Clase Planificación Estratégica - Visión, misión y valores FASE 2
16
CURN ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA Javier Mejía M.A.
-
Upload
jose-rigoberto-rivera-castellon -
Category
Documents
-
view
8.700 -
download
0
description
PLANIFICACION ESTARTEGICA
Transcript of Clase Planificación Estratégica - Visión, misión y valores FASE 2
CURN
ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
Javier Mejía M.A.
ObjetivosObjetivos
2. 2.
3. 3.
4. 4.
1.Proporcionar al estudiante un conocimiento razonablemente claro, concreto, pragmático y completo de la Administración y Planificación Estratégica.
Defninir un modelo práctico para la organización de un plan estratégico y su realización.
Definir los pasos para la implementación y posterior evaluación de un proceso de planificación estratégica.
Preparar un análisis escrito integral de una empresa seleccionada por el estudiante, en el cual se presenten las diferentes etapas de la planificación estratégica aplicadas en la práctica.
PensamientosPensamientos
2. 2.
3. 3.
4. 4.
1. Si un hombre no piensa en lo que está distante, encontrará pesar pronto. El que no se preocupa por lo que está lejano encontrará rápidamente algo peor de que preocuparse. CONFUCIO
Es humano tomar decisiones en base a la emoción, más que en base a los hechos, pero nada podría ser más ilógico. TOSHIBA CORP.
La formuñlación de la estrategia creará una ventaja competitiva siempre y cuando el proceso dé un significado a los empleados en las trincheras.
DAVID HURST
Si supieramos dónde estamos cómo llegamos ahí, podríamos ver hacia donde va nuestra tendencia y si los resultados, como resultado natural de nuestro caminar, son inaceptables, podríamos hacer cambios oportunos.
ABRAHAM LINCOLN
EstrategaEstratega
MENTE DE ESTRATEGA
Examinan AnalizanProfundizan Mente Abierta
CARACTERÍSTICAS
EstrategaEstratega
MENTE DE ESTRATEGA
Preguntan CreatividadIntuición + Razón Leen
CARACTERÍSTICAS
La creatividad está en la forma de preguntarLa creatividad está en la forma de preguntar
¿Qué es? ¿Cómo lo hace? ¿Para quéSirve?
¿Qué otra forma?
Son simples y están bien dirigidas y enfocadas para explorar nuevas formas de innovar
Permiten descubrir partes de un problema que de otra forma pasarían desapercibidas
Se enfocan en la esencia del problema. Luego transforman el problema en oportunidad.
Estimulan soluciones que van más alla de las comunes y tradicionales
Modelo de Planificación EstratégicaFase Filosófica
Modelo de Planificación EstratégicaFase Filosófica
Fase 2Fase 2
Visión Misión Valores
Modelo de Planificación EstratégicaVisión / Características
Modelo de Planificación EstratégicaVisión / Características
Fase 2.1Fase 2.1
Idealista Positiva Completa Detallada Dinámica
Modelo de Planificación EstratégicaVisión / Pasos
Modelo de Planificación EstratégicaVisión / Pasos
Fase 2.1Fase 2.1
Definir
Tiempo
Visualice
El Futuro
Anote con
detalle
Resumen
escrito
Redacción
Final
Definición de VisiónDefinición de Visión
Barker Goodstein KeanneSalomón
“La visión eses resultado de nuestros sueños en acción: nos dice a dónde queremos llegar”
“La visión de futuro proporciona una dirección hacia la cual la organización deberá moverse y la energía para realizar ese movimiento”
“Una visión corporativa centra, dirige, motiva, unifica e incluso estimula a una empresa a lograr un rendimiento superior”
“Donde no hay visión , el pueblo perece”Proverbios 29:18
Modelo de Planificación EstratégicaMisión / Componentes
Modelo de Planificación EstratégicaMisión / Componentes
Fase 2.2Fase 2.2
Clientes Servicios o
Productos
Mercados Tecnología Filosofía
Modelo de Planificación EstratégicaMisión / Componentes
Modelo de Planificación EstratégicaMisión / Componentes
Fase 2.2Fase 2.2
Concepto
Propio
Interés en
empleados
Preocupación
Por imagen
pública
Crecimiento
Rentabilidad
Modelo de Planificación EstratégicaMisión / Pasos
Modelo de Planificación EstratégicaMisión / Pasos
Fase 2.2Fase 2.2
Definir
Alcance
Personas
Claves
Lluvia de
IdeasClasificar
Ideas
Redacción
Inicial
Modelo de Planificación EstratégicaMisión / Pasos
Modelo de Planificación EstratégicaMisión / Pasos
Fase 2.2Fase 2.2
Crítica
objetiva
EvaluaciónRedacción
Final
Definición de MisiónDefinición de Misión
ITESM Drucker
“La misión describe el propósito de la empresa, esto es su razón de ser”
“¿Cuál es nuestro negocio?”
Modelo de Planificación EstratégicaValores / Pasos
Modelo de Planificación EstratégicaValores / Pasos
Fase 2.3Fase 2.3
Reunión
Niveles
Análisis
De
Resultados
Calificación
De lista
Valores
