Cridec rapport 2014

Rapport annuel

2014

CRIDEC • RAPPORT ANNUEL 2014

2 2

Sommaire

Le mot du directeur

Organigramme

Tonnage des matières gérées par CRIDEC

Bilan des matières sorties

Résultats en tonnes par filière

Tableau des investissements et amortissements

Informations sur notre succursale de Winterthour

Ressources humaines

Environnement

Marche des affaires, résultat

Forme juridique de la société au 31 décembre 2014

Conseil d’administration

Bilan au 31 décembre 2014

Compte de profits et pertes

Annexe aux comptes annuels arrêtés au 31 décembre 2014

Proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan

Rapport de l’organe de révision

3

5

6

8

9

9

10

13

15

16

17

18

19

21

22

23

24


3 4

Le motdu directeur

de leurs déchets. Revu dans son intégralité, ce plan est également mis en consultation auprès des acteurs du domaine.

Sur le plan organisationnelLe marché du traitement des déchets subit une concurrence accrue. Parce que ce sont les besoins et les attentes de nos « clients » qui nous permettent de nous différencier, nous avons renforcé la qualité de nos services et notre visibilité. Si l’organigramme de CRIDEC n’a que peu changé, les missions et les responsabilités de chacun ont été clarifiées. En impliquant davantage le personnel, d’importantes améliorations ont pu être mises en place et la polyvalence, facteur déterminant de notre évolution, facilitée.

Aujourd’hui au complet, le département commercial de CRIDEC, bénéficie des compétences d’un nouveau responsable appuyé par un nouveau commercial et un nouveau responsable logistique. Deux assistantes complètent ce team essentiel au développement de nos activités.

Sous la direction du responsable Informatique et Administratif, l’accueil et la facturation ont également été améliorés par la constitution d’une nouvelle équipe et par la mise en œuvre d’un nouveau système informatique (ERP).

Afin d’augmenter également notre efficacité lors de la réception des déchets, et en particulier lorsque nous devons faire face à d’importantes livraisons, un poste de coordinateur a été créé.

La responsable du laboratoire ayant quitté l’entreprise, après 11 ans de service, c’est son adjoint qui en a repris la direction. Il est secondé dans sa tâche par une nouvelle chimiste. C’est un secteur clé de l’entreprise qui doit garantir

Chers actionnaires,

Notre société poursuit son évolution dans un contexte de changements tant législatifs qu’organisationnels.

Sur le plan législatifTout comme CRIDEC, la Confédération vise à préserver les ressources naturelles et les matières premières. Certaines lois sont sujettes à modification et de nouvelles ordonnances sont édictées. Cependant, les restrictions et les contraintes qu’elles imposent à notre secteur d’activités nous paraissent parfois exagérées, et peuvent, dans certains cas, nuire aux buts visés.

Ainsi, en juillet dernier, l’Office fédéral de l’environnement (OFEV) a mis en consultation un projet de nouvelle ordonnance sur le traitement des déchets (OTD). Son entrée en vigueur est prévue pour 2016. La chaîne CSS, unique en Suisse, est directement affectée par cette nouvelle législation qui ne distingue plus les déchets spécifiques permettant la production de combustible de substitution. Alors que nous avons pu livrer en 2014 plus de 12 000 tonnes de déchets servant de combustible aux cimentiers et que nous cherchons à améliorer encore son efficacité, la viabilité de cette filière pourrait être remise en question par cette nouvelle ordonnance.

Avec le soutien du Canton et en partenariat avec l’industrie du ciment également concernée, nous avons fait part de nos inquiétudes et de notre position face à une loi générale qui fait peu de cas des spécificités qui sont les nôtres. Des discussions ont eu lieu à l’Office Fédéral, nous attendons maintenant les prochaines décisions qui en découleront.

Adopté en 2004, le plan de gestion des déchets (PDG), répondant à l’article 31 de la loi fédérale sur la protection de l’environnement (LPE) et à l’article 16 de l’OTD, impose aux cantons qu’ils établissent une planification de la gestion


3 4

une juste orientation des déchets selon leur composition et la conformité environnementale des processus et des traitements.

Le chef du corps de pompiers de CRIDEC arrêtera son activité de pompier en 2015, après 25 ans d’un engagement sans faille et de multiples interventions dans des conditions parfois compliquées. Nous le remercions chaleureusement.

