Año 14 / Edición 141 / Publicación Mensual / Noviembre 2013 / Caldas, Envigado, Itagüí, La Estrella, Medellín, Sabaneta

G R A T I S

Su cartón profesional lo acredita como Geólogo de la Universidad Eafit, y en su tarjeta personal se lee el cargo de Subdirector de Conocimiento y Reducción del Riesgo de la Alcaldía de Medellín.Para nosotros es el Personaje del Año, pues fue quien 36 horas antes dio la orden de evacuación de la torre 6 del edificio Space, salvando a decenas de personas.Especial: Quién es Quién en Medellín y en el Aburrá sur.Páginas. 2 - 9

EL PERSONAJE DEL AÑOJaime Enrique Gómez

Su cartón profesional lo acredita como Geólogo de la Universidad Eafit, y en su tarjeta personal se lee el cargo de Subdirector de Conocimiento y Reducción del Riesgo de la Alcaldía de Medellín.Para nosotros es el Personaje del Año, pues fue quien 36 horas antes dio la orden de evacuación de la torre 6 del edificio Space, salvando a decenas de personas.Especial: Quién es Quién en Medellín y en el Aburrá sur.Páginas. 2 - 9

Por Juan José Vélezjuanjoitinerante@gmail.com

Desde octubre del 2012 cuando se con-solidó entre EPM y la Universidad EA-FIT una unión para construir el primer vehículo solar colombiano, estudiantes e investigadores trabajaron día y noche hasta en los más mínimos detalles del auto Primavera, como fue bautizado, para luego alcanzar el puesto 13 en la carrera World Solar Challenge de Aus-tralia, el pasado 11 de octubre.

El trabajo de construcción del auto se llevó a cabo en los talleres de EA-FIT y una vez terminado, Primavera fue enviado a Darwin, Australia, donde lo esperaban 31 miembros del EAFIT - EPM Solar Car Team para realizar las primeras pruebas antes de enfrentarse a la carrera del World Solar Challenge (WSC). En éstas clasificó para competir en la máxima categoría alcanzando una velocidad máxima de 110 kilómetros por hora y lo siguiente fue enfrentarse a los 3.000 kilómetros del desierto Australia-no hasta llegar a la ciudad de Adelaida.

Durante las pruebas se reconocieron muchos logros del vehículo, como las di-mensiones, los ángulos de visión, la par-te electrónica y de baterías, además de felicitar al equipo por la barra antivuelco del carro, aunque de igual manera se le hicieron recomendaciones importantes para el panel y las direccionales. “En ge-neral nos fue muy bien en el escrutinio, nadie se esperaba este carro”, cuenta Mauricio Fernández Montoya, uno de los miembros del equipo.

A Primavera lo acompañaron otros cuatro vehículos que sirvieron de apoyo logístico y técnico: un scrouting (explo-rador) para el clima y el terreno, otro para alimentación y aprovisionamiento y un trailer con el equipo.

Stephanie Escobar, miembro del equipo, dijo que lo más difí-cil de la construcción de Prima-vera fue lograr que la superficie del carro quedara completa-mente pareja y luego adaptar los paneles solares a una su-perficie curva significó un reto para la parte aerodinámica. Sin embargo, luego de lijar y pulir las piezas durante más de tres meses el vehículo estaba listo para la carrera de la que hoy disfruta importantes reconoci-mientos.

El vehículo cruzó la meta ocupando el puesto 13 de la competencia de su categoría. Andrea Escobar, estudiante de Ingeniería de Diseño de Eafit y miembro del equipo, dice que entre las cosas que facilitaron los logros estaban los concen-tradores del vehículo, con los que al principio tuvieron pro-blemas, pero después fue una gran ayuda. Sin embargo el cli-ma, apunta, no siempre favore-cía la carga energética del auto.

Durante el recorrido entre las ciudades australianas de Darwin a Adelaida, el equipo se expuso a grandes retos, a ve-ces escaseaba el agua y tenían jornadas agotadoras pasando de los 10 grados centígrados a los 40 en diferentes momen-tos de la carrera. A pesar de los inconvenientes que tuvieron al principio por ser la primera vez que competían en el evento, Primavera dio excelentes re-sultados y se espera que esta experiencia sirva de enriqueci-miento para otras investigacio-nes en materia de movilidad sostenible.

NUESTROS SORTEOS DE ANIVERSARIONUESTROS SORTEOS DE ANIVERSARIO

QuiénesQuién ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 2

PERIODISMO POSITIVO

Primavera

El primer vehículo solar colombiano

Continuamos en la tarea de resaltar la labor de esos ‘héroes anónimos’ de esta ciudad. Este mes es el turno del grupo de estudiantes e investigadores de Eafit quienes crearon a Primavera. Nuestro personaje de portada es Jaime Gómez, un Geólogo que con su sabia decisión salvó decenas de vidas. Augusto Escobar es un duro para hacer juguetes de madera y transformarlos en sonrisas. Juliana Álvarez se confiesa y demuestra todo su cariño por los 160 perros y 40 gatos que tiene en su albergue. Por último, Gloria Bernal y Teresita Ramírez cuentan cómo han logrado posicionar a Mayorca en estos once años de labores.

Por Juan José Vélezjuanjoitinerante@gmail.com

Desde octubre del 2012 cuando se con-solidó entre EPM y la Universidad EA-FIT una unión para construir el primer vehículo solar colombiano, estudiantes e investigadores trabajaron día y noche hasta en los más mínimos detalles del auto Primavera, como fue bautizado, para luego alcanzar el puesto 13 en la carrera World Solar Challenge de Aus-tralia, el pasado 11 de octubre.

El trabajo de construcción del auto se llevó a cabo en los talleres de EA-FIT y una vez terminado, Primavera fue enviado a Darwin, Australia, donde lo esperaban 31 miembros del EAFIT - EPM Solar Car Team para realizar las primeras pruebas antes de enfrentarse a la carrera del World Solar Challenge (WSC). En éstas clasificó para competir en la máxima categoría alcanzando una velocidad máxima de 110 kilómetros por hora y lo siguiente fue enfrentarse a los 3.000 kilómetros del desierto Australia-no hasta llegar a la ciudad de Adelaida.

Durante las pruebas se reconocieron muchos logros del vehículo, como las di-mensiones, los ángulos de visión, la par-te electrónica y de baterías, además de felicitar al equipo por la barra antivuelco del carro, aunque de igual manera se le hicieron recomendaciones importantes para el panel y las direccionales. “En ge-neral nos fue muy bien en el escrutinio, nadie se esperaba este carro”, cuenta Mauricio Fernández Montoya, uno de los miembros del equipo.

A Primavera lo acompañaron otros cuatro vehículos que sirvieron de apoyo logístico y técnico: un scrouting (explo-rador) para el clima y el terreno, otro para alimentación y aprovisionamiento y un trailer con el equipo.

Stephanie Escobar, miembro del equipo, dijo que lo más difí-cil de la construcción de Prima-vera fue lograr que la superficie del carro quedara completa-mente pareja y luego adaptar los paneles solares a una su-perficie curva significó un reto para la parte aerodinámica. Sin embargo, luego de lijar y pulir las piezas durante más de tres meses el vehículo estaba listo para la carrera de la que hoy disfruta importantes reconoci-mientos.

El vehículo cruzó la meta ocupando el puesto 13 de la competencia de su categoría. Andrea Escobar, estudiante de Ingeniería de Diseño de Eafit y miembro del equipo, dice que entre las cosas que facilitaron los logros estaban los concen-tradores del vehículo, con los que al principio tuvieron pro-blemas, pero después fue una gran ayuda. Sin embargo el cli-ma, apunta, no siempre favore-cía la carga energética del auto.

Durante el recorrido entre las ciudades australianas de Darwin a Adelaida, el equipo se expuso a grandes retos, a ve-ces escaseaba el agua y tenían jornadas agotadoras pasando de los 10 grados centígrados a los 40 en diferentes momen-tos de la carrera. A pesar de los inconvenientes que tuvieron al principio por ser la primera vez que competían en el evento, Primavera dio excelentes re-sultados y se espera que esta experiencia sirva de enriqueci-miento para otras investigacio-nes en materia de movilidad sostenible.

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Continuamos en la tarea de resaltar la labor de esos ‘héroes anónimos’ de esta ciudad. Este mes es el turno del grupo de estudiantes e investigadores de Eafit quienes crearon a Primavera. Nuestro personaje de portada es Jaime Gómez, un Geólogo que con su sabia decisión salvó decenas de vidas. Augusto Escobar es un duro para hacer juguetes de madera y transformarlos en sonrisas. Juliana Álvarez se confiesa y demuestra todo su cariño por los 160 perros y 40 gatos que tiene en su albergue. Por último, Gloria Bernal y Teresita Ramírez cuentan cómo han logrado posicionar a Mayorca en estos once años de labores.

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Jaime Enrique Gómez

“Lo de Space no puede volver a

pasar”

Por REDACCIÓN ÓRBITA

Jaime Enrique Gómez es Geólogo egresado de la Universidad Eafit, co-menzó como practicante

en el año 2006 cuando esta oficina de atención de emer-gencias se llamaba el Simpad, la cual era una subsecretaría de la Secretaría de Medio Am-biente. A él le tocaron emer-gencias como los deslizamien-tos de La Cruz en el 2007, El Socorro en el 2008, en ese mismo año el deslizamiento de Alto Verde, y en el 2010 estuvo prestando apoyo en la tragedia de La Gabriela.

Dice ser un gomoso en el tema de la gestión del riesgo. Ya en el año 2010 pasó a ser coordinador operativo y en agosto del 2012 arranca como subdirector de Conocimiento y Reducción del Riesgo en el Departamento Administrati-vo de Gestión del Riesgo de Desastres DAGRD. Esta es la historia de quien tomó la decisión de evacuar 24 apar-tamentos habitados de 52 que tenía la torre 6 de Space.

¿Podríamos decir que esta tragedia ha sido la más grande en cuanto a infraes-tructura se refiere?Pues la tragedia más grande en Medellín ha sido la de Vi-llatina, pero en cuanto a es-tructura e impacto esta ha sido muy grande, pues el colapso de un edificio de 22 pisos no se había dado en Colombia y sobre todo por deficiencias constructivas, entonces, sí, es un evento que causó mucho impacto. Pero además por el tema del estrato socioeco-nómico en el que se da esta emergencia, sobre todo en el tema mediático se mueve mu-cho.

Retrocedamos unos días, ¿cómo se dan cuenta uste-des de lo que estaba pasan-do y cómo actúan? Lo primero que hay que decir es que nosotros siempre tra-bajamos por las solicitudes de inspección por riesgo que ingresan a la línea 123, en la cual ingresan de 90 a 100 llamadas y de las cuales son efectivas entre 25 y 30, las cuales son las visitas que rea-lizamos diariamente, con un personal de 10 ingenieros ci-viles y geólogos y reforzamos con otros cuatro más. Enton-ces, las visitas se dan por dos eventos, por emergencia, o sea, cuando ya ocurre el even-

to; o por riesgo. En este caso ingresó una llamada a las 8:30 AM del viernes 11 de octubre de una habitante de la torre 6 de este conjunto residencial. Ella manifiesta que tiene unas afectaciones estructurales muy grandes, que tiene unas grietas muy grandes, que se cayeron pedazos de pared y demás, entonces inmediata-mente se envía personal de bomberos y yo estaba como director encargado, así que asumí este caso y me fui para allá con un grupo de 3 ingenie-ros civiles. Llegamos al sitio tipo 9 de la mañana, y desde ese momento vimos que mu-cha gente estaba afuera y muy asustada, y decían que ese día había pasado algo que había agrietado más las pa-redes, que escucharon como un cimbronazo, pero ellos ya venían con problemas con la constructora desde hace tiem-po presentando reclamacio-nes y demás, pero nunca nos habían avisado a nosotros. Bueno, la decisión cuando lle-gamos fue que no entrábamos al edificio hasta que no llegara un ingeniero de la construc-tora y nos dijera qué estaba pasando. Ellos ya estaban allá y nos dijeron que era un pro-blema puntual en una columna pero que no había problema. Entonces nosotros entramos y comenzamos a hacer la revi-sión desde el piso siete más o menos hacia abajo, pero cada que bajamos se evidenciaba el empeoramiento del dete-rioro estructural. Cuando lle-garon al cuarto piso vieron el daño puntual en la columna lo cual les pareció muy grave.Allí estaba el ingeniero que realizó los cálculos de la obra y otros ingenieros de la firma, quienes manifestaron que eso era fácil de reparar y que estaban trabajando en eso. Nosotros les dijimos que eva-cuaran todo el edificio y que no se hiciera nada hasta que no realizaran un estudio para determinar qué era lo que ha-bía qué hacer. Esto se les ma-nifiesta verbalmente a ellos. De ahí salimos y les dijimos a los habitantes de las torres 5 y 6, que les recomendába-mos la evacuación porque encontramos un deterioro en un elemento estructural. La reacción de la gente fue con tranquilidad. Además, tarde se reunirían con la constructora que les diría que se iban para un hotel y que ellos asumían los gastos mientras se hacían los arreglos correspondientes. Ese mismo día es de público conocimiento un tal comuni-

cado de la constructora y las declaraciones que dio uno de ellos en los medios y que todo el mundo vio. Por fortuna no-sotros también usamos los medios para hacer las reco-mendaciones, por twitter está el registro que hicimos sobre la evacuación preventiva ese mis-mo día. Entonces ya informada la gente y sabiendo que iban a acatar la recomendación, nos vinimos para la oficina a reali-zar el informe técnico con las recomendaciones las cuales se convierten en orden a partir de un acto policivo que emi-te la inspección de policía, en este caso la inspección de per-manencia del Poblado por ser ya las 6 de la tarde. Luego se envía por correo electrónico la ficha con las recomendaciones para que procedieran a hacer la orden de evacuación y se notifi-

cara. Así fue, cuando fueron no había nadie habitando el edifi-cio lo que genera cierta tranqui-lidad, sin embargo al parecer la constructora empezó a realizar obras allí. Hasta el sábado a las 8:20 de la noche que se presen-ta el colapso de la torre.

Entremos a la parte personal, ¿qué sintió usted cuando le dijeron que se había derrum-bado esta torre?Pues en un principio fue como un caos, empezó a sonar el ce-lular, el radio y todo el mundo, incluso conocidos y funciona-rios quienes viven en el sector, todos asustados, desespera-dos, preguntando qué estaba pasando. Fue algo muy impac-tante. Fue como esa preocupa-ción de no saber bien si se ha-bía caído la torre que habíamos hecho evacuar y si la 5 también

o si todo el edificio. Entonces inmediatamente me desplazo al sitio y a pesar de lo impactan-te de la imagen, sentí como un descanso al ver que había sido la torre que estaba evacuada y que no estaban allí las 24 fami-lias que lo habitaban. Pero ese fresquito se desmoro-na cuando nos dicen que había personal adentro que estaban trabajando, entonces comien-za uno a preguntarse ¿y por qué estaban allá? ¿qué más pude haber hecho? Y en fin, un montón de cosas encima. Pero al mismo tiempo uno sabe qué alcance tiene y que eso era una propiedad privada y la construc-tora es responsable de ciertas

cosas. Fueron como dos senti-mientos encontrados. Bueno, luego seguimos con el trabajo de la recuperación de los cuerpos lo cual fue muy ago-tador, hablar con los familiares fue muy duro durante 24 horas siete días a la semana. Pero bueno ya después pudimos dar-les la tranquilidad a las familias al recuperar todos los cuerpos. Y todavía continuamos traba-jando después de tantos días.

Jaime, los demás hechos ya son ampliamente conocidos, pero puede decirnos ¿qué re-flexión, qué llamado hace a la ciudadanía para que esto no se repita?

Hombre, pues realmente es un llamado para que cuando rea-licemos un trabajo no se haga tan mecánicamente. A veces no miramos, no revisamos, no evaluamos, así tengamos toda la experiencia del mundo revisemos nuestras acciones y lo hagamos de una mane-ra juiciosa. Porque esto nos lleva a pensar que un montón de ingenieros que se pudieran haber dado cuenta que una fa-lla o error todos lo obviaron o lo pasaron por alto porque eso estaba firmado por tal señor y ese señor es un teso en la ma-teria, entonces por más mínima que sea nuestra labor tratar de verificar y hacerlo bien.

Falla en una de las columnas del edificio Space. Al parecer la del cuarto piso que fue la que desencadenó el colapso de la torre 6.Foto cortesía de www.edificiospace.com

ASÍ QUEDARON REGISTRADAS LAS ENTRADAS O POST EN EL TWITTER OFICIAL EL DÍA ANTES#BomberosMedellín @DAGRDMedellinDirector (e) @KIKE1978 realiza evaluación técnica a edificación que sufrió falla estructural en barrio el Poblado, evacuación preventiva.11:35 AM del 11 de octubre

#BomberosMedellín @DAGRDMedellinComisión Técnica DAGRD y #BomberosMedellin en monitoreo permanente de la situación. @KIKE1978 Evacuación Preventiva. 12:19 PM del 11 de octubre

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“Lo de Space no puede volver a

pasar”

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Jaime Enrique Gómez es Geólogo egresado de la Universidad Eafit, co-menzó como practicante

en el año 2006 cuando esta oficina de atención de emer-gencias se llamaba el Simpad, la cual era una subsecretaría de la Secretaría de Medio Am-biente. A él le tocaron emer-gencias como los deslizamien-tos de La Cruz en el 2007, El Socorro en el 2008, en ese mismo año el deslizamiento de Alto Verde, y en el 2010 estuvo prestando apoyo en la tragedia de La Gabriela.

Dice ser un gomoso en el tema de la gestión del riesgo. Ya en el año 2010 pasó a ser coordinador operativo y en agosto del 2012 arranca como subdirector de Conocimiento y Reducción del Riesgo en el Departamento Administrati-vo de Gestión del Riesgo de Desastres DAGRD. Esta es la historia de quien tomó la decisión de evacuar 24 apar-tamentos habitados de 52 que tenía la torre 6 de Space.

¿Podríamos decir que esta tragedia ha sido la más grande en cuanto a infraes-tructura se refiere?Pues la tragedia más grande en Medellín ha sido la de Vi-llatina, pero en cuanto a es-tructura e impacto esta ha sido muy grande, pues el colapso de un edificio de 22 pisos no se había dado en Colombia y sobre todo por deficiencias constructivas, entonces, sí, es un evento que causó mucho impacto. Pero además por el tema del estrato socioeco-nómico en el que se da esta emergencia, sobre todo en el tema mediático se mueve mu-cho.

