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7/21/2019 Variabilidad Lean
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Conceptos yFundamentos Teóricos
Lean Construc t ion
2013
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3er Paso:
Hacer los procesos eficientes
PROCESO 1 PROCESO 2
FLUJO
PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5
2do Paso:
Hacer los flujos eficientes
1er Paso
: Asegurar que los flujos no paren
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5
Metodología Propuesta
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En operaciones de mayor probabilidad
de disrupción, la continuidad de los flujos es la que más nos acerca a la
Excelencia Operacional
FLUJOS NO PAREN
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Flujos No Paren
1° Analizar bien lo evidente
2° Establecer estrategias especiales para combatir los
factores externos
3° Tener todos los requisitos listos antes de empezar las
tareas
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Analizar bien lo evidente
• De corto plazo
• Detallar las tareas conforme se
acerque la fecha de ejecución
• Análisis muy Profundo
• Presentación muy simple
Plan Macro
Plan Detallado
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Analizar bien lo evidente
• Consiste en realizar un buen análisis de: – Todo lo que se va hacer y como se va hacer
– Los recursos que se van a necesitar
– Los tiempos de ejecución
– Las estrategias para cumplir los objetivos del proyecto
Todo esto resultara en un: Cronograma Macro Que sea sencillo
de leer, revisar y actualizar
Más importantees planear quetener el plan
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Flujos No Paren
1° Analizar bien lo evidente
2° Establecer estrategias especiales para combatir los
factores externos
3° Tener todos los requisitos listos antes de empezar las
tareas
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Factores Externos - Variabilidad:
• Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a losprevistos por efectos internos o externos al Sistema
• Es una realidad de la vida• Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa con la
complejidad y velocidad de los mismos
• No tomarla en cuenta hace que se incrementesignificativamente y su impacto sea mayor en el sistema de
producción
Estrategias especiales para combatir
factores externos
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INTERNA EXTERNA
A
L T A
B A J A
Improvisación
Clown
Obra Teatral
Tormenta en
Medio del Mar
Piscina
Variabilidad
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• Fuente de Variabilidad: Lluvias en la zona (CarreteraInteroceánica Sur)
− Posibilidad de continuar con la colocación de la
estructura del pavimento con lluvias
Estrategias especiales para combatir
factores externos
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• Fuente de Variabilidad: Interferencias (Línea deDistribución de Gas Natural):
Cuadrilla de identificación de interferencias en la
Distribución de Gas.
ANTICIPACIÓN PARAPREVENIR PARAS EN EL
FLUJO
Estrategias especiales para combatir
factores externos
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– Problemas con la población,ocasiona interrupción detrabajos: Buffer de Cantidad deTrabajo
Frentes Iniciales
de TrabajoFrentes de
trabajo
adicionales
(Buffers)
APARECEN PROBLEMASCON LA POBLACIÓN
• Manejando la Variabilidad
Línea de Distribución de Gas Natural
Estrategias especiales para combatir
factores externos
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SECCION TIPICA DEL PAD
MANEJO DE VARIBILIDADPads de Yanacocha
DIFERENTES TIPOS DE MATERIAL
VARIABILIDAD:
TERRENO
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PADS DE LIXIVIACIÓN
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MANEJO DE LA VARIABILIDAD
CALICATAS C/50 m
Información Originalcon 5 Calicatas
REDUCCION VARIABILIDAD
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1
2
3
4
MANEJO DE LA VARIABILIDAD
TOP SOIL SOBRE AREAS 1,2,4
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
INDICA CONSTRUIR
CERCAS DE RETENCION DE
MATERIAL FINO
ANTES DE EXCAVAR
REDUCCION DE IMPACTO
DE VARIABILIDAD
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USO DE BUFFERS
• WORK-IN-PROCESS BUFFER MANAGEMENTUSING THE RATIONAL COMMITMENT MODEL IN REPETITIVE PROJECTS
VICENTE GONZÁLEZ, LUIS FERNANDO ALARCÓN, SERGIO MATURANA, JOSÉ ANTONIO BUSTAMANTE AND FERNANDO
MUNDACA
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USO DE TAMAÑO DE LOTE PEQUEÑO
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Se trabaja en áreas
Pequeñas para minimizar
el riesgo por lluvias
USO DE TAMAÑO DE LOTE PEQUEÑO
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MANEJO DE LA VARIABILIDAD
• Haciendo esfuerzos adicionales por entenderlos procesos – Muchas de los Actividades de un Proyecto:
• Son muy complejas técnicamente
• Requieren de la interacción de varias Áreas
• Involucran varios procesos de soporte
– Una sola de las partes no podrá saber todo lo que requieredicha actividad.
