Anuario Innovacion 2012

Anuario de laInnovación 2012

4 Anuario de Innovación 2012

Edita:

Presidente: José Luis Martínez

Consejero Delegado: Juan Fernández-Aguilar

Director: Pedro Manuel de la Cruz

Subdirectora: Antonia Sánchez Villanueva

Coordinación: Simón Ruiz, Redactor jefe

Diseño: Nemesio Pascual

Textos: Antonio Fernández, Manuel León (Redactores jefe) y Alicia Amate

Edición: Francisco Silvente y Francisco Tijeras.

Publicidad: Comercialización de Medios 2000, S.A.

Directora: Mª José Iglesias

Imprime: Gráficas Piquer

Depósito Legal: Al-974-2009

Comercialización de

Medios 2000


INNOVACIÓN

Un territorio como Almería necesita de in-novación y emprendedores, el desarrollosocioeconómico de nuestra provincia y la

innovación como elemento definidor del mismo,es un objetivo primordial de la Diputación de Al-mería que apuesta por todas aquellas iniciativasinnovadoras que fomentan la empleabilidad, elemprendimiento, la inserción laboral de las perso-nas con mayores dificultades.

En un contexto como el actual, cada vez más com-petitivo y donde la innovación aparece como la lí-nea a seguir para poder enfrentar el futuro y gene-rar nuevas vías de desarrollo, se deben aunar es-fuerzos de todas las administraciones y agentessociales, para trabajar en pos de dicha innovación.

En ese sentido, la Diputación apuesta desde hacetiempo por la innovación como una de las princi-pales acciones de su acción de Gobierno, y la en-tiende además como una inversión definitivamen-te necesaria para poder ser competitivos en los sec-tores estratégicos de la provincia de Almería: laAgricultura, el Turismo y el Mármol.

Dentro del espíritu innovador que impulsa lasactuaciones a desarrollar por esta Institución seencuentran, enmarcadas en el fomento de la cultu-ra de la innovación actuaciones como las que sereseñan a continuación:

La Diputación de Almería ha concurrido a la ob-tención de fondos, en régimen de Partenariado condistintos socios en Proyectos como Ecolodo quepretende Impulsar la adaptación de las empresas ylos trabajadores de la industria de transformaciónde piedra natural a la normativa actual de la UniónEuropea en materia de sostenibilidad ambiental,así como determinar la viabilidad de la generaciónde una nueva actividad empresarial en materia devalorización de residuos generados en los proce-sos de transformación de la piedra natural en laComarca del Mármol; tomando como punto de par-tida el reciclaje y la formación de los actuales tra-bajadores de esta industria; y Desert, que pretendepromover el desarrollo sostenible de los munici-pios rurales, evitando el avance de la desertifica-ción, paliando el cambio climático y generando ladiversificación económica de la provincia a travésde la creación de una metodología de trabajo y losejemplos demostrativos sobre el terreno, comple-mentada con la información necesaria para su ex-

El fomento de la culturainnovadora desde laDiputación Provincial

DESDE 2004 ESTA DIPUTACIÓNVIENE FINANCIANDO ELPROYECTO DE IMPLANTACIÓN YSOSTENIMIENTO DE LA RED DECENTROS DE ACCESO PÚBLICO AINTERNET, CENTROSGUADALINFO

plotación, que será la base para desarrollar nuevosmodelos de negocios sostenibles, económicos, so-ciales y ambientales, en estos espacios rurales ysemiáridos

Desde 2004 esta Diputación viene financiandoel proyecto de implantación y sostenimiento de laRed de Centros de Acceso Publico a Internet cen-

tros Guadalinfo en municipios menores de 10.000habitantes y en los municipios de más de 10.000habitantes y menos de 20.000 habitantes en la Pro-vincia de Almería, cuyo principal objetivo es acer-car los servicios al ciudadano con independenciade su lugar de residencia.

La Red de centros Guadalinfo está consideradacomo la ciudad virtual más grande de Andalucía através de la cual se desarrollan programas de pro-moción e implantación de los servicios de la So-ciedad de la Información y el Conocimiento, conla finalidad de aprovechar todas las potencialida-des de estas tecnologías en beneficio de la socie-dad, mejorando la estructura social y económicade la misma, conscientes de que tienen que estar alalcance de todos los ciudadanos con independen-cia de su nivel social y de su localización geográfi-ca, pero sabedores también de lo decisivo que pue-de resultar el apoyo de las Administraciones públi-cas especialmente en aquellos municipios y pobla-ciones que por el número de sus habitantes no ofre-cen un aliciente económicamente atractivo al sec-tor privado para el desarrollo e implantación de es-tos nuevos servicios.

Igualmente, esta Institución provincial desarro-lla acciones de innovación desde el punto de vis-

ta social, como son los itinerarios integrados de

inserción social laboral enmarcados dentro del

> Gabriel Amat AyllónPresidente de la

Diputación Provincial de

Almería

7Anuario de Innovación2012

INNOVACIÓN

Proyecto por la Inserción Laboral en Almería(PILA_2).

El Proyecto de Inserción Laboral en Almería,PILA_ 2 gestionado por la Diputación Provincialde Almería, en el marco de la convocatoria 2011de Ayudas del Fondo Social Europeo, ProgramaOperativo “Adaptabilidad y Empleo”, tiene comoobjetivo fomentar iniciativas que desarrollen acti-vidades que respondan a necesidades locales ge-neradoras de empleo

En función de los ámbitos de actuación elegidoslas actividades a desarrollar al amparo del proyec-to son las siguientes:

- Las que, integradas en itinerarios formativosde inserción sociolaboral, estén dirigidas a la me-jora del empleo de los colectivos demandantes, enlos términos y las condiciones previstas en el Re-glamento (CE) n.º 1081/2006 del Parlamento Eu-ropeo y del Consejo.

- Y las actividades conducentes a la formulación,puesta en marcha y ejecución de pactos locales porel empleo.

Pues bien, respecto a los itinerarios de inser-

ción social laboral entiende esta Diputación quese ofrece una formación de forma novedosa desdela metodología que se aplica y ello por cuanto sedesarrollan una serie de acciones que van más alláde la formación en sentido estricto. Se pretende nosolo la inserción laboral del colectivo sino ademásla inserción social, trabajando otra serie de aspec-tos a nivel personal y ajustados a necesidades par-ticulares del desemplead@.

Fruto de las actuaciones descritas anteriormen-te, se ha llevado a cabo por parte de la Diputaciónde Almería la ADHESIÓN de la Red Local: PactoLocal por el Empleo de la Provincia de Almería ala Red de Territorios Socialmente Responsables“RETOS”.

La Diputación de Almería, en representación dela Red Local “Pacto Local por el Empleo de la Pro-vincia de Almería” (que se enmarca en el Proyectode Inserción Laboral en Almería, cofinanciado porel FSE y la Corporación Provincial) se incorporael pasado 21 de noviembre de 2012 a la Red de Te-rritorios Socialmente Responsables: RETOS.

El Pacto Local por el Empleo de la Provincia deAlmería, es un acuerdo territorial por el empleo,concertado entre la Diputación de Almería y dis-tintas entidades y agentes socioeconómicos quepretende poner en marcha medidas integrales quepromuevan y favorezcan la creación de empleo es-table, desarrollo sostenible y la inclusión social decolectivos desfavorecidos.

Retos es una red de ámbito nacional liderada porel Ministerio de Empleo y Seguridad Social a travésde la Dirección General de la Economía Social,del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad So-cial de las Empresas y de la Unidad Administrado-ra del FSE e integrada por territorios locales (mu-nicipios, provincias, consorcios)

El objetivo de Retos es articular, integrar e im-plementar distintas estrategias para el desarrollo

de Territorios Socialmente Responsables, enten-diendo por tales la aplicación de conceptos de res-ponsabilidad social, económica y medioambientala un territorio. Se trata por tanto de hacer de la res-ponsabilidad social un concepto clave entre los ac-tores de un territorio (empresariado, administra-ción, tercer sector), al tiempo de generalizar el con-cepto entre la ciudadanía.

Por tanto el TSR se puede entender como unaINNOVACION en una nueva cultura del territo-rio, capaz de involucrar y modificar a todas las par-tes interesadas en su desarrollo mediante un pro-ceso de cambio caracterizado por la integración demúltiples enfoques y la corresponsabilidad de to-dos los afectados.

Retos es, por tanto, una red de territorios. Lasentidades que forman parte de la red son represen-tativas del territorio y lideran su propia red localde agentes territoriales relacionados con la respon-sabilidad social. Se configura como una red de ám-bito nacional donde el territorio local es conside-rado como el escenario más adecuado para llevara cabo las actuaciones de la red. �

Gabriel Amat,

presidente de la

Diputación

Provincial de

Almería


�cultura innovadoraGabriel Amat Ayllón,Presidente de la Excma. Diputación de Almería ..........................................................................6

� ENTREVISTAAntonio Ávila: “Almería es un espacio de referencia en

la I+D en energías renovables”Consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo...................................................... 10

�balance general de 2012I+D, patentes y redes sociales, protagonistas del añoAlicia Amate, periodista.......................................................................................................................... 18

� Un año de obstáculos económicosFrancisco CortésDoctor en Economía................................................................................................................................ 22

� I. las energías renovablesAlmería sabe muchoAntonio Fernández, periodista............................................................................................................ 24

� 2012, un año decisivo para CTAERValeriano Ruiz HernándezCatedrático de la Universidad de Sevilla y presidente de CETAER................................ 30

� España se pone la boinaAmador Martínez JiménezPresidente de Asempal Renovables .............................................................................................. 32

� Mejorar la competitividad es posibleSixto MalatoDirector Plataforma Solar de Almería.............................................................................................. 33

� II. agricultura que mira a la innovaciónLas (infinitas) vueltas de tuerca de la innovaciónagrícola................................................................................................................................................ 34

� Innovación, una herramienta para asegurar lacompetitividadMari Cruz EscuderoDirector de la Estación Experimental de la Fundación Cajamar ‘Las Palmerillas’ .. 38

� III. I+D+ien la universidadDe laboratorio a la empresa: La I+D+ien la Universidad ................................................................................................................ 40

� Innovación científica y crisis económicaJosé Luis Martínez VidalVicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación - Universidad de Almería...... 44

� IV. pita, motor de desarrolloEl PITA se pone en marcha conel Edificio ‘Pitágoras’ .................................................................................................. 46

� El PITA: una realidad por la que toca apostarAlfredo Sánchez FernándezDirector General del Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA) ........................ 50

�V. empresas innovadorasEl asentamiento de la I+D+i y la búsquedade un lugar en la www .............................................................................................. 52

Michelin, el gen innovador ................................................................................ 56

� Dekton®by CosentinoJosé Luis RamónDirector de Operaciones de I+D de Grupo Cosentino............................................................ 58

�VI. fondos reembolsablesEl impulso económico que toda innovaciónnecesita ............................................................................................................................................ 60

�VII. la banda ancha en la provinciaMás de 50 municipios almerienses conectadosa través de WIMAX ........................................................................................................ 66

�VIII. jóvenes e innovaciónLos empresarios ahora se incuban en viveros ................ 70

� La ventaja añadida de las redes socialespara las empresasJuan Pablo SeijoConsultor y emprendedor digital........................................................................................................ 74� Innovar: salirse del guiónAlberto Gutiérrez DelgadoPresidente Asociación de Jóvenes Empresarios de Almería (AJE-A) .......................... 76

� IX. inventos almeriensesLos ‘inventos’ almerienses que han dadola vuelta a los cinco continentesManuel León, periodista ........................................................................................................................ 78

�X. las caras del talentoLos almerienses que apostaron por la innovacióndurante 2012Alicia Amate, periodista.......................................................................................................................... 84

�xi. directorio ............................................................................................................................................ 90Centros TecnológicosCentros de Apoyo al Desarrollo EmpresarialGrupos de Investigación de la Universidad de AlmeríaEmpresas de Base TecnológicaCentros Guadalinfo

Indice

AntonioÁvilaAntonioÁvilaConsejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo

Junta de Andalucía


ENTREVISTA

> Por Simón Ruiz

“Almeríaes unespacio dereferenciaenel desarrollo de laI+D en energíasrenovables”

“Almeríaes unespacio dereferenciaenel desarrollo de laI+D en energíasrenovables”

“La nueva

consejería de

economía,

innovación, ciencia

y empleo es un

instrumento del

gobierno de

andalucía para

desarrollar

nuestras

fortalezas y para

contribuir a

superar nuestras

debilidades”

“la consejería

busca repercusión

en la generación de

empleo y de riqueza,

a través del efecto

de la innovación”


ANTONIO ÁVILA ENTREVISTA

Pregunta.- ¿Qué supone para su departamento

que en la nueva legislatura se hayan agrupa-

do todas las competencias en materia de Eco-

nomía y Empleo en Andalucía en las circuns-

tancias actuales de crisis?

Respuesta.- La nueva Consejería de Economía,

Innovación, Ciencia y Empleo es un instrumen-

to del Gobierno de Andalucía para desarrollar

nuestras fortalezas y para contribuir a superar

nuestras debilidades. También para aprovechar

nuestras posibilidades en un escenario de ries-

gos. Un instrumento que responde a un modelo

integrado que supera en su definición la simple

suma de las anteriores dos Consejerías.

Desde que se creó la Consejería de Innova-

ción, Ciencia y Empresa, la apuesta por la in-

novación como motor de desarrollo de un nue-

vo modelo productivo se ha reforzado con com-

petencias que se le han ido sumando.

Una apuesta decidida y diferenciadora por en-

tender que hay otro modelo de crecimiento y

otra forma de hacer y gestionar políticas distin-

to al que se propone en otras economías. Un mo-

delo para optimizar recursos sin amputar inne-

cesariamente empleo, ni derechos, ni los pila-

res básicos de nuestra democracia.

Al unificar e imbricar todas las competencias

y políticas que asume esta Consejería, defini-

mos un modelo para facilitar el trasvase del co-

nocimiento desde donde se genera, a donde se

requiere, a las empresas. Con un objetivo: la re-

percusión en la generación de empleo y de ri-

queza, a través del efecto de la innovación.

Todos podemos entender que hayamos de ser

competitivos. Pero con una competitividad bien

entendida porque, mientras que otros la con-

Antonio Ávila estáconvencido de que alunificar e imbricartodas lascompetenciaspolíticas que asumeesta consejería sedefine un modelo parafacilitar el trasvase deconocimiento desdedonde se genera, adonde se requiere, alas empresas.


ENTREVISTA

funden con reducir los salarios y los derechos

laborales, aquí, en Andalucía la competitividad

se refleja en nuestra apuesta decidida por la I+D,

por la innovación empresarial, por la formación

y la transferencia del conocimiento y por la in-

ternacionalización.

Con ese fin se define la Consejería. Es ante

todo una integración. Un equilibrio entre la op-

timización de los recursos existentes y la per-

meabilización de las competencias que tenía cada

una de las anteriores consejerías.

P.- ¿De qué manera esa crisis y los recortes

impuestos desde el Ejecutivo de la Nación se

están notando en el desarrollo de políticas de

I+D+i en la comunidad autónoma?

R.- Desde que empezó la crisis Andalucía ha

incrementado el gasto en I+D más de un 10%,

el doble del resto del conjunto de comunidades

autónomas. En el año 2011, el gasto en I+D en

Andalucía se cifró en 1.650 millones de euros.

Los recortes del gobierno central también se han

dado en esta materia, y reducir el apoyo del sec-

tor público a la I+D+i equivale a retroceder a

posiciones de hace siete años. En el modelo ne-

oliberal, parece que tiene sentido recortar el 25%

del esfuerzo inversor público en investigación

e innovación. Sin embargo, en la Junta de An-

dalucía pensamos que las circunstancias actua-

les exigen redoblar y sumar esfuerzos, apoyan-

do el desarrollo de la I+D+i en las empresas an-

daluzas mediante medidas e instrumentos de di-

versa índole y reforzando la colaboración pú-

blico-privada, en el marco de los parques y los

centros científico y tecnológicos andaluces. Por

eso, en los presupuestos andaluces para 2013 la

política de investigación científica e innova-

ción crece y cuenta con más de 500 millones de

euros.

P.- ¿Y su incidencia en provincias como Al-

mería? ¿Teme que Almería, como consecuen-

cia de lo anterior, siga viendo mermado su

desarrollo económico, que ha estado acom-

pañado de muchos proyectos que tenían la

innovación como punta de lanza?

R.- En Almería, el recorte a la I+D marcado des-

de los presupuestos generales del Estado puede

afectar a la investigación que se realiza en su

universidad, así como en otros centros tecnoló-

gicos (CTAP y su Planta Experimental, Tecno-

va, CTAER), ya que parte de los proyectos que

llevan a cabo dependen de la financiación del

Gobierno central. Esta situación perjudica tam-

“desde que comenzó la

crisis, andalucía ha

incrementado el gasto

en i+d más de un 10%,

el doble del resto del

conjunto de

comunidades

autónomas”

“en 2011, el gasto en

i+d en andalucía se

cifró en 1.650 millones

de euros”

ENTREVISTA

“tenemos que apostar

por un modelo de

crecimiento que se

base en la

investigación y en el

desarrollo y el pita

simboliza y es reflejo

de ello”

“desde la junta de

andalucía hemos

generado un entorno

propicio para la

investigación y el

desarrollo de la

tecnología solar y

almería es la provincia

con más instrumentos

y herramientas para

ello”


la competitividad de nuestras empresas.

Justo en este ámbito, en el empresarial, la res-

ponsabilidad y la ambición de futuro, se expre-

san a través de la I+D+i. Un compromiso que

ha de ser constante para dar sus frutos.

Contamos, por tanto, con capacidad y apues-

ta por la innovación para hacer de las energías

renovables una fórmula económica de futuro

que contribuye a construir una Andalucía más

competitiva y más sostenible. Un sector, el de

las renovables, que se está viendo amenazado

por la política energética del Gobierno central,

que provocará un freno y un paso atrás en el fo-

mento y desarrollo de estas energías renovables,

pues reducirá la inversión privada, impedirá em-

pleo y, por tanto, perderemos nuestra posición

de liderazgo a nivel mundial.

P.- ¿Será esta la legislatura para el empujón

definitivo del Centro Tecnológico de Energías

Renovables, con una de sus sedes en la loca-

lidad almeriense de Tabernas?

R.- La sede del CTAER en Almería es un espa-

cio de referencia en el desarrollo de la I+D en

energías renovables. Desarrolla actualmente más

de 30 proyectos de investigación que suponen

una inversión superior a los 8 millones. Inicia-

tivas en las que participan 30 empresas, cuatros

universidades y cinco grupos de investigación.

bién de forma directa a las empresas al verse

reducida la transferencia de conocimiento des-

de la universidad y los centros tecnológicos, lo

que conlleva una pérdida de innovación y com-

petitividad para el sector empresarial almerien-

se. Y los más afectados serán los sectores de la

piedra natural, la industria auxiliar de la agri-

cultura y las energías renovables, muy impor-

tantes en la provincia de Almería, ya que son

los que más han venido apostando por la I+D

en los últimos tiempos para crear nuevos pro-

ductos que lanzar al mercado o mejorar los exis-

tentes, además de buscar a través de la innova-

ción procesos de producción más eficientes y

competitivos.

P.- ¿Confía en que el despegue del Parque

Científico-Tecnológico de Almería (PITA) sir-

va para influir en un nuevo modelo económi-

co de la provincia?

R.- No tengo ninguna duda de ello. Tenemos

que apostar por un modelo de crecimiento que

se base en la investigación y en el desarrollo y

el PITA simboliza y es reflejo de ello. Este par-

que es uno de los espacios empresariales claves

para impulsar la innovación, también la trans-

ferencia de tecnología y conocimiento que tie-

ne la provincia de Almería y Andalucía.

Se convertirá en un referente de excelencia a

disposición de todas aquellas empresas que

apuestan por el I+D+i. Almería puede y debe

competir con un alto valor añadido en I+D y no

sólo en sectores tradicionales, como la agricul-

tura, sino también en otros vanguardistas.

Actualmente, el Parque acoge a más de 20 en-

tidades que generan más de un centenar de pues-

tos de trabajo, cifras que alcanzarán en 2019 las

250 empresas y los 12.000 empleos cuando el

parque esté a pleno rendimiento.

La tecnópolis será capaz de generar una acti-

vidad económica de más de 973 millones de eu-

ros, lo que supone un 4,7% del VAB (Valor Aña-

dido Bruto) de la provincia de Almería.

P.- Desde la Consejería que usted dirige siem-

pre se ha tomado a Almería como referente

en el ámbito investigador de la energía solar.

¿Qué nuevos proyectos o programas se espe-

ran a corto o medio plazo?

P.- Desde la Junta de Andalucía hemos genera-

do un entorno propicio para la investigación y

el desarrollo de la tecnología solar y Almería es

la provincia con más instrumentos y herramien-

tas para ello.

La I+D solar se lleva a cabo en la provincia a

través de su universidad, de los centros tecnoló-

gicos como la Plataforma Solar de Almería (PSA)

y el Centro Tecnológico Avanzado de Energías

Renovables (CTAER), instalaciones en las que

se fomenta la colaboración empresarial y la trans-

ferencia de tecnología. Todo ello nos hace ser

más eficientes en el uso de la energía y mejorar



Además, ya está en marcha uno de los pro-

yectos más potentes, a nivel europeo, en tecno-

logía termosolar. Se trata del nuevo prototipo

de central solar experimental que, de forma pio-

nera, el CTAER está construyendo en Tabernas.

Este proyecto dota a la comunidad andaluza de

unas innovadoras instalaciones de investigación

que servirán de impulso a un nuevo avance in-

vestigador a la industria termosolar.

Es, sin duda, una industria con gran potencial

de futuro en un contexto mundial de cambio de

los sistemas energéticos hacia modelos sosteni-

bles. Una industria que lleva asociada en el lu-

gar donde se implante grandes beneficios econó-

micos, laborales y ambientales.

Esta primera planta solar de geometría varia-

ble, que sitúa a la región en la cabeza mundial

en esta tecnología, forma parte de un plan del

CTAER, que prevé poner en marcha más infra-

estructuras de investigación que ofrecerán me-

joras en el rendimiento de las centrales solares

termoeléctricas. La próxima instalación ya ad-

judicada que comenzará las obras es la de cana-

les parabólicos y le seguirán los bancos de en-

sayos de discos Stirling y Fresnel.

P.- Todos los rectores españoles se han posi-

cionado contra los recortes del Gobierno ha-

cia las universidades. ¿De qué manera se pue-

de resentir la Universidad de Almería? ¿Cuán-

do se podrán implantar nuevos grados, entre

ellos los de Medicina?

R.- Comprendo y respaldo la posición de los

rectores, pues las propuestas de salida de la cri-

sis hay que hacerlas desde la inteligencia, la

razón, la educación, es decir, desde la Univer-

sidad. Y no desde la imposición, la ausencia de

diálogo y con recorte tras recorte. El Gobierno

central y el ministro del Educación, José Igna-

cio Wert, deben reflexionar ante estas reclama-

ciones.

Manifestaciones como éstas han de servir de

motivación para dar un giro en las políticas edu-

cativas, aún más cuando rectores, estudiantes y

trabajadores conjuntamente alzan la voz. Des-

de Andalucía tenemos otra forma de gobernar,

trabajamos con las universidades día a día, en

consenso y haciendo partícipes de nuestras polí-

ticas a todos los agentes implicados.

Por lo que respecta a la implantación de la fa-

cultad de Medicina, existen serias dificultades

para su puesta en marcha. Los reales decretos

estatales 20/2011, 14/2012 y 20/2012, así como

la Ley de PGE de este año limitan la tasa de re-

posición de profesores universitarios: por cada

diez docentes que se jubilen, las universidades

solo podrán contratar a uno, en titulaciones con

mayor necesidad de incorporación de profeso-

rado especializado no disponible en la univer-

sidad en el ámbito de conocimiento de la titula-

ción concreta, esta dificultad limita gravemen-

te la posibilidad de su implantación.

No obstante, la posibilidad, la oportunidad y

el momento de la implantación de nuevas titu-

laciones está supeditada a la verificación de las

condiciones de garantía suficientes para su im-

plantación y el informe del Consejo Andaluz de

Universidades (CAU), del que forman parte tan-

to las universidades, rectores y presidentes de

consejos sociales, como representantes del par-

lamento, dos representantes del Consejo Ase-

sor de Estudiantes y la propia Consejería.

En el ámbito de la salud, la planificación de

la oferta de nuevas plazas y, como consecuen-

cia, la implantación de nuevas titulaciones está

supeditada de manera especial a la planifica-

ción de necesidades futuras de nuevos profe-

sionales de la salud y la oferta de MIR en ese

ámbito. En este momento, la estimación de ne-

cesidades futuras están en fase de reformula-

ción.

P.- Sectores productivos como la agricultura

y el mármol destacan por su potencial expor-

tador. ¿Cómo se apoya a las empresas de esos

sectores desde la Agencia Extenda?

R.- Almería es la cuarta provincia exportadora

de Andalucía y, lo que es muy importante, estas

ventas al exterior proceden en su inmensa ma-

yoría del tejido productivo local que le otorgan

un saldo comercial positivo. Más de las tres cuar-

“en el ámbito de la

salud, la planificación

de la oferta de nuevas

plazas y, como

consecuencia la

implantación de

nuevas titulaciones

está supeditada de

manera especial a la

planificación de

necesidades futuras

de nuevos

profesionales de la

salud y la oferta de

mir en ese ámbito”

“desde la consejería, a

través de extenda, se

apoya directamente a

estos sectores con

estrategias

concertadas con sus

entidades asociativas

y con propuestas para

todo el tejido

empresarial de la

provincia”


ENTREVISTA

“En los últimos

años, la Consejería

de Economía,

Innovación, Ciencia

y Empleo ha ido

poniendo en marcha

diferentes medidas

para alcanzar el

objetivo de una

sociedad más

inclusiva e

igualitaria en

oportunidades.

Entre ellas, la red

Guadalinfo destaca

como el principal

proyecto para la

incorporación de

todos a la Sociedad

de la Información,

pero

principalmente de

aquellas personas

que viven en

entornos rurales y

en situaciones de

riesgo que pueden

suponer exclusión

social”

P.- La Sociedad del Conocimiento y la Infor-

mación tiene en Andalucía referentes como

la red de centros Guadalinfo. ¿Qué pasos más

habría que dar a partir de ahora, una vez com-

pletada la red?

R.- En los últimos años, la Consejería de Eco-

nomía, Innovación, Ciencia y Empleo ha ido

poniendo en marcha diferentes medidas para

alcanzar el objetivo de una sociedad más in-

clusiva e igualitaria en oportunidades. Entre

ellas, la red Guadalinfo destaca como el prin-

cipal proyecto para la incorporación de todos

a la Sociedad de la Información, pero princi-

palmente de aquellas personas que viven en

entornos rurales y en situaciones de riesgo que

pueden suponer exclusión social. Una vez com-

pletada la red, -en Almería hay 95 centros en

municipios de menos de 20.000 habitantes y

otros 9 centros de acceso público a Internet

en zonas desfavorecidas-, se ha redefinido el

programa Guadalinfo para que tenga un im-

pacto netamente positivo no solamente en tér-

minos de inclusión digital, sino también en tér-

minos de innovación social. A la luz de este

nuevo enfoque ya se han promovido más de

1.000 proyectos generados desde los propios

centros Guadalinfo en colaboración con otros

tas partes de sus exportaciones provienen de la

agricultura intensiva, y el mármol y la piedra

natural también son de gran importancia, con

casi un 9% de las exportaciones.

En ambos capítulos se ha experimentado un cre-

cimiento sobre el año anterior: el 12% las horta-

lizas y del 25% las manufacturas de piedra. Esto

tiene un significado muy positivo, porque supo-

ne que se han recuperado las ventas tras la falsa

crisis levantada en Alemania hace más de un año,

y demuestra que la piedra natural está encontran-

do soluciones en el mercado exterior para paliar

en parte el descenso de ventas que ha tenido en el

nacional.

