CAPITULO 1 GENERALIDADES 1.1 ANTECEDENTES Industrias SER, una Empresa dedicada a la fabricacin de productos con Plstico
Reforzado con Fibra de Vidrio, inicia sus actividades en el ao 1978, a la cabeza de
Juan Mario Steplewski (padre), Jos Elvit Y Heber Rojas, de ah el denominativo de
SER siglas de los apellidos de los fundadores; La empresa comenz como
pequea Industria dedicada a la fabricacin de productos en base al Plstico
Reforzado con Fibra de Vidrio (PRFV), trabajos en tornera y matriceria, todo esto
en una pequea instalacin en la C/ Mariano Saucedo Sevilla N 120. En poco
tiempo y ante la creciente demanda de PRFV. Juan Mario Steplewski, decide mudar
las instalaciones al Parque Industrial en el ao 1981, acto conjunto a la separacin
de los socios.
Con las nuevas instalaciones y con la ayuda de sus tres hijos se amplio la oferta de
productos, creando sus propios diseos. Poco a poco con el crecimiento de la
empresa surgi la necesidad de incorporar los primeros 8 empleados, diversificando
la produccin en muebles, piscinas, tanques estacionarios y otros, todos ello en
PRFV.
En la actualidad
Industrias SER
cuenta con alrededor
de 50 personas entre
obreros y personal
administrativo
dirigidos por los hijos
de Juan Mario
Stepleswski.
1.2 DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO
1.2.1 PRODUCTOS YSERVICIOS
La empresa se dedica a la fabricacin y reparacin de productos de PRFV, como
ser:
Piscinas (ya sean con los diseos preexistentes o a pedido).
Tinas de bao sencillas o con hidromasaje.
Base para ducha.
Tanques estacionarios y cisternas.
Calaminas.
Resbalines.
Casetas de vigilancia.
Baos qumicos.
Kayaks y canoas.
Lavamanos, lava platos, etc.
Maceteros.
Domos.
Carritos heladeros.
Cabinas telefnicas.
Piezas especiales (a pedido).
As mismo INDUSTRIAS SER brinda servicios y comercializa productos para la
construccin, decoracin y otros, como ser:
Es el representante oficial de la empresa argentina MOTORARG, que fabrica todo
tipo de bombas (motobombas, bombas sumergibles, etc).
Filtros para piscinas.
Accesorios para piscinas, as como para su limpieza.
Qumicos para conservar el agua.
Extractores de aire para los baos y cocinas (campanas de acero
inoxidables).
Saunas secos y hmedos.
Cuenta con una agencia, con personal calificado para la venta, colocacin y
mantenimiento de bombas y filtros; como tambin maquinarias y herramientas para
la construccin.
Realizan mantenimientos a baos qumicos, cuentan con el equipo necesario para
dicho trabajo.
Todos estos productos son los que comercializan actualmente, pero la demanda les
exige el constante incremento de sus ofertas, por lo que la empresa tiene proyectos
de aumentar estos, como ser:
Traileres para los baos qumicos, para el alquiler a eventos, empresas
constructoras, petroleras, etc.
Productos para el mantenimiento de las piscinas, para ionizar el agua.
Nuevos modelos de piscinas, baeras, baos qumicos, tanques, etc.
Maquinizacin de la produccin de calaminas.
Maquinizacin de la produccin de tanques.
Colocacin y decoracin de piscinas, tinas, tanques, etc.
Otros proyectos en estudio.
El PRFV en otros pases se utiliza en muchos campos como ser: para el automotor,
construccin, etc.; dichos productos son espordicos en la demanda boliviana, por
lo que la empresa no se dedica a esos campos, solo a pedido.
