Administración y Contabilidad Hospitalaria

Administración y Administración y Contabilidad Contabilidad HospitalariaHospitalaria

MINISTERIO DE LA DEFENSAUNIVERSIDAD EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

AREA DE INVESTIGACION Y POSTGRADOESPECIALIZACION EN GERENCIA HOSPITALARIA

ORGANIZACION

CONTROL DIRECCION

PLANEACION

ESQUEMA DEL PROCESO ESQUEMA DEL PROCESO ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO

¿¿QUÉ ES EL PROCESO QUÉ ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?ADMINISTRATIVO?

EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES LA

ADMINISTRACIÓN EN ACCIÓN, LA

ADMINISTRACIÓN COMPRENDE VARIAS

FUNCIONES O ETAPAS INDISPENSABLES DE

CONOCER, PARA APLICARLAS A CUALQUIER

ESTRUCTURA, AL CONJUNTO DE DICHAS ETAPAS

SE CONOCE CON EL NOMBRE DE PROCESO

ADMINISTRATIVO

Rojas y Aguilar

PLANEACION

CONTROL

ORGANIZACION DIRECCION

PLANTEAMIENTOS DE CADA FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN ¿Qué se quiere hacer?

¿Qué se va hacer?

ORGANIZACIÓN ¿Cómo se va hacer?

DIRECCIÓN Ver que se haga

CONTROL ¿Cómo se va realizando?

L.F. URWICK AGRUPA LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN DOS ETAPAS:

LA ETAPA MECANICA ESTA CONSTITUIDA POR LA FASES DE:PLANEACIÓNORGANIZACIÓN

LA ETAPA DINÁMICA ESTA CONSTITUIDA POR LAS FASES DE :DIRECCIÓN CONTROL

ETAPAS DEL PROCESO ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO

ETAPAS, FASES Y ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ETAPA FASE ELEMENTOS

Objetivos

Políticas

Mecánica Planeación Estrategia

Procedimientos

Programas

Presupuestos



División del trabajo

Jerarquías

Mecánica Organización Departamentalización

Funciones y obligaciones

Coordinación

Organigramas



Aspectos humanos

Motivación

DINAMICA DIRECCIÓN Comunicación

Toma de decisiones

Supervisión

Liderazgo



Estudio de estándares

Medición

Dinámica Control Comparación

Corrección

Retroalimentación

Tiempo dedicado a las Tiempo dedicado a las funciones administrativasfunciones administrativas

ALTAGERENCIA

GERENCIAMEDIA

SUPERVISORES DEPRIMERA LINEA

PLANIFICACION

ORGANIZACION

DIRECCION

CONTROL

¿ ACASO EL ÉXITO DE TODO ¿ ACASO EL ÉXITO DE TODO ADMINISTRADOR DEPENDE ADMINISTRADOR DEPENDE

ENTERAMENTE DE TODO ENTERAMENTE DE TODO AQUELLO QUE LE ENSEÑARON, AQUELLO QUE LE ENSEÑARON,

DE SU BRILLANTEZ ACADEMICA O DE SU BRILLANTEZ ACADEMICA O DE SU INTERES EN PONER EN DE SU INTERES EN PONER EN

PRACTICA TODO LO QUE PRACTICA TODO LO QUE APRENDIO?APRENDIO?

AUNQUE ESTOS ASPECTOS SON AUNQUE ESTOS ASPECTOS SON IMPORTANTES, EL ÉXITO DE UN IMPORTANTES, EL ÉXITO DE UN ADMINISTRADOR DEPENDERA ADMINISTRADOR DEPENDERA