Desde la Consejería, a través de Extenda, se

apoya directamente es estos sectores con estrate-

gias concertadas con sus entidades asociativas y

con propuestas para todo el tejido empresarial de

la provincia. El año pasado participaron 186 em-

presas en 384 acciones promovidas desde la agen-

cia de promoción exterior. Entre estas actuacio-

nes destacan la asistencia a ferias internacionales

hortofrutícolas y el diseño y ejecución de encuen-

tros internacionales como el programa Embaja-

dores del Mármol en EE.UU., que contempla mi-

siones comerciales directas de empresas alme-

rienses y que están dando buenos resultados.



agentes locales y con el claro objetivo de fa-

vorecer el desarrollo económico en el entorno

rural.

La crisis económica que padecemos está pre-

carizando la situación de miles de personas e

incrementado el sentimiento de inestabilidad

laboral.

Cada vez es más difícil encontrar o desem-

peñar un puesto de trabajo si no se usa, o no

se sabe usar, el ordenador o Internet. La Red

de Centros Guadalinfo debe ser clave para pres-

tar ese apoyo que necesitan estas personas. Se

puede hacer mucho formándolas tecnológica-

mente y enseñándolas a trabajar en red. En este

sentido, la nueva Estrategia Digital de Anda-

lucía va a crear un marco para desarrollar, en

las mejores condiciones, las actividades de in-

novación social en este entorno. En su apues-

ta por la Red Guadalinfo, la Junta ha inverti-

do en la provincia de Almería 11,4 millones

de euros desde 2008 y hasta 2013.

P.- También desde su departamento se de-

sarrollan las políticas de asesoramiento em-

presarial a través de los centros CADE. ¿Qué

balance puede hacer de su incidencia en Al-

mería?

R.- Los Centros de Apoyo al Desarrollo Em-

presarial desempeñan una función fundamen-

tal para fomentar la cultura emprendedora y

el desarrollo empresarial en el ámbito local.

A través de sus planes provinciales, la Funda-

ción Andalucía Emprende está consiguiendo

incorporar factores de competitividad en el te-

jido empresarial, dinamizando la actuación de

emprendedores y agentes del territorio, estu-

diantes, personal docente, centros de investi-

gación, y colectivos muy específicos con ne-

cesidades puntuales de formación. El resulta-

do de estas actuaciones llevadas a cabo por

los 26 CADE de Almería ha sido muy positi-

vo este año 2012. Se han creado 841 empre-

sas que han generado 963 empleos con una in-

versión inicial de más de 15 millones de eu-

ros. Estas empresas han sido creadas por 941

personas emprendedoras, más de la mitad de

ellos jóvenes menores de 40 años y con una

elevada presencia de mujeres. Respecto a la

actividad de las empresas creadas, destaca el

sector servicios, que representa un 77,6%, con

653 empresas, y la agricultura y pesca, ya que

Almería es la provincia en la que más empre-

sas de este sector se han creado (94), un 38,2%

del total de Andalucía. �

“La crisis económica

que padecemos está

precarizando la

situación de miles de

personas e

incrementado el

sentimiento de

inestabilidad laboral.

Cada vez es más difícil

encontrar o

desempeñar un puesto

de trabajo si no se usa,

o no se sabe usar, el

ordenador o Internet”

“Los Centros de Apoyo

al Desarrollo

Empresarial

desempeñan una

función fundamental

para fomentar la

cultura

emprendedora y el

desarrollo

empresarial en el

ámbito local”

balance

general de 2012


> Alicia AmatePeriodista. La Voz de

Almería

No es el fin de este anuario debatir sobre

inversiones públicas, recortes, recesión,

prima de riesgo o alguno de infinitos tér-

minos económicos tan habituales en los medios

de comunicación durante los últimos doce me-

ses. Sin embargo, no se podría hablar sobre 2012

desde el punto de vista de la innovación y pasar

por alto la reducción de la inversión estatal en

I+D+i en un 25% (alrededor de 1.800 millones

de euros menos) respecto a la partida presupues-

taria del año anterior. Según las cifras que se ba-

rajan, durante 2012 la inversión para innovar fue

de 5.633 millones de euros, frente a los 7.518

millones del año anterior. Eso sí, tampoco hay

que pasar por alto que desde que se hablara de

crisis económica, allá por el año 2008, la inver-

sión en esta materia se ha ido rebajando en cada

nuevo curso.

imitar a eeuu y alemania. Una noti-

cia que los investigadores nacionales considera-

ron un error que podría frenar el crecimiento

económico del país y ponen (siempre) como ejem-

plo los casos de Estados Unidos y Alemania que

han aumentado más del 5% las inversiones en

esta materia cada año desde que comenzara la

crisis económica para asegurarse siempre estar

en la cresta de la ola. Un argumento fácil pero

real el que trata de dar a conocer la comunidad

científica nacional al que se suma, como no podía

ser de otra manera, el sector de la I+D+i alme-

riense. Y es que Almería debe mucho a la inves-

tigación. Desde el principio de los tiempo cuan-

do hace más de tres décadas se comenzara a es-

tudiar las posibilidades de la energía solar hasta

ayer mismo en cualquier invernadero experi-

mental, los almerienses han sabido sacar el má-

ximo partido de sus ideas y proyectos para lle-

varlos del laboratorio al circuito comercial. Una

labor que no es fácil, ni rápida, ni barata. Por

eso, a todos les temblaron las piernas al conocer

esta reducción de la inversión estatal en el sec-

tor que les da de comer y que, en un futuro, podría

ayudar a conseguir ese 'mundo mejor' que persi-

guen los más utópicos.

I+D, patentes y

Redes Sociales,

protagonistas del año

Entre los cambios sufridospor el sector de la investigación,destaca la reducción en un 25% dela inversión estatal para I+D quemotivó protestas por parte delsector en los centros de la provincia

balance general de 2012

renovables. No hay que olvidar que la pro-

vincia de Almería destaca desde siempre por el

carácter innovador de sus empresarios, por un

lado, pero también por la importante apuesta que

se ha hecho por las energías renovables. Un sec-

tor del que viven muchas familias de la provin-

cia y del que es referente internacional, gracias

a la labor de la Plataforma Solar de Almería cuya

labor, reconocen quienes allí trabajan, se ha vis-

to notablemente afectada por la decisión del Go-

bierno que ha paralizado investigaciones no sólo

en el sector de las energías renovables, sino en

otros ámbitos en los que se trabaja en la provin-

cia.

investigación agrícola. Pero más allá

de recortes, la labor innovadora y científica de

Almería a continuado durante este año por su

senda, eso sí, con menos personal y medios. Aun-

que destaca el caso de Centro de Investigación

y Formación Agraria y Pesquera (Ifapa) depen-

diente de la Junta de Andalucía que presumía en

septiembre de incorporar un grupo de nuevos

investigadores con la financiación del Fondo So-

cial Europeo en un 80%. Estos doctores, nueve

en total para toda Andalucía, trabajarán en prác-

ticas durante cinco años en las diferentes mate-

rias tratadas por los centros, entre ellos, el de La

Mojonera. Otra opción que siempre ha existido

pero que ha estado más presente durante el pa-

sado año es la inversión privada. Habría muchos

ejemplos de ello en la provincia aunque uno de

los más claros es el de la Universidad de Almería,

muy perjudicada por cierto este 2012 por los re-


BALANCE GENERAL DEL AÑO 2012

cortes en Educación, que se ha preocupado más

que nunca por afianzar su relación con el tejido

empresarial de la provincia para crear una si-

nergia que beneficie a las dos partes de algún

modo. Estas colaboraciones pasan desde la po-

sibilidad de contratar estudiantes o recién titula-

dos como prácticos hasta poner el personal in-

vestigador (instrumental incluido) a disposición

de las empresas para poder costear investiga-

ciones presentes y futuras.

más allá del laboratorio. Pero la

innovación no es solo investigar. La amplitud

del término innovar es proporcional a la imagi-

nación del ser humano más emprendedor. En 2012

se han dado en la provincia infinidad de ejem-

plos sobre la capacidad innovadora de empren-

dedores, jóvenes y mayores, así como de colec-

tivos de los jamás cabría esperar un salto hacia

los nuevos territorios digitales. Ejemplo de es-

tos casos sería, por decir algo, la apertura de una

web por parte de la Comunidad de Regantes Sol

y Arena “para estar más cerca de sus asociados”

o la iniciativa de Coag de crear un plataforma

digital propia que permita que el consumidor co-

nozca caras y nombres de sus asociados. Dos

acercamientos del mundo agrícola al digital que,

en el caso de la provincia de Almería, sirven para

ilustrar como los pasos hacia lo on-line se van

agigantando por días. Dentro de este sector, el

de la agroalimentación, y sin entrar en el infini-

to laberinto de la investigación, las estaciones

experimentales y lo laboratorios agrícolas, se

está asentando en la world wide web como fór-

mula para abrir mercados a través de la venta

on-line de sus productos o para controlar el es-

tado de sus invernaderos sin necesidad de salir

de casa (algo que ya se puede hacer).

También, en otros sectores como el turístico,

algo tan común ya como las redes sociales está

ayudando a dar a conocer ciertos espacios de la

provincia que, de otro modo no podrían promo-

cionarse. Este es el caso de la Alpujarra alme-

riense. Desde el Plan Turístico pusieron en mar-

cha varias iniciativas que buscan precisamente

eso, que sean los autóctonos quienes, a través

de las redes sociales, muestren las maravillas de

su zona. Algo que ocurre no sólo en esta zona

del interior de la provincia, sino también en el

resto. Y es que es tan raro encontrar un pueblo

que no tenga Facebook como un alcalde, conce-

jal, delegado, consejero, presidente... sin Twit-

ter. Hay que estar ahí para ser vistos, para ser

alguien y para escuchar y responder, también.

Al menos eso dicen los expertos en Redes So-

ciales, que hoy por hoy, también abundan.

De hecho, de las últimas empresas creadas en

la provincia, muchas de ellas a través de los Cen-

tros de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE)

gestionados por la Junta de Andalucía, la ma-

yoría están relacionadas de algún modo con el

mundo digital, las redes sociales, el diseño web

o cualquiera de sus variantes hasta el punto de

que, como explicaba uno de estos jóvenes em-

presarios, José Luis Uclés, el problema es ahora

convencer a algún empresario de que para su pro-

yecto no es necesario estar en Facebook. Según

apuntan las cifras de la Agencia de Innovación

y Desarrollo de Andalucía (Idea), dependiente

de la Junta de Andalucía, más de un centenar de

desempleados han montado sus negocios online

en la provincia durante este año. Empresas que

curiosamente, están muy relacionadas con la ven-

ta online de todo tipo de productos. Algo que

prueba, de nuevo, que Internet es ya una herra-

miento más que consolidada en la vida cotidia-

na.

innovar es de sabios. Aunque innovar

no es algo que han hecho las nuevas empresas

sino también otras más consolidadas que este

año han presentado nuevos e innovadores pro-

ductos, como es el caso del popular Dekton de

Cosentino o la decisión de Camp de hacer turro-

nes, además de sus populares mantecados. No-

vedades que, por supuesto, implican inversio-

nes que a veces pueden ser millonarias y que,

en muchos casos, no podrían darse sin el apoyo

Más allá de loslaboratorios, lainnovación llega alsectoragroalimentario dela provincia a travésde la red. Cada vez esmás común la ventaonline o las páginaswebs agrícolas.


BALANCE GENERAL DEL AÑO 2012

de la Administración. Así, en el último año des-

de la Agencia Idea se han invertido millones de

euros para modernizar empresas de todo tipo en

la provincia.

Pero si hay algo de lo que se ha hablado du-

rante el último año, es el caso de la patentes.

Según los datos de Idea, solo a través de su ge-

rencia se atendieron casi 42 solicitudes de pa-

tentes. En éste área también ha destacado la Uni-

versidad de Almería en esta ocasión que ha lo-

grado situarse entre los diez centros nacionales

con mayor número de patentes registradas, según

comentaba orgulloso el director de la Oficina de

Transferencia de Resultados de Investigación

(Otri) de la Universidad de Almería, Carlos Var-

gas.

Sobre qué pasara en el nuevo año que comien-

za, solo se puede aventurar que lo que se ha ini-

ciado seguirá su curso, que habrá proyectos que

finalicen y otros que comiencen. Aunque, eso

sí, parece verse un punto de luz al final del tu-

nel. Una lámpara (maravillosa o no) encendida

por la Unión Europea que prepara un programa

de investigación e innovación para el periodo

2014/2020, denominado Horizonte 2020 y que,

baraja una dotación inicial de 80.000 millones

de euros. Lo que dé de si esa cantidad, depen-

derá del trabajo de quienes reciban las inversio-

nes para sacar adelante sus proyectos. Lo único

que se podría predecir es que a partir de ahora,

y más que nunca, el papel de la empresa privada

en materia de I+D+i será crucial, bien como ase-

soradora, bien como inversiora. De hecho, no

hace muchos meses que durante la presentación

del Catálogo de Servicios de la Universidad de

Almería para las empresas fue uno de los em-

presarios presentes, miembro del Consejo So-

cial de la UAL, el que lanzó la posibilidad de

que las compañías ‘asesoren’ a los investigado-

res acerca de qué líneas seguir a la hora de en-

trar en los laboratorios. Una idea que puede gus-

tar o no, pero que ya está en el aire. �

El Consejo Social dela UAL pidió que sepensara en la opciónde que losempresarios‘asesorasen’ ainvestigadores a lahora de decidirsobre qué trabajar

Francisco Cortés García

Doctor en Economía

Un hecho diferencial de la re-

ciente historia económica

de la provincia de Almería

es la gran incidencia que ha

tenido y tiene la agricultura, y, por ex-

tensión, el sector agroalimentario, so-

bre el conjunto de la economía pro-

vincial, hasta el punto de que, du-

rante años, la evolución

de la renta y el empleo

provincial han estado de-

terminadas por la marcha

de la campaña horto-

frutícola. Esta particula-

ridad del desarrollo al-

meriense cuestiona uno

de los tradicionales para-

digmas de la economía

clásica y que vinculaba las

posibilidades de desarro-

llo de un territorio a la in-

dustrialización, siendo el

componente agrario un

lastre y un síntoma de sub-

desarrollo. En Almería ha

sido el sector primario el

que ha logrado, en el últi-

mo tercio del siglo XX, sa-

car a la provincia de una

prolongada situación de

pobreza, si bien la actual

crisis está haciéndonos re-

troceder sobre lo que ma-

nifiestamente habíamos

avanzado.

Se puede decir que el de-

sarrollo basado en la agri-

cultura intensiva bajo plás-

tico en nuestra provincia ha

propiciado un modelo de in-

novación agroalimentario

complejo y capaz de apor-

tar valor al producto final de

forma constante en todos los

ámbitos: producción, trans-

formación, comercialización y siste-

ma ambiental. Dicho modelo de inno-

vación ha sido estimulado por una se-

rie de agentes que han participado de

forma decidida.

Los agentes que conforman el sis-

tema de innovación agroalimentario

son de naturaleza diversa. No obstan-

te, dada las características de nuestro

sistema productivo local, se puede de-

cir que todos ellos abordan el reto de

la innovación con un objetivo único:

incrementar la competitividad del sis-

tema agroalimentario almeriense ba-

sado en la agricultura intensiva bajo

plástico en todas sus vertientes. Como

sistema productivo local, en el mode-

lo agroalimentario almeriense se dan

elementos de competencia y de coo-

peración a todos los niveles. Y el sis-

tema de innovación agroalimentaria

no escapa a esta realidad. En muchas

ocasiones los agentes tecnológicos y

de innovación se comportan de forma

coordinada, desarrollando actividades

complementarias, en tanto que en otras

ocasiones compiten entre sí generan-

do ineficiencias en la gestión de los

recursos público-privados disponibles


Un año de obstáculos

económicos


opiniónpara la innovación. Los distintos agen-

tes tecnológicos, con independencia

de que persigan de forma consensua-

da un único objetivo general, presen-

tan una naturaleza muy diversa y mo-

delos de gestión y de

apoyo financiero

muy distintos.

En este sentido, su

aportación al siste-

ma productivo, en

términos de transfe-

rencia y de conoci-

miento, innovación

y tecnología, varía

en función de su na-

turaleza y objetivos

específicos.

En este maduro

complejo hayamos

en primer lugar

agentes públicos

orientados a la pro-

moción económica

como la propia

Consejería de Eco-

nomía, Innova-

ción, Ciencia y

Empleo o la Agen-

cia de Innovación

y Desarrollo de

Andalucía. Desde

el punto de vista

universitario con-

tamos con una

universidad pú-

blica, la Univer-

sidad de Almería,

con su escuela de

agrónomos, así

como con la Ofi-

cina de Transfe-

rencia de Resultados de la Investiga-

ción. Igualmente contamos con las re-

des públicas de innovación y con los

centro tecnológicos: alguno de ellos

de naturaleza pública, como es el caso

del Instituto de Investigación y For-

mación agraria (IFAPA), y otros pri-

vados o semiprivados como la Funda-

ción Tecnova, la Estación Experimen-

tal de Cajamar o la Finca Experimen-

tal Anecoop-Universidad de Almería.

Y, por supuesto, disponemos también

la principal infraestructura tecnológi-

ca de nuestra provincia: el Parque

Científico-Tecnológico de Almería

(PITA).

Contamos también con la labor de

las asociaciones de productores como

COEXPHAL, así como con las empre-

sas de producción agroalimentaria y

de la industria y servicios auxiliares

de la agricultura. Por último, y sin áni-

mo de ser exhaustivo, destacaríamos

las incipientes empresas de biotecno-

logía y las vinculadas a las tecnologías

para el incremento del valor de los ali-

mentos.

No obstante, la actual crisis está

dañando seriamente el sistema de in-

novación, ciencia y tecnología de nues-

tro país, y, en consecuencia, de nues-

tra provincia. La causa más inmediata

es el déficit de la inversión de las em-

presas privadas, que están reduciendo

o eliminando importantes partidas en

el capítulo de I+D+i; pero también hay

que destacar los drásticos recortes apli-

cados sobre este sistema por el Go-

bierno de la nación con su obsesión de

anteponer el déficit público y la con-

solidación fiscal a cualquier objetivo

de política económica. No quiero de-

cir con esto que el sistema se haya pa-

ralizado, pero es evidente que las ac-

tividades y proyectos de ciencia y tec-

nología se han ralentizado, y, en mu-

chos casos, se han pospuesto.

Sin lugar a dudas, estos recortes

tendrán una significativa repercusión

en la competitividad de nuestras em-

presas, provocando una reducción de

su producción en términos de valor aña-

dido y lastrando las posibilidades de

creación de empleo, especialmente de

empleo cualificado. En concreto, esta

situación ya ha afectado de forma im-

portante a algunos de los agentes que

he mencionado anteriormente, por lo

que estamos poniendo en riesgo todo

un sistema de innovación generado du-

rante muchos años y que han hecho de

nuestro sistema hortofrutícula uno de

los más innovadores de nuestro entor-

no. �

disponemos de la principalinfraestructura tecnológicade nuestra provincia: el parquecientífico-tecnológico dealmería (pita).

Ilas energíasrenovables


Podría parecer que con el advenimiento dela crisis económica y financiera a Almeríala ha ‘mirado un tuerto’, según la expre-

sión popular, porque se da la circunstancia deque las medidas de ajuste, las decisiones que ema-nan de los gobiernos y las inversiones vienen acebarse con buena parte de los sectores que oson o pueden ser punteros en la provincia. Asíocurre con las inversiones en materia de obraspúblicas esenciales como las autovías o el AVE,así ocurre con un acuerdo comercial con Ma-rruecos que incide directamente en los preciosdel campo, y evidentemente así es con la apro-bación de la moratoria del Gobierno a las energíasrenovables, señaladas para pagar el pato del yafamoso ‘déficit tarifario’ que soporta el sectorenergético.

La cuestión es que este año 2012 pasará a lahistoria como aquel en el que una decisión gu-bernamental dejó plantados cientos de proyec-tos de energías renovables en la provincia de Al-mería, un territorio que por sus características ypor su trayectoria en la investigación y el uso delas renovables estaba llamado a consolidarse comouno de los líderes nacionales indiscutibles eneste tipo de instalaciones de producción deenergías ‘limpias’, las no dependientes de loscombustibles fósiles.

A mediados del pasado mes de enero se ofi-cializaba la salida del decreto que dejaba en elaire cerca de 300 proyectos de construcción deinstalaciones de energías renovables en la pro-vincia. Eran proyectos ya realizados, visados ypendientes de aprobación por parte de una Juntade Andalucía que aunque se mostró contraria ala medida, tuvo que aceptar el nuevo marco nor-mativo. Pero la paralización no vino sólo de lamano de la Administración autonómica, sino quefueron las propias empresas, que dejaban de te-ner perspectivas económicas favorables, al de-

Almería

sabe mucho2012 pasará a la historia comoaquel año en el que una decisióngubernamental dejó plantadoscientos de proyectos de energíasrenovables en la provincia deAlmería

las energías renovables

saparecer las subvenciones y las ayudas tras laaprobación de la nueva reglamentación, las queen muchos casos se vieron abocadas a renunciara sus inversiones.

CrítiCas de los empresarios. La Aso-ciación de Empresarios de las Energías Renova-bles de Asempal no tardó en poner el grito en elcielo y su presidente, Amador Martínez, no dudóen calificar la decisión gubernamental como un“varapalo” de gran importancia para decenas deempresas de la provincia. Las consecuencias del‘frenazo’ eran evidentes, pérdida de unas inver-siones calculadas en alrededor de alrededor de100 millones de euros, pérdida de puestos de tra-bajo tanto en el diseño, desarrollo o ejecuciónde los proyectos, y muchas empresas con el aguaal cuello y con serios problemas para salir ade-lante como consecuencia de la paralización delos programas de inversión.

Los problemas para las empresas van más alláde las pérdidas estimadas por el no desarrollode los proyectos ya que para muchas de ellas su-ponía también la pérdida de las inversiones yarealizadas. Esas pérdidas se sustentan en la ad-quisición de suelos para construir parques eóli-cos o solares, la compra ya realizada en algunoscasos de equipos de producción, o el dinero em-pleado en los estudios técnicos, de viabilidad oen el desarrollo de los proyectos. Una cifra im-portante, aunque difícil de cuantificar, segúnseñaló entonces la asociación de Renovables deAsempal, que calificó de absurda e incompren-sible la decisión adoptada por el Gobierno cen-tral. Un ejemplo de las nefastas consecuenciasde la supresión de las primas es el protagoniza-do por la empresa almeriense Jarquil, que habíaconstituido una división especializada en energíasrenovables que integraban más de 80 personas yque contemplaba más de una decena de proyec-tos. Tras aprobarse el recorte por parte del Go-bierno, esa división quedó reducida a un grupode cuatro personas, y los proyectos fueron apar-cados hasta que se produzca algún cambio en lasituación del sector.

Incluso el presidente andaluz, José AntonioGriñán, ponía datos sobre la mesa para escenifi-car el revés que sufría Andalucía con el famosodecreto de las renovables: Quedaban en el aireen esos momentos inversiones ya previstas y cuan-

> Antonio Fernández

Periodista.

Redactor Jefe de

La Voz de Almería


ENERGÍAS RENOVABLES, APUESTA DE FUTURO

tificadas en 1.433 millones de euros, medio cen-tenar de municipios se quedaban sin esa inyec-ción económica y quedaban asimismo en el lim-bo en torno a los 4.000 puestos de trabajo quese habrían generado en caso de seguir adelantecon los planes previstos.

La delegada de la Consejería de Economía,Innovación y Empleo en Almería, Adriana Val-verde, se sumaba a las voces que criticaban esamedida y afirmaba que aunque la Junta seguiríaapostando por las energías renovables, al tratar-se de un sector con buenas perspectivas de futu-ro, la supresión de las primas a las energías al-ternativas representaba un freno importante para

el desarrollo de nuevas instalaciones e inclusode una industria vinculada con el sector que dis-ponía de buenas perspectivas en una provinciacon un largo y fructífero historial en la investi-gación y el desarrollo de la energía solar y de laeólica.

la realidad de una alternativa.Lo cierto es que en la última década Almería haexperimentado un incremento importante en eldesarrollo de las energías renovables, pasandode apenas 20 megavatios a más de 600 a finalesde este año 2012. Los últimos parques eólicosque han entrado en servicio han sido los de Huér-cal Overa y Vélez Rubio, que elavan hasta 19 eltotal de parques en operación en la provincia.

Para la puesta en marcha de estas dos nuevasinstalaciones la UTE Explotaciones Eólicas Vé-lez Rubio, en la que se integran las empresas Ibe-reólica, Ortiz y Axis, han realizado una inver-sión que suma 76 millones de euros, de los cua-les 15 provienen de la financiación privada. Losparques, conocidos como Santa María de NievaFase I y Fase II acumulan una potencia instala-da de 50 megavatios (Mw), lo que equivaldríaal consumo de 27.525 hogares, en torno a las90.000 personas.

Las energías renovables aportan una potenciainstalada en Almería que alcanza los 600 Mw,de la que más de 500 proceden de los 19 par-ques eólicos. Esa potencia es capaz de propor-cionar electricidad a cerca de 270.000 vivien-das, es decir a cerca de un millón de personas,supone además un ‘ahorro’ de emisiones de dió-xido de carbono a la atmósfera que está en tornoal medio millón de toneladas anuales, lo que equi-valdría, en términos comparativos, a retirar dela circulación unos 250.000 vehículos. Dichode otra forma, la provincia hoy dispone de unacapacidad de producción suficiente para abaste-cer a todos sus habitantes con energías ‘limpias’,e incluso exportar energía a otras zonas del país.

la investigaCión que no Cesa. Al-mería sigue siendo, a pesar de todo, uno de losmayores laboratorios de investigación en mate-ria de energías renovables del país, e incluso unmodelo a nivel internacional. A la presencia dela Plataforma Solar de Tabernas se han unidootras iniciativas que inciden en la búsqueda desoluciones para el abastecimiento energético delfuturo. Nadie duda de que los combustibles fó-siles tienen fecha de caducidad y, en una tesitu-ra de una progresiva sustitución, por agotamien-to de las fuentes o por la carestía de los recur-sos, las renovables se posiciones como una al-ternativa válida y cada vez más rentable.

El Centro Tecnológico Andaluz de las EnergíasRenovables (CTAER), instalado también en Ta-bernas, junto a la Plataforma, ya está desarro-llando sus primeros proyectos, y entre ellos laconstrucción de la primera central solar de pa-

la supresión de lasprimas a lasenergíasalternativasrepresenta un frenoimportante para eldesarrollo deinstalaciones eincluso de laindustria auxiliar



neles móviles, instalada en el Llano de los Reta-mares. El objetivo de esta central no es otro quedemostrar que con los paneles solares móvilesse puede realizar un seguimiento del movimien-to del sol, logrando así una mayor concentra-ción de calor y por tanto mayores rendimientosen la generación eléctrica. Se considera que estetipo de instalación será la que mayor proyecciónde futuro consiga en los próximos años al lograrmejorar de forma sustancial a las centrales con-vencionales que ya funcionan en numerosos pun-tos del país o a nivel internacional.

El desarrollo a nivel provincial de proyectosvinculados con las energías alternativas ha con-vertido a Almería en un referente a nivel inter-nacional en esta materia. Grupos de investiga-dores alemanes, franceses, ingleses o america-nos visitan periódicamente las instalaciones al-merienses para conocer los programas realiza-dos en sus laboratorios o para comprobar la efi-cacia de los distintos sistemas desarrollados quevan desde la producción de energía a proyectospara el tratamiento con energía solar de las aguasresiduales e incluso para el lavado y desinfec-ción de los envases de productos hortofrutícolaso de fitosanitarios.

