ASTURIAS FORO DE TURISMO ideas4all DOS SUEÑOS: EMPRENDER COMPARTIENDO IDEAS Y

TRANSFORMAR LA INNOVACION EMPRESARIAL ANA MARÍA LLOPIS

ABRIL 15 ASTURIAS 2010 1

La Comunidad Global de ideas ABRIL 15 ASTURIAS 2010 2

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ASTURIAS FORO DE TURISMO ideas4all DOS SUEÑOS: EMPRENDER COMPARTIENDO IDEAS Y

TRANSFORMAR LA INNOVACION EMPRESARIAL

• A Ambición apasionada

• S Siete pecados capitales del emprendedor

• T Turismo

• U Única Diferente Especial

• R Redes y Colaboración

• I Innovación empieza con i de ideas

• A Aprender a Emprender

• S Serendipity Serendipia

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Agradecimientos a Una Gran idea de un gran Emprendedor ocupado por el futuro del turismo ya toda la Comunidad Asturiana

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Sinergias con nuestros sueños

•Es un lugar de ideas

•Es un lugar para el Emprendedores

•Es un lugar de innovación Empresarial

•Un lugar donde se enseña que también hay que facturar y dar

beneficios y para ello tienes que encontrar quien te compre las ideas

Asturias necesitaba un interesante y novedoso foro sobre la tecnología y el turismo. El futuro de las empresas pasa por esta simbiosis, y la aplicación de las redes sociales lo provocaba

¿El próximo reto? Exportar el proyecto a otros mercados y buscar un importante aumento de las sinergias entre todos los sectores asturianos, buscando un aumento de la demanda. Turismo.as dará a conocer a los empresarios relacionados con el mundo del turismo, los mercados de futuro, para detectar oportunidades y mejorar sus productos, y provocará encuentros con empresarios de otros países y asociaciones empresariales, en sus reuniones mensuales paralelas al evento Turismo.as.

La tecnología es un elemento diferenciador, pero las relaciones siguen siendo el elemento catalizador de cualquier proyecto turístico.

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A Ambición apasionada

Fuentes Wallywag para Marisa Meyer Google y Google serach para Angela Channing Falcon Crest

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•

• Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mundo en su parcela de mercado o de público objetivo/Comunidad

• Cree que ha encontrado un espacio único donde su idea de producto o servicio o no existe o si existe no funciona bien. Ha detectado una necesidad no cubierta y que si le pasa a ell@ también le pasa a todos. David Siffry, Google, ideas4all

• La pasión por resolverlos le lleva a ser ambicioso y a seguir asumiendo riesgos a pesar de todos los obstáculos

• A dedicarse en cuerpo y alma a esta ambición, No se puede ser emprendedor a tiempo parcial. Tu prioridad es tu empresa, tu start-up llena

• Asturias comienza con la A de Ambición Apasionada y si no la emoción que nos dejaron los Gaiteros de ayer, y su manera de decir nos comeremos el mundo

A Ambición apasionada

Imagen rincón de Alejandría

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S Siete pecados capitales del emprendedor

1. Lujuria Está muy bien tener pasión y amor por nuestras ideas y proyectos, pero si nos pasamos y pretendemos convertir la pasión en una obsesión de ambición desmedida, un instinto básico lujurioso emprendedor donde queremos más y más, ser más y más de prisa; e ir más allá de nuestras posibilidades y recursos entonces estamos poniendo el proyecto en riesgo

2. Gula Demasiado de lo bueno, la obesidad emprendedora del gasto y el emborrachamiento de demasiado capital, también se vuelve contra los proyectos; al comienzo te parece que no importa porque va a ser un éxito, pero de repente el ritmo de crecimiento cambia hay motivos externos e internos no previstos, por ejemplo llega la crisis económica como nos ha llegado a muchos start-ups y no todo es fácil y te arrepientes de haber gastado tanto antes cuando lo tenías fácil. El emprendedor tiene que ser como las hormigas más previsor y almacenar para cuando lleguen las heladas en lugar de comértelo todo de un atracón pensando que siempre encontrarás más de comer

