En 2003 Ecopetrol comienza su transformación a una empresa global de energía y petroquímica con énfasis en petróleo, gas y combustibles alternativos
Monopolio
2003 200620052004 2007 2008
1951: Creación de Ecopetrol 1960: Primer descubrimiento de
Ecopetrol en Colombia – Campo Llanito
1961: Ecopetrol asume operación Refinería Barrancabermeja
1983: Descubrimiento campo Caño
1989: Descubrimiento campo Cusiana
1992: Descubrimiento campo Cupiagua
Transformación Interna
2003 Decreto 1760/03: Nuevo rol de
ECP Creación ANH Nueva
regulaicón en el sector de hidrocarburos
2004: Contrato ANH Tipo concesión moderna
Implementación de estandares de Gobierno Corporativo
2006 Ley 1118/06:
Autorización emsión de acciones
Ecopetrol Brasil
2007: US$2.8bn IPO (10.1%)
Nueva imagen
Marzo 2008: Adquisición de Propilco
K2 en el Golfo de México
Ecopetrol Perú ADR NYSE
Internacionalización
Hitos Clave
1951
Competencia
4
Ecopetrol S.A. es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006, regida por los Estatutos Sociales que se encuentran contenidos de manera integral en la Escritura Pública No. 5314 del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notaría Segunda del Círculo Notarial de Bogotá D.C.
A partir del 10 de mayo de 2004 se inició la oferta al sector solidario, según lo estipulado en la Ley 226 de 1995. Esta fase se cerró el 12 de julio con la venta de 8.078 acciones de las 92.284 ofrecidas por Ecopetrol.
Actividad Económica
Modelo Estratégico
Upstream
Producción equivalente (KBPED) (Miles de Barriles de Petróleo Equivalente)
1 millón de barriles de petróleo equivalente al 2015 y 1.300 barriles limpios al 2020
Incorporación de reservas 1p (Nuevas, revaluación y compra)
ROCE Upstream (%)
6.200 MBOE (Millones de Barriles de Petróleo Equivalente)
28%
Downstream
ROCE Downstream (%)(2020 - 2025) 9-11%
ROCE de Refinación (%)Estar entre los líderes en refinación, en Latinoamérica
9-11%
Petroquímica (ROCE) del 13%
Biocombustibles (KTA)Producir 450 KTA en el 2020 (en todos los proyecto que participe el GE)
Gas (GBTUD)Ventas Nacionales e Internacional 1.000 GBTUD incluyen regalías
Transporte ROCE de Transporte (%) 11%
Modelo Estratégico
12
Compromiso Colectivo - Responsabilidad Social Empresarial.Compromisos con nuestros grupos de interés
Accionistas e
Inversionistas
Clientes
Empleados, jubilados y familiares
Sociedad, Comunidad y
Medio Ambiente
Maximizar de manera sostenida el valor para los
accionistas
Asegurar su satisfación con excelencia en el servicio
Estado
Asociados
Proveedores
Sostener relaciones de negocio de largo plazo que generen mutuo
beneficio
Asegurar y promover el cumplimiento de las obligaciones con las
instituciones
Transparencia y reglas claras dentro de una relación de
mutuo beneficio
Contribuir al desarrollo sostenible y a su bienestar
Valorar y retribuir sus capacidades y contribuir al mejoramiento de su calidad
de vida
RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO
Estrategias Gerenciales
Estrategias Gerenciales
15
Nuestra meta al 2015
Estrategias FinancierasMaximizar de manera
sostenida el valor para los accionistas
RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO
Incremento constante en inversiones para apalancar el crecimiento
174
%
11%
43%
11%
11%
19%
17%
44%
13%
10%
14%
5%
2%29 %
Mill
on
es
de d
óla
res
17
Suben ingresos 47%y Ebitda 42%
2003 2004 2005 2006 2007 2008
11.53 13.0515.51
18.3922.32
32.75
4.47 5.7 6.488.07
10.38
14.76
Ingresos Ebitda
Bil
lon
es d
e
pe
so
s
Estados financieros no consolidados2003 2004 2005 2006 2007 2008
3.023.93
4.53 4.67
8.78
12.64
1.59 2.113.25 3.39
5.18
11.63
Utilidad Operacional Utilidad Neta
Billo
nes d
e p
esos
Utilidad operacional creció 44% y utilidad neta en 124%
Excelente desempeño financiero gracias a los buenos resultados empresariales y a los altos precios del crudo durante el primer semestre del 2008
RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO
18
Grupo empresarial Ecopetrol
Exploración y Producción
Refinación y Petroquímica
TransporteOleoductos y poliductos
Biocombustibles
2007 2008 2009
49% 100%
35%
50%
80%50%
65%
60%
OLEODUCTO DE COLOMBIA S.A.