En el mes de abril llegaba hasta Almería unadelegación ministerial de la India liderada porel director general para Energía Solar Térmica yFotovoltáica del Ministerio para las Fuentes deEnergía Nuevas y de Origen Renovable del paísasiático. La India está trabajando sobre un am-bicioso programa de despliegue de la energíasolar que limite su dependencia del petróleo yotros combustibles fósiles bautizado como ‘Ja-waharial Nehru National Solar Mission’ que pre-tende desplegar un mínimo de 22.000 MW depotencia instalada en los próximos años y con-sideran que el desarrollo de programas logradoen Almería les puede aportar las soluciones queprecisan. Cuenta para la puesta en marcha de eseplan con el apoyo del Banco Asiático de Inver-siones, que se ha involucrado en lo que se con-sidera un plan estratégico de futuro en materiaenergética.

avanza el ‘autoConsumo’. Mientrasse aclaran las perspectivas para las grandes ins-talaciones de producción, lo que resulta eviden-te es el avance que se está produciendo en mate-ria de ‘autoconsumo’, es decir las instalacionesdomésticas que proporcionan energía a una vi-vienda o a un grupo de ellas. Bajo la premisa deque la mejor opción es que la producción se sitúelo más cerca posible del consumo, para evitar eltransporte de energía y las pérdidas que suelenproducirse en trayectos largos, se impone pocoa poco la construcción de instalaciones particu-lares para el autoabastecimiento. Hasta hace unosmeses los excedentes de ese autoconsumo podíanser vertidos en la red de distribución, obtenien-do con ello beneficios adicionales, pero la su-

presión de las primas ha hecho que actualmentese dimensiones esas instalaciones para producirla cantidad necesaria para prestar servicio a unaunidad o a un grupo de viviendas colindantes.

Un estudio elaborado por Cetenma y la Fun-dación Desarrollo Sostenible demuestran cómosi se instalasen 14,7 kilómetros cuadrados depaneles fotovoltáicos en los tejados de los edifi-cios de la provincia se producirían unos 1.500millones de kilovatios al año. Una producciónsuficiente para cubrir la demanda de unos 400.000hogares (en Almería se calculan algo menos de300.000), a razón de 3.600 kilovatios de consu-mo por hogar. El precio de la electricidad gene-rada estaría en torno a 17 céntimos Kw/h, im-puestos incluidos, un coste inferior al de sumi-nistro del sistema, que es de 17,5 Kw/h para laTarifa de Último Recurso (TUR).

Lo que es más importante a la hora de hacerese balance es que mientras que el precio de laelectricidad que se basa esencialmente en com-bustibles fósiles seguirá subiendo, porque suscostes están condenados a hacerlo, los de la fo-tovoltáica van a seguir bajando por lo que el di-ferencial seguirá en aumento en beneficio de estatecnología. Para una instalación de unos 2,5 Kwfotovoltáicos (que es lo que necesitaría un ho-gar de tipo medio) y con un coste de inversiónde unos 6.000 euros, un hogar podría obtener unretorno de unos 4.000 euros como diferencia delo que cuesta su energía con lo que hubiera cos-tado la de la red durante los 25 años de vida quese garantiza para este tipo de instalaciones.

Al desarrollo de esta modalidad energética hacontribuido el progresivo abaratamiento de loselementos destinados a las instalaciones reno-vables, la adaptación de buena parte de las tec-nologías necesarias para su adecuada aplicacióny, en los últimos años, las contínuas subidas enlos precios de la electricidad procedentes de otrosmodelos energéticos. Ese encarecimiento del ‘re-cibo de la luz’ ha animado a muchos consumi-dores a optar por el cambio, que si bien repre-senta una inversión notable de principio, poste-riormente consigue el resultado de disminuir deuna forma sustancial la factura mensual y sobretodo, en el largo plazo, presenta niveles de aho-rro más que interesantes para las familias.

Tanto los técnicos como los investigadores ylos empresarios consideran en cualquier casoque ya es una realidad que en las viviendas po-damos generar toda la energía eléctrica que con-sumimos, e incluso más por supuesto, bajo unprincipio que ya no es utópico que es el de la‘autosuficiencia conectada’, que implica nece-sariamente estar conectado a una red muy ma-llada e inteligente (usos optimizados recurrien-do a las TICs) a la que se vierten los excedentesdel día, que es cuando se produce la fotovoltái-ca, y que además son las horas de mayor consu-mo en la red y mayor precio alcanza la tarifa dis-criminada.

Bajo la premisa deque la mejor opciónes que la producciónse sitúe lo más cercaposible del consumo,para evitar eltransporte deenergía y laspérdidas que suelenproducirse entrayectos largos, seimpone poco a pocola construcción deinstalacionesparticulares para elautoabastecimiento.

El desarrollo anivel provincial deproyectosvinculados con lasenergíasalternativas haconvertido aAlmería en unreferente a nivelinternacional enesta materia.



la falaCia del défiCit tarifario.Una de las razones más comunmente esgrimi-das para cuestionar la energía procedente de fuen-tes renovables es que son las generadoras delllamado déficit tarifario, sin embargo los últi-mos informes al respecto indican que no sólo noson las responsables, sino que han reducido esedéficit en los últimos años. Jorge Fabra, funda-dor de Economistas Frente a la Crisis, afirmaque el mercado eléctrico español es, en la actua-lidad, “un auténtico disparate” y sostiene quedebe ser reformado con urgencia de manera quelos consumidores paguen el coste del mix energé-tico y no el coste de la central más cara que fijael precio de mercado. Si esto se hiciera así, elfamoso déficit tarifario quedaría perfectamentecontrolado y a partir de 2020 las renovablespodrían devolver las primas recibidas.

Los datos procedentes de la Asociación de Pro-ductores de Energías Renovables quitan la razóna los mensajes que sobre el déficit tarifario ema-nan de la presidencia de UNESA (Unión Eléc-trica Española), que ostenta Eduardo Montes, eincluso del ministro de Industria, Soria. El in-forme sobre las renovables indica que la influenciade estas energías en términos económicos y so-ciales pone de manifiesto que sólo en la reduc-ción del precio del mercado diario de electrici-dad ahorraron 7.607 millones de euros más quelas primas recibidas en el periodo 2005-2011.Otros datos señalan que supusieron casi un 1%del PIB español (10.244 millones de contribu-ción) o que invierten tres veces más que el restode los sectores energéticos en I+D+I, por enci-ma de los 300 millones de euros. En torno al em-pleo, destaca el hecho de que, a pesar de la cri-sis y del frenazo en las inversiones, las renova-bles crearon en el último año casi 6.000 puestosde trabajo para un sector que ya ocupa a más de120.000 personas, 54.193 directos y otros 64.464inducidos. O que supusieron 2.101 millones deeuros ahorrados en la importación de combusti-bles.

instalaCiones en la provinCia. Ladistribución de las instalaciones de producciónde energías renovables en la provincia de Al-mería está indiscutiblemente liderada por la eó-lica, que aporta más de 510 Mw de potencia ins-talada. En la actualidad, y tras la puesta en mar-cha de los parques eólicos de Santa María de Nie-va, que suman cerca de 50 nuevos megavatios,son 19 los que están operando, a los que habráque sumar otros trece que ya cuentan con la apro-bación de la Junta de Andalucía y están pendientesde construir.

Con estos datos, Almería se sitúa ya como lasegunda provincia andaluza en producción, ha-biendo superado a Málaga que dispone de unapotencia instalada de 480 Mw eólicos y sólo pordetrás de Cádiz, líder indiscutible con 1.270 ki-lovatios instalados, fundamentalmente en la zona

de Tarifa, cuna de este tipo de energía en la re-gión. Además de los 19 en operación, y los 13aprobados y pendientes de ejecución, la Conse-jería de Economía, Innovación y Empleo trami-ta en la actualidad alrededor de 40 nuevos pro-yectos que pueden aupar a Almería a una posi-ción de privilegio a nivel nacional.

En materia de energía solar fotovoltáica la pro-vincia dispone en la actualidad de cerca de 470instalaciones que generan cerca de 100 Mw depotencia. Los municipios con más presencia deeste tipo de parques son los de Tabernas (63), ElEjido (49), Cuevas del Almanzora (40), Berja(35), Huércal Overa (24) o Terque (21). Otras237 instalaciones fotovoltáicas están ya autori-zadas, aunque aún no puestas en funcionamien-to en la mayoría de los casos por estar a la espe-ra de registro de preasignación por parte del Mi-nisterio de Industria.

Además de estas existen varias instalacionesya autorizadas en otros segmentos de las reno-vables: es el caso de una planta en Carbonerasprevista para cogeneración con gas natural, otrade similares características en El Ejido, o unacentral hidroeléctrica en El Ejido, con dos plan-tas y 110 kilovatios de potencia instalada. LaDelegación Territorial de Economía, Innovacióny Empleo estaba tramitando otras 24 solicitudespara la producción de energía eléctrica a partirde gas natural en régimen de cogeneración endiferentes puntos de la provincia, entre ellos Al-mería capital, Antas o El Ejido.

Desde la Consejería de Agricultura se consi-dera que este es un sector de enorme interés paralos productores de invernadero, y se ha critica-do con dureza la decisión del Gobierno centralde suprimir las primas a las renovables, porqueha supuesto en la práctica la paralización de nu-merosos proyectos de inversión en la provincia,

Almería se sitúa yacomo la segundaprovincia andaluzaen producción,habiendo superado aMálaga que disponede una potenciainstalada de 480 Mweólicos y sólo pordetrás de Cádiz,líder indiscutiblecon 1.270 kilovatiosinstalados,fundamentalmenteen la zona de Tarifa,cuna de este tipo deenergía en la región.



que habían sido impulsados desde la Junta. Enconcreto quedaron en situación de stand-by untotal de 18 proyectos en la provincia de Almeríaque contemplaban la utilización de las cubiertasde los invernaderos para la generación de energíadestinada a mejorar los cultivos mediante la in-corporación de iluminación artificial o calor. Entotal ha quedado en suspenso una inversión ci-frada en 47 millones de euros, según la Conse-jería, que llevaban aparejados casi 19 millonesde euros en subvenciones públicas, y que habríangenerado alrededor de 1.100 puestos de trabajo,500 de ellos directos y el resto inducidos o indi-rectos.

el Calor de la tierra. Si viento y solson los dos elementos de referencia a la hora dehablar de renovables, las características físicasy económicas de la provincia de Almería hanabierto nuevas líneas de trabajo en torno al apro-vechamiento energético. Una de ellas ya está dan-do sus primeros pasos y es la geotermia, consis-tente en aprovechar el calor existente en el sub-suelo de zonas volcánicas para la obtención deenergía. La Junta ha autorizado ya este año va-rias prospecciones destinadas a determinar lacapacidad de producción de algunas de esas zo-nas, en concreto dos parcelas situadas en el en-torno de Fernán Pérez, en el Cabo de Gata, y otrasituada entre Campohermoso y San Isidro, en elmunicipio de Níjar. En ambos caso aprovechanla Falla de Carboneras, que discurre a unos 14.000metros de profundidad, aunque gracias a la pre-sencia de grietas se podría extraer esa agua a al-tas temperaturas a mucha menos profundidaden esas zonas. El fenómeno ya había sido estu-diado con anterioridad y, de hecho, el InstitutoGeotecnológico y Minero de España realizó losprimeros estudios en el año 1984 en la zona de

Níjar, donde existen afloramientos de agua a másde sesenta grados de temperatura identificadosal norte de Retamar, y que son una derivaciónde la fuente principal.

Los representantes de la empresa que preten-de desarrollar este proyecto de aprovechamien-to de la geotermia, Cadial, confían en la obten-ción de buenos resultados porque aunque la in-versión inicial es elevada, sobre todo en la cons-trucción de las plantas de generación, los de man-tenimiento son reducidos y a cambio se produceuna energía limpia, sin costes ambientales ni per-juicios atmosféricos y que funciona durante las24 horas del día y los 365 días del año. La efica-cia de estos sistemas está más que probada; sóloen Alemania se han realizado en los últimos años11.000 prospecciones de este tipo, muchas deellas con buenos resultados. Y en Estados Uni-dos es una técnica de producción energética muyextendida y utilizada en aquellos estados en losque las características volcánicas o tectónicas lopermiten.

Otro de los recursos que empiezan a ser im-portantes en la provincia es el aprovechamientode la biomasa como combustible. En este tipode instalaciones el liderazgo lo ostentan provin-cias con grandes extensiones de olivar, casos deJaén o Córdoba, donde aprovechan orujillo, al-perujo, pero también la madera procedente delas podas o las hojas secas de los árboles. En elcaso de Almería, donde han sido autorizadas yaalgunas instalaciones, el ‘combustible’ procedetanto de las sacas forestales como de las canti-dades ingentes de restos vegetales procedentesde los invernaderos. La dificultad en este casoconsiste en la limpieza de esos restos, ya que enla mayoría de las explotaciones no se ocupabanhasta ahora de separar los restos vegetales deotras materias que van mezcladas, como son lasrafias o cordeles de plástico que se utilizan parala sujección de las plantas. En cualquier caso,Almería dispone de una planta con capacidadpara generar 1,7 Mw.

Con todas las formas y sistemas de produc-ción de energías limpias, la provincia se presen-ta como uno de los territorios mejor dotados fí-sica y técnicamente para liderar el desarrollo delas renovables. Así lo afirman tanto la DirecciónGeneral de Industria, Energía y Minas de la Jun-ta de Andalucía, como la Confederación de Em-presarios de la Provincia de Almería (Asempal),que consideran que esa potencialidad permitiríaa Almería disponer de un potente sector de laindustria “porque dispone del conocimiento, laexperiencia y las condiciones precisas para con-vertirse efectivamente en un líder, a nivel na-cional e internacional, en el desarrollo de lasenergías renovables, lleva mucho tiempo traba-jando para conseguirlo”, afirmaba la directorageneral de Industria, Energía y Minas, María JoséAsensio, tras un encuentro con los empresariosalmerienses. �

Si viento y sol sonlos dos elementos dereferencia a la horade hablar derenovables, lascaracterísticasfísicas y económicasde la provincia deAlmería han abiertonuevas líneas detrabajo en torno alaprovechamientoenergético.

Valeriano Ruiz Hernández

Catedrático de la Universidad de Sevilla y Presidente del CTAER

En efecto, esteaño va a ter-minar siendoespecialmente

importante para estecentro. En el área debiomasa, por un lado,los laboratorios de aná-lisis fisicoquímico yenergético se han con-solidado al estar reci-biendo -con una buenaperiodicidad- peticionesde servicios por parte losdiferentes agentes de lacadena industrial, gene-radores, distribuidores yproductores; por otrolado, el banco de ensayode calderas está ya en dis-posición de hacer prue-bas para las empresas quelo soliciten. Con todoello, esperamos hacer sos-tenible este ámbito de ac-tividad gracias a los in-gresos de los análisis y en-sayos que ya se están ha-ciendo de manera sis-temática. De esta forma,continuar con más brío lainvestigación en este cam-po tan amplio por explo-rar como es el de la biomasa.

En el área termosolar es donde esteaño el avance ha tenido mayor prota-gonismo con la terminación de la ins-talación que hemos bautizado 'de ge-ometría variable' para ensayos de ele-mentos y sistemas de la tipología decentrales de receptor central (torre).

En la web del centro se pueden apre-ciar visualmente las característicasprincipales de la nueva instalación (he-liomóviles en sus raíles, plataformagiratoria). En definitiva, ya está dis-ponible para que las empresas nos ha-gan los encargos de ensayos que es-peramos. Por otro lado, quiero bauti-zarla con el nombre de un investiga-

d o rexcepcional que nos dejó en un la-mentable accidente de tráfico haceunos años. Se llamaba Ricardo Car-mona Contreras y era almeriense, doc-tor en Física por la Universidad de Se-villa, y fue director de la PlataformaSolar de Almería. Su alto nivel comoinvestigador fue bien conocido por to-dos los que lo conocimos y supimos


2012, un año decisivo para CTAER


opinión

de su inteligencia,su entusiasmo y sudedicación (algúndía debería escribirsu biografía).

En cuanto a in-fraestructuras deinvestigación delárea solar tambiénse han completadoya todos los deta-lles (concurso pú-blico, negociacióny adjudicación delcontrato y dispo-nibilidad financie-ra ) que nos van apermitir iniciar, eneste mismo año,los trabajos deimplantación dela instalación deensayos de ele-mentos y siste-mas de la tipo-logía de canalesparabólicos quees la más exten-dida en centra-les termosolares,

en un porcentaje del 92% de lasinstaladas en España.

También en este año, el CTAER ob-tuvo la concesión del derecho real desuperficie y uso de los terrenos quela Agencia IDEA pondrá a disposicióndel Centro para la promoción de acti-vidades de investigación científica.El proceso de ejecución de las obrasde acceso y urbanización del futuro

centro, que contará con una superfi-cie total de 91 ha, se ha iniciado conla adjudicación de las mismas en elmes de Diciembre y se espera que esténterminadas antes del próximo verano.

Por el lado de los proyectos, lo mássobresaliente ha sido la aprobación,por parte de la Unión Europea, del pro-yecto EU SOLARIS, una antigua as-piración del sector termosolar con éxi-to final, por lo que nos sentimos or-gullosos y responsables, pues ahorael CTAER coordinará todos los traba-jos de los grupos europeos integradosen el consorcio. En todo el proceso degestión que ha llevado consigo ges-tiones durante más de cinco años he-mos contado con la inestimable cola-boración de nuestros vecinos de la Pla-taforma Solar de Almería que nos vie-nen apoyando en todas nuestras ini-ciativas, y a quienes quiero dar las másefusivas gracias y continuar con ac-tuaciones lo más conjunta que sea po-sible.

No puedo ocultar que también hayalgunos nubarrones en el horizonte queespero se despejen en poco tiempo.Enfin, amigas y amigos, que el año 2012está resultando vital para nuestra or-ganización y espero que el 2013 nospermita consolidar el modelo que per-seguimos, que consiste en llegar a lasostenibilidad económica a corto pla-zo.

Vamos firmemente en esa dirección.Aprovecho para desearos una felicesfiestas navideñas y que el 2013 des-peje algunas de las nubes que tenemostodos en el horizonte. �

La nueva instalación de'geometría variable' permitirá experimentar consistemas de la tipología de centrales dereceptor central

Amador Martínez Jiménez

Presidente de Asempal Renovables

Definitivamente este año2012 pasará a la historiapor el año en el que el ac-tual gobierno de España

decidió hacerse sastre, pero no pre-cisamente de alta costura. Sin dudaha demostrado que la incultura polí-tica, económica y social unida a unpoder rozando lo dictatorial, podríademoler los cimientos que durante tan-to tiempo hemos ido fraguando lostrabajadores y empresarios de estenuestro país.

En un país cuya economía base hasido siempre el turismo y la agricul-tura, se empezaron a hacer bien lascosas mediante la implantación de unplan estratégico en el que se apostaríapor la creación y consolidación de Es-paña como pionera y generadora devalor en materia de energías renova-bles. Éstas junto con el desarrollo dela investigación y la innovación nosposicionarían como una potencia anivel internacional capaz de expor-tar recursos y conocimiento.

Sin duda, a día de hoy nos podemossentir orgullosos de haber formado

parte la mayor start-up que un paishaya podido crear: un tejido empre-sarial innovador y generador de co-nocimiento entorno al sector de lasenergías renovables, que en la actua-lidad está siendo el patrón a seguirpor todas las economías emergentesde Sudamérica, y que en España yaha sido desahuciado por el Gobier-no, empujado con una palmadita delactual oligopolio energético. ¿No espara que se nos quede cara de tontos?.

Me entra una gran indignación e im-potencia ver como nuestro gobiernoy las grandes eléctricas realizan la de-molición de este edificio que tantotrabajo nos ha costado construir a los"verdaderos" empresarios de este sec-tor, pero bueno, ...., siempre nos que-dará la investigación, innovación, ola re-invención, como dice el señorPunset.

Bueno!, ahora caigo, ...., ¿investi-gación, innovación?, ..., ¿qué es eso?.

Como científico e investigador tam-bién me toca esta parte, pero creo queno es necesario tener esta condiciónpara entender que sin la investigación,

no hay innovación y sin innovaciónno hay generación de conocimiento;intangible sin el cual no se podríancrear nuevos productos para nuevasempresas, que generaran a su vezpuestos de trabajo estables.

“Nos podemos sentir orgullosos”de que el presupuesto para toda la in-vestigación civil en 2012 callera enmás de un 25% respecto al año ante-rior, pero todavía podemos “estar másfelices” sabiendo que más del 55%de su capítulo ha sido destinado apréstamos, muchos de ellos para fi-nanciar los costes de personal inves-tigador contratado por empresas, queen la actualidad se están viendo obli-gadas a despedir, debido a la cues-tionada gestión que el actual Minis-terio está llevando por los retrasosen los pagos en más de un año.

Por desgracia, a Rajoy y al señorSoria se le ha agotando la tela y envez de ingeniar formas para seguirfabricando telares, aprovecha los úl-timos retales, para recordar con nos-talgia aquel tiempo tan feliz en el queEspaña se ponía la boina.�


opinión

España se pone la boina

Sixto Mateo

Director de la Plataforma Solar de Almería

En estos tiempos complicadosque vivimos permitidme quehaga una reflexión sobre va-rias cuestiones que nos preo-

cupan a todos aquellos que nos dedi-camos a la investigación en España, ymás concretamente en Almería. Veni-mos escuchando que nuestra investi-gación adolece de competitividad, quenuestras mejores universidades no tie-nen reconocimiento internacional, quenuestro sistema de ciencias público estáalejado del tejido productivo, que nues-tras empresas no prestan atención a laI+D, etc. Y la solución a esta lista deproblemas estructurales se le da unasolución tan coyuntural como bajar elpresupuesto dedicado a investigación,indicando con esto la poca intenciónque hay de abordar la cuestión desdeun punto de vista estratégico. Reducirpresupuesto sin abordar ninguna re-forma estructural es una solución quecualquiera puede tomar sin ningún es-fuerzo intelectual, solo consiste en apli-car un sencillo cálculo de reducciónporcentual al presupuesto de 2012, ylisto. ¡Ya tengo el presupuesto de 2013!.Así se viene haciendo en los últimosaños.

Pues bien, mientras en España ha-cemos esto, EEUU aumenta su presu-puesto para investigación en un 5% yAlemania en un 6% para 2013. Y si enestos momentos los tenemos lejos encuanto a la competitividad de su eco-nomía, estos años de crisis ayudarán aque nos alejemos aún más. ¡reducciónde más de 7% para 2013! Parece queno terminamos de enterarnos que la úni-ca manera de mantener la sociedad delbienestar es que cada trabajador pro-duzca más riqueza por unidad de tiem-po dedicado al trabajo, y no que esaunidad de tiempo sea más barata (o sea,bajar el salario). Y esto se consigue úni-camente mediante la tecnología. Y la

tecnología se desarrolla mediante lainvestigación.

En este sentido, España es muy com-petitiva en estos momentos en dos cam-pos de investigación muy relaciona-dos con la provincia de Almería. A sa-ber, la energía solar y las tecnologíasdel agua. En ambos aspectos, muy re-lacionados entre sí, España viene sien-do líder mundial tanto en tecnologíarelacionada con la energía solar de con-centración para la producción de elec-tricidad, como en depuración de aguas,desalación de agua de mar, sistemasde ahorro de agua en riego, etc. Es pre-ciso remarcar que Almería cuenta congrupos de investigación en la Platafor-ma Solar de Almería y en la Universi-dad de Almería entre los mejores delMundo en estos aspectos de la cienciay la tecnología.

Pues bien con esta falta de estrate-gia, en cuanto a lo que es o no priori-tario y lo que se debe proteger porque

tiene una calidad contrastada, y la dis-minución sostenida (que no sosteni-ble) del presupuesto en investigaciónviene haciendo que estemos cediendoeste liderazgo. Otros países están cap-tando a nuestros jóvenes (y no tan jó-venes) investigadores, están invirtien-do (no olvidemos que la investigaciónes una inversión, y no un gasto) en nue-vos centros de investigación y está con-virtiendo en líderes a sus empresas me-diante una estrategia que reforzará sucompetitividad.

Y es necesario recordar que si des-cuidamos estas líneas fundamentalesde nuestro desarrollo tecnológico re-lacionadas con la energía y el agua,afectaremos seriamente a otro aspectoolvidado últimamente, como es la pro-tección del medio ambiente. Y en unpaís tan turístico como el nuestro, elcuidado del entorno natural es funda-mental para seguir siendo atractivospara nuestro visitantes. �

opinión

Mejorar la competitividad

es posible


IIagrIculturaque mIra a laInnovacIón


> Alicia Amate

Periodista. La Voz de

Almería

Sería prácticamente imposible ahondar enla innovación e investigación que se rea-liza en la provincia de Almería y pasar poralto el sector agrícola. Es más, cualquier

cerebro más o menos activo de cualquier alme-riense más o menos activo asocia inmediatamenteestos conceptos. Y no es de extrañar. Casi diaria-mente los medios de comunicación se hacen ecode la nueva vuelta de tuerca que se le está dandoal sector agroalimentario: nuevas semillas, nuevasmaneras de cultivar, nuevos materiales para la cons-trucción de estructuras, nuevos insectos válidospara la lucha biológica, nuevas caras, nuevas in-versiones, nuevas empresas... Muestra, todo ello,del ya famoso espíritu innovador almeriense quedurante este año ha sido alabado en ocasiones poralgunos de los expertos en la materia que, por unmotivo u otro, se han dejado caer por la tierra enla que nunca llueve y siempre brilla el sol como esel caso del 'gurú' de la economía Fernando Tríasde Bes quien en una vista realizada a comienzosdel año 2012 no tembló al afirmar que “Almeríaes un ejemplo de que no hay que ponerse límites”tras reconocer su sorpresa al conocer la “clusteri-zación de la industria agraria”.

estructuras sostenibles. Un clúster,el agrario, que no sería tal sin el esfuerzo de em-presarios e investigadores que trabajan codo concodo para sacar el máximo partido a cada rayo desol, cada soplo de aire y cada gota de agua.Cerrábamos el pasado año 2011 con la puesta enmarcha de los primeros invernaderos fotovoltai-cos por parte del gigante Agrupaejido en un inten-to de aunar producción y sostenibilidad a travésde las energías renovables. Una iniciativa que sehizo realidad en la italiana isla de Cerdeña dondela compañía 100% almeriense participaba en unproyecto que tiene entre sus objetivos abrir un nue-vo canal para la distribución de los productos al-merienses. Una idea que no se quedó sola. Tam-bién desde Agrupaejido se despedían del año anun-ciando la firma de un convenio con una empresade base tecnológica (EBT) madrileña para crearinvernaderos 'inteligentes'. Otra opción conocida

Las (infinitas) vueltasde tuerca de la

innovación agrícola

La sostenibilidad es una de lasmáximas de los investigadoresalmerienses que buscan crearestructuras autosuficientes,cultivos más sostenibles yalternativas al fertirriego

agrIcultura que mIra a la InnovacIón

durante el primer trimestre de 2012 es la posibili-dad de crear invernaderos capaces de acoger culti-vos durante los doce meses del año. Más tarde saldríaa la luz 'Solnova', el invernadero 'ideal' para losingenieros de Tecnova, completamente sostenibley, por lo tanto, eficiente y productivo. Es decir,ideas no faltan. De hecho, desde la propia Admi-nistración se apoyó la idea de modernizar el sectorllegando a barajar inversiones por valor de 55 mi-llones de euros para ello en la provincia. Aunquela bomba llegaría en el mes de febrero cuando sedaba a conocer la existencia de un invernadero (realy funcional) con una depuradora de agua. Una ideapionera, posible tras una inversión de 65.000 eu-ros amortizables en diez años, que utiliza para elriego el agua sobrante del hidropónico.

renovables en agricultura. Pero lainnovación en estructuras es sólo una de las rue-das que forman el engranaje. En los últimos docemeses conocíamos, por ejemplo, la instalación delprimer molino eólico del sector agroalimentario.Una iniciativa llegada desde la Estación Experi-mental de la Fundación Cajamar que destina laenergía producida por este aerogenerador para supropio consumo. Y es que el ahorro energético hasido una máxima para los investigadores del agroalmeriense en todos sus ámbitos. Ejemplo sería elcaso de la empresa fabricante de envases PlásticosDalias que invirtió durante 2012 alrededor de unmillón de euros para ser más sostenible en los tiem-pos que corren o el hecho de que el Institudo deInvestigación y Formación Agraria (Ifapa) de LaMojonera, dependiente de la Junta de Andalucía,


UNA AGRICULTURA QUE MIRA A LA INNOVACIÓN

sea capaz de enseñar a las empresas cómo ahorraren sus facturas energéticas lo que implica, por de-finición, que ellos mismos se aplican estas medi-das para reducir su consumo y, por ende, su im-pacto ambiental.

más espacios para investigar. Por cier-to que no hay que olvidar que, a la incomiable la-bor investigadora que realizan las estaciones ex-perimentales de la Fundación Cajamar y de la Jun-ta de Andalucía o la Universidad de Almería, seha sumado este año la Estación Experimental deÚnica Group que tiene entre sus principales obje-tivos conseguir que se pueda cultivar en la provin-cia durante los meses de verano. Además, durantela pasada primavera se conocía el proyecto de cons-

trucción del Centro Tecnológico Alimentario deIfapa. Un espacio ubicado cerca del Campus de laUniversidad de Almería que pretende contribuir ala competitividad de las empresas a través de ladifusión y la transferencia de tecnología, fomen-tando la creación de servicios y productos que ge-neren actividad económica e inversión nacional yextranjera. Además, comenzaba a funcionar la Plan-ta Experimental de IV gama de la Fundación Tec-nova que pretende investigar en este campo paradar la vuelta de tuerca que falta al engranaje agro-alimentario de la provincia.