TAMBIEN DE LAS TAMBIEN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE CARACTERÍSTICAS DE

PERSONALIDADPERSONALIDAD Y POR EL Y POR EL MODO MODO PERSONAL DE ACTUAR QUE EL PERSONAL DE ACTUAR QUE EL

ADMINISTRADOR ADOPTE O ADMINISTRADOR ADOPTE O DESARROLLEDESARROLLE

EL CONOCIMIENTO TÉCNICO DE LA EL CONOCIMIENTO TÉCNICO DE LA ADMINISTRACIÓN ES ADMINISTRACIÓN ES

IMPORTANTÍSIMO, BÁSICO E IMPORTANTÍSIMO, BÁSICO E INDISPENSABLE, PERO DEPENDE, INDISPENSABLE, PERO DEPENDE,

SOBRETODO, DE LA SOBRETODO, DE LA PERSONALIDAD Y EL MODO DE PERSONALIDAD Y EL MODO DE ACTUAR DEL ADMINISTRADOR.ACTUAR DEL ADMINISTRADOR.

LA TAREA BÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN ES LA TAREA BÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN ES

LOGRAR REALIZAR LAS ACTIVIDADES CON LA LOGRAR REALIZAR LAS ACTIVIDADES CON LA

PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS. YA SEA EN LAS PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS. YA SEA EN LAS

INDUSTRIAS, EN EL COMERCIO, EN LAS INDUSTRIAS, EN EL COMERCIO, EN LAS

ORGANIZACIONES DE SERVICIOS PÚBLICOS, ORGANIZACIONES DE SERVICIOS PÚBLICOS, EN LOSEN LOS

HOSPITALESHOSPITALES, EN LAS UNIVERSIDADES, EN LAS , EN LAS UNIVERSIDADES, EN LAS

INSTITUCIONES MILITARES O EN CUALQUIER OTRA INSTITUCIONES MILITARES O EN CUALQUIER OTRA

FORMA DE EMPRESA HUMANA, LA EFICACIA CON LA FORMA DE EMPRESA HUMANA, LA EFICACIA CON LA

QUE LAS PERSONAS TRABAJAN EN CONJUNTO PARA QUE LAS PERSONAS TRABAJAN EN CONJUNTO PARA

CONSEGUIR OBJETIVOS COMUNES DEPENDE CONSEGUIR OBJETIVOS COMUNES DEPENDE

PRINCIPALMENTE DE LA CAPACIDAD DE QUIENES PRINCIPALMENTE DE LA CAPACIDAD DE QUIENES

EJERCEN LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.EJERCEN LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.

OBJETIVOSACTIVIDADES

PRODUCTIVIDAD

RESULTADOS

HABILIDADES ADMINISTRATIVASHABILIDADES ADMINISTRATIVAS

NIVELES ADMINISTRATIVOSNIVELES ADMINISTRATIVOS

ALTA DIRECCIÓNALTA DIRECCIÓN

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN A A NIVEL INTERMEDIONIVEL INTERMEDIO

ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN DEL NIVEL DEL NIVEL SUPERVISIÓNSUPERVISIÓN

CONCEPTUALESCONCEPTUALES

HUMANIDADEHUMANIDADESS

TÉCNICASTÉCNICAS

HabilidadesHumanas

HabilidadesHumanas

HabilidadesTécnicas

HabilidadesConceptuales

HABILIDADES ADMINISTRATIVASHABILIDADES ADMINISTRATIVAS

HABILIDAD TÉCNICAHABILIDAD TÉCNICA::

CONSISTE EN UTILIZAR CONSISTE EN UTILIZAR CONOCIMIENTOS, MÉTODOS, CONOCIMIENTOS, MÉTODOS, TÉCNICAS Y EQUIPOS TÉCNICAS Y EQUIPOS NECESARIOS PARA LA NECESARIOS PARA LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS REALIZACIÓN DE LAS TAREAS ESPECÍFICAS DE ACUERDO CON ESPECÍFICAS DE ACUERDO CON SU INSTRUCCIÓN, EXPERIENCIA SU INSTRUCCIÓN, EXPERIENCIA YY EDUCACIÓN.EDUCACIÓN.

