• Para definir este concepto lo relacionamos con personas
primero que todo, se dice que el talento humano son
aquellos individuos con los cuales cuenta la organización
y los cuales impulsan por medio de su desempeño el
desarrollo productivo de la empresa. Además de contar
con recursos tanto económicos, materiales, sistemas de
información, entre otros para el desarrollo de sus
actividades o funciones.
• Todas las personas cuentan con diferentes talentos y es
importante que la organización los descubra y los ayude
a desarrollarlos para que ellos promuevan el éxito tanto
en los individuos como en la organización.
• - Definir al personal con el
que cuenta la
organización.
• - Diseñar puestos de
trabajo.
• - Diseñar equipos de
trabajo.
• - Desarrollar las
habilidades del trabajador.
• - Identificar métodos para
mejorar el desempeño
laboral.
• -Recompensar los éxitos
de los empleados.
• * ASESORIA Y CONSULTORIA:
• El gerente o gestor del talentohumano es un consultor interno enla organización para lossupervisores, gerentes y directivos,ya que ellos conocen sobrepolíticas, acuerdos laborales,practicas basadas en los interesesde los trabajadores, sobre datoseconómicos, cuestiones legales.,etc.
• El gerente o gestor del talentohumano es un agente importanteen la toma de decisiones. Debetener la habilidad paracomunicarse con los gerentes,supervisores y directivos para versu puto de vista desde el nivel
• * SERVICIO: El gerente
o gestor del talento
humano participa en el
reclutamiento,
selección, aplicación de
pruebas, planeación y
desarrollo de programas
de capacitación,
además de escuchar las
preocupaciones e
inconformidades del
trabajador.
• * FORMULACION E
IMPLEMENTACION
DE POLITICAS: El
gerente o gestor del
talento humano
propone, elabora y
revisa las políticas de
la organización para
que no tengan
problema hacia las
necesidades y
expectativas del
trabajador.
• * DEFENSA DEL TRABAJADOR: Una de las funciones mas importantes del gerente o gestor del talento humano es ser abogado de los trabajadores, escuchar sus problemas, preocupaciones y presentar sus demandas frente a la gerencia. Las relaciones efectivas de los empleados con la organización son un apoyo en los cambios que se presenten en las actividades cotidianas de la organización.
• * DOMINIO DEL NEGOCIO: El gerente o gestor deltalento humano debe conocer muy bien el negocio oactividad principal a la que se dedique la organización,conocer los aspectos económicos y financieros que lepermita hacer parte del equipo de gerente yadministradores.
• * DOMINIO DE LOS RECURSOS HUMANOS: Elgerente o gestor del talento humano son expertoscompetentes en las ciencias del comportamientoorganizacional, para ser un apoyo virtual en la definiciónde puestos, evaluación e integración de equipos,comunicación y tecnologías.
• * DOMINIO DEL CAMBIO: El gerente o gestor deltalento humano debe contar con habilidadesinterpersonales, resolver problemas, tener capacidad deinnovación y creatividad que funcione en el cambio quese pueda presentar en la organización.
• * CONFIANZA Y CREDIBILIDAD: El gerente o gestor
del talento humano debe tener y crear buenas relaciones
personales con los clientes y empleados, defender sus
ideas, los valores de la organización y ser justo con los
demás.