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Page 1: Empresas mediáticas de fuente abierta

Empresas mediáticas de fuente abierta

Transformación organizacional en la era del entretenimiento

Mtro. Jorge Alberto Hidalgo ToledoEscuela de Comunicación, Universidad Anáhuac, México NorteMarzo, 2007

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Page 2: Empresas mediáticas de fuente abierta

CONTENIDOS

¿Están la industria del entretenimiento y las empresas mediáticas preparadas para afrontar la transformación sectorial y organizacional que ellas mismas han provocado?

1 Nuevos medios, consumidores y organizaciones

2 Las 4’c del entretenimiento digital

3 Conocer, transformar y crecer

4 El valor estratégico del cambio

5 La construcción de las empresas del futuro

Page 3: Empresas mediáticas de fuente abierta

NUEVOS MEDIOS, CONSUMIDORES Y ORGANIZACIONES

Megatendencias

Plataformas

Medios

Contenidos

Competencias

Áreas de negocio

El entretenimiento mediatizado está en todos lados.

Los medios están haciendo negocios también ahí

Page 4: Empresas mediáticas de fuente abierta

NUEVOS MEDIOS, CONSUMIDORES Y ORGANIZACIONES

Inteligente

Personalizada

Digital

Participativa

Nuevaeconomía

Page 5: Empresas mediáticas de fuente abierta

NUEVOS MEDIOS, CONSUMIDORES Y ORGANIZACIONES

Necesidades

Ofrezca Valor

semántico

Lógica demercado

ConsideracionesÉtica

Usuario

Nueva mentalidad empresarial

Page 6: Empresas mediáticas de fuente abierta

NUEVOS MEDIOS, CONSUMIDORES Y ORGANIZACIONES

“Quiero interactuar con el contenidoPero cuando yo quiera, donde quiera

Y con mi interfaz preferida”

Page 7: Empresas mediáticas de fuente abierta

NUEVOS MEDIOS, CONSUMIDORES Y ORGANIZACIONES

Nuevo consumidor

Pasivo

Receptivo

Pasado/Presente

Activos

Inteligentes

Presente/Futuro

Dialógicos

Experienciales

Plenos de sentido

Page 8: Empresas mediáticas de fuente abierta

Empresas de fuente

abierta

Hacen públicas sus premisas fundamentales

NUEVOS MEDIOS, CONSUMIDORES Y ORGANIZACIONES

Permiten conocer al usuario el fin último

Delegan sobre los consumidores, socios y proveedores las libertades centrales para modificar sus operaciones

Hacen públicas las mejoras

Buscan beneficiar con sus innovaciones a la comunidad entera

Page 9: Empresas mediáticas de fuente abierta

NUEVOS MEDIOS, CONSUMIDORES Y ORGANIZACIONES

Productores

Emisores

Receptores

Medioy

canalMensaje

CompiladorNuevoconsumidor

Page 10: Empresas mediáticas de fuente abierta

Nuevos Medios

NUEVOS MEDIOS, CONSUMIDORES Y ORGANIZACIONES

Periódicos

Revistas

Libros

Radio

Discos

TVabierta

TVpaga

Cine

Tradi-cionales

Parques

Deportes

ExterioresModa

Arte

CasinosVideojuegos

Internet

Blogs

Chats

Foros

Podcast Videocast

PhonecastMailing

Page 11: Empresas mediáticas de fuente abierta

Nuevas formas Mercadotecniaintegrada

NUEVOS MEDIOS, CONSUMIDORES Y ORGANIZACIONES

Marketingdirecto Punto

de venta

Relacionespúblicas

Telemarketing

Correo directo

MarketingInteractivo

Marketingviral

Marketingsocial

Marketingdirecto

EstrategiasNo tradicionales

BTL

Promociones

Publicidad masiva

Branding

Page 12: Empresas mediáticas de fuente abierta

Segmento Innovación

Videojuegos • Internet• Dispositivos portátiles

Industria discográfica

• Descarga de música a celulares

• Distribución digital legal de música

• Radio por satélite

Industria cinematográfica

• Alquiler por Internet• Video a la carta

Edición • Libros electrónicos

• 1.8 billones en 2010, con una tasa de crecimiento medio del 7.3 %

Fuentes: PricewaterhouseCoopers LLP, Wilkofsky Gruen Associates

NUEVOS MEDIOS, CONSUMIDORES Y ORGANIZACIONES

Page 13: Empresas mediáticas de fuente abierta

LAS 4’C DEL ENTRETENIMIENTO DIGITAL

• Capitalizar el poder de decisión de los usuarios. Conocer hábitos para garantizar producto y servicio. Ofrecer información para mejores decisiones

Las 4’C

Elección

• El usuario determina cuánta, dónde y quién debe informarse. Personalización de los sistemas de información.Control

• Información y productos escalables, innovación y mejora constante. Disponibilidad en cualquier lugar, momento o formato.Conveniencia

Adaptabilidad

• Dispuestas a ofrecer un producto que se adapte a cada usuario, necesidad y garantice valor agregado en interfaz como en resultados.

Page 14: Empresas mediáticas de fuente abierta

LAS 4’C DEL ENTRETENIMIENTO DIGITAL

Creación

DifusiónDistribución

Aspectos estratégicos de las EMFA Ancho de banda

InteractividadPersonalización

Page 15: Empresas mediáticas de fuente abierta

LAS 4’C DEL ENTRETENIMIENTO DIGITAL

Demanda

Poder y capacidad de

almacenamiento

LiquidezImpredicibilidad

Ubicuidad

Aspectos estratégicos de las EMFA – Empresas cognitivas

Page 16: Empresas mediáticas de fuente abierta

Cooperación fluida

Sin estructura

EL VALOR ESTRATÉGICO DEL CAMBIO

Amorfa

Flujohiperjerárquico

Desarticulada

Aleatoria

Asimétrica

Multinodal

Page 17: Empresas mediáticas de fuente abierta

LA CONSTRUCCIÓN DE LAS EMPRESAS DEL FUTURO

Nuevos procesos

• Fragmentación de las cadenas de valor

• Impulso al área de servicio

• Monopolios de escala munidal

• Sucursales virtuales

• Nuevas oportunidades para empresas físicas

• Cambio en la identidad de marca de producto y concentración de empresas

• Negocios que su valor radica en acercar a terceros

• Firmas que desarrollan estrategias para incrementar lealtad, reputación y RSE

Page 18: Empresas mediáticas de fuente abierta

Experiencias mediáticas

Grandes Reservas decontenido

Creación yDistribución de

Contenidos

Establecimiento de estrategias

De empaquetado,Almacenamiento

distribución

Mayor reciprocidadEquidad, justicia

Inteligenciacompromiso

Page 19: Empresas mediáticas de fuente abierta

MuchasGracias

Escuela de Comunicación, Universidad Anáhuac, México Norte22 de Marzo, 2007

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