Retrocedamos unos días, ¿cómo se dan cuenta uste-des de lo que estaba pasan-do y cómo actúan? Lo primero que hay que decir es que nosotros siempre tra-bajamos por las solicitudes de inspección por riesgo que ingresan a la línea 123, en la cual ingresan de 90 a 100 llamadas y de las cuales son efectivas entre 25 y 30, las cuales son las visitas que rea-lizamos diariamente, con un personal de 10 ingenieros ci-viles y geólogos y reforzamos con otros cuatro más. Enton-ces, las visitas se dan por dos eventos, por emergencia, o sea, cuando ya ocurre el even-

to; o por riesgo. En este caso ingresó una llamada a las 8:30 AM del viernes 11 de octubre de una habitante de la torre 6 de este conjunto residencial. Ella manifiesta que tiene unas afectaciones estructurales muy grandes, que tiene unas grietas muy grandes, que se cayeron pedazos de pared y demás, entonces inmediata-mente se envía personal de bomberos y yo estaba como director encargado, así que asumí este caso y me fui para allá con un grupo de 3 ingenie-ros civiles. Llegamos al sitio tipo 9 de la mañana, y desde ese momento vimos que mu-cha gente estaba afuera y muy asustada, y decían que ese día había pasado algo que había agrietado más las pa-redes, que escucharon como un cimbronazo, pero ellos ya venían con problemas con la constructora desde hace tiem-po presentando reclamacio-nes y demás, pero nunca nos habían avisado a nosotros. Bueno, la decisión cuando lle-gamos fue que no entrábamos al edificio hasta que no llegara un ingeniero de la construc-tora y nos dijera qué estaba pasando. Ellos ya estaban allá y nos dijeron que era un pro-blema puntual en una columna pero que no había problema. Entonces nosotros entramos y comenzamos a hacer la revi-sión desde el piso siete más o menos hacia abajo, pero cada que bajamos se evidenciaba el empeoramiento del dete-rioro estructural. Cuando lle-garon al cuarto piso vieron el daño puntual en la columna lo cual les pareció muy grave.Allí estaba el ingeniero que realizó los cálculos de la obra y otros ingenieros de la firma, quienes manifestaron que eso era fácil de reparar y que estaban trabajando en eso. Nosotros les dijimos que eva-cuaran todo el edificio y que no se hiciera nada hasta que no realizaran un estudio para determinar qué era lo que ha-bía qué hacer. Esto se les ma-nifiesta verbalmente a ellos. De ahí salimos y les dijimos a los habitantes de las torres 5 y 6, que les recomendába-mos la evacuación porque encontramos un deterioro en un elemento estructural. La reacción de la gente fue con tranquilidad. Además, tarde se reunirían con la constructora que les diría que se iban para un hotel y que ellos asumían los gastos mientras se hacían los arreglos correspondientes. Ese mismo día es de público conocimiento un tal comuni-

cado de la constructora y las declaraciones que dio uno de ellos en los medios y que todo el mundo vio. Por fortuna no-sotros también usamos los medios para hacer las reco-mendaciones, por twitter está el registro que hicimos sobre la evacuación preventiva ese mis-mo día. Entonces ya informada la gente y sabiendo que iban a acatar la recomendación, nos vinimos para la oficina a reali-zar el informe técnico con las recomendaciones las cuales se convierten en orden a partir de un acto policivo que emi-te la inspección de policía, en este caso la inspección de per-manencia del Poblado por ser ya las 6 de la tarde. Luego se envía por correo electrónico la ficha con las recomendaciones para que procedieran a hacer la orden de evacuación y se notifi-

cara. Así fue, cuando fueron no había nadie habitando el edifi-cio lo que genera cierta tranqui-lidad, sin embargo al parecer la constructora empezó a realizar obras allí. Hasta el sábado a las 8:20 de la noche que se presen-ta el colapso de la torre.

Entremos a la parte personal, ¿qué sintió usted cuando le dijeron que se había derrum-bado esta torre?Pues en un principio fue como un caos, empezó a sonar el ce-lular, el radio y todo el mundo, incluso conocidos y funciona-rios quienes viven en el sector, todos asustados, desespera-dos, preguntando qué estaba pasando. Fue algo muy impac-tante. Fue como esa preocupa-ción de no saber bien si se ha-bía caído la torre que habíamos hecho evacuar y si la 5 también

o si todo el edificio. Entonces inmediatamente me desplazo al sitio y a pesar de lo impactan-te de la imagen, sentí como un descanso al ver que había sido la torre que estaba evacuada y que no estaban allí las 24 fami-lias que lo habitaban. Pero ese fresquito se desmoro-na cuando nos dicen que había personal adentro que estaban trabajando, entonces comien-za uno a preguntarse ¿y por qué estaban allá? ¿qué más pude haber hecho? Y en fin, un montón de cosas encima. Pero al mismo tiempo uno sabe qué alcance tiene y que eso era una propiedad privada y la construc-tora es responsable de ciertas

cosas. Fueron como dos senti-mientos encontrados. Bueno, luego seguimos con el trabajo de la recuperación de los cuerpos lo cual fue muy ago-tador, hablar con los familiares fue muy duro durante 24 horas siete días a la semana. Pero bueno ya después pudimos dar-les la tranquilidad a las familias al recuperar todos los cuerpos. Y todavía continuamos traba-jando después de tantos días.

Jaime, los demás hechos ya son ampliamente conocidos, pero puede decirnos ¿qué re-flexión, qué llamado hace a la ciudadanía para que esto no se repita?

Hombre, pues realmente es un llamado para que cuando rea-licemos un trabajo no se haga tan mecánicamente. A veces no miramos, no revisamos, no evaluamos, así tengamos toda la experiencia del mundo revisemos nuestras acciones y lo hagamos de una mane-ra juiciosa. Porque esto nos lleva a pensar que un montón de ingenieros que se pudieran haber dado cuenta que una fa-lla o error todos lo obviaron o lo pasaron por alto porque eso estaba firmado por tal señor y ese señor es un teso en la ma-teria, entonces por más mínima que sea nuestra labor tratar de verificar y hacerlo bien.

Falla en una de las columnas del edificio Space. Al parecer la del cuarto piso que fue la que desencadenó el colapso de la torre 6.Foto cortesía de www.edificiospace.com

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#BomberosMedellín @DAGRDMedellinComisión Técnica DAGRD y #BomberosMedellin en monitoreo permanente de la situación. @KIKE1978 Evacuación Preventiva. 12:19 PM del 11 de octubre

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Augusto Escobar

La felicidad hecha en madera

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Juliana Álvarez

“No me arrepiento ni me arrepentiré de hacer lo que hago, pues nunca voy a encontrar desilusión ni desamor en los animales”

PERIODISMO POSITIVO

Fabio Andrés Gómezfabioandresgomez@gmail.com

“Desde pequeñita, creo que desde que tengo uso de razón estoy por los animales. De niña en vez de jugar con muñecas yo me ponía a alimentar a los animalitos en la fuente del co-legio”, así responde Juliana cuando se le pregunta por su vocación por el cuidado de los animales abandonados de En-vigado.

Esta hermosa mujer dice ser soltera, he inmediatamen-te aclara “estoy casada es con ellos, mi lucha y mi labor girar es entorno a ellos. No me arre-piento ni me arrepentiré de ha-cer lo que hago, pues nunca voy a encontrar desilusión ni desamor en los animales”.

Juliana, entremos en materia con la pregunta del millón, ¿cómo financias este alber-gue? En realidad yo soy comercian-te, comisionista, y en realidad me la rebusco es para ellos. Yo hago guarderías, bazares, eventos para recaudar fondos, además para este fin de año vamos a sacar un calendario con los animalitos del albergue y pues eso nos genera algu-nos ingresos. Además de eso,

cuento con dos amigos –como angelitos- que me dan una ayu-da económica, a pesar de ser muy valiosa no es ni la mitad de los gastos, pero por eso es que nos la rebuscamos.

¿Cómo llegan los animales al albergue?Mira, yo ya no recojo animales porque esto se me salió de las manos. En algún momento lo hice, pero igual hay gente tan mala que hace que los tenga, pues me los tiran en bolsas y costales a la entrada del alber-gue. O sea, los tiene o los tiene. Pero es que mira, además del albergue yo alimento colonias felinas en El Dorado y en El Sa-lado, sino que como la gente en el día no ve a los gatos creen que no hay, pero por Dios, no sabes la gran población felina que hay. Entonces qué hace-mos, les llevamos comida para podernos ganar su confianza y así poderlos esterilizar y con-trolar la población para que no siga creciendo. Pero además de eso te cuento que tengo una mula rescatada pues no la deja-ron jubilar, pues cómo te parece que trabajó toda su vida en un aserradero y como ya está vie-jita y no cargaba más madera la vendieron a una procesado-ra de salchichones y yo me di cuenta de eso, así que le monté

Pero, ¿Medio Ambiente no hace jornadas de estilización en el municipio?Sí, hacen 220 al año, eso no es nada. Al comienzo de año dan los cupos y yo creo que al mes ya están copados. Entonces la gente se desespera y empieza a llamarnos. Ojalá destinaran más recursos para esto y que la contratación no sea tan costosa para que rindan más las este-rilizaciones masivas de los ani-males de calle, de lo contrario seguiremos con perros y gatos abandonados en la calle. ¿O sea que el sector oficial no la ha apoyado en esta la-bor?En realidad sólo el doctor Héc-tor Londoño es el único alcalde que nos ha ayudado, pues el alcalde anterior no se interesó para nada por esta causa a pe-sar de que les pedimos ayuda. Don Héctor en cambio, muy

guardia al carro del salchichón que ya subía por ella, entonces a mí me tocó comprársela a ellos. Vez lo que te digo de lo injusto que es, la explotan toda la vida y la iban a sacrificar.

¿Cuál es la mayor satisfac-ción y el empuje para hacer lo que hace?Mi aliento es llegar donde ani-malitos maltratados, violados por personas, a los que les han dado con machete, los meten en bolsas, los fracturan a punta de golpes y muchas cosas ho-rribles, pero mi satisfacción es ver todos esos ojitos de agra-decimiento cuando ya están acá con nosotros, eso no tiene precio, eso no me lo compra nadie ni la plata del mundo, ver mis animalitos felices voleando la cola y lamiendo la mano des-pués de haber visto los casos de tragedia y tristeza que han tenido, vos no te alcanzás a imaginar eso.

Mi mayor frustración es ver esta generación de adultos que tiene tabúes frente a los gatos. Pero además, no poder esterili-zar a todos los que quiero este-rilizar, pues a personas de es-casos recursos sí lo hacemos, pero es tanta la cantidad que no alcanzo a esterilizar en las ve-redas por ejemplo.

ojalá la gente fue-ra más consiente e hicieran como dice el dicho “no compres uno de raza, adopta uno sin casa”.

Foto:

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ITA

Texto cortesía de www.infomaderas.com consciente de que yo tenía cer-ca de 200 animales y de esos el 90% de Envigado, decide en-tonces ayudarnos.

¿En qué consiste esta ayu-da?Nos dan un lote en comodato, que es en donde se está cons-truyendo el nuevo albergue. Vamos a recibir una ayuda en materiales por parte de la Se-cretaría de Obras Públicas, en cabeza del doctor Raúl Cardo-na, quien junto con don Héctor y Juan Carlos Montoya fueron los únicos que se interesaron por mi causa, de resto a todo el mundo le parecía muy par-ticular y muy bonita labor pero nadie se había interesado por esto, sino fuera por ellos tres no tendríamos este albergue que tenemos actualmente. ¿Cuál es su meta con esta la-bor?Mi meta es que la gente sea tan consciente que yo no exista. Tenemos que crear tanta cons-ciencia en la gente para que no tengamos que existir como al-bergue. Además, que se esteri-lice al 100% de los animales de calle de Envigado. Que la gente quiera esterilizar, esa es otro sueño, crear grandes jornadas de esterilización. Pero ojalá lle-gue un punto en que esta labor no tenga que existir, creo que de a poco se está logrando, pues los niños de hoy son más consientes de este tipo de co-sas, además de a poco la gente está adoptando más animalitos criollos, esta nueva generación como que viene más consiente con los animales.

Pueden contactarlos enfacebook.com/hogaramigo.fiel

Pueden contactarlos enwww.lamagiaenlamadera.com

En una esquina del barrio la Magnolia en Envigado hay un rinconcito lleno de magia. Allí, Augusto Escobar transforma

la madera en juegos y juguetes que, como dice el slogan de su empresa, traen felicidad a quienes interactúan con ellos.

Inquieto desde hace varios años por temas educativos, Augusto ha in-vestigado todo acerca de los modelos europeos de educación a través de los juegos didácticos y ha replicado muchos de ellos en su taller dándoles un valor agregado a sus piezas que es la belleza de sus acabados.

En el taller La magia en la madera todo es fabricado en pino pátula co-lombiana proveniente de bosques re-forestados.

Muchos de estos juegos vienen de tradiciones milenarias y apenas hasta hace unos años fueron rescatados y puestos nuevamente en función del desarrollo de la inteligencia y creativi-dad de niños y jóvenes, incluso algu-nos de ellos son usados para facilitar la interacción social de personas de la tercera edad.

Augusto imprime en cada uno de sus juguetes y juegos el amor que siente por su trabajo, entre sus piezas se encuentran los juegos de estrate-gia como el concéntrese y el triqui, juegos de entretenimiento como el solitario y el parqués, rompecabe-zas entre los que se destaca por ser su juego estrella, el pentominó, que consiste en 12 piezas que conforman un gran número de acertijos y lo más sorprendente es que todas las piezas se pueden acomodar de maneras in-esperadas; el cubo de soma también hace parte de sus artículos más pedi-dos, incluso por empresas que lo utili-zan para sus exámenes de ingreso de personal. Aviones, pinochos y trenes son parte de sus juguetes, que son elaborados con todo el detalle para hacerlos atractivos para los clientes más pequeños.

Otra de sus áreas de trabajo son las piezas corporativas, que incluyen desde alcancías y tarjeteros hasta los mismos juegos didácticos.

El ánimo de Agusto Escobar es ser feliz en su taller y transmitir esa felicidad al mundo con sus piezas, es además un convencido de que la educación debe ser más experimental y sabe que sus juegos pueden lograr mejores seres humanos desde las au-las.

QuiénesQuién ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 6

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7 AburráSur@periodicOrbita/PeriodicOrbita

Augusto Escobar

La felicidad hecha en madera

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Juliana Álvarez

“No me arrepiento ni me arrepentiré de hacer lo que hago, pues nunca voy a encontrar desilusión ni desamor en los animales”

PERIODISMO POSITIVO

Fabio Andrés Gómezfabioandresgomez@gmail.com

“Desde pequeñita, creo que desde que tengo uso de razón estoy por los animales. De niña en vez de jugar con muñecas yo me ponía a alimentar a los animalitos en la fuente del co-legio”, así responde Juliana cuando se le pregunta por su vocación por el cuidado de los animales abandonados de En-vigado.

Esta hermosa mujer dice ser soltera, he inmediatamen-te aclara “estoy casada es con ellos, mi lucha y mi labor girar es entorno a ellos. No me arre-piento ni me arrepentiré de ha-cer lo que hago, pues nunca voy a encontrar desilusión ni desamor en los animales”.

Juliana, entremos en materia con la pregunta del millón, ¿cómo financias este alber-gue? En realidad yo soy comercian-te, comisionista, y en realidad me la rebusco es para ellos. Yo hago guarderías, bazares, eventos para recaudar fondos, además para este fin de año vamos a sacar un calendario con los animalitos del albergue y pues eso nos genera algu-nos ingresos. Además de eso,

cuento con dos amigos –como angelitos- que me dan una ayu-da económica, a pesar de ser muy valiosa no es ni la mitad de los gastos, pero por eso es que nos la rebuscamos.

¿Cómo llegan los animales al albergue?Mira, yo ya no recojo animales porque esto se me salió de las manos. En algún momento lo hice, pero igual hay gente tan mala que hace que los tenga, pues me los tiran en bolsas y costales a la entrada del alber-gue. O sea, los tiene o los tiene. Pero es que mira, además del albergue yo alimento colonias felinas en El Dorado y en El Sa-lado, sino que como la gente en el día no ve a los gatos creen que no hay, pero por Dios, no sabes la gran población felina que hay. Entonces qué hace-mos, les llevamos comida para podernos ganar su confianza y así poderlos esterilizar y con-trolar la población para que no siga creciendo. Pero además de eso te cuento que tengo una mula rescatada pues no la deja-ron jubilar, pues cómo te parece que trabajó toda su vida en un aserradero y como ya está vie-jita y no cargaba más madera la vendieron a una procesado-ra de salchichones y yo me di cuenta de eso, así que le monté

Pero, ¿Medio Ambiente no hace jornadas de estilización en el municipio?Sí, hacen 220 al año, eso no es nada. Al comienzo de año dan los cupos y yo creo que al mes ya están copados. Entonces la gente se desespera y empieza a llamarnos. Ojalá destinaran más recursos para esto y que la contratación no sea tan costosa para que rindan más las este-rilizaciones masivas de los ani-males de calle, de lo contrario seguiremos con perros y gatos abandonados en la calle. ¿O sea que el sector oficial no la ha apoyado en esta la-bor?En realidad sólo el doctor Héc-tor Londoño es el único alcalde que nos ha ayudado, pues el alcalde anterior no se interesó para nada por esta causa a pe-sar de que les pedimos ayuda. Don Héctor en cambio, muy

guardia al carro del salchichón que ya subía por ella, entonces a mí me tocó comprársela a ellos. Vez lo que te digo de lo injusto que es, la explotan toda la vida y la iban a sacrificar.

¿Cuál es la mayor satisfac-ción y el empuje para hacer lo que hace?Mi aliento es llegar donde ani-malitos maltratados, violados por personas, a los que les han dado con machete, los meten en bolsas, los fracturan a punta de golpes y muchas cosas ho-rribles, pero mi satisfacción es ver todos esos ojitos de agra-decimiento cuando ya están acá con nosotros, eso no tiene precio, eso no me lo compra nadie ni la plata del mundo, ver mis animalitos felices voleando la cola y lamiendo la mano des-pués de haber visto los casos de tragedia y tristeza que han tenido, vos no te alcanzás a imaginar eso.

Mi mayor frustración es ver esta generación de adultos que tiene tabúes frente a los gatos. Pero además, no poder esterili-zar a todos los que quiero este-rilizar, pues a personas de es-casos recursos sí lo hacemos, pero es tanta la cantidad que no alcanzo a esterilizar en las ve-redas por ejemplo.

ojalá la gente fue-ra más consiente e hicieran como dice el dicho “no compres uno de raza, adopta uno sin casa”.

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Texto cortesía de www.infomaderas.com consciente de que yo tenía cer-ca de 200 animales y de esos el 90% de Envigado, decide en-tonces ayudarnos.

¿En qué consiste esta ayu-da?Nos dan un lote en comodato, que es en donde se está cons-truyendo el nuevo albergue. Vamos a recibir una ayuda en materiales por parte de la Se-cretaría de Obras Públicas, en cabeza del doctor Raúl Cardo-na, quien junto con don Héctor y Juan Carlos Montoya fueron los únicos que se interesaron por mi causa, de resto a todo el mundo le parecía muy par-ticular y muy bonita labor pero nadie se había interesado por esto, sino fuera por ellos tres no tendríamos este albergue que tenemos actualmente. ¿Cuál es su meta con esta la-bor?Mi meta es que la gente sea tan consciente que yo no exista. Tenemos que crear tanta cons-ciencia en la gente para que no tengamos que existir como al-bergue. Además, que se esteri-lice al 100% de los animales de calle de Envigado. Que la gente quiera esterilizar, esa es otro sueño, crear grandes jornadas de esterilización. Pero ojalá lle-gue un punto en que esta labor no tenga que existir, creo que de a poco se está logrando, pues los niños de hoy son más consientes de este tipo de co-sas, además de a poco la gente está adoptando más animalitos criollos, esta nueva generación como que viene más consiente con los animales.

Pueden contactarlos enfacebook.com/hogaramigo.fiel

Pueden contactarlos enwww.lamagiaenlamadera.com

En una esquina del barrio la Magnolia en Envigado hay un rinconcito lleno de magia. Allí, Augusto Escobar transforma

la madera en juegos y juguetes que, como dice el slogan de su empresa, traen felicidad a quienes interactúan con ellos.

