Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

36
CONCLUSIONES

Transcript of Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Page 1: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

CONCLUSIONES

Page 2: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3
Page 3: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Miércoles 14 de noviembre de 200712:40 PM

Page 4: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3
Page 5: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Japoneses siempre les ha gustado el

pescado fresco. Aguas cercanas a Japón hay

escasez de pesca desde hace décadas

Fabricaron barcos pesqueros de mayor tamaño y pudieron ir mar adentro todavía tamaño y pudieron ir mar adentro todavía

más lejos

Page 6: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Mientras más lejos iban, más tiempo les

tomaba regresar a la costa a entregar el

pescado

Si el viaje tomaba varios días, el pescado ya

no estaba frescono estaba fresco

Page 7: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Japoneses no les gusta el sabor del pescado

cuando no es fresco.

Para resolverlo, instalaron congeladores en los

pesqueros y así podían poner pescado en los

congeladores. Además congeladores permitían a

los barcos ir aún más lejos y por más tiempolos barcos ir aún más lejos y por más tiempo

Page 8: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Sin embargo, japoneses pudieron percibir la diferencia entre el pescado congelado y el

pescado fresco, y no les gustó el pescado

congelado

El pescado congelado se tenía que vender más baratobarato

Page 9: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Así que las compañías instalaron tanquespara los peces en los barcos. Podían así

meter los peces en los tanques y

mantenerlos vivos hasta llegar a la costa de

Japón

Page 10: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Después de poco tiempo, los peces dejaban de moverse en el tanque. Estaban aburridos y

cansados aunque vivos

Desafortunadamente, los japoneses también

notaron la diferencia del sabor. Cuando los notaron la diferencia del sabor. Cuando los

peces dejan de moverse, pierden el sabor 'fresco-fresco‘

Japoneses prefieren el sabor de los peces bien

vivos y frescos, no de peces aburridos y cansados que los pescadores les traían

Page 11: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

¿Cómo resolvieron el problema las

compañías pesqueras japonesas?

¿Cómo consiguieron traer pescado con sabor de pescado fresco?

Page 12: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Invitaron a un TIBURÓN a sus tanques

Page 13: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Claro que el tiburón se come algunos peces,

pero los demás llegan muy, pero muy vivos

Page 14: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

¡Los peces son desafiados!

Tienen que nadar durante todo el trayecto

dentro del tanque, ¡para mantenerse vivos!

Page 15: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Personas

PROSPERAMOS,

extrañamente más,

sólo cuando HAY DESAFÍOS en el

medio ambiente

Page 16: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Apenas alcanzas tus METAS, ya NOnecesitas esforzarte tanto, así que sólo te

relajas

Page 17: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Empresas existen gracias a sus clientes que las

perciben por los servicios que les prestan (se

VIVEN y se CUENTAN a otros como HISTORIAS)

Page 18: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

HISTORIAS son todo lo que

tenemos

Page 19: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

FORMADORES creemos que

ALUMNOS quieren APRENDER lo

que les queremos ENSEÑAR

Page 20: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

ENSEÑAR NO es posible,

APRENDER SI lo es …

Page 21: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

NO engaging – NO learning

Si NO consigues su atención en segundos…

Page 22: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3
Page 23: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Engaging

CINE= Conflicto

Page 24: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Engaging

=APRENDER=

Desafío (que te importa) y Confusión (no funciona)

Page 25: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Ser INTELIGENTE…

consiste en tener buenas HISTORIASque contar

Page 26: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Organización

INTELIGENTE…

SABE qué HISTORIAS tiene HISTORIASpara contar,

cómo llevarlas a la PERSONAindicada

en el MOMENTO adecuado

Page 27: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Empresas gestionan flujos de…

� Personas

� Materiales

� Datos� Datos

� Dinero

Pero, ¿Qué pasa con las

conversaciones?

Page 28: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

ERES …

Las HISTORIAS que cuentas

Page 29: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Quienes tienen BUENAS HISTORIAS que contar…

los EXPERTOS (almacén de casos,

predecircapaces de predecir)

Page 30: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Las HISTORIAS …

� Son GRATIS

� BARATAS de producir

COSECHAR� Fáciles de COSECHAR

� Las organizaciones están REPLETAS de

ellas

Page 31: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Cada DIA…

� Se cuentan MILES,

organización NO lo gestionaorganización NO lo gestiona

�Voy a enfrentar un

PROBLEMA, ¿Qué

Historia similar me puede

ayudar?

Page 32: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

No es una herramienta

LÚDICA…

OBJETIVO:OBJETIVO:

Mejorar desempeño y resultados

¿Sé qué hace la gente?

¿Se ha hecho muchas veces antes?

¿Qué historias le pueden ayudar a hacerlo

mejor y cometer menos errores?

Page 33: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

Taller con Universitarios sobre

INNOVACIÓN

RED COMERCIAL de un BANCO

(la importancia de ser buen jefe)(la importancia de ser buen jefe)

Historia TRANSANTIAGO

Page 34: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

¿De que

HISTORIAforma parte lo que

estás haciendo, lo que estás haciendo, lo que

te interesa, lo que te

preocupa?

Page 35: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3

¿Qué HISTORIAS se cuentan en tu

empresa?

¿Cuál es la HISTORIA de tu VIDA?

viviendo HISTORIA¿Estás viviendo la HISTORIA que

quieres vivir?

Page 36: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 3