CAPITULO 2
PRONOSTICOS 2.1 ANALISIS DE INFORMACION HISTORICA
Datos Histricos gestin 2014 Produccin a Pedidos
Julio 2200
Agosto 1800
Septiembre 1000
Octubre 1500
Noviembre 3000
Diciembre 2000
2.2. CLASIFICACION DE LOS PRONOSTICOS EN LA EMPRESA
Cualitativos Se basan al pedido del cliente
2.3 ENFOQUE SIMPLISTA
Consideramos que la demanda del prximo periodo es igual a la demanda del ltimo periodo. Es decir: 2200JULIO; 1800AGOSTO.; 2000DICIEMBRE 2000ENERO
2.4 PROMEDIOS MOVILES
PROMEDIO MOVIL SIMPLE
PERIODO DR DP3 DP4 MAD3 MAD4 Julio 2200 _- - - -
Agosto 1800 - - - -
Septiembre 1000 - - - -
Octubre 1500 1667 - 167 -
Noviembre 3000 1433 1625 1567 1375
Diciembre 2000 1833 1825 167 175
Enero 2000 4933 3450 634 775
PROMEDIO MOVIL PONDERADO
PERIODO DR DP
Julio 2200 -
Agosto 1800 -
Septiembre 1000 -
Octubre 1500 (2200*0.05)+(1800*0.05)+(1000*0.9)=1100
Noviembre 3000 (1800*0.1)+(1000*0.1)+(1500*0.8)=1480
Diciembre 2000 (1000*0.05)+(1500*0.05)+(3000*0.9)=3000
Enero 2000 (1500*0.6)+(3000*0.2)+(2000*0.3)=2100
REGRESION LINEAL SIMPLE
PERIODO DR X XY X2
Julio 2200 0 0 0
Agosto 1800 1 1800 1
Septiembre 1000 2 2000 4
Octubre 1500 3 4500 9
Noviembre 3000 4 12000 16
Diciembre 2000 5 10000 25
Enero 2227 6
Febrero 2315 7
Marzo 2404 8
Abril 2492 9
Mayo 2582 10
Junio 2670 11
Ecuaciones
=
=
b = xy ()()
2 (2)
=
= +
=0+1+2+3+4+5
6= 2.5 =
22000+1800+1000+1500+3000+2000
6=
11500
6= 1916.67
=30300 6(2.5)(1916.67)
55 6(2.5)2=
30999
350= 88.57
= 1916.67 88.57 2.5 = 1695.25
= 1695.25 + 88.57(6) = 2227
= 1695.25 + 88.57(7) = 2315
= 1695.25 + 88.57(8) = 2404
= 1695.25 + 88.57(9) = 2492
= 1695.25 + 88.57(10) = 2582
= 1695.25 + 88.57(11) = 2670 CAPITULO 3 PROCESO 3.1 ANALISIS GENERAL 3.2 TIPO DE PROCESO o Tiene dos tipos de procesos:
Proceso Intermitente
Proceso por Proyecto
3.3 TECNOLOGIA DISPONIBLE
o FIBRA DE VIDRIO
Las resinas de polister cuando se usan solas, tienen gran resistencia a
la comprensin y a las temperaturas elevadas, pero son rgidas y con
poca resistencia a la traccin y menos a la flexin.
El refuerzo mas utilizado es la fibra de vidrio teniendo esta gran
resistencia a la traccin y gran flexibilidad. Para que haya una buena
compatibilidad entre las resinas y la fibra de vidrio, deben ser tratadas
estas ltimas con un ensimage (preparacin a la capa exterior de las
fibras). De esta forma existe una buena unin entre ambos productos.
La resistencia mecnica de los productos PRFV depende de la cantidad
de fibra de vidrio que contenga, el tipo de resina y del perfil que tengan.
A mayor cantidad de fibra de vidrio, tendremos mayor resistencia
mecnica.
