Resultados de la Medición vigencia 2011
13 de Noviembre de 2012Transparencia por Colombia
CARACTERIZACIÓN DE LA MEDICIÓN
Total de Usuarios
28.702.846
Total de Empleados
23.022
TotalProveedores
17.909
Departamentos con área de influencia
EMPRESAS PARTICIPANTES EN LA MEDICIÓN
PERTINENCIA Y RELEVANCIA DE LOS COMPONENTES DE LA MEDICIÓN
Empresas:
• Al disminuir las asimetrías de información, las empresas toman menos
riesgos y mejores decisiones. Se establecen acuerdos o contratos en
mejores condiciones y mayores plazos con los diferentes grupos de interés.
• Fomenta la confianza del inversor y reduce el costo de
• Mejora niveles de satisfacción de los usuarios
• Permite consolidar relaciones de largo plazo con los Proveedores
• Contar con información ordenada para los organismos de control
y regulación es un factor de eficiencia.
• Fomenta la confianza del inversor y reduce el costo de
inversión
• Mejora y mantiene las relaciones con los clientes
(Fidelización)
En el Mercado:
• Canalizar y maximizar los esfuerzos
orientados a la movilización de las
inversiones para financiar el desarrollo
PERTINENCIA Y RELEVANCIA DE LOS COMPONENTES DE LA MEDICIÓN
inversiones para financiar el desarrollo
económico y social -mayor
participación de inversionistas
extranjeros- acercamiento a socios
estratégicos.• Se mejora la competitividad de las
empresas, al canalizarse recursos en
mejores condiciones (bajos costos de
financiamiento).
LOGROS DE LA MEDICIÓN 2012
• Construcción de aplicativo en línea, para diligenciar la información yanálisis econométrico de los datos
• Proceso de Medición ágil y oportuno que permite mayoracompañamiento a la empresa
• Actualización de la metodología de la medición incorporando nuevosindicadores en cada componente
• Realización de la III Ronda de Buenas Prácticas de TransparenciaEmpresarial – Barranquilla, septiembre 13, 2012
acompañamiento a la empresa
• Medición con logo e imagen que genera reconocimiento, recordación eidentidad
• Creación de nuevas alianzas Andesco y Pacto Global
• Documento metodológico terminado, socializado a las empresas y a susdelegados a través de un foro virtual con oportunidad de discusión
PARA TENER EN CUENTA EN LA MEDICIÓN 2012
Los resultados de esta medición NO son comparables con años anteriores
Transparencia por Colombia NO elaborará ranking de resultados
CARACTERIZACIÓN EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ
Total de Usuarios
22
Total Proveedores/ Contratistas
636
Total Empleados
165
HITOS EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ 2011
El European Institute for Social Capital otorgó a EEB el Certificado Básico de “Work & Life Balance”.
Puntaje más alto en Colombia, 26.3 sobre 30, dentro de la encuesta del Principio Diez del Pacto Global.
Calificación internacional de riesgo de Baa3, equivalente a Grado de Inversión, asignada por la agencia Moody’s
PROMEDIO GENERAL MTE POR COMPONENTE
REGLAS CLARAS
CONTROL
57,1
66,5
20 40 60 80 100
APERTURA
DIÁLOGO
REGLAS CLARAS
69,1
64,8
57,1
PROMEDIO GENERAL MTE POR SECTORES
64,39
MTE
74,97
71,51
47,17Sector E&G
Sector TIC
Sector AAA
PROMEDIO GENERAL DEL SECTOR E&G
REGLAS CLARAS
CONTROL
69,8
74,5
20 40 60 80 100
APERTURA
DIÁLOGO
REGLAS CLARAS
78,2
77,3
69,8
¿CÓMO ESTÁ LA EMPRESA?
CalificaciónTotal
Promedio Sector E&G
Promedio MTE
86.4 75.0 64.4
Apertura 88,4
Diálogo 79,4
Reglas Claras
77,9
Control 100
RESULTADOS POR COMPONENTE
APERTURA
RESULTADOS POR COMPONENTE
DIÁLOGO
FORTALEZAS COMPONENTES APERTURA Y DIÁLOGO
La EEB entrega información relevante de manera oportuna y clara a sus grupos deinterés; utilizando diferentes canales. De igual manera, la empresa en la vigenciaevaluada utilizó metodologías de evaluación para verificar la pertinencia de loscanales a través de los cuales entrega información; y además comunico a susgrupos de interés los resultados de dicha evaluación.