El aumento de estos espacios destinado a la expe-rimentación es, sin duda, una de las principalesbazas de la provincia de Almería a la hora de si-tuarse entre los líderes internacionales de la inves-tigación agroalimentaria. Sin ellos, sería imposi-ble haber logrado los avances que han convertidoa la producción agrícola almeriense en lo que eshoy en día como la implantación de la lucha inte-grada cada vez en más cultivos. Por cierto que esteaño ha sido el turno del tomate que prevé una im-plantación del 80% para la Campaña 2012/13 conmás de 8.000 hectáreas de cultivo con fauna auxi-liar. Una 'revolución biológica' que, como ocurrie-ra hace unos años con el pepino, se extiende demanera vertiginosa en el producto estrella de laagricultura de la provincia. Aunque los 'bichos'hace tiempo que dejaron de ser innovación paraconvertirse en una práctica común. De hecho, cadavez son menos quienes se sorprenden a conocersu utilización. Ahora llega el momento de trabajaren otras áreas y con otro tipo de materiales. Así, seconocía el trabajo realizado por investigadores deIfapa, por ejemplo, que, por un lado experimentancon 'antivirus' en los cultivos, con CO2 para opti-mizar la producción o con la posibilidad de apli-car los beneficios anticancerígenos de algunos vi-rus vegetales en fármacos para humanos. Es decir,que la investigación parece no tener fin y que cuan-to más se ahonda, más parece que queda por co-nocer.

cuentas pendientes. Sin embargo siem-pre quedan obstáculos que saltar y en este casoson los relativos a la huella que deja la producciónagrícola. Por un lado, se continúa trabajando en lamanera más eficiente de controlar el uso de nitra-tos para el fertirriego. De hecho, la Universidadde Almería tiene abiertas varias líneas de investi-gación en este campo así como el resto de centrospara evitar que se filtren sustancias dañinas al sub-suelo lo que supondría una contaminación excesi-va en un terreno que hace tiempo que nota los efec-tos del cultivo intensivo. Sin embargo, esta pro-blemática, aunque grave, parece no verse dema-siado ya que afecta a zonas que se escapan al ojohumano. Lo que sí está a la vista son los restos dela producción que se acumulan al acabar cada cam-paña y que tantos quebraderos de cabeza traen alos profesionales del sector. Entre las opciones que

El aumento de losespacios dedicados ala investigaciónagrícola es una delas bazas de laprovincia a la horade situarse entrelos líderesinternacionales dela innovaciónagroalimentaria


UNA AGRICULTURA QUE MIRA A LA INNOVACIÓN

se barajan para acabar con ellos está su conver-sión en compost, en abono verde, que pueda des-pués emplearse para las nuevas plantaciones. Unárea que conocen bien los investigadores de la Es-tación Experimental de la Fundación Cajamar.

las novedades del año. También se tra-baja, como no puede ser de otra manera, en la cre-ación de nuevas variedades de productos de la huer-ta para fomentar nuevas formas de consumirlos.La novedad durante 2012 han sido los productos'snack' que, envasado de una manera práctica per-miten al consumidor degustarlos de en cualquiermomento y lugar y que tratan de mantener las pro-piedades de sus 'hermanos mayores' más tradicio-nales. De hecho, estos productos 'snack' fueron laestrella de las presentaciones de Ifapa durante elúltimo semestre del año en varios puntos de la pro-vincia y, por supuesto, en sus propias instalacio-nes. Al mismo tiempo, se trata de mantener las va-riedades tradicionales de los cultivos. Para ello,según conocíamos a finales de año, se ha comen-

zado la creación de lo que se conoce como una 'bi-blioteca de semillas' donde se conservará el mate-rial genético de las plantas para el desarrollo devariedades comerciales que incorporen los carac-teres favorables de las variedades tradicionalescomo es el sabor o el contenido en sustancias sa-ludables según explicaba el investigador de IfapaLa Mojonera Pedro Gómez Jiménez de Cisnerosen varias ocasiones durante el pasado año.

Una sucesión de hechos que confirma el papelinnovador de Almería que ya está siendo visitadopor los llamados 'agroturistas' de países de todo elmundo que se interesan por conocer qué se estáhaciendo aquí.

Por ello, no es de extrañar que se propusiera enBruselas que la provincia fuera sede del InstitutoEuropeo de Agroalimentación ya que pocos pun-tos de la Unión Europea pueden competir en estamateria. Una decisión aprobada por los responsa-bles de las diferentes entidades, públicas y priva-das, que conforman el que es desde hace décadasel motor económico de la provincia de Almería. �

Los productos‘snack’ y la‘bibilioteca desemillas’ fueron lasnovedades másllamativas duranteel año 2012 en elámbito agrícola

Mari Cruz Escudero

Directora de la Estación Experimental de Las Palmerillas

En estos momentos enlos que hay una pre-ocupación general porconseguir liquidez, di-

namizar el consumo o reducirla tasa de paro, se deja a un ladoalgo que es fundamental paraavanzar y mejorar esta situación,como es la innovación. El pro-ceso de innovación se conside-ra la principal fuerza motriz delcrecimiento económico en lospaíses de economía avanzada.Por ello, la inversión en I+D+iy el cambio tecnológico han idocobrando importancia, año tras año,en las políticas económicas de los paí-ses y en las decisiones estratégicasde las diferentes compañías. Desa-fortunadamente, el gasto en I+D+i enEspaña en los últimos años ha ido des-cendiendo, en líneas generales y, enparticular, dentro de nuestro sector.

Cajamar, desde su inicio, apostó porcontribuir al desarrollo del sector agro-alimentario a través de su EstaciónExperimental, invirtiendo en la me-jora de la productividad, el adelantode las cosechas y el ahorro de agua,entre otras cosas, lo que permitió ala provincia de Almería equiparar sudesarrollo al del conjunto del país enun claro ejemplo de investigación, in-novación, adaptación y difusión deun sector que solo atípicamente se vin-cula con estos conceptos.

Hablar de innovación es hablar denovedad o renovación, pero asocia-da a una ganancia; se trata de formu-lar nuevas ideas e inventos y su im-plementación económica. Schumpe-ter introdujo este concepto en eco-

nomía a través de su “teoría de las in-novaciones”, en la que lo define comoel establecimiento de una nueva fun-ción de producción. La economía yla sociedad cambian cuando los fac-tores de producción se combinan deuna manera novedosa. Sugiere que in-venciones e innovaciones son la cla-ve del crecimiento económico. En elsector agroalimentario, la innovaciónes una herramienta que asegura lacompetitividad y un motor de creci-miento de la economía. La búsquedade nuevas materias primas y el desa-rrollo de productos alternativos paraincorporar a los alimentos se con-vierten en otro de los ejes de la inno-vación, sobre todo aquellos que gi-ran en torno a la nutrición y a los pro-ductos funcionales. La importanciaque el consumidor otorga a la saludy al papel que la alimentación juegaen ella desemboca en la demanda deeste tipo de productos.

Para que se cumplan los objetivosde las empresas de extender su gamade productos, mantener su cuota de

mercado, mejorar su produc-ción y sus condiciones de trabajo, re-bajar sus costes y reducir los impac-tos medioambientales, es fundamen-tal el esfuerzo innovador que permi-ta transformar nuevas ideas y nuevosconocimientos en bienes o serviciosavanzados y de alta calidad, con ob-jeto de lograr mayores cuotas de mer-cado y aportar mayores beneficiospara las empresas. No se puede dejarde innovar, a pesar de que la situa-ción económica no sea la más favo-rable.

Y en este sentido, Cajamar continúainvirtiendo y apostando para aumen-tar la eficiencia del sistema produc-tivo en su conjunto, contribuyendo ala selección de los proyectos viables,consciente de que gran parte del éxi-to de la evolución que ha experimen-tado el sector hortofrutícola alme-riense reside en la investigación y enla innovación y que gracias a ellas secontinúa incrementando la producti-vidad y mejorando el rendimiento,que, en última instancia, es lo que per-sigue el agricultor. �


opinión

Innovación, una herramientapara asegurar la competitividad

IIII+D+i en

la unIversIDaD


> Alicia Amate

Periodista. La Voz de

Almería

Que 2012 ha sido un año duro para lasuniversidades españolas y, por ende,para la de Almería, no es ningún se-creto. Sobre todo en los últimos me-

ses del pasado curso escolar cuando se decidíasobre el futuro de las escuelas y facultades de LaCañada. La decisión ahora está tomada y la vida(universitaria) sigue adelante y, pese a todo, des-de el Campus universitario se sigue apostandopor los jóvenes talentos, la investigación y el bi-nomio Universidad-empresa. Éste último, una delas máximas de esta joven Universidad que in-tenta, por todos los medios, conseguir que su alum-nado se convierta en el hilo del tejido empresa-rial del futuro y que ese futuro sea lo más inme-diato posible.

campus plus. El año comenzaba con la fir-ma de un convenio de colaboración entre la Uni-versidad de Almería y la Agencia de Innovacióny Desarrollo de Andalucía (Idea) para la puestaen marcha del Programa para la Creación y De-sarrollo de Empresas de Alto Valor Añadido. Setrataba del programa Campus Plus, firmado porel rector de la UAL, Pedro Molina y el directorgeneral de Idea, Antonio Valverde, que persiguedar respuesta a las nuevas empresas basadas enel conocimiento y la innovación mediante algoesencial para ellas: la financiación y el asesora-miento en materia de propiedad industrial, inter-nacionalización o cooperación. Un apoyo con elque la Universidad de Almería ha conseguido man-tenerse en el liderazgo andaluz de creación de em-presas de base tecnológica (EBT), a pesar de quedurante 2012 sólo se ha creado un 'spin-off' uni-versitario.

Se trata de Aqualgae, dedicada al sector de laacuicultura y biotecnología, especialmente de mi-croalgas. Su objetivo es innovar y mejorar los sis-temas de producción de microalgas ofreciendosoluciones integrales y una completa asistenciade serviciso y consultoria. La empresa, además,mantiene constantes colaboraciones con gruposde investigación de España y Portugal. Una em-

Del laboratorioa la empresa: la I+D+i

en la Universidad

A pesar de que ha sido un año duropara las universidades españolas, laUAL ha conseguido mantenerse entrelas más prolíferas a la hora de generarpatentes así como en el ámbito de lasempresas tecnológicas

I+D+i en la unIversIDaD

presa posible, por cierto, gracias al programa Cam-pus Plus.

solo una más. Una sola empresa en un año.Una cifra que puede ser considerada menor de loque cabría esperar para la Universidad que ocupóhace dos cursos el tercer puesto nacional en crea-ción de EBT. Entonces, ¿cuál es el mérito de laUAL? Pues algo más valioso que nacer: mante-nerse. Y de eso saben los empresarios tecnológi-cos almerienses. De las 30 empresas creadas, aúnse mantienen 22 y la media de edad de éstas, su-pera los cinco años, un record cuando se habla decompañías basadas en la investigación que apa-recen y desaparecen continuamente, casi por artede magia.

De hecho, el secretario general de Universida-des de la Jutna de Andalucía, Francisco Triguero,destacó durante su intervención en la jornada ‘Pontu talento en marcha y crea una empresa innova-dora’ el papel de los investigadores de la UAL ala hora de emprender. La media andaluza de cre-ación de EBT es de seis al año, cifra que la Uni-versidad de Almería ha superado en varias oca-siones. De hecho, 2012 ha sido la excepción queconfirma la regla, o eso espera la comunidad in-vestigadora.

Por cierto que desde comienzos de 2012, la Uni-versidad de Almería puede participar en el capi-tal social de las empresas de base tecnológica conuna aportación que puede llegar hasta el 10% dela financiación. Una inversión que se basa en elcarácter innovador del proyecto empresarial, suaportacióna a la creación de empleo y sus soste-


I+D+i EN LA UNIVERSIDAD

nibilidad económica. Eso sí, previamente es ne-cesario haber firmado con anterioridad un con-trato de transferencia de tecnología con la Insti-tución.

el año de las patentes. Otra de las ma-terias en las que destacan en la Universidad deAlmería, y de la que más orgullosos se sienten,es en el ámbito de las patentes. De hecho, la Ofi-cina de Transferencia de Resultados de Investi-gación (Otri) de la UAL, ponía en marcha la car-tera de patentes de la UAL que tiene como obje-tivo dar a conocer la oferta tecnológica derivadadel amplio abanico de temas de investigación de-sarrollado por los investigadores que trabajan enel Campus almeriense.

Agrupadas por áreas de investigación, cada pa-tente lleva adjuntada una ficha en la que se ofre-cen datos relevantes acerca de las ventajas com-petitivas, los sectores de aplicación o el área tec-nológica en la que se encuadra la invención. Porsupuesto, se trata de una publicación bilingüe (es-pañol/inglés) porque no hay que olvidar la pro-yección internacional que tiene este tipo de espa-cios.

Actualmente, este espacio recoge 64 patentescon el sello de la UAL que se dividen en nueveáreas diferenciadas en Agroalimentación; Bio-tecnologías; Ciencias y técnicas de la salud; Físi-ca, química y matemáticas; Humanidades; Re-cursos naturales y medio ambiente; Ciencias so-ciales, económicas y jurídicas; Tecnologías de laproducción y Tecnologías de la información y lascomunicaciones. Es decir, que en prácticamentetodas las áreas del conocimiento hay un producto'made in Almería'. Esta cifra coloca a la Universidad en el grupo delos 30 centros nacionales con mayor número depatentes registradas en la última década, en datosabsolutos. Es decir, que en términos relativos, con-siderando la ratio de patentes en función del per-sonal docente investigador, la UAL se sitúa entrelas diez primeras de España.

investigación agroalimentaria.Como es de esperar, gran parte de los registrosalmerienses están relacionados de un modo u otrocon el ámbito de la agroaliemntación. Por ello noes de extrañar que durante el 2012 la UAL inten-sificara su participación en la XXVII Feria Hor-tofrutícola Expo Agro - Almería, celebrada du-rante el mes de abril. En los tres días de duración,la agenda de la Universidad almeriense estuvorepleta de encuentros, foros de negocio, inter-cambios de experiencias entre empresas y accio-nes de formación que tienen como objetivo la esen-cial transferencia de resultados de investigaciónsin la que ni el trabajo de las Universidad ni el delas empresas tendrían el más mínimo sentido.

Gran parte de las investigaciones de la Univer-sidad, que después fueron o serán patentes de lasque se beneficiará el tejido empresarial, se reali-

za en la Finca Experimental UAL- Anecoop quedesde 2004 trabaja con el objetivo de modernizary mejorar el sector agrario para hacerlo más com-petitivo.

Entre los trabajos que allí se abordan, se en-cuentra el estudio y evolución del producto post-cosecha bajo condiciones de transporte de largadistancia; el empleo de bioestimulantes y fitofor-tificantes con el objeto de disminuir el númerode aplicaciones fitosanitarias con para conocerlos productos hortícolas más limpios; nuevas lí-neas de fertilizantes nitrogenados que incorporaninhibidores de la nitrificación como alternativade los sistemas hortícolas intensivos frente a laproblemática medioambiental; o el análisis de nue-vos sistemas de protección empleados en inver-naderos y respuesta de la planta a diversos mo-dos de proceder en el control climático.

Además, se realizan estudios de técnicas de mar-cadores moeleculares aplicados al control de ca-lidad de semillas hortícolas, a los procesos de flo-ración y fructificación de tomate; la caracteriza-ción de sintomatologías a determinados patóge-nos de suelo y aéreso en tomete y judia; la pro-ducción de energías limpias a partir de panelesflexibles fotovoltaicos de captación de energíasolar o el desarrollo de cultivos energéticos me-diante el empleo de aguas residuales tratadas.

Por ahora, sólo son proyectos pero, si todo con-tinúa según lo previsto, en unos años podrían re-volucionar el sistema agrícola al tiempo que su-pondrían importantes beneficios económicos parasus creadores, ligados, eso sí, a la Universidad de

Al Curso de Expertoen HorticulturaProtegida de la UALse matricularon 157ingenieros de 23países, trabajadoresen su mayoría de laempresa privada


I+D+i EN LA UNIVERSIDAD

Almería como investigadores, profesorado o em-presarios/socios de alguna EBT.

De hecho, tal es la fama internacional que laUniversidad de Almería está logrando en el ám-bito de la investigación agroalimentaria que en elúltimo Curso Experto en Horticultura Protegidaorganizado por la Institución, se matricularon 157ingenieros de 23 países del continente americano(todos excepto Canadá, Cuba y El Salvador). Esla cuarta edición qeu se celebra de este curso através del que se ha formado ya a 850 alumnos,muchso de los cuales, actualmente trabajan enempresas privadas.

más que cultivos. Pero la actividad de laUAL en materia agroalimentaria no se ha reduci-do al invernadero. El Centro de Investigación enBiotecnología Agroalimentaria de la Universi-dad de Almería (Bital) ha trabajado todo este tiem-po con el fin de reunir en el mismo centr a inves-tigadores de todas las disciplinas implicadas enla generación de valor añaidido a lo largo de lacadena agroalimentaria. Actualmente trabajan eneste centro 70 investigadores pertenecientes a másde veinte áreas de conocimiento.

También ha destacado su papel en el ámbito dela lucha contra los residuos de pesticidas. Pruebade ello es que la Dirección General de Salud yConsumidores de la Unión Europea ha incluídoentre sus Laboratorios de Referencia al dirigidopor el Catedrático del Departamento de Hidro-logía y Química Analítica de la UAL, AmadeoRodríguez Fernández-Alba, investigador princi-

pal del grupo de investigación Residuos de Pla-guicidas.

Tampoco hay que olvidarse de los trabajos quese realizan en la Universidad de Almería y queno están directamente relacionados con el sectoragroalimentario pero que también pueden supo-ner un importante avance en otros ámbitos comoel de las nuevas tecnologías o las energías reno-vables. De hecho, desde el Ciesol, su Unidad deModelado y Control, en colaboración con la Pla-taforma Solar de Almería, están actualmente in-mersos en el proyecto ‘Simulación y Control deInstalaciones Termosolares de Captadores Cilin-droparabólicos en Aplicaciones Industriales y Re-frigeración’. Un proyecto que aborda el rango tér-mico que cubre las demandas de las industriasquímicas, textiles y, como no, alimentarias (150º- 250º) para tratar de valorar las opciones técni-cas y funcionales para la integración de instala-ciones solares.

Son sólo algunos ejemplos de lo que se investi-ga en la Universidad de Almería y los centros ads-critos a ésta. Más de un centenar de grupos de in-vestigación en los que trabajan casi 900 investi-gadores de todas las áreas del conocimiento. Losresultados de los proyectos que realizan, poco apoco ya que se trata de una labor investigadoracomplicada, van tomando forma y color. Un lo-gro en tiempos de crisis.

catálogo de servicios. Además, paraque la relación Universidad-empresas sea lo máscercana posible, por segundo año consecutivo seha publicado este 2012 el ‘Catálogo de Serviciosde la Universidad de Almería a Empresas’. Se tra-ta de una publicación realizada con la colabora-ción de la Fundación Mediterránea, Asempal, laCámar de Comercio y el Consejo Social de la UALque trata de hacer llegar a las compañías (alme-rienses o no) la posibilidad de tener a su servicioa todo el personal investigador universitario asícomo el instrumental del que disponen los dife-rentes centros que componen la Unviersidad al-meriense. Una opción más que válida para tratarde que la inversión que muchas empresas desti-nan cierto tipo de estudios y análisis muy especí-ficos se queden en Almería y, así, sirva para amor-tizar el coste que estas infraestructuras, materia-les e instrumental suponen para la Institución.

Aunque la peculiaridad de la presentación deeste catálogo, que tuvo lugar el pasado mes dejulio en la sede de la Cámara de Comercio de Al-mería, fue el hecho de que se convirtiera en una‘tormenta de ideas’ en busca de iniciativas másrentables. En este contexto, el vicepresidente delConsejo Social de la UAL, lanzó al rector, PedroMolina, la posibilidad de que los propios comitésempresariales intervinieran como ‘asesores’ a lahora de determinar qué proyecto de investigaciónpodrían ser más provechosos. Una idea que el rec-tor “recogió”. Sobre que pasará, se verá duranteeste año que comienza. �

El Consejo Social dela UAL propuso esteaño que sepermitiera a lascompanías ser‘asesores’ a la horade decidir quéinvestigar

José Luis Martínez Vidal

Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación - Universidad de Almería

Es sabido que la sociedad españo-la se encuentra inmersa en una fe-roz crisis económica que proba-blemente cuestiona los principios

sociales y políticos que hasta ahora la hansustentado. Ello debería llevarnos a reali-zar de manera colectiva una profunda y se-rena reflexión sobre las diferentes ins-tituciones que integran nuestra socie-dad y el papel que deben jugar en lamisma, entre ellas la Universidad, te-niendo en cuenta que debe haber con-sistencia entre los objetivos que se ledemanden y los medios y procedi-mientos que se pongan en juego paraalcanzar aquellos, lo que no pienso queocurra en la actualidad; en concretocuando se pretenden objetivos de ex-celencia, como bien dijo hace algúntiempo el Presidente del Consejo So-cial de la Universidad de Almería(“...puede decirse que la Universidadespañola es abundante pero no exce-lente”).

Al igual que la europea, la Universi-dad española, ha tenido como misión laformación y la investigación a los que,sobre todo en la última década, se ha uni-do la transferencia del conocimiento ge-nerado en las tareas investigadoras. La'Agenda de Lisboa' confió en el conoci-miento como instrumento para construirun espacio de prosperidad y bienestar; 12años han transcurrido desde aquella decla-ración de Jefes de Estado de la Unión Eu-ropea y evidentemente no hemos tenidoéxito, ni en España ni en la Unión Euro-pea, entendida como realidad política y so-cioeconómica a la que pertenecemos.

Durante la última década la Universi-dad española ha contribuido con su activi-dad investigadora a ocupar el noveno lu-gar del ranking mundial en cuanto a pro-ducción científica, sin embargo nuestra po-sición en capacidad innovadora se sitúa va-rios puestos más abajo, al contrario de loque ocurre con países como Holanda quedestacan precisamente por su alto carácterinnovador, mientras que en produccióncientífica se sitúa por detrás de España. Elanálisis de por qué se produce esta situa-ción me parece que puede dar lugar a undebate de enorme interés y profundidadcuyas conclusiones probablemente ilumi-nen algunos factores de influencia en la

actual crisis económica. Comentaré dosde dichos factores. Por una parte, la activi-dad científica de los organismos públicosde investigación ha estado parcialmenteorientada, a través de los Planes de Inves-tigación, hacia una actividad que podemosdenominar “curricular”, de formación deinvestigadores y de realización de publi-caciones científicas en revistas internacio-nales de calidad. Ello constituye el soportepara 'evaluar' la actividad científica de losinvestigadores, sin mayores consideracio-nes hacia su contribución para la innova-ción y el desarrollo tecnológico. De otraparte, debido a que ciertos sectores empre-sariales tampoco han sido suficientementeemprendedores, anteponiendo otros inte-reses al de la apuesta por la innovación (nosolo tecnológica, sino también en organi-zación empresarial, formación continuade trabajadores, etc.). Por ejemplo, en agro-alimentación hemos llegado a ocupar elquinto lugar del ranking mundial por pro-ducción científica, sin embargo nuestra pro-ducción agrícola no es suficientemente com-

petitiva y se produ-ce un incremento del valor añadido por euroinvertido conforme nos desplazamos des-de Andalucía hacía regiones del norte deEuropa. Esa forma de entender unos y otrosla relación con el sistema productivo e in-cluso el compromiso social que conllevano es privativo del mundo universitario yempresarial, sino que quizá nos sitúe anteuna sociedad que precisa incrementar sucarácter innovador y competitivo, en unmercado globalizado, como única formade mantener ciertas cotas de bienestar.

Qué duda cabe que en el presente con-texto de crisis económica la Universidaddebe hacerse más competitiva, desde unpunto de vista científico, y participar másen los procesos de innovación, desarrollotecnológico y de transferencia del conoci-miento hacia la sociedad en general y almundo empresarial en concreto. Pero nosólo la Universidad tiene este reto plantea-do, sino que todos y cada uno de los secto-res y estamentos de la vida política y econó-mica de nuestra sociedad deben participarpara salir de la crisis fortalecidos en valo-


Innovación científicay crisis económica


opiniónEl nuevo escenario va a suponer un reto

apreciable, tanto para empresas como parauniversidades, y debemos prepararnos paraello modificando, en parte, la 'concepción'que de la I+D+i tenemos en los organis-mos públicos de investigación y dispo-niéndose las empresas a liderar procesosque conduzcan a incrementar la competi-tividad y la generación de empleo y rique-za.

Es evidente que el objetivo de innova-ción focaliza en primer lugar al papel deliderazgo que en el proceso deben llevar acabo las empresas, pero en segundo lugarlas universidades deben hacerse más com-petitivas, innovadoras y con mayores co-tas de calidad. Esos tres últimos conceptosaplicados a las universidades contienen unaserie de elementos que resultan ser esen-ciales para la tarea que nos preocupa. Enla Universidad debemos contar con siste-mas de evaluación de proyectos transpa-rentes y eficaces, que lleven a financiarsolamente los mejores, y que evalúen losresultados de los mismos; la oferta forma-tiva de postgrado debe diseñarse de com-pleto acuerdo con sectores empresarialesa fin de que los titulados de Máster y doc-tores sean demandados en el mercado detrabajo; la gobernanza del sistema puede ydebe mejorarse; la relación con los gobier-nos regionales y nacional debe ser corres-ponsable, en fin un sistema que en su con-junto prime el trabajo, la dedicación el es-fuerzo y el mérito.

La Universidad es una institución quedebe estar en permanente cambio a fin deadecuarse a las necesidades sociales y, eneste momento, nos encontramos en un cam-bio de época que hay que aprovechar parafortalecer nuestras capacidades. La UALdebe afrontar el reto adecuando sus estruc-turas organizativas y de gestión para faci-litar la interacción de los grupos de inves-tigación con las empresas y la presenta-ción y realización de los proyectos.

El nuevo enfoque deberá permitir queparte del trabajo que se lleva a cabo en laUniversidad en I+D+i se alinee con estra-tegias regionales de innovación y desarro-llo. La participación de la UAL en Cam-pus de Excelencia Internacional, estructu-rados en torno a temas de interés estratégi-co, con una serie de universidades andalu-zas, la adhesión a fundaciones, la creación

res propios de una sociedad moderna, loque inexorablemente debe llevarnos a unareflexión profunda.

Se puede documentar que las universi-dades españolas, también la de Almería(UAL), reciben menos financiación públi-ca para proyectos de investigación desdeel año 2008 y que simultáneamente, du-rante este periodo, han disminuido las can-tidades contratadas con empresas para con-tratos y estudios científico-tecnológicos.En estos últimos cuatro años el número deproyectos de I+D+i obtenidos del Plan Na-cional por la UAL ha decrecido aproxima-damente hasta una tercera parte. Al mismotiempo, a nivel nacional se ha incrementa-do el número y cuantía de los proyectoscolaborativos con empresas. De maneraparecida han evolucionado otras universi-dades andaluzas. A pesar de ello, la UALmantiene actualmente 190 proyectos com-petitivos vivos con una cantidad contrata-da de 19 millones de euros.

