División de Investigación y Gestión del Diseño IGD Instituto de Diseño y Fabricación IDF Curso...

División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDFCurso Gestión del Diseño: El diseño y su gestión estratégica

El Diseño y su Gestión EstratégicaOctubre-Noviembre de 2006 Fundación EOI (Madrid)

Prof. Dr. Manuel Lecuona

División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDF


NUEVOS PRODUCTOS/MODELOS

¿ RIESGO ?

MINIMIZAR

ASIGNAR MÁS RECURSOS

GENERAR MÁS IDEASEVALUAR MEJOR LAS IDEAS

DEFINIR CLARAMENTE UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

GESTIONAR CORRECTAMENTE PROCESO DE DESARROLLO


NUEVOS PRODUCTOS/MODELOS

¿ RIESGO ?

MINIMIZAR

ASIGNAR MÁS RECURSOS

GENERAR MÁS IDEASEVALUAR MEJOR LAS IDEAS

CONTROLAR EL PROCESO DE DESARROLLO

DEFINIR CLARAMENTE UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

GESTIONAR CORRECTAMENTE PROCESO DE DESARROLLO


CONTROL DEL POCESO DE DESARROLLO DE UN PRODUCTO

GENERAR IDEASEVALUAR IDEAS

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES1

CONCEPCIÓN DE PRODUCTOSANÁLISIS ECONÓMICOSDISEÑO DE PRODUCTO

DISEÑO2

TEST DE CONCEPTO DE PRODUCTOANÁLISIS DE VALORTEST DE MARKETING

TEST3

PLAN DE MARKETINGINTRODUCCION4


El comprador resuelve algún problema con la adquisición del producto

BASICO

DIFERNTES NIVELES DE PRODUCTOS (Philip Kotler)

El comprador adquiere el productoen base a:

•Calidad•Estilo•Marca•Características

REAL

El comprador accede a beneficios adicionales como:

•Crédito•Garantía•Servicio•Instalación•Mantenimiento

AMPLIADO


Aquellos que son consecuencia deInnovaciones radicales:• Nuevas características físicas• Nuevas características preceptúales

ORIGINALES

TIPOLOGIAS DE NUEVOS PRODUCTOS

Aquellos que sufren variaciones en algunas de sus características físicas:• No alteran la función primordial• Aumentan el campo de acción• Bajan el coste

REDISEÑADOS

Aquellos que mantienen parecidascaracterísticas físicas• Adoptan una nueva imagen• Reciben una nueva percepción por parte del usuario

REPOSICIONADOS


Aquellos que satisfacen una función nocubierta por los productos fabricadoshasta la actualidad por la empresa

NUEVOS PRODUCTOS

CLASES DE LANZAMIENTOS DE PRODUCTOS

Aquellos que cumplen una función yasatisfecha anteriormente por productosde la empresa, pero con característicasformales y constructivas distintas

NUEVOS MODELOS

Grupo de modificaciones que se incorporan al producto, que no ha cambiado para cumplir su función secundaria

NUEVOS SUBCONJUNTOS/PIEZAS

Aquellas, que sobre una base constructiva anterior, incorporan novedades en prestaciones no funcionales o modificaciones estéticas

MODIFICACIONES MENORES


IMPORTANCIA DE LAS TIPOLOGÍAS DE NUEVOS PRODUCTOS SEGÚN SECTOR

PRODUCTOS DE GRAN CONSUMO

PRODUCTOS DE CONSUMO DURABLES

PRODUCTOS INDUSTRIALES

ORIGINALES BAJA MEDIA ALTA

REDISEÑADOS MEDIA ALTA MEDIA

REPOSICIONADOS ALTA MEDIA BAJA


Investigación Básica

Investigación aplicada

Desarrollo

INNOVACIÓN

CIENCIASSociología,

Antropología, Sicología...

CIENCIASFísica, Química,

Matemáticas, Estadística...

CIENCIASEconomía,

Mercadotécnia,Estadística

TECNOLOGÍASMegatendencias,

Análisis de mercados, Concepción de productos...

TECNOLOGÍASElectrónica, Informática, Mecánica,

Generación de nuevos materiales, ...

TECNOLOGÍASMegatendencias,

Análisis de mercados, Técnicas de persuasión,

Comunicación ....

DISEÑO DE PRODUCTOINGENIERÍA DE

PRODUCTOPLAN DE

MARKETING

PRODUCTO


INCREMENTALES

Mejorar tecnología existente

Mejorar procesos

RADICALES

Nuevas Tecnologías

Nuevos materiales

Mejorar productosNuevas aplicaciones

INNOVACIONES

Nuevos procesos

Nuevos productos


Permite introducir calidad y estética en el producto

Ayuda a racionalizar el proceso productivo y amplía las posibilidades de la tecnología de base

Optimiza la comunicación del producto y de la empresa

Mejora las prestaciones del producto al incrementar su aportación de valor

DISEÑO COMO INNOVACIÓN INCREMENTAL


DISEÑO DE PRODUCTO

Proyectar productos: bienes de consumo, bienes industriales, envases, embalajes, contrac...

DISEÑO GRÁFICO

Desarrollar los elementos gráficos de comunicación de la identidad corporativa de la empresa: marcas, catálogos, anuncios,memorias, impresos, mailing,carteles, señalización, packaging,paginas web

DISEÑO DE ENTORNO

Proyectar espacios físicos interiores y exteriores:equipamiento de oficinas, stands de ferias, exposiciones, puntos de venta, cornees, contrac...

DISEÑO DE CONCEPTO

Identificar nuevos productos: Concretar y configurar las características y prestaciones, generar ideas creativas, modelizar propuestas

ÁREAS DEL

DISEÑO


variablesde uso

variables simbólicas

variablestecnológicas

DISEÑO

variables estéticas

variables sociales

variables culturales

variables ambientales

variablesoperativas


PRODUCCIÓNDefinición y desarrollo

DISTRIBUCIÓN Política comercial

y distribución

PRECIOAnálisis de costes y

precios de la competencia

DISEÑO DE

PRODUCTO

PROMOCIONComunicación de marca

e imagen de producto


RELACIONES ENTRE LAS PRINCIPALES DISCIPLINAS EN EL PROCESO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO

DISEÑO INDUSTRIALConocimientos estéticosConocimientos sociales

Conocimientos culturalesTendencias estético-formales

Relaciones ambientalesExigencias ergonómicas

MARKETING Búsquedas de mercado

Análisis de mercado Situación económica

Sistemas de distribución

DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN Investiga técnica Análisis técnica Segmentos Económicos

