IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

Y ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA

Presentado por: Luis Eduardo OviedoID: 000200944Docente: Gilberto CeballosMateria: Gerencia EstratégicaNRC: 24887

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Definición: la administración estratégica es el proceso en el cual podemos formular e implementar las actividades, donde teniendo en cuenta variables externas e internas de la compañía podemos establecer ventajas para poder aprovechar las oportunidades o del mismo modo defendernos de las amenazas que el entorno nos brinde y poder contribuir de esta manera con el alcance de los objetivos propuestos.

ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

1. Primera Generación o Eficiente

Se deben cumplir los objetivoscon menores recursos posible: Corto plazo Cuantitativo Eficiente

2. Segunda Generación o Eficaz: en esta es donde se deben cumplir los objetivos, comprende: Largo plazo Cualitativo Sistémica estratégica

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

METAS

ESTRATEGIAS

TOMA DE DECISIONES

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

MisiónLa misión es el propósito, fin o razón de ser de la organización donde define:

actividad principal

necesidad que se quiere satisfacer

estrategias para lograr la satisfacción

declarar valores que la conforman.

VISIÓN

La visión es la definición clara hacia donde se dirige la organización a largo plazo. Parte de las siguientes interrogantes:

¿ como desearías ver tu negocio?

¿ como te verías al cabo de 10 años ?

OBJETIVOS

Los objetivos son los resultados que una organización espera alcanzar la meta. Son los pilares en los que se apoya la estrategia empresarial. Deben ser:

Claros Medibles Observables

ESTRATEGIAS

La estrategia establece el COMO voy a cumplir el objetivo declarado, también las acciones y/o actividades que realicemos para alcanzar un fin.

PLANES OPERATIVOS SEGÚN SU VIGENCIA

1.aplicación única : corresponden aquellos lineamientos cuya acción termina en el tiempo y lugar para lo cual fueron creados.

Ejemplos:

PROYECTOS PROGRAMAS PRESUPUESTOS

2. Aplicación Permanente: son los que se esperan perduren a través del tiempo.

Ejemplos:

REGLAMENTOS PROCEDIMIENTOSMETODOS OPERATIVOS

JERARQUIA DE ESTRATEGIAS

1.Estrategias Corporativas: Definen en que negocios debe estar la organización.

2.Estrategias de Negocio: Se refiera a la estrategias o estrategias desarrolladas por una unidad de negocios

3.Estrategias Funcionales: Son las acciones derivadas delos objetivos de cada unidad

LA INTUICIÓN

Es el “sexto sentido” que desarrollan las personas, consiste en la aplicación puntual y exacta del conocimiento, fruto de la experiencia .

IMPLEMENTACION ESTRATEGIA

Se requieren actividades especificas

Preparar presupuestos financieros

Establecer procedimientos para el control de costos

PASOS PARA LA IMPLEMENTACION ESTRATEGICA

1. situación actual de la compañía

2. Establecer objetivos por medio del Balance scored

3. Preguntarse ¿ como lograrlo?

4. Comunicación de la estrategia

5. Revisar con regularidad que se este cumpliendo la estrategia

6. Realizar cambios en caso que de ser necesario

7. Fijación de fechas para observar resultados.