HABILIDAD HUMANAHABILIDAD HUMANA::

RADICA EN LA HABILIDAD RADICA EN LA HABILIDAD Y EL CRITERIO PARA Y EL CRITERIO PARA TRABAJAR CON TRABAJAR CON PERSONAS, COMPRENDER PERSONAS, COMPRENDER SUS ACTITUDES Y SUS ACTITUDES Y MOTIVACIONES Y APLICAR MOTIVACIONES Y APLICAR UN LIDERAZGO EFICAZ.UN LIDERAZGO EFICAZ.

HABILIDAD CONCEPTUALHABILIDAD CONCEPTUAL:: CONSISTE EN LA HABILIDAD PARA CONSISTE EN LA HABILIDAD PARA COMPRENDER LA COMPLEJIDAD TOTAL DE LA ORGANIZACIÓN COMPRENDER LA COMPLEJIDAD TOTAL DE LA ORGANIZACIÓN Y LA ADAPTACIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA Y LA ADAPTACIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, LO CUAL LE PERMITE A ÉSTA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, LO CUAL LE PERMITE A ÉSTA PROCEDER DE ACUERDO CON TODOS LOS OBJETIVOS DE LA PROCEDER DE ACUERDO CON TODOS LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y NO APENAS DE ACUERDO CON LOS ORGANIZACIÓN Y NO APENAS DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y LAS NECESIDADES DE SU GRUPO.OBJETIVOS Y LAS NECESIDADES DE SU GRUPO.

PRINCIPALES DESAFÍOS PARA LA ADMINISTRACIÓNPRINCIPALES DESAFÍOS PARA LA ADMINISTRACIÓN

1.1. COMPETENCIA MÁS AGRESIVACOMPETENCIA MÁS AGRESIVA

2.2. CRECIMIENTO DE LAS CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

3.3. SOFISTICACIÓN DE LA SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍATECNOLOGÍA

4.4. TASAS ELEVADAS DE INFLACIÓNTASAS ELEVADAS DE INFLACIÓN

5.5. INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOSNEGOCIOS

6.6. PROTAGONISMO MAYOR DE LAS PROTAGONISMO MAYOR DE LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

PETER DRUCKER

AUTOR DE CLARA TENDENCIA NEOCLÁSICA, AFIRMA AUTOR DE CLARA TENDENCIA NEOCLÁSICA, AFIRMA

QUE NO EXISTEN PAÍSES DESARROLLADOS NI PAÍSES QUE NO EXISTEN PAÍSES DESARROLLADOS NI PAÍSES

SUBDESARROLLADOS, SINO SIMPLEMENTE PAÍSES QUE SUBDESARROLLADOS, SINO SIMPLEMENTE PAÍSES QUE

SABEN ADMINISTRAR LA TECNOLOGÍA EXISTENTE Y SABEN ADMINISTRAR LA TECNOLOGÍA EXISTENTE Y

SUS RECURSOS DISPONIBLES Y POTENCIALES, Y SUS RECURSOS DISPONIBLES Y POTENCIALES, Y

PAÍSES QUE TODAVÍA NO SABEN HACERLO. PAÍSES QUE TODAVÍA NO SABEN HACERLO.

EN OTROS TÉRMINOS, EXISTEN PAÍSES EN OTROS TÉRMINOS, EXISTEN PAÍSES

ADMINISTRADOS Y PAÍSES SUBADMINISTRADOSADMINISTRADOS Y PAÍSES SUBADMINISTRADOS..

Fundamentos de Fundamentos de ContabilidadContabilidad

GeneralGeneral

Henry Fayol (1841-1925)Henry Fayol (1841-1925)

Clasificación de las actividades y operaciones Clasificación de las actividades y operaciones en la empresa:en la empresa:TécnicasTécnicasComercialesComercialesFinancierasFinancierasSeguridadSeguridadContabilidadContabilidadAdministrativasAdministrativas

Especial importancia, resumen y sintetizan lasanteriores y son estas en las que se esta en capacidad de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar

Concepto de ContabilidadConcepto de Contabilidad

(Instituto Americano de Contadores (Instituto Americano de Contadores Públicos) Públicos)

La Contabilidad es el arte de registrar, La Contabilidad es el arte de registrar, clasificar y resumir en forma clasificar y resumir en forma significativa y en términos de dinero, las significativa y en términos de dinero, las operaciones y los hechos que son operaciones y los hechos que son cuando menos de carácter financiero, cuando menos de carácter financiero, así como el de interpretar sus así como el de interpretar sus resultados.resultados.