Notre nouveau système informatique (ERP) est opérationnel depuis décembre 2014. L’ensemble des processus ont été réexaminés et nombre de tâches ont ainsi pu être simplifiées, standardisées et automatisées dans tous les départements de notre société. Désormais, toute information saisie suivra chaque lot de déchets jusqu’à son traitement final. Ce système d’exploitation nous a permis de diviser le temps de facturation par deux. Le tiers de nos collaborateurs a déjà été formé à son utilisation et l’ERP sera implémenté à terme dans l’ensemble de la chaîne CRIDEC et de ses sociétés affiliées.

Un bilan positifLa sécurité demeure essentielle. Nos collaborateurs sont équipés et formés à la manipulation de déchets spéciaux, mais la diversité des déchets que nous recevons chaque jour est un facteur de risque permanent. L’intervention du corps de pompiers CRIDEC nous a permis de maîtriser rapidement les débuts d’incendies qui se sont déclarés durant l’année. Nous profitons de l’occasion qui nous est donnée pour les féliciter de leur 1er place « catégorie masculine » lors du concours Points Rouges destiné au corps de pompier d’entreprise.

En 2014, le volume de déchets traités par CRIDEC a connu une augmentation de 3,6% par rapport à l’année précédente. C’est dans une très une large mesure grâce au personnel

technique et de terrain qui a également dû faire face à des situations souvent stressantes nécessitant des efforts particuliers et beaucoup de sang froid. De même, les changements opérés n’auraient pu l’être sans l’engagement et la motivation de l’équipe qui m’entoure. Je tiens donc ici à tous les remercier très chaleureusement pour le travail accompli.

Je souhaite également remercier le Comité de direction et le Conseil d’administration qui m’ont apporté leur soutien tout au long de l’année écoulée.

L’avenir de CRIDEC fait l’objet de nombreuses réflexions et d’importants projets sont initiés pour permettre à notre société de poursuivre son évolution et de répondre au mieux aux tâches essentielles qui lui sont confiées. Les entreprises clientes font elles aussi face à une situation plus compétitive et exigeante. Notre entreprise souhaite pouvoir les accompagner au mieux et devenir pour elles non seulement une aide mais aussi un réel atout dans leur développement en leur offrant une gestion facilitée et sûre des déchets spéciaux qu’elles produisent. C’est en poursuivant dans cette voie et en relevant les défis à venir avec la même détermination que CRIDEC, j’en suis convaincu, saura demeurer la référence qu’elle est devenue.

Yvan Buehner


5 5

Organigrammeau 31 décembre 2014

Resp. départementexploitation

Assistantecommerciale

Mécaniciens de maintenance

Contremaître

US-ISDS

Manuten-tionnaires

Portettes

Contremaître

Manuten-tionnaires

CSS

Contremaître

Assistante de direction et ressources humaines

ComptableAssistante comptable

Resp. administratif et IT

Resp. administratif et IT

ConciergeResp. sécuritéentretien

Chef de vente Suisse romande

Responsable de la succursale

de Winterthour

Resp. exploitationProduction

DirecteurResponsable ISO

Equipe de directionCadresContremaîtresEmployés

Réception et facturation

Apprenti de commerce

Responsable logistique

Assistantes commerciales Commercial

Apprentis laborantin

Echantillonneur

Stagiaire

Laborantine environnem.

Aide-laborantine

Laborantine

Chimiste laboratoire, environnement et exploitation

Resp. laboratoire et qualité

Manuten-tionnaires

ITBH

Contremaître

Manuten-tionnaires

CRIDS

Contremaître

Manuten-tionnaires

Coordinateur déchetssite des Côtes-de-Vaux

Employéede commerce

Manuten-tionnaires


6 7

TONNAGE DES MATIÈRES GÉRÉES PAR CRIDEC

9 950

8 663

1 990

20 603

2014ITBH (TRAITEMENT DES SACS DE ROUTE ET TRAITEMENT PHYSICO-CHIMIQUE)

Boues de séparateurs, eau de lavage

Sacs de route et balayures de route

Autres déchets

Total

2014CSS (COMBUSTIBLE DE SUBSTITUTION SOLIDE)

2 841

260

352

964

4 417

Peintures, colles, encres, vernis

Matériaux souillés, refus

Résidus huileux

Matières diverses

Total

9 934

9 236

1 660

20 830

2013ITBH (TRAITEMENT DES SACS DE ROUTE ET TRAITEMENT PHYSICO-CHIMIQUE)