La Unión Europea prepara un progra-ma de investigación e innovación2014/2020 (Horizonte 2020) inicialmen-te dotado con 80.000 millones de euros.La aplicación de dicho montante se haráde acuerdo a una estrategia que tendrá

como uno de los objetivos principales ac-tivar la innovación en las PYMEs, que pa-sarán a jugar un papel relevante en el pro-grama. Ellas serán quienes establezcan losobjetivos científico-tecnológicos de los pro-yectos y estudios que se realicen en el mar-co de una estrategia nacional. Se pretendeasí focalizar parte importante de la activi-dad de I+D+i sobre la innovación en pro-ductos, procesos y servicios. Las Univer-sidades serán subcontratadas por las em-presas para contribuir a lograr los objeti-vos identificados por éstas. El cambio va aser notable ya que hasta ahora los objeti-vos de investigación eran establecidos porlos investigadores, a través de las univer-sidades y otros organismos públicos de in-vestigación, intentando que sus trabajos seubicasen en la frontera del conocimiento.Simultáneamente se financiará investiga-ción fundamental de calidad como elementosustantivo de generación de nuevo cono-cimiento y, en todo caso, se pretende unasimbiosis entre dicha generación de nuevoconocimiento y necesidades locales de in-novación.

de centros de investigación y empresas debase tecnológica y la participación en elPITA, entre otros, responde a un intento declusterización de la I+D+i, que permita au-mentar las relaciones con empresas paraproyectos conjuntos. Se trata de pasar deun modelo en ciertos aspectos 'disgregado'de trabajo a partir de las iniciativas toma-das en un grupo de investigación a intentarconstruir una comunidad de innovación yformación, en la que se compartan recur-sos humanos y tecnológicos en la conse-cución de objetivos comunes. Todo un cam-bio cultural que es imposible 'trampear'.

Por otra parte hay que reconocer la in-tensa labor que lleva a cabo la FundaciónMediterránea y el Consejo Social de la UAL,implicándose a través del Foro de Innova-ción en la puesta en funcionamiento de unaserie de 'Mesas de Trabajo' (Logística, Agro-alimentación, Energías Renovables y Me-dio Ambiente…) en las que participan em-presarios y grupos investigación que tra-bajan en los diferentes ámbitos a fin de dis-cutir e identificar aspectos clave que per-mitan avanzar en las problemáticas respec-tivas. La creación reciente de varias cáte-dras Universidad-Empresa constituye asi-mismo un vector de colaboración entre lainstitución universitaria y el mundo em-presarial con el fin de desarrollar anual-mente programas de trabajo conjuntos.

Con independencia de que haya que se-guir trabajando en la organización de es-tructuras que permitan una mejor interac-ción entre universidad y empresa, cabe con-siderar que en los últimos años se ha mejo-rado mucho la comunicación entre ambosmundos.

En nuestro caso son frecuentes las reu-niones de trabajo entre la UAL, Cámara deComercio y Asempal, así como con dife-rentes asociaciones empresariales a fin decompartir criterios y objetivos y buscar for-mas de colaboración. Sin embargo, en todoeste quehacer existe una cuestión clave queconsiste en el cambio de mentalidad quese tiene que producir tanto por parte de losinvestigadores como por parte de los em-presarios que suponga una decidida voca-ción por la colaboración, por la búsquedade la innovación y por la mejora de los pro-ductos, procesos y servicios como formade resistir los actuales y futuros retos econó-micos. �

IVpIta motor de

desarrollo


> La Voz de Almería

El otoño de 2012 pasará a la historia de la

provincia por haber sido la etapa de de pues-

ta a punto definitiva de la sede central del

Parque Científico-Tecnológico de Almería: su edi-

ficio ‘Pitágoras’. Un edificio que pretende ser el

gran centro de transferencia de conocimiento y

de negocios innovadores de Almería que aumen-

te el atractivo hacia el espacio desarrollado, y en

el que se podrán instalar empresas innovadoras y

de servicios de valor añadido a empresas.

En el último trimestre del año ya se han reali-

zado allí varias actividades empresariales –una

jornada técnica sobre ‘Servicios Avanzados para

la Dinamización del Espacio Económico Trans-

fronterizo Andalucía-Norte de Marruecos’ y otra

sobre ‘Novedades y perspectivas fiscales 2013’-

que han ayudado a su puesta a punto. Este edifi-

cio ya está operativo y listo para acoger empre-

sas en oficinas, laboratorios o en la modalidad de

coworking.

En estos días de diciembre ya están procedien-

do a su traslado las primeras empresas en solici-

tar allí un espacio, como Exceso Group, empresa

dedicada a las nuevas tecnologías de la informa-

ción y la comunicación; o Xilacurve, empresa de

carpintería, ebanistería, estructuras de madera y

bioconstrucción modular que comercializará des-

de el PITA sus producto estrella: el Xiglú.

Esta sede central del Parque Científico-Tec-

nológico de Almería (PITA) ha contado con una

inversión total de 14,5 millones de euros y está

dotado de todos los servicios necesarios para pres-

tar a las entidades en el parque. Pretende ser un

espacio para ubicación de empresas y entidades

relacionadas con la innovación y el desarrollo em-

presarial y de generación de negocios entre ellas.

Cuenta con una superficie construida de 9.500

m2 sobre rasante, más dos plantas bajo rasante

para aparcamiento de vehículos.

AlgunAs cArActerísticAs del edi-ficio

� 15.042,00 m² construidos, de los cuales

9.463,36 m² son sobre rasante y 5.578,64 m² son

bajo rasante.

El PITA se pone enmarcha con el

Edificio ‘Pitágoras’

El Parque Científico-Tecnológico deAlmería pone su sede central adisposición de empresasinnovadoras y de valor añadido

el pIta, motor de desarrollo

� Capacidad para 105 empresas, con 57 ofici-

nas de aprox 41 m² y 48 oficinas de aprox. 20 m².

La configuración de las oficinas permite que se

puedan agregar o compartimentar de forma sen-

cilla, en modulación de 20 m².

� Puestos de oficina con gastos compartidos

(CO-WORKING) dentro de la Red de Espacios

Tecnológicos de Andalucía (RETA).

� 11 laboratorios equipados con tomas de agua

fría y desagües. Hay dos laboratorios de 90 m²,

uno de 110 m² y los otros 8 tienen 41 m².

� Aula de formación con capacidad total para

68 alumnos, con posibilidad de independizar en

dos aulas para realizar actividades diferentes en

cada una de ellas. Orientada a sureste con gran

iluminación natural, y todo el amueblamiento ne-

cesario (mesas de profesores, sillas con pala de

escritura, pizarras, percheros…)

� Cafetería-restaurante de 390 m². Con capa-

cidad para 120-140 comensales más dos salas VIP

independientes, separadas por tabique móvil, con

capacidad para 30-35 comensales. La terraza bar

tiene capacidad para 40-50 personas, con zonas

en sombra. Además de los tres espacios defini-

dos, la cafetería cuenta con zona de self-service y

10 metros de barra.

� Salón de actos/auditorio de 300 m². Con ca-

pacidad para 237 personas y espacio para usua-

rios con movilidad reducida, mesa presidencial

para 6 ponentes, zona para cámaras y prensa, cuar-

to de control técnico, sala de traducción para 2

traductores, y equipos inalámbricos para todos

los usuarios. Se ha realizado un diseño de toda la

envolvente del auditorio para garantizar el máxi-

mo nivel de confort acústico, así como aislamien-

to hacia el exterior. La climatización del audito-

rio se realiza mediante plenum bajo el patio de


EL PITA, MOTOR DE DESARROLLO

butacas, con difusores debajo de cada una de las

butacas, para una difusión del aire a muy baja ve-

locidad y una distribución uniforme y conforta-

ble. El auditorio está equipado con equipo de pro-

yección de alta definición para grandes espacios.

� 3 salas de reuniones. En planta primera, se-

gunda y tercera, con una superficie entre 40 y 48

m² cada una y capacidad para 12 usuarios. Com-

pletamente amueblada y equipada, con mobilia-

rio moderno y actual, con tomas de electricidad

en la mesa para conexión de portátiles, así como

equipo de videoconferencia y pantalla para re-

producción de presentaciones.

� 4 salas ‘punto de encuentro’. Una en cada

planta del edificio, con una superficie entre 17 y

27 m², equipadas con sofás y mesas de cafetería.

� Aparcamientos. En dos niveles con capaci-

dad para 159 coches, así como zona para motos y

bicicletas. Cuenta con vestuario para los usuarios

de bicicletas, equipado con ducha y taquillas. El

aparcamiento tiene tomas de corriente para re-

carga de vehículos eléctricos.

� Red de Comunicaciones de PITA. El edifi-

cio ‘Pitágoras’ del Par-

que Científico–Tecnológico de Almería (PITA)

ha sido dotado de una red integral de Telecomu-

nicaciones y Seguridad de última generación que

le ha permitido definir las bases para la constitu-

ción de un edificio de futuro, donde las tecno-

logías de comunicaciones y los Sistemas de In-

formación jueguen un papel fundamental en la

filosofía y funcionalidad del mismo.

Se le ha dotado de una Red Multiservicio de

Comunicaciones Avanzadas para la distribución

de señales de voz, datos y vídeo, que soporte los

servicios de telecomunicaciones y seguridad bajo

los que se desarrollan, en el marco de implanta-

ción de la Sociedad de la Información, las activi-

dades de los diferentes perfiles de usuarios del

edificio (operación y mantenimiento, gestión del

edificio, usuarios propios de PITA, usuarios per-

tenecientes a terceros que se instalen en el edifi-

cio mediante el alquiler de sus oficinas, seguri-

dad, etc).

servicios de vAlor AñAdido� Servicios tecnológicos y de innovación

� Accesos a fuentes de financiación de I+D+i

� Transferencia de tecnología

� Formación especializada

� Cooperación empresarial

� Animación y aceleración empresarial

� Internacionalización

cArActerísticAs ArquitectónicAs El edificio se configura a partir de tres bandas

longitudinales: la galería central, completamente

acristalada que supone una extensión del espa-

cio público a modo calle interior; la banda de ser-

vicio, al que se accede desde esa galería y que se

concibe común un cuerpo cerrado y compacto; y

se ha dotado aledificio‘pitágoras’ deuna redmultiservicio decomunicacionesavanzadas parala distribuciónde señales devoz, datos yvideo.

Además de la sede central del PITA, el edificio ‘Pitágoras’,

la urbanización del tecnoparque almeriense cuenta con

dos edificios más ya operativos en su recinto y un tercero de

inminente construcción:

� Laboratorio Analítico Bioclínico (LAB) acaba de culmi-

nar (el pasado 5 de diciembre) su mudanza a su Centro de

Investigación y Desarrollo. Las nuevas instalaciones harán

más competitiva aún a la empresa almeriense en su oferta

de nuevos métodos analíticos. Laboratorio Analítico Bioclíni-

co S.L. (LAB) fue la primera empresa de capital privado en

adquirir una parcela propia en la tecnópolis del Parque Cientí-

fico-Tecnológico de Almería (PITA). LAB ha culminado un

edificio en una parcela de unos 1.200 metros cuadrados que

ocupa tres plantas y dispone de 1.600 metros construidos.

� Centro Tecnológico TECNOVA culminó a mediados del

verano su traslado a su flamante edifico del Centro Tecnoló-

gico de la Industria Auxiliar de la Agricultura (Fundación Tec-

nova). Este edificio ha supuesto una inversión de 4 millones

de euros, 1,2 millones financiados por la Junta de Andalucía,

y dispone de 3.500 metros cuadrados donde la entidad ya

desarrolla proyectos de I+D+i.

� La entidad crediticia CAJAMAR iniciará en breve las obras

de otro edificio. Se trata de un centro de servicios tecnológi-

cos y avanzados cuyo proyecto arquitectónico, firmado por

Arapiles Arquitectos, fue presentado el pasado mes de agos-

to a los medios de comunicación. Cajamar presentó en no-

viembre de 2011 la solicitud de compra de dos parcelas de la

tecnópolis en su avenida principal.

Tres edificios más se suman al paisaje

urbano de la tecnópolis almeriense

junto a ‘Pitágoras’


EL PITA, MOTOR DE DESARROLLO

la banda principal de oficinas, también accesible

desde la galería, que se configura a partir de una

secuencia de patios interiores que separan los mó-

dulos de oficina. Estas tres bandas se manifiestan

exteriormente en los materiales de acabado: alu-

minio para la banda de servicio, vidrio para la ga-

lería-calle interior y vidrio protegido por lamas

de mármol para los cuerpos de oficinas.

El edificio cumple los más altos estándares de

sostenibilidad, contando con certificación energé-

tica A. Los sistemas constructivos están diseña-

dos para el máximo aprovechamiento de la luz

natural, mínimo consumo de las instalaciones y

espacios perfectamente aislados para evitar pér-

didas energéticas. Los sistemas de climatización

de baja velocidad del aire proporcionan el máxi-

mo confort a los usuarios.

Arquitectónicamente los elementos más singu-

lares del proyecto son la galería principal, que

supone la verdadera columna vertebral del edifi-

cio y que se configura como una caja de vidrio

que da acceso a todo el edificio.

Por otro lado, cabe destacar también la fachada

de lamas de mármol, que proporciona protección

solar usando un material local de gran calidad como

es el mármol. Esta solución se ha desarrollado

específicamente para este proyecto en colabora-

ción con el Centro Tecnológico Andaluz de la Pie-

dra (CTAP). �

Alfredo Sánchez FernándezDirector General de Parque

Científico-Tecnológico de Almería (PITA)

El Parque Científico-Tecnoló-

gico de Almería (PITA) ha

arrancado en este año 2012, que

ya termina, una etapa de desa-

rrollo que creo imparable. Esto puede

sonar pretencioso en el contexto econó-

mico presente pero simplemente viene

a definir mi confianza en unas infraes-

tructuras novedosas idóneas para un me-

jor desarrollo económico que está por

llegar. No obstante, como

ya he manifestado en otras

ocasiones, una vez que el

parque tecnológico está ur-

banizado y puestos en mar-

cha sus dos centros de em-

presas, la Sede Científica

en el campus universitario

y el gran edificio Pitágo-

ras en la tecnópolis, ha lle-

gado el momento de que

Almería apueste por su par-

que tecnológico. Nada más

y nada menos como se ha

hecho antes en otros luga-

res de España y del mundo

en donde la apuesta ha ob-

tenido un éxito rotundo.

Porque verdaderamente

está todo listo para que los

empresarios almerienses -

sin olvidarnos de los forá-

neos- elijan para las nuevas inversio-

nes, que sin duda han de llegar, al PITA

como su lugar de implantación más ade-

cuado. También las distintas adminis-

traciones públicas deberán apostar por

el parque tecnológico como espacio en

donde ubicar centros de transferencia

de conocimiento, de tecnología y de apo-

yo a los emprendedores para iniciar con

más fuerza ese nuevo y necesario pe-

riodo económico que acabe con la eta-

pa de austeridad extrema que nos con-

duce sin freno al empobrecimiento ge-

neral.

Con el PITA se pretende que este nue-

vo y positivo periodo comience en la pro-

vincia con la aportación de un potente e

innovador instrumento de desarrollo

económico que alcanzará su plenitud a

medio y largo plazo. Será un buen lega-

do que dejemos a las generaciones fu-

turas.

Hemos de apostar por una nueva era

mejor, si cabe, a la iniciada en los años

ochenta con la agricultura intensiva bajo

plástico. Esa que nos ha llevado a los

almerienses a ser un referente interna-

cional por la manera de aprovechar el

sector primario en un país desarrollado.

Sin embargo, nuestro modelo agrícola

entró hace ya tiempo en un proceso de

revisión continua que obliga a una apues-

ta por la calidad y la aportación de va-

lor añadido que nos permitan reforzar

nuestra posición en los mercados más

exigentes, los que pueden aceptar unos

precios acordes con unos costes de pro-

ducción inevitablemente más elevados

que el de competidores de terceros paí-

ses. Almería tiene la necesidad de cul-

minar una auténtica “reconversión in-

dustrial” en la que la “industria” a re-

convertir se desarrolla principalmente

bajo un mar de plástico. Con una apues-

ta por la innovación continua que nos

consiga ventajas respecto a otras zonas

competidoras y en la que el Parque Cientí-

fico-Tecnológico de Almería (PITA) ha

de tener un papel importante.

Pero este instrumento que es el PITA

no sólo se circunscribe al ámbito de la

agroindustria, ni mucho menos. El par-

que, con su Sede Científica en el Cam-

pus de la Universidad y su Centro de Em-

presas ‘Pitágoras’ en la tecnópolis, se

abre a todas las disciplinas.

Porque en todos los parques científi-

cos y tecnológicos de España se entien-

de que la innovación en la empresa es el

mejor camino para salir de la crisis. Si

la innovación es el camino, el PITA quie-

re ser la luz de ese camino. El Parque

Científico-Tecnológico de Almería, es

ya una realidad por la que ahora toca

apostar para afrontar reforzados la cues-

ta a la que nos ha dirigido esta profunda

crisis. �


opiniónEl PITA: una realidadpor la que ahora tocaapostar

Vempresas

innoVadoras


> Alicia Amate

Innovar o morir. Es el camino que les

queda a las empresas de cualquier sec-

tor hoy en día para mantenerse en el

candelero.

El ritmo al que crece la tecnología es

cada vez mayor y las exigencias del con-

sumido son cada vez mayores ya que las

posibilidades del mercado se han vuelto

infinitas debido a las nuevas tecnologías

de la comunicación. De este modo, aun-

que no de la forma que a muchos les gus-

taría, la I+D se está convirtiendo en algo

esencial en la provincia. Las compañías

almerienses 'de toda la vida' buscan en

la red su propia identidad y su propio es-

pacio y la sostenibilidad se convierte ya

no solo en una máxima para el funcio-

namiento empresarial, sino en un nuevo

nicho de mercado que se puede (y debe)

explotar.

De hecho, las nuevas empresas que na-

cen con la sostenibilidad, la innovación

y las nuevas tecnologías como bandera

tienden a mantenerse en el tejido empre-

sarial con mayor facilidad mientras que

las compañías que no se adaptan a los

nuevos tiempos, aunque haya excepcio-

nes, es probable que se pierdan por el ca-

mino. Menos mal, dicen los experto, que

el carácter eminentemente innovador del

almeriense de a pie sigue estando pre-

sente, a pesar de la crisis y, aunque de

cada 100 intentos solo frague 1, siempre

habrá quienes se atrevan a salirse de la

norma para apostar por algún ámbito des-

conocido. �

La empresa creadora de Silestone no necesita presen-

tación. Cosentino es el primer productor mundial de

superficies de esta superficie de cuarzo y es una em-

presa íntegramente almeriense. Su actividad está centrada

en el diseño, producción y distribución de soluciones arqui-

tectónicas y decorativa a partir de la piedra natural. Este

año, además, ha lanzado Dekton, un nuevo producto que

pretende revolucionar el mercado. �

El asentamiento de laI+D+i y la búsqueda de

un lugar en la www

empresas innoVadoras

Cosentino

Con las siglas LAB se conoce a la empresa almerien-se Laboratorio Analítico Bioclínico. Se trata de unaempresa de base tecnológica (EBT) que centra suactividad en la innovación analítica. Durante 2012, además,ha finalizado la construcción de la que será su nueva sedeen la Tecnópolis del PITA. Además, ha recibido el Premio ala Implicación Social que concede el foro de los ConsejosSociales de las Universidades Públicas Andaluzas. �

LAB


EMPRESAS INNOVADORAS

La compañía Cítricos del Andarax, ganadora del Pre-

mio Andarax a la Innovación de LA VOZ, ha desta-

cado a lo largo de su vida por su interés por innovar

con nuevos productos y servicios. Durante 2012 ha mostra-

do su interés por innovar de nuevo en el sector de los cítri-

cos elaborando zumo de naranja congelado para lo que tie-

nen que desarrollar métodos hasta hora desconocidos. �

La sociedad Piagua, dedicada al sector de la acuicultura, comenzaba en 2012 un pro-

yecto de mejora ambiental y energética de su piscifactoría almeriense mediante la

modificación del sistema de propulsión de un embarcación así como la realización de

mejoras estructurales en estas instalaciones. �

La empresa Ispemar presentaba en 2012 su producto'Enficonado'. Se trata de un derivado de la fibra decoco como base para un cultivo sin suelo. Además,la compañía ha sido una de las últimas en adherirse al Cen-tro Tecnológico del a Industria Auxiliar de la Agricultura deAlmería, Fundación Tecnova. �

IspemarCítricos del

Andarax

Piagua

La sociedad Piagua, de-

dicada al sector de la

acuicultura, comenza-

ba en 2012 un proyecto de

mejora ambiental y energéti-

ca de su piscifactoría alme-

riense mediante la modifica-

ción del sistema de propul-

sión de un embarcación así

como la realización de me-

joras estructurales en estas ins-

talaciones. �

Phycoelemen



Bajo la marca Geysen Robotica, la emprea Construc-

ciones Mecánicas Emilio Gea, lanza las últimas in-

novaciones de su departamento de I+D+i orientadas

a la aplicación de la robótica en el sector industrial. Esta

compañía ya fue pionera en su momento en la fabricación e

integración de maquinaria hortofrutícola. �

Construcciones Metálicas

Emilio Gea

La empresa de base tecnológica (EBT) Albedo Solarrealizó la primera instalación solar en un edificio mul-tivivienda de los años setenta durante 2012 en Al-mería. Una acción pionera en unas instalaciones de estetipo. �

Albedo Solar

nta

La empresa ha sido la primera en instalar un evaporador de agua agrícola en Andalucía

y lo hizo en las instalaciones de Clisol Agro, otra paladín de la innovación en el agro

almeriense. El sistema transforma el agua sobrante en un material sólido que se tras-

lada a las plantas de reciclaje de fitosanitarios. �

Syngenta Growing System



Cuando los hermanos Michelin decidieron

crear su propia compañía allá por 1889, lo

hicieron a sabiendas de que el único cami-

no posible para avanzar era proporcionar produc-

tos tan innovadores como necesarios. No cuales-

quiera, sino aquellos que favorecían el desarrollo

y bienestar de la sociedad. Visionarios como fue-

ron, en seguida comprendieron que la única mane-

ra de lograrlo era apostar por la investigación cientí-

fica y tecnológica como vehículo de desarrollo.

Desde ese momento, y han pasado ya más de 120

años, puede decirse sin temor a errar que la histo-

ria del Grupo Michelin es la historia de la innova-

ción. Y, sin duda, es una historia plagada de éxitos.

Tanto es así que la primera vez en la historia que

un automóvil rodó sobre neumáticos, lo hizo con

un neumático Michelin. Fue el Eclair en 1895.

Año tras año, las innovaciones de Michelin han

ido llegando al mercado para mejorar o, incluso,

provocar verdaderos avances rupturistas. Tal es el

caso del neumático radial, cuyo lanzamiento re-

presentó un gran salto hacia delante, no sólo para

turismos, sino también para camión, segmento para

el que supuso una auténtica revolución. Justamen-

te ahora se cumple el 60 aniversario de la creación

del primer neumático radial de camión, el MI-

CHELIN X. El mercado de dos ruedas celebra tam-

bién en 2012 los 25 años de la llegada de la tecno-

logía radial.

Estos son sólo dos hitos de los muchos que jalo-

nan el devenir del Grupo. La lista es inacabable.

Sus éxitos no son fruto de la casualidad. La plani-

ficación, el esfuerzo y una clara idea sobre la im-

portancia vital de la innovación son condiciones

más que necesarias para llevar a cabo tan ingente

tarea a lo largo de más de un siglo.

Por ello, cuando los equipos de Investigación y

Desarrollo de Michelin diseñan un neumático lo

hacen siempre pensando en que debe reunir un con-

junto de prestaciones (en función del tipo de pro-

ducto de que se trate) entre las que destacan: ga-

rantizar el mejor nivel de seguridad, reducir el con-

sumo del vehículo y proporcionar la mayor dura-

ción kilométrica. Conseguir aunar en un producto

todas estas características es el fruto de una muy

alta tecnología, obtenida gracias a un esfuerzo en

I+D sin precedentes en la industria del neumático.

Tan fundamental es la innovación para Michelin

Michelin

el gen innovadorEN LA ACTUALIDAD SON CASI 600MILLONES DE EUROS LOS QUE ELGRUPO DEDICA ANUALMENTE AI+D+i, Y MÁS DE 6.000PROFESIONALES FORMAN PARTEDEL CENTRO DE TECNOLOGÍAS DEMICHELÍN

que, en la actualidad, son casi 600 millones de eu-

ros los que el Grupo dedica anualmente a I+D+i y

más de 6.000 profesionales forman parte del Cen-

tro de Tecnologías de Michelin, por dar sólo algu-

nas cifras a modo de ejemplo.

En el Centro de Tecnologías de Michelin, co-

razón de la potencia innovadora del Grupo, nacen

los productos que marcarán un antes y un después

en el mercado. Pero antes de ser lanzados, los neumá-

ticos deben superar toda una serie de tests subjeti-

vos y objetivos, en máquinas o en pista para eva-

luar sus cualidades en el conjunto de prestaciones

y asegurar que cumplen estrictamente los exigen-

tes estándares de calidad de Michelin.

Precisamente, en Almería se ubica desde 1973

uno de los centros de pruebas del Grupo, el CEMA,

el Centro de Experiencias Michelin de Almería.

Actualmente, cuenta con más de 200 profesiona-

les altamente cualificados, un gran complejo de

pistas muy especializadas de más de 100 kilóme-

tros de longitud, un amplio parque de máquinas de

rodaje y más de 250 vehículos, con los que se prue-

ban todo tipo de neumáticos.

“Para llevar a cabo esta investigación con ayuda

de tecnologías punteras, disponemos de un impor-

tante grupo humano de técnicos especializados:

ingenieros, informáticos, químicos, administrati-

vos, conductores especializados y mecánicos de

alta cualificación, entre otros”, comenta Javier De-

leyto, director del Centro de Experiencias Miche-

lin de Almería. “El CEMA proporciona trabajo di-

recto, estable y de calidad a más de 200 emplea-

dos. Además, generamos actividad económica en

nuestro entorno, con una creación de empleo indi-

recto que estimamos en más de 150 puestos de tra-

bajo”, añade.



El Centro, pues, está dotado de las tecnologías

más avanzadas para la captación y tratamiento de

los millones de datos que cada día se obtienen de

los ensayos. El CEMA cuenta con servicios técni-

cos especializados, cuyas funciones abarcan desde

el establecimiento de la metodología, condiciones

y seguimiento de las pruebas, hasta la realización

material de los tests, pasando por el diseño y pues-

ta a punto de los equipos mecánicos, electrónicos

e informáticos, la instrumentación y análisis de los

vehículos o el estudio de trazados y firmes.

Vanguardia tecnológica del Grupo, el director

del CEMA explica su importancia: “Poseemos la

última tecnología en instalaciones y maquinaria,

lo que requiere un importante nivel de inversio-

nes. Un gran porcentaje de ellas, por cierto, recae

en empresas andaluzas. En el CEMA, investiga-

mos y desarrollamos neumáticos que luego rodarán

por todo el mundo, lo que indica claramente el carác-

ter internacional de nuestro centro. Se puede decir

que hay una pequeña parte de Almería en cada

neumático que rueda por los cinco continentes”.

Fruto de este esfuerzo, los servicios técnicos del

CEMA confirman o aconsejan cambios y mejoras

en las prestaciones de los neumáticos. Sin duda,

los resultados obtenidos por el centro han permiti-

do realizar un progreso decisivo en las metodo-

logías de desarrollo, reduciendo, además, los tiem-

pos que se invierten en los estudios. Así pues, el

CEMA es hoy un eslabón fundamental de la cade-

na I+D+i de Michelin. “Nuestro centro no sólo for-

ma parte del sistema de investigación y desarrollo

del Grupo Michelin, sino que se ha constituido en

un centro de pruebas de referencia a nivel mun-

dial”, precisa Deleyto.

Cabe mencionar también un aspecto muy im-

portante dentro del Centro, como es la seguridad

de las personas. “Nuestras políticas de prevención

de riesgos laborales nos han permitido evitar acci-

dentes con baja laboral durante los últimos ocho

años, logrando las certificaciones oficiales en di-

cha materia”, aclara el director del centro.

