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Real decreto Ley 3/2012, del 10 de Febrero, sobre medidas urgentes del mercado de trabajo

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Los despidos colectivos

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Se revisa la redacción de las causas económicas, técnicas, organizativas y productivas del despido.

Se eliminan de la norma las referencias a la razonabilidad de la medida

1. Las causas legales

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2. Procedimiento legal

Se elimina la autorización administrativa previa para la realización de despidos colectivos y en caso de finalizar el periodo de consultas sin acuerdo.

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3. Impugnación de los despidos

Se establece un nuevo proceso relativo a la impugnación de los despidos colectivos, regulado en el art. 124 de la Ley Reguladora de la Jurisdicción Social, posteriores a la entrada en vigor de la norma.

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4. Prioridades de permanencia

Mediante convenio colectivo o acuerdo alcanzado durante el periodo de consultas se podrán establecer prioridades de permanencia a favor de colectivos, tales como trabajadores con cargas familiares, mayores de determinada edad o personas con discapacidad, adicionales a la prioridad de los representantes de los trabajadores.

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5. Despidos trabajadores de 50 o más años

Se establece una nueva norma sobre los despidos colectivos que incluyan a trabajadores de 50 ó más años

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6. Planes de recolocación externa

Se concreta el contenido del plan social y a acompañamiento en los despidos colectivos que afecten a más de 50 trabajadores

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6.1 Planes de recolocación externa

La empresa que lleve a cabo un despido colectivo que afecte a más decincuenta trabajadores deberá ofrecer a los trabajadores afectados un plan de recolocación externa a través de empresas de recolocación autorizadas. Dicho plan, diseñado para un periodo mínimo de 6 meses, deberá incluir medidas de formación y orientación profesional, atención personalizada al trabajador afectado y búsqueda activa de empleo. En todo caso, lo anterior no será de aplicación en las empresas que se hubieran sometido a un procedimiento concursal. El coste de la elaboración e implantación de dicho plan no recaerá en ningún caso sobre los trabajadores.

El incumplimiento de la anterior obligación o de las medidas sociales de acompañamiento asumidas por el empresario, podrá dar lugar a la reclamación de su cumplimiento por parte de los trabajadores, así como a la imposición de sanciones muy graves conforme al nuevo art. 8.14 de la Ley de Infracciones y Sanciones del Orden Social.

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7. Régimen transitorio

Los expedientes de regulación de empleo para la extinción o suspensión de los contratos de trabajo, o para la reducción de jornada que estuvieran en tramitación a la entrada en vigor del Real Decreto-ley se regirán por la normativa vigente en el momento de su inicio.

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8. Sector Publico

Se define la posibilidad de que se lleven acabo despidos colectivos o individuales dentro del marco de estabilidad presupuestaria y sostenibilidad financiera de las AA.PP.

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Plan de RecolocaciónRDL 3/2012, del 10 de Febrero yRDL 801/2011, del 10 de Junio

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Agencias recolocación

Materializar el plan social y acompañamiento en un programa gestionado por empresas autorizadas y expertas

Objetivo ayudar a minimizar el impacto de los despidos colectivos

Reducir el tiempo medio de recolocación de los afectados

Complemento a las políticas activas de empleo desarrolladas por la administración y mejorar la efectividad

Objetivos de esta medida

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• Programa mínimo de 6 meses. • Empresas autorizadas como empresas de recolocación,

rango especial en el ámbito de las agencias de colocación.

• Estos planes deben incluir:• Formación y orientación profesional• Atención personalizada al trabajador afectado • Búsqueda activa de empleo.

• El coste no debe ser asumido por el trabajador

Requisitos de la medida

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Nuestro punto de vista en la Gestión Responsable del Cambio en los Procesos de Reestructuración de

Plantilla 3 Grupos implicados

Empleados Afectados

Directivos y Managers

Empleados No-Afectados

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Directivos y Managers:•Preparación Equipo Directivo (Mentoring / Coaching)

•ChangeMap para Managers•Análisis plantilla- Redeployment

•Asesoramiento Plan acompañamiento Social

•Notificación de despidos

Lee Hecht Harrison y la Gestión Responsable del Cambio

Durante DespuésAntes

Empleados Afectados:

• Resiliencia • Programa de Recolocación Transición de Carreras:

• Seminarios• Talleres de trabajo• Consultoría

• Prospección y Análisis mercado de trabajo.

Empleados No-Afectados

• ChangeMap para empleados

• Team Building Resilience• Coaching asimilación• Talent Builder• DevelopMe: Career Development Portal.

P l a n e s d e C o m u n i c a c i ó n I n t e r n a

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Cronograma Pre-Reestructuración

AhoraNotificación

-1 Día

Notificación

Día

Plan de Comunicación – Mentoring / Coaching

Empl

eado

s A

fect

ados

ChangeMap™ para Managers

Asesoramiento en Plan Social y Negociación

NotificaciónManagers

Dire

ctiv

os

Man

ager

sEm

plea

dos

No-

Afe

ctad

os

Día NotificaciónSesión Orientación

Oportunidades de Redeployment

Programa Transición de Carreras

ChangeMap™ para Empleados

Career Development

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Comienzo

• Comunicar la decisión

de forma clara y

sucinta.

• Comunicar el análisis

razonado de la

decisión.

Desarrollo

• Comunicar

escuchando y

respondiendo de

forma adecuada.