Visión basada en el trabajo en equipo en la búsqueda de soluciones óptimas

PRODUCTO O GAMA DE PRODUCTOS


Conceptualización y definición del problema

Definición de los atributos del producto

Definición de los rasgos técnicos y formales

Limites externos Contexto socio - económico

Contexto socio - cultural

Limites internos Aspectos industriales Aspectos comerciales

Aspectos de imagen

Aspectos de distribución

Bocetos, primeras búsquedas y 1º prototipos

Definición producto

Desarrollos 3D, subsistemas, partes y componentes

Planos técnicos, escandallos, costes

2º Prototipos

Correcciones y ajustes

Producto

Bocetos técnicos y formales de soluciones parciales


1. BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES1.1. Generación de ideas

Análisis de mercado Búsqueda de ideas de producto

1.2. Selección

Definición objetivos Criterios de evaluación

Tareas Fuentes de Información

Definir segmentos de mercado Estudios de tendencias

Ordenación de segmentos Estudios de mercado

Estudio de la Competencia Catálogos valorados. Catálogos Comerciales

Determinar oportunidades de mejora Paneles de usuarios

Establecer perfil usuarios Datos antropométricos y de características funcionales

Elaborar documento de requisitos del producto Cuestionarios de situación


Disciplina y cursos de acción durante el proceso de diseño

Actividades de desarrollo Factores más importantes

Trayectorias de acción dinámicas

I + D

Cambios rápidos tecnológicos permiten la aparición de nuevos conceptos, patentes. Es necesario tener prevista la protección de los nuevos productos

Protección del diseño: patentes y modelos de utilidadDefinición del mercadoDefinición público objetivoBúsqueda de nuevos conceptosInnovación de productosIncorporación de avances tecnológicos

Diseño y características de los productos

Se pone el acento sobre las prestaciones básicas. Fuerte competencia en cuanto a filosofía de diseño.

ClientesPromoción del productoAdiestramiento del cliente

Trayectorias de acción estáticas

I + DTecnología estabilizadaBúsqueda de nuevos usos de los productosInvestigación aplicada al diseño y producción

Factores ergonómicosFactores estéticosMejoras incrementalesProtección del diseño: dibujos y modelos comunitariosReducción de costosAhorro energía en usoCAD

Diseño y características de los productos

El diseño basado en la mejora del productoNuevos diseños para nuevos segmentos de mercadoIncidir en el uso de nuevos materiales, poner el acento en aspectos ergonómicos y formales

ClientesSegmentar los mercadosOfertar excelente servicio posventa

Arbonies, Ángel. Nuevos enfoque en la innovación de productos para la empresa industrial. Ed. Diaz Santos. Madrid, 1992


2. DISEÑO2.1. Concepto

Publico objetivo Beneficios básicos Nivel de precio Momento/modo de consumo

Identificar categoría de producto

Identificación de la marca

Plan de Marketing previo (precio, distribución, comunicación)

Tareas Fuentes de información

Plantear los objetivos y problemas asociados

Análisis de funciones positivas y negativas Patentes y modelos de utilidad

Búsqueda de soluciones de concepto Registro de dibujos y modelos comunitarios

Generar diferentes conceptos de producto. creatividad del equipo de diseño



Publico objetivo Beneficios básicos

Nivel de precio Momento/modo de consume




2.2. Test del concepto

Decidir entre conceptos alternativos Definir posicionamiento

Tareas

Concretar y configurar las características y prestaciones.

Seleccionar el concepto/s más acordes a las limitaciones y objetivos marcados.



Publico objetivo Beneficios básicos

Nivel de precio Momento/modo de consume




2.2. Test del concepto

Decidir entre conceptos alternativos Definir posicionamiento

2.3. Análisis económico

Previsión de ventas Costes Inversión Rentabilidad

2.4. Diseño del producto

Crta. técnicas Calidad Imagen Packaging Marca

Tareas Fuentes de Información

Plantear soluciones técnica

Evaluación de alternativas Catálogos técnicos, Normativas y Legislación


Tareas: Análisis a Aspectos históricos del producto a diseñar.Precedentes. Catálogo histórico

Evolución Formal del Producto

Evolución técnica del producto

Evolución del uso y aplicaciones

Alternativas actuales

Tareas: Aspectos del entorno propio del producto.Entorno Comercial. Locales de exposición o de venta

Entorno visual. Lugar de utilización del producto

Relación con otros productos (complementariedad o competencia)

Relación con el entorno de uso (integración o independencia)

Tareas: Aspectos de relación con el usuarioAspectos perceptivos: contacto visual (distinción o identificación, imagen)

Aceptabilidad, concordancia con el gusto o la capacidad de aceptación (actualidad, moda, tendencia)

Aspectos satisfactorios. Correspondencia a las expectativas formuladas sobre el producto en el momento de su adquisición

Tareas: Aspectos utilitarios o de servicioBuen rendimiento funcional

Durabilidad

Permanencia de las características iniciales


3. TEST3.1. Test de marketing

Test de producto Test de mercado

4. INTRODUCCIÓN4.1 Plan de marketing definitivo


Tareas de la Gestión del Diseño


TAREAS DE LA GESTIÓN DEL DISEÑO.

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE DISEÑO.

PROGRAMACIÓN DEL DISEÑO.

DIRECCIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS


CONCEPTOS DIRECTIVO TRADICIONAL GESTOR DE DISEÑO

BASES DEL CONOCIMIENTO EXPERIENCIA ACUMULADA ACTUALIZACIÓN REGLAR

MODELO DE ANÁLISIS RETROSPECTIVO PROSPECTIVO

ANÁLISIS DE FACTORES TÉCNICOS Y ECONÓMICOS

METODOLOGÍA INTERNAS METODOLOGÍAS EXTERNAS

MODELO PARA TOMA DE DECISIONES

JERÁRQUICO COLECTIVO - HORIZONTAL

PERCEPCIÓN DE LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES

INTERNAINTERNA/EXTERNA CONOCIMIENTO DEL ENTORNO

ORIGEN DE LOS ESTÍMULOS COMPETENCIA REALIZACIÓN DE OBJETIVOS

SISTEMA DE APROXIMACIÓN A LOS PROBLEMAS

INDIVIDUA ESPECIALIZADA COLECTIVA INTERDISCIPLINAR

TIPO DE VALORES ESENCIALES

TANGIBLES INTANGIBLES

POSICIÓN FRENTE A LA CREATIVIDAD

SOBREVALORACIÓN O PREJUICIO VALORACIÓN CREATIVIDAD/TÉCNICA



Diagnóstico de Diseño


DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES

ANÁLISIS SITUACIONAL ANÁLISIS DE RECURSOS

DIAGNÓSTICO GENERAL

Determinar óptimos respecto al diseño en el sector de la empresa y

grado de incidencia

Análisis de antecedentes y situación real de la empresa respecto de los

óptimos

Análisis de la situación de la competencia respecto de los óptimos

y a la empresa

Análisis de los recursos humanos, organización y gestión interna

Análisis de los recursos técnicos propios al campo del diseño y su

gestión

Determinar los márgenes financieros estimables

Determinar recursos externos

Relación entre situación y recursos: aspectos favorables y

desfavorables

Determinar causas

Previsión de efectos

Determinar alternativas y su viabilidad


DIAGNÓSTICO COMO METODO

PERMITE

Auto-conocimiento de la empresa y su situación interna respecto al diseño y en relación al medio

Evaluación de los recursos disponibles para corregir, los déficit detectados

Dar respuestas a interrogantes:¿Es diseño lo que necesitamos?