(Asociación Americana de Contadores)(Asociación Americana de Contadores)

Es el proceso de identificar, medir y Es el proceso de identificar, medir y comunicar la información económica comunicar la información económica que permita formular juicios basados que permita formular juicios basados en información y la toma de en información y la toma de decisiones, por parte de aquellos que decisiones, por parte de aquellos que se sirven de dicha información.se sirven de dicha información.


(Enrique Luque de Lázaro)(Enrique Luque de Lázaro)

La contabilidad es la ciencia que La contabilidad es la ciencia que se encarga del estudio cualitativo se encarga del estudio cualitativo y cuantitativo del patrimonio, tanto y cuantitativo del patrimonio, tanto en su aspecto estático como en su aspecto estático como dinámico, con la finalidad de lograr dinámico, con la finalidad de lograr la dirección adecuada de las la dirección adecuada de las riquezas que lo integran.riquezas que lo integran.


La contabilidad como todo La contabilidad como todo conocimiento esta en constante conocimiento esta en constante evolución.evolución.

En virtud de lo anterior podemos concluir En virtud de lo anterior podemos concluir

que:que:

La contabilidad es una técnica en constante La contabilidad es una técnica en constante evolución, basada en conocimientos razonados y evolución, basada en conocimientos razonados y lógicos que tienen como objetivo fundamental, lógicos que tienen como objetivo fundamental, registrar y sintetizar las operaciones financieras registrar y sintetizar las operaciones financieras

de una entidad e interpretar sus resultados.de una entidad e interpretar sus resultados.


Objetivos de la ContabilidadObjetivos de la Contabilidad

Registrar en forma metodologica las operaciones de Registrar en forma metodologica las operaciones de carácter financiero que ocurren en una empresacarácter financiero que ocurren en una empresa

Suministrar información clara y precisa de:Suministrar información clara y precisa de:1.- La situación financiera de una empresa en un momento 1.- La situación financiera de una empresa en un momento

determinadodeterminado2.- Los resultados de las operaciones en determinado 2.- Los resultados de las operaciones en determinado

periodoperiodo Analizar e interpretar los resultados obtenidos en la Analizar e interpretar los resultados obtenidos en la

actividad de una empresaactividad de una empresa Sirve de base para elaboración de presupuestosSirve de base para elaboración de presupuestos Presenta datos precisos, medibles y analizables que le Presenta datos precisos, medibles y analizables que le

permiten a la administración tomar decisiones en permiten a la administración tomar decisiones en cualquier momento, establecer responsabilidades, cualquier momento, establecer responsabilidades, definir políticas, delegar autoridad, etc.definir políticas, delegar autoridad, etc.

Áreas de la ContabilidadÁreas de la Contabilidad

Contabilidad FinancieraContabilidad Financiera Contabilidad EspecializadaContabilidad Especializada Contabilidad Administrativa o Contabilidad Administrativa o

GerencialGerencial Contabilidad de CostosContabilidad de Costos AuditoriaAuditoria

Contabilidad FinancieraContabilidad Financiera

Constituye un sistema de información Constituye un sistema de información destinado a proporcionar a usuarios destinado a proporcionar a usuarios externos información sobre las externos información sobre las transacciones económicas realizadas transacciones económicas realizadas por la empresa. Esta regulada por los por la empresa. Esta regulada por los Principios de Contabilidad Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA).Generalmente Aceptados (PCGA).