Inquieto desde hace varios años por temas educativos, Augusto ha in-vestigado todo acerca de los modelos europeos de educación a través de los juegos didácticos y ha replicado muchos de ellos en su taller dándoles un valor agregado a sus piezas que es la belleza de sus acabados.

En el taller La magia en la madera todo es fabricado en pino pátula co-lombiana proveniente de bosques re-forestados.

Muchos de estos juegos vienen de tradiciones milenarias y apenas hasta hace unos años fueron rescatados y puestos nuevamente en función del desarrollo de la inteligencia y creativi-dad de niños y jóvenes, incluso algu-nos de ellos son usados para facilitar la interacción social de personas de la tercera edad.

Augusto imprime en cada uno de sus juguetes y juegos el amor que siente por su trabajo, entre sus piezas se encuentran los juegos de estrate-gia como el concéntrese y el triqui, juegos de entretenimiento como el solitario y el parqués, rompecabe-zas entre los que se destaca por ser su juego estrella, el pentominó, que consiste en 12 piezas que conforman un gran número de acertijos y lo más sorprendente es que todas las piezas se pueden acomodar de maneras in-esperadas; el cubo de soma también hace parte de sus artículos más pedi-dos, incluso por empresas que lo utili-zan para sus exámenes de ingreso de personal. Aviones, pinochos y trenes son parte de sus juguetes, que son elaborados con todo el detalle para hacerlos atractivos para los clientes más pequeños.

Otra de sus áreas de trabajo son las piezas corporativas, que incluyen desde alcancías y tarjeteros hasta los mismos juegos didácticos.

El ánimo de Agusto Escobar es ser feliz en su taller y transmitir esa felicidad al mundo con sus piezas, es además un convencido de que la educación debe ser más experimental y sabe que sus juegos pueden lograr mejores seres humanos desde las au-las.

Mayorca, el buque insignia del comercio en el sur, arriba a sus 11 años

Gloria Bernal y Teresita Ramírez

QuiénesQuién ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 8

PERIODISMO POSITIVO

Foto:

ÓRB

ITA

Por REDACCIÓN ÓRBITA

En estos 11 años ha cambiado mucho el entorno, el sector en donde se encuentra el

centro comercial, pues desde que Mayorca llegó fue como un detonante para el sur y es-pecialmente para Sabaneta, sobre todo a nivel de infraes-tructura y vivienda en donde se generó mayor desarrollo en el sector.Hablamos con Gloria Bernal y Teresita Ramírez, capitanas de este buque insignia del co-mercio en la subregión, y que en este mes de noviembre lle-gó a sus 11 años de vida. Esto fue lo que nos contaron:

¿Cómo ha cambiado Mayor-ca en estos 11 años?Teresita: A nivel digamos de centro comercial hemos cre-cido mucho en estos 11 años, iniciamos con 80 locales co-merciales, a los 5 años arran-camos con la segunda etapa y hoy tenemos 220 locales. He-mos crecido además a nivel de posicionamiento y de mar-ca, somos muy reconocidos, en este último año quedamos catalogados como el quinto centro comercial más vende-dor a nivel nacional y el nú-mero uno en Medellín. Somos un centro comercial realmente

joven a comparación de nues-tros competidores.

¿Cómo es la percepción de la gente respecto al centro comercial?Teresita: Realmente nuestro apellido es el Outlet, y la gen-te nos percibe como tal. Nos percibe como una solución a sus necesidades cuando hay que definir en dónde voy a comprar. Nos definen como su sitio de encuentro familiar y de amigos, como ese sitio en donde puedo encontrar gran variedad de buenas marcas, de buenos precios, de un sitio agradable para comprar. Mira, los oulets en el exterior no son tan confortables porque sólo interesa la compra, acá bus-camos es que cada vez Ma-yorca sea más cómodo para nuestros clientes. Por eso en-contrás sitios chéveres para descansar, sitios ricos para los niños y seguimos trabajando en eso.

¿Cuáles han sido los mo-mentos o fechas más satis-factorias en estos 11 años?Gloria: las temporadas comer-ciales son las más gratificantes porque finalmente todo lo que se trabaja desde el área de mercadeo, de comunicación, se ve reflejado en el tráfico en esas fechas especiales. Pero yo creo que todos los momen-tos han sido buenos y de ahí el

de pintura, escultura, diferen-tes manifestaciones artísticas en los diferentes bulevares, tenemos feria del libro, y ya la gente identifica el cuarto piso como el piso de la cultura. En este aspecto le hemos dado continuidad al tema cultural.

¿En qué va la tercera etapa que se construye al frente actualmente?Teresita: esta tercera etapa es una construcción de 150 mil metros sobre un lote de 30 mil. Estaremos entregando más o menos en agosto del 2015 para hacer su apertura en oc-tubre de 2015. Vamos a tener 200 marcas adicionales, una plazoleta de diversión muy grande, restaurantes gourmet, 11 salas de cine, una torre de oficinas y consultorios, 1.400 parqueaderos, además vamos a tener anclas tan importan-tes como el Éxito y Flamingo, pero además marcas que nos pedían como Arturo Calle y Studio F. Vamos a tener dos puentes en cristal que comu-nica las etapas uno y dos con esta nueva etapa. Uno de ellos abierto las 24 horas y otro con ascensor para las personas con algún tipo de movilidad reducida. Vamos a tener tam-bién conexión con la estación del Metroplús de esta parte de Envigado.

posicionamiento que tiene el centro comercial, pues todo lo hacemos con mucho empeño, profesionalismo y entrega; eso hace que los clientes, usuarios y turistas crean en la promesa que les vendemos. Aparte de las fechas especiales que tie-ne el comercio, nosotros crea-mos muchos más momentos durante todo el año para quie-nes nos visitan.Un momento en especial muy gratificante fue cuando se re-cibió la certificación de cali-dad. Esto permite que lo que hace se hace bien, siempre se mejora y se tienen en cuen-ta las recomendaciones que nos hacen los entes externos, pero además al interior noso-tros hacemos encuestas de satisfacción de cliente interno y externo lo cual es un termó-metro que nos permite defi-nitivamente revisar de modo continuo que todas las áreas realicen sus procesos de for-ma adecuada.

Uno de los aspectos que los ha hecho ser reconocidos ha sido el del apoyo a la cul-tura, ¿Continúan con este respaldo?Gloria: nosotros tuvimos du-rante un tiempo el galardón Mayorca a las artes, pero como todo va cambiando y dinamizando, seguimos apo-yando al artista, frecuente-mente tenemos exposiciones

“yo creo que todos los mo-mentos han sido buenos y de ahí el posicionamien-to que tiene el centro comer-cial, pues todo lo hacemos con mucho empeño, profesionalismo y entrega; eso hace que los clientes, usuarios y turis-tas crean en la promesa que les vendemos”.

Mayorca, el buque insignia del comercio en el sur, arriba a sus 11 años

Gloria Bernal y Teresita Ramírez

QuiénesQuién ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 8

PERIODISMO POSITIVO

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Por REDACCIÓN ÓRBITA

En estos 11 años ha cambiado mucho el entorno, el sector en donde se encuentra el

centro comercial, pues desde que Mayorca llegó fue como un detonante para el sur y es-pecialmente para Sabaneta, sobre todo a nivel de infraes-tructura y vivienda en donde se generó mayor desarrollo en el sector.Hablamos con Gloria Bernal y Teresita Ramírez, capitanas de este buque insignia del co-mercio en la subregión, y que en este mes de noviembre lle-gó a sus 11 años de vida. Esto fue lo que nos contaron:

¿Cómo ha cambiado Mayor-ca en estos 11 años?Teresita: A nivel digamos de centro comercial hemos cre-cido mucho en estos 11 años, iniciamos con 80 locales co-merciales, a los 5 años arran-camos con la segunda etapa y hoy tenemos 220 locales. He-mos crecido además a nivel de posicionamiento y de mar-ca, somos muy reconocidos, en este último año quedamos catalogados como el quinto centro comercial más vende-dor a nivel nacional y el nú-mero uno en Medellín. Somos un centro comercial realmente

joven a comparación de nues-tros competidores.

¿Cómo es la percepción de la gente respecto al centro comercial?Teresita: Realmente nuestro apellido es el Outlet, y la gen-te nos percibe como tal. Nos percibe como una solución a sus necesidades cuando hay que definir en dónde voy a comprar. Nos definen como su sitio de encuentro familiar y de amigos, como ese sitio en donde puedo encontrar gran variedad de buenas marcas, de buenos precios, de un sitio agradable para comprar. Mira, los oulets en el exterior no son tan confortables porque sólo interesa la compra, acá bus-camos es que cada vez Ma-yorca sea más cómodo para nuestros clientes. Por eso en-contrás sitios chéveres para descansar, sitios ricos para los niños y seguimos trabajando en eso.

¿Cuáles han sido los mo-mentos o fechas más satis-factorias en estos 11 años?Gloria: las temporadas comer-ciales son las más gratificantes porque finalmente todo lo que se trabaja desde el área de mercadeo, de comunicación, se ve reflejado en el tráfico en esas fechas especiales. Pero yo creo que todos los momen-tos han sido buenos y de ahí el

de pintura, escultura, diferen-tes manifestaciones artísticas en los diferentes bulevares, tenemos feria del libro, y ya la gente identifica el cuarto piso como el piso de la cultura. En este aspecto le hemos dado continuidad al tema cultural.

¿En qué va la tercera etapa que se construye al frente actualmente?Teresita: esta tercera etapa es una construcción de 150 mil metros sobre un lote de 30 mil. Estaremos entregando más o menos en agosto del 2015 para hacer su apertura en oc-tubre de 2015. Vamos a tener 200 marcas adicionales, una plazoleta de diversión muy grande, restaurantes gourmet, 11 salas de cine, una torre de oficinas y consultorios, 1.400 parqueaderos, además vamos a tener anclas tan importan-tes como el Éxito y Flamingo, pero además marcas que nos pedían como Arturo Calle y Studio F. Vamos a tener dos puentes en cristal que comu-nica las etapas uno y dos con esta nueva etapa. Uno de ellos abierto las 24 horas y otro con ascensor para las personas con algún tipo de movilidad reducida. Vamos a tener tam-bién conexión con la estación del Metroplús de esta parte de Envigado.

posicionamiento que tiene el centro comercial, pues todo lo hacemos con mucho empeño, profesionalismo y entrega; eso hace que los clientes, usuarios y turistas crean en la promesa que les vendemos. Aparte de las fechas especiales que tie-ne el comercio, nosotros crea-mos muchos más momentos durante todo el año para quie-nes nos visitan.Un momento en especial muy gratificante fue cuando se re-cibió la certificación de cali-dad. Esto permite que lo que hace se hace bien, siempre se mejora y se tienen en cuen-ta las recomendaciones que nos hacen los entes externos, pero además al interior noso-tros hacemos encuestas de satisfacción de cliente interno y externo lo cual es un termó-metro que nos permite defi-nitivamente revisar de modo continuo que todas las áreas realicen sus procesos de for-ma adecuada.

Uno de los aspectos que los ha hecho ser reconocidos ha sido el del apoyo a la cul-tura, ¿Continúan con este respaldo?Gloria: nosotros tuvimos du-rante un tiempo el galardón Mayorca a las artes, pero como todo va cambiando y dinamizando, seguimos apo-yando al artista, frecuente-mente tenemos exposiciones

“yo creo que todos los mo-mentos han sido buenos y de ahí el posicionamien-to que tiene el centro comer-cial, pues todo lo hacemos con mucho empeño, profesionalismo y entrega; eso hace que los clientes, usuarios y turis-tas crean en la promesa que les vendemos”.

Envigado ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 10

El campo en la ciudad, con mercatodos campesinoNuevamente una jornada de colores y sabores del campo, esta vez en el parque princi-pal de Envigado el pasado 19 de octubre. Varios campesinos “bajaron” de sus veredas para ofrecer sus productos frescos e innovadores, como es el caso de Doralba Noreña, agricultora orgánica de la vereda El Valla-no, y quien desde hace 3 años ofrece productos como ajís dul-ce y picante, encurtido de pepi-no, piña y mango, y una llama-tiva mermelada de uchuva, ella nos cuenta: “En este evento de feria campesina damos a cono-cer nuestros productos agríco-las a la gente que viene al par-que, lo cual es muy importante para nuestra labor”.

En un ambiente de precios justos y sin intermediarios, los campesinos productores de

las veredas El Vallano, Perico y Pantanillo ofrecen productos naturales, verduras frescas, hortalizas de calidad, frutas de cosecha y artículos artesana-les. Es así como Carlos Gó-mez, vecino de El Portal (foto arriba derecha), se pudo ir con paquetes en mano a preparar el almuerzo sabatino, “Hoy salí a mercar y casualmente miré para el parque y vi estos toldos,

ahora veo que hay cosas muy atractivas, muy bonitas. Hay verduras a precios muy intere-santes, por ejemplo hoy compré unas salsas hechas artesanal-mente pues me gusta cocinar y es bueno tener productos de estos. Yo creo que lo bueno también es el apoyo al talento y a los campesinos emprendedo-res del municipio”.

La Secretaría de Medio Am-biente y Desarrollo Rural en asocio con sus homólogas de Desarrollo Económico y Equi-dad de Género, son las ges-toras de esta buena iniciativa comercial y agropecuaria. La cual a nuestra saber y enten-der, debe fortalecerse como lo han logrado hasta ahora los Mercados Campesinos de Me-dellín (ver ANTECEDENTE), tanto con voluntad política, de promoción y de participación de la misma comunidad veredal. Al respecto, José Joaquín Bui-trago, de la vereda Pantanillo, dice: “Yo tengo una inquietud sobre el Presupuesto Participa-tivo que es en últimas el que po-sibilita este mercado, y es que el alcalde nos apoye para el 2014 y que cada mes podamos hacer el mercado campesino en el parque. Yo ofrezco moras, fresas, eucalipto, mermelada de fresa. Acá siempre nos va bien, desde que haga un clima bien bueno el día del evento siempre vendemos todo, la fruta siem-pre se vende”.

Los dos últimos mer-cados del año, serán los sábados 16 y 30 de noviembre en el parque principal de Envigado.

25 años cumplieron los mercados campesinos en Medellín

Entre febrero y agosto de 2013 el programa reportó ventas por $740.000.000

Los Mercados Campesinos llegan a sus 25 años de edad, brindando a los habitantes de Medellín todo el sabor, la frescura y la tradición de nuestros campesinos que habitan en los co-rregimientos y zonas rurales de la ciudad.

Esta es una estrategia de la Administración Municipal para que los productores de los cinco corregimientos de Medellín comercialicen sus productos directamente con el consumidor final, ofreciendo víveres de primera calidad, proce-dentes de prácticas agrícolas limpias y amiga-bles con el ambiente.

Son 135 los campesinos de los cinco corre-gimientos que se benefician de este programa, los cuales tienen espacios en los parques de Belén, Carlos E. Restrepo, La Floresta, Laure-les, Mon & Velarde, El Poblado, San Joaquín, San Pablo, Santa Lucía, La Presidenta y en tres corregimientos: San Antonio de Prado, San Sebastián de Palmitas y San Cristóbal (Pajari-to).

El objetivo de los Mercados Campesinos de Medellín es fomentar, mejorar e incrementar la producción y productividad de los campesinos, buscando potenciar su calidad de vida.

ANTECEDENTE

Fotos

: ÓRB

ITA

Envigado ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 10

El campo en la ciudad, con mercatodos campesinoNuevamente una jornada de colores y sabores del campo, esta vez en el parque princi-pal de Envigado el pasado 19 de octubre. Varios campesinos “bajaron” de sus veredas para ofrecer sus productos frescos e innovadores, como es el caso de Doralba Noreña, agricultora orgánica de la vereda El Valla-no, y quien desde hace 3 años ofrece productos como ajís dul-ce y picante, encurtido de pepi-no, piña y mango, y una llama-tiva mermelada de uchuva, ella nos cuenta: “En este evento de feria campesina damos a cono-cer nuestros productos agríco-las a la gente que viene al par-que, lo cual es muy importante para nuestra labor”.

En un ambiente de precios justos y sin intermediarios, los campesinos productores de

las veredas El Vallano, Perico y Pantanillo ofrecen productos naturales, verduras frescas, hortalizas de calidad, frutas de cosecha y artículos artesana-les. Es así como Carlos Gó-mez, vecino de El Portal (foto arriba derecha), se pudo ir con paquetes en mano a preparar el almuerzo sabatino, “Hoy salí a mercar y casualmente miré para el parque y vi estos toldos,

ahora veo que hay cosas muy atractivas, muy bonitas. Hay verduras a precios muy intere-santes, por ejemplo hoy compré unas salsas hechas artesanal-mente pues me gusta cocinar y es bueno tener productos de estos. Yo creo que lo bueno también es el apoyo al talento y a los campesinos emprendedo-res del municipio”.

La Secretaría de Medio Am-biente y Desarrollo Rural en asocio con sus homólogas de Desarrollo Económico y Equi-dad de Género, son las ges-toras de esta buena iniciativa comercial y agropecuaria. La cual a nuestra saber y enten-der, debe fortalecerse como lo han logrado hasta ahora los Mercados Campesinos de Me-dellín (ver ANTECEDENTE), tanto con voluntad política, de promoción y de participación de la misma comunidad veredal. Al respecto, José Joaquín Bui-trago, de la vereda Pantanillo, dice: “Yo tengo una inquietud sobre el Presupuesto Participa-tivo que es en últimas el que po-sibilita este mercado, y es que el alcalde nos apoye para el 2014 y que cada mes podamos hacer el mercado campesino en el parque. Yo ofrezco moras, fresas, eucalipto, mermelada de fresa. Acá siempre nos va bien, desde que haga un clima bien bueno el día del evento siempre vendemos todo, la fruta siem-pre se vende”.

Los dos últimos mer-cados del año, serán los sábados 16 y 30 de noviembre en el parque principal de Envigado.

25 años cumplieron los mercados campesinos en Medellín

Entre febrero y agosto de 2013 el programa reportó ventas por $740.000.000

Los Mercados Campesinos llegan a sus 25 años de edad, brindando a los habitantes de Medellín todo el sabor, la frescura y la tradición de nuestros campesinos que habitan en los co-rregimientos y zonas rurales de la ciudad.

Esta es una estrategia de la Administración Municipal para que los productores de los cinco corregimientos de Medellín comercialicen sus productos directamente con el consumidor final, ofreciendo víveres de primera calidad, proce-dentes de prácticas agrícolas limpias y amiga-bles con el ambiente.

Son 135 los campesinos de los cinco corre-gimientos que se benefician de este programa, los cuales tienen espacios en los parques de Belén, Carlos E. Restrepo, La Floresta, Laure-les, Mon & Velarde, El Poblado, San Joaquín, San Pablo, Santa Lucía, La Presidenta y en tres corregimientos: San Antonio de Prado, San Sebastián de Palmitas y San Cristóbal (Pajari-to).

El objetivo de los Mercados Campesinos de Medellín es fomentar, mejorar e incrementar la producción y productividad de los campesinos, buscando potenciar su calidad de vida.

ANTECEDENTE

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Por Alejandro Garcés M.