¿Que tipo de diseño necesitamos?¿Se trata de una necesidad puntual o regular?

¿Se requiere una intervención particular o general?¿Disponemos de recursos internos?...


MERCADOEstilos de vida

Nuevas tendenciasNichos de mercado

Necesidades

SECTORAvances tecnológicos

LegislaciónCompetenciaDiversificación

EMPRESARecursos financierosRecursos materiales

HabilidadesEstrategia

AUDIT DE DISEÑO

PRODUCTO


INTERNOESTRATEGIA: Diferenciación. Definición del negocio. Estrategia de marketing y Comercial.ORGANIZACIÓN: General y en particular de Marketing y comercial.RECURSOS: Productivos y financieros

EXTERNOSECTOR INDUSTRIAL: Aspectos estructurales. Proyección exterior. Marco Legal. Tecnología y Diseño.COMPETENCIA: Factores concurrentes del sector. Principales competidoresMERCADO: Análisis de clientes, volúmenes y segmentos de mercado

RECOMENDACIONES DE GESTION

AUDIT CORPORATIVO


INTERNOESTRATEGIA: Diferenciación. Definición del negocio. Estrategia de marketing y Comercial.ORGANIZACIÓN: General y en particular de Marketing y comercial.RECURSOS: Productivos y financieros

EXTERNOSECTOR INDUSTRIAL: Aspectos estructurales. Proyección exterior. Marco Legal. Tecnología y Diseño.COMPETENCIA: Factores concurrentes del sector. Principales competidoresMERCADO: Análisis de clientes, volúmenes y segmentos de mercado

AUDIT PRODUCTO

AUDIT CORPORATIVO

AUDIT DISEÑO


AUDIT DE PRODUCTO•Rentabilidad cartera •Evolución de los productos•Análisis del portafolio•Configuración de la cartera de productos y estructura de las

marcas•Ciclo de vida•Capacidades de fabricación•Tecnología utilizada

AUDIT DE DISEÑO•Concepto de producto•Aspectos descriptivos por línea: producto formal, producto ampliado, evolución del producto en la empresa•AUDIT DE DISEÑO industrial, embalaje, marca e identidad corporativa


DEFINIR UNA ESTRATEGIA

DIRECCION DE PROYECTOS

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

PROGRAMACIÓN DEL DISEÑONIVELES DE INTEGRACIÓN DEL DISEÑO

DEFINIR UNAS POLITICAS

DEFINIR UN PROGRAMA

El diagnostico aporta un importante volumen de información sobre los déficits y problemas, sobre los

recursos y necesidades, pero no aporta las soluciones, por lo que es necesario realizar una




Definir niveles de integración


NIVELES DE INTEGRACION DEL DISEÑO

1º- ESTRATEGIA DE DISEÑODefinición de objetivos empresariales respecto al diseño

4º- PROYECTOS DE DISEÑOActividad puntual con tiempos, costes y requerimientos

para el desarrollo de un producto.

3º- PROGRAMAS DE DISEÑOPlanes sistemáticos con objetivos y fases

2º- POLITICAS DE DISEÑOObjetivos generales, guías de canalización de decisiones,

distribución de recursos y criterios de gestión


1º- ESTRATEGIA DE DISEÑODEFINIR LA NATURALEZA DE LA ACTUACION EN DISEÑO

•Determinar la relevancia del diseño (actividad esencial/servicio complementario)•Relación con las actividades generales de la empresa (puntual o permanente)•Relación y consonancia con el perfil y filosofía de la empresa (actividad interna o subcontratada)

DEFINIR LAS CARACTERISTICAS DIFERENCIALES DEL DISEÑO

•Rasgos distintivos del diseño respecto del “estilo propio” de la empresa.•Rasgos distintivos propios del diseño respecto del “publico objetivo”.•Rasgos distintivos respecto del óptico sobre la competencia (énfasis en componentes tecnológicos, variables estéticas, propuestas de vanguardia...)

DEFINIR LOS CAMPOS DE ACTUACÓN DEL DISEÑO

Diseño de producto, comunicación, imagen corporativa, arquitectura...


2º- POLITICAS DE DISEÑODEFINIR LOS CANALES ORGANIZATIVOS DEL DISEÑO

Sistema operativo que canalizará las actividades de la gestión del diseño y del propio proceso de diseño


DIRECCION GENERAL

DIRECCION COMERCIALDIRECCION TECNICA

PRODUCCION

Planificación de entregas

DESARROLLO

Planificación de sistemas

Construcción

Configuración del producto

ORGANIZACION DISTRIBUCION

COMPRAS


DIRECCION GENERAL


PRODUCCION

Planificación de entregas

ORGANIZACION COMPRAS

DISTRIBUCION

Diseño comunicación

DESARROLLO

I + D

Diseño de producto


DIRECCION GENERAL


COMPRAS ORGANIZACIONPRODUCCION

Planif/ entregas

DESARROLLO

I + D

Diseño de producto

DISTRIBUCION


Marketing Comercialización

Ventas

Administración Finanzas Personal


DIRECCION GENERAL

Diseño de producto


AREA TECNICA

AREA PRODUCCION

AREA COMPRAS

AREA ADMON.

AREA COMERCIAL


DIRECCION GENERAL

Diseño de producto


AREA DISEÑO

AREA TECNICA

AREA PRODUCCION

AREA COMPPRAS

AREA ADMON.

AREA COMERCIAL

Diseño de entornos


DIRECCION GENERAL Comité de Diseño

AREA TECNICA

AREA PRODUCCION

AREA COMPPRAS

AREA ADMON.

AREA COMERCIAL


DIRECCION GENERAL Director de Proyectos/Diseño

AREA TECNICA

AREA PRODUCCION

AREA COMPPRAS

AREA ADMON.

AREA COMERCIAL


DIRECCION GENERAL Empresa de Diseño

AREA TECNICA

AREA PRODUCCION

AREA COMPPRAS

AREA ADMON.