Boues de séparateurs, eau de lavage

Sacs de route et balayures de route

Autres déchets

Total

2013CSS (COMBUSTIBLE DE SUBSTITUTION SOLIDE)

2 700

326

264

936

4 226

Peintures, colles, encres, vernis

Matériaux souillés, refus

Résidus huileux

Matières diverses

Total


6 7


CRIDS (CENTRE DE RAMAS- SAGE ET D’IDENTIFICATION DES DÉCHETS SPÉCIAUX) 2014

6 726

1 723

384

2 354

11 187

Liquides organiques

Boues et solides minéraux

Liquides inorganiques

Matières diverses

Total

2014

Liquides organiques

Terres contaminées

Matières diverses

Total

2

0

326

328

TRANSIT

CRIDS (CENTRE DE RAMAS- SAGE ET D’IDENTIFICATION DES DÉCHETS SPÉCIAUX) 2013

6 153

1 598

435

2 307

10 493

Liquides organiques

Boues et solides minéraux

Liquides inorganiques

Matières diverses

Total

2013

Liquides organiques

Terres contaminées

Matières diverses

Total

19

210

0

229

TRANSIT


8 9

BILAN DES MATIÈRES SORTIES

Cimenterie39%

Four haute température0.6%

Four ordures ménagères (UIOM)5%

Recyclage, valorisation8%

Dépôt, décharges Dépôt stabilisé (ISDS)24%

STEP d’Eclépens22%


ISDS (INSTALLATION DE STOCKAGE POUR DÉCHETS STABILISÉSDATE DE MISE EN EXPLOITATION : 15.03.1998)

13 843 m3

1er casier, capacité utile 80 000 m3 : terminé

2e casier, capacité utile 147 000 m3 : en cours

3e casier, capacité utile 84 100 m3 : 1re couverture en cours

Volume mis en dépôt*

2014

US (UNITÉ DE STABILISATIONDATE DE MISE EN EXPLOITATION : 01.09.1998)

14 158 t

* Cendres d’électrofiltres et boues des eaux de lavage des cendres des UVTD

Volume reçu*

2014US (UNITÉ DE STABILISATIONDATE DE MISE EN EXPLOITATION : 01.09.1998)

13 211 t

* Cendres d’électrofiltres et boues des eaux de lavage des cendres des UVTD

Volume reçu*

2013

ISDS (INSTALLATION DE STOCKAGE POUR DÉCHETS STABILISÉSDATE DE MISE EN EXPLOITATION : 15.03.1998)

13 738 m3

1er casier, capacité utile 80 000 m3 : terminé

2e casier, capacité utile 147 000 m3 : en cours

3e casier, capacité utile 84 100 m3 : pas commencé

Volume mis en dépôt*

2013


8 9

TABLEAU DES INVESTISSEMENTS ET AMORTISSEMENTS

RÉSULTATS EN TONNES PAR FILIÈRE

ITBH

US

CRIDS

CSS

TRANSIT

TOTAL

60 000 t

50 000 t

40 000 t

30 000 t

20 000 t

10 000 t

2000 2004 20082001 2005 20092002 2006 2010 2011 201320122003 2007 2014

7 mio.

6 mio.

5 mio.

4 mio.

3 mio.

2 mio.

1 mio.

Cash-flow

Amortissements

Investissements

2000 2004 20082001 2005 20092002 2006 20102003 2007 2011 2012 2013 2014


10 11

Informations sur notre succursale

de Winterthour

JAHRESBERICHT 2014 SONDERABFALL-SAMMELSTELLE RIET

MengenSonderabfallsammelstelle RietMitte 2014 haben wir den Transportpartner gewechselt und die Transportlogistik neu strukturiert. Wie im Geschäftsbericht 2014 angesprochen konnte damit die gewünschte Harmonisierung der Stoffströme zwischen Eclépens und Winterthur erreicht werden.

DeutschschweizDie Kundenbeziehungen werden immer volatiler. Verträge über mehrere Jahre sind eine Seltenheit geworden. Viele Kunden holen bei jeder anstehenden Entsorgung eine Offerte ein und vergeben den Auftrag auf der Basis der eingegangenen Angebote. Dank unserer neuen Betriebssoftware können wir diesem Wunsch gut entsprechen. Weitere vielversprechende Anpassungen wurden gegen Ende Jahr umgesetzt. Die Ernte dafür werden wir im 2015 einfahren.