El entretiempo fue amenizado por la banda show de la Escue-la de Artes Débora Arango, el lanzamiento de un globo gigan-te que llevaba la Leyenda “Las Casitas F.C” y un bello espec-táculo de bengalas de la mejor barra del campeonato. Desde el inicio del segundo tiempo se vislumbró un vibrante des-enlace; Alcalá 3 salió con todo al campo de juego a remontar el marcador. Los ataques y re-mates de quien tenía la obliga-ción eran neutralizados por una férrea defensa y una notable actuación del portero Julián Herrera. Cuando se presumía que llegaría el empate, un des-peje largo de la defensa fue re-cibido de nuevo por Santiago Zapata que con una excelente definición bañó al guardametas de Alcalá 3 y ponía un 2-0 que parecía definitivo y le daba mo-mentáneamente el botín de oro a las Casitas. Sin embargo Al-calá 3 no se resignó con la de-rrota y estaba dispuesto a dejar el alma en la cancha. A los 28 minutos fue derribado Esteban Benjumea en el área chica y él mismo tuvo la oportunidad de descontar; sin embrago la an-siedad hizo que pateará al cen-tro del arco y la figura del parti-do, el arquero Herrera, atajó el penal. A esta altura del encuen-tro la pasiva barra de Alcalá 3 comenzó a ponerse de pie y alentar a su equipo, quedaban 15 minutos y debían remontar dos goles para soñar con la presea dorada. El partido fue ya un dominio total del equipo que pintaba para subcampeón y la defensa, errores de defini-ción o el arquero de las Casi-tas impedían el descuento. Sin embrago el monólogo ofensivo de Alcalá 3 tuvo frutos al minuto 35 y Camilo Aristizabal descon-taba en el marcador e igualaba de nuevo la tabal de artilleros. Los simpatizantes de Alcalá 3 ya no se sentaron más, grita-ban y alentaban a su equipo a que fueran por un empate mila-groso; el equipo de las Casitas estaba nervioso y su hinchada ya no cantó al ritmo de los mi-nutos anteriores, sólo querían que el arbitro terminara lo más pronto posible. Hubo calambres y pérdida de tiempo del arquero del vital campeón que incluso le costó la tarjeta amarilla. El ár-bitro central, de impecable ac-tuación, le señaló a su asistente que repondría 5 minutos al final de los 45 reglamentarios. Alcalá 3 seguía intentando y no perdía la esperanza, de la manera más agónica en el minuto 49, des-pués de una serie de rebotes en al área, Camilo Aristizabal definió desde un ángulo difícil y empató el partido; ahí todo fue alegría, tanto suplentes como titulares corrieron a abrazar a su jugador más valioso que se consagraba como el máximo

anotador del torneo con 22 tan-tos. Ya no hubo tiempo de más y el árbitro señaló el fin del en-cuentro quedando ya solo los penaltis para las definiciones.

Cada equipo se reunió en un sector del campo, dándose ánimo y definiendo los 5 cobra-dores. El primer cobro fue erra-do por Alcalá pero convertido por Las Casitas, en la segunda serie ambos equipos convirtie-ron, en la tercera atajo penalti el arquero de Alcalá y su cobra-dor definió, en la cuarta serie fue el palo quien negó el gol a las Casitas y no falló Alcalá, con la ventaja de un 3 a 2 fue a cobrar Alcalá y con un rema-te seco definió el campeonato ante la incredulidad del equipo e hinchada blanquiazul. Fue allí donde el animador del partido, canalizando la alegría de los primeros campeones dejó so-nar la clásica canción de Rock “We are the champions” de la legendaria agrupación británica Queen.

La mesa de premiación es-taba lista con las medallas, trofeos y placas respectivas. In-vitados especiales como el Re-presentante a la Cámara Víctor Yepes, el Presidente del Conce-jo Ricardo Gaviria y el Concejal Johnson Galeano entregaron

Así se concluyó esta primera versión de los Juegos Comu-nitarios de Envigado, con el li-derazgo y patrocinio de la Se-cretaría de Bienestar Social. Fueron en total 110 partidos, 5 meses de competición, más de 630 goles, 10.000 minutos de integración barrial y prácti-ca deportiva, 22 equipos parti-cipantes y 418 jugadores. Muy buen nivel de juego que deja el reto de hacerlo mejor en 2014.

“Fue allí donde el animador del partido, canalizando la alegría de los primeros cam-peones dejó sonar la clásica canción de Rock “We are the champions” de la legendaria agrupación británica Queen”

13 Envigado @periodicOrbita/PeriodicOrbita

Gran Final de los Juegos Comunitarios 2013

www.envigado.gov.co Síganos en: facebook.com/alcaldiadeenvigado @AlcaldiaEnv

Esta actividad de formación

tiene por objetivo generar

conciencia de la participación

ciudadana eficaz y efectiva para

las mujeres, creando una

cultura de participación política,

social, económica y ambiental

que les permita a las mujeres

incidir en todos los espacios

municipales. Cumplido lo

anterior se logrará el diálogo

activo y propositivo de los

grupos organizados de Mujeres

con el Estado, en pro de

generar espacios para su

fortalecimiento organizativo, la

participación y el trabajo,

apoyando los procesos de

formación y empoderamiento

de las mujeres urbanas y rurales

en sus organizaciones y redes.

El fin será entonces posicionar

a las mujeres como actoras para

la toma de decisiones en todos

los ámbitos de participación

pública. Este proyecto de

Capacitación en competencias

ocupacionales a las mujeres de

las zonas 2, 3, 4, 6, y 8 del

Presupuesto Part icipativo

Municipio de Envigado, se ha

implementado a través de la

Escuela de Equidad de Género;

actualmente la comunidad

beneficiada recibe el ciclo de

formación en las instalaciones

de la Sede Alterna de la

Dirección de Cultura adscrita a la

Secretaría de Educación para la

Cultura. La metodología del

proceso formativo determina

que sean ocho las mujeres

participantes por cada una de

las cinco (5) zonas. Este grupo

de 40 mujeres realizan sesiones

de cuatro horas semanales

distribuidas así: dos (2) horas

conceptuales y dos (2) horas

vivenciales. La capacitación

consta de cinco módulos:

MODULO I, La Planeación

Local y el rol de las mujeres (16

horas). MODULO II, Incidencia

del movimiento social de

mujeres en el desarrollo local

(12 ho ras ) . MODULOI I I ,

Fundamentos legales (16

h o r a s ) . M O D U L O

IV, Utilización de la palabra

hablada como herramienta para

la participación de las mujeres

en los escenarios públicos (20

h o r a s ) . M O D U L O V ,

Organización de eventos (16

horas). Se espera que las

mujeres capacitadas mejoren

sus procesos participativos y el

jercicio pleno de su ciudadanía,

para que hagan parte activa en

sus zonas en escenarios como

la planeación local y el

presupuesto participativo, para

que se incluyan ideas y

proyectos que apunten a la

sensibilidad frente a los temas

de género y al fortalecimiento de

la autonomía económica

d e l a s e n v i g a d e ñ a s .

La Escuela de Equidad de Género capacita a las

mujeres en competencias ocupacionales

Crónica de la jornada

las distinciones, las cuales fue-ron: Campeón: Alcalá 3Subcampeón: Las Casitas F.CTercer Puesto: La Magnolia y Alto de las FloresEquipo con Mejor Juego Lim-pio: Loma del BarroGoleador: Camilo Aristizabal (Alcalá 3)Arco menos vencido: Julián He-rrera (Las Casitas)Mejor Barra: Las Casitas para el disfrute de la comunidad envigadeña

Gimnasios al aire libre

Fotos: Cortesía Secretaría de Obras Públicas de Envigado

Envigado ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 12

Recreación, deporte y sano esparci-miento, consigna con la que la Secre-taría de Obras Públicas de Envigado viene trabajando durante lo que va co-rrido de este año y no solo como lema, sino como ejemplo ciudadano, obras como los gimnasios comunitarios que se siguen instalando en los barrios, dan muestra clara que el deporte gana terreno y más ahora que la comunidad cuenta con equipos útiles y funciona-

les. Es así como los gimnasios están llegando a los barrios y de manera gratuita.

Los barrios y sectores beneficiados son: Alto de los Rave, San Rafael, La Mina (parte alta y baja), Jesús de la Buena Esperanza, Alcalá, La Paloma, paralelas de la Ayurá, barrio Mesa, El Dorado, ,Parque recreativo, La Sebas-tiana, Señorial, Veredas Perico y El Vallano.

Por Alejandro Garcés M.

El entretiempo fue amenizado por la banda show de la Escue-la de Artes Débora Arango, el lanzamiento de un globo gigan-te que llevaba la Leyenda “Las Casitas F.C” y un bello espec-táculo de bengalas de la mejor barra del campeonato. Desde el inicio del segundo tiempo se vislumbró un vibrante des-enlace; Alcalá 3 salió con todo al campo de juego a remontar el marcador. Los ataques y re-mates de quien tenía la obliga-ción eran neutralizados por una férrea defensa y una notable actuación del portero Julián Herrera. Cuando se presumía que llegaría el empate, un des-peje largo de la defensa fue re-cibido de nuevo por Santiago Zapata que con una excelente definición bañó al guardametas de Alcalá 3 y ponía un 2-0 que parecía definitivo y le daba mo-mentáneamente el botín de oro a las Casitas. Sin embargo Al-calá 3 no se resignó con la de-rrota y estaba dispuesto a dejar el alma en la cancha. A los 28 minutos fue derribado Esteban Benjumea en el área chica y él mismo tuvo la oportunidad de descontar; sin embrago la an-siedad hizo que pateará al cen-tro del arco y la figura del parti-do, el arquero Herrera, atajó el penal. A esta altura del encuen-tro la pasiva barra de Alcalá 3 comenzó a ponerse de pie y alentar a su equipo, quedaban 15 minutos y debían remontar dos goles para soñar con la presea dorada. El partido fue ya un dominio total del equipo que pintaba para subcampeón y la defensa, errores de defini-ción o el arquero de las Casi-tas impedían el descuento. Sin embrago el monólogo ofensivo de Alcalá 3 tuvo frutos al minuto 35 y Camilo Aristizabal descon-taba en el marcador e igualaba de nuevo la tabal de artilleros. Los simpatizantes de Alcalá 3 ya no se sentaron más, grita-ban y alentaban a su equipo a que fueran por un empate mila-groso; el equipo de las Casitas estaba nervioso y su hinchada ya no cantó al ritmo de los mi-nutos anteriores, sólo querían que el arbitro terminara lo más pronto posible. Hubo calambres y pérdida de tiempo del arquero del vital campeón que incluso le costó la tarjeta amarilla. El ár-bitro central, de impecable ac-tuación, le señaló a su asistente que repondría 5 minutos al final de los 45 reglamentarios. Alcalá 3 seguía intentando y no perdía la esperanza, de la manera más agónica en el minuto 49, des-pués de una serie de rebotes en al área, Camilo Aristizabal definió desde un ángulo difícil y empató el partido; ahí todo fue alegría, tanto suplentes como titulares corrieron a abrazar a su jugador más valioso que se consagraba como el máximo

anotador del torneo con 22 tan-tos. Ya no hubo tiempo de más y el árbitro señaló el fin del en-cuentro quedando ya solo los penaltis para las definiciones.

Cada equipo se reunió en un sector del campo, dándose ánimo y definiendo los 5 cobra-dores. El primer cobro fue erra-do por Alcalá pero convertido por Las Casitas, en la segunda serie ambos equipos convirtie-ron, en la tercera atajo penalti el arquero de Alcalá y su cobra-dor definió, en la cuarta serie fue el palo quien negó el gol a las Casitas y no falló Alcalá, con la ventaja de un 3 a 2 fue a cobrar Alcalá y con un rema-te seco definió el campeonato ante la incredulidad del equipo e hinchada blanquiazul. Fue allí donde el animador del partido, canalizando la alegría de los primeros campeones dejó so-nar la clásica canción de Rock “We are the champions” de la legendaria agrupación británica Queen.

La mesa de premiación es-taba lista con las medallas, trofeos y placas respectivas. In-vitados especiales como el Re-presentante a la Cámara Víctor Yepes, el Presidente del Conce-jo Ricardo Gaviria y el Concejal Johnson Galeano entregaron

Así se concluyó esta primera versión de los Juegos Comu-nitarios de Envigado, con el li-derazgo y patrocinio de la Se-cretaría de Bienestar Social. Fueron en total 110 partidos, 5 meses de competición, más de 630 goles, 10.000 minutos de integración barrial y prácti-ca deportiva, 22 equipos parti-cipantes y 418 jugadores. Muy buen nivel de juego que deja el reto de hacerlo mejor en 2014.

“Fue allí donde el animador del partido, canalizando la alegría de los primeros cam-peones dejó sonar la clásica canción de Rock “We are the champions” de la legendaria agrupación británica Queen”

13 Envigado @periodicOrbita/PeriodicOrbita

Gran Final de los Juegos Comunitarios 2013

www.envigado.gov.co Síganos en: facebook.com/alcaldiadeenvigado @AlcaldiaEnv

Esta actividad de formación

tiene por objetivo generar

conciencia de la participación

ciudadana eficaz y efectiva para

las mujeres, creando una

cultura de participación política,

social, económica y ambiental

que les permita a las mujeres

incidir en todos los espacios

municipales. Cumplido lo

anterior se logrará el diálogo

activo y propositivo de los

grupos organizados de Mujeres

con el Estado, en pro de

generar espacios para su

fortalecimiento organizativo, la

participación y el trabajo,

apoyando los procesos de

formación y empoderamiento

de las mujeres urbanas y rurales

en sus organizaciones y redes.

El fin será entonces posicionar

a las mujeres como actoras para

la toma de decisiones en todos

los ámbitos de participación

pública. Este proyecto de

Capacitación en competencias

ocupacionales a las mujeres de

las zonas 2, 3, 4, 6, y 8 del

Presupuesto Part icipativo

Municipio de Envigado, se ha

implementado a través de la

Escuela de Equidad de Género;

actualmente la comunidad

beneficiada recibe el ciclo de

formación en las instalaciones

de la Sede Alterna de la

Dirección de Cultura adscrita a la

Secretaría de Educación para la

Cultura. La metodología del

proceso formativo determina

que sean ocho las mujeres

participantes por cada una de

las cinco (5) zonas. Este grupo

de 40 mujeres realizan sesiones

de cuatro horas semanales

distribuidas así: dos (2) horas

conceptuales y dos (2) horas

vivenciales. La capacitación

consta de cinco módulos:

MODULO I, La Planeación

Local y el rol de las mujeres (16

horas). MODULO II, Incidencia

del movimiento social de

mujeres en el desarrollo local

(12 ho ras ) . MODULOI I I ,

Fundamentos legales (16

h o r a s ) . M O D U L O

IV, Utilización de la palabra

hablada como herramienta para

la participación de las mujeres

en los escenarios públicos (20

h o r a s ) . M O D U L O V ,

Organización de eventos (16

horas). Se espera que las

mujeres capacitadas mejoren

sus procesos participativos y el

jercicio pleno de su ciudadanía,

para que hagan parte activa en

sus zonas en escenarios como

la planeación local y el

presupuesto participativo, para

que se incluyan ideas y

proyectos que apunten a la

sensibilidad frente a los temas

de género y al fortalecimiento de

la autonomía económica

d e l a s e n v i g a d e ñ a s .

La Escuela de Equidad de Género capacita a las

mujeres en competencias ocupacionales

Crónica de la jornada

las distinciones, las cuales fue-ron: Campeón: Alcalá 3Subcampeón: Las Casitas F.CTercer Puesto: La Magnolia y Alto de las FloresEquipo con Mejor Juego Lim-pio: Loma del BarroGoleador: Camilo Aristizabal (Alcalá 3)Arco menos vencido: Julián He-rrera (Las Casitas)Mejor Barra: Las Casitas para el disfrute de la comunidad envigadeña

Gimnasios al aire libre

Fotos: Cortesía Secretaría de Obras Públicas de Envigado

Envigado ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 12

Recreación, deporte y sano esparci-miento, consigna con la que la Secre-taría de Obras Públicas de Envigado viene trabajando durante lo que va co-rrido de este año y no solo como lema, sino como ejemplo ciudadano, obras como los gimnasios comunitarios que se siguen instalando en los barrios, dan muestra clara que el deporte gana terreno y más ahora que la comunidad cuenta con equipos útiles y funciona-

les. Es así como los gimnasios están llegando a los barrios y de manera gratuita.

Los barrios y sectores beneficiados son: Alto de los Rave, San Rafael, La Mina (parte alta y baja), Jesús de la Buena Esperanza, Alcalá, La Paloma, paralelas de la Ayurá, barrio Mesa, El Dorado, ,Parque recreativo, La Sebas-tiana, Señorial, Veredas Perico y El Vallano.

Itagüí ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 14 Informe Institucional

BOMBEROS ITAGÜÍ balance de gestión 2013

Fotos: ÓRBITA

185Acá se tienen en cuenta los

incendios: estruc-turales, conatos, quemas, de auto-

móviles, fores-tales, eléctricos, pipetas y otros

materiales

INCENDIOS

Los posibles beneficiarios de estos créditos, serán las personas naturales y jurídicas consideradas como micros y pequeñas empresas de todos los sectores económicos, localizadas en el Municipio de Itagüí.

La Agencia de Desarrollo Local de Itagüí (ADELI) y el Banco de Comercio Exterior de Colombia S.A. – BANCÓL-DEX, celebraron un convenio interadministrativo que tiene por objeto poner en marcha una línea de crédito para las micros y pequeñas empresas domiciliadas en el territorio que comprende el municipio, que requieran de recursos para financiar sus necesida-des de capital de trabajo y

activos fijos. Los empresarios interesados en una línea de crédito pueden acercarse a las entidades financieras de la ciudad de Itagüí.

Beneficiarios: Personas na-turales y jurídicas considera-das como micros y pequeñas empresas de todos los secto-res económicos, localizadas en el Municipio de Itagüí

Destino de los recursos:

• Capital de trabajo: Materia prima, insumos, inventarios y demás gastos operativos de funcionamiento• Modernización: Compra o arrendamiento (leasing) de bienes inmuebles, maquinaria, equipo y/o vehículo vinculados a la actividad económica, ade-cuaciones o mejoras de insta-laciones y locales comercia-les, así como certificaciones de calidad, licencias, patentes, registros sanitarios, tecnolo-

gías de información y demás activos fijos

Condiciones financieras (Monto máximo):• Microempresas hasta cin-cuenta millones de pesos ($50 millones).• Pequeñas empresas hasta setenta y cinco millones de pesos ($75 millones).

Plazo:

CREDITOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL EN ITAGÜÍ

Casa Tríade es un sueño labrado con mucho trabajo

• Capital de trabajo hasta tres (3) años. • Modernización hasta cinco (5) años.

Periodo de gracia a capital: Hasta tres (3) meses para mo-dernización

Además, los beneficiarios podrán contar con formación académica, en lo relacionado a temas de economía actual.

Tríade es un proyecto que surgió hacia el 2006 por la iniciativa de tres amigos que gustaban en-contrarse para leer, de allí devino, a mediados de 2009, La corporación Tríade Poliartístico, la cual se constituyó oficialmente el 8 de junio de 2010.

Desde los orígenes de la misma, el sueño de todos era acceder a un espacio propio, a un lugar desde el cual pudieran planear, ensayar y desa-rrollar su trabajo y sus actividades; un espacio que les concediera la posibilidad de compartir con todas las personas el conocimiento que cada uno de los miembros de Tríade poseía, tanto por su experiencia como por sus estudios.

Hoy ese sueño se ha hecho realidad en los pre-dios del barrio San Gabriel (calle 35D # 69ª -56), el cual está ubicado en Itagüí, “municipio de sus amores, ilusiones y desengaños”, como ellos mis-mos lo afirman.

