ALGUNAS CLAVES PARA EL CRECIMIENTO Y
PROYECCIÓN DE LAS EMPRESAS DE MUJERES
Mª Ángeles Sallé
Una pesada mochila psicológica (no merecimiento, culpa, perfeccionismo, carga afectiva….)
Empleo, empresa y pareja
Cortocircuitos en las redes femeninas de poder
Entre el ¿puedo, puedo, puedo?
Y el ¿quiero, quiero, quiero?
El ejercicio femenino del poder
b) La interiorización de los roles de género
Negación sistemática de la existencia de discriminación
Ignorancia y desvalorización de los méritos profesionales de las mujeres
Toma de decisiones fuera de los espacios y horarios laborales
Simbología excluyente de poder y prestigio Consideración negativa de la vida familiar Carga de agenda de reuniones a última hora Networking en el que se cuecen las oportunidades Desconsideración social y económica de las
actividades y empleos relacionados con ‘la economía de la vida’
Las profesiones masculinas se devalúan cuando las ocupan mujeres (y al revés)
Presuposición de un menor compromiso profesional/empresarial de las mujeres
Estereotipos inconscientes Confianza de la familia Y el colmo: encasillamiento de las mujeres como
‘minoría’
c) Los valores y costumbres sociales
Déficit de autoestima Déficit de tiempo Más profesional que empresaria Identidad y conflicto de roles Vigencia de estereotipos El ‘riesgo’ de crecer Cara y cruz de acceso al crédito Encasilladas en nichos y fuera del ‘club’
de las oportunidades Carencia de masa crítica Empresas familiares, poco familiares
con las mujeres
V. Barreras específicas de género para la creación y desarrollo de las empresas femeninas
1. Romper inercias y viejos paradigmas2. Llenar nuestro equipaje de las competencias
necesarias para trascender barreras y apropiarnos de las oportunidades (perder, ganar, mantener y valorizar, comprender/gestionar/pactar, no dejarnos impresionar, conocer y estar atentas a las dinámicas del cambio)
3. Impulsar alianzas y complicidades a favor de nuestro proyecto
4. Gestionar el difícil y frágil equilibrio entre calidad/compromiso/viabilidad-rentabilidad
5. Convertir la red en firme aliada6. Convertir el crecimiento y la internacionalización en
un proyecto y gestionarlo como tal (decisión, horizonte, información, formación, tiempo, apoyos, recursos, cooperación, implantación)
7. Tejer redes-asociacionismo8. Reivindicar prácticas y servicios públicos
adaptados a las necesidades
8 estrategias para lograr avances