3.4 FLUJO GRAMAS Y CURSO GRAMAS
ORGANIGRAMA DE RECURSOS HUMANOS
DETALLE DE FUNCIONES
Juan Mario Steplewski
Gerente General
Elsa Ins Steplewski Gerente Administrativa
Olga Steplewski Gerente Comercial
Shirley Paniagua Contadora
Gustavo Elizalde Steplewski Jefe de diseo arquitectnico
Cristian Crdenas Encargado de produccin
Emy Farell Ejecutiva de ventas-
Fabrica
Juan Cortez Produccin Baeras
Mauricio Cortez Produccin Tanques
Mariana Snchez Secretaria-recepcionista
Roxana Zabala
Produccin Calaminas
Martin Caliba Produccin Piscinas
Fernando Mendoza Produccin Baos
Qumicos
Lourdes Arteaga Gerente Regional CBBA
M Del Carmen Administradora-Ag. Central
Heriberto Farell Administrador Ag. Florida
Paulino Chofer 1
David Chofer 2
Luis Fernando Crdenas Administrador Ag. Mutualista
Gerente General: Representa a la Empresa frente a terceros y coordina todos los
recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccin y control a
fin de lograr objetivos establecidos.
Gerente Comercial: Su objetivo principal es de hacer un seguimiento a las ventas
realizadas por la empresa, coordinar y ejecutar estrategias de ventas, control de
inventario tanto en la planta como en las agencias.
Gerente Administrativo y Financiero: Se encarga de la planificacin y control
integral de las utilidades, suministra el personal y administra los recursos humanos.
(Contratacin de personal, pago de sueldos, afiliaciones a la Caja Nacional, etc.).
Contador (a): Se dedica a aplicar, analizar e interpretar la informacin contable y
financiera de la empresa, realiza trabajos contable-financiero-tributaria-
administrativos, en estrecha coordinacin con la gerencia administrativa y financiera
de la empresa.
Jefe de Diseo y Proyectos: Su funcin consiste en crear e innovar nuevos
diseos de productos para poder ser comercializados, as como la ejecucin de los
mismos.
Encargado de Produccin: Supervisa y coordina el proceso productivo de la
empresa, los pedidos y el tiempo en que son fabricados los productos.
Ejecutiva de Ventas: Se encarga de la venta directa de los productos, y
seguimiento y cobranzas de las mismas, su principal funcin es la de atencin al
cliente.
Administradores de Agencia: Supervisan y controlan el personal, coordinan,
planifican y ejecutan las ventas de manera directa. Su rol consiste principalmente
en el buen funcionamiento de la Agencia, motivando al personal, creando estrategia
de ventas, realizan de igual manera los inventarios.
ORGANIGRAMA DE PREPARACION DE MOLDES EN GENERAL
Inicio
Desiciones
Colocacin de fibras de esfuerzos.
Cerrado del molde
Inyeccin de la Resina
No
1
si
1
Fin
Cierre del canal de entrada de la resina
Aplicado del Vaciado
Control del vaciado de gelificacin (15minutos)
Almacenado para realizar un producto terminado
3.4 DISTRIBUCION EN PLANTA
SECTORIZACION DE TRABAJOS
CAPITULO 4 CAPACIDAD 4.1 CAPACIDAD DE PRODUCCION U OPERACIONES
A pedidos 4.2 ESTRATEGIAS BASICAS DE ENFRENTAR LA DEMANDA 4.2.1 PLANEACION AGREGADA AJUSTADA A LA DEMANDA5
Mes Demanda Nro. Trab.
Produccin I inicial I Final Costo De Inv.
Costo normal
Costo extra
Costo de
materia prima
Enero 2227 6 2227 - - - 7200 60 44540
Febrero 2315 6 2315 - - - 7200 - 46300
Marzo 2404 6 2404 - - - 7200 - 48080
Abril 2492 6 2492 - - - 7200 - 49840
Mayo 2582 6 2582 - - - 7200 - 51640
Junio 2670 7 2670 - - - 7200 1710 53400
TOTAL 14690 14690 - - - 43200 1770 293800
PRODUCCION:
* Piscinas.
* Tinas de bao sencillas o con hidromasaje.* Base de ducha.