En la casa de la corporación Tríade, o sea, en Casa Tríade, se encuentra un espacio dispues-to para el arte, para la dispersión, para disfrutar de un delicioso café. “Encontraran: un centro de lectura abierto a toda la comunidad, talleres artís-ticos (con literatura, con artes plásticas, con artes escénicas, con música, etc.), teatro, música en vivo y un acogedor café”, nos dicen.

Casa Tríade es un sueño labrado con mucho trabajo y esfuerzo, un sueño que sus gestores desean ampliar a todos los visitantes, y el cual desean conservar por largo tiempo; “esa es la apuesta por la cultura en el municipio, por un cambio, aunque pequeño, de nuestra sociedad”.

Destacamos su modernidad con amplio es-pacio físico, parque automotor y servicios de calidad en capacitación, campañas de prevención de desastres, educativas, cursos continuos dictados por expertos, contando siempre con deseos de servir bien a la co-munidad itaguiseña en general por parte de la Administración Municipal, presidida por Carlos Andrés Trujillo González, Secretaría de Gobierno y del equipo directivo de Bom-beros Voluntarios de la ciudad, representada legalmente por el Médico Misael Cadavid Ja-ramillo y el Comandante operativo, Capitán Elkin González Correa, su equipo adminis-trativo y auxiliar y de los más de 300 bom-beros voluntarios jóvenes en su mayoría, quienes son la razón de ser de la institución bomberil, segunda en el departamento de Antioquia y entre las mejores del país.

INSPECCIONES Y OTROSInspecciones a estableci-mientos públicos 342

Inspecciones a empresas 23

Inspección a Talleres 2Inspección de riesgo a moradores 0Inspección Centros Educativos 10

Servicios Preventivos 123

Curso bomberil 11

Conferencia dictadas 24Revisión a vehículos que transportan líquidos inflamables

8

ACUMULADO

1.254Acá se tienen en cuenta los acci-

dentes terrestres: Accidentes de

tránsito, traslado de lesionados

en emergencias y extricación

vehicular

ACCIDENTES

70Fenómenos

naturales como: inundaciones,

deslizamientos, desplome de

muros, techos, árboles, vivien-das y personas

afectadas

F. NATURALES

60Acá se tienen en cuenta los derra-

mes, así:

inspección por olor o derrame químico, derra-me de líquidos combustibles o inflamables

DERRAMES

32Rescates a per-sonas en estruc-turas, ascenso-res, animales,

recuperación de cadáveres, resca-

te en vehículo

RESCATES

En este informe destacamos además: Fuga de gases sea en cilindro o en red: 33. Y otros servicios como lavado, llenado de piletas y suministro de agua, control de panal de abejas y avispas, inspec-ción a majoles: 117. Transporte de pacientes, simulacros y falsas alarmas: 1.424Para un gran total de 3.174 emergencias atentidas hasta la fecha en este 2013.

Itagüí ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 14 Informe Institucional

BOMBEROS ITAGÜÍ balance de gestión 2013

Fotos: ÓRBITA

185Acá se tienen en cuenta los

incendios: estruc-turales, conatos, quemas, de auto-

móviles, fores-tales, eléctricos, pipetas y otros

materiales

INCENDIOS

Los posibles beneficiarios de estos créditos, serán las personas naturales y jurídicas consideradas como micros y pequeñas empresas de todos los sectores económicos, localizadas en el Municipio de Itagüí.

La Agencia de Desarrollo Local de Itagüí (ADELI) y el Banco de Comercio Exterior de Colombia S.A. – BANCÓL-DEX, celebraron un convenio interadministrativo que tiene por objeto poner en marcha una línea de crédito para las micros y pequeñas empresas domiciliadas en el territorio que comprende el municipio, que requieran de recursos para financiar sus necesida-des de capital de trabajo y

activos fijos. Los empresarios interesados en una línea de crédito pueden acercarse a las entidades financieras de la ciudad de Itagüí.

Beneficiarios: Personas na-turales y jurídicas considera-das como micros y pequeñas empresas de todos los secto-res económicos, localizadas en el Municipio de Itagüí

Destino de los recursos:

• Capital de trabajo: Materia prima, insumos, inventarios y demás gastos operativos de funcionamiento• Modernización: Compra o arrendamiento (leasing) de bienes inmuebles, maquinaria, equipo y/o vehículo vinculados a la actividad económica, ade-cuaciones o mejoras de insta-laciones y locales comercia-les, así como certificaciones de calidad, licencias, patentes, registros sanitarios, tecnolo-

gías de información y demás activos fijos

Condiciones financieras (Monto máximo):• Microempresas hasta cin-cuenta millones de pesos ($50 millones).• Pequeñas empresas hasta setenta y cinco millones de pesos ($75 millones).

Plazo:

CREDITOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL EN ITAGÜÍ

Casa Tríade es un sueño labrado con mucho trabajo

• Capital de trabajo hasta tres (3) años. • Modernización hasta cinco (5) años.

Periodo de gracia a capital: Hasta tres (3) meses para mo-dernización

Además, los beneficiarios podrán contar con formación académica, en lo relacionado a temas de economía actual.

Tríade es un proyecto que surgió hacia el 2006 por la iniciativa de tres amigos que gustaban en-contrarse para leer, de allí devino, a mediados de 2009, La corporación Tríade Poliartístico, la cual se constituyó oficialmente el 8 de junio de 2010.

Desde los orígenes de la misma, el sueño de todos era acceder a un espacio propio, a un lugar desde el cual pudieran planear, ensayar y desa-rrollar su trabajo y sus actividades; un espacio que les concediera la posibilidad de compartir con todas las personas el conocimiento que cada uno de los miembros de Tríade poseía, tanto por su experiencia como por sus estudios.

Hoy ese sueño se ha hecho realidad en los pre-dios del barrio San Gabriel (calle 35D # 69ª -56), el cual está ubicado en Itagüí, “municipio de sus amores, ilusiones y desengaños”, como ellos mis-mos lo afirman.

En la casa de la corporación Tríade, o sea, en Casa Tríade, se encuentra un espacio dispues-to para el arte, para la dispersión, para disfrutar de un delicioso café. “Encontraran: un centro de lectura abierto a toda la comunidad, talleres artís-ticos (con literatura, con artes plásticas, con artes escénicas, con música, etc.), teatro, música en vivo y un acogedor café”, nos dicen.

Casa Tríade es un sueño labrado con mucho trabajo y esfuerzo, un sueño que sus gestores desean ampliar a todos los visitantes, y el cual desean conservar por largo tiempo; “esa es la apuesta por la cultura en el municipio, por un cambio, aunque pequeño, de nuestra sociedad”.

Destacamos su modernidad con amplio es-pacio físico, parque automotor y servicios de calidad en capacitación, campañas de prevención de desastres, educativas, cursos continuos dictados por expertos, contando siempre con deseos de servir bien a la co-munidad itaguiseña en general por parte de la Administración Municipal, presidida por Carlos Andrés Trujillo González, Secretaría de Gobierno y del equipo directivo de Bom-beros Voluntarios de la ciudad, representada legalmente por el Médico Misael Cadavid Ja-ramillo y el Comandante operativo, Capitán Elkin González Correa, su equipo adminis-trativo y auxiliar y de los más de 300 bom-beros voluntarios jóvenes en su mayoría, quienes son la razón de ser de la institución bomberil, segunda en el departamento de Antioquia y entre las mejores del país.

INSPECCIONES Y OTROSInspecciones a estableci-mientos públicos 342

Inspecciones a empresas 23

Inspección a Talleres 2Inspección de riesgo a moradores 0Inspección Centros Educativos 10

Servicios Preventivos 123

Curso bomberil 11

Conferencia dictadas 24Revisión a vehículos que transportan líquidos inflamables

8

ACUMULADO

1.254Acá se tienen en cuenta los acci-

dentes terrestres: Accidentes de

tránsito, traslado de lesionados

en emergencias y extricación

vehicular

ACCIDENTES

70Fenómenos

naturales como: inundaciones,

deslizamientos, desplome de

muros, techos, árboles, vivien-das y personas

afectadas

F. NATURALES

60Acá se tienen en cuenta los derra-

mes, así:

inspección por olor o derrame químico, derra-me de líquidos combustibles o inflamables

DERRAMES

32Rescates a per-sonas en estruc-turas, ascenso-res, animales,

recuperación de cadáveres, resca-

te en vehículo

RESCATES

En este informe destacamos además: Fuga de gases sea en cilindro o en red: 33. Y otros servicios como lavado, llenado de piletas y suministro de agua, control de panal de abejas y avispas, inspec-ción a majoles: 117. Transporte de pacientes, simulacros y falsas alarmas: 1.424Para un gran total de 3.174 emergencias atentidas hasta la fecha en este 2013.

Análisis ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 16

Spaceno se vuelva a repetir

Que la tragedia de

17 Análisis @periodicOrbita/PeriodicOrbita

Existen varias hipótesis preliminares que están relacionadas con el di-seño estructural, el es-

tudio de suelos, la calidad de los concretos, fallas puntuales en las cimentaciones y la com-binación de estos y otros facto-res.No es común que un elemento tipo columna falle como sucedió en el cuarto piso de la Torre 6 del Conjunto Residencial Spa-ce; máxime cuando no se está en presencia de un evento sís-mico.

Filosofía del diseño sismo resistenteModernamente las edificacio-nes se diseñan con unas carac-terísticas técnicas que buscan evitar el colapso a toda costa. Así pues, la filosofía deldiseño sismo resistente colombiano está contenida en el numeral A.1.2.2.2 del Reglamento NSR-10, que dice:A.1.2.2.2 — Una edificación di-señada siguiendo los requisitos de este Reglamento, debe ser capaz de resistir, además de las fuerzas que le impone su uso, temblores de poca intensidad sin daño, temblores modera-dos sin daño estructural, pero posiblemente con algún daño a

los elementos no estructurales y un temblor fuerte con daños a elementos estructurales y no estructurales pero sin colapso.

¿Qué pudo pasar?Fallas en el diseñoLos diseños del ingeniero Jorge Aristizabal Ochoa se caracteri-zan por ser bastante esbeltos, con grandes distancias entre las columnas (luces, en el argot técnico). Esto se logra a través de engrosamientos en las vigas al llegar a los apoyos (acartela-mientos o cartelas, en el argot técnico), implementación de muros estructurales relativa-mente delgados, y teóricamen-te, la disminución del tamaño de las columnas. Se trata de un diseño nada conservador pero no necesariamente ilegal.

Si se comete algún exceso en el engrosamiento de las vi-gas, puede generarse el efecto viga fuerte, columna débil, im-pidiendo la formación de rótu-las plásticas (los fusibles que atrás mencionábamos) en las vigas,transmitiendo grandes esfuerzos a las columnas, que ante la falla, pueden generar el colapso de la estructura.

Por solicitud expresa nos permitimos hacer la siguien-te declaración: a) Creemos

a compresión; y b) Desencade-namiento del colapso.

Fallo inicial de la columna a compresiónUna hipótesis fuerte, que surge de información cruzada, que explicaría el fallo a compresión (como cuando se aplasta una tiza de escribir) de la columna de cuarto piso de la Torre 6 es la falla de la cimentación (pila) de una columna perimetral ale-daña.

Es como si un mueble pesa-do es transportado por tres per-sonas pero la de uno de los ex-tremos que quita súbitamente, la del centro recibirá gran parte de la carga que le correspondía a la que se quitó.

En este caso habría que de-terminar cuáles es la génesis del asentamiento, si el estu-dio de suelos o falencias en la construcción de cimentaciones. Obviamente esta hipótesis rele-va de responsabilidad al inge-niero Jorge Aristizabal Ochoa, en lo pertinente.

Fallas en el estudio de suelosA pesar que el diseñador geotéc-nico tiene fama de ser bastante conservador en sus diseños, el suelo es bastante heterogéneo, puede cambiar dramáticamente

en la presunción de inocencia del ingeniero Jorge Aristizabal Ochoa; b) No nos consta la for-ma de contratación de los di-seños estructurales entre Aris-tizabal Ochoa y CDO; c) Cada diseño implica condiciones par-ticulares, lo cual significa que las eventuales deficiencias en los proyectos de CDO no ne-cesariamente se replican en otros proyectos diseñados por Aristizabal Ochoa para otras reconocidas firmas constructo-ras, que cuentan con estrictos controles de calidad y cumplen con la obligación del Supervisor Técnico.

Una eventual defensa del ingeniero Jorge Aristizabal Ochoa estaría relacionada con deficiencias puntuales en el sistema de cimentación, que causaron asentamiento en una columna aledaña a la que origi-nalmente falló.

No es nuestra misión entrar a condenar o absolver a los acto-res involucrados en la catástro-fe del proyecto Space, no obs-tante hay hechos irrebatibles y hay hipótesis que es pertinente dilucidar.

Hay por lo menos dos he-chos probados, irrebatibles, que deberá entrar a explicar el inge-niero Jorge Aristizabal Ochoa: a) Fallo inicial de una columna

de un punto a otro. Por ello es que la incertidumbre se mitiga con factores de seguridad (en el diseño geotécnico se supone una resistencia del suelo que en la realidad podría ser dos o tres veces mayor), elaboración de ensayos de campo y labora-torio y seguimiento al momento de la construcción de las cimen-taciones.

Si las pruebas de campo se realizan en la cantidad y profun-didad debidas, y las de labora-torio se realizan con la riguro-sidad que la técnica exige, se disminuye la incertidumbre.

En el estudio geotécnico también se debe analizar deta-lladamente el régimen de aguas bajo el suelo, principalmente en zonas donde el régimen hidro-dinámico ha variado en los últi-mos años por múltiples causas, entre las que se encuentran la intervención indiscriminada de corrientes de agua, la urbaniza-ción, la construcción de obras de drenaje y la deforestación, entre otras.

Fallas en la construcción de las cimentacionesEs posible que en el estudio de suelos se hagan unas recomen-daciones pero finalmente éstas no sean seguidas en la cons-trucción de las cimentaciones.

La fuente principal del siguiente análisis es la página www.edificiospace.com, creada a partir de esta tragedia, y desde la cual un grupo de profesionales (Ingeniero, Arquitecto, Abogado, entre otros), buscan y tienen como objetivo principal crear una discusión académica y crítica del caso ‘Edificio Space’, desde sus diferentes ámbitos técnicos y jurídicos. En Facebook: Facebook.com/EdificioSpace y en Twitter: twitter.com/EdificioSpace

suelos dice que la edificación debe cimentarse con pilas de 25 metros de profundidad pero en obra disminuyen al 16.5 me-tros la profundidad, pueden ge-nerarse asentamientos diferen-ciales, que en una estructura hiperoptimizada pueden gene-rar efectos adversos como los la Torre 6 del Edificio Space.

Es altamente recomendable que en todos los proyectos se cuenta con la asistencia perma-nente del ingeniero de suelos, durante la construcción de las cimentaciones, para que sea éste quien apruebe finalmente la profundidad de las cimenta-ciones.

Para evitar situaciones como la planteada, las normas actua-les exigen, en las obras de más de 3000 metros cuadrados de construcción, la presencia de un Supervisor Técnico, que debe ser laboralmente independiente del Constructor, que se encarga de hacer un seguimiento preci-so de la construcción de la es-tructura, entre otras funciones, dejando un informe detallado de su labor.

La Ley 400 de 1997 estable-ce que quien otorga la Licencia urbanística puede exonerar al Constructor de la Supervisión Técnica siempre y cuando cuente un sistema de calidad y

ciado y curado (proceso de en-durecimiento del concreto) de la mezcla.

A lo anterior se suma una situación muy común, que los concretos de las columnas se hacen en obra, por lo que de poco sirve un control estricto de calidad en el concreto premez-clado si en las columnas, que son elementos estructurales vi-tales, no se realiza también un estricto control de calidad.

Otras fallas del proceso constructivoLa interacción entre la estructu-ra y los elementos no estructu-rales (tuberías, acabados, entre otros) deben ser adecuadas para garantizar que la estructu-ra funcione como fue diseñada.

También se deben cumplir otros parámetros como la se-paración sísmica entre edifica-ciones adyacentes, para ga-rantizar que las edificaciones oscilen libremente, como fueron diseñadas.

Finalmente, no debe des-cartarse el factor humano de la construcción, que debe ser hipercalificado cuando los dise-ños estructurales son hiperop-timizados, para garantizar su estricto cumplimiento.

demuestre idoneidad, experien-cia y solvencia moral y econó-mica. La misma norma estable-ce que el ingeniero estructural puede ordenar en sus diseños que la Supervisión Técnica sea obligatoria.

Fallas en la calidad del concreto o del aceroSupuestamente las barras de acero se construyen con méto-dos de alta tecnología y se so-meten a pruebas de calidad, por lo que generalmente se descar-tan problemas de calidad en el mismo; no obstante en el medio de la construcción se escucha que han ingresado al mercado aceros que tienen diferentes calidades. El director de la Ca-mara de Fedemetal ha hecho denuncias del ingreso al País de acero proveniente de Vene-zuela, que no cumple con los estándares de las Normas Sis-mo Resistentes Colombianas. Resta esperar a ver qué dicen las investigaciones al respecto.

En la actualidad las produc-toras de concreto también se encuentran bastante tecnifica-das y sistematizadas, por lo que no es normal que el concreto premezclado salga de la planta en malas condiciones. A pesar de ello pueden suceder muchas cosas en el trayecto y en el va-

Afectación por retiro. El lote de Space tiene una afectación de 10 metros al centro del caño a cada lado.

Space sobre el caño. No se respetó la distancia de retiro al caño.

Oficio de vías obligadas. En un escrito del año 2005, el Munici-pio de Medellín le había informado a CDO que el lote (donde se construyó el Edificio Space) de la Urbanización Altos del Poblado (U-8341) tenía una afectación por corriente natural de agua.

El Edificio Space se construyó sobre un caño, violando el POT y el Código Nacio-nal de Recursos Naturales Renovables y de Protección al Medio Ambiente.

Oficio del Municipio de Medellín. En un escrito de año 2005, el Municipio de Me-dellín le había informado a CDO que el lote (donde se construyó el Edificio Spa-ce) de la Urbanización Altos del Poblado (U-8341) tenía una afectación por corrien-te natural de agua. En el plano (imágenes de la izquierda) se observa el caño y el retiro de 10 metros a cada lado; también se aprecian extractos del oficio referido.

El POTEl Plan de Ordenamiento Territorial vigen-te en el momento del licenciamiento era el Acuerdo Municipal 62 de 1999, en el que se establece una distancía de retiro de mínimo 10 metros:

Artículo 94º. De los retiros a corrientes naturales de agua. Se entiende por zona de retiro una faja lateral de terreno para-lela a las líneas de máxima inundación o a los bordes del canal natural o artificial, cuyas funciones básicas son: servir como faja de protección contra inundaciones y desbordamientos y conservar el recurso hidrológico; brindar estabilidad para los taludes laterales que conforman el cañón de la corriente natural; hacer posibles servidumbres de paso para la extensión de redes de servicios públicos y mante-nimiento del cauce; proporcionar áreas ornamentales, de recreación y para sen-deros peatonales ecológicos.

La dimensión de los retiros es varia-ble, partiendo de un retiro mínimo de protección de diez (10) metros, medidos en proyección horizontal con relación al borde de aguas máximas periódicas de la corriente natural si se tienen registros hidrológicos o en su defecto con relación a los bordes superiores del canal natural (cauce y cañón) o artificial, hasta fajas máximas de treinta (30) metros (...)

