7/26/2019 Etapa Analítica o de Plan de Empresa
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PERÍODO
ABRIL – AGOSTO 2016
EL PROCESOEMPRESARIAL
DESARROLLO DEEMPRENDEDORES
ESTUDIANTES:
Caillagua Alex
Chicaiza Pa!icia
C"#a Le$%
Ti&a'lui(a Pa)l
DOCENTE:
I'g* Le'i' Me'a
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INTRODUCCIÓN
El Plan de empresa es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en
marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor
o promotores y la dimensión del proyecto. Para empresas ya establecidas, un Plan de
bien diseñado puede ayudar a reconducir algún aspecto comercial, productivo,
organizativo o financiero.
Por un lado permite al promotor de una oportunidad de negocio llevar a cabo un
exhaustivo estudio de todas las variables que pudieran afectan a dicha a dicha
oportunidad, aportndole la información necesaria para determinar con bastante certeza
la viabilidad del proyecto.
El Plan de Empresa tiene tambi!n como ob"etivo el de ser la carta de presentación de los
emprendedores y del proyecto ante terceras personas# bancos, inversores institucionales
y privados, sociedades de capital riesgo, organismos públicos y otros agentes
implicados a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración y apoyo financiero.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
$nalizar el tema %Etapa anal&tica o de plan de empresa' correspondiente al cap&tulo
cuatro del libro (nnovación Empresarial.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
)omprender el concepto referido a %Etapa anal&tica o de plan de empresa'.
)onocer e involucrarse con los aspectos que contiene este proceso.
*ealizar diapositivas que puedan representar de manera concisa todo el tema a
tratar.
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ETAPA ANALÍTICA O DE PLAN DE EMPRESA
+egún (Varela, 2008#
Es el proceso de investigación y de conocimiento que permite la elaboración de un plan
de empresa integral, con metas, ob"etivos y estrategias apropiadas para lograrlo.
Este plan debe proveer una idea de los recursos necesarios, del procedimiento que se va
a seguir, de los obstculos a vencer, de las metas que se deben alcanzar, de las
estrategias y tcticas para poder llevarlo a cabo y, sobre todo, debe aportar una
evaluación integral de la factibilidad global de la empresa. -e este modo, el empresario
podr tener la confianza para pensar, evaluar y decidir si la empresa brinda posibilidad
de !xito.
$l finalizar este proceso detallado y profundo de consecución y me"oramiento de la
calidad y la cantidad de información de la empresa, el empresario podr&a preguntarse si
tiene o no un concepto y una estrategia con alta probabilidad de !xito. +i la respuesta es positiva o sea, el empresario potencial ve con confianza y optimismo la empresa que
ha concebido, seguramente la motivación que tra&a, "unto al plan de carrera que ha
elaborado ms los a"ustes que surgen del plan de empresa, facilitar la decisión de
seguir adelante y lanzarse al proceso de inicio de su empresa. +i la respuesta es
negativa, el empresario tratar de me"orar su plan, o cambiar su concepto de empresa/
y algunos pocos abandonarn aqu&, al menos temporalmente, su propósito de ser
empresarios.
Esta faceta del proceso se relaciona con la convicción que el futuro empresario tenga de
que podr comenzar y operar la organización y el deseo de verse realmente involucrado
en ella. Esta credibilidad en la acción se adquiere, en lo fundamental, por el anlisis de
e"emplos provistos por otras personas similares, a quienes pueda identificar como
pares, que han sido capaces de salir adelante.
En esta etapa, los modelos desempeñan un papel bsico, y las caracter&sticas
educacionales familia, medio ambiente, compañeros de traba"o, grupo social, etc!tera0
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afectan sustantivamente esta acción de credibilidad. 1a visión del empresario
entrevistado es muy importante.
ETAPA DE RECURSOS
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CONCLUSIONES
El plan de empresa es el proceso de investigación y de conocimiento que
permite la elaboración de un plan integral, con metas, ob"etivos y estrategias
apropiadas para lograrlo.
Este plan constituye un proceso detallado y profundo de consecución y
me"oramiento de la calidad y la cantidad de información de la empresa.
)on este plan el empresario podr tener la confianza para pensar, evaluar y
decidir si la empresa brinda posibilidad de !xito.
Bibliografía
9a!ela- R* :200;<* INNOVACIÓN EMPRESARIAL. C"l"/#ia= Pea!("'*
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