Imagen popiistaImagen laculpaesmía

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S Siete pecados capitales del emprendedor3- Envidia Hay gente que dice que no hay envidia de la mala ni de la buena, que hay simplemente envidia, pero asumamos que si las hay que la buena es la admiración sana que provoca inspiración. La envidia cuando es sana para los emprendedores, se refiere a tener un mentor emprendedor a quien envidiamos porque admiramos, un mentor/ padrino/ mecenas con quien dialogar y consultar, tener un Consejo Asesor que ya ha pasado por este camino y que nos apoye, entonces es gratificante. Otra cosa es desear lo que otros tienen de manera enfermiza querer tener todo igual; su idea, su proyecto, su equipo, pasar por los mismos senderos; cuando cada start-up o nueva empresa es diferente y necesita construir sus propios caminos.

4- Soberbia La soberbia es creerse siempre el mejor, creer que todo lo tuyo es mejor y que nunca te equivocas y que además si ves algo bueno siempre piensas yo lo habría hecho mejor de cómo lo han hecho los demás. Una cosa es tener confianza en uno mismo y en tu proyecto y otra es pensar que no hay quien te gane y menospreciar al adversario, no hay que caer en la soberbia emprendedora, la arrogancia, la presuntuosidad, la egolatría del todo lo mejor es tuyo

Imagen Losmundosdeyippies Imagen xavmp

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S Siete pecados capitales del emprendedor5- Pereza Dicen los expertos que nunca hay que caer en la tentación de no hacer lo que no nos gusta y caer en la Pereza selectiva del emprendedor. Hacer las cosas que te gustan muy bien y abandonar las que no te gustan. El peor vicio de la pereza es el de no enfocarse en los objetivos principales del proyecto el foco, el foco y el foco. Nunca pierdas el foco si quieres tener éxito no te desvíes por el camino con otras tentaciones que te alejen de él, recuerda esa es tu visión y la primera razón por la que emprendiste esta ruta que exige tanto de ti

6-Ira La ira como yo la entiendo es enfadarse en exceso, desesperarse, cogerse un monumental cabreo, actuar sin control contra lo que nos revelamos, porque nos atañe, nos duele o sencillamente por una sinrazón. Pero prefiero en este caso poner la definición de Wikipedia que me ha gustado mucho porque en ella he encontrado soporte a mi tesis que la ira es una pasión, una Pasión con mayúscula y sin control de la mala y que su opuesto es la Pasión de la buena

Imagen funfoundation blog

Imagen la coctelera Manu blog

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S Siete pecados capitales del emprendedor

7- Avaricia Si buscamos en el diccionario de la Real Academia su definición dice: (del latín Avaritia) Afán desordenado de poseer y adquirir riquezas para atesorarlas. Y en el Diccionario de María Moliner que es otro que me gusta la define como: Cualidad de avaro o de tacaño. Y Avaro: Ansioso de adquirir y atesorar riquezas sólo por el placer de poseerlas (acaparador, avaricioso, avariento, codicioso, urraca usurero).

Hubo una década no muy lejana donde la Avaricia Emprendedora y Empresarial se llevaba a gala y según los expertos ha sido una de las causas de la crisis económica global de los mercados y de la banca que estamos sufriendo. Durante esa época personajes de ficción como Gordon Gekko creado por Oliver Stone en su película sobre Wallstreet, se convirtieron en héroes a emular. Pero la avaricia como cualquier pecado en exceso derrumba mundos, economías, culturas y crea tensiones políticas sin precedentes.

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S Siete pecados capitales del emprendedor

John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La Economía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráis emprender. Define los emprendedores creativos, como

“esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su próxima gran idea.”

Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades para invertir, innovar y emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente de parte del pasado y crear el futuro hoy.