Cierre

• Comunicar los

términos del despido.

• Comunicar cómo y

cuando se llevará a

cabo el traspaso del

trabajo.

• Comunicar qué se va

a hacer para ayudar al

empleado durante esa

transición.

Estructura de la entrevista de notificación

Seminario de Notificación para Managers

Video “Up in the air”

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Nuestro punto de partida

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Objetivo profesional

Elaboración de la estrategia de comunicaciónConstrucción de las herramientas de comunicaciónPosicionamiento en el mercado

Alternativas profesionales- Continuar / mantener- Cambiar- Romper / autoempleo

Balance y Objetivo Profesional

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Nuestra Metodología

Metodología AIM

Los programas de Recolocación de LHH se basan en una metodología ampliamente experimentada y contrastada durante más de 30 años y que se revisa cada 2 años para adecuarla a las nuevas tendencias del mercado que comprende las fases del Modelo AIM.

El objetivo de este modelo de Transición de Carreras AIM:• Analizar oportunidades• Implementar la búsqueda • Manejar la transición

Todo el proceso de búsqueda se asimila a un proyecto empresarial de evaluación de oportunidades, implementación de búsqueda y gestión de la transición, combina diversas herramientas de soporte personal y productividad para ayudar a identificar y alcanzar con éxito objetivos profesionales. Los individuos son guiados por hitos que les ayudan a organizar su búsqueda y evaluar su progreso a medida que avanzan, y les ofrecen.

 

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Nuestra Metodología

Metodología AIM

Todo el programa seguirá la metodología AIM, donde el candidato dispondrá de manuales de trabajo y le servirá de guía durante todo el programa.

Analizar Oportunidades ETAPA 1: Estudie su entorno profesional ETAPA 2: Determine su objetivo profesional ETAPA 3: Cree su estrategia de comunicación y CV ETAPA 4: Defina su mercado diana

Implementar su Búsqueda ETAPA 5: Recopile información del mercado ETAPA 6: Transmita su mensaje ETAPA 7: Entrevistas con responsables de contratación ETAPA 8: Considere otros métodos de búsqueda

Manejar la Transición ETAPA 9: Entrevistas, ofertas y negociación ETAPA 10: Transición al nuevo puesto

Esta fase se realizará en el primer mes del programa.

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Las 10 Etapas del Programa de Transición de Carreras

Talleres:- Red de contactos- Candidatura espontánea- Headhunters- Entrevistas y negociación

OrientaciónY Compromiso

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Gestionar el proyecto de búsquedaOrientación a resultados

Desarrollar habilidades para gestionar su carrera. Desarrollar y forjar su red de contactos

Oportunidades de networking- Taller iniciación LinkedIn- Grupo de Creade – LHH en LinkedIn- Taller Marca Personal - Foros sectoriales- ETBE y otras actividades en la oficina

Taller: Definir su Mercado y Construir su Plan de

marketing. Seminario de Productividad

COACHING INDIVIDUAL

Implementar su Búsqueda

Gestionar su Transición

Analizar Oportunidades

ETBE: Forme parte de un equipo de trabajo para la búsqueda de empleo hasta su recolocación o la finalización de su programa

Seminario de Transición de

Carreras

Auto análisis, etapas, logros

características y motivaciones

Taller:Desarrollar Resiliencia Personal

ETAPAS

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Prospección específica para el ProyectoProspección del ProgramaUSC (Unidad Servicio Candidato)

• Campañas de captación de ofertas específicas para el programa en todo el territorio nacional

• Ofertas con carácter de estabilidad (vocación indefinido)

• Sinergias con Grupo Adecco en la identificación de ofertas estables

• Ofertas según perfil y objetivo profesional

• Posicionamiento y refuerzo de candidaturas

• Información y tendencias del mercado• Gestión y asesoramiento en formación

Año 2011: 7.542 procesos identificados

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Plataformas “LHH@Home” Herramientas para desarrollar el proceso de Transición de Carreras. Contiene ejercicios, Documentos, BBDD, Consultoras Selección y Empresas, acceso a nuestras Ofertas.

Herramientas Tecnológicas: Nuestras Plataformas

Mi Brújula. LHH Home

• Plataforma especialmente diseñada para perfiles profesionales básicos y primer empleo, mediante la combinación de formación y videos, donde el alumno se identifica con el protagonista.

Demohttp://www.youtube.com/watch?v=k9rbRIywkPc&feature=related

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Nuestra experiencia y Resultados

Informe Recolocación 2011

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Recientemente hemos publicado nuestro informe de recolocación del año 2011 con estos resultados:

En el año 2011 el tiempo de recolocación medio de los candidatos que desarrollaron el programa con Creade – LHH se recolocaron en un tiempo medio de 5,9 meses.

El 24% de los candidatos accedieron a su nuevo puesto de trabajo en un plazo inferior a 3 meses. El 57% lo hizo en menos de 6 meses.

Aumenta el papel de las redes sociales y los contactos personales a la hora de encontrar un empleo: el 56% de los candidatos accedió así al nuevo puesto de trabajo.

En concreto, en 2011 el total de candidatos atendidos por Lee Hecht Harrison en programas de recolocación ascienden a 2.866.http://youtu.be/ulw9brTJxKc

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Muchas gracias!!

Carlos Valverde RullCarlos.valverde@lhhspain.es

630 513 718