ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre

© 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary12/11/2012 1

La mayor “Red Social de Ideas” del mundo

Estado Actual y Tendencias de Innovación 2.0:

- Redes Sociales y Empresa: Innovación

- Innovación de Producto o de Modelos de Negocio


- Innovación de Producto o de Modelos de Negocio

- Open Innovation, siguiente paso: Los Clientes

- Smart Cities y Smart Citizens: Los Ciudadanos

Madrid 12-11-2012

1ª reunión de clientes de ideas4allFundación RepsolAna María Llopis

Innovación y Redes SocialesEstado Actual

� Las Redes Sociales (Social Networks) son el SW 2.0 con mayor nivel de adopción por las grandes empresas.

� Una mayoría de las grandes empresas están expandiendo o iniciando sus planes para la utilización de Redes Sociales para sus procesos de Innovación.


� Existe un fuerte crecimiento del mercado de SW 2.0 para las empresas y las aplicaciones funcionales, como la innovación, son una clara tendencia.

� El uso de redes sociales colaborativas para sustituir los viejos buzones de sugerencias (Modelo caja negra) de las empresas es una recomendación frecuente en estudios y “white papers” recientes.

Innovación y Redes Sociales:Tendencias de adopción: Redes Business 2.0

(Nov 2011)

�En 2010 Las Redes Sociales

superaron a los Blogs como


superaron a los Blogs como

herramientas 2.0 más utilizadas en

las empresas.

� En 2011 el 50% de las grandes

empresas declaran que utilizan las

Redes Sociales.

Innovación y Redes Sociales:Tendencias de adopción: Innovación

(2011)

� el 31% están expandiendo sus

planes de uso de las redes sociales


para la Innovación

� El 26% están iniciando estos planes

� El 14% los iniciarán en los próximos

12 meses.

Innovación y Redes Sociales:Tendencias de adopción: Innovación

� Los procesos de innovación


Noviembe 2011

� Los procesos de innovación para generar nuevas ideas son uno de los usos más frecuentes de las redes sociales en las empresas

Innovación y Redes Sociales:Tendencias de crecimiento

Crecimiento muy elevado del SW para Social Business, con dos claras tendencias:


Junio 2012

� High End Sites: Redes Sociales de Empresa de propósito general.

� Aplicaciones Verticales / Funcionales: Redes sociales especializadas, como las de Open Innovation

Conclusiones del estudio de la CEO de IBM:

Proporcionar los medios para colaborar a gran escala:

� Promover las tecnologías de colaboración social

Innovación y Redes Sociales:Liderando a través de conexiones: IBM


“leading through Connections” May 2012

Insights from the Global Chief Executive Officer Studybased on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries.

social

� Idear incentivos que promuevan la colaboración

� Re-diseñar los buzones de sugerencias para los empleados

Innovación y Redes SocialesLas Redes Sociales han venido para quedarse

Imagen: mapa publicado por Facebook al

término de 2011


Imagen: Global Map of Social

Networking, marzo y junio de 2011 //

RIA Novosti

Facebook el 3er País del Mundo

Tendencias en Innovación 2.0De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio

Una perspectiva más Holística

� El resto de los aspectos del modelo de negocio de una empresa (Canales, Procesos, Costes, Personas…) igualan al producto/servicio como fuente potencial de innovación y ventaja competitiva.


fuente potencial de innovación y ventaja competitiva.

� Se han desarrollado nuevos modelos para analizar el modelo de negocio, orientados a gestionar la innovación.

� En la experiencia de ideas4all la mayoría de las empresas que aplican el crowdsourcing entre empleados para la innovación, estos aportan ideas de todos los aspectos del modelo de negocio.

Rupturista en el canal de selección: Innovación en RRHH IKEA Australia




http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=qwmXRAGDHeo




http://www.altran.es/fileadmin/medias/ES.altran.es/documents/Indice_Innovacion/IndicePotencialInnovador2012.pdf

Contracorriente : Innovadora visión optimista de España por Grant Thornton




http://www.youtube.com/channel/UCQOMPFUSj5Xq5zLxG8AQ_xw

Rompiendo Moldes en la cocina: Compartiendo trucos caseros desde China




http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Uz2Vnp5ZW4c

3 septiembre 11 noviembre

EL BULLI desafiando los dogmas y la gravedad

Hacer de la cocina un arte ,




Hacer de la cocina un arte ,

ganado premios diseño, DOCUMENTA

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN COCINA MOLECULAR

• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas

• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma …….

• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA

• Y quién pensó que la cocina era diseño y que quién la energía es diseño o el gas es diseño

"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships” http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=q0VT36hHlPY#!

Tienda virtual: Nuevo canal en el metro y el móvil HOMEPLUS TESCO KOREA




http://www.youtube.com/watch?v=fGaVFRzTTP4

Innovación del producto al modelo de negocio:Fuentes de ventaja competitiva


Como indicaba el estudio del 2005 Las fuentes de ventaja competitiva en las empresas se reparten 50/50 entre Innovaciones en Productos y Servicios e Innovaciones en modelos de negocio.

Innovación del producto al modelo de negocio:Fuentes de ventaja competitiva

Green growth

El nuevo ecosistema de la competitividad Combinando medio ambiente y crecimiento 2011

A new study by the World Economic

Forum (WEF) and the Boston

Consulting Group (BCG) identifies 16 emerging-market firms that they say


emerging-market firms that they say are turning eco-consciousness into a source of competitive advantage.

These highly profitable companies

(which the study dubs “the new sustainability champions”) are using

greenery to reduce costs, motivate

workers and forge relationships. Their

home-grown ideas will probably be

easier for their peers to copy than

anything cooked up in the West.

Tendencias en Innovación 2.0El siguiente paso… Los Clientes

� Empresas líderes en innovación han evolucionado sus modelos de

Open Innovation desde la participación de Laboratorios y Socios

Tecnológicos, a los Empleados y por fin están abriéndola a los Clientes.


� Los estudios y “White Papers” recientes señalan a los clientes como el

siguiente paso en la evolución de la colaboración y del Open Innovation

� La primera experiencia de una Comunidad de Innovación con clientes

de ideas4all ha sido un éxito de registro de usuarios y aportación de ideas

en muy poco tiempo: SOY innovador.

Marie Curie

Primera mujer que ganó 2 Nobel

Tendencias en Innovación 2.0El siguiente paso… Los Clientes


“No hay nada en la vida a lo

que temer sólo tenemos que

comprender “

Andrew McAfee

Open InnovationEl siguiente paso… Los Clientes


Ha estudiado cómo afectan las tecnologías a la empresa 2011 y los tres factores clave

son:

• Open Innovation (OI Innovación Abierta), la tecnología apoyando la implicación de

los equipos dentro y fuera de la compañía en los procesos de innovación

• Colaboración de Ventas y Marketing, la infraestructura tecnológica que haga que se

hablen trabajen juntos y colaboren más

• Q&A Empresarial, la capacidad de dejar que la gente se haga preguntas amplia y

libremente y se contesten entre ellos

ideas4all lleva casi tres años haciendo estas tres cosas posibles

July 29 to August 24, 2011

Resultados en Open Innovation (OI)

1.La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma

2.Los resultados de OI son positivos: 43% dicen haber mejorado procesos y 34% cambiado/mejoradosus ofertas a clientes

3.Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada; sería masproductiva si se guía, si se añaden retos a estas comunidades

4.El votar las ideas en OI está infrautilizado, en el 70% las empresas/instituciones permiten comentarlas

Andrew McAfee

Empresa 2.0¿Cómo usan las empresas las tecnologías 2.0? El futuro hoy


4.El votar las ideas en OI está infrautilizado, en el 70% las empresas/instituciones permiten comentarlaspero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras, queda mucho camino

por recorrer

5.OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías, tan sólo a niveles del 50%

6.En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a empleados, el90% de manera interna. Sería bueno empezar a incluir a los clientes, sólo en el 15% hoy

7.Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI. En la actualidad se motiva e

incentiva la reputación con rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con incentivos

monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiados

ideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios





IBM: De los empleados a otros socios y de estos a los clientes.