De igual modo, en los genes del CEMA se en-

cuentra el cuidado del medioambiente. Su ubica-

ción en pleno Parque Natural Cabo de Gata-Níjar

implica la necesidad de proteger la flora y la fauna

de este privilegiado entorno, así como la recupera-

ción del patrimonio histórico. La conservación de

especies, como el famoso drago, es una prioridad

para Michelin. “Nuestro centro constituye no sólo

una pieza esencial en el proceso de desarrollo de

los neumáticos del futuro, sino una referencia in-

ternacional en el equilibrio entre una actividad in-

dustrial y la preservación del entorno natural en el

que se encuentra ubicado” declara Deleyto. Por

otra parte, recientemente, el afán innovador del

Grupo ha recibido un nuevo reconocimiento tras

obtener el Premio a la Innovación Tecnológica 2012,

otorgado por las revistas Autoprofesional y Neumá-

ticos y Accesorios, a la tecnología ULTRAFLEX,

que incorpora el neumático agrícola MICHELIN

CerexBib.

La tecnología ULTRAFLEX respeta los suelos,

reduce los costes de explotación todo el año y per-

mite desarrollar neumáticos que contribuyen sig-

nificativamente a la mejora de la productividad y

de la rentabilidad de las explotaciones agrícolas. Y

esto, gracias al respeto a los suelos al asegurar una

menor compactación de la tierra tras el paso de las

máquinas, a la reducción del consumo de carbu-

rante y a la duración de los neumáticos.

Así pues, la I+D+i está inscrito en el ADN de

Michelin desde el momento de su creación, como

ya determinaron los hermanos Michelin. Cada ha-

llazgo tecnológico, cada innovación que sale de

los centros de Michelin lo hace con un objetivo

claro: “Contribuir al avance en el campo del des-

plazamiento de bienes y de personas, facilitando

la libertad, la seguridad, la eficacia y el placer de

viajar”, tal y como establece la compañía en su mi-

sión. �

Javier Deleyto, director

del Centro de

Experiencias Michelin de

Almería

José Luis Ramón

Director de Operaciones e I+D - Grupo Cosentino

Dekton® es la nueva marca

con la que muy pronto va a

comenzar la singladura de

la nueva apuesta de Cosen-

tino. Se trata de una nueva superficie

en gran formato, increíblemente versá-

til en diseño y con elevadas prestacio-

nes físico-químicas; que va a per-

mitir a la compañía

abordar nuevas aplica-

ciones en el mundo de

la arquitectura y la de-

coración; como facha-

das, pavimentos y re-

vestimientos comercia-

les de gran formato; y

también ofrecerán nue-

vas opciones para las

encimeras de cocina y

baños integrales.

Resumir la historia de

Dekton® no es sencillo,

pues ya son algo más de

seis años desde que co-

menzamos esta aventu-

ra. En Cosentino siem-

pre ha existido una in-

tensa labor entorno al de-

sarrollo de nuevos con-

ceptos e ideas de produc-

to; es algo que va en el

ADN de la compañía. En

aquellos años, en el Gru-

po de I+D trabajábamos,

entre otros, en un proyec-

to científico muy intere-

sante que trataba de sin-

tetizar un compuesto de

naturaleza vítrea, estable

en el tiempo y con presta-

ciones superiores. Se había

conseguido algo único a

nivel de laboratorio, pero

llevarlo a escala industrial

para convertirlo en una pie-

za de grandes dimensiones era algo to-

talmente impensable. La pieza esen-

cial para la viabilidad que faltaba en

aquel rompecabezas apareció en oc-

tubre de 2006, y como tantas veces,

fue gracias a abrir la mente a nuevas

posibilidades que a priori parecían im-

posibles. El proceso creativo y la ca-

pacidad que tienen un grupo de per-

sonas para avanzar y superar obstácu-

los cuando realmente creen en un pro-

yecto es maravillosa. Aquel día de

2006, comenzamos a vislumbrar como

pasar de algo meramente científico a

crear algo que interese y emocione al

mercado. Aquel día conseguimos co-

nectar nuestros sueños y empezamos

a imaginar el futuro Dekton®.

En el ámbito empresarial, el análi-

sis riguroso de riesgos y oportunida-

des es fundamental; pues muchas ve-

ces las ideas son solo eso, ideas. En

este caso, y a medida que se estudia-

ron las posibilidades, más personas cre-

yeron en el potencial. Desde entonces,

y en estos últimos años, Grupo Cosen-

tino multiplicó los esfuerzos y Dek-

ton® pasó a ser un proyecto priorita-

rio. Para conseguir resolver con el má-


DEKTON®

by Cosentino


opinión

ximo detalle todos los

aspectos técnicos, se

han dedicado algo más

de 22.000 horas de in-

vestigación científica

con recursos internos,

y un ingente volumen

de recursos para la

fase de ingeniería y

diseño avanzado en el

que han participado

seis compañías de tec-

nología de primer or-

den mundial en su

segmento de activi-

dad. Los ingredientes

clave de este innova-

dor proyecto han sido

sin lugar a dudas: ilu-

sión, perseverancia,

esfuerzo y rodearse

del mejor equipo

–interno y externo-.

Si tuviésemos que

destacar una sola ca-

racterística de Dek-

ton®, sin lugar a

duda sería su tre-

menda versatilidad

en diseño. Esta ver-

satilidad es posible

gracias a un nuevo

concepto de formu-

lación y tecnología

que fusiona ideas

de sectores tan

avanzados como el

vidrio, el porcelánico y las superficies

de cuarzo. El producto se construye

posicionando con gran precisión cada

una de las partículas que lo forman en

todo el volumen de los tableros y pie-

zas; posteriormente se somete a una

elevada presión para obtener un pro-

ducto ultra-compacto; que finalmente

se sinteriza a elevada temperatura. Adi-

cionalmente, el producto se puede aca-

bar superficialmente para obtener una

sensación al tacto que recuerde al di-

seño que incorpora. El sistema permi-

te obtener una gran variedad de alter-

nativas: desde maderas con sus vetas

en volumen, pasando por piedras na-

turales, hasta simulaciones de metales

envejecidos, o aspectos textiles sóli-

dos en gran formato,… y todo ello sin

renunciar a unas interesantes presta-

ciones físico-químicas. La esencia se

concreta en las dos sílabas que forman

la propia marca, DEKTON®, que des-

taca los aspectos decorativos y la fuer-

za de su naturaleza pétrea.

Todo el mundo sueña con tener algo

muy especial, algo muy personal. Cuan-

do un arquitecto diseña un proyecto,

o cuando una familia decide que ma-

teriales quiere en su nueva cocina; en

el fondo lo que quieren más allá de lo

funcional es rodearse de un entorno que

transmita su personalidad y sus emo-

ciones, que son únicas porque son su-

yas. Imaginar y Anticipar, resumen per-

fecto de la esencia de lo que ha sido

Dekton® y de lo que significa creer y

apostar por una actividad de Investi-

gación y Desarrollo que contribuya a

inspirar la vida de nuestros clientes.

Cuando la primera colección de pro-

ducto de Dekton® está muy cerca de

ser presentada en sociedad; desde el

Grupo de I+D de Cosentino se conti-

nua trabajando intensamente junto con

los profesionales de Marketing y Pro-

ducto; para preparar las versiones Dek-

ton 2.0 y 3.0 que aportarán en próxi-

mos años nuevos diseños y tendencias,

funcionalidad avanzada y secretos aun

inimaginables.

Estimados lectores; desde Almería -

tierra de almerienses y de tantos otros

que nos sentimos hijos adoptivos- con

la confianza y la pasión propia de sa-

ber que se trabaja en escribir un troci-

to de la historia; mis mejores deseos

para un mundo mejor en estas fechas

tan especiales. �

el producto se construyeposicionando con granprecisión cada una de laspartículas que lo forman entodo el volumen de los tablerosy piezas; posteriormente sesomete a una elevada presión

VIfondos

reembolsables


> Alicia AmatePeriodista.La Voz de Almería

No es el fin de este anuario debatir so-

bre inversiones públicas, recortes, re-

cesión, prima de

Desde el Gobierno Andaluz, en consenso con

los agentes sociales, se ha venido desarrollando

un amplio paquete de medidas de reactivación

de la economía y apoyo al tejido empresarial

con las que se pretende amortiguar los efectos

de la crisis económica mundial en nuestra Co-

munidad.

En esta línea, se han creado en los dos últi-

mos años, con recursos propios de la Junta de

Andalucía, Fondos Reembolsables como ins-

trumentos de apoyo a la actividad productiva

de determinados sectores estratégicos de la eco-

nomía andaluza. Con ello, se pretende finan-

ciar inversiones y proyectos empresariales, que

se articularán mediante diversos instrumentos

financieros en condiciones de mercado y de na-

turaleza retornable.

De esta forma, el Gobierno andaluz continua

avanzando en esta dirección y se ha realizado

un rediseño integral de los instrumentos de apo-

yo para hacerlos más eficaces en la actual co-

yuntura, para ser más eficientes en su tramita-

ción y para articular medidas concretas tanto

en aquellos sectores en los que la crisis puede

estar teniendo un mayor impacto como en aque-

llos que presentan un mayor potencial de creci-

miento en Andalucía, impulsando una Estrate-

gia de Economía Sostenible, potenciando la pro-

ductividad y la competitividad de las empresas

y creando un efecto multiplicador de la inver-

sión.

LOS FONDOS REEMBOLSABLES. En este

contexto, la Agencia de Innovación y Desarro-

llo de Andalucía (Idea) organismo adscrito a la

Consejería de Economía, Innovación, Ciencia

y Empleo, que cuenta con una larga experien-

cia en la gestión de fondos públicos para el apo-

yo al desarrollo del tejido empresarial andaluz,

está desarrollando una estrategia de cara al pró-

ximo Marco Comunitario consistente en incor-

porar un nuevo modelo de apoyo a las empre-

El impulsoeconómico que toda

innovación necesita

La Junta de Andalucía creó hacedos años con sus propios recursosestos fondos con los que sefinancian inversiones y proyectospara potenciar la productividad y lacompetitividad de las empresas

fondos reembolsables

sas de nuestra Comunidad, basado en el mode-

lo de fondos reembolsables.

De esta forma, integrado ya en el actual Sis-

tema de Incentivos del Gobierno andaluz, An-

dalucía cuenta con la iniciativa más importante

de ingeniería financiera del Fondo Europeo de

Desarrollo Regional (Feder) la iniciativa Joint

European Resources for Micro to Medium En-

terprises, (Jeremie).Dotada con 246 millones

de euros, distribuidos en un fondo de capital ries-

go y un fondo multiinstrumento para la capta-

ción de capital humano, desarrollo - globaliza-

ción, garantías y préstamos participativos.

Además, la Junta ha lanzado también otros

fondos reembolsables, que ya no han requerido

de financiación europea, pero que nacen con

la misma filosofía de Jeremie. En la actualidad,

la Agencia Idea participa en la gestión de 10 fon-

dos con carácter reembolsable: Fondo Jeremie

Andalucía- Fondo Multiinstrumento (185 mi-

llones de euros); Fondo Jeremie Andalucía- Fon-

do Capital Riesgo (61 millones de euros); Fon-

do de Apoyo al Desarrollo Empresarial (223 mi-

llones de euros); Fondo de Economía Sosteni-

ble (50 millones de euros); Fondo de Eficiencia

Energética y Energías Renovables (90 millones

de euros); Fondo para la Financiación de Espa-

cios Productivos (50 millones de euros); Fondo

para Emprendedores Tecnológicos (20 millo-

nes de euros); Fondo para PYMEs de Industrias

Culturales (10 millones de euros); Fondo para

la Internacionalización de la Economía Anda-

luza (50 millones de euros); y Fondo de Avales

y Garantías (20 millones de euros).


FONDOS REEMBOLSABLES: INVERTIR EN INNOVACIÓN

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS. Estos fon-

dos pretenden estimular la competitividad y glo-

balización de la empresa andaluza así como im-

pulsar el desarrollo económico de la región, ca-

talizar el cambio del modelo productivo en An-

dalucía hacia una economía sostenible y crear

empleo cualificado y sostenible. Para ello se re-

alizan inversiones en empresas con alto poten-

cial de crecimiento, con validez global de la pro-

puesta de valor y del modelo de negocio y se

persigue la consolidación empresarial en secto-

res estratégicos para Andalucía, además de la

coinversión a través de instrumentos financie-

ros que refuerzan la estructura financiera (Ca-

pital y Mezanine / deuda subordinada), además

de facilitar el acceso a financiación (comple-

mentar en vez de competir).

Entre la política de financiación para estas ini-

ciativas, se busca invertir en proyectos viables

que permitan su retorno en el menor plazo po-

sible y se aplican, para ello, las condiciones fi-

nancieras de mercado. El interés será determi-

nado en base al análisis de riesgo de crédito que

de la entidad destinataria de los fondos se reali-

ce, más el ajuste necesario como consecuencia

de la evaluación de las garantías aportadas. �

Viable

Cumplimiento formal

- No crisis- No cash-out refinanciación- Marco FEDER (elegibilidad,sectores, etc.)

Análisis empresarial

- Estrategia y modelo de negocio- Atractividad del mercado- Ventas y marketing- Grado innovación y potencialtecnológico- Modelo de operaciones- Equipo promotor y personas clave- Viabilidad financiera

Invertible

Excelencia yatractividad

- Excelencia del equipo promotor- Alto potencial de crecimiento- Oportunidad de negocio- Identificación del mercado- Propuesta de valor diferencial yúnico- Control sobre propiedadintelectual / core competence- Alto potencial innovador(tecnológico / negocio)- Escenario de salida (‘exit’) claro

Gestión de cartera

- Coste de oportunidad- Equilibrio cartera: sectores,territorio, fases, riesgo, plazos,importe, instrumento

Análisis estratégico

- Criterios estratégicos paraAndalucía- Criterios de sostenibilidad- Criterios sociales y de igualdad- Múltiples (empleo, inversióninducida, etc.)

+

Proyectos aprobados

Fondos reembolsables

provincia de Almería

CATEGORÍA APROBADOS EMPLEO INV. TOTAL IMPORTE PESOFondo Jeremie 1 1.517 20.000.000 5.000.000 19,84Fondo Desarrollo Empresarial 2 250 232.250.000 16.400.000 65,09Fondo Economía Sostenible 12 77 4.079.049 1.447.500 5,74Fondo Eficiencia Energética 1 4 402.339 200.000 0,79Fondo Emprendedores Tecnológicos 1 13 1.000.000 500.000 1,98Fondo Cultura 1 1.500.000 200.000 0,79Fondo Internacionalización 4 1.130 2.002.225 1.450.000 5,75TOTAL RESUELTOS 22 2.991 261.233.614 25.197.500 10

Leo

Nem

esio



Emprendedores tecnológicosDotación: 20 MM €Enfoque: Apoyo a la creación y arran-que de nuevas empresas de base tec-nológica con alto potencial de creci-miento.Instrumento: Préstamo participativo.Importes concedidos: Entre 150 mil y500 mil € por proyecto.

Jeremie MultiinstrumentoDotación: 185 MM €Enfoque: Dirigido a PYMEs innovado-ras con alto potencial de crecimien-to.Instrumento: Préstamo ordinario, prés-tamo participativo, avales y entradasen capital.Importes concedidos: Entre 200 mil y 3mlllones de € por proyecto.

Energía renovables yeficiciencia energéticaDotación: 90 MM €Enfoque: Apoyo a las iniciativas de aho-rro energético y a las empresas de ser-vicios energéticos.Instrumento: Préstamo ordinario, prés-tamo participativo y avales.Importes concedidos: Entre 20 mil y 3mlllones de € por proyecto.

Desarrollo empresarialDotación: 223 MM €Enfoque: Multisectorial de amplio es-pectro PYMEs y grandes empresas decualquier sector económico. Todas lasfases de maduración de una empre-sa.Instrumento: Préstamo ordinario, prés-tamo participativo, avales y entradasen capital.Importes concedidos: Entre 200 mil y 3mlllones de € por proyecto.

InternacionalizaciónDotación: 50 MM €Enfoque: Apoyo a proyectos de inter-nacionalización de empresas andalu-zas.Instrumento: Préstamo ordinario y ava-les.Importes concedidos: Entre 12 mil y 500mil € por proyecto.

Economía sostenibleDotación: 50 MM €Enfoque: PYMEs y microempresas quecontribuyan a la sostenibilidad econó-mica, social y ambiental de Andalucíay a la creación de empleo.Instrumento: Préstamo ordinario y ava-les.Importes concedidos: Entre 20 mil y 200mil € por proyecto.

Jeremie Capital RiesgoDotación: 61 MM €Enfoque: Dirigido a PYMEs innovado-ras con alto potencial de crecimien-to.Instrumento: Préstamo participativo yentrada en capital.Importes concedidos: Entre 100 mil y 3millones de € por proyecto.

Industrias culturalesDotación: 10 MM €Enfoque: Apoyo al desarrollo de PY-MEs de la industria cultural andaluza.Instrumento: Préstamo ordinario y ava-les.Importes concedidos: Entre 6 mil y 600mil € por proyecto.

Avales y garantíasDotación: 20 MM €Enfoque: PYMEs y microempresas quecontribuyan a la sostenibilidad econó-mica, social y ambiental de Andalucíay a la creación de empleo.Instrumento: Avales.Importes concedidos: Entre 20 mil y 200mil € por proyecto.

Espacios productivosDotación: 50 MM €Enfoque: Apoyo de proyectos compa-tibles con la promoción de espaciosproductivos en Andalucía.Instrumento: Préstamo ordinario y ava-les.Importes concedidos: Entre 100 mil y 3millones de € por proyecto.

PRÉSTAMOSREEMBOLSABLES DE LAJUNTA DE ANDALUCÍA



La empresa se dedica a la fabricación de au-

toadhesivos. En sus instalaciones realizan cual-

quier tipo de etiqueta y su estructura está prin-

cipalmente orientada hacia la exportación hor-

tofrutícola aunque también tiene una clientela

destacada en sectores industriales. �

Villoslada Label S.L.

Esta compañía desarrolló la aplicación in-

formática Training Gym que está instalada ya

en 30 centro deportivos. Con ella se pueden

generar entrenamientos específicos en segun-

dos. En la actualidad están posicionados en

España con su producto pionero y se encuen-

tran inmersos en la posibilidad de instalarse

en otros mercados internacionales. �

Intelinnova Software

La actividad principal de esta compañía es la

fabricación de tinta de imprimir para cartón,

papel o plástico. Para ello, en su fábrica alme-

riense, cuentan con personal especializado en

el sector. Actualmente comercializan sus pro-

ductos en España, Portugal y Marruecos y tra-

tan de instruducir sus productos en el merca-

do francés.�

Pintalsa

Francisco Rodríguez Villoslada

Manuel Cabrera OsorioDirector Técnico

Rafael Martos RasilloGerente



La empresa realiza proyectos llave en mano

de invernadero con toda la tecnología asocia-

da. Preparan instalaciones con climatización

o nuevas tecnologías. Actualmente trabajan

120 personas en la empresa que pretende lle-

gar a todos los mercados donde haya agricul-

tura intensiva en invernaderos. �

Novedades Agrícolas

Sak Delicatessen es una empresa del sector de

la restauración que se dedica a la elaboración

y venta de platos de comida internacional que

venden en el mismo establecimiento envasa-

dos al vacío, además de comercializar cual-

quier producto de delicatessen como vinos,

condimentos o dulces internacionales. Tam-

bién preparan caterings para eventos.�

Akwaba de Sak

Esta compañía almeriense ha reinventado el mo-

delo de negocio. Antes era un modelo de nego-

cio basado en la promoción de esquí náutico y

ahora se ha convertido en un proyecto de refe-

rencia internacional en el mundo del triatlón

aprovechando las cualidades para realizar este

deporte de Cuevas del Almanzora. Allí, además,

gestionan la piscina municipal. �

Kinetic Personal Best

Luis Galera QuíllezGerente

Fernando Vega de SeoaneAdministrador

María Ángeles NavarroSocia

VIIla banda

ancha


La Red de Comunicaciones WIMAX de laDiputación de Almería llega a más de me-dio centenar de municipios, según el ba-

lance del año 2012 realizado por esta Institu-ción, presidida por Gabriel Amat.

A lo largo de este año, varias han sido las me-didas que ha acordado el equipo de Gobiernopara impulsar esta apuesta por la implantaciónde nuevas tecnologías en los Consistorios alme-rienses.

Así, el pasado mes de abril, la Diputación deAlmería, dentro del proyecto ‘Actuaciones deSostenibilidad en el Interior de la provincia deAlmería’ cofinanciado con fondos FEDER dabaluz verde a actuaciones de conectividad bandaancha en varios municipios de la provincia porvalor de 480.000 euros. En concreto, con estaactuación se amplía el proyecto a 19 municipiosde la Alpujarra y Filabres, que se suman a los 9que ya contaban con esta tecnología destinada amejorar los servicios de tele-administración.

A través de la iniciativa ‘fomento de la socie-dad de la información y nuevas tecnologías’, laDiputación de Almería, da un paso más para com-pletar la red de comunicaciones a través de WI-MAX. Para la adhesión de los nuevos munici-pios el proyecto contempla una ampliación delenlace principal; así como la mejora de la plata-forma de Administración-e de forma que pro-porcione un entorno amigable tanto para el ciu-dadano como para el empleado público, con unestudio de procedimientos que permita acortarlos tiempos en la resolución de los expedientesadministrativos, y la mejora de plataforma deSMS para su establecimiento con los procedi-mientos electrónicos de tele-administración.

En este sentido, el diputado del área de Fo-mento, Miguel Ángel Castellón ha calificado estaactuación como “muy importante para dotar aesta zona de infraestructuras para la conectivi-dad en banda ancha y para la implantación y de-sarrollo de aplicaciones de administración electró-nica que suponen un avance en la implantaciónde la plataforma tecnológica Red Provincial deComunicaciones y Servicios de Tele-adminis-

Más de 50 municipiosalmerienses conectados

a través de WIMAX

La Red de Banda Ancha impulsadapor la Diputación Provincial creceen incorporaciones

la banda ancha en la proVIncIa

tración de la Diputación Provincial, adaptándo-la también a las circunstancias actuales”.

En concreto, los nuevos beneficiarios de estaampliación en la zona de actuación son los mu-nicipios de Alboloduy, Alcolea, Alhabia, Alha-ma de Almería, Alicún, Alsodux, Bayárcal, Ben-tarique, Canjáyar, Fondón, Huécija, Íllar, Ins-tinción, Laujar de Andaráx, Ohanes, Padules,Paterna del Río, Santa Cruz de Marchena y Ter-que. Así, estos 19 municipios se añaden a otros9 en esta zona como son Abla, Almócita, Beires,Benizalón, Olula de Castro, Rágol, Senés, Tu-rrillas, Velefique en su adhesión a la red WIMAXde Diputación.

Hay que recordar que la Diputación de Almeríadispone de un Convenio Marco para la Implan-tación y Mantenimiento de la Red Provincial deComunicaciones y Servicios de Tele-adminis-tración (RPC), estableciendo el mecanismo decooperación con las Entidades Locales de la pro-vincia para mantener, de forma eficiente, los re-cursos y sistemas de tecnologías de la Informa-ción y Comunicaciones necesarios para que és-tas puedan prestar servicios de Administraciónelectrónica de forma participativa.

La Diputación de Almería, como Entidad Ges-tora del Convenio Marco para la Implantación yMantenimiento de la “RPC”, siguiendo instruc-ciones de la Comisión Permanente del mismo,viene trabajando desde hace varios ejercicios enpreparar los sistemas de la red para que, tanto laDiputación como los Entes Adheridos, puedanprestar servicios de Administración Electrónica.La RPC se une a la red NEREA (Andaluza), yesta a su vez a la red SARA Estatal), dando asímayor seguridad y fiabilidad a la informaciónque circula entre administración y administra-dos.


LA BANDA ANCHA EN LA PROVINCIA DE ALMERÍA

Por otra parte, la Diputación de Almería ponía en marcha el pa-sado mes de noviembre dos proyectos por importe de 300.000 eu-ros que permitirán mejorar las comunicaciones informáticas demunicipios del interior de la provincia.

En total son 32 pequeños municipios de las comarcas de la Al-pujarra, Filabres y Sierra Alhamilla, los que verán mejoradas suscomunicaciones con la Red Provincial que gestiona la Diputa-ción, y que hasta ahora no disponían de un servicio de comunica-ciones informáticas eficiente, por la falta de cobertura y veloci-dad ofrecida por las operadoras de telecomunicaciones.

Esto permitirá que los funcionarios municipales de estos ayun-tamientos puedan realizar las gestiones tanto internas como lasque lleven a cabo para los ciudadanos con una mayor agilidad, asícomo poder realizar trámites telemáticos y la gestión documentalde los mismos y que hasta ahora no era posible por la baja velo-cidad de las líneas de comunicaciones.

La tecnología de conexión está basada en tecnología inalámbri-ca con velocidades de transmisión que multiplican por diez lasofrecidas por las operadoras de telecomunicaciones en esos mu-nicipios. �

� Ayuntamiento de Abla

� Ayuntamiento de Abrucena

� Ayuntamiento de Alboloduy

� Ayuntamiento de Albox

� Ayuntamiento de Alcolea

� Ayuntamiento de Alcóntar

� Ayuntamiento de Alcudia de Monteagud

� Ayuntamiento de Alhabia

� Ayuntamiento de Alhama de Almería

� Ayuntamiento de Alicún

� Ayuntamiento de Almócita

� Ayuntamiento de Alsodux

� Ayuntamiento de Bayarque

� Ayuntamiento de Bayárcal

� Ayuntamiento de Beires

� Ayuntamiento de Benitagla

� Ayuntamiento de Benizalón

� Ayuntamiento de Bentarique

� Ayuntamiento de Canjáyar

� Ayuntamiento de Castro de Filabres

� Ayuntamiento de Cóbdar

� Ayuntamiento de Enix

� Ayuntamiento de Felix

� Ayuntamiento de Fiñana

� Ayuntamiento de Fondón

� Ayuntamiento de Gérgal

� Ayuntamiento de Huécija

� Ayuntamiento de Huércal de Almería

� Ayuntamiento de Instinción

� Ayuntamiento de Illar

� Ayuntamiento de Laroya

� Ayuntamiento de Las Tres Villas

� Ayuntamiento de Laujar de Andarax

� Ayuntamiento de Lucainena de las Torres

� Ayuntamiento de María

� Ayuntamiento de Nacimiento

� Ayuntamiento de Ohanes

� Ayuntamiento de Olula de Castro

� Ayuntamiento de Oria

� Ayuntamiento de Padules

� Ayuntamiento de Paterna del Río

� Ayuntamiento de Pechina

� Ayuntamiento de Rágol

� Ayuntamiento de Santa Cruz de Marchena

� Ayuntamiento de Senés

� Ayuntamiento de Tabernas

� Ayuntamiento de Tahal

� Ayuntamiento de Terque

� Ayuntamiento de Tíjola

� Ayuntamiento de Turrillas

� Ayuntamiento de Uleila del Campo

� Ayuntamiento de Velefique

� Ayuntamiento de Vélez-Blanco

� Ayuntamiento de Viator

� Consorcio Almanzora-Levante-Vélez para Recogida y

Tratamiento de R.S.U.

Entidades conectadas a la Red WIMAX

VIIIjóVenes e

InnoVacIón


> Alicia Amate

En medio de una crisis económica que está

afectando a la mayoría de los sectores, los

jóvenes emprendedores se presentan como

la 'salvación' del tejido empresarial almeriense.

Un hecho del que parecen haberse hecho eco des-

de las entidades públicas que continuamente lan-

zan nuevas medidas, iniciativas, acciones, sub-

venciones y/o ayudas que no tienen otro fin que

fomentar el interés por el autoempleo a edades

cada vez más tempranas.

Ya en los centros de secundaria se han reali-

zado acciones para fomentar el emprendimiento

de cara a que los futuros titulados se olviden de

la máxima de otras generaciones de formar par-

te del funcionariado público y se atrevan a em-

prender sus propios proyectos. Un ejemplo de

ello podía ser el hecho de que en la pasada Feria

de las Ideas que organiza cada año la Universi-

dad de Almería, hubiera algún que otro proyec-

to presentado por estudiantes de Secundaria. Aun-

que, también es cierto, que la mayoría de las ide-

as expuestas pertenecían a personas de cierta edad

y con conocimientos empresariales suficientes

para distinguir una iniciativa viables de una qui-

miera empresarial.