OAM65,75% 85%
Producir un millón de barriles de petróleo
equivalente (petróleo más gas) por día
1.000.000
Crecer al 12%
Estrategias de Producción - Nuestra meta 2015
19
La producción equivalente de Ecopetrol continúa creciendo; para el 2009 se espera incrementarla en un 12%
Mile
s de b
arr
iles
por
día
2004 2005 2006 2007 2008 Mar-09 Meta prom.
Cierre Dic
306 311 316 327 362376 376 409
61 65 69 7285 82 81
91367 376 385 399
447 458 457500
Crudo Gas natural
12 %
2009
21
¿Cómo lograremos el millón?
Desarrollo campos actualesCrudos pesados, campos maduros y gasFactor Recobro ↑32% 100 Mbpe
Adquisiciones Nacional e internacional 80 Mbpe
Exploración Nuevas reservas 256 Mbpe
1
2
322
Central
134 Kbped
908US$M
Nororiente114
Kbped482
US$M
M. Medio
81 Kbped872
US$M
Catatumbo Orinoquía
66 Kbped181
US$M
Sur62
Kbped273
US$M
Total
457 Kbped
2.715US$M
100 Mbpe
23
Las inversiones para 2009 de US$2.715 millones en producción están concentradas en el desarrollo de campos actuales
24
Nuestra meta al 2015
Conquistar nuevos mercados y mejorar la
atención al cliente
Estrategias de Ventas
RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO
25
2003 2004 2005 2006 2007 2008 Mar-09 Meta 2009
259 262 279 288 326 331 333 313
161 171 169 174 148216 262 275420 433 448 462 474
547595 588
Ventas locales Exportaciones
Kbde
Ventas aumentaron 15% en volumen
15 %
60%
40%
53%
47%
RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO
Estrategias deTalento Humano
Generar condiciones para asegurar resultados y apalancar
el crecimiento
Nuestra meta al 2015
26
Nuestra meta al 2015 - Consolidación organizacional
27
TALENTO HUMANO
Entre las 10 mejores empresas para
trabajar en Colombia
80% del personal con el 100% de las
competencias requeridas
80% de líderes apropiados para la
organización
GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO
Confiabilidad de la cadena de
abastecimiento: 94%
Optimización de Costos 6%
EXCELENCIAOPERACIONAL
Accidentalidad 1,13
Incidentes
ambientales: 32
Satisf. clientes:
excelencia Benchmark Ref-Tra: 1°
quartil
Confiabilidad operac.
>95% Azufre en ACPM Y
Gasolina: 50ppm
28
2005 2006 2007 2008 Mar-09 Valor ref. 2009
Valor ref. 2011
5.77
2.63
1.8 1.731.26 1.26
1.12999999999999
Excelencia operacionalReferenciación internacional
Acc
identa
dos
Mill
ón
HH
Frecuencia de AccidentalidadEmpleados de Ecopetrol + Trabajadores de contratistas
4%
Priorizamos el cuidado de la vidaCero Accidentados
RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO
29
2003 2004 2005 2006 2007 2008 Mar-29
Meta 2009
185
86
123106
5332
730
Núm
ero
2004 2005 2006 2007 2008 May-09 Meta 2009
2,942
1,601
942561 389 278 365
2004 2005 2006 2007 2008 Mar-09 Meta 2009
170
11288
5956
15
52
Núm
ero
Excelencia operacional: mejora permanente de indicadores
Incidentes ambientales
BP
D
Hurto de Refinados
Atentados
5%
31%
40%
RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO
Nuestra meta al 2015 - Consolidación organizacional
30
GESTIÓN DE PROYECTOS
TECNOLOGÍA, CONOCIMIENTO E
INFORMACIÓN
Índice de aprovechamiento de la
información: > 90%
Ventajas tecnológicas desarrolladas: 15
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Reputación corporativa en niveles de excelencia
Hacer parte de los índices de sostenibilidad del Dow Jones (2011) y estar en la categoría
Gold (2015)
Gestión de Proyectos
competitiva:
3er quintil (2011)1er quintil (2015)