AREA COMERCIAL

Dependencia

Imput de Diseño


EMPRESA

Contrato Demanda

Servicio de Diseño

Contrato Demanda

Servicio de Diseño

Contrato Demanda

Servicio de Diseño

Empresa A de Diseño

Empresa B de Diseño

Empresa C de Diseño


EMPRESA Empresa de

Diseño

Contrato Demanda

Servicio de Diseño

Contrato Demanda

Servicio de Diseño

Contrato Demanda

Servicio de Diseño


EMPRESA Empresa de Diseño

Contrato Demanda

Servicio de Diseño

Relación societaria


EMPRESAEmpresa de Asesoramiento

en Diseño y servicios de Diseño

Contrato Demanda

Servicio de Diseño

Gestión del Diseño


Consejo de administración

Producción Administración Comercial Personal

Director general

ESTRUCTURA BASICA

Consejero delegado


ESTRUCTURA MEDIA

ProducciónAdministraciónVentas Personal

Consejo de administración

Consejero delegado

Director general

Director financiero

Control - gestión

Logística

Calidad

Ingeniería

Co-diseño

Centro investigación

Proyectos internos

Proyectos externos

Exportación

SubcontrataciónPaíses-áreasZonas-ventas

Diseño


DEFINIR LOS CANALES ORGANIZATIVOS DEL DISEÑO


DEFINIR LAS FUENTES DE SERVICIOS EXTERNOS Y FORMAS DE CONTRATACION

Mecanismos para detectar, seleccionar y contratar los servicios externos de diseño, complementarios o esenciales.

2º POLITICAS DE DISEÑO


CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE DISEÑO

Localización de Diseñadores.


FUENTES Y BASES DE DATOS EXTERNAS

FUENTES Y BASES DE DATOS PROPIAS

EL CONCURSO



FUENTES Y BASES DE DATOS ESTERNAS

ORGANISMOS PROFESIONALES

Existen organismos e instituciones a nivel internacional (ICSID, ICOGRADA, BEDA, ALADI...) y a nivel nacional (FESAD, ADP, ADCV...), que agrupan a profesionales del diseño, que desarrollan actividades culturales y de promoción de sus asociados.

www.icsid.org

www.adc.net

www.adp-barcelona.com

www.dimad.org


ENTIDADES PROMOCIONALES

Algunas entidades de carácter público, semipúblico o privado se dedican a promocionar el diseño en el campo empresarial, soliendo disponer de servicios de información.DDI, DZ, BCD, IFA, IMPIVA

www.ddi.es

www.bcd.es

www.via.asso.fr

www.design-council.org.uk



CENTROS DOCENTES DE DISEÑO

Constituyen un buen canal para detectar entre los alumnos de últimos años o posgraduados, diseñadores capaces de ofrecer servicios externos o integrarse en equipos internos de la empresa

www.institutdesing.com

www.elisava.es



PUBLICACIONES ESPECIALIZADAS

Las revistas especializadas en diseño (nacionales e internacionales), permiten

obtener un panorama amplio y actualizado de la trayectoria profesional de los diseñadores.

www.revistaexperimenta.com

www.intramuros.fr




FUENTES Y BASES DE DATOS EXTERNAS

FUENTES Y BASES DE DATOS PROPIAS

EL CONCURSO


MODALIDADES CONVOCATORIA

1. Convocatoria abierta.Pautado (profesión, edad, nacionalidad...)No pautado

2. Convocatoria limitada.Restringido a diseñadores previamente

seleccionados

MOTIVACIONES PARA LA CONVOCATORIA DE UN CONCURSO1. Acceder a una oferta más amplia de servicios2. Asegurar las decisiones y garantizar la selección3. Organizar un evento que proyecte socialmente al promotor y participantes

TIPOS DE CONCURSO

• Concurso de propuestas o programas de servicios.

• Concurso de anteproyectos• Concurso proyectos lleves en mano.

EL CONCURSO




Selección del Diseñador idóneo.


Criterios de selección

Compatibilidad estilística

Profesionalidad.Especialización Técnica y Temática

Precio.

Selección del Diseñador idóneo

Otros…..




Selección del Diseñador idóneo.

El encargo.


Presentación de ofertas

FORMULACIÓN DE LA DEMANDA

El encargo.


CONTACTO

1. Contacto con el diseñador o empresa de servicios2. Conversaciones entre ambas partes para encuadrar la demanda

Utilidad de este documento1. Identificar y orientar claramente el proyecto2. Primera comunicación entre empresa y diseñador3. Marco de referencia para evaluar las propuestas y soluciones de diseño4. Programa para que el diseñador organice su labor

En una gestión especializada es importante explicitar mediante un informe escrito

Estructura básica del informe1. Objetivos generales de la empresa2. Objetivos perseguidos en el proyecto en concreto3. Naturaleza del servicio que se quiere contratar4. Características, exigencias y limitaciones del proyecto



ESTRUCTURA DEL INFORME

OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.

1. Marco de actividad.2. Necesidades concretas a satisfacer en su ámbito de negocio.3. Segmento/s de mercado se dirige la empresa.4. Tecnología/s.



OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

RECURSOS PRODUCTIVOS.

1. Capacidades productivas y tecnologías aplicadas, etc.2. Tecnologías empleadas en los diferentes procesos productivos3. Procesos de fabricación subcontratados por la empresa.



DESCRIPCIÓN DEL SECTOR. SECTOR INDUSTRIAL. (Diferencias competitivas con

respecto a las empresas que operan en el mismo mercado).

1. Factores esenciales del éxito de los productos de la competencia.

2. Nivel de precios.3. Diferencias esenciales en cuanto a las

características formales del producto.4. Amplitud de la gama.5. Diferencias del público consumidor de sus

productos.



DESCRIPCIÓN DEL SECTOR. MARCO JURÍDICO/LEGAL.

1. Normativa Comunitaria en el sector a efectos de diseño

2. Normativa española en el sector a efectos de diseño



DESCRIPCIÓN DEL SECTOR. COMPETENCIA. (Diferencias de los principales competidores de la empresa).

1. Factores de éxito de los productos de la competencia.2. Nivel de precios.3. Diferencias en las características formales del producto.4. Amplitud de la gama.5. Diferencias del público consumidor de sus productos.


CONCEPTO DE PRODUCTO: características cualitativas.

1. Diferenciación aportada.2. Público objetivo.3. Beneficios esenciales para el usuario.4. Categoría de productos con los que se identifican.5. Modos y momentos de consumo.6. Nivel de precios.7. Identificación con la empresa.


