Proyecto de RSE

FCA.UNAMCésar Telésforo

Proyecto de RSE

Concepción

Formación

Presentación de proyectos

y entrega final

Análisis internoy Análisis externo.

Áreas deoportunidad

Proyectospropuestos

Desarrollo delproyecto

Proyecto de RSE

Para qué

Por qué

Cómo

Qué

QuiénCuándoCuánto

CONCEPCIÓN DEL PROYECTOProyecto de RSE

Concepción del proyecto

• Análisis interno– Identificación de empresa

• Análisis externo– Condiciones del entorno– Necesidades del entorno

Relación con el giro yLas actividades de la empresa

Concepción del proyecto

• Identificación de área de oportunidad y target de aplicación– (Descripción del área de oportunidad, las razones

de elección y la justificación de su aprovechamiento.)

– (Target definido y claro.)– (Resultado del análisis interno y externo.)

FORMACIÓN DEL PROYECTOProyecto de RSE

Formación del proyecto de RSE

• Desarrollo del proyecto (Qué es)– Descripción introductoria al proyecto– Justificación del proyecto (por qué se va a llevar a

cabo, resultado del análisis interno y externo realizado. Es la razón de ser del proyecto)

– Alcance del proyecto (qué busca conseguir, describir para qué se quiere realizar el proyecto, con base en el análisis realizado)

– (Mayor consideración y enfoque al mejoramiento social)

Formación del proyecto de RSE

• Objetivos del proyecto (Medibles, realistas, ambiciosos, calendarizados, claros, flexibles, coherentes)– Objetivo general del proyecto– Objetivos particulares del proyecto• Sociales• Empresariales• Corto y mediano plazo• Largo plazo

Formación del proyecto de RSE

• Descripción específica del proyecto– Actividades a realizar del proyecto

Formación del proyecto de RSE

• Estructura y organización (cómo y quién lo va a hacer)– Responsables y participantes del proyecto• Principales funciones

– Integración y participación de stakeholders (justificar su participación, sus aportaciones y los beneficios que se brindarán ambas partes)

– Alianzas estratégicas (quién y cómo se llevará a cabo)

Formación del proyecto de RSE

• Calendarización y programa de actividades– Programación de actividades relevantes del

proyecto– (paquetes de trabajo y descomposición del

trabajo: -duración, recursos y alcance-)

Formación del proyecto de RSE

• Desarrollo financiero del proyecto– Inversión y costos de producción (datos)– Recursos y fuentes de inversión (presupuestos, flujo

de efectivo, proyecto de inversión)– Descripción financiera– Justificación de los costos e inversión– (consideraciones de la situación financiera de la

empresa)– Análisis, viabilidad y factibilidad económica (soporte

y certidumbre financiera)

Formación del proyecto de RSE

• Análisis organizacional del proyecto– FODA del proyecto– Identificación de problemas potenciales y planes

para solventarlos (duración, recursos y alcance)• Comunicación y publicidad del proyecto• Evaluación del proyecto (cómo se llevará a

cabo la valuación de los objetivos)

Formación del proyecto

• Logro y desarrollo de los objetivos (conclusiones generales, importancia del proyecto, perspectivas de éxito, etc.)

Proyecto de RSE• Identificación de empresa• “Análisis externo”• Identificación de áreas de oportunidad• Proyecto de RSE• Estructura y organización• Calendarización y programa de actividades• Desarrollo financiero• Análisis organizacional del proyecto• Comunicación y publicidad• Evaluación del proyecto• Conclusiones generales

Proyecto de RSE

Para qué

Por qué

Cómo

Qué

QuiénCuándoCuánto

EXPOSICIÓN DEL PROYECTO

Exposición

• Presentación del proyecto de RSE, no resumen del informe final– Identificación de empresa– Área de oportunidad– Desarrollo del proyecto• Descripción• Justificación• Alcance• Objetivos

Exposición

– Estructura y organización del proyecto– Calendarización– Desarrollo financiero– Comunicación y publicidad– Evaluación– Conclusiones generales

Exposición

– 25 minutos de exposición– 15 minutos de preguntas– Evaluación:• Académica• Didática• Proyecto (desarrollo y aprobación)• Trabajo final y presentación

– Evaluadores, grupo y profesor– Herramientas y medios

RESUMEN EJECUTIVO

Resumen ejecutivo

• Máximo 7 cuartillas:– Identificación de empresa– Desarrollo del proyecto:• Descripción• Justificación• Alcance• Objetivos

– Programa de actividades– Desarrollo financiero

Presentación de proyectos

• Envío de informe final y resumen ejecutivo tres días antes a evaluadores.

• Entrega de un informe final y tres resúmenes ejecutivos

• Presentación del proyecto