Los CEO’s consultados por IBM opinan que en tres a cinco años las Redes Sociales superarán a los medios tradicionales para conectar con los clientes



The changing scope of open innovation (source: presentation of Prof. E. Aarts,Philips, ICT 2010 event Brussels, Sept 27, 2010)

Philips evoluciona su modelo de innovación abriéndolo a la sociedad

"Unsourcing", as the new trend has been dubbed, involves

companies setting up online communities to enable peer-to-

peer support among users. Instead of speaking with a faceless

person thousands of miles away, customers' problems are

answered by individuals in the same country who have bought

and used the same products. This happens either on the

company's own website or on social networks like Facebook and


Del Crowdsourcing al Unsourcing


company's own website or on social networks like Facebook and

Twitter, and the helpers are generally not paid anything for their

efforts.

As might be imagined, the savings can be considerable. Gartner,

the research company, estimates that using communities to

solve support issues can reduce costs by up to 50%. When

TomTom, a maker of satellite-navigation systems, switched on

social support, members handled 20,000 cases in its first two

weeks and saved it around $150,000. Best Buy, an American

gadget retailer, values its 600,000 users at $5m annually

kristil robarts JUNE 6 , 2012


GAMIFICATION

La importancia de lo lúdico los rankings incentivos


los rankings incentivos claves para el éxito

Tendencias en Innovación 2.0Smart Cities y Smart Citizens

� El fenómeno Smart City se ha extendido y en todo el mundo grandes ciudades están lanzando sus proyectos.

� La colaboración ciudadana, la participación de los ciudadanos en los proyectos Smart City, es un factor clave para su desarrollo.


proyectos Smart City, es un factor clave para su desarrollo.

� La ciudades pioneras están lanzando sus proyectos de Colaboración Ciudadana para hacer más inteligentes las ciudades.

Smart Cities y Smart CitizensColaboración Ciudadana: Tendencias


Smart Cities y Smart CitizensColaboración Ciudadana: Ejemplos


• Las ciudades pueden demostrar su compromiso con la resolución de los

asuntos prioritarios para sus residentes gracias a la innovación abierta y la

colaboración. La Ciudad de Boston fue la primera en aceptar la invitación de

InnoCentive para crear un reto que aprovechase las ideas de la gente a nivel

local e internacional, seguida de la Cámara de Comercio de Chicago.

Boston



local e internacional, seguida de la Cámara de Comercio de Chicago.

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- “Eliminate Potholes”: reto

puesto en marcha en 2011

por la City of Boston e

InnoCentive para acabar

con los socavones en vías

publicas.

Ideas para Seattle

• La Ciudad de Seattle puso en

marcha una web para recoger ideas

, abierta a todos sus ciudadanos,

donde éstos podían votar y

comentar.



• Se recogieron más de 650 ideas para mejorar la ciudad

• Casi 200 relacionadas con

transportes

“Welcome to Ideas for Seattle. The strength of our city

comes from our talented citizens. We need your input

during this transition so that we can work together to

make Seattle a better place for all of us”

El equipo de ideas4all

• Gran equipo de emprendedores, start-up, web2.0, redes sociales yexpertos de internet, ingenieros y expertos en marketing, así comocolaborativos Consejos de Administración, Consejo Asesor y grupo deinversores

- Con talento y apasionados por la innovación y las ideas

- Todos nosotros queremos cambiar el mundo, específicamentedemocratizando el mundo de las ideas

- Nuestro ingrediente secreto: juventud de internet, redes sociales y


- Nuestro ingrediente secreto: juventud de internet, redes sociales yexperiencia emprendedora, de negocio y gestión

ideas4all Innovation Agora funcionaLa red social de innovación ideas4all es una realidad y queremos agradecer a todos nuestros clientes porque lo han hecho posible

Plataformas permanentes para estar en Beta permanente y adaptarse al cambio


Eventos

Clientes

Y como dice Nelson

Mandela


“Todo parece imposible

hasta que se hace”

Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN

del Mundo Colaborativo innovador y Solidario

ideas4all agradece a sus clientes

la asistencia a este evento

Para cualquier ampliación de información:

Ana María Llopis [email protected]

Enrique Ayuso Canals: [email protected]

Fernando Echevarrieta: [email protected]


Fernando Echevarrieta: [email protected]

Global ideas4all: +34 (91) 5760676

Innovación del producto al modelo de negocio:Elementos del Modelo de Negocio de BCG


Innovación del producto al modelo de negocio:Elementos del Modelo de Negocio de Osterwalder


Innovación del producto al modelo de negocio:Preguntas para innovar en el modelo de negocio




The Rise of the User (Source: IPTS, Jean Claude Burgelman, EC 2007)

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Business

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