OBJETIVOS DEL PROYECTO


1. Anteproyecto.2. Diseño de producto.3. Desarrollo de producto.4. Diseño y Desarrollo de producto.5. Asesoría conceptualización.6. Rediseño de producto.7. Rediseño de componentes –subsistemas


NATURALEZA DEL SERVICIO



CARACTERISTICAS DEL PROYECTO CARACTERÍSTICAS CUANTITATIVAS

A.- Características básicas del producto.

1. Aspectos funcionales.2. Aspectos de uso.3. Envase y embalaje. 4. ……5. …….




B.- Características Ampliadas del producto.

1. Instalación del producto.2. Servicio. 3. Mantenimiento. 4. Información del producto. 5. Formación al usuario. 6. Recambios.




C. - Presupuesto disponible para el desarrollo del proyecto.




D. - Realización de estudios previos.

1. Estudio de viabilidad.2. Análisis de la competencia.3. Test de concepto.4. Test de producto final.



CARACTERISTICAS DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN-PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

A.- Recursos humanos.

1.- Gestión del Diseño. Funciones:

2.- Director/administrador del Proyecto.Funciones:

3.- Responsable área de fabricación.Funciones:

4.- Responsable oficina técnicaFunciones

5.- Responsable área comercial.Funciones



CARACTERISTICAS DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN-PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

B.- Tiempos.




El encargo.

Oferta de servicios por parte del diseñador o empresa de diseño




El encargo.

Aclaración y negociación sobre los términos del acuerdo entre empresa y diseñador o empresa de

diseño




Estipulación de honorarios

El encargo.

1. Presupuesto cerrado


PRESUPUESTO

Conceptos €

Importe Honorarios (apartado “A”).

Importe Gastos Variables (apartado “B”).

Importe Gastos Fijos (apartado “C”)*.

% IVATOTAL PRESUPUESTO


CALCULO IMPORTE DE HONORARIOS (“A”)

Calculo de tiempos Conceptos

Conceptos Semanas Nª horas Nº personas Importe hora Km. Importe Km.

1 2 3 4 ... ... ...

Diagnóstico de diseño

Programa d diseño

Concepción de producto

Anteproyecto

Proyecto de diseño

Prototipos

Planimetrías


Calculo del coste de gastos variables (“B”)

Conceptos €

Bibliografía e informes

Prototipos

Prototipado rápido

Fotografía

Ensayos

Financiación del proyecto

Estudios de usabilidad


Calculo del coste de gastos fijos (“C”)

