Post on 07-Jun-2015
La organización como sistema
Equipo No 2Integrantes:
Eylin María Morot HurtadoIsabel del Valle Zamora Perez
Ivan José Marin FigueredoLucy Marily Gutierrez Molina
Maria Fernanda Miranda Carrasquel
La organización como sistema
La organización como sistema
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que
permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos
con eficacia.
La organización como sistema
Es la reunión o combinación de cosa o partes que forman un todo complejo y unitario.
La organización como sistema
Una persona, un grupo, un departamento dentro de una organización o una empresa son sistema, pues se componen
de órgano o partes que deben funcionar coordenada e integradamente para lograr los objetivos trazados para dentro
de la organización.
La organización como sistema
La organización como sistema
La organización como sistema
La organización como sistema
La organización como sistema
Motivos que mueven la gestión•Extensión del programa institucional de calidad
•Cumplimiento de legislaciones •Crear nuevos y mejores procesos
•Entender que se esta haciendo bien o mal a través de la compresión de los procesos
•Automatización de procesos•Crear y mantener las cadenas
La organización como sistema
Elementos•Pagos en forma de reembolso
•Actos de aprovisionamiento•Coordinar el trabajo humano•Comercialización o ventas
•Cobros
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Procesos en la gestiónoperativa
•Desarrollar y sostener relaciones con los proveedores
•Producir bienes y servicios•Distribuir vienes y servicios
•Gestionar el riesgo
La organización como sistema
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y
coste planteados a su inicio.
Definición de las actividadesAsignación de recursos incluyendo el responsable del trabajo
Determinar los recursos necesarios tanto de efectivo como humanosHacer pedido de los materiales como del talento humano que serán necesarios en
cada actividad Dar seguimiento a la adquisición de los recursos
Secuencia clara de las actividades a realizar.
La organización como sistema
La complejidad, el porte y la duraciónLa naturaleza del proyecto y ramo de actividad de la empresa
Riesgos vinculados Localización geográfica
Calificación y disponibilidad de personal
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