– Es necesario reunir a los involucrados y definir claramente
todos los pasos que son necesarios para su realización
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MANEJO DE LA VARIABILIDAD:
USANDO TECNOLOGIA PARA ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS
Di i b 2000
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Diciembre 2000
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MANEJO DE LA VARIABILIDAD
• Reducir las Dependencias entre procesos y actividades
– Identificar actividades con alta variabilidad
– Independizarlas , mediante un buffer de tiempo para que no
afecte el ciclo y sistema de producción.• Ejemplo: Sedapal Lote 16
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• Actividad a implementar con tren:
– Limpieza y Revestimiento de Tubería
• Situación Inicial de la actividad
– Producción diaria: 250 ml
– No. de equipos de revestimiento: 2 und
• Cada equipo costó 250 K$ – No. obreros: 71
MANEJO DE VARIABILIDAD – SEDAPAL 16
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LIMPIEZA DE TUBERIAS - METODO MECANICO
DIAMETRO DE TUBERIAS : 100 - 300mm
LONGITUD DE LIMPIEZA : 50 - 150 mts
4.- DISCO DE GOMA (PLUNGER)
1
GUIA PASA CABLE
GUIA PASA CABLE
2
TUBERIA LIMPIA
5
5.- VENTANA DE ACCESO
5
2
1
TUBERIA LIMPIA
3
2.- SISTEMA DE POLEA
1.- CAMION CON WINCHE
3.- RASPADOR (SCRAPER)
4
2
1
5
5
1
2
Limpieza de Tuberías
MANEJO DE VARIABILIDAD – SEDAPAL 16
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PROCESO DE REVESTIMIENTO
Skie
Winchede v elocidadvariable
Cemento yArenaManguera de Mortero
Generador
Mangue r a Aire
Cable Winche
Manguera Mortero
Manguerade Aire
Mezclador ade
Bomba Mortero
Mortero
Compresor
Tubo
Recuperado
Maquina Revestidora
Tubo incrustado
Cono Alisador
Revestimiento
MANEJO DE VARIABILIDAD – SEDAPAL 16
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Actividades
Trazo, corte y rotura
Excavación de ventanas
Redes provisionales
Operativo
Limpieza de tuberías (turno noche)
Revestimiento de tuberías
Desinfección
Relleno y compactación de ventanas
Retiro de medidores
Empalme a red original
Reposición de medidores
Resane de concreto
1
1
1
11
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
22
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
33
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
44
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
55
5
5
5
5
5
6
6
6
66
6
6
6
7
7
7
77
7
7
8
8
8
88
8
9
9
9
99
9
10
10
10
111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
8
7
6
6
5
5
Obstrucciones 1 2 3 4 5 6 7 8
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Obstrucciones
Las obstrucciones podrían ser “n” en cada calle
Alta Variabilidad
Sección de tubo
antes de liberar
obstrucciones
Sección de tubo
después de liberar
obstrucciones
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Actividades
Trazo, corte y rotura
Excavación de ventanas
Redes provisionales
Operativo
Limpieza de tuberías (turno noche)
Obstrucciones
Revestimiento de tuberías
Desinfección
Relleno y compactación de ventanas
Retiro de medidores
Empalme a red original
Reposición de medidores
Resane de concreto
ALTA VARIABILIDAD
1
1
1
11
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
22
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
33
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
44
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
55
5
5
5
5
5
5
6
6
6
66
6
6
6
6
7
7
7
77
7
7
7
8
8
8
88
8
8
9
9
9
99
9
10
10
10
111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
8
7
6
6
5
5
MANEJO DE VARIABILIDAD – SEDAPAL 16
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Actividades
Trazo, corte y rotura
Excavación de ventanas
Redes provisionales
Operativo
Limpieza de tuberías (turno noche)
Obstrucciones
Revestimiento de tuberías
Desinfección
Relleno y compactación de ventanas
Retiro de medidores
Empalme a red original
Reposición de medidores
Resane de concreto
1
1
1
11
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
22
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
33
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
44
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
55
5
5
5
5
5
5
6
6
6
66
6
6
6
6
7
7
7
77
7
7
7
8
8
8
88
8
8
9
9
9
99
9
10
10
10
111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
ALTA VARIABILIDAD
SEPARACION DE ACTIVIDADES
BUFFER DE TIEMPO
MANEJO DE VARIABILIDAD – SEDAPAL 16
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MANEJO DE LA VARIABILIDAD
• Reorganización de Procesos – Simplificación de Procesos de Compras y Logística
– Cambio Sistema de Pedidos de Agregados• Ejemplo: Sedapal Lote 7
?
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DISEÑO DEL SISTEMA DE PRODUCCION
• OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD:
– Identificar las Fuentes de Variabilidad
• Velocidad de Atención de suministro de agregados
– Medida Tomada» Centralizar la comunicación con los SC
SC 1
SC 2SC 7
SC 4
SC 3 SC 5 SC 6
? ?
? ?
? ?
?
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DISEÑO DEL SISTEMA DE PRODUCCION
• OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD:
– Identificar las Fuentes de Variabilidad
• Velocidad de Atención de suministro de agregados
– Medida Tomada» Centralizar la comunicación con los SC
SC 1
SC 2SC 7
SC 4
SC 3 SC 5 SC 6
CENTRAL DE PEDIDO
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MANEJO DE LA VARIABILIDAD
• Uso de Procedimientos Constructivos quereducen la incertidumbre
– Prefabricación de elementos de concreto
– Fabricación de estructuras metálicas
– Fabricación Spools de Tuberías
– Uso de tolerancias
¿OTROS EJEMPLOS?
¿POR QUÉ A VECES NOHACEMOS MÁS POR COMBATIR
LA VARIABILIDAD?
RESUMEN ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO
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• Buffers
• Reducción del Tamaño de Lote
• Entender mejor los procesos
• Reducir las dependencias entre procesos yactividades
• Reorganización de procesos• Uso de procedimientos constructivos que
reduzca la incertidumbre
RESUMEN ESTRATEGIAS PARA EL MANEJODE LA VARIABILIDAD
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Conceptos yFundamentos Teóricos
Lean Construc t ion
2013