Variabilidad Lean

7/21/2019 Variabilidad Lean

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Conceptos yFundamentos Teóricos

Lean Construc t ion

2013



3er Paso:

Hacer los procesos eficientes

PROCESO 1 PROCESO 2

FLUJO

PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

2do Paso:

Hacer los flujos eficientes

1er Paso

: Asegurar que los flujos no paren

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

Metodología Propuesta



En operaciones de mayor probabilidad

de disrupción, la continuidad de los flujos es la que más nos acerca a la

Excelencia Operacional

FLUJOS NO PAREN



Flujos No Paren

1° Analizar bien lo evidente

2° Establecer estrategias especiales para combatir los

factores externos

3° Tener todos los requisitos listos antes de empezar las

tareas



Analizar bien lo evidente

• De corto plazo

• Detallar las tareas conforme se

acerque la fecha de ejecución

• Análisis muy Profundo

• Presentación muy simple

Plan Macro

Plan Detallado



Analizar bien lo evidente

• Consiste en realizar un buen análisis de: – Todo lo que se va hacer y como se va hacer

– Los recursos que se van a necesitar

– Los tiempos de ejecución

– Las estrategias para cumplir los objetivos del proyecto

Todo esto resultara en un: Cronograma Macro Que sea sencillo

de leer, revisar y actualizar

Más importantees planear quetener el plan



Flujos No Paren

1° Analizar bien lo evidente

2° Establecer estrategias especiales para combatir los

factores externos

3° Tener todos los requisitos listos antes de empezar las

tareas



Factores Externos - Variabilidad:

• Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a losprevistos por efectos internos o externos al Sistema

• Es una realidad de la vida• Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa con la

complejidad y velocidad de los mismos

• No tomarla en cuenta hace que se incrementesignificativamente y su impacto sea mayor en el sistema de

producción

Estrategias especiales para combatir

factores externos



INTERNA EXTERNA

A

L T A

B A J A

Improvisación

Clown

Obra Teatral

Tormenta en

Medio del Mar

Piscina

Variabilidad



• Fuente de Variabilidad: Lluvias en la zona (CarreteraInteroceánica Sur)

− Posibilidad de continuar con la colocación de la

estructura del pavimento con lluvias


factores externos



• Fuente de Variabilidad: Interferencias (Línea deDistribución de Gas Natural):

Cuadrilla de identificación de interferencias en la

Distribución de Gas.

ANTICIPACIÓN PARAPREVENIR PARAS EN EL

FLUJO


factores externos



– Problemas con la población,ocasiona interrupción detrabajos: Buffer de Cantidad deTrabajo

Frentes Iniciales

de TrabajoFrentes de

trabajo

adicionales

(Buffers)

APARECEN PROBLEMASCON LA POBLACIÓN

• Manejando la Variabilidad

Línea de Distribución de Gas Natural


factores externos



SECCION TIPICA DEL PAD

MANEJO DE VARIBILIDADPads de Yanacocha

DIFERENTES TIPOS DE MATERIAL

VARIABILIDAD:

TERRENO



PADS DE LIXIVIACIÓN



MANEJO DE LA VARIABILIDAD

CALICATAS C/50 m

Información Originalcon 5 Calicatas

REDUCCION VARIABILIDAD



1

2

3

4


TOP SOIL SOBRE AREAS 1,2,4

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

INDICA CONSTRUIR

CERCAS DE RETENCION DE

MATERIAL FINO

ANTES DE EXCAVAR

REDUCCION DE IMPACTO

DE VARIABILIDAD



USO DE BUFFERS

• WORK-IN-PROCESS BUFFER MANAGEMENTUSING THE RATIONAL COMMITMENT MODEL IN REPETITIVE PROJECTS

VICENTE GONZÁLEZ, LUIS FERNANDO ALARCÓN, SERGIO MATURANA, JOSÉ ANTONIO BUSTAMANTE AND FERNANDO

MUNDACA

http://c/Documents%20and%20Settings/jizquierdo/Mis%20documentos/04%20Gesti%C3%B3n/IGLC%202008/Proceedings%20of%20IGLC16.pdf











USO DE TAMAÑO DE LOTE PEQUEÑO



Se trabaja en áreas

Pequeñas para minimizar

el riesgo por lluvias

USO DE TAMAÑO DE LOTE PEQUEÑO




• Haciendo esfuerzos adicionales por entenderlos procesos – Muchas de los Actividades de un Proyecto:

• Son muy complejas técnicamente

• Requieren de la interacción de varias Áreas

• Involucran varios procesos de soporte

– Una sola de las partes no podrá saber todo lo que requieredicha actividad.

