Zona centro, edición 81 alta

ENTREVISTA CENTRAL

AÑO 6 / 2013EDICIÓN # 81 ISSN 2224-5596

ALTA GERENCIA Entrevista con María Josefina Terán de Zamora

ZONA INVERSIONES El país tiene una alta generación de energía renovable, que lo convierte en una plataforma de oportunidades

SCHOOLBUSINESSNicaragua

Una publicación de:

(GRUPO ZOCASA)Grupo Zona de Comunicación, S.A.

DIRECTOR EJECUTIVOLic. Bergman Castillo

DIRECTOR EDITORIALLic. Manuel Sáenz

EDITORALic. Kenia Suazo Cerda

REDACCIÓNLic. Alis Baltodano González

DISEÑO GRÁFICO E ILUSTRACIONESGerson Morales

MERCADEO Y VENTASRebeca Baca Urbina

FOTOGRAFÍA DE COLABORACIÓNJorge Arias

BCIEMovistar

JICALafise

Comunicación Corporativa Portell Novelli

ClaroBanpro

Intur PRONicaragua

Grupo Sahlman SNVCEI

Instituto Técnico Superior Juan Pablo II Hospital Metropolitano Vivian Pellas

Fundación DianovaEmbajada de México

Archivo

COLABORADORESPRONicaragua

DeloitteINCAECosep

Humberto Emilio MendozaFunides

Fitch Ratings

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Restaurante La Marseillaise 1 cuadra al Este, Casa № 11.

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KENIA SUAZO CERDAEditora

Los países y las empresas puedan ser competitivas sólo si desarrollan, atraen y retienen a los mejores talentos, tanto hombres como mujeres. Esto inicia con los Gobiernos quienes deben intervenir en la creación de políticas y leyes, y en la creación de oportunidades para las mujeres. Sin embargo, es imperativo que las empresas, la sociedad civil, y los medios de comunicación jueguen un papel importante en el empoderamiento de ellas. Esta es una de las pautas que expone el Foro Económico Mundial.

Según el Foro Económico Mundial 2013, la brecha de género en América Latina y el Caribe se ha cerrado en un 70 %, porcentaje superior al de cual-quier otra región. Esto se debe a dos parámetros: igualdad económica (en-tiéndase como la oportunidad de poder trabajar) y la participación política (entiéndase como la posibilidad de ocupar un cargo público).

Uno de los resultados que me desubicó, es que Nicaragua está en los 10 primeros países con mayor igualdad de género en América Latina y El Caribe. Inmediatamente hago remembranza de las mujeres que han sido víctimas de violencia física, psicológica, económica, laboral y sexual; asimismo, el ganar-perder que se obtuvo con la Ley Integral contra la Violencia hacia las Mujeres, Ley 779, una ley moderna que vino a introducir y validar varios conceptos relacionado a la equidad e igualdad de género, pero que a la misma vez, dio un paso para atrás al permitir “la mediación”, que a mi parecer me sigo pregun-tando ¿Por qué mediar cuando violentaron mis derechos humanos?

Al revisar este Informe sobre Brecha de Género a nivel mundial veo que Nicaragua resalta en dos componentes: acceso a la educación (28) y empo-deramiento político (5). Veamos estos dos elementos. Educación, todos sa-bemos que es un punto pendiente, en el cual la cobertura y la CALIDAD de la educación no es congruente con las necesidades del país. También vemos todos los años que uno de los ministerios más afectados a la hora de asignar presupuesto, recae en este sector. Sin embargo, lo que se evalúa acá es el ac-ceso que tienen las mujeres a la educación, sin evaluar el nivel de pobreza en que están inmersas.

En cuanto al empoderamiento político ¿Realmente si una mujer está en un cargo político, ministerial, o empresarial, es garantía que va a impulsar políticas que generen una mayor igualdad entre hombres y mujeres? Sería evaluarlas por los resultados. ¿Cuántas diputadas y alcaldes han impulsado desde sus bases proyectos, programas y leyes que generen una mayor equidad entre hombres y mujeres?

Ana Teller Barquero, jurista y especialista en casos de violencia hacia las mujeres y niñas me comentaba que los criterios para ubicar a un país en un lugar determinado, no solo debe basarse en los documentos aprobados (leyes y políticas), sino en la aplicabilidad de esos — ¿Por ejemplo, cuánto se ha

invertido para la aplicación de la Ley 779 o cuán-to hay en el Presupuesto General de la República para atender las necesidades de las miles de mu-jeres campesinas?—.

¿Qué opinan ustedes?

¡Hasta la próxima edición!

jeres campesinas?—.

¿Existen los buenos o los malos jefes? Es el artículo que nos trae Otto Stecher, (director de Outsourcing de Deloitte. )

la inversión en energía limpia, la minería, la construcción, la acuicultura (especialmente el camarón de cultivo), el cacao, la chía, entre otros, son las áreas y productos que le dieron mayor empuje a la economía nicaragüense en 2013. conversamos con virgilio castillo hawkins, director ejecutivo del Grupo Sahlman nicaragua sobre el sector camaronero y los retos a futuro que tiene la empresa.

El Instituto Técnico Especializado Juan Pablo II (ITEJP) fue fundado en 1999, por monseñor Silvio Fonseca Martínez, quien es director fundador. Nace bajo la misión de colaborar con los jóvenes y adultos de escasos recursos económicos, sin distinción de credos políticos o religiosos, que desean no solo culminar sus estudios de secundaria, sino tener una carrera técnica que les permita un rápido acceso laboral y fuente de empleo. Leamos más acerca de este programa.