• La EEB a través del Programa “Cine ala Vereda” transmite en lascomunidades alejadas donde generaimpacto dada su gestión; informaciónrelacionada con uso eficiente yadecuado del servicio eléctrico; comotambién entrega a lacomunidad, información relacionada conseguridad y salud en el uso del mismo.
• La empresa cuenta con una políticade abastecimiento que surge de lanecesidad de democratizar elproceso; y que dependedirectamente de la Política deResponsabilidad Global de laempresa y de su ejercicio de brindara su grupo de interésproveedores, acciones sostenibles.
OPORTUNIDADES DE MEJORA COMPONENTES APERTURA Y DIÁLOGO
Se recomienda a la EEB que lainformación que genera paraproveedores relacionada condocumentos tales como; Manual dedocumentos tales como; Manual deContratación, Plan de Compras yPolítica de Desarrollo de Proveedoressea más accesible a este grupo deinterés utilizando diversidad decanales.
Se recomienda a la empresa utilizar metodologías de evaluación que lepermitan monitorear la efectividad de los diversos canales que utiliza paraentregar información y relacionarse con el grupo de interés proveedores ycontratistas.
RESULTADOS POR COMPONENTE
REGLAS CLARAS
RESULTADOS POR COMPONENTE
CONTROL
FORTALEZAS COMPONENTES REGLAS CLARAS Y CONTROL
Se destaca la política antifraude yanticorrupción que tieneimplementada la empresa comomecanismo de prevención y gestión
La empresa durante la vigenciaevaluada exigió a susproveedores y contratistasmediante cláusulas contractualesmecanismo de prevención y gestión
de riesgos de fraude y lavado deactivos.
mediante cláusulas contractualesel debido cumplimiento de susprincipios y valores éticos.
La EEB cuenta con una política dedesarrollo de proveedores clara, basadaen criterios de productividad, precio justo ysensibilización oportuna en temasestratégicos de la empresa.
FORTALEZAS COMPONENTES REGLAS CLARAS Y CONTROL
Destacar dentro de todos los reconocimiento que recibió la empresa en 2011 porsu gestión social responsable, la obtención del puntaje más alto enColombia, 26.3 sobre 30, dentro de la encuesta del Principio Diez del PactoGlobal.
Destacar que la empresa dentro de suprograma de gestores humanos tiene unapolítica de desarrollo de colaboradores queincorpora varios elementos importantespara el desarrollo de sus empleados, comoel procedimiento de gestión deconocimiento, políticas de puertas abiertasa subgrupos de interés como sindicatos ypolíticas de prevención de discriminación degénero.
Se recomienda a la EEB revisar de maneraperiódica su Código de Ética dado que este es undocumento que evoluciona no solamente con ladinámica interna de la empresa; sino también conel relacionamiento de la empresa con cada uno desus grupos de interés. En esta línea es importante
OPORTUNIDADES DE MEJORA COMPONENTES REGLAS CLARAS Y CONTROL
sus grupos de interés. En esta línea es importanteque la empresa defina precisamente cuales debenser sus pautas éticas con cada uno de sus gruposde interés.
Aunque la empresa llevo a cabo en el 2011, una excelente práctica como lo fueel evento Expo capacitación a través del cual formo en información relevantesobre lavado de activos y financiación del terrorismo; se recomienda a la EEBgenerar un impacto mayor en este tipo de actividades especialmente a susempleados tercerizados, proveedores y contratistas; ya que en cierta medidason ellos la cara externa de la empresa.
OPORTUNIDADES DE MEJORA COMPONENTES REGLAS CLARAS Y CONTROL
La EEB debe contar con unainstancia de reporte y consultaen temas éticos; con criteriosclaramente definidos en subuen actuar.
Aunque la EEB en 2011 no recibió denunciaspor el canal ético, se recomienda monitorearla pertinencia de este canal.
buen actuar.
La EEB como una muy buena práctica deGobierno Corporativo; debe evaluartambién, las sesiones de junta directica ycomunicar de manera clara y oportuna a susgrupos de interés los resultados de dichaevaluación. Es importante que la política decomunicaciones distinga la información porgrupos de interés y los involucre en suintencionalidad.
GRACIAS
Una iniciativa de:
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