– Es necesario reunir a los involucrados y definir claramente

todos los pasos que son necesarios para su realización



MANEJO DE LA VARIABILIDAD:

USANDO TECNOLOGIA PARA ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS

Di i b 2000



Diciembre 2000




• Reducir las Dependencias entre procesos y actividades

– Identificar actividades con alta variabilidad

– Independizarlas , mediante un buffer de tiempo para que no

afecte el ciclo y sistema de producción.• Ejemplo: Sedapal Lote 16



• Actividad a implementar con tren:

– Limpieza y Revestimiento de Tubería

• Situación Inicial de la actividad

– Producción diaria: 250 ml

– No. de equipos de revestimiento: 2 und

• Cada equipo costó 250 K$ – No. obreros: 71

MANEJO DE VARIABILIDAD – SEDAPAL 16



LIMPIEZA DE TUBERIAS - METODO MECANICO

DIAMETRO DE TUBERIAS : 100 - 300mm

LONGITUD DE LIMPIEZA : 50 - 150 mts

4.- DISCO DE GOMA (PLUNGER)

1

GUIA PASA CABLE

GUIA PASA CABLE

2

TUBERIA LIMPIA

5

5.- VENTANA DE ACCESO

5

2

1

TUBERIA LIMPIA

3

2.- SISTEMA DE POLEA

1.- CAMION CON WINCHE

3.- RASPADOR (SCRAPER)

4

2

1

5

5

1

2

Limpieza de Tuberías




PROCESO DE REVESTIMIENTO

Skie

Winchede v elocidadvariable

Cemento yArenaManguera de Mortero

Generador

Mangue r a Aire

Cable Winche

Manguera Mortero

Manguerade Aire

Mezclador ade

Bomba Mortero

Mortero

Compresor

Tubo

Recuperado

Maquina Revestidora

Tubo incrustado

Cono Alisador

Revestimiento




Actividades

Trazo, corte y rotura

Excavación de ventanas

Redes provisionales

Operativo

Limpieza de tuberías (turno noche)

Revestimiento de tuberías

Desinfección

Relleno y compactación de ventanas

Retiro de medidores

Empalme a red original

Reposición de medidores

Resane de concreto

1

1

1

11

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

22

2

2

2

2

2

2

2

3

3

3

33

3

3

3

3

3

3

3

4

4

4

44

4

4

4

4

4

4

4

5

5

5

55

5

5

5

5

5

6

6

6

66

6

6

6

7

7

7

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7

7

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8

8

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8

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9

9

99

9

10

10

10

111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

8

7

6

6

5

5

Obstrucciones 1 2 3 4 5 6 7 8




Obstrucciones

Las obstrucciones podrían ser “n” en cada calle

Alta Variabilidad

Sección de tubo

antes de liberar

obstrucciones

Sección de tubo

después de liberar

obstrucciones




Actividades



Redes provisionales

Operativo


Obstrucciones


Desinfección


Retiro de medidores



Resane de concreto

ALTA VARIABILIDAD

1

1

1

11

1

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

22

2

2

2

2

2

2

2

2

3

3

3

33

3

3

3

3

3

3

3

3

4

4

4

44

4

4

4

4

4

4

4

4

5

5

5

55

5

5

5

5

5

5

6

6

6

66

6

6

6

6

7

7

7

77

7

7

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8

8

8

88

8

8

9

9

9

99

9

10

10

10

111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

8

7

6

6

5

5




Actividades



Redes provisionales

Operativo


Obstrucciones


Desinfección


Retiro de medidores



Resane de concreto

1

1

1

11

1

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

22

2

2

2

2

2

2

2

2

3

3

3

33

3

3

3

3

3

3

3

3

4

4

4

44

4

4

4

4

4

4

4

4

5

5

5

55

5

5

5

5

5

5

6

6

6

66

6

6

6

6

7

7

7

77

7

7

7

8

8

8

88

8

8

9

9

9

99

9

10

10

10

111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

ALTA VARIABILIDAD

SEPARACION DE ACTIVIDADES

BUFFER DE TIEMPO





• Reorganización de Procesos – Simplificación de Procesos de Compras y Logística

– Cambio Sistema de Pedidos de Agregados• Ejemplo: Sedapal Lote 7

?



DISEÑO DEL SISTEMA DE PRODUCCION

• OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD:

– Identificar las Fuentes de Variabilidad

• Velocidad de Atención de suministro de agregados

– Medida Tomada» Centralizar la comunicación con los SC

SC 1

SC 2SC 7

SC 4

SC 3 SC 5 SC 6

? ?

? ?

? ?

?



DISEÑO DEL SISTEMA DE PRODUCCION

• OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD:

– Identificar las Fuentes de Variabilidad

• Velocidad de Atención de suministro de agregados

– Medida Tomada» Centralizar la comunicación con los SC

SC 1

SC 2SC 7

SC 4

SC 3 SC 5 SC 6

CENTRAL DE PEDIDO




• Uso de Procedimientos Constructivos quereducen la incertidumbre

– Prefabricación de elementos de concreto

– Fabricación de estructuras metálicas

– Fabricación Spools de Tuberías

– Uso de tolerancias

¿OTROS EJEMPLOS?

¿POR QUÉ A VECES NOHACEMOS MÁS POR COMBATIR

LA VARIABILIDAD?

RESUMEN ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO



• Buffers

• Reducción del Tamaño de Lote

• Entender mejor los procesos

• Reducir las dependencias entre procesos yactividades

• Reorganización de procesos• Uso de procedimientos constructivos que

reduzca la incertidumbre

RESUMEN ESTRATEGIAS PARA EL MANEJODE LA VARIABILIDAD



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