08 - Distribucion de Instalaciones

7/29/2019 08 - Distribucion de Instalaciones

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Gestin de Operaciones

Captulo 8: Distribucin de Instalaciones


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Introduccin

Definicin: La distribucin se relaciona con el arreglo de las

instalaciones fsicas de procesamiento dentro de

un tipo de proceso dado.

Las decisiones de distribucin en servicios ymanufactura se estudian dentro de un marco

conceptual comn.


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Formatos de Distribucin

1.- Distribucin por Proceso: Equipos y gente se agrupa por funciones.

Ejemplos: Textil: telares en una zona, estampado en otra.

Hospital: ciruga, cardiovascular, etc.


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4


2.- Distribucin por Producto: Equipos y gente se ordenan de acuerdo a la

secuencia en que se fabrica el producto. Ejemplos:

Lavado de autos.

Lnea de produccin de zapatos.

Planta Qumica.


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3.- Distribucin Celular, por Tecnologa deGrupo: Grupos de mquinas diferentes en clulas de

trabajo. Formas y procedimientos de procesamiento

similares.

Intermedio entre por producto y por proceso.

Trabajo en equipos pequeos, mejores relacioneslaborales y menores inventarios.

Ejemplo: Manufactura electrnica.


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Criterios de Distribucin

1.- Criterios Cuantitativos:

Parmetros:

Variables:

etc.).gra,,carretillaadora,transportcinta:etransportdemododel(depende

jyitosdepartamenlosentreviajededistanciadeunidadporcosto

j.yitosdepartamenlosentreviajesdenmerotos.departamendenmero

ij

ij

C

TN

total.costo

.jyitosdepartamenlosentredistancia

C

Dij


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Funcin Objetivo:

ijijij

N

j DCTMin 1

N

1=i=C


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Ejemplo: Departamentos de una fbrica queproduce podadoras de pasto y limpiadoras denieve:


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Matriz de Viajes Costos Unitarios

1 2 3 4 5 6 7 8

175 100 30 40 0 30 50

2

100 0 150 0 0 0

30 70 0 30 80

430 70 0 100

520 60 0

60 0

7

120

8

De artamento

Departamento

1 2 3 4 5 6 7 8

1.05 .08 .04 .05 .10 .05 .04

2

.04 .05 .06 .10 .05 .06

3.06 .05 .10 .05 .07

4.06 .10 .05 .06

5.10 .05 .05

6.05 .05

7

.05

8

De artamento

Departamento


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Diseo Inicial

Pintura1

Motorespequeos

4

Herrera5

Ruedasy

llantas7

Patio derecepcin

Pasillo

Corte demetal

2

Soldadura3

Controles6

Ensamblefinal

8

Patio deembarques


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Distancias InterdependientesIniciales

Matriz de Costo Total

1 2 3 4 5 6 7 8

130 50 30 60 80 80 100

240 50 80 70 100 90

3 30 50 40 70 60

430 50 60 70

530 40 50

650 40

730

8

De artamento

Departamento

1 2 3 4 5 6 7 8

1112.5 400 36 120 0 120 200

2160 0 720 0 0 0

3 0 175 0 105 336

454 350 0 420

560 120 0

60 0

7180

8

De artamento

Departamento

Costo total = $3668.50 a la semana ($190762 al ao)


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Costos ajustados debidoal cambio del departamento 4

y el departamento 5.

1 2 3 4 5 6 7 8

172 60

20 450

3 0 105

4210 0 300

5100 180 0

6

7

8

De artamento

Departamento


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2.- Criterios Cualitativos: Inspeccin visual.

Cercana deseada.

Incompatibilidad. Sistemas computacionales.

Algoritmos heursticos.

Ejemplo: Supermercado.