Contabilidad EspecializadaContabilidad Especializada Son contabilidades financieras Son contabilidades financieras

especialmente adaptadas a un especialmente adaptadas a un sector especifico, ejemplo:sector especifico, ejemplo:

Contabilidad AgrícolaContabilidad Agrícola Contabilidad PetroleraContabilidad Petrolera Contabilidad de la ConstrucciónContabilidad de la Construcción Contabilidad FiscalContabilidad Fiscal


Contabilidad Administrativa o Contabilidad Administrativa o GerencialGerencial

Constituye un sistema de información Constituye un sistema de información destinado a proporcionar información destinado a proporcionar información financiera (casi siempre estimada) a financiera (casi siempre estimada) a usuarios internos (exclusivamente) y usuarios internos (exclusivamente) y que apoya los procesos de que apoya los procesos de planeacion, control y toma planeacion, control y toma decisiones.decisiones.


EstrategiaEstrategia

Medición y Control

Medición y ControlEvaluaciónEvaluación

EstructuraEstructura

Sistema de InformaciónSistema de Información

Objetivos Centros de Actividad

Planificación, Presupuesto,Indicadores de Gestión,Análisis de Desviaciones

NECESIDADES DE INFORMACION DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Requisitos mínimos indispensables Requisitos mínimos indispensables para la instalación de un Sistema de para la instalación de un Sistema de

Contabilidad GerencialContabilidad GerencialLista de productos/serviciosLista de productos/serviciosLista de InsumosLista de InsumosNominasNominasOrganigramasOrganigramasFlujogramas de ProcesosFlujogramas de Procesos Inventario de Activos FijosInventario de Activos Fijos Inventario de Materiales e InsumosInventario de Materiales e Insumos

Contabilidad de CostosContabilidad de Costos

Es un sistema de información Es un sistema de información destinado a proporcionar a la destinado a proporcionar a la gerencia toda la información gerencia toda la información relacionada con la clasificación, relacionada con la clasificación, acumulación, control y asignación acumulación, control y asignación de los costos involucrados en el de los costos involucrados en el procesos productivoprocesos productivo


AuditoriaAuditoria

Es un examen lo suficientemente Es un examen lo suficientemente amplio realizado por un Contador amplio realizado por un Contador Publico, que tiene por objeto verificar y Publico, que tiene por objeto verificar y comprobar que la contabilidad comprobar que la contabilidad financiera se este aplicando con apego financiera se este aplicando con apego a los Principios de Contabilidad a los Principios de Contabilidad Generalmente aceptados.Generalmente aceptados.

Puede ser Interna o Externa.Puede ser Interna o Externa.


Contabilidad Administrativa Contabilidad Administrativa Vs. Contabilidad FinancieraVs. Contabilidad Financiera

1.- Usuarios de 1.- Usuarios de la Informaciónla Información

Niveles Niveles gerenciales gerenciales involucrados involucrados en la toma de en la toma de decisionesdecisiones

Inversionistas, Inversionistas, accionistas, accionistas, acreedores y acreedores y gobiernogobierno

2.- Metodologia 2.- Metodologia utilizadautilizada

No aplican los No aplican los PCGAPCGA

Aplican los Aplican los PCGAPCGA

C. ADMINISTRATIVA C. FINANCIERA

3.- Tipos de Informe

Informes detallados de cada una de las áreas de la empresa, vistas como sub-sistemas de información para lo toma de decisiones

Informes resumidos de toda la empresa en forma global




4.- Orientación de la Información

Orientada al futuro, para facilitar el proceso de planeación y proyección de la empresa hacia el futuro.

Orientada hacia la evaluación de históricos de la información contable.

5.- Periodicidad de la Información

Flexible, depende de las necesidades internas

Menos flexible, se establece como mínimo 1 periodo contable



6.- Exactitud de la Información

Guarda un margen de error, ya que esta basada en estimaciones

Es objetiva y exacta, ya que esta basada en datos históricos reales

7.- Vinculación con otras disciplinas

Vinculada a disciplinas tales como: Estadística, Economía, Investigación de Operaciones, etc

Su campo esta claramente definido


No obstante estas diferencias entre una y No obstante estas diferencias entre una y otraotra

