ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL .ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL...

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  • ADMINISTRACIN DE MANTENIMIENTO

    INDUSTRIAL

    Administracin de Empresas

    Este material de autoestudio fue creado en el ao 2002 para la asignatura Administracin de Empresas del programa Ingeniera Electromecnica y ha

    sido autorizada su publicacin por el (los) autor (es), en el Banco de Objetos Institucional de la Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia.

    Oliverio Garca Palencia

    oligar52@yahoo.com

  • Administracin de Mantenimiento Industrial

    Oliverio Garca Palencia

    Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia Ingeniera Electromecnica

    Duitama, 2002.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 2

    Agenda

    IntroduccinDefinicin y ObjetivosFilosofa del MantenimientoIngeniera de MantenimientoSistemas de MantenimientoMantenimiento CorrectivoMantenimiento PreventivoMantenimiento PredictivoAnlisis Vibracional Termografa Otros Sistemas Predictivos.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 3

    Mantenimiento General

    DefinicinMantenimiento son todas las actividades que deben ser desarrolladas en orden lgico, con el propsito de conservar en condiciones de funcionamiento seguro eficiente y econmico, los activos fijos, herramientas y dems propiedades de las diferentes instalaciones de una empresa.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 4

    Objetivos del Mantenimiento

    Mantener las instalaciones y equipos en buenas condiciones operacionales.Sostener lo ms bajo posible los costos de produccin.Mantener el sistema productivo operando seguramente, durante un porcentaje ptimo de tiempo.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 5

    Plan de Mantenimiento

    Establecimiento de objetivosAplicacin de fundamentos administrativosSistemas de planeacin y controlProgramas de mantenimiento concretos y efectivosAdecuado suministro de materiales y repuestosSistema informativo sencillo y objetivo.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 6

    Misin del Mantenimiento

    El Mantenimiento Industrial como parte integral de la produccin, tiene como propsito garantizar el ptimo funcionamiento del sistema productivo mediante programas de prevencin de fallas, reparacin de daos y mejoramiento continuo, para el logro de sus tres objetivos fundamentales:

    Disponibilidad de los Activos FijosConservacin de los Activos FijosAdministracin eficaz de los recursos.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 7

    Elementos del Mantenimiento

    La OrganizacinEl Talento HumanoLa Disponibilidad de EquiposLa Gestin de MaterialesEl Control de CostosEL Medio AmbienteLa Confiabilidad de sus Activos.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 8

    Impacto del Mantenimiento

    CAPACIDAD DE PRODUCCINMejora de la productividad de la plantaAumento de la capacidad de los equipos

    COSTOS DE MANUFACTURAReduccin de tiempos de mantenimiento Reduccin de los tiempos de paradas

    SEGURIDAD INDUSTRIALReduccin de fallas crticas y catastrficasMayor seguridad del personal

    SATISFACCIN DE LOS CLIENTESCumplimiento de las entregas Alta Calidad de los Productos.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 9

    Globalizacin de la Economa

    Avances Tecnolgicos

    Desarrollo de la Comunicacin

    Alta Calidad de Bienes y Servicios

    Fuente: Ivancevich, J;

    Factores del Cambio Organizacional

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 10

    Claves de la Competitividad

    Flexibilidad y adaptacin al cambioRuptura de paradigmasLiderazgo efectivoInnovacinVisinEstrategia.

    10 1

    2

    3

    45

    6

    9

    7

    8Excelencia

    Competencia

    EntendimientoConcienciaInocencia

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 11

    Administracin de la Organizacin

    Control y monitoreo del servicio

    Ingeniera deMantenimiento Planificacin Programacin Ejecucin

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 12

    Costos del Mantenimiento

    Costos

    Inversin en Mantenimiento

    Costo Directo

    Costo de Tiempo Perdido

    Costo Total de Mantenimiento

    Costo Total Mnimo

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 13

    Ingeniera de Mantenimiento

    Ingeniera de Investigacin

    Ingeniera de Desarrollo

    Ingeniera de Diseo

    Ingeniera de Construccin

    Ingeniera de Produccin

    Ingeniera de Mantenimiento.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 14

    Actividades de Mantenimiento

    InspeccinServicioReparacinModificacinFabricacinMontajeCambio.