Conceptos €

Alquiles despacho

Agua/ Electricidad/ Telefonía

Limpieza y mantenimiento

Impuestos catastrales

Sueldos personal fijo

Amortización inversiones


Sillería 1993 2000

Silla 4.507,59 € 7.225 €

Sillón 4.507,59 € 7.225 €

Taburete 2.103,54 € 3.000 €

Programa sillas colectivas 15.325,00 € 30.050 €

Mueble tapizado 1993 2000

Sillón individual 5.409,11 € 6.000 €

Sofá 5.409,11 € 9.025 €

Otras piezas 5.409,11 € 12.025 €

Sistema 9.015,18 € 18.025 €


Comedor 1993 2000

Estantería de libros 5.108,60 € 5.400 €

Aparador 5.108,60 € 9.025 €

Mesa Comedor 5.108,60 € 6.000 €

Vitrina 5.108,60 € 7.225 €

Sistema, programa modular 8.714,68 € 36.075 €

Dormitorio 1993 2000

Cama 4.958,35 € 6.000 €

Mesita de noche 4.958,35 € 3.000 €

Armario 4.958,35 € 6.000 €

Sistema, programa modular 9.015,18 € ------- €

Cómoda ----------- € 3.600 €

Chiffonier ----------- € 3.600 €


Mueble auxiliar 1993 2000

Mesa de centro 3.305,57 € 4.200 €

Carro de servicio 3.305,57 € 3.600 €

Carro de tv. 3.305,57 € 3.600 €

Galán de noche 3.305,57 € 3.600 €

Mesa de teléfono 3.305,57 € 3.600 €

Mueble bar 4.207,08 € 4.200 €

Perchero 3.606,07 € 3.600 €

Biombo 3.606,07 € 3.600 €

Mueble recibidor ----------- € 9.025 €

Mueble hi-fi ----------- € 3.600 €


Mueble infantil 1993 2000

Cuna ------------ € 10.825 €

Carro de bebe ------------ € 18.025 €

Cuco ------------ € 6.000 €

Bañera ------------ € 7.225 €

Mesa auxiliar - cambiador ------------ € 6.000 €

Silla coche ------------ € 15.025 €

Parque ------------ € 7.225 €

Mueble geriátrico 1993 2000

Cama Articulada ----------- € 18.025 €

Sillón ----------- € 12.025 €


Iluminación Doméstica 1993 2000

Lámpara techo 3.606,07 € 6.000 €

Aplique 3.005,06 € 4.800 €

Plafón 3.005,06 € 4.800 €

Lámpara sobremesa 3.005,06 € 4.800 €

Lámpara de pie 3.606,07 € 6.000 €

Serie 6.010,12 € 15.025 €

Sobre mesa escritorio (flexo) ----------- € 6.000 €

Iluminación Técnica 1993 2000

Focos 6.010,12 € 9.025 €

Carriles 6.010,12 € 12.025 €

Flexo 6.010,12 € 9.025 €

Sistemas 13.522,77 € ------- €


Mueble oficina 1993 2000

Silla mecanógrafa 12.020,24 € 12.025 €

Sillón dirección 12.020,24 € 12.025 €

Despacho dirección 12.020,24 € 15.025 €

Programa operativo 22.025,12 € 48.075 €

Paneles divisorios 4.207,08 € 15.025 €

Mueble ordenador 4.207,08 € 6.000 €

Perchero ----------- € 6.000 €

Silla confidente 3.606,07 € 6.000 €


Mobiliario urbano 1993 2000

Farola ----------- € 12.025 €

Plafón ----------- € 9.025 €

Foco ----------- € 9.025 €

Fuente ----------- € 12.025 €

Banco ----------- € 12.025 €

Juego de parque ----------- € 24.050 €

Mueble jardín 1993 2000

Tumbona 3.305,57 € 9.025 €

Cenador 3.305,57 € 9.025 €

Balancín 3.305,57 € 9.025 €


Cerámica decorativa 1993 2000

Jarrón ----------- € 4.800 €

Bandeja ----------- € 3.600 €

Bombonera ----------- € 3.600 €

Galán de noche ----------- € 4.800 €

Mueble cocina 1993 2000

Encimera ----------- € 12.000 €

Campana extractora ----------- € 15.025 €

Pila ----------- € 6.000 €

Horno ----------- € 15.025 €

Microondas ----------- € 15.025 €

Programa mobiliario ----------- € 36.050 €


Sector Juguete 1993 2000

Sonajero 1.803,04 € 3.600 €

Juguetes bebes 1.803,04 € 6.000 €

Corre-pasillos 3.606 € 12.025 €

Triciclo 3.606 € 15.025 €

Bicicletas 3.606 € 1.800 €

Muñeca 3.005,06 € 1.200 €

Electrodomésticos 2.404,05 € 12.025 €

Mecano 3.606,07 € 18.025 €

Puzzle 3.005,06 € 18.025 €

Juego de construcción 3.606,07 € 19.325 €

Juego de playa 2.404,05 € 15.025 €

Juegos de sociedad 4.808,10 € 19.825 €


Accesorios baño 1993 2000

Toallero ----------- € 6.000 €

Jabonera ----------- € 3.600 €

Colgador ----------- € 3.600 €

Escobilla ----------- € 3.600 €

Juego de sanitarios ----------- € 15.025 €

Mampara baño ----------- € 15.025 €

Juego de grifería ----------- € 18.025 €

Bañera hidromasaje ----------- € 30.050 €

Plásticos 1993 2000

Botella ----------- € 7.225 €

Cubo ----------- € 7.225 €

Contenedor ----------- € 7.225 €


Papelería 1993 2000

Plumier ----------- € 4.200 €

Bolígrafo ----------- € 7.225 €

Cartera - mochila ----------- € 5.400 €

Carpeta ----------- € 4.200 €

Complementos 1993 2000

Mesa de centro 3.305,57 € 4.200 €

Carro de servicio 3.305,57 € 3.600 €

Carro de TV. 3.305,57 € 3.600 €

Galán de noche 3.305,57 € 3.600 €

Mesa de teléfono 3.305,57 € 3.600 €

Mueble bar 4.207,08 € 4.200 €


Diseño stand 1993 2000

Stand hasta 30 m² ----------- € 3.000 €

Stand hasta 60 m² ----------- € 4.200 €

Stand hasta 100 m² ----------- € 7.225 €

Cada 50 m² más ----------- € 2.400 €


Imagen corporativa Pequeña Mediana Grande

Marca, logotipo y manual básico de aplicación.*

1.800 € 6.000 € 24.050 €

Papelería administrativa.** 200 € 200 € 200 €

Observaciones: Basado en servicios que comprenden investigación, consultas y una auditoria de diseño, el diseño de un sistema integral de identidad que incluyen conexiones con las divisiones y filiales.

* Cromatismos, tamaños mínimos, composiciones y papelería básica.

** Precio por ejemplar

Folletos - catálogos Pequeña Mediana Grande

Folletos y catálogo hasta 12 páginas.1.050 € 2.100 € 4.800 €

Dípticos y trípticos. 450 € 900 € 1.200 €

Observaciones: Basado en la concepción y diseño, incluyen bocetos y la supervisión de la fotografía e ilustración. Fotografías e ilustración se facturan a parte.


Envases - embalaje Pequeña Mediana Grande

Un envase 300 € 1.200 € 3.600 €

Línea de 5 envases. 900 € 2.700 € 6.000 €

Juego completo para una botella (incluye etiqueta principal, trasera, collarín y tapón)

450 € 1.900 € 4.200 €

Bolsa 300 € 450 € 600 €

Funda de disco 1.200 € 2.100 € 3.600 €



Editorial Pequeña Mediana Grande

Portada 450 € 600 € 900 €

Narrativa (incluye diseño portada páginas especiales y pautas para maquetación del interior)

900 € 1.200 € 1.500 €

Memoria Económica (anuario) --- --- 9.025 €

Catálogo de Arte (hasta 200 Pág.) --- --- 4.200 €

Libro institucional – de prestigio (hasta 100 Pág..)

--- --- 9.025 €



Prensa - revistas Pequeña Mediana Grande

Boletín hasta 16 Pág. (incluye cabecera y pautas para maquetación del interior) ----- 1.500 € 2.100 €

Diseño global de una revista hasta 32 páginas

----- 2.400 € -----

Diseño global de una revista hasta 80 páginas.

----- ----- 4.800 €


Anuncios Pequeña Mediana Grande

Una página revista o prensa diaria 600 € 1.050 € 1.800 €

Manos de una página 300 € 450 € 900 €



Campaña gráfica Pequeña Mediana Grande

Campaña gráfica coordinada (incluye creación de imagen, adaptación de cartel, valla, tríptico, tarjeta para red, anuncio prensa bIn, anuncio revista color)

------ 3.600 € 9.025 €

Por cada una de las adaptaciones prensa/revista

------ 100 € 100 €


Calendarios y comunicados Pequeña Mediana Grande

Calendario de 6 hojas + portada 1.050 € 2.100 € 4.800 €

Tarjeta de navidad 300 € 600 € 1.050 €

Invitación y notificaciones / Flyer 200 € 375 € 725 €



Publicidad exterior Pequeña Mediana Grande

Cartel 600 € 1.050 € 1.800 €

Valla 600 € 1.050 € 1.800 €

Display 600 € 1.050 € 1.800 €

Señalética Pequeña Mediana Grande

Diseño gráfico general (incluye cromatismo, tipografía, pictogramas, formatos y normas de composición)

2.400 € 4.800 € 9.025 €

Diseño de los soportes o elección y adaptación de soportes estándar (no el diseño de un sistema de señalización para su comercialización)

----- 1.800 € 3.000 €

Programa de señalización de un espacio (descripción de cada mensaje, tipo de señal y planos de ubicación)

----- 1.800 € 4.800 €





El encargo.