* Tanques estacionarios y cisternas.
* Calaminas.
* Resbalines.
* Casetas de vigilancia.
* Baos quimicos.* Kayaks y canoas.
* Lavamanos, lava platos, etc.
* Maceteros.
* Domos.
* Carritos heladeros.
* Cabinas telefonicas.
* Piezas especiales (a pedido).
PE = D 0 + = = 14690
N =
2227
408= 6
2315
408= 6
2404
408= 6
2492
408= 6
2582
408= 6
2670
408= 7
= = 1200 6 = 7200 CTP = CMP + CMO + = 293800 + 44970 + 0 = 338770
CU =
=338750
14690= 28.06
4.2.2 PLANEACION AGREGADA NIVELADA
Mes Demanda Nro. Trab.
Produccin I inicial I Final Costo De Inv.
Costo normal
Costo extra
Costo de
materia prima
Enero 2227 6 2448 - 221 11050 7200 - 48960
Febrero 2315 6 2448 221 354 17700 7200 - 48960
Marzo 2404 6 2448 354 398 19900 7200 - 48960
Abril 2492 6 2448 398 354 17700 7200 - 48960
Mayo 2582 6 2449 354 221 11050 7200 - 48980
Junio 2670 6 2449 221 - - 7200 - 48980
TOTAL 14690 36 14690 - - 77400 43200 - 293800
E =(D 0 + )
=
=
14690
6= 2448
244824482448244824492449
14690
N =
M=
2248
408= 6
CTP = CMP + CMO + = 293800 + 43200 + 77400 = 414400
CU =
=414400
14690= 28.21
4.3 TECNOLOGIA DISPONIBLE
FIBRA DE VIDRIO
Las resinas de polister cuando se usan solas, tienen gran resistencia a la
comprensin y a las temperaturas elevadas, pero son rgidas y con poca resistencia
a la traccin y menos a la flexin.
El refuerzo ms utilizado es la fibra de vidrio teniendo esta gran resistencia a la
traccin y gran flexibilidad. Para que haya una buena compatibilidad entre las
resinas y la fibra de vidrio, deben ser tratadas estas ltimas con un ensimage
(preparacin a la capa exterior de las fibras). De esta forma existe una buena unin
entre ambos productos.
La resistencia mecnica de los productos PRFV depende de la cantidad de fibra de
vidrio que contenga, el tipo de resina y del perfil que tengan. A mayor cantidad de
fibra de vidrio, tendremos mayor resistencia mecnica.
CAPITULO 5 SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO 5.1. CONTROL DE INVENTARIO
Maquinaria para la elaboracin 65.855.- $
Vehculo para transporte 35.000.- $
Equipo de computacin 18.000.- $
Terrenos 25.000.- $
Muebles y enseres 1.200.- $
Uniformes de trabajo 400.- $
Material de escritorio 550.- $
Productos qumicos 500.- $
Equipos para los procesos a pedido 400.- $
Total 146.905.- $
5.2. HERRAMIENTAS DE APOYO PARA EL CONTROL DE INVENTARIO ABC Inventory Comenzaremos con ABC Inventory, una solucin simple para pequeos y medianos emprendimientos que no necesitan una potente aplicacin de inventario, pero si una utilidad que le ayude a organizar los productos. Con la aplicacin
podrs insertar los productos que quieras (no tiene lmites en su base de datos), realizar seguimientos de productos, ver las estadsticas de ventas y estadsticas de los proveedores, opcin de organizacin modular y crear envos de productos entre otras tantas funciones. ABC Inventory es una aplicacin gratuita (puede ser usada por una cuenta). Y se encuentra disponible para sistemas operativos Windows. 5.3. METODO UTILIZADO Sistema de inventario Determinsticos- Cantidad Fija De Pedido 5.4. RESPONSABILIDAD DEL CONTROL DE INVENTARIO
Encargados de Almacn
Cuantificar las materias primas y brindar herramientas de trabajo.
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