    TECNICASTECNICAS

    GENERICASGENERICAS

    Rol socialImagen de si mismoRasgosMotivos

    Conocimientos

    Habilidades

    TECNICASTECNICAS

    GENERICASGENERICAS

    Rol socialImagen de si mismoRasgosMotivos

    Conocimientos

    Habilidades

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 15

    El Ciclo Productivo

    CAPITAL

    COMPRAS

    MATERIAS PRIMAS

    PRODUCTOTERMINADO

    VENT

    AS

    MA

    NU

    FAC

    TUR

    A

    UTILIDADES

    PRODUCCIN MANTENIMIENTO

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 16

    Clasificacin del Mantenimiento

    Mantenimiento ReparativoMantenimiento de EmergenciaMantenimiento CorrectivoMantenimiento PreventivoMantenimiento PeridicoMantenimiento ProgresivoMantenimiento SintomticoMantenimiento PredictivoMantenimiento ContinuoMantenimiento DirigidoMantenimiento ProductivoMantenimiento MixtoMantenimiento por Over - haul.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 17

    Mantenimiento Correctivo

    Conjunto de actividades desarrolladas en los Activos Fijos, cuando a consecuencia de una falla, han dejado de prestar la calidad del servicio para el cual fueron diseados.

    Las labores que deben llevarse a cabo tienen como finalidad la recuperacin inmediata de la calidad del servicio. .

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 18

    Alto Mantenimiento Correctivo

    .

    Maquinaria 100% del tiempo en produccinTiempos muy limitados para mantenimientoFalta de inventario de refaccionesMala calidad de los trabajos por la premura de la programacinMala programacin de los trabajos originados por fallas imprevistasMala estimacin de la carga de trabajo Falta de diagnstico acertado de las causas de las fallas.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 19

    Proceso Resolutivo

    Identifique el problema, diagnostique la causa de l!Proponga soluciones alternativas! Evale y decida!Planee la solucin mejor!Establezca prioridades y clasifquelas!Determine la carga de trabajo!Programe!Dirija y realice!Controle y corrija!

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 20

    Mantenimiento Preventivo

    El conjunto de actividades programadas a equipos en funcionamiento que permiten en la forma ms econmica, continuar su operacin eficiente y segura, con tendencia a prevenir las fallas y paros imprevistos.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 21

    Mantenimiento Preventivo

    Actividades Bsicas

    Inspeccin peridica de los equipos de planta, para descubrir las condiciones que conducen a paros imprevistos de produccin.Conservar la planta para anular dichos aspectos, adaptarlos o repararlos cuando se encuentren aun en etapa incipiente.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 22

    Mantenimiento Preventivo

    Mantenimiento Preventivo ProvisionalMantenimiento Preventivo DirectoMantenimiento Preventivo de DesarrolloMantenimiento Preventivo Planeado.

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 23

    Mantenimiento Preventivo

    Mantenimiento Preventivo

    Basado en Condiciones

    Con Base en Estadstica y Confiabilidad

    Fuera de Lnea Con Base en el TiempoCon Base en el UsoEn Lnea

    Mantenimiento Preventivo

    Basado en Condiciones

    Con Base en Estadstica y Confiabilidad

    Fuera de Lnea Con Base en el TiempoCon Base en el UsoEn Lnea

    Mantenimiento Preventivo

    Mantenimiento Preventivo

    Basado en CondicionesBasado en

    CondicionesCon Base en Estadstica

    y ConfiabilidadCon Base en Estadstica

    y Confiabilidad

    Fuera de LneaFuera de Lnea Con Base en el TiempoCon Base en el TiempoCon Base en el UsoCon Base en el UsoEn LneaEn Lnea

  • 30/01/2004 Oliverio Garca Palencia 24

    Ventajas

    Reduccin de las paradas imprevistas de los equipos.Menor necesidad de reparacin en gran escala y menor nmero de reparaciones repetitivas, por lo tanto menor acumulacin de la fuerza de trabajo de mantenimiento y equipo.Menor necesidad del equipo en operacin, reduciendo con ello la inversin de capital.Cambio del mantenimiento deficiente de paros a mantenimiento programado menos costoso.

    114_curso_administracin_de_mantenimiento_1 y 2114_