Universidad Fermín Toro

Decanato de Investigación y Postgrado

Maestría en Gerencia Empresarial

Libro “La Paradoja: Un relato sobre la

verdadera esencia del Liderazgo” de James C. Hunter

Facilitador: Profesor. Eustiquio Aponte

Dra. Belkys J. Rojas M.

C.I.: 6.434.191

Enero, 2012

A muchas personas luego de alcanzartodas sus metas materiales y creer que hanobtenido su realización completa, se dancuenta que su ser interior está incompleto.Algo crea un vacio:

“Lo tengo todo, pero siento que me faltaalgo”

¿Paradójico?

Este es el caso de John Daily:

“Según todas las apariencias,

mi vida era un éxito absoluto.

Pero, … lo cierto era que

mi vida se estaba desmoronando”

Primera acción Fundamental:

Escuchar (Activamente)

Liderazgo: el arte de influir sobre la gentepara que trabaje con entusiasmo en laconsecución de objetivos en pro del biencomún.

Poder: La capacidad de forzar o coaccionara alguien, para que éste, aunque preferiríano hacerla, haga su voluntad debido a laposición o fuerza.

Autoridad: El arte de conseguir que la gentehaga voluntariamente lo que se quiera,debido a la influencia personal.

RESPONDE A

LAS

CUALIDADES

QUE SE PUEDE

NECESITAR

PARA SER UN

BUEN LIDER O

JEFE

LA NECESIDAD

DE AUTORIDAD Y

LA

CREDIBILIDAD

PARA UNA

DIRECCION

AFECTIVA

LOS PRINCIPIOS

QUE NOS

PERMITEN

COLABORAR

CON LOS DEMAS

EN EL TRABAJO

Liderazgo: Arte de influir sobre la gente paraque trabaje con entusiasmo en la consecuciónde objetos en pro del bien común.

Arte: Destreza adquirida, según Simeón un líderNO nace, se hace.

Líder : Aprende comportamientos y habilidadesapropiadas para ponerlas en práctica y podercumplir sus fines.

Influir: Conseguir que alguien haga nuestravoluntad a través de la autoridad, no delpoder. Porque el PODER es la capacidad deforzar o coaccionar a alguien.

LA GESTIÓN…

Se ocupa de hacerfrente a lacomplejidad.

Asegura larealización delplan mediante elcontrol y laresolución deproblemas.

Organiza y dota alpersonal

Controla a laspersonasimpulsándolas enla direcciónadecuada.

EL LIDERAZGO…

Se ocupa delcambio.

Fija unaorientación, y laalcanza a través dela motivación einspiración.

Coordina a laspersonas.

Motiva a laspersonassatisfaciendo susnecesidadeshumanas básicasde éxito, aprecio yautoestima.

Cambiar de paradigma. Reconsiderar creencias y paradigmas para

adaptarnos a las condiciones cambiantes delmedio.

Cambiar el modelo piramidal en el cual, arriba detodo en la pirámide esta el presidente y las personasde los puestos inferiores miran desde abajo haciaarriba, todos se esfuerzan en satisfacer al jefe por elnuevo paradigma invertir la pirámide.

Si lo anterior se hace cambia la mentalidad de laorganización.

Saber servir, satisfaciendo las necesidades legítimasde la gente.

Cumplir con las necesidades. Pirámide de Maslow. Saber escuchar, el líder debe saber escuchar. Si la

gente se siente escuchada puede aprender acumplir con sus responsabilidades

AUTORREALIZACIÓN

AUTOESTIMA

SOCIALES

SEGURIDAD

NECESIDADES FISIOLÓGICAS

El que quiera ser el primero debe antes

ser servidor. Si quieres mandar tienes

que servir. JESUCRISTO

Emoción Conducta

Crear un ambiente sano

Para que la gente crezca y

prospere

Nuestros comportamientos sean

buenos o malos repercuten en los

demás

Existe una gran diferencia entre el pensar y elactuar. “ Lo que se cree y lo que se piensa alfinal no tiene mayor importancia… lo únicoque debería importarnos es lo que hacemos”

Los sociólogos llaman “PRAXIS” al hecho deque los comportamientos positivos acabengenerando sentimientos positivos.

El liderazgo comienza con la elección, se debedecidir entre ser líderes o no.

El monje habla de que cada uno se debedeterminar a sí mismo.

Debe decidir como poder desarrollar esapotencialidad y disciplinarse en eso.

“Las ideas se convierten en actos, los actos ennuestro carácter y nuestro carácter en nuestrodestino.”

Se busca producir cambios en los resultados. Los resultados por lo general son

completamente distintos en cada uno de losparticipantes.

Simeón recuerda el principio de lapercepción selectiva.

Cada persona ve y encuentra lo que estabuscando.

Según Simeón el papel del líder es que suvida signifique realmente algo en la vida delos otros, cuanto mas sepa influenciar, masseguidores tendrá, aumentará su autoridad yfinalmente sus ideas serán cada vez másapoyadas. Obteniendo así “EL GOZO” queno es más que esa satisfacción interior yconvicción de estar siguiendo los principioscorrectos de la vida.

HUNTER, James: “La Paradoja”. Ediciones

Empresa Activa. Madrid. 2001.