Etapa Analítica o de Plan de Empresa

7/26/2019 Etapa Analítica o de Plan de Empresa

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PERÍODO

ABRIL – AGOSTO 2016

EL PROCESOEMPRESARIAL

DESARROLLO DEEMPRENDEDORES

ESTUDIANTES:

Caillagua Alex

Chicaiza Pa!icia

C"#a Le$%

Ti&a'lui(a Pa)l

DOCENTE:

I'g* Le'i' Me'a



INTRODUCCIÓN

El Plan de empresa es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en

marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor

o promotores y la dimensión del proyecto. Para empresas ya establecidas, un Plan de

bien diseñado puede ayudar a reconducir algún aspecto comercial, productivo,

organizativo o financiero.

Por un lado permite al promotor de una oportunidad de negocio llevar a cabo un

exhaustivo estudio de todas las variables que pudieran afectan a dicha a dicha

oportunidad, aportndole la información necesaria para determinar con bastante certeza

la viabilidad del proyecto.

El Plan de Empresa tiene tambi!n como ob"etivo el de ser la carta de presentación de los

emprendedores y del proyecto ante terceras personas# bancos, inversores institucionales

y privados, sociedades de capital riesgo, organismos públicos y otros agentes

implicados a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración y apoyo financiero.



OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

$nalizar el tema %Etapa anal&tica o de plan de empresa' correspondiente al cap&tulo

cuatro del libro (nnovación Empresarial.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

)omprender el concepto referido a %Etapa anal&tica o de plan de empresa'.

)onocer e involucrarse con los aspectos que contiene este proceso.

*ealizar diapositivas que puedan representar de manera concisa todo el tema a

tratar.



ETAPA ANALÍTICA O DE PLAN DE EMPRESA

+egún (Varela, 2008#

Es el proceso de investigación y de conocimiento que permite la elaboración de un plan

de empresa integral, con metas, ob"etivos y estrategias apropiadas para lograrlo.

Este plan debe proveer una idea de los recursos necesarios, del procedimiento que se va

a seguir, de los obstculos a vencer, de las metas que se deben alcanzar, de las

estrategias y tcticas para poder llevarlo a cabo y, sobre todo, debe aportar una

evaluación integral de la factibilidad global de la empresa. -e este modo, el empresario

podr tener la confianza para pensar, evaluar y decidir si la empresa brinda posibilidad

de !xito.

$l finalizar este proceso detallado y profundo de consecución y me"oramiento de la

calidad y la cantidad de información de la empresa, el empresario podr&a preguntarse si

tiene o no un concepto y una estrategia con alta probabilidad de !xito. +i la respuesta es positiva o sea, el empresario potencial ve con confianza y optimismo la empresa que

ha concebido, seguramente la motivación que tra&a, "unto al plan de carrera que ha

elaborado ms los a"ustes que surgen del plan de empresa, facilitar la decisión de

seguir adelante y lanzarse al proceso de inicio de su empresa. +i la respuesta es

negativa, el empresario tratar de me"orar su plan, o cambiar su concepto de empresa/

y algunos pocos abandonarn aqu&, al menos temporalmente, su propósito de ser

empresarios.

Esta faceta del proceso se relaciona con la convicción que el futuro empresario tenga de

que podr comenzar y operar la organización y el deseo de verse realmente involucrado

en ella. Esta credibilidad en la acción se adquiere, en lo fundamental, por el anlisis de

e"emplos provistos por otras personas similares, a quienes pueda identificar como

pares, que han sido capaces de salir adelante.

En esta etapa, los modelos desempeñan un papel bsico, y las caracter&sticas

educacionales familia, medio ambiente, compañeros de traba"o, grupo social, etc!tera0



afectan sustantivamente esta acción de credibilidad. 1a visión del empresario

entrevistado es muy importante.

ETAPA DE RECURSOS

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CONCLUSIONES

El plan de empresa es el proceso de investigación y de conocimiento que

permite la elaboración de un plan integral, con metas, ob"etivos y estrategias

apropiadas para lograrlo.

Este plan constituye un proceso detallado y profundo de consecución y

me"oramiento de la calidad y la cantidad de información de la empresa.

)on este plan el empresario podr tener la confianza para pensar, evaluar y

decidir si la empresa brinda posibilidad de !xito.

Bibliografía

9a!ela- R* :200;<* INNOVACIÓN EMPRESARIAL. C"l"/#ia= Pea!("'*

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