Ambas se apoyan en la misma base de Ambas se apoyan en la misma base de datos, adaptando la información a los datos, adaptando la información a los requerimientos de las necesidades requerimientos de las necesidades especificas a satisfacerespecificas a satisfacer

Ambas demandan la responsabilidad de Ambas demandan la responsabilidad de los administradores en el uso eficiente de los administradores en el uso eficiente de los recursos disponibleslos recursos disponibles


Nociones de Gestión Nociones de Gestión de Costos de Costos

HospitalariosHospitalariosProf. Miguel Arias PérezProf. Miguel Arias Pérez

Contabilidad de CostosContabilidad de Costos

ConceptoConcepto: Sistema de información : Sistema de información que clasifica, acumula, controla y que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los asigna los costos para determinar los recursos imputables a actividades, recursos imputables a actividades, procesos y productos y facilitar la procesos y productos y facilitar la toma de decisiones, la planeación y toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.el control administrativo.

CostoCosto

Concepto Económico: Concepto Económico: Es un sacrificio Es un sacrificio que debe realizarse con el objeto de que debe realizarse con el objeto de hacer o adquirir algo. La naturaleza hacer o adquirir algo. La naturaleza del sacrificio (aquello de los que se del sacrificio (aquello de los que se prescinde) puede ser tangible o prescinde) puede ser tangible o intangible, objetivo o subjetivo y intangible, objetivo o subjetivo y puede adoptar una o mas formas tales puede adoptar una o mas formas tales como: dinero, bienes, tiempo, ventas, como: dinero, bienes, tiempo, ventas, seguridad, prestigio, poder, etc.seguridad, prestigio, poder, etc.

Concepto Contable:Concepto Contable: Son todas las Son todas las erogaciones hechas para la erogaciones hechas para la adquisición de un bien o servicio que adquisición de un bien o servicio que se espera genere ingresos a futuro.se espera genere ingresos a futuro.

CostoCosto

Clasificación de los CostosClasificación de los Costos

De acuerdo con la función en la que De acuerdo con la función en la que se originanse originan

Costos de ProducciónCostos de Producción Costos de Distribución y VentasCostos de Distribución y Ventas

Costos de AdministraciónCostos de Administración

De acuerdo a su relación con una De acuerdo a su relación con una actividad, departamento o productoactividad, departamento o producto

Costos DirectosCostos Directos Costos IndirectosCostos Indirectos


De acuerdo al tiempo en que fueron De acuerdo al tiempo en que fueron calculadoscalculados

Costos HistóricosCostos Históricos Costos PredeterminadosCostos Predeterminados


De acuerdo con el control que se De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un tenga sobre la ocurrencia de un costocosto

Costos controlablesCostos controlables Costos no controlablesCostos no controlables


De acuerdo con el tipo de sacrificio De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurridoen que se ha incurrido

Costos desembolsablesCostos desembolsables Costos de OportunidadCostos de Oportunidad


De acuerdo a su importancia en la De acuerdo a su importancia en la toma de decisionestoma de decisiones

Costos RelevantesCostos Relevantes Costos IrrelevantesCostos Irrelevantes


De acuerdo a su comportamiento en De acuerdo a su comportamiento en relación al volumen de la producciónrelación al volumen de la producción

Costos VariablesCostos Variables Costos FijosCostos Fijos

Costos MixtosCostos Mixtos


Costos VariablesCostos Variables

Son aquellos que se mueven según Son aquellos que se mueven según el volumen de actividad. Ejemplo: El el volumen de actividad. Ejemplo: El costo del material medico quirúrgico costo del material medico quirúrgico en función del numero de en función del numero de procedimientos quirúrgicos procedimientos quirúrgicos practicadospracticados

Grafica de Comportamiento de Grafica de Comportamiento de los Costos Variableslos Costos Variables

Costo del Material Medico Q.