Pero el fomento del emprendimiento juvenil

no es un fenómeno que se de solo desde el ám-

bito educativo. Desde las entidades públicas

(ayuntamientos, Junta y Gobierno) también se

Exceso es una empresa pionera en el sector de la Tec-

nología de la información en la provincia, que apues-

ta por las nuevas tecnologías y desarrolla soluciones

tecnológicas empresariales que permiten la conectividad e

integración de empresas de distintos tamaños. En noviem-

bre de 2012 esta empresa, creada y gestionada por jóvenes,

mostró al mundo su producto xCloudpyme que pretende

facilitar a las pequeñas y medianas empresas su tarea diaria

mediante el uso del Cloud Computing. �

Los empresarios ahora

se incuban en viverosLos jóvenes emprendedores sepresentan como la ‘salvación’ deltejido empresarial almeriense

jóVenes e InnoVacIón

han llevado a cabo acciones orientadas a fomen-

tar lo que se conoce como autoempleo entre los

entendidos y que no deja de ser otra forma de

denominar la creación de empresas. Eso sí, lo

que diferencia a las empresas innovadoras, que

son las más habituales entre el sector más joven,

es su apuesta por exprimir el jugo de las nuevas

tecnologías que parece no tener fin. Algo que, al

mismo tiempo, obliga a estar continuamente en

la cresta de la ola tecnológica que se le escapa a

los empresarios más consolidados.

Debido a esto, la tendencia actual del empre-

sario 'de toda la vida' es servir como padrino a

los nuevos proyectos mediante el fenómeno del

'Bussines Angel' que tanto promueve la Univer-

sidad, por ejemplo. También tienen algo de 'cul-

pa' en el fenómeno del emprendimiento tecnoló-

gico los llamados viveros o incubadoras de em-

presas.

Son espacios que la Administración pública

presta a jóvenes con proyectos viables y de los

que surgen las empresa que deberán nutrir la eco-

nomía en unos años aunque, eso sí, no hay que

pasar por alto que son muchas también las em-

presas que desaparecen. �

EXCESOINGENIEROS ALBORADA

Ingenieros Alborada I+D+i es una empresa de base tec-

nológica (EBT) de Huércal Overa que surge como una

Spin-Off de la Universidad de Almería. Aunque cuen-

tan con la participación de dos profesores de la UAL como

socios, el grueso de la empresa lo gestionan jóvenes titula-

dos. Este año presentaban su producto ApliYou que permi-

te crear aplicaciones para tablet y smartphones de manera

sencilla. �


JÓVENES E INNOVACIÓN

Realtrack Systems es una empresa de base tecnológi-

ca (EBT) cuya actividad principal está enfocada en

el desarrollo de un sistema para monitorizar y alma-

cenar la axtividad física y el movimiento en tiempo real.

Para ello, han desarrollado un dispositivo (Wimu) y el pro-

grama que lo interpreta (Qüiko) que pretende revolucionar

el sector del deporte de élite. �

REALTRACK SYSTEMS

Los creadores de Tawea hablan de 'navegación social'.

Un concepto que define lo que persiguen estos em-

prendedores almerienses que desarrollan una exten-

sión compatible con los navegadores más populares que

permite que varios usuarios estén conectados mientras na-

vegan por la red y que posibilita acciones como chatear,

etiquetar o actuar como guía para el interlocutor. �

Aunque lleva años en el tejido empresarial almerien-

se, Cadia es una empresa creada por jóvenes titula-

dos por la Universidad de Almería. Entre sus crea-

ciones 'estrella' se encuentra el 'fotorrobot' que facilita el

fertirriego en invernaderos o una máquina para seleccionar

productos según tamaño o color a pie de campo. �

CADIA

Tres jóvenes almerienses vieron que había que traba-

jar con las empresas más consolidadas para que se

beneficiasen de las nuevas tecnologías a la hora de

afrontar el archivo de documentos. Así, la empresa Archi-

via Digital trabaja con las compañías en este sector. �

La plataforma ByEduca es una herramienta para la ges-

tión que permite gestionar desde un centro de do-

cencia hasta un club de cualquier ámbito profesional

o recreativo y que es compatible con la herramienta que se

utiliza en la enseñanza en Andalucía (Séneca). Además, es-

tará disponible en diez idiomas. �

BYEDUCA

Aunque se trata de una empresa gaditana, uno de sus

socios es miembro del Observatorio de Calar Alto.

ITEc Astronómica se encarga de desarrollar dispo-

sitivos especialmente diseñados para la observación as-

tronómica y que ya se utilizan en observatorios y centros

especializados de todo el país. �

TAWEA

ITEC ASTRONÓMICA

ARCHIVIA DIGITAL


JÓVENES E INNOVACIÓN

La empresa Taller E-Marketing en muy poco tiempo de

vida ya ha abierto una segunda sede en Sevilla y se ha

hecho con la exclusiva en España de las guías turísti-

cas para smartphones y tablet tras firmar con M-Trip. �

TALLER E-MARKETING

BRECA HEALTH CARE

Creada por un almeriense y un valenciano, la empre-

sa que se gestó en el CADE de la capital está dando

mucho que hablar en el ámbito de la salud debido a

la originalidad de su actividad que se centra en la aplica-

ción de las tecnologías más punteras de la Fórmula 1 para

la creación de prótesis médicas a medida. Ya están instala-

dos en el Parque Tecnológico de la Salud de Granada. �

Juan Pablo Seijo

Consultor y emprendedor digital

Redes Sociales,

sí. Dejaron de

ser una moda

de medio año

(cuando al-

canzaron la cifra de 10 mi-

llones de usuarios españo-

les) casi uno de cada cua-

tro censados en nuestro país.

En el momento de escribir

estas líneas Facebook con-

tabiliza 17.546.440 españo-

les registrados a lo que

habría que sumar casi un

40% de esa cifra en Tuenti.

Solo Facebook arroja un sal-

do de un 37,3% de penetra-

ción de mercado. Mercado.

Si tres almerienses juntos es

la Feria del Medido día, ¿qué

significa que 1,8 de cada tres

españoles tenga un perfil

abierto? Viene a decir que hay

un mercado, que esto no es

una moda.

Pero no es la intención de

estas líneas dejar patente el

interés y la presencia (9 ho-

ras semanales) de un usuario

en una Red Social sino expre-

sarse sobre una ventaja aña-

dida que algunas empresas

están explotando utilizando el motor tec-

nológico que otras (es decir, sin coste)

ponen a su disposición. Es muy frecuen-

te, por no decir la norma, que los gesto-

res de una empresa cierren el acceso a

las Redes Sociales (y al Marca.es) a sus

empleados en sus ordenadores de traba-

jo sin darse cuenta que a través

de sus móviles personales acceden tan-

to a redes Sociales como a cualquier ser-

vicio de mensajería instantánea. Es tan

lícito como común que se den situacio-

nes como estas: se ve antes el problema

que la ventaja añadida. Pero hay orga-

nizaciones que ven el hecho de que sus

empleados tengan acceso a redes y pro-

gramas de intercambio de información

como una posibilidad de mejora en los

procesos y en la circulación de informa-

ción que acaba redundando en ventajas

para la misma compañía.

No somos los españoles muy de com-

partir información, y menos en una en-


La ventaja añadida de las redes

sociales para las empresas


opinióntorno laboral donde se considera que el

que más vale es el que más calla, sin em-

bargo en la Economía Digital es el que

más comparte el que más valor adquie-

re y genera. Los Buscadores son el me-

jor ejemplo, las Redes Sociales serían

el segundo. Los

usuarios que en

ellas dejan sus con-

tenidos y compar-

ten información su-

fren una merito-

cracia técnica: a

mayor interacción

de otros usuarios

con el contenido

que aportan, ma-

yor atención cap-

tan. Y una vez que

captas atención es

cosa tuya hacer

con ella lo que es-

times. Algunos la

convierten en in-

gresos, otros en

r e a f i r m a c i ó n .

¿Pueden las em-

presas sumarse a

este carro?

Sin duda, las

más avispadas ya

lo hacen. Suelen

ser empresas que

dejan fluir la in-

formación de

manera natural

entre empleados

y estructuras de

mando y, por re-

gla general,

aprovechan la

infraestructuras

técnicas que

otras com-

pañías ponen a sus dis-

posición (como Google, Youtube o Lin-

kedin hacen).

La consultora McKinsey publicó por

primera vez este año un informe sobre

empresas que utilizan recursos abiertos

de Redes Sociales en sus procesos y los

datos son fascinantes. En 2011 en Esta-

dos Unidos 4.261 empresas (un 50% de

las empresas participantes en la encues-

ta) usan Redes Sociales de manera in-

terna; un 41% utilizan motores de blog

para publicar información y un 28% ser-

vicios de vídeo como Youtube o Vimeo

para formación y comunicación de ma-

nera interna.

El principal indicador de éxito y uso

radica en que el 74% de los que respon-

dieron reconocían que gracias a estos ser-

vicios que, insisto, es donde están sus

empleados lo quieran o no, la informa-

ción útil de la empresa llegaba con más

velocidad y mayor impacto al destinata-

rio. El segundo indicador es la signifi-

cativa reducción de costes de comuni-

cación interna que supone. No hay gas-

to de papel, no hay avisos, el contenido

'viaja' hasta donde está el receptor y es

un sistema cuyo coste no repercute en la

empresa.

El tercero, con un 51%, indica que los

empleados acceden mejor a los 'exper-

tos' de la empresa. Es decir hay una me-

jora en la eficiencia de la comunicación

interprofesional que ayuda a que el co-

nocimiento fluya eficazmente.

No hay previsión de que estas cifras

decrezcan en el 2013, todo lo contrario.

Las Redes Sociales son tan transparen-

tes para el usuario como lo es el correo

electrónico. El uso de WhatsApp, Line,

Facebook o Twiiter ya son estándares en

más empresas de las que puede imagi-

nar y su uso, a un coste marginal, aumenta

la eficacia de los actores que participan

de procesos, objetivos y rutinas en la em-

presa independientemente del tamaño de

la misma.

La tendencia para este 2013 es que

crezcan entornos sociales de nicho, el

mejor ejemplo es la que Lady Gaga ha

desarrollado (littlemonsters.com), y que

continúe su crecimiento dentro de los en-

tornos empresariales. En este nuevo año

que empieza, la diferencia ya no es en-

tre empresas que están 'conectadas' y las

que no. La diferenciación competitiva

está entre las que dejan fluir la informa-

ción de manera interna creando valor para

el propio empleado utilizando recursos

gratuitos como los que los actuales ser-

vicios digitales ofrecen. �

el acceso a las redes yprogramas de intercambio deinformación son una posibilidadde mejora en los procesos y enla circulación de información

Alberto Gutiérrez Delgado

Presidente AJE - Almería

Instalados de pronto en la caver-

na, sumidos en los abismos de

un tiempo que nadie pronosticó,

los jóvenes empresarios tenemos

la obligación y el deber de reciclar-

nos, de remover las bases de

nuestros negocios y apostar por

distintas variables que serán de-

finitivas: formación, internacio-

nalización e innovación. De ésta

última hablaré en este artículo,

aunque de la innovación poco se

puede añadir más. Hay que reno-

varse y punto. La cuestión es

cómo.

En la Asociación de Jóvenes

Empresarios existen muchos ejem-

plos de emprendedores que, sin

batas blancas, han sido capaces de

darles una vuelta a sus modelos

de negocio para adaptarse a los

nuevos tiempos. Han innovado a

partir de cosas ya creadas porque

nosotros no creemos en la manida

frase de “todo está inventado” o

el archiconocido “que inventen

ellos” de Miguel de Unamuno. No,

está todo por hacer y por crear, y

este es precisamente nuestro reto.

La innovación está dentro de no-

sotros mismos, pero hay que sacar-

la a flote y alimentarla. La creati-

vidad que teníamos de pequeños no

puede desaparecer con el paso de

los años. Lo que ocurre es que la ma-

yoría de la gente la tiene aparcada por-

que no la ha necesitado. Ahora, justo

ahora, es el momento de diferenciar-

nos, de ser imaginativos y de soñar.

Y no es que quiera ponerme dema-

siado idealista: se trata del único ca-

mino que nos hará posible seguir ade-

lante.

La vida es una aventura y como tal

hay que vivirla, no pensando única-

mente en la seguridad. Al menos así

lo creo yo. Conozco personas que

siempre hablan de lo que podrían ha-

cer, pero nunca terminan de hacerlo.

Tienen miedo. Prefieren estar segu-

ros y por eso dejan a un lado

su perfil creativo, ése que podría dar-

les una felicidad infinita.

Lo que tengo claro es que la inno-

vación está dentro de nosotros mis-

mos y no sólo como empresarios sino

también como personas. Quienes son

capaces de abrirse al mundo, de via-

jar mañana a cualquier lugar, de en-

tablar amistad con cualquiera sin mi-

rar la clase social, de vivir la vida

como si mañana no existiera o de

soñar con otra sociedad mejor, tienen

la capacidad casi automática de re-

novarse en cada momento. Está en sus

genes. Aquellos otros que piensan que

no son innovadores están equivoca-

dos. He conocido a personas que

decían que no eran nada imaginati-

vas y de pronto te han dado una idea

genial. El problema es ése, las eti-

quetas, el “yo no soy imaginativo”.

En esta sociedad tenemos un lastre

con las etiquetas que ponemos a la

gente o con las que nos ponemos no-

sotros mismos. Se espera de ti algo

concreto y si te sales del guión te da

miedo verdadero. Innovarse, en de-

finitiva, es salirse del guión y hacer

algo que los demás no esperan de ti.

Pura vida, como dice un amigo sur-

fista. �


opinión

Innovar: salirse del guión

IXInventos

almerIenses


Además de la alpargata, el esparto y las

legañas, más allá del indalo, el sherigan,

y el porompompero, Almería ha donado

a la humanidad una serie de inventos de nom-

bradía que, con los años, han dado la vuelta al

mundo.

No solo es el desierto de Europa o la tierra ma-

dre de la vida padre. A lo

largo de su acendrada

historia también ha en-

gendrado emprende-

dores que han revolu-

cionado mercados y

conquistado los cinco

continentes. Si Murcia

tiene su milenaria huer-

ta, Almería tiene su mar

de plástico; si Málaga

tiene sus viznagas, Al-

mería parió el ‘Tulipán

negro’; si un granadino

inventó la escafandra,

un almeriense de Alha-

ma patentó el primer motor rotativo.

A lo largo de los siglos y las décadas toda una

nómina de urcitanos han derrochado ingenio por

el mundo y en su propia tierra amasando, en al-

gunos casos, considerables fortunas. La historia

de Almería es de ida y vuelta, de indianos que

se iban en el siglo XIX y comienzos del XX a

hacer las américas: algunos se quedaban, como

aquel mojaquero Pascual Artero que llegó a con-

vertirse en rey de la Isla de Guam o los Estrella

o los Córdoba, que hicieron carrera en Argenti-

na y México; otros volvieron con caudales para

montar negocios de exportación de uva o mine-

rales que hicieron florecer la provincia.

La primera industria documentada en la vieja

bahía de Almería, en época musulmana, fue la

de las sedas, apreciadas en todo Oriente que salían

por el prontuario, como luego salieron los barri-

les de uva y los quintales de hierro y plomo. Tam-

bién gozaron de predicamento los alumbres de

Rodaquilar, un sulfato que en la Edad Media ad-

quirió un gran valor debido a su utilización para

Los ‘inventos’ almerienses

que han dado la vuelta a

los cinco continentes

Almería, más allá de tierra dejornaleros, ha alumbrado tambiéningenios que han transformado lahumanidad

InnovacIón desde almería

la fijación de tintes en los tejidos. Con los años,

emprendedores de esta provincia, llegaron a pres-

tar un gran servicios a la farmacopea: el far-

macéutico José Durbán Quesada inventó en su

laboratorio de la Puerta Purchena el Tanagel, un

antidiarreico que se convirtió en líder en una Es-

paña, la de principios de siglo XX, con grandes

carencias higiénicas y sanitarias.

Otro boticario almeriense, Juan José Vivas Pé-

rez, también legó una serie de genialidades a los

recetarios unas décadas antes, entre las que des-

tacaron los salicilatos de bismuto, unas sales que

también aliviaban de la colitis tan temida en esos

tiempos.

Otros genios provinciales del emprendimien-

to fueron José Artés de Arcos, que patentó dece-

nas de artilugios relacionados con la automo-

ción; el Raf, una variedad de tomate oriundo de

la vega de Almería único por su sabor; Antonio

López, un perfumista con creaciones inmortales

como la del Tulipán negro; la uva de barco que

llegó a todos los rincones del planeta y más re-

cientemente el invernadero y el Silestone. �

> Manuel LeónPeriodista.

Redactor Jefe de

La Voz de Almería


INVENTOS ALMERIENSES QUE HAN DEJADO HUELLA

1. TANAGELCuentan que Queipo de Llano cuando avanzaba haciaMálaga con el ejército del sur, a punto estuvo de morirdeshidratado de una cagalera. Le salvó el tanagel, o loque es lo mismo el ingenio de Francisco y José DurbánQuesada, farmacéuticos almerienses, autores de puñoy letra del más célebre antidiarreico de la historia queaún se comercializa.

2. TOMATE RAFHa adquirido una gran celebridad en las mesas de todaEuropa por su sabor inigualable. Es un producto obte-nido a partir de la selección practicada sobre tomatestradicionales que se siembran desde los años 60 en laVega de Almería al aire libre. Una de sus variedades esel ‘muchamiel’. Su producción se intenta que esté limi-tada a unas 2.000 hectáreas.

3. MOTOR ROTATIVOFue la primera patente del emprendedor alhameño JoséArtés de Arcos, un modesto operario tornero que en1918 construyó, en sus ratos libres, el primer motorcon turbina de explosión que supuso una novedad mun-dial. Después llegaron sus célebres parachoques quellevaba Alfonso XIII, el economizador de gasolina, asíhasta 500 patentes.

4. SILESTONEUna de cada cuatro encimeras de cocina llevan la mar-ca de un almeriense de Macael llamado Francisco Martí-nez-Cosentino Justo. El Silestone, una suerte de pro-ducto fabricado con cuarzo, ha revolucionado el di-seño de millones de hogares y ha colocado a Cosenti-no como una de las principales multinacionales es-pañolas en el mundo.



5. TULIPÁN NEGROEs uno de los productos genuinos de los laboratoriosBriseis que creara el industrial almeriense Antonio Ló-pez Giménez el pasado siglo XX. En los años 50, losproductos Briseis se anunciaban en las principales pu-blicaciones francesas y por el perfume y desodoranteTulipán Negro o Farina bebían los vientos los parisi-nos.

6. SALICILATOS DEBISMUTO Y CERIOEscrito está en en las memorias del científico Ramón yCajal: “voy a tomarme un ‘Vivas Pérez’ que me voy dehilo”. El nóbel español se levantó una madrugada conuna infección intestinal que casi le cuesta la vida si nollega a ser por el maravilloso invento del boticario al-meriense, unas sales antidiarreicas muy populares.

7. INVERNADERO TIPO‘ALMERÍA’Cuando empezó a decaer la uva, los almerienses se ‘in-ventaron’ el invernadero, con arena, cuatro palos y alam-bres cubiertos con plásticos. En los orígenes están nom-bres como el de Paco el Piloto, el Parralero, Mendizá-bal, Balanzá, López de los Cobos o Juan Antonio Petit.De eso vive hoy la provincia.

8. LA UVA DE BARCOLa piel dura de la uva de Almería, ese hollejo de lija queenvolvía la fantasía del grano la hizo resistente en laslargas travesías marítimas. Miles y miles de barriles secargaron desde el puerto de Almería rumbo a NuevaYork, Glasgow o Escandinavia propiciando la creaciónde grandes fortunas y capitales y una época de trabajoy prosperidad.



En cuanto el Puerto de Almería tuvo sufi-

ciente calado, avanzada la mitad del XIX,

empezó a consolidarse la industria de la

exportación de uva, naranja, esparto y minera-

les. Nacieron así sociedades de exportadores

como González Canet y después Navarro Mo-

ner o Fermín Enciso creándose toda una indus-

tria a su alrededor, desde productores barrile-

ros transportistas y estibadores. Fue una de las

actividades económicas más prósperas de la

historia reciente de Almería. A principios del

siglo XX llegaron a salir por el Puerto de Al-

mería más de 2,5 millones de barriles.

Almería ha dado también genios de la inves-

tigación en laboratorios como José Durbán Que-

sada (Tanagel) y Juan José Vivas Pérez. Este

último fue también un filántropo y director del

diario La Independencia. Sus salicitatos pasa-

ron a distribuirse a finales del XIX por las po-

cas colonias que le quedaban a España como

Cuba, Puerto Rico y Filipinas.

José Artés de Arcos, hijo de un panadero de

Alhama, empezó a trabajar en un torno en las

minas de Lucainena. Pasaba las noches leyen-

do libros de física, urdiendo ingenios mecáni-

cos con los que se convirtió en una celebridad

con 500 patentes y cuatro fábricas. El emporio

Artés llegó también a mejorar, con sus inven-

tos, los bólidos, las carabinas, las radios y las

cajas de caudales.

Antonio Briseis era el hijo de un carnicero

del Mercado Central a quien le cayó encima

una revista de plantas aromáticas que le cam-

bió la vida. Se convirtió en uno de los más re-

putados perfumistas españoles creando aromas

como Tulipán Negro, Ragatza, Rosa de Orien-

te o Farina.

Francisco Martínez-Cosentino nació en 1951

en Macael y tras fracasar varias veces con nue-

vos productos, terminó dando con su particu-

lar maná, el Silestone, con el que se ha conver-

tido en líder del mercado nacional y norteame-

ricano. �

Boticarios, perfumistas,

industriales, marmolistas

y señores de la uva

La economía provincial se hanutrido de las ideas deemprendedores cuyas marcas hanadquirido fama mundial

2.1.

4.3.

6.5.

1. José Durbán Quesada; 2. Antonio López Briseis;3. José Artés de Arcos; 4. Juan José Vivas Pérez;5. José González Canet; 6. Francisco Cosentino.

Xlas caras

del talento


las caras del talento

1.Rafael GarcíaPropietario Almazara de Lubrín

Un pulverizador de aceitepara medir las caloríasEsta almazara ha sacado al mercado un pulverizadorque proyecta 5 mililitros en cada proyección de aceitede oliva, lo que equivale a 9 calorías. Una invenciónque permite colorar la cantidad de calorías exactas quese consumen, por ejemplo, en una ensalada.

2.Antonio OlivaPresidente GDR Alpujarra-SierraNevada de Almería

La apuesta de las nuevastecnologías para el turismoDesde el Plan Turístico de la Alpujarra de Almería sehan lanzado dos innovadoras ideas: 'Rumor' y 'Tourip-hone'. El primero busca motivar a los vecinos de lospueblos para que promocionen el turismo de la zonamientras que el segundo es una aplicación para móvily tablet que muestra un inventario de los recursos dela zona.

Los almerienses que

apostaron por la

innovación durante

2012En todos los ámbitos hay quienes destacan por su carácter innovador, por supeculiar uso de las nuevas tecnologías o por loslogros obtenidos con su trabajo diario. En laprovincia de Almería, como no puede ser de otra forma, no faltan personas innovadoras


LAS CARAS DEL TALENTO

3.Amadeo RodríguezFernández-AlbaLaboratorio de Residuos

Un laboratorio de referenciaeuropeo en la UALEl laboratorio para Residuos de Pesticidas en Frutas yVerduras que dirige el catedrático del Departamentode Hidrogeología y Química Analítica de la UAL, Ama-deo Rodríguez Fernández-Alba es uno de los Laborato-rios de Referencia (LR) de la Dirección General de Sa-lud y Consumidores de la Unión Europea que tiene porobjetivo garantizar alimentos seguros y saludables.

4.Juan Martínez Barea

Lanzador del reto ‘Call toInnovation’¿Cómo rsolvería usted, a través de la la tecnología, al-guno de los grandes problemas de España y mejoraríala vida de diez millones de españoles? Es la preguntaque Juan Martínez Barea, sevillano de familia de Maca-el, lanzó al aire a través del reto 'Call to Innovation',nacido en Almería y avalado por Cosentino, BBVA, laFundación Rafael Pino y Singularity University. El pre-mio, dos becas de estudio.

5. Francisco ManuelGil-Salas

Virus vegetales contra elcáncerEl investigador de Ifapa, Francisco Gil-Salas, doctoren Biotecnología, utiliza virus de plantas como mate-rial para diseñar fármacos contra diversas enfermeda-des. Para ello trabaja en el equipo del profesor WongSek Man, del Departamento de Ciencias Biológicas dela Universidad de Singapur cuyos trabajos han logradoavances en el cáncer de ovario y nasofaringe.

6.Equipo de robótica IESTuraniana

El futuro de la robóticainternacionalEste grupo de estudiantes de secundaria del IES Turi-niana de Roquetas de Mar, junto a sus coordinador yprofesor de Robótica, Gabriel Ocaña, se marcharon enjunio hasta la ciudad alemana de Manheim para com-petir en la final de la First Lego League como represen-tantes nacionales. Allí compitieron con equipos de 55países.



7.Miguel Urrestarazu

El jardín que se sube porlas paredesDesde el Departamento de Producción Vegetal de laUniversidad de Almería, el profesor Miguel Urrestara-zu colaboró con la empresa Bueresinnova para la crea-ción de su 'Estructura tridimensional de cubierta vege-tal sostenible' que ha sido patentada y que será emple-ada por la Junta de Andalucía para realizar pantallasantirruido vegetales.

8.Carlos Vargas Vasserot

Premio Arco Iris a lainvestigación cooperativaEl estudio 'La actividad cooperativa y las relaciones dela cooperativa con sus socios y terceros' realizado porCarlos Vargas Vasserot, profesor de Derecho Mercantily director de la Otri de la Universidad, recibió el Pre-mio Arco Iris a la Mejor Investigación Cooperativa queconcede el Consejo Andaluz de Cooperación.

9.Diego Valera

Aclimatar invernaderoscon restos vegetalesEl Grupo de Ingeniería Rural de la Universidad de Al-mería, liderado por Diego Valera, emplea restos vege-tales para mejorar el clima de los invernaderos lo quepermitirá mejorar la productividad de la manera mássostenible.

10. Francisco Camacho

Premio de la AsociaciónEspañola de CientíficosEl catedrático de Producción Vegetal de la Ual, Fran-cisco Camacho, recibía uno de los galardones que en-trega la Asociación Española de Científicos (AEC) alos investigadores más destacados por sus aportacio-nes en materia agrícola y sus métodos para el estudio yvaloración de patógenos en cultivos de invernadero,así como por sus investigaciones innovadoras en plan-tas hortícolas.



11.Javier Moyano

Un kit para analizar ladigestión de grasasEl catedrático del Departamento de Biología Aplicadade la UAL, Francisco Javier Moyano, junto al invesgi-gador del Centro de Investigaciones Biológicas del No-roeste de la Baja California Sur (México), Héctor No-lasco, han adaptado un método de medición enzimáti-ca. Resultado de esta investigación ha sido el kit pa-tentado por la ual que agiliza el análisis de la actividadde una sustancia (lipasa) que permite diagnosticar en-fermedades de páncreas.

12. Tesifón Parrón

Un laboratorio pioneropara estudiar plaguicidasLas universidades de Almería y Granada se han embar-cado en el proyecto de creación del Laboratorio de bio-marcadores de exposición en trabajadores de cultivosbajo abrigo de Andalucía que permitirá averiguar el efec-to de los plaguicidas desde el punto de vista de la segu-ridad laboral. Un proyecto dirigido por el profesor dela UAL Tesifón Parrón.

13.Sixto Malato

Energía solar paraprocesos industrialesLa Unidad de Modelado y Control del Ciesol, dirigidopor Sixto Malato, en colaboración con la PSA realiza elProyecto de Investigación de Excelencia 'Simulación yControl de Instalaciones Termosolares de CaptadoresCilindroparabólicos en Aplicaciones Industriales' delPrograma de Promoción General del del Conocimien-to de la Consjería de Innovación.