2. Royalties


Sillería royaltyRoyalty + proyecto

Silla 3% - 5% 1.800 € + 3%

Sillón 3% - 5% 1.800 € + 3%

Taburete 3% - 5% 1.200 € + 3%

Programa sillas colectivas 3% - 5% 3.000 € + 3%

Mueble tapizado royaltyRoyalty + proyecto

Sillón individual 3% - 5% 1.200 € + 3%

Sofá 3% - 5% 1.800 € + 3%

Otras piezas 3% - 5% 2.400 € + 3%

Sistema 3% - 5% 1.800 € + 3%


Comedor royaltyRoyalty + proyecto

Estantería de libros 3% - 5% 1.200 € + 3%

Aparador 3% - 5% 1.800 € + 3%

Mesa Comedor 3% - 5% 1.200 € + 3%

Vitrina 3% - 5% 3.000 € + 3%

Sistema, programa modular 3% - 5% 1.800 € + 3%

Dormitorio royaltyRoyalty + proyecto

Cama 3% - 5% 1.200 € + 3%

Mesita de noche 3% - 5% 1.200 € + 3%

Armario 3% - 5% 1.200 € + 3%

Sistema, programa modular 3% - 5% 1.200 € + 3%

Cómoda 3% - 5% 1.200 € + 3%

Chiffonier 3% - 5% 1.200 € + 3%


Mueble auxiliar royaltyRoyalty + proyecto

Mesa de centro 3% - 5% 1.200 € + 3%

Carro de servicio 3% - 5% 1.200 € + 3%

Carro de tv. 3% - 5% 1.200 € + 3%

Galán de noche 3% - 5% 1.200 € + 3%

Mesa de teléfono 3% - 5% 1.200 € + 3%

Mueble bar 3% - 5% 1.200 € + 3%

Perchero 3% - 5% 1.200 € + 3%

Biombo 3% - 5% 1.200 € + 3%

Mueble recibidor 3% - 5% 1.200 € + 3%

Mueble hi-fi 3% - 5% 1.200 € + 3%


Mueble infantil royaltyRoyalty + proyecto

Cuna 3% - 5% 1.800 € + 3%

Carro de bebe 3% - 5% 1.800 € + 3%

Cuco 3% - 5% 1.800 € + 3%

Bañera 3% - 5% 1.800 € + 3%

Mesa auxiliar - cambiador 3% - 5% 1.800 € + 3%

Silla coche 3% - 5% 1.800 € + 3%

Parque 3% - 5% 1.800 € + 3%

Mueble geriátrico royaltyRoyalty + proyecto

Cama Articulada 3% - 5% 1.800 € + 3%

Sillón 3% - 5% 1.800 € + 3%


Iluminación Doméstica royaltyRoyalty + proyecto

Lámpara techo 3% - 5% 1.200 € + 3%

Aplique 3% - 5% 1.200 € + 3%

Plafón 3% - 5% 1.200 € + 3%

Lámpara sobremesa 3% - 5% 1.200 € + 3%

Lámpara de pie 3% - 5% 1.200 € + 3%

Serie 3% - 5% 1.800 € + 3%

Sobre mesa escritorio (flexo) 3% - 5% 1.200 € + 3%

Iluminación Técnica royaltyRoyalty + proyecto

Focos 3% - 5% 1.800 € + 3%

Carriles 3% - 5% 1.800 € + 3%

Flexo 3% - 5% 1.800 € + 3%

Sistemas 3% - 5% 1.800 € + 3%


Mueble oficina royaltyRoyalty + proyecto

Silla mecanógrafa 3% - 5% 1.800 € + 3%

Sillón dirección 3% - 5% 1.800 € + 3%

Despacho dirección 3% - 5% 1.800 € + 3%

Programa operativo 3% - 5% 3.000 € + 3%

Paneles divisorios 3% - 5% 1.800 € + 3%

Mueble ordenador 3% - 5% 1.200 € + 3%

Perchero 3% - 5% 1.200 € + 3%

Silla confidente 3% - 5% 1.200 € + 3%


Mobiliario urbano royaltyRoyalty + proyecto

Farola 3% - 5% 1.800 € + 3%

Plafón 3% - 5% 1.800 € + 3%

Foco 3% - 5% 1.800 € + 3%

Fuente 3% - 5% 1.800 € + 3%

Banco 3% - 5% 1.800 € + 3%

Juego de parque 3% - 5% 2.400 € + 3%

Mueble jardín royaltyRoyalty + proyecto

Tumbona 3% - 5% 1.800 € + 3%

Cenador 3% - 5% 1.800 € + 3%

Balancín 3% - 5% 1.800 € + 3%


Cerámica decorativa royaltyRoyalty + proyecto

Jarrón 3% - 5% 1.200 € + 3%

Bandeja 3% - 5% 1.200 € + 3%

Bombonera 3% - 5% 1.200 € + 3%

Galán de noche 3% - 5% 1.200 € + 3%

Mueble cocina royaltyRoyalty + proyecto

Encimera 3% - 5% 1.800 € + 3%

Campana extractora 3% - 5% 1.800 € + 3%

Pila 3% - 5% 1.200 € + 3%

Horno 3% - 5% 1.800 € + 3%

Microondas 3% - 5% 1.800 € + 3%

Programa mobiliario 3% - 5% 3.000 € + 3%


Complementos royaltyRoyalty + proyecto

Mesa de centro 3% - 5% 1.200 € + 3%

Carro de servicio 3% - 5% 1.200 € + 3%

Carro de TV. 3% - 5% 1.200 € + 3%

Galán de noche 3% - 5% 1.200 € + 3%

Mesa de teléfono 3% - 5% 1.200 € + 3%

Mueble bar 3% - 5% 1.800 € + 3%

Papelería royaltyRoyalty + proyecto

Plumier 3% - 5% 1.200 € + 3%

Bolígrafo 3% - 5% 1.800 € + 3%

Cartera - mochila 3% - 5% 1.200 € + 3%

Carpeta 3% - 5% 1.200 € + 3%


Sector Juguete royaltyRoyalty + proyecto

Sonajero 3% - 5% 1.200 € + 3%

Juguetes bebes 3% - 5% 1.200 € + 3%

Corre-pasillos 3% - 5% 1.800 € + 3%

Triciclo 3% - 5% 1.800 € + 3%

Bicicletas 3% - 5% 1.800 € + 3%

Muñeca 3% - 5% 1.800 € + 3%

Electrodomésticos 3% - 5% 1.800 € + 3%

Mecano 3% - 5% 1.800 € + 3%

Puzzle 3% - 5% 1.800 € + 3%

Juego de construcción 3% - 5% 2.400 € + 3%

Juego de playa 3% - 5% 1.800 € + 3%

Juegos de sociedad 3% - 5% 2.400 € + 3%


Accesorios baño royaltyRoyalty + proyecto

Toallero 3% - 5% 1.200 € + 3%

Jabonera 3% - 5% 1.200 € + 3%

Colgador 3% - 5% 1.200 € + 3%

Escobilla 3% - 5% 1.800 € + 3%

Juego de sanitarios 3% - 5% 1.800 € + 3%

Mampara baño 3% - 5% 1.800 € + 3%

Juego de grifería 3% - 5% 1.800 € + 3%

Bañera hidromasaje 3% - 5% 2.400 € + 3%

Plásticos royaltyRoyalty + proyecto

Botella 3% - 5% 1.800 € + 3%

Cubo 3% - 5% 1.800 € + 3%

Contenedor 3% - 5% 1.800 € + 3%





El encargo.

3.- Dedicación horaria

Precio hora

Diplomado en Artes Aplicadas 16 – 22 €

Ing. Tecn. Diseño Industrial 19 – 31 €

Licenciado – Ingeniero 61 – 91 €





El encargo.