Numero de Procedimientos Quirúrgicos

Costos FijosCostos Fijos

Son aquellos que permanecen Son aquellos que permanecen constantes independientemente del constantes independientemente del volumen de producción. Ejemplo: volumen de producción. Ejemplo: Costo por depreciación de equipos Costo por depreciación de equipos del quirófanodel quirófano

Grafica de Comportamiento de Grafica de Comportamiento de los Costos Fijoslos Costos Fijos

Costo de la depreciación de Equipos


Costos Mixtos o Semi-Costos Mixtos o Semi-variablesvariables

Son aquellos costos que tienen a la Son aquellos costos que tienen a la vez un componente fijo y uno vez un componente fijo y uno variablevariable

Grafica de Comportamiento de Grafica de Comportamiento de los Costos Fijoslos Costos Fijos

Costo de Energía Eléctrica


No. No. PacienPacientestes

CostosCostos

Fijos (Bs.)Fijos (Bs.)CostosCostos

VariablesVariables

(Bs.)(Bs.)

Costos Costos TotalesTotales

(Bs.)(Bs.)

1515 12.000.000,012.000.000,000

525.000,00525.000,00 12.525.000,012.525.000,000

2525 12.000.000,012.000.000,000

875.000,00875.000,00 12.875.000,012.875.000,000

3535 12.000.000,012.000.000,000

1.225.000,01.225.000,000

13.225.000,013.225.000,000

4545 12.000.000,012.000.000,000

1.575.000,01.575.000,000

13.575.000,013.575.000,000

5555 12.000.000,012.000.000,000

1.925.000,01.925.000,000

13.925.000,013.925.000,000

Costo TotalCosto Total

No. No. PacientesPacientes

CostosCostos

Fijos (Bs.)Fijos (Bs.)CostosCostos

VariablesVariables

(Bs.)(Bs.)

Costos TotalesCostos Totales

(Bs.)(Bs.)

1515 800.000,00800.000,00 35.000,0035.000,00 12.525.000,0012.525.000,00

2525 480.000,00480.000,00 35.000,0035.000,00 12.875.000,0012.875.000,00

3535 342.857,00342.857,00 35.000,0035.000,00 13.225.000,0013.225.000,00

4545 266.667,00266.667,00 35.000,0035.000,00 13.575.000,0013.575.000,00

5555 218.182,00218.182,00 35.000,0035.000,00 13.925.000,0013.925.000,00

Costo UnitarioCosto Unitario

Contabilidadde Gestión en

Establecimientos de Salud

Contabilidadde Gestión en

Establecimientos de Salud

Costos por centro de costoCostos por centro de costo Costos por pacienteCostos por paciente

SISTEMA DE INFORMACIONSISTEMA DE INFORMACION

EconómicaEconómica MedicaMedica

Costo por ActividadCosto por Actividad Costo por ProcesoCosto por Proceso

PlanificaciónObjetivos

Presupuestos

PlanificaciónObjetivos

Presupuestos

ControlEficiencia

Desviaciones

ControlEficiencia

Desviaciones

Evaluación Gestión Calidad

Evaluación Gestión Calidad

Contenido de la ContabilidadGerencial en los EstablecimientosDe Salud

DEFINICION DEL PRODUCTO HOSPITALARIO

Inputs

Mano de obraMateriales e Insumos

EquiposInformación

Inputs

Mano de obraMateriales e Insumos

EquiposInformación

Productos Finales

Altas Días de Hosp.

Consultas Atendidas

Productos Finales

Altas Días de Hosp.

Consultas Atendidas

Productos Intermedios

RadiografíasExámenes de Lab.

Raciones de AlimentoCirugías

Etc.

Productos Intermedios

RadiografíasExámenes de Lab.

Raciones de AlimentoCirugías

Etc.

Eficiencia Técnica Efectividad Medica

NO OLVIDAR JAMAS QUE....NO OLVIDAR JAMAS QUE....

LA SALUD NO TIENE PRECIO, LA SALUD NO TIENE PRECIO, PERO DEFINITIVAMENTE SI PERO DEFINITIVAMENTE SI

TIENE UN COSTO.TIENE UN COSTO.

GraciasGracias

Administración y Contabilidad Hospitalaria

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