Foto:

ÓRB

ITAFo

to: Ó

RBITA

1. Debido al análisis hecho a la Urbanización Continen-tal Towers iniciado el 13 de octubre con visitas el 18 y el 23 del mismo mes, y posterior a los análisis preliminares de los planos estructurales que determinaron condición de riesgo por la capacidad de carga de las columnas, ayer 29 de octubre el DAGRD recomendó la evacuación preventiva de la Urbaniza-ción, a través de informe técnico 50936 hasta que se hagan los estudios necesarios y las acciones correctivas correspondientes por parte de la Constructora.

2. Lo anterior crea una advertencia sobre un posible pro-blema sistémico en algunas edificaciones construidas por el grupo CDO que comparten la misma configuración estructural.

Hasta el momento se han identificado, adicional a la ur-banización Space, cuatro edificaciones más en Medellín. Son ellas: Continental Towers, Asensi, Puerta Luna 3 y San Miguel del Rosario.

Por esta razón, en las horas de la tarde se hizo requerimiento mediante un oficio del Departamento Administrativo de Pla-neación Municipal para que la constructora allegue los estu-dios actualizados y análisis correspondientes de valoración téc-nica de las urbanizaciones que contengan dichas condiciones.

3. Al respecto, es importante destacar que el equipo espe-cial constituido en DAGRD para la valoración de deterioro es-tructural ha venido desarrollando, no sólo visitas de inspección visual a los cuatro proyectos del grupo CDO antes referidos, sino además el análisis de cargas sobre los planos estructurales.

4. Mediante oficio 201300537531 se adelantó solicitud ofi-cial a la Procuraduría General de la Nación de apertura de in-vestigación al Curador Segundo considerando que los indicios recogidos a la fecha muestran posibles errores o insuficiencias en la evaluación de los diseños estructurales para el otorga-miento de la licencia de las urbanizaciones Space y Continental Towers.

5. Sobre la zona de calamidad aledaña de Space se informa la siguiente ruta:

- El jueves 31 de octubre se hará entrega oficial de la zona de calamidad para su administración y ejecución de acciones de mitigación del riesgo a la constructora Lérida-CDO. La super-visión y control estará en cabeza del DAGRD.

- El miércoles 6 de noviembre la constructora Lérida-CDO debe entregar al Municipio de Medellín el plan operativo de intervención integral para la Urbanización Space con el debido plan de contingencia y atención del riesgo. Este tendrá el ac-cionar para el desmonte de la torre 5 y la definición del futuro de las torres 1 a la 4 con la mitigación definitiva de su riesgo.

- Sobre la investigación, el mismo 28 de octubre que nos fue notificado por parte de la Universidad Nacional su conflicto de intereses para la realización del estudio requerido sobre la emergencia Space se contactó a otra universidad del país para que, en alianza con una entidad internacional, adelante dicho estudio. Para su efecto, finalizando esta semana se realizará en el sitio la debida inspección y una vez conocido el plan operati-vo de intervención integral por parte de CDO, el próximo 6 de noviembre esta universidad presentará la propuesta definitiva a realizarse en un periodo de cuatro meses con alcance de valo-ración de riesgo de toda la urbanización, las causas del colapso de la torre 6 y el acompañamiento y asesoramiento técnico a la Alcaldía para la ejecución del plan previsto.

Camacol Antioquia, la Lonja de Propiedad Raíz de Medellín y Antioquia, la Cámara Colombiana de la Infraestructura Sec-cional Antioquia, la Sociedad Antioqueña de Ingenieros y Ar-quitectos, y la Sociedad Colombiana de Arquitectos Seccional Antioquia, comunican que ante los trágicos hechos ocurridos el pasado 12 de octubre en el edificio Space y los dolorosos momentos y pérdidas que de este suceso sin precedentes se han derivado, así como las múltiples informaciones que sobre el sector de la construcción han sido objeto de debate en distintas instancias y medios, se permiten hacer públicas las siguientes consideraciones:

Reiteramos nuestro sentimiento de dolor y abatimiento por las personas que perdieron la vida, destacamos la incansable labor de los organismo de rescate y el personal de apoyo, lo mismo que nuestra solidaridad para todos los afectados, resi-dentes y propietarios de esta unidad y de aquellas que por su proximidad al sitio de los trágicos hechos han tenido que dejar de habitar sus hogares.

Lo sucedido en la Unidad Residencial Space se constitu-ye en un hecho sin precedentes, no solo en Medellín sino en todo el país y nuestra posición como Gremios y Asociaciones Profesionales de la región, compuestos por empresas formales, legalmente constituidas, que cumplen con las disposiciones de ley en cuanto a los procesos y normas que deben regir las ac-tividades que desarrollan, no es la de desconocer ni minimizar la gravedad de los hechos. Por el contrario, sentimos el mismo dolor que siente la ciudad y hemos ofrecido todo nuestro apoyo y respaldo a las autoridades para que a través de las investiga-ciones se esclarezcan las verdaderas causas de esta tragedia.

ALCALDÍA DE MEDELLÍN SE PRONUNCIA SOBRE CASO CONTINENTAL TOWERS Y

EL INCIDENTE SPACE

GREMIOS DE LA CONSTRUCCIÓN REI-TERAN SU DOLOR ANTE LOS HECHOS Y

PIDEN NO ESTIGMATIZAR EL SECTOR

Análisis ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 16

Spaceno se vuelva a repetir

Que la tragedia de

17 Análisis @periodicOrbita/PeriodicOrbita

Existen varias hipótesis preliminares que están relacionadas con el di-seño estructural, el es-

tudio de suelos, la calidad de los concretos, fallas puntuales en las cimentaciones y la com-binación de estos y otros facto-res.No es común que un elemento tipo columna falle como sucedió en el cuarto piso de la Torre 6 del Conjunto Residencial Spa-ce; máxime cuando no se está en presencia de un evento sís-mico.

Filosofía del diseño sismo resistenteModernamente las edificacio-nes se diseñan con unas carac-terísticas técnicas que buscan evitar el colapso a toda costa. Así pues, la filosofía deldiseño sismo resistente colombiano está contenida en el numeral A.1.2.2.2 del Reglamento NSR-10, que dice:A.1.2.2.2 — Una edificación di-señada siguiendo los requisitos de este Reglamento, debe ser capaz de resistir, además de las fuerzas que le impone su uso, temblores de poca intensidad sin daño, temblores modera-dos sin daño estructural, pero posiblemente con algún daño a

los elementos no estructurales y un temblor fuerte con daños a elementos estructurales y no estructurales pero sin colapso.

¿Qué pudo pasar?Fallas en el diseñoLos diseños del ingeniero Jorge Aristizabal Ochoa se caracteri-zan por ser bastante esbeltos, con grandes distancias entre las columnas (luces, en el argot técnico). Esto se logra a través de engrosamientos en las vigas al llegar a los apoyos (acartela-mientos o cartelas, en el argot técnico), implementación de muros estructurales relativa-mente delgados, y teóricamen-te, la disminución del tamaño de las columnas. Se trata de un diseño nada conservador pero no necesariamente ilegal.

Si se comete algún exceso en el engrosamiento de las vi-gas, puede generarse el efecto viga fuerte, columna débil, im-pidiendo la formación de rótu-las plásticas (los fusibles que atrás mencionábamos) en las vigas,transmitiendo grandes esfuerzos a las columnas, que ante la falla, pueden generar el colapso de la estructura.

Por solicitud expresa nos permitimos hacer la siguien-te declaración: a) Creemos

a compresión; y b) Desencade-namiento del colapso.

Fallo inicial de la columna a compresiónUna hipótesis fuerte, que surge de información cruzada, que explicaría el fallo a compresión (como cuando se aplasta una tiza de escribir) de la columna de cuarto piso de la Torre 6 es la falla de la cimentación (pila) de una columna perimetral ale-daña.

Es como si un mueble pesa-do es transportado por tres per-sonas pero la de uno de los ex-tremos que quita súbitamente, la del centro recibirá gran parte de la carga que le correspondía a la que se quitó.

En este caso habría que de-terminar cuáles es la génesis del asentamiento, si el estu-dio de suelos o falencias en la construcción de cimentaciones. Obviamente esta hipótesis rele-va de responsabilidad al inge-niero Jorge Aristizabal Ochoa, en lo pertinente.

Fallas en el estudio de suelosA pesar que el diseñador geotéc-nico tiene fama de ser bastante conservador en sus diseños, el suelo es bastante heterogéneo, puede cambiar dramáticamente

en la presunción de inocencia del ingeniero Jorge Aristizabal Ochoa; b) No nos consta la for-ma de contratación de los di-seños estructurales entre Aris-tizabal Ochoa y CDO; c) Cada diseño implica condiciones par-ticulares, lo cual significa que las eventuales deficiencias en los proyectos de CDO no ne-cesariamente se replican en otros proyectos diseñados por Aristizabal Ochoa para otras reconocidas firmas constructo-ras, que cuentan con estrictos controles de calidad y cumplen con la obligación del Supervisor Técnico.

Una eventual defensa del ingeniero Jorge Aristizabal Ochoa estaría relacionada con deficiencias puntuales en el sistema de cimentación, que causaron asentamiento en una columna aledaña a la que origi-nalmente falló.

No es nuestra misión entrar a condenar o absolver a los acto-res involucrados en la catástro-fe del proyecto Space, no obs-tante hay hechos irrebatibles y hay hipótesis que es pertinente dilucidar.

Hay por lo menos dos he-chos probados, irrebatibles, que deberá entrar a explicar el inge-niero Jorge Aristizabal Ochoa: a) Fallo inicial de una columna

de un punto a otro. Por ello es que la incertidumbre se mitiga con factores de seguridad (en el diseño geotécnico se supone una resistencia del suelo que en la realidad podría ser dos o tres veces mayor), elaboración de ensayos de campo y labora-torio y seguimiento al momento de la construcción de las cimen-taciones.

Si las pruebas de campo se realizan en la cantidad y profun-didad debidas, y las de labora-torio se realizan con la riguro-sidad que la técnica exige, se disminuye la incertidumbre.

En el estudio geotécnico también se debe analizar deta-lladamente el régimen de aguas bajo el suelo, principalmente en zonas donde el régimen hidro-dinámico ha variado en los últi-mos años por múltiples causas, entre las que se encuentran la intervención indiscriminada de corrientes de agua, la urbaniza-ción, la construcción de obras de drenaje y la deforestación, entre otras.

Fallas en la construcción de las cimentacionesEs posible que en el estudio de suelos se hagan unas recomen-daciones pero finalmente éstas no sean seguidas en la cons-trucción de las cimentaciones.

La fuente principal del siguiente análisis es la página www.edificiospace.com, creada a partir de esta tragedia, y desde la cual un grupo de profesionales (Ingeniero, Arquitecto, Abogado, entre otros), buscan y tienen como objetivo principal crear una discusión académica y crítica del caso ‘Edificio Space’, desde sus diferentes ámbitos técnicos y jurídicos. En Facebook: Facebook.com/EdificioSpace y en Twitter: twitter.com/EdificioSpace

suelos dice que la edificación debe cimentarse con pilas de 25 metros de profundidad pero en obra disminuyen al 16.5 me-tros la profundidad, pueden ge-nerarse asentamientos diferen-ciales, que en una estructura hiperoptimizada pueden gene-rar efectos adversos como los la Torre 6 del Edificio Space.

Es altamente recomendable que en todos los proyectos se cuenta con la asistencia perma-nente del ingeniero de suelos, durante la construcción de las cimentaciones, para que sea éste quien apruebe finalmente la profundidad de las cimenta-ciones.

Para evitar situaciones como la planteada, las normas actua-les exigen, en las obras de más de 3000 metros cuadrados de construcción, la presencia de un Supervisor Técnico, que debe ser laboralmente independiente del Constructor, que se encarga de hacer un seguimiento preci-so de la construcción de la es-tructura, entre otras funciones, dejando un informe detallado de su labor.

La Ley 400 de 1997 estable-ce que quien otorga la Licencia urbanística puede exonerar al Constructor de la Supervisión Técnica siempre y cuando cuente un sistema de calidad y

ciado y curado (proceso de en-durecimiento del concreto) de la mezcla.

A lo anterior se suma una situación muy común, que los concretos de las columnas se hacen en obra, por lo que de poco sirve un control estricto de calidad en el concreto premez-clado si en las columnas, que son elementos estructurales vi-tales, no se realiza también un estricto control de calidad.

Otras fallas del proceso constructivoLa interacción entre la estructu-ra y los elementos no estructu-rales (tuberías, acabados, entre otros) deben ser adecuadas para garantizar que la estructu-ra funcione como fue diseñada.

También se deben cumplir otros parámetros como la se-paración sísmica entre edifica-ciones adyacentes, para ga-rantizar que las edificaciones oscilen libremente, como fueron diseñadas.

Finalmente, no debe des-cartarse el factor humano de la construcción, que debe ser hipercalificado cuando los dise-ños estructurales son hiperop-timizados, para garantizar su estricto cumplimiento.

demuestre idoneidad, experien-cia y solvencia moral y econó-mica. La misma norma estable-ce que el ingeniero estructural puede ordenar en sus diseños que la Supervisión Técnica sea obligatoria.

Fallas en la calidad del concreto o del aceroSupuestamente las barras de acero se construyen con méto-dos de alta tecnología y se so-meten a pruebas de calidad, por lo que generalmente se descar-tan problemas de calidad en el mismo; no obstante en el medio de la construcción se escucha que han ingresado al mercado aceros que tienen diferentes calidades. El director de la Ca-mara de Fedemetal ha hecho denuncias del ingreso al País de acero proveniente de Vene-zuela, que no cumple con los estándares de las Normas Sis-mo Resistentes Colombianas. Resta esperar a ver qué dicen las investigaciones al respecto.

En la actualidad las produc-toras de concreto también se encuentran bastante tecnifica-das y sistematizadas, por lo que no es normal que el concreto premezclado salga de la planta en malas condiciones. A pesar de ello pueden suceder muchas cosas en el trayecto y en el va-

Afectación por retiro. El lote de Space tiene una afectación de 10 metros al centro del caño a cada lado.

Space sobre el caño. No se respetó la distancia de retiro al caño.

Oficio de vías obligadas. En un escrito del año 2005, el Munici-pio de Medellín le había informado a CDO que el lote (donde se construyó el Edificio Space) de la Urbanización Altos del Poblado (U-8341) tenía una afectación por corriente natural de agua.

El Edificio Space se construyó sobre un caño, violando el POT y el Código Nacio-nal de Recursos Naturales Renovables y de Protección al Medio Ambiente.

Oficio del Municipio de Medellín. En un escrito de año 2005, el Municipio de Me-dellín le había informado a CDO que el lote (donde se construyó el Edificio Spa-ce) de la Urbanización Altos del Poblado (U-8341) tenía una afectación por corrien-te natural de agua. En el plano (imágenes de la izquierda) se observa el caño y el retiro de 10 metros a cada lado; también se aprecian extractos del oficio referido.

El POTEl Plan de Ordenamiento Territorial vigen-te en el momento del licenciamiento era el Acuerdo Municipal 62 de 1999, en el que se establece una distancía de retiro de mínimo 10 metros:

Artículo 94º. De los retiros a corrientes naturales de agua. Se entiende por zona de retiro una faja lateral de terreno para-lela a las líneas de máxima inundación o a los bordes del canal natural o artificial, cuyas funciones básicas son: servir como faja de protección contra inundaciones y desbordamientos y conservar el recurso hidrológico; brindar estabilidad para los taludes laterales que conforman el cañón de la corriente natural; hacer posibles servidumbres de paso para la extensión de redes de servicios públicos y mante-nimiento del cauce; proporcionar áreas ornamentales, de recreación y para sen-deros peatonales ecológicos.

La dimensión de los retiros es varia-ble, partiendo de un retiro mínimo de protección de diez (10) metros, medidos en proyección horizontal con relación al borde de aguas máximas periódicas de la corriente natural si se tienen registros hidrológicos o en su defecto con relación a los bordes superiores del canal natural (cauce y cañón) o artificial, hasta fajas máximas de treinta (30) metros (...)

Foto:

ÓRB

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RBITA

1. Debido al análisis hecho a la Urbanización Continen-tal Towers iniciado el 13 de octubre con visitas el 18 y el 23 del mismo mes, y posterior a los análisis preliminares de los planos estructurales que determinaron condición de riesgo por la capacidad de carga de las columnas, ayer 29 de octubre el DAGRD recomendó la evacuación preventiva de la Urbaniza-ción, a través de informe técnico 50936 hasta que se hagan los estudios necesarios y las acciones correctivas correspondientes por parte de la Constructora.

2. Lo anterior crea una advertencia sobre un posible pro-blema sistémico en algunas edificaciones construidas por el grupo CDO que comparten la misma configuración estructural.

Hasta el momento se han identificado, adicional a la ur-banización Space, cuatro edificaciones más en Medellín. Son ellas: Continental Towers, Asensi, Puerta Luna 3 y San Miguel del Rosario.

Por esta razón, en las horas de la tarde se hizo requerimiento mediante un oficio del Departamento Administrativo de Pla-neación Municipal para que la constructora allegue los estu-dios actualizados y análisis correspondientes de valoración téc-nica de las urbanizaciones que contengan dichas condiciones.

3. Al respecto, es importante destacar que el equipo espe-cial constituido en DAGRD para la valoración de deterioro es-tructural ha venido desarrollando, no sólo visitas de inspección visual a los cuatro proyectos del grupo CDO antes referidos, sino además el análisis de cargas sobre los planos estructurales.

4. Mediante oficio 201300537531 se adelantó solicitud ofi-cial a la Procuraduría General de la Nación de apertura de in-vestigación al Curador Segundo considerando que los indicios recogidos a la fecha muestran posibles errores o insuficiencias en la evaluación de los diseños estructurales para el otorga-miento de la licencia de las urbanizaciones Space y Continental Towers.

5. Sobre la zona de calamidad aledaña de Space se informa la siguiente ruta:

- El jueves 31 de octubre se hará entrega oficial de la zona de calamidad para su administración y ejecución de acciones de mitigación del riesgo a la constructora Lérida-CDO. La super-visión y control estará en cabeza del DAGRD.

- El miércoles 6 de noviembre la constructora Lérida-CDO debe entregar al Municipio de Medellín el plan operativo de intervención integral para la Urbanización Space con el debido plan de contingencia y atención del riesgo. Este tendrá el ac-cionar para el desmonte de la torre 5 y la definición del futuro de las torres 1 a la 4 con la mitigación definitiva de su riesgo.

- Sobre la investigación, el mismo 28 de octubre que nos fue notificado por parte de la Universidad Nacional su conflicto de intereses para la realización del estudio requerido sobre la emergencia Space se contactó a otra universidad del país para que, en alianza con una entidad internacional, adelante dicho estudio. Para su efecto, finalizando esta semana se realizará en el sitio la debida inspección y una vez conocido el plan operati-vo de intervención integral por parte de CDO, el próximo 6 de noviembre esta universidad presentará la propuesta definitiva a realizarse en un periodo de cuatro meses con alcance de valo-ración de riesgo de toda la urbanización, las causas del colapso de la torre 6 y el acompañamiento y asesoramiento técnico a la Alcaldía para la ejecución del plan previsto.

