MISIÓN

• Lo que la empresa es, lo que hace y a quien sirve.

• Necesidades que se quiere satisfacer

VISIÓN

• Cómo se ve en 15 años

• Cómo desearías ver el negocio

OBJETIVOS

• Expresión de un deseo mediante acciones concretas

• Deben ser claros, medibles y observables

ESTRATEGIAS

• Establece el CÓMO se logrará

• Sirve para lograr los objetivos

EST. CORPORATIVAS

• Definen en qué negocios debe estar la organización

EST. DE NEGOCIO

• Se refiere a las estrategias desarrolladas por una unidad de negocios

EST. FUNCIONAL

• Son derivadas de los objetivos de cada unidad Est. De negocios

4. ADMINISTRADOR COMO RESPONSABLE DE LA JUSTICIA

3. CALIDAD DE VIDA

2. ADMINISTRACIÓN DE UTILIDADES

1. MAXIMIZAR UTILIDADES

EXITOSOS

Gigante bajo fuego: Se enfrenta a grandes competidores

Empresa Adaptiva bajo extremo dinamismo: Dirigida por un director

innovador

Emprendedora: Empresas fusionadas, decisiones centralizadas

Organización adaptiva bajo dinamismo moderado: Enfrenta los

cambios lentamente

NO EXITOSOS

Impulsiva: Asume riesgos, en ocasiones hace las cosas mal

Burocracia: Le teme al riesgo, todo esta centralizado.

Gigante sin cabeza: Carece de un líder, toma decisiones erradas

Nadando contra corriente: Empresa consistente y su debilidad es el dinero

Racional: Analizan pro y contras

Intuitivo o Emocional: Todo se hace en base a corazonadas

Quasi-racional o probabilístico: Es intermedio, todo se hace bajo

condiciones de probabilidad