StofflussMit viel Engagement haben wir im Team neue Entsorgung-swege für unsere Abfälle gesucht. Die Frankenstärke zwingt uns mehr und zu diesem Schritt. Wir tätigen jedoch keine Vertragsabschlüsse bevor wir die Unternehmen nicht einer intensiven Überprüfung unterzogen haben. Unsere Schweizer Qualitätsansprüche fordern wir auch im Ausland ein. Erste Vertragsabschlüsse stehen in Aussicht. Mit unseren Partnern vor Ort haben wir die Zusammenarbeit weiter intensiviert.

PersonellesAuch im vergangen Jahr mussten wir uns von Mitarbeitern trennen. Wir konnten glücklicher weise für beide Seiten tragbare Lösungen ausarbeiten. Das wiederum reduzierte Team arbeitet pflichtbewusst und sehr effizient. Für spezielle Situationen können wir uns gezielt mit externem Personal oder auch durch Mitarbeiter von Eclépens ergänzen.

VerkaufMit unserem Betriebssystem konnten wir den Administrationsaufwand weiter stark reduzieren und massgeblich an Verarbeitungsgeschwindigkeit zulegen. Die wenigen langfristigen Verträge konnten wir erfolgreich gegen unsere Mitbewerber verteidigen. Der Preisdruck hat sich weiter akzentuiert. Wir erwarten jedoch weitere Preisattacken von Konkurrenten.

ProduktionDie längst fälligen Umbauarbeiten der Entwässerung des Platzwassers konnten bis Ende Jahr abgeschlossen werden. Viel Wirbel in den Medien und für uns einigen Mehraufwand verursachte der im letzten Jahr von Fahrenden Roma belegte Platz anschliessend an unser Firmengelände. Mit wohlwollender Unterstützung der Verantwortlichen konnten wir auch dort eine für uns tragbare Lösung finden, die sich hoffentlich in dieser Saison bewährt. Auch beim Ersatz von Infrastruktur und Betriebsmitteln haben wir im letzten Jahr einiges realisiert.

SicherheitUnfälle wegen oder mit Sonderabfall hatten wir keine zu verzeichnen. Jedoch hatten wir einige Personenumfälle nach dem Motto: “dumm gelaufen“ mit langer Rekonvaleszenz zu verdauen.


10 11

SONDERABFALLSAMMELSTELLE RIET

2012 20142011 2013

42%

22%

27%

9%

Kva

Zement

Diverse

CRIDEC

48%

16%

21%

15%

Kva

Zement

Diverse

CRIDEC

42%

27%

17%

14%

Kva

Zement

Diverse

CRIDEC

54%

16%

13%

17%

Kva

Zement

Diverse

CRIDEC

2250 t1883 t 2141 t 1684 t


12 12


13 14

Ressources humaines

Fin 2014, la société CRIDEC réunit 58 collaboratrices et collaborateurs. Quatre d’entre eux sont rattachés à notre succursale de Winterthour.

Répartition des employés par secteurs d’activitéLa moitié des collaborateurs occupent des postes de manutentionnaires ou de contremaîtres et ont une activité essentiellement manuelle. Le laboratoire compte 5 employés et 38% du personnel CRIDEC est affecté au service administratif et à la direction de l’entreprise. CRIDEC forme un employé de commerce et un laborantin. Deux nouveaux apprentis seront engagés en 2015.

Composition du personnelCRIDEC compte 74% d’hommes et 26% de femmes. Ces collaborateurs sont âgés de 17 à 61 ans. Plus de la moitié d’entre eux ont passé 40 ans et 4 sont âgés de plus de 60 ans. Afin d’anticiper les départs à la retraite, un plan de formation est mis en place.

AnciennetéLe quart de nos collaborateurs travaille pour CRIDEC depuis plus de 10 ans. C’est un avantage précieux en terme de savoir-faire et de connaissances professionnelles dans un domaine tel que le nôtre. Ces personnes contribuent à la formation des nouveaux collaborateurs qui représentent pour leur part 43% de notre personnel et nous apportent un dynamisme et une réactivité essentiels dans un marché en pleine évolution.

AbsencesTrois de nos collaborateurs ayant été en arrêt maladie durant de longues périodes, le taux d’absence moyen est légèrement supérieur au taux de 2.5% fixé par le Conseil d’administration.