Camacol Antioquia, la Lonja de Propiedad Raíz de Medellín y Antioquia, la Cámara Colombiana de la Infraestructura Sec-cional Antioquia, la Sociedad Antioqueña de Ingenieros y Ar-quitectos, y la Sociedad Colombiana de Arquitectos Seccional Antioquia, comunican que ante los trágicos hechos ocurridos el pasado 12 de octubre en el edificio Space y los dolorosos momentos y pérdidas que de este suceso sin precedentes se han derivado, así como las múltiples informaciones que sobre el sector de la construcción han sido objeto de debate en distintas instancias y medios, se permiten hacer públicas las siguientes consideraciones:

Reiteramos nuestro sentimiento de dolor y abatimiento por las personas que perdieron la vida, destacamos la incansable labor de los organismo de rescate y el personal de apoyo, lo mismo que nuestra solidaridad para todos los afectados, resi-dentes y propietarios de esta unidad y de aquellas que por su proximidad al sitio de los trágicos hechos han tenido que dejar de habitar sus hogares.

Lo sucedido en la Unidad Residencial Space se constitu-ye en un hecho sin precedentes, no solo en Medellín sino en todo el país y nuestra posición como Gremios y Asociaciones Profesionales de la región, compuestos por empresas formales, legalmente constituidas, que cumplen con las disposiciones de ley en cuanto a los procesos y normas que deben regir las ac-tividades que desarrollan, no es la de desconocer ni minimizar la gravedad de los hechos. Por el contrario, sentimos el mismo dolor que siente la ciudad y hemos ofrecido todo nuestro apoyo y respaldo a las autoridades para que a través de las investiga-ciones se esclarezcan las verdaderas causas de esta tragedia.

ALCALDÍA DE MEDELLÍN SE PRONUNCIA SOBRE CASO CONTINENTAL TOWERS Y

EL INCIDENTE SPACE

GREMIOS DE LA CONSTRUCCIÓN REI-TERAN SU DOLOR ANTE LOS HECHOS Y

PIDEN NO ESTIGMATIZAR EL SECTOR

Fundador y Director Adjuntode ÓRBITAfabiogomezdos@gmail.com

FABIOGÓMEZ GÓMEZ

“Unos hacemos la revolución, otros se apoderan de ella; unos ganamos las elecciones y otros ocupan las posiciones (puestos)”. Gilberto Alzate Avendaño.

En las actuales democracias del mundo, en las que supues-tamente el pueblo se puede manifestar y cambiar a sus representantes, la aprobación del Gobierno y del Congreso –según las últimas encuestas de opinión- está por debajo del 40% y sin embargo se hacen reelegir: tenemos a un Presi-dente con sonrisa mefistoféli-ca, queriendo otros 4 años.

En nuestra frágil democracia y en aras de la representativi-dad en los órganos legislativos -recordamos con vergüenza- nombramos hace años a un lustrabotas al Concejo de Bo-gotá, que por su desfachatez fue destituido y con dificultad logró luego montar una fábrica de empanadas, y ahí empezó a hacerse “célebre”, merced a las entrevistas que daba a medios de comunicación ma-siva, cuyos entrevistadores se lo gozaban, se burlaban de él convirtiéndolo en el hazmerreír de los colombianos, sin tener en cuenta los periodistas bogo-tanos de que se trataba de un humilde reciclador de chatarra y por ende, analfabeto. Recor-damos años atrás, a un ven-dedor de lotería de Itaguí, que se lanzó al Concejo local, sacó 22 votos, demandó la elección, pues según él, le habían roba-do su curul; otro “padre de la patria” en un debate político en el recinto del Concejo Munici-pal de dicha ciudad, con barras

que lo azuzaban, se le ocurrió lanzar esta perla: “En Colom-bia las leyes se hicieron como a las mujeres para violarlas”. Y estuvo 32 años de Concejal con carro oficial y gastos de representación. A otro lo nom-braron Presidente de la Cor-poración, y al asumirla, estas fueron sus palabras: “No soy dino, ni ato, pero aceto”.

Siento gran respecto por los lustrabotas y vendedores de empanadas (hasta iglesias y capillas han construido), pero la manera de mejorar su cali-dad de vida no es llevándolos a los órganos de Gobierno. En Envigado se lanzó un vendedor de chuzos de cerdo al Cabildo en la pasada contienda electo-ral. Sacó su voto y el de su es-posa, anunciando que vuelve a aspirar. Ahora estamos a un paso de que los guerrilleros de las FARC con plantaciones de coca y los fusiles, canecas lle-nas de dólares enterrados en la selva, venta y tráfico de armas, secuestrando adolescentes a la fuerza de 12 y 14 años para la guerra, tumbando torres de energía dejando a pueblos se-manas enteras sin luz y agua, cegando la vida de humildes soldados, policías y campesi-nos lleguen al Congreso con nuestros votos como si nada hubieran hecho estos “angeli-tos” sin Dios y sin Ley, dizque a hacer la revolución agraria. Ja.

¡Oh bendita democracia aunque nos mates!.

(Esta columna de opinión es responsabilidad de su autor, y en nada compromete el pensa-miento del periódico).

DEMOCRACIA, QUIZÁ EN DISCURSOS CON DISFRAZ

Siento gran respec-to por los lustrabo-tas y vendedores de empanadas (hasta iglesias y capillas han cons-truido), pero la ma-nera de mejorar su calidad de vida no es llevándolos a los órganos de Gobier-no. En Envigado se lanzó un vendedor de chuzos de cer-do al Cabildo en la pasada contienda electoral. Sacó su voto y el de su es-posa, anunciando que vuelve a aspi-rar.

Opinión ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 18

ÓRBITA es un periódico independiente de circulación mensual gratuita con un enfoque de Periodismo Positivo.

DIRECTOR GENERAL: Fabio Andrés Gómez R. / fabioandresgomez@gmail.com / Cel. 318 2821319 / Twitter: @FabioGomezComFUNDADOR Y DIRECTOR ADJUNTO: Fabio Gómez Gómez / fabiogomezdos@gmail.com / Miembro Junta Directiva del CIPA

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“MEJOR MEDIO DE COMUNICACIÓN ALTERNATIVO DE ANTIOQUIA”, SEGÚN EL PREMIO A LA EXCELENCIA PERIODÍSTICA 2011, DEL CÍRCULO DE PERIODISTAS Y COMUNICADORES SOCIALES DE ANTIOQUIA - CIPA /PeriodicORBITA

— CUPOS LIMITADOS —

Un espacio de aprendizaje e intercambio de estrategias innovadoras para potenciar las oportunidades y capacidades de los empresarios de la región, a través de la socialización de experiencias entre el sector empresarial, académico e institucional.

SU PARTICIPACIÓN EN ESTE PROGRAMA NO TIENE NINGÚN COSTO.

Jueves 21 de noviembre de 2013

Centro de Convenciones Aburrá Sur(Cra 50 No 47 – 16 Parque Brasil, Itagüí)

Foro Regional de InnovaciónGestión Estratégica para la Innovación.

Todos podemos innovarPorque innovar es tener ideas útiles que transforman la labor cotidiana.

L I D E R A N

Libertad y Orden

8:00 a.m.- 9:30 a.m.

9:30 a.m. – 10:30 a.m.

10:30 a.m. – 11:00 a.m.

11:00 a.m. – 12:00 m.

¿Qué es Innovación? Contextualización de la Innovación – Luz Elena Castrillón Aldana, Directora del CECIF.

Gestión de la Innovación: herramientas, instrumentos y experiencias empresariales en innovación – Víctor Manuel Tamayo Bustamante, Gerente Inn-magina.

Refrigerio

Caso Exitoso: La innovación como motor de competitividad empresarial – Camilo Vega Pérez, Gerente de Gestión Tecnológica de SUMICOL.

Programación:

Parqueadero público disponible administrado por ZONA CENTRO S.A.S.

Fundador y Director Adjuntode ÓRBITAfabiogomezdos@gmail.com

FABIOGÓMEZ GÓMEZ

“Unos hacemos la revolución, otros se apoderan de ella; unos ganamos las elecciones y otros ocupan las posiciones (puestos)”. Gilberto Alzate Avendaño.

En las actuales democracias del mundo, en las que supues-tamente el pueblo se puede manifestar y cambiar a sus representantes, la aprobación del Gobierno y del Congreso –según las últimas encuestas de opinión- está por debajo del 40% y sin embargo se hacen reelegir: tenemos a un Presi-dente con sonrisa mefistoféli-ca, queriendo otros 4 años.

En nuestra frágil democracia y en aras de la representativi-dad en los órganos legislativos -recordamos con vergüenza- nombramos hace años a un lustrabotas al Concejo de Bo-gotá, que por su desfachatez fue destituido y con dificultad logró luego montar una fábrica de empanadas, y ahí empezó a hacerse “célebre”, merced a las entrevistas que daba a medios de comunicación ma-siva, cuyos entrevistadores se lo gozaban, se burlaban de él convirtiéndolo en el hazmerreír de los colombianos, sin tener en cuenta los periodistas bogo-tanos de que se trataba de un humilde reciclador de chatarra y por ende, analfabeto. Recor-damos años atrás, a un ven-dedor de lotería de Itaguí, que se lanzó al Concejo local, sacó 22 votos, demandó la elección, pues según él, le habían roba-do su curul; otro “padre de la patria” en un debate político en el recinto del Concejo Munici-pal de dicha ciudad, con barras

que lo azuzaban, se le ocurrió lanzar esta perla: “En Colom-bia las leyes se hicieron como a las mujeres para violarlas”. Y estuvo 32 años de Concejal con carro oficial y gastos de representación. A otro lo nom-braron Presidente de la Cor-poración, y al asumirla, estas fueron sus palabras: “No soy dino, ni ato, pero aceto”.

Siento gran respecto por los lustrabotas y vendedores de empanadas (hasta iglesias y capillas han construido), pero la manera de mejorar su cali-dad de vida no es llevándolos a los órganos de Gobierno. En Envigado se lanzó un vendedor de chuzos de cerdo al Cabildo en la pasada contienda electo-ral. Sacó su voto y el de su es-posa, anunciando que vuelve a aspirar. Ahora estamos a un paso de que los guerrilleros de las FARC con plantaciones de coca y los fusiles, canecas lle-nas de dólares enterrados en la selva, venta y tráfico de armas, secuestrando adolescentes a la fuerza de 12 y 14 años para la guerra, tumbando torres de energía dejando a pueblos se-manas enteras sin luz y agua, cegando la vida de humildes soldados, policías y campesi-nos lleguen al Congreso con nuestros votos como si nada hubieran hecho estos “angeli-tos” sin Dios y sin Ley, dizque a hacer la revolución agraria. Ja.

¡Oh bendita democracia aunque nos mates!.

(Esta columna de opinión es responsabilidad de su autor, y en nada compromete el pensa-miento del periódico).

DEMOCRACIA, QUIZÁ EN DISCURSOS CON DISFRAZ

Siento gran respec-to por los lustrabo-tas y vendedores de empanadas (hasta iglesias y capillas han cons-truido), pero la ma-nera de mejorar su calidad de vida no es llevándolos a los órganos de Gobier-no. En Envigado se lanzó un vendedor de chuzos de cer-do al Cabildo en la pasada contienda electoral. Sacó su voto y el de su es-posa, anunciando que vuelve a aspi-rar.

Opinión ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 18

ÓRBITA es un periódico independiente de circulación mensual gratuita con un enfoque de Periodismo Positivo.

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CONSEJO EDITORIAL: José Alejandro Tamayo Maya, Armando Cardona Cataño, Maria Adelaida Vélez R., Juan Esteban Quintero G.

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Fundado el 1 de julio de 1999

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“MEJOR MEDIO DE COMUNICACIÓN ALTERNATIVO DE ANTIOQUIA”, SEGÚN EL PREMIO A LA EXCELENCIA PERIODÍSTICA 2011, DEL CÍRCULO DE PERIODISTAS Y COMUNICADORES SOCIALES DE ANTIOQUIA - CIPA /PeriodicORBITA

— CUPOS LIMITADOS —

Un espacio de aprendizaje e intercambio de estrategias innovadoras para potenciar las oportunidades y capacidades de los empresarios de la región, a través de la socialización de experiencias entre el sector empresarial, académico e institucional.

SU PARTICIPACIÓN EN ESTE PROGRAMA NO TIENE NINGÚN COSTO.

Jueves 21 de noviembre de 2013

Centro de Convenciones Aburrá Sur(Cra 50 No 47 – 16 Parque Brasil, Itagüí)

Foro Regional de InnovaciónGestión Estratégica para la Innovación.

Todos podemos innovarPorque innovar es tener ideas útiles que transforman la labor cotidiana.

L I D E R A N

Libertad y Orden

8:00 a.m.- 9:30 a.m.

9:30 a.m. – 10:30 a.m.

10:30 a.m. – 11:00 a.m.

11:00 a.m. – 12:00 m.

¿Qué es Innovación? Contextualización de la Innovación – Luz Elena Castrillón Aldana, Directora del CECIF.

Gestión de la Innovación: herramientas, instrumentos y experiencias empresariales en innovación – Víctor Manuel Tamayo Bustamante, Gerente Inn-magina.

Refrigerio

Caso Exitoso: La innovación como motor de competitividad empresarial – Camilo Vega Pérez, Gerente de Gestión Tecnológica de SUMICOL.

Programación:

Parqueadero público disponible administrado por ZONA CENTRO S.A.S.

Aquí comienza una nueva versión. Una apuesta, un experimiento, para quienes leen nuestra edición DIGITAL.

Las páginas a continuación no circulan con el periódico impreso.

Feria del

Fecha: 20 de noviembre de 2013 Hora: 8:00 a.m. a 4:00 p.mDirección: Centro de Convenciones Aburrá SurCra. 50 No. 47-16 Parque Brasil - Itagüí

Stands y muestra cultural -Piso 1Agenda Académica - Auditorio, Piso 3

El pasado mes de octubre diferentes esce-narios de la ciudad de Medellín tuvieron la oportunidad de ver, escuchar, vibrar, su-dar, emocionarse, palmotear, pero sobre

todo, soñar, con el mundo del Flamenco. Durante dos semanas, 11 grupos participantes se presenta-ron en distintos escenarios de la ciudad para delei-te de los espectadores. Al final, una sola voz: ¡Que se repita!

Fotos: www.fabiogomez.com

Medellín vibró FlamencoMedellín vibró Flamenco

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Feria del

Fecha: 20 de noviembre de 2013 Hora: 8:00 a.m. a 4:00 p.mDirección: Centro de Convenciones Aburrá SurCra. 50 No. 47-16 Parque Brasil - Itagüí

Stands y muestra cultural -Piso 1Agenda Académica - Auditorio, Piso 3

El pasado mes de octubre diferentes esce-narios de la ciudad de Medellín tuvieron la oportunidad de ver, escuchar, vibrar, su-dar, emocionarse, palmotear, pero sobre

todo, soñar, con el mundo del Flamenco. Durante dos semanas, 11 grupos participantes se presenta-ron en distintos escenarios de la ciudad para delei-te de los espectadores. Al final, una sola voz: ¡Que se repita!

Fotos: www.fabiogomez.com

Medellín vibró FlamencoMedellín vibró Flamenco

ReportajeGráfico ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 22 23 ReportajeGráfico @periodicOrbita/PeriodicOrbita

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ReportajeGráfico ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 24

ReportajeGráfico ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 24

Entrevista ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 26

“El poder puede sacar lo peor de las personas”Sergio Fajardo

La cercanía de las elec-ciones presidenciales y legislativas de 2014, los diálogos de paz en La Habana y los retos en materia de lucha contra la corrupción, son algu-nos de los temas sobre los que hablamos con el gobernador de Antioquia, Sergio Fajardo Valde-rrama, quien estuvo el pasado 17 de octubre en el Parque Explora para participar del Encuentro Internacional Políticas y Herramientas de Trans-parencia y Lucha Contra la Corrupción y otorgar el Escudo de Antioquia Categoría Plata a la or-ganización Transparencia por Colombia, por sus 15 años de trabajo.

Esto fue lo que dijo.

¿Por qué el Gobierno nacional se refiere a An-tioquia como “punta de lanza” en la lucha contra la corrupción?

Porque nosotros hemos hecho de la transparencia una forma de vivir la política y ejercer lo público, una deci-sión ética y fundamental que respalda lo que siempre he dicho: la forma cómo se llega al poder determina la forma cómo se gobierna. Los que pagan para llegar al poder llegan es a pagar favores, y nosotros nunca le hemos pa-gado a alguien para que vote por nosotros sino que hemos construido una relación di-recta con la ciudadanía. Ya son muchos años en este re-corrido y lo hemos hecho sa-biendo lo que significa cons-truir la confianza de la gente, a través de programas como

la Feria de la Transparencia. A eso se suman los acuer-dos públicos, la forma de relacionarnos con la Asam-blea y el Concejo, la mane-ra como ejecutamos nuestro programa de contratación y la forma como respondemos por nuestros actos. Eso es para nosotros un orgullo y una muestra de que se pue-de hacer las cosas de ma-nera diferente aunque, de otro lado, nos convierte en una amenaza para muchos corruptos, porque al que se deja comprar le encuentran el precio, y la diferencia la marcamos los que no tene-mos precio.

¿Qué retos en materia de lucha contra la corrup-ción le plantea al Gobierno regional esta época electo-ral?

El primer reto es nunca usar los recursos públicos del Estado para comprar vo-tos, así como nunca paga-mos a ningún líder para que nos ponga electores o nos entregue algo a cambio por nuestro trabajo. Nosotros vamos a hacer una campaña para que se vote bien, para que se mire a la cara a los candidatos y que la ciudada-nía tenga unos criterios lim-pios y juiciosos para tomar decisiones. He tenido mu-chas discusiones sobre par-ticipación en política, y me sostengo en que nosotros participamos en ella todos los días, a todo hora, pues esto es hacer política, es el ejercicio de la política y de lo público, cuando explicamos lo que hacemos, cuando es-tamos sujetos al escrutinio.

Si se firma la paz en La Habana veremos, even-tualmente, a exmiembros de las Farc en las institu-ciones del Estado, lo que podría hacer que algunos ciudadanos pierdan con-fianza en éstas ¿Cómo preparar a instituciones y ciudadanos para este es-cenario?

Estoy convencido de la necesidad que tenemos en Colombia de apostarle a la paz y llevar a feliz término un proceso de negociación. Entiendo que es un proceso complejo, pues hablamos de muchos años de conflicto y hay mucha rabia, miedo y re-sentimiento, pero se trata de pasar la página para escribir otra, desde la inteligencia y la decencia. Eso requiere de mucha pedagogía para ex-plicarle a la ciudadanía que es importante que los guerri-lleros dejen las armas y par-ticipen en la política y en lo público, y que podamos dis-

cutir las ideas sin ponernos máscaras ni recurrir a ningún tipo de agresión para defen-der las ideas. Ese es el sen-tido de la democracia.

Permanecer mucho tiempo en el poder puede favorecer fenómenos de corrupción ¿Qué opinión le merece la figura de la reelección?

Yo he pensado mucho en ese tema y reconozco que hay ejemplos notables que ilustran la reelección a nivel local, con alcaldes que han estado mucho tiempo y han podido desarrollar una bue-na cantidad de programas. Al mismo tiempo, existe la amenaza permanente de convertir el ejercicio político en el poder por el poder, lo que tiene unas connotacio-nes nefastas. Yo hoy, tras haber pasado por diferentes instancias, me inclinaría por-que tuviéramos un período un poco más largo, de unos

cinco años, y que no tuvié-ramos reelección pues, sin duda, el poder puede sacar lo peor de las personas. No tengo la menor duda de que cuando los líderes se acos-tumbran al poder y lo público se convierte en propiedad privada, se empieza a cami-nar por la cuerda floja de la corrupción.

¿Cómo enfrenta los dife-rentes intereses en los mu-nicipios de Antioquia?