14.Juan Romero

La web del regantecomuneroEl presidente de la Comunidad Comarcal de RegantesSol y Arena, Juan Romero, presentaba este año la pági-na web del colectivo, integrado por casi 4.000 comune-ros, que pretende servir para estar mejor comunica-dos. Una apuesta firme por acercar las nuevas tecno-logías al campo almeriense.



15.Manuel Berenguel Soria

La UAL en la EuropeanRobotics WeekEl grupo de investigación Automática, Electrónica yRobótica, dirigido por Manuel Berenguel Soria, y el Clubde Robótica de la UAL mostraron sus robots dentro dela Semana Europea de la Robótica. Entre ellos, se en-contraba un 'queadrotor' que permite realizar laboresde vigilancia y reconocimiento sin necesidad de piloto.

16.María del Mar Socias

Dando ejemplo a otrospaísesLa responsable del grupo de investigación Usos de só-lidos inorgánicos en la prevención de la contamina-ción de la UAL, María del Mar Socias, además de serpionera en este tipo de investigaciones, trabaja codocon codo con universidades de países africanos paraintroducir allí las técnicas en las que trabaja.

17.José Antonio Martínez

Un aditivo revolucionarioEl ingeniero almeriense, José Antonio Martínez, de laempresa Meca-Run, ha creado un aditivo que reduce elconsumo de carburante así como las emisiones de CO2a la atmósfera. Ahora negocia con Cepsa y Repsol supróxima comercialización en España.

18. Francisco Llavey Loles Dueñas

El calendario de vacunasen el teléfono móvilLos doctores Francisco Llave y Loles Dueñas, entreturno y turno de guardia en el Hospital de El Toyo, handesarrollado una aplicación pionera. Se trata de 'Vacu-nas'. Gracias a ella se puede tener en el teléfono móvilo en la 'tablet' toda la información necesaria sobre eltema.

XIdIrectorIo


dIrectorIo

CENTROS TECNOLÓGICOSCentro Tecnológico Andaluz de Energías Renovables Paraje Los Retamares s/n 950 10 45 46

Centro Tecnológico Andaluz de la Piedra Ctra. Olula del Río-Macael, kilómetro 1,700 Macael 950 12 63 70

Centro Tecnológico de la Industria Auxiliar de la Agricultura Fundación Tecnova.

Campus de la UAL. Carretera de Sacramento. La Cañada 950 29 08 22

PARQUE TECNOLÓGICO

Parque Científico-Tecnológico de Almería Avda. de la Innovación, 15. Edificio 'Pitágoras'

Autovía del Mediterráneo (A-7). Salida 460 950 21 43 30

CENTROS DE APOYO AL DESARROLLO EMPRESARIALCADE Abrucena Carretera del Campillo s/n Abrucena 671 53 23 24

CADE Adra C/ Polígono Industrial Azucarera, C.N. 340 s/n, Planta Alta. Edificio CIMFE Adra 671 53 23 23

CADE Albox Plaza Nueva Albox 671 53 24 47

CADE Alhama de Almería C/ Carpinteros, 12 Alhama de Almería 671 53 24 48

CADE Almería C/ Rafael Alberti, 28 Almería 950 18 62 70

CADE Vivero Cámara de Comercio de Almería. Avenida Cabo de Gata, 29 Almería 950 15 50 52

CADE Berja Plaza de la Constitución, 21 Berja 671 53 33 80

CADE Cantoria Avenida Almanzora Cantoria 671 53 66 97

CADE Carboneras Avenida Faro de Mesa Roldán Carboneras 671 59 47 89

CADE Cuevas del Almanzora. Carretera del Pantano Cuevas del Almanzora 950 45 16 78

CADE El Ejido Bulevar Ciudad de El Ejido, 164 El Ejido 671 59 20 16

CADE Huércal de Almería. C/ Cigüeña Negra Huércal de Almería 671 53 24 56

CADE Huércal-Overa. C/ Doctor Jiménez Díaz, 22 Huércal-Overa 671 53 67 00

CADE Níjar Avenida de la Constitución, 50 Níjar 950 03 70 87

CADE Olula del Río Avenida de Macael, 2 Olula del Río 671 53 24 67

CADE Pechina Avenida de Andalucía Pechina 671 53 23 22

CADE Pulpí Calle 1. Polígono Industrial Pulpí 671 53 24 69

CADE Purchena Plaza Gustavo Villapalos, 3 Purchena 671 53 67 08

CADE Roquetas de Mar. C/ Preciados, 15 Roquetas de Mar 671 53 23 25

CADE Serón Polígono Industrial La Zalea. Calle Mina de Marro Serón 671 53 24 74

CADE Tabernas C/ Ricardo Fábrega, 78 Tabernas 671 53 67 10

CADE Turre C/ Palmera, 2 Turre 671 53 24 76

CADE Vélez-Rubio C/ Acequia Grande, 18 Vélez-Rubio 671 53 24 79

CADE Vera Vivero Cámara de Comercio C/ República Argentina, 4 Vera 670 94 00 19

CADE Vícar C/ Zabaleta, 5. La Gangosa Vícar 671 53 23 46

CADE Zurgena Polígono Las Covaticas, 5 Zurgena 671 53 24 82


DIRECTORIO

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERÍA

GRUPO DE INVESTIGACIÓN RESPONSABLE

Abdera María Juana López Medina

Actividad físico-deportiva y calidad de vida Antonio Granero Gallegos

Agricultura y medio ambiente en zonas áridas José Miguel Guzmán Palomino

Análisis clínico y experimental de los trastornos del espectro esquizofrénico Adolfo Javier Cangas Díaz

Análisis clínico y experimental en psicología Francisca López Ríos

Análisis de datos Carmelo Rodríguez Torreblanca

Análisis experimental y aplicado del comportamiento Carmen Luciano Soriano

Análisis matemático Juan Carlos Navarro Pascual

Análisis y tratamiento de datos en ciencias sociales y de la salud Juan Manuel Llopis Marín

Andalucía y sus relaciones con el Magreb Jorge Antonio Lirola Delgado

Asesoramiento, perfeccionamiento y calidad de la enseñanza Juan Fernández Sierra

Automática, electrónica y robótica Manuel Berenguel Soria

Avances en economía aplicada Manuel Jaén García

Avances en intervención y epidemiología con infancia, adolescencia y familias María Inmaculada Gómez Becerra

Biología de la conservación Juan Francisco Mota Poveda

Bioquímica y biología molecular Felipe Rodríguez Vico

Biotecnología de microalgas marinas Emilio Molina Grima

Biotecnología de productos naturales Federico García Maroto

Biotermodinámica Luis García Fuentes

Categorías, computación y teoría de anillos Blas Torrecillas Jover

Ciencia y derecho público en el siglo XXI Juan Francisco Pérez Gálvez

Ciencias de la salud Matías Valverde Romera

Ciudades antiguas, turismo y sostenibilidad Rosalía Rodríguez López

Comparabilidad de la información económico-contable Alfonso Rojo Ramírez

Contextos en el aprendizaje escolar en educación física y hábitos de salud Álvaro Sicilia Camacho

Derecho del trabajo y administración laboral María del MarRuiz Castillo

Derechos humanos, cooperación internacional y libertad religiosa María del Mar Martín García

Desarrollo de técnicas microbiológicas para mejora de suelos de interés agrícola José Joaquín Moreno Casco

Desarrollo humano e intervención socioeducativa Joaquín Álvarez Hernández

Didáctica de las ciencias sociales, de la historia y del patrimonio cultural José Miguel Martínez López

Diversidad, discapacidad y necesidades educativas especiales Antonio Sánchez Palomino

Ecología acuática y acuicultura José Jesús Casas Jiménez

Ecología de zonas áridas Francisco Javier Cabello Piñar

Edafología aplicada Inés García Fernández

El legado de la antigüedad Jose LuisLópez Castro

Electrónica comunicaciones y telemedicina José Antonio Gázquez Parra

Espectroscopia, cromatografia y sensores María Martínez Galera

Estado social y estado autonómico Fernando Fernández Marín

Estructura de proteínas Ana María Cámara Artigas

Estudio psicosocial, antropológico, sociológico y económico en zonas de cultivos intens. Baltasar Fernández Ramírez

Estudios críticos sobre la comunicación Antonio Miguel Bañon Hernández

Estudios del tiempo presente Rafael Quirosa-Cheyrouze Muñoz

Estudios estructurales de la interacción ligando-proteína Vicente Jara Pérez

Estudios filológicos y lingüísticos Manuel Peñalver Castillo


DIRECTORIO



Estudios literarios y culturales Miguel Gallego Roca

Estudios psicosociales y metodológicos Antonio José Rojas Tejada

Finanzas empresariales Salvador Cruz Rambaud

Fisiología, productividad y protección de los vegetales Eduardo Gallego Arjona

Fruticultura subtropical y mediterránea Julian Cuevas González

Genética de hortícolas Manuel Jamilena Quesada

Genética y fisiología del desarrollo vegetal Rafael Lozano Ruiz

Gestión de recursos y formas organizativas José Joaquín Céspedes Lorente

Gestión integrada del territorio y tecnologías de la información espacial Andrés Miguel García Lorca

Globalización económica y armonización contable internacional Montserrat Sierra Fernández

Grafos, topología general y sus aplicaciones María de la Luz Puertas González

Grupo almeriense de economía aplicada Agustín Molina Morales

Grupo de carbohidratos Antonio Vargas Berenguel

Grupo de investigación en geofísica aplicada Francisco Luzón Martínez

Grupo de sistemas de información Jesús Manuel Almendros Jiménez

Grupo interdisciplinar de física de fluidos complejos Antonio José Fernández Barbero

Hábitats naturales ibéricos Francisco Gómez Mercado

Historia de la filosofía. El ensayo. Siglos XVI-XX Cayetano Aranda Torres

Horticultura ornamental y sostenible María Teresa Lao Arenas

Informática aplicada Luis Fernando Iribarne Martínez

Informática y medio ambiente José Antonio Torres Arriaza

Ingeniería de bioprocesos y tecnología enzimática José Antonio Sánchez Pérez

Ingeniería de datos, del conocimiento y del software Samuel Túnez Rodríguez

Ingeniería rural Diego Luis Valera Martínez

Innovación e investigación en educación científica y matemática Francisco Gil Cuadra

Intervención educativa en la enseñanza de las ciencias sociales, la geografía,

la historia y el patrimonio artístico en niveles no universitarios Jesús María López Andrés

Intervención psicológica en el desarrollo - educación y orientación David Padilla Góngora

Intervención psicológica y medica a lo largo del ciclo vital José Jesús Gázquez Linares

Investigación en ciencias sociales y de la salud: metodología Juan García García

Investigación psicoeducativa en procesos y contextos de Margarita Salvador Granados

Investigación psicoeducativa y psicopedagógica Jesús de la Fuente Arias

Investigación y evaluación en conducta intercultural Encarnación Soriano Ayala

Investigaciones histórico-lingüísticas y de las hablas vivas del sudeste español Luis Cortes Rodríguez

La competencia comunicativa en el lenguaje oral, escrito y audiovisual. Análisis de

paradigmas metodológicos y de producción Francisco Galera Noguera

La enseñanza de la lengua y la literatura Gabriel Núñez Ruiz

La renovación del sistema procesal español y comunitario Carmen Senés Motilla

Laboratorio de antropología social y cultural Francisco Checa Olmos

Laboratorio de economía aplicada Donato Gómez Díaz

Las nuevas perspectivas del derecho civil en la explotación de inmuebles en costas Ramón Herrera Campos

Lengua inglesa: lingüística aplicada y estudios literarios Sagrario Salaberri Ramiro

Lengua y pensamiento: relaciones de significación en el léxico y en obras literarias Jesús Gerardo Martínez Del Castillo

Literatura y cultura de los países de habla inglesa José Francisco Fernández Sánchez


DIRECTORIO



Marketing y estrategia: investigación e innovación Manuel Sánchez Pérez

Modelos aleatorios y diseño experimental Francisco Herrera Cuadra

Mujeres, literatura y sociedad María Elena Jaime De Pablos

Neuropsicología de la atención Mª Angeles Fernández Estévez

Neuropsicología, neurociencia cognitiva y sexología María Teresa Daza González

Nuevas proyecciones para el patrimonio de la cultura oral Nieves Gómez López

Nuevas tendencias en los modelos de gestión hospitalaria María Victoria Román González

Nuevos enfoques en finanzas y sistemas de información empresarial María del Carmen Caba Pérez

Nuevos materiales morteros y cerámicos José Manuel Andújar Peral

Nutrición y alimentación animal Francisco Javier Moyano López

Optimizaron computacional en comunicaciones e ingeniería Consolación Gil Montoya

Otología y otoneurología José Antonio López Escamez

Paralelo 37º. Análisis sociodemográficos y territoriales Pablo Pumares Fernández

Plaguicidas, salud y medio ambiente Tesifón Parrón Carreño

Producción vegetal en sistemas de cultivos mediterráneos Julio C. Javier Tello Marquina

Propiedades y funciones de suelos en ambientes semiáridos Miguel Soriano Rodríguez

Protección vegetal de cultivos en invernaderos Tomas Cabello García

Psicofarmacología, neurotoxicología y neuropsicología Inmaculada Cubero Talavera

Psicología social, lenguajes y comunicación Carmen Pozo Muñoz

Psicología y salud Jesús Gil Roales-Nieto

Química analítica de contaminantes Antonia Garrido Freniche

Química de biomoléculas y procesos alimentariosIgnacio Manuel Rodríguez García

Química de coordinación organometálica y fotoquímica Antonio Manuel Romerosa Nievas

Química orgánica y organometálica Fernando López Ortiz

Recursos energéticos solares, climatología, física de la atmósfera y el cosmos Francisco Javier Batlles Garrido

Recursos hídricos y geología ambiental Antonio Pulido Bosch

Régimen jurídico del comercio nacional e internacional Íñigo del Guayo Castiella

Residuos de plaguicidas Amadeo Rodríguez Fernández-Alba

Sección de sociología Gonzalo Herranz De Rafael

Sistemas avanzados en química agroambiental Manuel Fernández Pérez

Sistemas de cultivo hortícolas intensivos María Luisa Gallardo Pino

Sistemas de producción en plasticultura e informática aplicada

a las ciencias agrarias y medioambientales José Ramón Díaz Alvarez

Supercomputación: algoritmos Inmaculada García Fernández

Sur-clio Fernando Martínez López

Tecnologías de la producción agraria en zonas semiáridas FranciscoAgüera Vega

Teoría de aproximación y polinomios ortogonales Andrei Martínez Finkelshtein

Teoría de cópulas y aplicaciones José Antonio Rodríguez Lallena

Teoría de la narrativa José Rafael Valles Calatrava

Teoría y critica literaria feminista Mª Isabel Navas Ocaña

Transferencias de i+d en el área de recursos naturales Víctor Corchete Fernández

Tratamiento de imágenes José AndrésMoreno Ruiz

Ulises Catalina Martínez Padilla

Usos de sólidos inorgánicos en la prevención de la contaminación María del Mar Socias Viciana


DIRECTORIO

Empresas de base tecnológica de la UALAlmanzora Tecnológica Desarrollo de equipamiento Software y servicios de informática industrial

AguAlgae, S.L. Soluciones integrales en el sector de la acuicultura marinay a la biotecnología de microalgas

Aunergy: Automatic Control Applied to Energy Industry SRL Soluciones en control y automatización de sistemas deenergía solar térmica

Biobayex: Soluciones de Biología Computacional, S.L. Desarrollo de sistemas expertos o inteligentes basados enla aplicación de redes bayesianas

Cadia Ingeniería, S.L. Ingeniería Tecnológica y Proyectos de I+D+I en automatización y Diseño Industrial

Dante: Desarrollo de Aplicaciones y Nuevas Tecnologías Producción de biocombustible para uso alternativo delEnergéticas, S.L. petrodiesel

Decisiones Geoconstructivas, S.L. Asesoramiento en la estabilidad global y dinámica de una construcción

Desarrollo de Aplicaciones Producción de un biocombustible para uso alternativo del y Nuevas Tecnologías Energéticas, S.L. petrodiesel

Education & Psychology I+D+i, S.L. Gestión integral de la I+D+i, en los campos psicoeducativo y psicopedagógico

Effergy Energia, S.L. Investigación, desarrollo, innovación y transferencia de conocimiento en el ámbito de las energías renovables, laeficiencia energética y las tecnologías medioambientales.

Espacios y Paisajes S.L. Técnicas en jardinería para obtener sistemas eficientes en el uso del agua y fertilizantes

Gestora de Residuos del Sur, S.L. Gestión Integral de Residuos para la industria, hostelería y agricultura

Humania Proyectos Empresariales, S.L. Servicios de innovación y desarrollo en el ámbito de la gestión de los Recursos Humanos.

Iberocons, Consultoría, Investigación y Tecnología Formación profesional, consultoría, realización de proyectospara Iberoamérica, S.A. técnicos, y programas especializados en agriculturas

avanzadas

Ingenieros Alborada, S.L. Ingeniería Tecnológica. Ingeniería Creativa. Contenidos para la TV Digital. Marketing Online

Instituto Corpore Sanum, S.L. Mantenimiento y mejora de patologías existentes y prevención de futuras afecciones

Instituto de Neurorehabilitación Infantil Inpaula, S.L. Centro integral dedicado a la atención e investigación multi-disciplinar en reeducación cognitiva, sensorial y motora de los trastornos del neurodesarrollo infantil.

LAB, Laboratorio Analítico Bioclínico, S.L. Desarrollo y aplicación de métodos analíticos avanzados

Microgenambiental, S.L. Desarrollo de procesos biotecnológicos para la proteccióndel medio ambiente mediante microorganismos segurosy eficientes

Phycolementa, S.L. Obtención de ficocianina para su uso como marcadortumoral

Proyecto Conzilia, S.L. Gestión de la conciliación familiar-personal en las empresas

Solaris Innova S.L. Productos y sistemas para el aprovechamiento de la energíasolar

Soluciones SIG, S.L. Consutoría, diseño informático, transferencia deconocimientos, gestión empresarial y comunicación


DIRECTORIO

Centros GuadalinfoCENTRO DIRECCIÓN CÓD. POSTAL LOCALIDAD

Centro Guadalinfo Albánchez C/ Real, 6, C.P. 4857 Albánchez

Centro Guadalinfo Abrucena Plaza de Andalucía, 1, C.P. 4520 Abrucena

Centro Guadalinfo Alboloduy C/ Horno, 10 C.P. 4531 Alboloduy

Centro Guadalinfo Alcolea C/ Fuente Escalona, 18 C.P. 4480 Alcolea

Centro Guadalinfo Abla Paseo de San Segundo, 5 C.P. 4510 Abla

Centro Guadalinfo Alcóntar (Hijate) Iglesia y Plaza de San Antonio C.P. 4898 Alcóntar

Centro Guadalinfo Alcudia de Monteagud Parque Infantil 28 de Febrero, S/N C.P. 4276 Alcudia de Monteagud

Centro Guadalinfo Alhabia C/ La Fuente, S/N C.P. 4567 Alhabia

Centro Guadalinfo Alhama de Almería C/ Salmerones, 1 C.P. 4400 Alhama de Almería

Centro guadalinfo Alicún Plaza Luis Almécija, 1 C.P. 4409 Alicún

Centro Guadalinfo Fines C/ Jardines, nº 1 C.P. 4869 Fines

Centro Guadalinfo Illar Plaza de la Constitución, 1 C.P. 4431 Illar

Centro Guadalinfo Antas Paseo del huerto, S/N C.P. 4628 Antas

Centro Guadalinfo Cobdar Plz Constitucion. Ayuntamiento C.P. 4859 Chercos

Centro Guadalinfo Oria Avenida de andalucia, 1 C.P. 4810 Oria

Centro Guadalinfo Fiñana Santiago, 8 C.P. 4500 Fiñana

Centro Guadalinfo Huercal de Almería C/ Tierno Galván, 30 C.P. 4230 Huércal de Almería

Centro Guadalinfo Berja Sin datos C.P. 4760 Berja

Centro Guadalinfo Cuevas del Almanzora Camino del pantano, s/n C.P. 04610 Cuevas del Almanzora

Centro Guadalinfo Huercal-Overa Crta. estacion, s/n. C.P. 4600 Huércal-Overa

Centro Guadalinfo Arboleas C/ Huelva, S/N (Edificio Biblioteca) C.P. 4660 Arboleas

Centro Guadalinfo Almocita C/ Real, 7 C.P. 4458 Almócita

Centro Guadalinfo Alsodux C/ Real, 4 C.P. 4568 Alsodux

Centro Guadalinfo Armuña de Almazora C/ Eras, 14 C.P. 4888 Armuña de Almanzora

Centro Guadalinfo Bacares Carretera de Velefique, 2 C.P. 4889 Bacares

Centro Guadalinfo Bayarcal Plaza Mayor, S/N C.P. 4479 Bayárcal

Centro Guadalinfo Albox C/ Sevilla 4, Esquina Plaza Nueva C.P. 4800 Albox

Centro Guadalinfo Garrucha Paseo del Malecón, 134 C.P. 4630 Garrucha

Centro guadalinfo Macael C/Garcia lorca, nº 50 C.P. 4867 Macael

Centro Guadalinfo Mojácar Avda. Andalucía, S/N C.P. 4638 Mojácar

Centro Guadalinfo La Mojonera C/ Los Olivos, 15 C.P. 4745 Mojonera (La)

Centro Guadalinfo Pulpí c/ Los niños, nº2 C.P. 4640 Pulpí



Centro Guadalinfo Vera c/ Juán Anglada, Sn C.P. 4620 Vera

Centro Guadalinfo Bedar C/ Del Medio, 9 C.P. 4288 Bédar

Centro Guadalinfo Bayarque C/ Horno, 16 C.P. 4888 Bayarque

Centro Guadalinfo Olula del Río Avda Almería S/N, Casa de la Juventud C.P. 4860 Olula del Río

Centro Guadalinfo Beires Plaza San Manuel, 1 C.P. 4458 Beires

Centro Guadalinfo Benahadux C/ Sevilla, 3 C.P. 4410 Benahadux

Centro Guadalinfo Benizalón C/ de la Estación, 1 C.P. 4276 Benizalón

Centro Guadalinfo Bentarique C/ Ruíz Muñoz, 4 C.P. 4569 Bentarique

Centro Guadalinfo Benitagla Plaza Mayor, s/n C.P. 4276 Benitagla

Centro Guadalinfo Zurgena C/ Renfe, S/N C.P. 4661 Zurgena

Centro Guadalinfo Velez Rubio Carrera del Carmen, 33 C.P. 4820 Vélez-Rubio

Centro Guadalinfo Cantoria C/ Almería, 2 C.P. 4850 Cantoria

Centro Guadalinfo Gergal C/Angel Bervel, 4 C.P. 4550 Gergal

Centro Guadalinfo Purchena Plaza Larga, S/N C.P. 4870 Purchena

Centro Guadalinfo Chercos C/ Los Molinos, 10 C.P. 4859 Chercos

Centro Guadalinfo Serón Plaza Nueva, 3. 1º derecha C.P. 4890 Serón

Centro Guadalinfo Suflí Avda. Purchena, S/N C.P. 4878 Suflí

Centro Guadalinfo Terque C/ Lepanto, 1 C.P. 4569 Terque

Centro Guadalinfo Santa Cruz de Marchena C/Azorín nº2 C.P. 4568 Sta. Cruz de Marchena

Centro Guadalinfo Santa Fé de Mondujar C/ La Torre, 1 C.P. 4420 Santa Fe de Mondújar

Centro Guadalinfo Velefique Plaza de la Constitución, 1 C.P. 4212 Velefique

Centro Guadalinfo Somontín Plz de los Caños, nº5 C.P. 4877 Somontín

Centro Guadalinfo Velez Blanco C/ Corredera , 38 C.P. 4830 Vélez-Blanco

Centro Guadalinfo Partaloa C/ Eras, S/N C.P. 4810 Partaloa

Centro Guadalinfo Lubrin C/ Corral, 5 C.P. 4271 Lubrín

Centro Guadalinfo Lúcar Plaza Real de Isabel II, 1 C.P. 4887 Lúcar

Centro Guadalinfo Paterna Del Río Plaza Mayor, 2 C.P. 4479 Paterna del Río

Centro Guadalinfo Sorbas C/ San Francisco, S/N C.P. 4270 Sorbas

Centro Guadalinfo Nacimiento C/ Mezquita, nº6 C.P. 4540 Nacimiento

Centro Guadalinfo Ohanes C/ Mengenor, 15 C.P. 4459 Ohanes

Centro Guadalinfo Urracal C/ Escuelas, S/N C.P. 4879 Urrácal

Centro Guadalinfo Líjar Plaza de la Paz, 1 C.P. 4859 Líjar

DIRECTORIO


DIRECTORIO


Centro Guadalinfo Tahal C/ Castillo, 4 C.P. 4275 Tahal

Centro Guadalinfo Laroya C/ Honda, 1 C.P. 4868 Laroya

Centro Guadalinfo Carboneras C/ Carril, 1 C.P. 4140 Carboneras

Centro Guadalinfo Lucainena de Torres C/ Almería, 40 C.P. 4210 Lucainena de las Torres

Centro Guadalinfo Viator C/ Empedrada, 6 C.P. 4240 Viator

Centro Guadalinfo TÍjola C/ Garcilaso de la vega nº5 C.P. 4880 Tíjola

Centro Guadalinfo Tabernas C/ Reyes Católicos, S/N C.P. 4200 Tabernas

Centro Guadalinfo Padules C/ Del Rio, 8 C.P. 4458 Padules

Centro Guadalinfo Rioja C/ Federico García Lorca, 5 C.P. 4260 Rioja

Centro Guadalinfo Sierro Plaza España, 4 C.P. 4878 Sierro

Centro Guadalinfo Canjayar C/ Doctor Rodríguez de la Fuente C.P. 4450 Canjáyar

Centro Guadalinfo Maria C/ De Las Escuelas, S/N C.P. 4838 María

Centro Guadalinfo Chirivel Bajos de la plaza de Abastos C.P. 4825 Chirivel

Centro Guadalinfo Instinción Avda. Andalucía, S/N C.P. 4430 Instinción

Centro Guadalinfo Gádor C/ José Albarracín, 2 C.P. 4560 Gádor

Centro Guadalinfo Rágol C/ Mayor, 5 C.P. 4440 Rágol

Centro Guadalinfo Huecija C/ Real, 11 C.P. 4409 Huécija

Centro Guadalinfo Enix Plaza de la Constitucion, 2 C.P. 4729 Enix

Centro Guadalinfo Uleila del Campo Plaza Residencial los Jardines, 2 C.P. 4279 Uleila del Campo

Centro Guadalinfo Dalías C/ Casino, 18 C.P. 4750 Dalías

Centro Guadalinfo Taberno Avda. Andalucia, nº1 C.P. 4692 Taberno

Centro Guadalinfo Turrillas Avda Rafael Monterreal nº 1 C.P. 4211 Turrillas

Centro Guadalinfo Los Gallardos C/ San Joaquin, S/N C.P. 4280 Gallardos (Los)

Centro Guadalinfo Pechina Avda. Andalucia,13, 1ª planta C.P. 4250 Pechina

Centro Guadalinfo Laujar de Andarax C/ Huerta, nº 3 C.P. 4470 Láujar de Andarax

Centro Guadalinfo Castro de Filabres C/ Amanecer, nº 1 C.P. 4212 Castro de Filabres

Centro Guadalinfo Las Tres Villas C/ Machero, 6 - Ocaña C.P. 4530 Tres Villas (Las)

Centro Guadalinfo Fondón C/ La Fuente, nº 2 C.P. 4460 Fondón

Centro Guadalinfo Turre Paseo de la Rambla, nº 8 C.P. 04639 Turre

Centro Guadalinfo Felix C/ Plaza Libertad, 4 C.P. 4728 Félix

Centro Guadalinfo Senes C/ Estacion, 30 C.P. 04213 Senés

Centro Guadalinfo Olula de Castro Camino del Tallon, s/n C.P. 4212 Olula de Castro

Anuario Innovacion 2012

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