AccidentsEn 2014, deux collaborateurs se sont blessés en glissant sur du verglas et sur de l’huile en janvier et en février. Des accidents similaires se sont reproduits en milieu d’année. Des mesures de prévention ont donc été mises en place. Les accidents non professionnels sont quant à eux majoritairement liés à une activité sportive et n’ont pas eu de conséquences à long terme.

RÉPARTITION DES EMPLOYÉS PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ

COMPOSITION DU PERSONNEL

ANCIENNETÉ

HommesFemmes

60 ans et +

7 5 3 1 31 5 7

55-59 ans

50-54 ans

45-49 ans

40-44 ans

35-39 ans

30-34 ans

25-29 ans

20-24 ans

17-19 ans

25 ans et +

20-24ans

15-19ans

10-14ans

4-9ans

0-3ans

5%

0%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

16%

22%

9%

12%

38%

3%

Cadres

Employés administratifs

Employés laboratoire

Contremaîtres

Manutentionnaires

Apprentis


13 14

5,00%

6,00%

7,00%

8,00%

4,00%

3,00%

2,00%

1,00%

0,00%janv. févr. mars avr. mai juin juill. août sept. oct. nov. déc.

Enfant maladeMaladieObjectif

MilitaireMaternité

2,50%

2,00%

1,50%

1,00%

Acc. non prof.

Acc. prof.

Objectif

0,50%

0,00%janv. févr. mars avr. mai juin juill. août sept. oct. nov. déc.

ACCIDENTS PROFESSIONNELS ET NON PROFESSIONNELS

ABSENTÉISME

RÉPARTITION DES EMPLOYÉS PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ


15 16

Vannedéfectueuse

0,60

0,40

0,20

1,20

1,00

0,80

0,002011 2012 2013 2014

ENVIRONNEMENT

Le personnel du laboratoire se renouvelleDeux collaborateurs ont quitté le laboratoire CRIDEC au cours de l’année 2014. Il s’agit notamment de la responsable du laboratoire qui a souhaité donner une nouvelle orientation à sa vie professionnelle après 11 ans d’activité au service de l’entreprise. Elle a été remplacée par son adjoint.

Un technicien en prélèvements a rejoint notre équipe et une nouvelle chimiste est en charge de la partie opérationnelle du laboratoire et du suivi environnemental. Notre laboratoire accueille également une nouvelle apprentie en chimie.

En quelques chiffresAfin d’assurer la sécurité de tous et d’orienter correctement dans nos filières les déchets spéciaux réceptionnés, notre laboratoire a prélevé et analysé plus de 9000 échantillons.

Dans le cadre de son accréditation ISO/CEI 17025 : 2005, nous avons également effectué près de 3500 analyses. 80% d’entre elles avaient pour but d’identifier les composés organiques volatils (COV) et de permettre ainsi à nos remettants de répondre de manière conforme à l’Ordonnance sur la taxe d’incitation liée à ces produits.

Plus de 800 analyses ont été conduites pour garantir la conformité des combustibles de substitution liquides et solides avant livraison à nos partenaires.

Enfin, notre laboratoire a encore effectué 800 analyses afin d’assurer le suivi environnemental des eaux de rejets de nos unités de stabilisation US-ISDS, du traitement des huiles boueuses et du traitement des sacs de route.

EnergieEn 2014, grâce à ses panneaux solaires, CRIDEC a produit et injecté dans le réseau 90948 kWh d’électricité, soit l’équivalent de 8% de sa consommation annuelle.

Le traitement d’une tonne de déchets sur les sites des Côtes de Vaux, de l’US-ISDS et des Portettes a nécessité en moyenne 284 MJ d’énergie. Cette consommation est stable par rapport aux années précédentes et les unités US-ISDS et ITBH sont celles qui en ont consommé le moins.

La consommation en m3 d’eau pour traiter une tonne de déchets sur ces mêmes sites est également demeurée stable au cours de ces trois dernières années.

M3 EAU / T DÉCHETS TRAITÉS (CRIDEC)

28%

33%

14%

25%

Electricité

Gaz

Fuel

Eaux sales incinérées

ENERGIE CONSOMMÉE POUR TRAITER UNE TONNE DE DÉCHETS


15 16

Marche des affaires, résultat

Chiffre d’affaires netEn 2014, le chiffre d’affaires augmente et dépasse à nouveau les 17 millions de francs. Cela représente une progression de CHF 875 000.– environ, par rapport à l’exercice précédent (ou près de 5 %).

