Rcionalizacion y Reingenieria Administracion y Marketing, UANCV 1
RACIONALIZACIÓN Y RACIONALIZACIÓN Y REINGENIERÍAREINGENIERÍA
Alumno: Walter Saúl, HUANCOLLO YUJRAAlumno: Walter Saúl, HUANCOLLO YUJRA
(IV Semestre)(IV Semestre)
Lic.Adm. Percy, PUMA PUMALic.Adm. Percy, PUMA PUMA
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EMPRESA
Todos pertenecen a
una organización
No afecta directa o indirectamente
Influye a nosotros
Satisface necesidades
ProducciónDe Bs. y SS
InstituciónSocioeconómico
Tiene clientes
Tienelideres
Tienerecursos
Tiene plan
Tiene finalidad
elementos características
Obtiene ganancias
RACIONALIZACIÓN Y REINGENIERÍA
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ADMINISTRACION
objetivosMetas
organización
alcanzar
Disponerrecursos
Proceso
conseguir
liderazgo
CentraRecursos humanos
Creatividad
Actuar
Tomar decisiones
Planeación
Organización
Dirección
Control
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RACIONALISACION
Medios que dispone la empresa
Proceso- técnica
Incrementa - productividad
Combinación optima de recursos disponibles
Lograr el máximo de bienes y servicios
Costo mínimo
optimización
Recursos humanos
Materiales
Económicos
Tiempo
tecnología
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A todo tipo de actividad
A todas las Áreas De La empresa
Ámbito de acción
Trabajo complejo
Trabajo sencilloTodos los problemas
ÁMBITO DE ACCIÓN DE LA NACIONALIZACIÓN
Directiva
Asesoria
Línea
Operativo
apoyo
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EFICIENCIA
EFICACIA
Relaciona
recursosprocesos
cuantitativo
Alcanzar metas
Logro de resultados
Producir Bienes y servicios
Recursos de la empresa
Sacar el máximoprovecho
Materia prima
DIFERENCIAS
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Ventajas de la racionalización
Eliminar la perdida de energía
Aumentar el rendimiento de los
factores productivos
Eliminar la perdida
de tiempo
Eliminar la perdida
de recursos
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Obtener mayorproducción
Al mayor costo
Mayor provecho a los recursos
Si alterar la calidad
Convicción de hacer las cosas mejor
Busca la mejora continua
Activa
Productividad
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Función asesora
objetivo
recompensaraconsejarDar pautas
A las funciones de línea
Proposición
Análisis
Estudio
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Hombre
Bienestar Cantidad y calidad
Empresa
Bienes y servicios
Satisfacer necesidades
tiene
A base de recursos que
disponga
Utilización del criterio y
el pensar lógico
Se obtiene enla utilización optima
de recursos a un costo mínimo
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Antiguo como la humanidad
Dos personas se unen para
Un fin común
Origen de la racionalización
moisés
Dirigente de gran multitud
Organización horizontal
simple
Si resultados positivos
Demoraron 40 años para
llegar a su objetivo
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VestimentaAgricultura
Artesanal
Protección
Justicia
Disciplina
Diversión
Fabricación seguridad
Alimentación
Matrimonio
QuejasTrueques
Disfunciones
Viajes
Pastoreo
Moisés
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Organización
Proceso – organizaciónestructura de RR HH
Permite ejecutar planes – dirección
organigrama
División de trabajo
Coordinar RR y materiales
Establecimiento de aptos áreas - secciones
Descripción de funciones
Delegar autoridad yasumir responsabilidad
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TIPOS DE PODER
P de cargo
Ordena carismático
Es muy técnico
No egoísta talentosoManda
Saber tomar decisiones
Habilidad Es gerente
Honesto Sabe mucho pero es malo
Lo respeta por su cargo
Conoce teorías
activo
Es competente por que sabe
Personal de confianza
Personal de confianza
P de conocimientoP de responsabilidad
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P de cargoPuesto jerárquico
ubicación
No egoísta
Lo tiene no necesita el líder
Generalmente ordena manda
P de personalidad
Características innatas convence
características
Intuición
Ascendencia
Forma de ser
Carismático
Honesto
Activo
Trabajador
Talentoso
P de conocimientoComprensión dominio de
teorías técnicas
Lo hace competente y efectivo en el hilo
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MANDAMIENTOS DE LA NACIONALIZACIÓN
1. Asignar cada miembro de dirección responsabilidad precisas y definidas.
2. Combinar la rentabilidad con la autoridad correspondiente
3. No modificar nunca el alcance de las responsabilidades sin que los interesados conozcan
4. Ningún empleado debe recibir ordenes de mas de una autoridad
5. No da nunca una orden a un subordinado de un departamento con la ausencia de su jefe
6. Criticar en privado a los subordinados mientras sea imposible
7. Ningún litigio sobre autoridad o responsabilidad debe considerarse como insignificante se debe solucionar pronto y con cuidado
8. Hacer aprobar por el jefe superior inmediato los asensos sueldos sanciones que
9. No se debe permitir que un ejecutivo o empleado sea ala ves ayudante y critico de otra persona
10. A todo ejecutivo sujeto a inspecciones se le debe proporcionar ayuda y dar a los medios necesarios o para que verifique por si mismo la calidad de su trabajo
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Espacio ambientes
Tiempo
4 aspectos
busca
Disminución de Costos productivos
Eficiencia gestiónadministrativa
Elimina incertidumbre
Evita desordenes y paralizaciones
Descubre Anormalidades
personal
Maquinaria E equiposRacionalización
aplicada
Factible deponer en Practica actividad
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Evita gastos De producción
Generalidades
Exceso de cargas
y puestos
Reduce cargasburócratas
EncontraraCierta
resistencia
Tener laCapacidad de
Hacer algo
Requisar mucho tino
eficacia
Busca el hombre
Desde su mejor esfuerzo
Tarjetazono
Proceso si
Se inicia desde reclutamiento
Problema de ubicar personal debidoA preorganizaciones o
disminuciones
RACIONALIZACIÓN DEL PERSONAL
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Perfil y Diseño de
puesto
Definir competencias
Características Necesarias para
El puesto
Cantidad yCalidad de trabajadores
Definir las funciones que desempeña
Posición que Tendrá en
El organigrama
paciencia
edad
Grado de producción
idiomas
Rapidez
Nivel jerárquico
Línea subordinada
Recursos formales
Línea superior
coordinación
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Externo
Las vacantes para el puesto
Proceso Buscar
candidatosReclutamiento
Interno
Promover empleados
Recomendaciones
Evaluaciones
Atracción persuasión
A través de Diferentes medios de
comunicación
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Externo Buscar personas
idiomasQue se encuentren En el merado laboral
Canales
Consulta base de datos
Agencia de empleos
Publicaciones en empresas o instituciones
amistadesConvenios
institucionales
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Selección de personal
convocatoria
Depuración currículum
Evaluación Habilidades
Y conocimientos
Verificación datos Y preferencias
entrevistas
Examen medico
Firma contrato
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ELIMINACIÓN DEFINITIVA
Decisión dolorosa
Sacar de La empresa
Proceder con justicia
Personal inepto
perjudicial
Antieconómico
DisminuciónDe personal
Es una forma De eliminarEl personal
No por ineptos
Se debe deficiencias
de organizaciónNo existe En el CAP
No existe El organigrama
Exceso depersonal
Reubicación De personal
capacitar
Motivar y estimular
Cambiar e cargo al personal
excedente Obtener mejor conveniente
Empleado formaconveniente
Revisar su filepersonal mas
información
Eliminación definitiva
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