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T Turismo Phillip Wolf de Phocuswright ha elegido como tema del año 2010 para la

Cumbre del sector Turístico “El Caos y la necesidad de navegar por lo nuevo ”Los parámetros que van a mover el turismo son

1. Hay un nuevo orden que está fuera de sincronización, con una crisis económica , nuevos estándares. 2. La fragmentación del acceso a través de webs, blogs, twitter, facebook, intermediarios, kindle,

iphone apps, foursquare, la televisión etc. que exige otro tratamiento de contenidos que proliferan por todas partes con y sin valor añadido

3. Afortunadamente se incorporan millones de viajeros pero son diferentes principalmente de los países asiáticos y requieren nuevos tratamientos personalización y el dominio de sus necesidades idiomáticas y culturales

4. El cliente quiere que le veas le hables le oigas le enseñes See me hear me touch me. Su interface es predominantemente visual y necesitamos adaptarnos a estos cambios, imágenes, gráficos, realidad aumentada, el enriquecimiento de los medios es imprescindible, Tolerancia cero a lo viejo y al contenido caducado

5. La tecnología esta llena de sorpresas disruptivas en todas las aéreas y nos coloca ante retos permanentes, lo que tenemos hoy será irrelevante mañana

6. Los lideres serán lo que se anticipen a lo próximo nuevo, escapar de ello no es una opción, y es en este ultimo punto donde la Innovación será critica, olvidarse de las formas tradicionales de conocimiento y permitir los fracaso solo así se avanzara

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T Turismo

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T Turismo

•U Única Diferente Especial

• Única por el producto/servicio y por el equipo un equipo A

• Un Líder se conoce por el equipo

• El Equipo es lo mas importante

• Siempre busca los mejores y además Mejores que tú

• El Dream Team

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• R Redes y Colaboración

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• R Redes y Colaboración

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CLIENTESProsumers en

Productos/servicios

EMPLEADOSProsumers en

procesos

PARTNERS

COMPETIDORES(sí, competidores)

REDES DE IDEAS

INNOVACIÓN

Procesosinternos

Procesosexternos

ProductosServicios

Mercados

RECURSOSHUMANOS

Autoformación

DetecciónTalento

Clima laboral

Ahorrospersonal

• R Redes y Colaboración

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Bernardo HernándezGoogle

Javier OlivánFacebook

Carlos BarrabésInternet entrepreneur

Jorge MataInternet entrepreneur

Ignacio de la VegaIE Business School

Juan RoureIESE Business School

Brian SubiranaProffessor MIT, IESE

Inés LeopoldoIT, Teleco, Internet expert

Ana María LlopisFounder , CEO ideas4all

• R Redes y Colaboración

1 China    1,4 Billion

2- India     1,2 Billion

3- Facebook  400 M

4- USA            307 M

 5- QQm          300+M

  6- Indonesia  231 M

7- Brasil         192 M

Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000 Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80 millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de fotos al dia, la Institución en español con mas miembros la Universidad de Monterrey 10 M   Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010

• R Redes y Colaboración

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EL PAÍS SEP 2010 Y MUY PRONTO HABLAR CHINO

• R Redes y Colaboración

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I Innovación empieza con i de ideas

Compartiendo ideas

• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI• Con la crisis las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles

• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups globalmente independientemente

• El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos

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• I Innovación empieza con i de ideas

ideas4all (www.ideas4all.com) es una red social vertical que ofrece una nueva forma de compartir ideas e innovación.

Desde el lanzamiento el 15 de Julio de 2008, ideas4all ha crecido muy deprisa

Más de 47.500 ideas más de 47.000 usuarios registrados

8 millones de visitas;; 150 países, y más de 3.680 ciudades.

.

 

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I Innovación empieza con i de ideas Cimientos Sólidos

Equipo: • Ana M. Llopis:

• Gran experiencia en Start-ups en Internet

• Reconocimiento y Contactos en toda Europa

• Un equipo bien preparado y con gran dedicación: experiencia en startups en Internet y gestión.

Una sólida estructura financiera:

• 3 Millones € de las rondas de financiación de 2007-2008. Se esperan otros 2 millones de la ronda actual

Inversores importantes• Líderes en Innovación en Europa Peter

Wood Direct line

Oportunidad de mercado:• Las empresas necesitan incorporar

conceptos y herramientas para la innovación abierta

• Problema en el mercado: se desperdician ideas y no hay donde compartirlas. Esta necesidad se ve confirmada por Investigación del Mercado

Marketing know-how y orientación

– Off-line y On-line– Más de 50.000 € de rendimiento en

inversión RRPP (valor publicitario y comunicativo) por cada 1.000€ invertidos.

