundo el turismo creció un 6,7%, en Colombia este aumentó 8,9% durante 2010**

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En términos de Globalización, Colombia ocupa el 3er puesto en Latinoamérica, superando economías mundiales como Japón, Brasil, Rusia e Indonesia

Fuente:  Ernest  and  Young  –  The  Globaliza0on  Index  2011,  Ranking  entre  60  países.  

Índice  de  Globalización,  2011  

Colombia consiguió el puesto 43, y con Chile, México, Perú y Brasil, conforman el Top # 5 de países latinoamericanos en el ranking Febrero de 2012

Cuadro elaborado por Bruno Calderón con información del Índice de Globalización 2011 desarrollado por la consultora Ernst & Young.

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Mientras las reservas internacionales alcanzan su mayor valor histórico, la inflación llega a uno de sus menores valores de los últimos años

Fuente: Banco de la República

9.006 10.245 10.844 10.921 13.540 14.957 15.440 20.955 24.041 25.365

28.445

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20.000

30.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Reservas Internacionales Colombia, US$ Millones 2000-2010

8,8%7,7% 7,0% 6,5% 5,5%

4,9% 4,5%5,7%

7,7%

2,0%

3,2%1,8% 1,8%

0,0%2,0%4,0%6,0%8,0%

10,0%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2.010 Mar. 2010

Mar. 2011

Tasa de Inflación Colombia, 2000-Marzo 2011

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Colombia, uno de los mejores mercados emergentes en la emisión de bonos (EMBI+) en Latinoamérica

Emerging Markets Bond Index Plus (EMBI+), puntos sobre los bonos del tesoro de EE.UU. Fuente: JPMorgan – Banco Central del Perú

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Nace el Mercado Integrado Latinoamericano (MILA) tras acuerdo entre las Bolsas de Valores de Chile, Perú y Colombia

MILA se convertirá en el mercado accionario unificado más grande de América Latina por

número de emisores.

Se espera el crecimiento de la inversión extranjera y la oferta de servicios,

multiplicando por 5 las negociaciones en los próximos años.

Más de 500 Compañías

46 transando más de US$ 1 millón diario

58 transando entre US$500 mil y US$ 1 millón

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Colombia: tercer país más “amigable” para hacer negocios en Latinoamérica, y mayor reformador en la región, según el Banco Mundial (2011)

Cambio en Doing Business Ranking, 2007-2011* (Variación en el número de posiciones)

Fuente: Doing Business 2011 Report, World Bank *Números positivos muestran mejoras en entorno de negocios

Ranking Regional País

México 35 Perú 36

Colombia 39 Chile 43

Panamá 72 Argentina 115 Costa Rica 125

Brasil 127 Ecuador 130

Venezuela 172

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Nota: Protección al inversionista se define como la conmutación de las siguientes variables: responsabilidad legal de los directivos, facilidad de juicios de accionistas y transparencia

Ranking compuesto por 183 países Fuente: Doing Business, 2011 (Banco Mundial)

Ranking Mundial País

5 Colombia 20 Perú 28 Chile 44 México 74 Brasil

109 Argentina 109 Panamá 179 Venezuela

Protección al Inversionista, 2011

Calificación

Colombia es el quinto país en el mundo y primero en Latinoamérica que más protege a los inversionistas

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN - ESCUELA ADMINISTRACIÓN Fuente: OECD – Colombia Economic Assessment, 2010

Colombia vs Países OECD (Índicadores Doing Business - Banco Mundial)

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Dónde estamos

Dónde queremos llegar

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Dónde estamos

Dónde queremos llegar Para llegar al destino debemos crecer al 8,5% anual

Venezuela

Chile o México

Península Ibérica o Corea

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NUESTRO  DESTINO  

•  Visión:    

         “En  2032  Colombia  será  uno  de  los  tres  países  más  compe00vos  de  América  La0na    y  tendrá  un  elevado  nivel  de  ingreso  por  persona  equivalente  al  de  un  país  de  ingresos  medios  altos,  a  través  de  una  economía  exportadora  de  bienes  y  servicios  de  alto  valor  agregado  e  innovación,  con  un  ambiente  de  negocios  que  incen0ve  la  inversión  local  y  extranjera,  propicie  la  convergencia  regional,  mejore  las  oportunidades  de  empleo  formal,  eleve  la  calidad  de  vida  y    reduzca  sustancialmente  los  niveles  de  pobreza”  

Fuente: Análisis Consejo Privado de Competitividad

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Sectores de clase mundial

1

Salto en la productividad y el empleo

2

Formalización laboral y

empresarial

3

Ciencia, Tecnología e Innovación

“En 2032 Colombia será uno de los tres países más

competitivos de América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos,

a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un Ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional,

mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”

5 Estrategias de eliminación de barreras para la competencia y el crecimiento de la inversión •  Composición eficiente del stock financiero •  Estabilidad macroeconómica y jurídica •  Educación y destrezas laborales •  Regulación e instituciones al servicio de la producción •  Infraestructura física •  Provisión de servicios públicos

•  Uso de TICS para la productividad •  Provisión y respeto de derechos de

propiedad •  Calidad de vida y ciudades amables •  Capacidad de innovación •  Aumento de la tasa de ahorro

Colombia podría aspirar a ser un país de ingresos medios altos siguiendo estas estrategias:

Transformación Productiva

4

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TALLER # 2

INSTRUCCIONES con la misma pareja y con base en el video Colombia 2025: 1.  Indiquen cinco variables que serán cruciales para desarrollar un proyecto empresarial en el siglo XXI.