A cada alcalde o alcalde-sa le decimos “usted es la persona más importante de su pueblo y vamos a trabajar como iguales”, por lo que no tenemos que pedirle permiso a ningún señor, en ninguna parte, que diga ser el dueño de ese funcionario. La clave está en que todos cumplan, tanto en el sector público como el privado. No se trata de decirle a alguien que se quede tranquilo porque le voy a dar más para agrade-

cer su ayuda en la campaña, pues el actuar con rectitud genera confianza, respeto y ayuda a establecer una rela-ción distinta. Trabajamos de una manera que nos permite siempre estar respondiendo y rindiendo cuentas.

¿Cuál es su opinión so-bre el trabajo de Transpa-rencia por Colombia en los últimos 15 años?

Ha sido extraordinario. Se trata de una organización del orden internacional que se convierte en una voz en una sociedad que la empieza a reconocer, pues abre espa-cios para hacer mucho mejor la práctica de la vida política y pública. Por fortuna existe. Su trabajo es monumental y los retos que tiene son gi-gantescos. Ese es un ejem-plo de organizaciones de la sociedad civil que enriquece lo público.

“Estoy convencido de la necesidad que tenemos en Colombia de apostarle a la paz y llevar a feliz término un proceso de nego-

ciación. Entiendo que es un proceso complejo, pues hablamos de muchos años de conflicto y hay mucha rabia, miedo y re-

sentimiento, pero se trata de pasar la página para escribir otra, desde la inteligencia y la decencia. Eso requiere de mucha pe-dagogía para explicarle a la ciudadanía que es importante que

los guerrilleros dejen las armas y participen en la política y en lo público, y que podamos discutir las ideas sin ponernos másca-

ras ni recurrir a ningún tipo de agresión para defender las ideas. Ese es el sentido de la democracia”

27 AburráSur @periodicOrbita/PeriodicOrbita

Entrevista ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 26

“El poder puede sacar lo peor de las personas”Sergio Fajardo

La cercanía de las elec-ciones presidenciales y legislativas de 2014, los diálogos de paz en La Habana y los retos en materia de lucha contra la corrupción, son algu-nos de los temas sobre los que hablamos con el gobernador de Antioquia, Sergio Fajardo Valde-rrama, quien estuvo el pasado 17 de octubre en el Parque Explora para participar del Encuentro Internacional Políticas y Herramientas de Trans-parencia y Lucha Contra la Corrupción y otorgar el Escudo de Antioquia Categoría Plata a la or-ganización Transparencia por Colombia, por sus 15 años de trabajo.

Esto fue lo que dijo.

¿Por qué el Gobierno nacional se refiere a An-tioquia como “punta de lanza” en la lucha contra la corrupción?

Porque nosotros hemos hecho de la transparencia una forma de vivir la política y ejercer lo público, una deci-sión ética y fundamental que respalda lo que siempre he dicho: la forma cómo se llega al poder determina la forma cómo se gobierna. Los que pagan para llegar al poder llegan es a pagar favores, y nosotros nunca le hemos pa-gado a alguien para que vote por nosotros sino que hemos construido una relación di-recta con la ciudadanía. Ya son muchos años en este re-corrido y lo hemos hecho sa-biendo lo que significa cons-truir la confianza de la gente, a través de programas como

la Feria de la Transparencia. A eso se suman los acuer-dos públicos, la forma de relacionarnos con la Asam-blea y el Concejo, la mane-ra como ejecutamos nuestro programa de contratación y la forma como respondemos por nuestros actos. Eso es para nosotros un orgullo y una muestra de que se pue-de hacer las cosas de ma-nera diferente aunque, de otro lado, nos convierte en una amenaza para muchos corruptos, porque al que se deja comprar le encuentran el precio, y la diferencia la marcamos los que no tene-mos precio.

¿Qué retos en materia de lucha contra la corrup-ción le plantea al Gobierno regional esta época electo-ral?

El primer reto es nunca usar los recursos públicos del Estado para comprar vo-tos, así como nunca paga-mos a ningún líder para que nos ponga electores o nos entregue algo a cambio por nuestro trabajo. Nosotros vamos a hacer una campaña para que se vote bien, para que se mire a la cara a los candidatos y que la ciudada-nía tenga unos criterios lim-pios y juiciosos para tomar decisiones. He tenido mu-chas discusiones sobre par-ticipación en política, y me sostengo en que nosotros participamos en ella todos los días, a todo hora, pues esto es hacer política, es el ejercicio de la política y de lo público, cuando explicamos lo que hacemos, cuando es-tamos sujetos al escrutinio.

Si se firma la paz en La Habana veremos, even-tualmente, a exmiembros de las Farc en las institu-ciones del Estado, lo que podría hacer que algunos ciudadanos pierdan con-fianza en éstas ¿Cómo preparar a instituciones y ciudadanos para este es-cenario?

Estoy convencido de la necesidad que tenemos en Colombia de apostarle a la paz y llevar a feliz término un proceso de negociación. Entiendo que es un proceso complejo, pues hablamos de muchos años de conflicto y hay mucha rabia, miedo y re-sentimiento, pero se trata de pasar la página para escribir otra, desde la inteligencia y la decencia. Eso requiere de mucha pedagogía para ex-plicarle a la ciudadanía que es importante que los guerri-lleros dejen las armas y par-ticipen en la política y en lo público, y que podamos dis-

cutir las ideas sin ponernos máscaras ni recurrir a ningún tipo de agresión para defen-der las ideas. Ese es el sen-tido de la democracia.

Permanecer mucho tiempo en el poder puede favorecer fenómenos de corrupción ¿Qué opinión le merece la figura de la reelección?

Yo he pensado mucho en ese tema y reconozco que hay ejemplos notables que ilustran la reelección a nivel local, con alcaldes que han estado mucho tiempo y han podido desarrollar una bue-na cantidad de programas. Al mismo tiempo, existe la amenaza permanente de convertir el ejercicio político en el poder por el poder, lo que tiene unas connotacio-nes nefastas. Yo hoy, tras haber pasado por diferentes instancias, me inclinaría por-que tuviéramos un período un poco más largo, de unos

cinco años, y que no tuvié-ramos reelección pues, sin duda, el poder puede sacar lo peor de las personas. No tengo la menor duda de que cuando los líderes se acos-tumbran al poder y lo público se convierte en propiedad privada, se empieza a cami-nar por la cuerda floja de la corrupción.

¿Cómo enfrenta los dife-rentes intereses en los mu-nicipios de Antioquia?

A cada alcalde o alcalde-sa le decimos “usted es la persona más importante de su pueblo y vamos a trabajar como iguales”, por lo que no tenemos que pedirle permiso a ningún señor, en ninguna parte, que diga ser el dueño de ese funcionario. La clave está en que todos cumplan, tanto en el sector público como el privado. No se trata de decirle a alguien que se quede tranquilo porque le voy a dar más para agrade-

cer su ayuda en la campaña, pues el actuar con rectitud genera confianza, respeto y ayuda a establecer una rela-ción distinta. Trabajamos de una manera que nos permite siempre estar respondiendo y rindiendo cuentas.

¿Cuál es su opinión so-bre el trabajo de Transpa-rencia por Colombia en los últimos 15 años?

Ha sido extraordinario. Se trata de una organización del orden internacional que se convierte en una voz en una sociedad que la empieza a reconocer, pues abre espa-cios para hacer mucho mejor la práctica de la vida política y pública. Por fortuna existe. Su trabajo es monumental y los retos que tiene son gi-gantescos. Ese es un ejem-plo de organizaciones de la sociedad civil que enriquece lo público.

“Estoy convencido de la necesidad que tenemos en Colombia de apostarle a la paz y llevar a feliz término un proceso de nego-

ciación. Entiendo que es un proceso complejo, pues hablamos de muchos años de conflicto y hay mucha rabia, miedo y re-

sentimiento, pero se trata de pasar la página para escribir otra, desde la inteligencia y la decencia. Eso requiere de mucha pe-dagogía para explicarle a la ciudadanía que es importante que

los guerrilleros dejen las armas y participen en la política y en lo público, y que podamos discutir las ideas sin ponernos másca-

ras ni recurrir a ningún tipo de agresión para defender las ideas. Ese es el sentido de la democracia”

27 AburráSur @periodicOrbita/PeriodicOrbita

Opinión ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 28

Diego Joan Urrea Guzmán

Un acuerdo nacional para impulsar el desarrollo de Colombia, alcanzando la paz, solamente es posible si hay un consenso entre los diferentes

actores de la sociedad. Porque un acuerdo solamente es realizable mediante una de-mocracia real que involucre al pueblo, pero ¿cómo hacerlo con una sociedad polariza-da? El país vive quizás una de las épocas más trascendentales de todos los tiempos, el momento de pensar en el futuro, un futuro en paz. Pero no hay unanimidad sobre la paz, el porqué es que aun prevalece en la mente de los colombianos la tesis Uribista de los últimos diez años, cuando se habló no de conflicto armado, sino de terroristas a los que había que derrotar.

El candidato del Uribe centro Democráti-co, Óscar Iván Zuluaga, aseguró que si es elegido como presidente finalizará los diálo-gos de paz con las FARC, pero creo que los colombianos estamos llegando a un acuer-do y es que no es conveniente interrumpir estas negociaciones en La Habana porque difícilmente Colombia volverá a tener una oportunidad como la actual para avanzar en la búsqueda de la paz con la guerrilla.

La paz no es gratis, ninguna nación que ha sufrido este tipo de procesos ha llega-do a los acuerdos mutuos sin ceder ya sea ideológica o socialmente, tal vez lo que más preocupa, especialmente a las víctimas de este grupo guerrillero es la impunidad que podría presentarse; el Gobierno colombiano debe mostrar la urna de cristal del procesos de paz y abrir el dialogo con las victimas ya que son las que más demandan información acerca de los avances de las conversacio-nes.

Para a alcanzar la paz las FARC deben ceder y dejar las armas, el narcotráfico y su gran su influencia en la minería ilegal, y los colombianos tendremos que estar dispues-tos a escuchar otras propuestas, a convivir en una democracia más fuete, donde se ga-rantice la igualdad de condiciones a todos los partidos políticos para que no se repita la punible historia de la Unión Patriótica de los 80’s y 90’s.

Creo que los colombianos estamos de acuerdo en que el camino para la paz, es la paz misma, no el exterminio físico y sis-temático de la guerrilla como se intento en el gobierno pasado ya que se demostró que es imposible derrotarlos por esa vía. El mo-mento de la paz con la guerrilla es ahora.

(Esta columna de opinión es responsabili-dad de su autor, y en nada compromete el pensamiento del periódico).

EL MOMENTO DE LA PAZ ES AHORA

La paz no es gratis, ninguna nación que ha sufrido este tipo de procesos ha llegado a los acuerdos mutuos sin ceder ya sea ideológica o social-mente, tal vez lo que más preocupa, especialmente a las víctimas de este grupo guerri-llero es la impu-nidad que podría presentarse; el Gobierno colombia-no debe mostrar la urna de cristal del procesos de paz y abrir el dialogo con las victimas ya que son las que más demandan infor-mación acerca de los avances de las conversaciones.

Opinión ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 28

Diego Joan Urrea Guzmán

Un acuerdo nacional para impulsar el desarrollo de Colombia, alcanzando la paz, solamente es posible si hay un consenso entre los diferentes

actores de la sociedad. Porque un acuerdo solamente es realizable mediante una de-mocracia real que involucre al pueblo, pero ¿cómo hacerlo con una sociedad polariza-da? El país vive quizás una de las épocas más trascendentales de todos los tiempos, el momento de pensar en el futuro, un futuro en paz. Pero no hay unanimidad sobre la paz, el porqué es que aun prevalece en la mente de los colombianos la tesis Uribista de los últimos diez años, cuando se habló no de conflicto armado, sino de terroristas a los que había que derrotar.

El candidato del Uribe centro Democráti-co, Óscar Iván Zuluaga, aseguró que si es elegido como presidente finalizará los diálo-gos de paz con las FARC, pero creo que los colombianos estamos llegando a un acuer-do y es que no es conveniente interrumpir estas negociaciones en La Habana porque difícilmente Colombia volverá a tener una oportunidad como la actual para avanzar en la búsqueda de la paz con la guerrilla.

La paz no es gratis, ninguna nación que ha sufrido este tipo de procesos ha llega-do a los acuerdos mutuos sin ceder ya sea ideológica o socialmente, tal vez lo que más preocupa, especialmente a las víctimas de este grupo guerrillero es la impunidad que podría presentarse; el Gobierno colombiano debe mostrar la urna de cristal del procesos de paz y abrir el dialogo con las victimas ya que son las que más demandan información acerca de los avances de las conversacio-nes.

Para a alcanzar la paz las FARC deben ceder y dejar las armas, el narcotráfico y su gran su influencia en la minería ilegal, y los colombianos tendremos que estar dispues-tos a escuchar otras propuestas, a convivir en una democracia más fuete, donde se ga-rantice la igualdad de condiciones a todos los partidos políticos para que no se repita la punible historia de la Unión Patriótica de los 80’s y 90’s.

Creo que los colombianos estamos de acuerdo en que el camino para la paz, es la paz misma, no el exterminio físico y sis-temático de la guerrilla como se intento en el gobierno pasado ya que se demostró que es imposible derrotarlos por esa vía. El mo-mento de la paz con la guerrilla es ahora.

(Esta columna de opinión es responsabili-dad de su autor, y en nada compromete el pensamiento del periódico).

EL MOMENTO DE LA PAZ ES AHORA

La paz no es gratis, ninguna nación que ha sufrido este tipo de procesos ha llegado a los acuerdos mutuos sin ceder ya sea ideológica o social-mente, tal vez lo que más preocupa, especialmente a las víctimas de este grupo guerri-llero es la impu-nidad que podría presentarse; el Gobierno colombia-no debe mostrar la urna de cristal del procesos de paz y abrir el dialogo con las victimas ya que son las que más demandan infor-mación acerca de los avances de las conversaciones.

Vecinos, talento, cientos de historias#PeriodismoPositivo

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AburráSur ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 30

¿sin pólvora?Pacto entre los alcaldes para un diciembre

Los alcaldes del Área Metropolitana firmaron un compromi-so para la prevención del uso de la pólvora y presentaron una campaña integral para disminuir los riesgos que conlle-va su manipulación.De acuerdo con los reportes, Antioquia ha ocupado desde hace varios años el primer lugar en el país en accidentes causados por la pólvora.

Los alcaldes que integran la Junta Metropolitana del Valle de Aburrá presentaron una campaña integral permanente e intensiva, tanto en el ámbito preventivo y educativo, como regulatorio y de control a la ca-dena productiva y de uso de la pólvora.

La campaña se soporta en un diagnóstico de la realidad social, económica y técnica de la población vinculada a la industria informal polvorera del Valle de Aburrá, que per-mitió establecer estrategias tendientes a disminuir los ries-gos tanto en este sector como en la comunidad en general del Valle de Aburrá y además

propone alternativas de trans-formación productiva que con-tribuyan a la subsistencia de esta población.

Cada uno de los municipios se comprometió a elaborar, implementar y ejecutar los res-pectivos actos administrativos, en especial los decretos que regulan el transporte, venta, comercialización y uso de toda clase de fuegos artificiales al aire libre, de luces de salón y de artículos pirotécnicos en general, a aplicar sanciones ejemplarizantes y a realizar diligentemente las labores de inspección, control y vigilancia para asegurar el cumplimiento del compromiso adquirido.

De acuerdo a reportes en-tregados por el Gobierno Na-cional, el departamento de Antioquia ha ocupado hace varios años el primer lugar en accidentes causados por la pólvora. Pese a la política de prevención y prohibición im-plementada por las autorida-des, las víctimas a causa de la pólvora no han disminuido, por el contrario se han incre-mentado año tras año, así lo afirman los datos entregados por la secretaría Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia.

En los últimos tres años se han presentado, 223 casos en 2010, 258 en 2011 y 244 en 2012. La subregión que más aporta a estas cifrases el Va-lle de Aburrá con 128 (57%) en 2010, 157 (61%) en 2011 y 165 (68%) en 2012. La pobla-ción más afectada son los me-nores de edad y las personas que no usan la pólvora.

La fauna silvestre también sufre con la pólvoraLas aves son las espe-cies silvestres que más afectaciones reciben por causa de la pólvora: trauma severo craneal, osteomuscular, en los sentidos visuales, audi-tivo, en sus estructuras aéreas y en el sistema cardiovascular. Adicional-mente, al verse obligadas a realizar actividades en horario nocturno, en el que no pueden reaprovi-sionarse de alimento, se pueden llegar a presentar hipoglucemias que pue-den llevar a la muerte del animal.

/OrbitaTeVe

Ingrese a nuestro canal de videos y vea las video entrevistas con los alcaldes de La Estrella, Caldas y Sabaneta.http://www.youtube.com/user/OrbitaTeVe

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AburráSur ÓRBITA El Periódico del Sur del Valle de Aburrá Noviembre de 2013 30

¿sin pólvora?Pacto entre los alcaldes para un diciembre

Los alcaldes del Área Metropolitana firmaron un compromi-so para la prevención del uso de la pólvora y presentaron una campaña integral para disminuir los riesgos que conlle-va su manipulación.De acuerdo con los reportes, Antioquia ha ocupado desde hace varios años el primer lugar en el país en accidentes causados por la pólvora.

Los alcaldes que integran la Junta Metropolitana del Valle de Aburrá presentaron una campaña integral permanente e intensiva, tanto en el ámbito preventivo y educativo, como regulatorio y de control a la ca-dena productiva y de uso de la pólvora.

La campaña se soporta en un diagnóstico de la realidad social, económica y técnica de la población vinculada a la industria informal polvorera del Valle de Aburrá, que per-mitió establecer estrategias tendientes a disminuir los ries-gos tanto en este sector como en la comunidad en general del Valle de Aburrá y además

propone alternativas de trans-formación productiva que con-tribuyan a la subsistencia de esta población.

Cada uno de los municipios se comprometió a elaborar, implementar y ejecutar los res-pectivos actos administrativos, en especial los decretos que regulan el transporte, venta, comercialización y uso de toda clase de fuegos artificiales al aire libre, de luces de salón y de artículos pirotécnicos en general, a aplicar sanciones ejemplarizantes y a realizar diligentemente las labores de inspección, control y vigilancia para asegurar el cumplimiento del compromiso adquirido.

De acuerdo a reportes en-tregados por el Gobierno Na-cional, el departamento de Antioquia ha ocupado hace varios años el primer lugar en accidentes causados por la pólvora. Pese a la política de prevención y prohibición im-plementada por las autorida-des, las víctimas a causa de la pólvora no han disminuido, por el contrario se han incre-mentado año tras año, así lo afirman los datos entregados por la secretaría Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia.

En los últimos tres años se han presentado, 223 casos en 2010, 258 en 2011 y 244 en 2012. La subregión que más aporta a estas cifrases el Va-lle de Aburrá con 128 (57%) en 2010, 157 (61%) en 2011 y 165 (68%) en 2012. La pobla-ción más afectada son los me-nores de edad y las personas que no usan la pólvora.

La fauna silvestre también sufre con la pólvoraLas aves son las espe-cies silvestres que más afectaciones reciben por causa de la pólvora: trauma severo craneal, osteomuscular, en los sentidos visuales, audi-tivo, en sus estructuras aéreas y en el sistema cardiovascular. Adicional-mente, al verse obligadas a realizar actividades en horario nocturno, en el que no pueden reaprovi-sionarse de alimento, se pueden llegar a presentar hipoglucemias que pue-den llevar a la muerte del animal.

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