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Informacin Inicial

Departamento rea [m2]

1 Carnes y productos 19002 Alimentos congelados 17003 Abarrotes secos 23004 Recepcin 10005 Alimentos enlatados 15006 rea de cajas 11007 Panes/golosinas 9008 No alimenticios 800

Clasif. Definicin de Smbolo la relacin

A Absolutamente necesariaE Especialmente importanteI ImportanteO Cercana normal est bienU No importanteX Indispensable

Cdigo Razn para la relacina Manejo de materialesb Facilidad de supervisinc Personal comnd Comodidad de los clientese Mejorar las ventasf Apariencia

1 2 3 4 5 6 7 8

1U/ U/ E/a U/ X/e O/e U/

2U/ I/a U/ I/d U/ U/

3

O/a O/d,c O/b U/ U/

4E/a X/f U/ U/

5O/d U/ U/

6A/d A/b

7U/

8


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Diagrama de Relaciones


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16


Diagrama de Bloques


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17


Distribucin Final


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Decisin: Alternativa A?

Cepilladora Gr1

GrinderGr2 Pintura Gr3

Bodega

WIP

BufferCepilladora

Gr4

Cepilladora

Gr5

Prensa Gr9

Cepilladora

Gr10

T

O

R

N

OCepilladora

Taladro

Cepilladora

Gr6

Inspeccin Ensamblaje

N

D

T

Lavado

Cepilladora

Gr8

Cepilladora

Gr7

Lnea Y

Zincado

Pulido


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Decisin: Alternativa B?

Cepilladora Gr1GrinderGr2

Pintura Gr3Bodega

WIP

Buffer

CepilladoraGr4

Cepilladora

Gr5

Prensa Gr9

Cepilladora

Gr10

T

O

R

N

O

Cepilladora

Taladro

Cepilladora

Gr6

Inspeccin Ensamblaje

N

D

TLavado

Cepilladora

Gr8

CepilladoraGr7

Lnea Y

Zincado

Pulido


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Diseando una planta Bodega

Despacho

Soldadura

Control de Calidad

Mquinas

Ensamblaje Pintura

Layout: Ejemplo


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21

Relaciones de flujo

1

5

4

3

2

1

2 3 4 5 6 7

7

6

50

50 170

120

20

12020

205080

40

120

170

DE

A

Layout: Ejemplo (cont.)


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Flujo total

1

5

4

3

2

1

2 3 4 5 6 7

7

6

50

170

20

120140

205080

90 120

170

DE

A


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Ranqueo de los flujos

1 2 83 4 5 6 7 11109

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Flujo

Total 1-6

2-

3

4-

6

4

-7

2-

7

2

-5

3-

5

1

-2

3

-6

A

E

I

O

U

3-

7

5

-7

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A = Absolutamente necesaria

E = Especialmente necesaria

I = Importante

O = OrdinariaU = Sin importancia



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m2

5000

10000

2500

2500

75005000

3500

Descripcin

Bodega

Despacho

Soldadura

Control Calidad

MquinasEnsamblaje

Pintura

Num.

1

2

3

4

56

7

EU

U

U

A

U

O

X

U

O

A

IU

U

X

II

X

I

EU

Ranqueo de las relaciones de proximidad



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25

Pares1 - 6

2 - 3

4 - 6

2 - 7

4 - 7

2 - 5

3 - 5

1 - 2

3 - 6

5 - 7

3 - 71 - 5

2 - 6

3 - 4

5 - 6

6 - 7

Flujo4

4

3

3

3

2

2

1

1

0

0

Proximidad3

1

4

0

2

2

0

3

-1

0

-12

2

-1

1

4

Combinacin7

5

7

3

5

4

2

4

-1

0

-12

2

-1

1

4



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26

Ranqueo de la puntuacin combinada

1 2 83 4 5 6 7 11109

7

Flujo

Total1-

6

4-

6

4-

7

2-

3

2-

5

1-

2

2-

6

A

E

I

O

5

-6

6-

7

2-

7

1-

5

3-

5

12

5

4

3

2

1

5

-7

0

U

3

-6

3-

7

3-

4

X-1



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27

Comenzar con las relaciones A

Luego las relaciones E, etc.

La idea es Min Z = S S (Lij x Dij x Cij)i j


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