Problemas / Obstáculos

Aportes que se requerirán

Identifique:

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ASPECTOS  A  CONSIDERAR  EN  UN  EMPRENDIMIENTO  

•  Las  condiciones  polí0cas  del  momento  en  el  país.      •  La  situación  económica  del  mercado  donde  se  va  desarrollar  la  

inicia0va.  •  Los  aspectos  sociales  y  culturales  que    hacen  posible  poner  en  

marcha  el  proyecto.  •  Los      principales  aspectos    de  la  tecnología  ligada  al  

emprendimiento,  las  innovaciones  existentes,  su  protección  etc.  •  La  idea  misma  y  su  potencial.  •  Las  redes  de  contacto  nacional  e  internacionalmente  que  

pueden  aportar  al  desarrollo  de  la  idea.  •  El  carácter  del  emprendedor,  sus  habilidades  y  conocimientos  y  

la  posibilidad  de    liderar  un  proyecto  donde  es  indispensable    tener  su  propio  equipo  de  trabajo.  

 

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Mientras  el  empresariado  crea  organizaciones,  el  

intraemprendimiento  las  conduce  a  la  gloria  Teltumdbe  (2006  

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CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS

•  Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género humano en cualquiera de sus múltiples facetas.

•  Habilidad para encontrar, mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas oportunidades.

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•  Deseo y decisión para poner en ejecución esas soluciones

•  Capacidad de mantener una actitud continuada de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se identifican (mejoramiento continuo)

CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS

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CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

MEJORAMIENTO CONTINUO

SOLUCIÓN CREATIVA E INNOVADORA

ACCIÓN

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Parábola...

SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...

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SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...

Allá abajo, cerca del río, vi un viejo cuyo nombre

no importa. Tendrá unos ochenta y

pico de años, su paso es poco firme, tiemblan sus

manos, sus ojos lloriquean y se ríe a solas como si

supiera algo muy cómico acerca del resto de la

humanidad.

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SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...

En su época, el viejo era el mejor pescador de la comarca. ¨Yo los

agarro hasta donde no existen¨, solía decir.

Sabía escoger las carnadas más

convenientes para toda ocasión, la profundidad exacta donde nadaban

las diferentes clases de peces, y el tamaño preciso del anzuelo que se

debía usar A poca distancia de la choza donde habitaba el pescador, el río hacia una vuelta cerrada y era allí… en aguas profundas y tranquilas donde le encantaba sentarse sobre un tronco que estaba a la orilla y lanzar su cuerda al agua. Allí nada más, ningún otro sitio le gustaba.

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SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...

Pero la naturaleza no respeta las costumbres del hombre, y sucedió que durante un invierno hubo una creciente espantosa. Cuando las Aguas volvieron a bajar, el río había Abandonado su viejo cauce y se había alejado unos cincuenta metros hacia el oeste, formando un canal completamente nuevo. En el recodo donde nuestro pescador solía coger su pescado, ya no quedaba sino un banco de arena.

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SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...

Un hombre cuerdo, en su caso, se habría adaptado a las nuevas condiciones y habría buscado otro lugar para pescar. No así nuestro pescador. Si uno quiere tomarse el trabajo de visitar el lugar, puede ver al viejo sentado sobre el mismo tronco y pescando en el mismo banco de arena.

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¿En qué mundo nos movemos?

¿Humano?

Relaciones

Servicio al cliente

Intangibles

Cliente

Globalización

Innovación Rápido

Oportuno Ágil

Holístico

Integrado

Información

Interdependinete

Interconectado

independiente

Creatividad

Dependiente

Veloz

Creatividad

Virtual

Intercomunicado

Ambiental

Tecnológico

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NUEVAS TENDENCIAS EN EL MERCADO LABORAL

¿QUE ESTÁ CAMBIANDO?

LABORAL EMPRESARIAL

SOCIAL FAMILIAR

ECONÓMICO TECNOLÓGICO

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Dialoguen con el propósito de “obtener una moraleja”: Anoten la moraleja y piensen ¿cómo aplicarían estas moraleja a su situación de Especialista en Administración de Negocios y otros próximos a ser MBA?

“Si el río cambia de cauce”

5 minutos

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En sánscrito hay una palabra compuesta para designar a una persona estrecha de miras, que se conforma con oír lo que siempre ha oído y hacer lo que siempre ha hecho, lo que hace todo el mundo y lo que, según parece, han de hacer todos los que quieran seguir una vida tranquila y segura. La palabra es "rana de pozo", y ha pasado del sánscrito a las lenguas indias modernas, en las que se usa con el mismo sentido. A nadie le gusta que se la digan. Aun así, el mundo está lleno de pozos, y los pozos llenos de ranas. Y las niñas con trenzas siguen llevándose sustos de vez en cuando por la mañana. Por Carlos G. Vallis