Proyecto de Alimentos Procesados

El Proyecto es ntegramente dedicado a la venta de alimentos procesados.

Los costos variables tienen la siguiente funcin:

Proyecto Transportes Girn

Tarifas

Las tarifas de transporte sin IGV son las siguientes:

Caja de botellas de 620 ml US $ 0.10

Caja de botellas de 1,100 ml US $ 0.15

de 160 cajas de 620 ml.

Aspectos tcnicos

El seor Girn puede contar entonces con dos camiones. Cada camin tiene una

capacidad de 200 cajas de 620 ml. Para efectos de control, el seor Girn decidi

dedicar el camin A al transporte de cajas de 620 ml. El camin B se dedicar al

transporte de cajas de 1,100 ml. La equivalencia volumtrica de 200 cajas de 620 ml

es de 113 cajas de 1,100. Se estima que por mes se puede realizar 100 viajes por

camin. Cada viaje contempla el despacho de las botellas de cerveza y el transporte

de los envases vacos a la planta.

SOLUCION

MODULO DE INGRESOS

A B C D ECapacidad Precio Ingreso Viajes Ingresos

Cajas Unitario por viaje ao anuales

Camin A 200 0.10 20 1,200 24,000

Camin B 113 0.15 17 1,200 20,340

F. Total ingresos anuales 44,340

G. Total ingresos anuales con IGV 52,321

MODULO DE COSTOS DE INVERSION Y LIQUIDACION

0 1 2 3 4 Liq.

Costos sin IGV

H. Inversin y liquidacin -32,434 20,434

Camin B -28,000 16,000

Cambio en KW -4,434 4,434

I. Costos -32,434 -13,280 -13,280 -13,280 -13,280

J. Combustible -1,600 -1,600 -1,600 -1,600

K. Repuestos y servicios -1,600 -1,600 -1,600 -1,600

L. Sueldo del chofer -7,680 -7,680 -7,680 -7,680

M. Sueldo de ayudantes -2,400 -2,400 -2,400 -2,400

N. Total sin IGV -13,280 -13,280 -13,280 -13,280 20,434

Costos con IGV

O. Inversin y liquidacin -37,474 23,314

Camin B -33,040 18,880

Cambio en KW -4,434 4,434

P. Costos -37,474 -13,856 -13,856 -13,856 -13,856

Q. Combustible -1,888 -1,888 -1,888 -1,888

R. Repuestos y servicios -1,888 -1,888 -1,888 -1,888

S. Sueldo del chofer -7,680 -7,680 -7,680 -7,680

T. Sueldo de ayudantes -2,400 -2,400 -2,400 -2,400

U. Total con IGV -13,856 -13,856 -13,856 -13,856 23,314

MODULO DE IGV

0 1 2 3 4 Liq.

V. IGV ingresos -7,981 -7,981 -7,981 -7,981

W. IGV egresos 5,040 576 576 576 576 -2,880

X. Diferencia 5,040 -7,405 -7,405 -7,405 -7,405 -2,880

Y. Crdito tributario 5,040

Z. Pago de IGV -2,365 -7,405 -7,405 -7,405 -2,880

FINANCIAMIENTO NETO

0 1 2 3 4

AA. Principal 10,000

AB. Amortizacin -2,500 -2,500 -2,500 -2,500

AC. Intereses -1,200 -900 -600 -300

AD. Escudo tributario 360 270 180 90

AE. Financiamiento neto 10,000 -3,340 -3,130 -2,920 -2,710

ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL (PERDIDAS Y GANANCIAS)

1 2 3 4

AF. Ingresos 44,340 44,340 44,340 44,340

AG. Costos de operacin -13,280 -13,280 -13,280 -13,280

AH. Depreciacin -3,000 -3,000 -3,000 -3,000

AI. Intereses -1,200 -900 -600 -300

AJ. Utilidad Bruta 26,860 27,160 27,460 27,760

AK. Impuesto a la renta -8,058 -8,148 -8,238 -8,328

AL. Utilidad neta 18,802 19,012 19,222 19,432

FLUJO DE CAJA

0 1 2 3 4 Liq.

AM. FC Ingresos 52,321 52,321 52,321 52,321

AN. FC Inversin y liquid. -37,474 23,314

AO. Cambio en KW -4,434 4,434

AP. FC Costos -13,856 -13,856 -13,856 -13,856

AQ. Pago de IGV -2,365 -7,405 -7,405 -7,405 -2,880

AR. Impuesto a la Renta -8,418 -8,418 -8,418 -8,418

AS. Flujo de caja econmico -37,474 27,682 22,642 22,642 22,642 24,868

AT. FC Finamciamiento neto 10,000 -3,340 -3,130 -2,920 -2,710

AU. Flujo de caja financiero -27,474 24,342 19,512 19,722 19,932 24,868