Bénéfice brut (ou marge pour la couverture des charges fixes)Vu l’évolution du chiffre d’affaires décrite ci-avant, le bénéfice brut, indicateur essentiel pour l’appréciation du résultat continue, après 2013, à se renforcer, ceci tant en nombres réels (+ CHF 390 000.– env.) qu’en nombres relatifs. Elle représente maintenant 39.2% du chiffre d’affaires contre 38.9% en 2013.

Frais directsLes frais directs, pris en considération pour le calcul du bénéfice brut, enregistrent des variations opposées en 2014. En effet, les frais d’élimination et de traitement progressent plus rapidement que le chiffre d’affaires. Ainsi, leur coefficient basé sur ce dernier, se dégrade quelque peu et représente maintenant 41.5% contre 40.3 % lors de l’exercice antérieur.

Concernant les frais du personnel d’exploitation, la situation se présente de manière plus favorable puisque qu’ils diminuent en nombres réels et, compte tenu de l’évolution du chiffre d’affaires, le coefficient est nettement influencé puisqu’il passe de 19.3% à 17.9% pour 2014.

Frais générauxLes frais généraux sont dans l’ensemble bien maitrisés et je relève que la mise en place des frais informatiques ont permis de réduire sensiblement les coûts.

Marge d’autofinancement ou cash-flowLa marge d’autofinancement dépasse à nouveau les 2 millions de francs et s’établit à CHF 2 200 000.– en chiffres arrondis contre CHF 1 776 000.— en 2013.

Sa progression est de l’ordre de 25% en nombres relatifs, ce qui est très positif. L’augmentation du chiffre d’affaires, la diminution des frais de personnel d’exploitation ainsi que la maîtrise des principaux frais généraux, ont permis cette progression. Il s’agit certainement de l’une des meilleures marges d’auto-financement réalisée par la société au cours des dix dernières années.

Enfin, le cash-flow représente 12.7% du chiffre d’affaires contre 10.7% l’exercice précédent. Un tel coefficient de marge d’autofinancement pour une société industrielle de la taille de CRIDEC lui permettra d’assurer, sans problème majeur, le renouvellement des installations qui sera inévitable au cours des prochains exercices.

Résultat de l’exerciceLe résultat de l’exercice a été arrêté à CHF 313 014.–, après la comptabilisation des amortissements planifiés pour CHF 1 300 000.– env. et pour CHF 604 700.— d’amortissements extraordinaires sur certaines immo-bilisations qui seront, soit désaffectées à moyen terme (trois à cinq ans), soit nécessiteront des investissements complémentaires.

ConclusionsJe terminerais cette brève analyse en qualifiant l’exercice 2014 d’excellent puisque tous les indicateurs essentiels sont en nette augmentation par rapport à l’exercice précédent.

L’exercice 2014 n’ayant pas enregistré d’investissement significatif, la marge d’autofinancement est venue renforcer les liquidités générales de l’entreprise, ainsi la situation financière d’ensemble de CRIDEC continue à se renforcer.


17 18

Forme juridique de la société

au 31 décembre 2014

Société anonyme au capital de CHF 6 800 000.–

Détenu par

Siège et établissement : CH-1312 EclépensInscription au Registre du commerce : le 18 juin 1985

Secrétaire du Conseil d’administration et du Comité de directionMme Djill Sauvain, Assistante de direction de CRIDEC

Révision des comptes Fidinter SA, LausanneM. Gérald Balimann, Réviseur responsable

DirectionM. Yvan Buehner, Directeur

Succursale en Suisse alémaniqueM. Markus Müller, Responsable de la succursale et de la plateforme de Riet à Winterthour

L’Etat de Vaud 2 237 actions

La République et Canton de Neuchâtel 600 actions

L’Etat de Fribourg 573 actions

188 communes vaudoises 1 740 actions

1 commune valaisanne 10 actions

Les Services industriels de Genève 10 actions

183 entreprises, organisations économiques et particuliers 1 630 actions


17 18

Conseil d’administration

* Membres du Comité de direction

Jean-François Jaton* (entré en 2009)Ingénieur, élu par l’assemblée, Président

Dario Balmelli* (entré en 2002)Administrateur délégué du groupe Barec, élu par l’assemblée, Vice-président

Antoine Maillard* (entré en 2010)Administrateur délégué de Cand-Landi SA, élu par l’assemblée

Sylvain Rodriguez* (entré en 2012)Directeur de l’environnement industriel, urbain et rural à la Direction générale de l’environnement du Canton de Vaud, délégué par l’Etat de Vaud

