Post on 07-Jun-2015
PUESTO DE TRABAJO
Mariana Morquecho Liberato
Concepto del cargo
• El concepto de cargo se fundamenta en las nociones
de tarea, atribución y función.
Función
Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del
cargo ejecuta de manera sistemática o reiterada.
Organigrama
*Niveles jerárquicos
Conceptos del diseño del cargo
• Diseñar un cargo significa establecer 4 condiciones
fundamentales
1. Conjunto de tareas o atribuciones que le ocupante
deberá cumplir
2. Como deberá cumplir esas atribuciones y tareas
3. A quien deberá reportar el ocupante del cargo;
relación con el jefe
4. A quien deberá supervisar o dirigir; relación con
subordinados
MODELO CLASICO O TRADICIONAL
El modelo clásico diseña los cargos teniendo en
cuenta las siguientes etapas:
1. El hombre es solo un aprendiz dela maquina
2. El trabajo se divide y fragmenta en partes
3. Estabilidad y permanencia a largo plazo del
proceso productivo
4. El trabajo se mide mediante tiempos y
movimientos
El modelo clásico de diseño de los cargos trata
de proyectar los cargos siguiendo estos pasos.
Segmentar y fragmentar los cargos en tareas sencillas, repetitivas y
ofrecer facilidades para entrenar al trabajador
Eliminación de actividades y movimientos innecesarios por medio del
estudio de movimientos y tiempos
Definir el mejor método de trabajo
Seleccionar científicamente al trabajador de acuerdo con la tarea
Eliminar todo lo que pueda eliminar cansancio
Establecer el tiempo medio para realizar la tarea asignada
Ofrecer incentivo salarial
Mejorar el ambiente físico de la fabrica
MODELO HUMANISTA
Método humanista
• Contra el mecanismo predominante de la época
• Hombre económico- hombre social
• Democracia
• Liderazgo, motivación y comunicaciones.
• Énfasis en la personas y sus necesidades
• Mayor interacción entre las personas
• Participación en algunas decisiones para realizar una tarea
• Satisfacer necesidades personales y Aumentar moral del personal
• Reducir monotonía
MODELO SITUACIONAL O
CONTINGENCIAL
• Dos variables: las diferencias individuales de las
personas y las tareas involucradas
• Este modelo convergen en 3 variables
1. La estructura de la organización
2. La tarea
3. Persona que la ejecutara
• Método dinámico, responsabilidad básica
GERENTE Y SU EQUIPO DE TRABAJO .
• Proporciona oportunidades de satisfacción de las
necesidades individuales
• Factor de motivación: aplicación de la capacidad
de autodirección y autocontrol
Cada cargo debe reunir 5 dimensiones
esenciales
• Variedad
• Autonomía
• Significado de tarea
• Identidad de tarea
• Retroalimentación
*Las 5 dimensiones crean condiciones para el empleado encuentre la
satisfacción intrínseca en el cumplimiento de la tarea que realiza
https://www.youtube.com/watch?v=6JcO3cBMwnU
Bibliografía
Idalberto Chiavenato, ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS , 5 ed. 2000 McGRAW-HILL
INTERAMERICANA, S.A. Santafé de Bogotá,
Colombia