4.- Cuotas regulares


Contrato plantilla Sector mueble e iluminación

Sector papelería Sector vidrio y cerámica

Diplomado en Artes Aplicadas 902 – 1.203 € 902 – 1.203 € 902 – 1.203 €

Ing. Tecn. Diseño Industrial 1.203 – 1.500 € 902 – 1.203 € 1.555 – 3.205 €

Licenciado – Ingeniero 1.555 – 3.205 € 902 – 1.203 € 1.555 – 3.205 €

Importe total bruto por dedicación a tiempo completo en labores de oficina técnica y diseño

Asesoramiento Sector mueble e iluminación

Sector papelería Sector vidrio y cerámica

Concepto de producto 1.203 – 1.500 € 902 – 1.203 € 1.203 – 1.500 €

Gestión del diseño 1.555 – 3.205 € 1.555 – 3.205 € 1.555 – 3.205 €

Evaluación de producto 450 – 606 € 450 – 606 € 450 – 606 €

Importe total bruto por dedicación a tiempo parcial.





Redacción del contrato

El encargo.

Presentación modelo



Firma del contrato



Redacción del contrato

El encargo.


DEFINIR LOS CANALES ORGANIZATIVOS DEL DISEÑO


DEFINIR LAS FUENTES DE SERVICIOS EXTERNOS Y FORMAS DE CONTRATACION

Mecanismos para detectar, seleccionar y contratar los servicios externos de diseño, complementarios o esenciales.

2º POLITICAS DE DISEÑO

DEFINIR LA FINANCIACION

Determinar los presupuestos generales de diseño para cumplir los objetivos:•estrategia fijada•cuantías a medio o largo plazo•mecanismos de administración


DEFINIR LOS OBJETIVOS PARTICULARES DEL DISEÑODefinir detalladamente temas de diseño a desarrollar

Definir detalladamente metas de diseño a lograrDefinir detalladamente requisitos de diseño

DEFINIR EL CALENDARIODefinir un cronograma que establezca plazos y etapas de acuerdo con los objetivos y

recursos disponibles

3º ELABORACIÓN DE PROGRAMAS DE DISEÑO

DEFINIR LOS RECURSOS PRESUPUESTARIOS Y TÉCNICOSDeterminar los presupuestos generales de diseño para cumplir los objetivos:

estrategia fijada; cuantías a medio o largo plazo; los mecanismos de administración

DEFINIR EL/LOS RESPONSABLE/S DEL/OS PROYECTO/SDeterminar el responsable del desarrollo regular del diseño en los proyectos

Determinar los responsable de cada área en particular implicada en el proyecto




Definir estrategia de Diseño.

Definir políticas de Diseño.

Definir Programas de Diseño.

Definir Proyectos de Diseño.



Dirección de proyectos.

Administración de proyectos.




DOMINIO DE TAREAS QUE IMPLICAN ASPECTOS

Fundamentos conceptuales

Niveles de calidad

Estilos y lenguajes de diseño pertinentes al proyecto




TAREAS BASICAS

Definir objetivos y marcar directrices


MARKETINGRequisitos del cliente

NORMAS/REGLAMENTOSLegislación, Normas corporativas, ç

Calidad interna

COMPRASPrecios, plazos, Cat.

materiales

ING. PRODUCTOPlanos, especificaciones

PRODUCCIÓN/FABRICACIÓN

Planos, especificaciones

POST-VENTARealimentación

DISEÑO


Verificación de incompatibilidades entre el proyecto y el diseñador o empresa de diseño contratada

Definir objetivos y marcar directrices

La gestión del Diseño debe guiar el proceso de manera que los objetivos no se diluyan ni tergiversen las diferentes fases del proyecto.

RESPUESTAS RÁPIDAS DE GESTIÓN

Mal planteamiento de objetivos, plazos, medios, presupuestos... en el transcurso del proyecto

Aparición de elementos, propuestas, soluciones o ideas ajenas al proyecto pero válidas al mismo


Lograr una comunicación fluida entre el diseñador con la empresa, especialmente con los miembros de la empresa que participen en el

proyecto

EXIGENCIAS

Importantes esfuerzos en recopilar, elaborar y transmitir información que el proyecto demande y genere

Transferir información horizontal y vertical

Evitar desconexiones/avances unilaterales de alguna de los implicados

Distribuir homogéneamente la información entre niveles/departamentos controlando su comprensión


La gestión del diseño tiene como última finalidad garantizar resultados coherentes con los objetivos planteados.

RECURSOS FUNDAMENTALES

Control de calidades


Conocimiento de medios para adecuar las demandas del programa a desarrollar con los criterios y lenguajes utilizados por el diseño

Manejo de la información pertinente a los códigos y niveles de calidad del diseño deseados y asequibles al proyecto o programa en cuestión

Control de las calidades de las prestaciones y previsiones técnicas asequibles en el mercado (imprentas, constructoras, proveedores de materiales y equipos...

Control en el manejo de manuales de normativas de diseño como herramienta de control de calidad

Exigencia y rigor en el cumplimiento de los proveedores de manuales de normativas de diseño

Capacidad de persuasión hacia los miembros de la empresa en el cumplimiento de las normativas de aplicación y uso de elementos de diseño




Administración de proyectos.DOMINIO DE TAREAS QUE IMPLICAN ASPECTOS

Organización interna de la empresa

Contratación de servicios a terceros

Tareas logísticas y operativas de los proyectos




Administración de proyectos.TAREAS BASICAS

Planificación y coordinación de equipos


Todo proyecto moviliza un importante número de recursos humanos internos y externos a la empresa.

PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS

Los cuadros y personal relacionados con el proyecto lo pueden asumir como actividad ajena, restándoles tiempo a sus tareas habituales

Problemas de competencias en funciones y decisiones

Divergencias en la asignación de prioridades

Relación defectuosa de equipos ocasiona






Programación de fases y tiempos de los proyectos



Que la toma de decisiones se produzca en el momento adecuado

La dirección del proyecto debe procurar el cumplimiento de las fases y tiempos

PROGRAMACIÓN DE FASES Y TIEMPOS

Determinar fases y tiempos es crucial

Que el desarrollo del proyecto sea progresivo y sin retrocesos

La comprensión/aceptación del proyecto por todos los implicados

Evitar disensiones por falta de control de la duración y de los productos parciales del proceso






Programación de fases y tiempos de los proyectos

Distribución de recursos materiales y financieros



Lograr máxima calidad

El control de la gestión es obtener la combinación menos costosa de los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados

DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS MATERIALES/FINANCIEROS

Lograr máximo beneficio

Minimizar costes

División de Investigación y Gestión del Diseño IGD Instituto de Diseño y Fabricación IDF Curso...

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