Jean-François Equey* (entré en 2014)Dr. chimiste, représentant les industries, élu par l’assemblée

Marc Chardonnens (entré en 2004)Chef du Service de l’environnement du Canton de Fribourg, délégué par l’Etat de Fribourg

Marc-André Burkhard (entré en 2006)Municipal des Travaux et de l’Environnement d’Yverdon-les-Bains, représentant les communes, élu par l’assemblée

Fadi Kadri (entré en 2008)Chef du Service d’assainissement de la Ville de Lausanne, représentant les communes, élu par l’assemblée

Yves Lehmann (entré en 2010)Chef du service de l’énergie et de l’environnement de la République et Canton de Neuchâtel,délégué par la République et Canton de Neuchâtel

François Girod (entré en 2012)Directeur de la cimenterie Holcim d’Eclépens, représentant les industries, élu par l’assemblée

Stives Morand (entré en 2012)Municipal, Président de l’Association pour le développement des activités économiques de la Vallée de Joux, élu par l’assemblée

Jean-Michel Zellweger (entré en 2014)Coordinateur scientifique pour la Direction des ressources et du patrimoine naturels du Canton de Vaud, délégué par l’Etat de Vaud


19 20


ACTIF 2014 2013

CHF CHF

ACTIF CIRCULANT

Liquidités 10 978 769.11 9 192 291.42

Créances résultant de ventes et de prestations 2 659 559.80 2 826 522.45

Créances résultant de prestations envers des sociétés du groupe

491 188.75 454 258.45

Provision pour pertes sur débiteurs -125 000.00 - 125 000.00

Actifs transitoires 97 921.99 76 779.69

Total de l’actif circulant 14 102 439.65 12 424 852.01

ACTIF IMMOBILISÉ

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

Titres 85 000.00 62 000.00

Participations 157 000.00 157 000.00

Prêts à des sociétés apparentées 18 510.55 53 403.95

Prêts postposés à des sociétés apparentées 200 000.00 200 000.00

Provision pour moins-value sur immobilisations financières

- 75 000.00 - 75 000.00

385 510.55 397 403.95

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Installations « ITBH » 342 000.00 568 502.00

Installations « CRIDS » 840 202.00 1 027 301.00

Installations « CSS » 191 050.00 248 100.00

Unité de stabilisation 414 501.00 524 201.00

Immeubles, terrains et aménagements extérieurs

5 995 500.00 6 915 500.00

Installations et équipements industriels 1 824 009.00 2 156 893.82

9 607 262.00 11 440 497.82

Total de l’actif immobilisé 9 992 772.55 11 837 901.77

TOTAL DE L’ACTIF 24 095 212.20 24 262 753.78


19 20


PASSIF 2014 2013

CHF CHF

FONDS ÉTRANGERS

Dettes résultant d'achats et de prestations 997 661.66 1 710 487.44

Dettes résultant de prestations envers des sociétés du groupe

10 153.95 50 832.40

Autres créanciers 189 077.22 164 141.84

Dividendes à payer 143.00 312.00

Provisions diverses pour risques et charges 1 250 000.00 1 250 000.00

Passifs transitoires 980 809.23 732 796.67

Total des fonds étrangers 3 427 845.06 3 908 570.35

FONDS PROPRES

Capital-actions 6 800 000.00 6 800 000.00

Réserves légales

- Réserve générale 720 000.00 720 000.00

- Réserve pour actions propres 60 000.00 37 000.00

Autres réserves

- Réserves issues d'apport de capital 505 914.00 505 914.00

- Réserve extraordinaire 1 000 000.00 1 000 000.00

- Réserve pour les investissements futurs et le renouvellement des installations de production