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Modelo de Negocio B2B El B2B: que comercializa ideas4all Corporate Innovation Transformer bajo software as a service (SaaS) model

La aplicación de ideas4all ya está instalada en nuestro primer cliente corporativo, Banco Sabadell, uno de los grandes bancos españoles, como su herramienta de transformación de la innovación.

También esta instalada como intranet de empelados/accionistas en otras dos instituciones financieras y como extranet de estudiantes y profesores para el Grupo Santander Universia y las Universidades para el encuentro de 1600 rectores Guadalajara2010

El banco usa la plataforma desarrollada por ideas4all como parte de su Intranet para conseguir ideas democráticamente de sus empleados las premisas son no anonimato y no censura

• I Innovación empieza con i de ideas

• Transformando las Empresas

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B2B Resultados

Resultados de Sabadell desde su lanzamiento (3 meses) son muy alentadores: • Participación de empleados aumentó hasta 60%

desde 12%• 9.200+ votos• 1.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido

implantar ya que tienen gran valor.• 850+ comentarios• Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas

cada uno

19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes

• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ

• I Innovación empieza con i de ideas

A Aprender a Emprender

• Hoy por hoy la educación no nos prepara para el mundo conectado y g-localizado

• Hace falta una reforma educativa de que cada quien encuentre su elemento

• La creatividad y el emprendimiento no se fomentan

• Los estudiantes no creen que la Universidad está a la altura

Los trabajos que les va a tocar ejercer o las empresas que les va a tocar iniciar a los jóvenes de hoy no se parecerán en nada al presente

A Aprender a Emprender• Visión pre-Universitaria• En la primaria y el bachillerato Ejemplos programa Asturiano Pericles• Él puso la semilla en Asturias pero las

raíces están creciendo por toda España. En Murcia el proyecto EJE acaba de comenzar. En él los jóvenes de institutos crearán sus propias cooperativas y venderán sus productos. De esta manera sabrán como crear productos, asociarse con otras cooperativas de estudiantes, encontrar financiación, y vender con campañas lo que han creado. Un proyecto admirable y que pronto esperamos estar realizando. Se expande a USA Polonia y México.En Asturias desde el 2000 se han creado mas de 900 cooperativas y mas de 900 productos de venden y también se exportan

Pericles, Valnalón y el premio Emprendedor Social 2007 de Ashoka sembrando la semilla del emprendimiento

http://www.jorgejuanfernandez.com/archives/2007/11/pericles_valnal.html

A Aprender a Emprender

En la Universidad

• Michael Wesch video

• http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o

Video corto resumiendo las mas importantes características de los estudiantes de hoy – Cómo aprenden , que es lo que necesitan, los objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y cuales cambios experimentaran a lo largo de sus vidas.

Creado por Michael Wesch en colaboración con 200 estudiantes de Kansas State University.

Para mi parte de esta nueva educación consiste en que sea obligatorio enseñar a emprender en todas las carreras UNIVERSITARIAS, que en la Universidad y empecemos por Asturias se aprenda a emprender

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S Serendipity Serendipia

Las casualidades de la vida a veces te desvían de tu carrera y objetivos, por ejemplo una insolación me trajo a Asturias y twitter me trajo a Oviedo hoy.

La serendipia también ha hecho que muchos emprendedores encuentren su Eureka y su elemento esperemos que encontréis el vuestro. Pero la Eureka ni es una epifanía si no el

resultado de un trabajo continuo e inspirador

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S Serendipity Serendipia

Y como decía Pascal

El azar favorece a la mente preparada

• BIBLIOGRAFIA

1. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything2. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff

is greater than many of us imagine. Business week3. The Tipping Point. Malcom Gladwell4. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of

everything5. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed

spaces where the competition is irrelevant6. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable7. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?8. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics9. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution10. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing11. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community &

everyday life12. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas13. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing

your Competition14. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google

age.15. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world16. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology

(HBS Press, 2003)17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for

business, science and everyday life 19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything

!Gracias!

anamaria@ideas4all.com

Twitter @anamariallopis

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