Dirk Landmann (Georg-August-Universität Göttingen) – d.h.Landmann@gmail.com

Jo Cadilhon (International Livestock Research Institute) – J.Cadilhon@cgiar.org

Falguni Guharay (Centro Internacional de Agricultura Tropical) – f.guharay@cgiar.org

Influencia de la confianza en el desarrollo de capacidades dentro de los miembros y grupos influenciados de la Alianza de Aprendizaje de Nicaragua Dirk Landmann, Jo Cadilhon, Falguni Guharay

Preguntas de investigación • ¿La AdA Ha desarrollado capacidades organizativas de las

cooperativas para apoyar el desarrollo de la cadena de valor?

• ¿Cuál es el impacto de las organizaciónes de la AdA en sus resultados previstos?

• ¿El marco conceptual es válido para el caso de la AdA?

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Febrero 2015

Nicaragua • 20% del PIB proviene del sector agrícola • 28% de las personas trabajan en el sector agrícola • 4.124 cooperativas agrícolas

Alianzas de Aprendizaje (AdA) • Red con diferentes participantes (stakeholders) • Conectado a través de un sector o producto de interés común Concepto • “Aprendizaje social" - proceso interactivo entre los participantes • “Sistemas de innovación" - cambios de un proceso

AdA- Nicaragua • Red de 10 ONG, instituciones nacionales y CIAT • Capacitaciones a agricultores a través de la red de cooperativas

agrícolas sobre la orientación estratégica y las cadenas de valor utilizando la metodología LINK

Marco conceptual para el monitoreo de la AdA

Método de investigación • Regiones incluidas: Chinandega, Estelí, Jinotega, León,

Madriz, Managua, Masaya, Matagalpa, Nueva Segovia

• Discusiones en grupos de enfoque: 3 AdA-Miembros; 3 No-Miembro Datos cualitativos

• Entrevistas a informantes clave: 7 NLA-Miembros; 13 No-Miembros Datos cualitativos

• Cuestionario individual: 38 NLA-Miembros; 52 No-Miembros Datos cuantitativos utilizando 53 declaraciones de escala de Likert

• Análisis: Análisis factorial y el análisis de regresión lineal múltiple de enfoque en la confianza y la capacidad de desarrollo

Conclusiones y recomendaciones La AdA-Nicaragua dentro del sector agrícola

• Gran demanda y oferta en el desarrollo de capacidades agrícolas

• Método de la AdA tiene éxito para desarrollar capacidades de agricultores

• AdA-Nicaragua no tiene más éxito que otras redes en el desarrollo de capacidades

• Percepción de la AdA depende del supervisor y socio

Resultados • Cultivos más importantes: café (46%); granos básicos (37%)

• Fuente más importante de financiamiento: ONG (41%); efectivo generado por operativos (28%); cuotas de los miembros (12%); Gobierno (8%)

• 78% de los encuestados son miembros de dos o más organizaciones

• En general, no hay diferencia en la confianza y el desarrollo de capacidades entre los miembros de AdA y los otros

• Las cooperativas de segundo y primer nivel Influenciadas por la AdA son más de acuerdo que ‘ganaron conocimientos y competencias aplicables de la AdA'

• Socios vinculados a FENACOOP dieron resultados inferiores a ‘la Ada proporciona información fiable’ y ‘El aumento de la confianza en los productos NLA’

Las áreas de mejora dentro de la AdA-Nicaragua

• Incluir más miembros de los sectores público y privado

• Invertir en las individuales por valor de la gestión de la educación

Mejoras en método de investigación

• Añadir cifras económicas para fortalecer los datos

• Uso del modelo de ecuaciones estructurales para capturar una mayor vinculación entre la estructura y la conducta

Estructura

• AdA • Individuales • Medio

ambiente

Desempeño

• Desarrollo de cadenas de valor

• Desarrollo de Capacidades…

Conducta

• Comunicación • Confianza • …