1 230 000.00 1 230 000.00

Contributions d'investissements des pouvoirs publics

10 070 964.70 10 070 964.70

Déficit au bilan - 32 526.27 - 231 859.05

Bénéfice / Perte (-) de l’exercice 313 014.71 222 163.78

Total des fonds propres 20 667 367.14 20 354 183.43

TOTAL DU PASSIF 24 095 212.20 24 262 753.78


21 22

COMPTE DE PROFITS ET PERTES 2014 2013

CHF CHF

Chiffre d’affaires net résultant des ventes et des prestations

17 064 016.79 16 190 888.04

Autres produits d’exploitation 606 603.81 507 858.90

Total des produits d’exploitation 17 670 620.60 16 698 746.94

Frais d’élimination et de traitement -7 177 984.17 -6 618 330.23

Frais du personnel d’exploitation -3 096 714.26 -3 171 801.13

-10 274 698.43 -9 790 131.36

Bénéfice brut 7 395 922.17 6 908 615.58

Frais du personnel d’administration -2 483 914.28 -2 212 382.35

Autres frais d’exploitation -1 750 252.75 -1 801 770.57

Frais administratifs -949 162.45 -1 076 119.65

Pertes sur débiteurs -5 009.45 -60 708.06

Amortissements sur les immobilisations corporelles -1 886 545.22 -1 599 107.88

-7 074 884.15 -6 750 088.51

RÉSULTAT DE L’EXPLOITATION 321 038.02 158 527.07

Produits et charges financiers 36 986.69 48 345.96

Dissolution partielle de la réserve pour les investissements futurs et le renouvellement des installations de production

0.00 45 000.00

Charges hors exploitation -3 321.40 0.00

Charges fiscales -41 688.60 - 29 709.25

-8 023.31 63 636.71

BÉNÉFICE /PERTE (-) DE L’EXERCICE 313 014.71 222 163.78


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ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS ARRÊTÉS AU 31 DÉCEMBRE 2014

2014 2013

ACTIFS CÉDÉS EN GARANTIE DES ENGAGEMENTS DE LA SOCIÉTÉ

Part de disponibilités bancaires bloquée en vue de couvrir l’établissement bancaire dans le cadre d’une garantie qu’elle a accordée à un tiers pour le compte de CRIDEC

240 582.00 374 582.00

ENGAGEMENTS DÉCOULANT DE LEASING

Montant des mensualités de leasing non échues 42 078.70 76 146.60

VALEUR D’ASSURANCE INCENDIE DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Propriété immobilière (indice 120) 24 701 810.00 24 644 554.00

Autres immobilisations corporelles 17 880 961.00 17 880 961.00

PARTICIPATION

ISDS Oulens SA, OulensCette société a pour but la construction, l’exploitation et la gestion d’une installation de mise en dépôt définitif de déchets spécialisés

- Part au capital-actions détenue 33,50% 33,50%

- Capital-actions de la société 200 000.00 200 000.00

Lumirec SA, EclépensCette société a pour but des opérations industrielles et commerciales se rapportant à la récupération et au traitement de sources lumineuses

- Part au capital-actions détenue 90,00% 90,00%

- Capital-actions de la société 100 000.00 100 000.00

DETTES ENVERS LES INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE 1 337.00 224 799.30


23 24

Indications sur la réalisation d’une évaluation du risqueLe Conseil d’administration a procédé à une nouvelle évaluation du risque, approuvée lors de sa séance du 5 octobre 2011. Indications complémentairesLa rubrique « Créances résultant de ventes et de prestations » figurant au bilan pour CHF 2 659 559.80 au 31 décembre 2014 (2013 : CHF 2 826 522.45) comprend pour CHF 736 178.20 (2013 : CHF 757 111.10) de créances envers les actionnaires.

INDICATIONS RELATIVES AUX PROPRES ACTIONS

2014 2013

CHF CHF

Nombre d’actions

Prix d’acquisition

Nombre d’actions

Prix d’acquisition

Solde au début de l’exercice 37 37 000.00 37 37 000.00

Achats 25 25 000.00 0 0

Ventes -2 -2 000.00 0 0

SOLDE À LA FIN DE L’EXERCICE 60 60 000.00 37 37 000.00

PROPOSITION RELATIVE À L’EMPLOI DU RÉSULTAT AU BILAN 2014

CHF

DÉFICIT AU BILAN

Déficit au bilan au 1er janvier 2014 -9 695.27

Ajustement de la réserve pour propres actions -23 000.00

Attribution des dividendes nets prescrits 169.00

Bénéfice de l’exercice 313 014.71

Montant à disposition de l’Assemblée générale 280 488.44

PROPOSITION RELATIVE À L’EMPLOI DU BÉNÉFICE AU BILAN

Attribution à la réserve générale 25 000.00

Dividende 2% attribué au capital-actions de CHF 6 800 000.–

136 000.00

Montant reporté à nouveau 119 488.44

Montant comme ci-dessus 280 488.44

mo

serd

esig

n.ch

CASE POSTALE 13CH -1312 ECLÉPENS

T +41 21 866 03 00F +41 21 866 03 03

[email protected]

Cridec rapport 2014

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