Expresiones como “empresas tóxicas”, “organizaciones tóxicas” o “jefes tóxicos” no se re� eren a la producción de sustancias venenosas sino que se utiliza como un adjetivo “tóxico” y sus variaciones en forma � gurada. ¿Qué se quiere decir cuando se habla de una empresa tóxica? El señor Guillermo S. Edelberg, profesor emérito de la escuela de negocios del INCAE, nos explica sobre este polémico tema.

Llevamos tres eventos especiales; la celebración de Día Nacional de España, la Feria Comercial que impulsó la embajada de Italia, y una entrevista amplia con el embajador de México, señor Rodrigo Labardini.

Nicaragua tiene uno de los más altos potenciales para la generación de energía renovable en toda Latinoamérica. Gracias a su variedad y riqueza de recursos naturales, el potencial del país es de alrededor de 4.500 MW distribuidos en energía geotérmica, hidroeléctrica, eólica, solar y de biomasa. Esto ha convertido a Nicaragua en una inmensa plataforma de oportunidades de inversión en este sector. PRONicaragua, la Agencia O� cial de Inversiones y Exportaciones nos explica al detalle este tema.

CoachingONG es una empresa joven creada por Diana Ramírez, su objetivo es transformar organizaciones para lograr su autosostenibilidad. Su público meta son las organizaciones que tienen una causa social, ya sea sin fines de lucro o emprendimientos sociales. Conozca más acerca de los retos que tienen actualmente las ONG radicadas en Nicaragua.

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Zona Inversiones

Zona EconomíaAgenda Diplomática

“No dejes apagar el entusiasmo, virtud tan valiosa como necesaria; trabaja, aspira, tiende siempre

hacia la altura”. Rubén Darío.

Cada día suena más pronto el desper-tador, las reuniones se multiplican, los teléfonos suenan a cada rato y nos pare-ce necesitar días de más de 24 horas. El estrés es un condimento normal en los actuales ambientes de negocios y se ha convertido en un verdadero fl agelo para los ejecutivos.

Especial de Salud

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Eventos

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BCIE y Taiwán apoyan la ca� cultura en Centroamérica

BID apoya crecimiento de la productividad de Nicaragua

BCIE lanza iniciativa “Mipymes Verdes” en Nicaragua

l Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), suscribió acuerdo de entendimiento con el Fondo Interna-

cional para la Cooperación y el Desarrollo (Taiwán-ICDF, por sus siglas en inglés), con el objetivo de afi anzar colaboración conjunta que permitirá apoyar a los productores de café afectados por la roya a nivel de Centroamérica.

Con este acuerdo se desembolsará un monto superior a los US$ 80 millones, con el cual se incidirá en una primera intervención. El BCIE, prevé continuar fortaleciendo su cooperación, y ambos paí-ses se proponen dar respuesta a la situación de emergencia que en-frentan los países miembros fundadores del BCIE, por la presencia de plagas en los cultivos de café. Ante esta situación el BCIE presen-tó a Taiwán-ICDF, la propuesta “Programa piloto para atender la emergencia de la población afectada por la plaga, y la promoción de prácticas para la cafi cultura sostenible en Centroamérica”.

Dicha iniciativa se ejecutará a través del Fondo Especial de Transformación Social para Centroamérica (FETS), benefi ciando de esta manera a unas seis mil familias de las zonas cafetaleras, que sobreviven de este cultivo. En Centroamérica, la actividad cafeta-lera es uno de los principales sectores de la economía. En la región se produce anualmente un promedio de 13 millones de quintales de café oro uva, destinados a la exportación, y representa un 9 %, de la producción mundial, según cifras de la Organización Internacional del Café (OIC). Y genera unos 4.8 millones de empleos temporales y permanentes al año.

Con el objetivo que las empresas contribuyan a la protección del clima y el medio ambiente, mediante la promoción de

inversiones ambientales especialmente en el tema de efi ciencia energética y energías renovables, el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), en coordinación con el Ministerio de Energías y Minas (MEM), dio a conocer la iniciativa “Mipymes Verdes”.

Este proyecto pionero en Centroamérica, es una iniciativa del BCIE, y cuenta con apoyo fi nanciero del Gobierno de Alemania, y de la Unión Europea, y pretende contribuir con el cuido y pro-tección del clima, mediante acciones de las mipymes, impulsando inversiones ambientales en temas de efi ciencia energética y ener-gía renovable.

El programa cuenta con recursos no reembolsables, para la rea-lización de auditorías, para proyectos de efi ciencia energética, y recursos para estudios de factibilidad técnica, diseño fi nal, y estu-dios de impacto ambiental en los proyectos de energía renovable. El monto máximo que se otorga es de US$ 5 millones por proyecto, para un periodo de hasta diez años, en dependencia del tipo de proyecto a ejecutarse y la cobertura es a nivel regional.

Un fi nanciamiento por US$ 20 millo-nes, para apoyar a pequeños y me-

dianos productores de cacao y productos lácteos, aprobó el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), mediante un proyecto piloto, dirigido para aumentar la producti-vidad del sector. El cual benefi ciará a más de 18.000 productores.

Durante los próximos cinco años, este proyecto apunta a duplicar la productivi-dad media de la cadena de lácteos, y que los productores pasen de los 3.95 litros a ocho litros de leche por vaca, así como aumen-tar la producción de cacao, y pasar de los

7.5 quintales a 13 quintales por hectárea. Con esta iniciativa se benefi ciará a más de 12.000 productores de ganado y 6.400 pro-ductores de cacao.

El BID, facilitará los fi nanciamientos a través de un programa de crédito global, destinados para los pequeños y medianos productores con limitado acceso a crédi-tos, pero que presentan planes de negocios sostenibles. Y los vínculos en la cadena de valor se promoverán a través del cofi nan-ciamiento para el diseño e implementación de planes de negocios, asistencia técnica y fortalecimiento organizacional e institucio-

nal de las cooperativas u organizaciones de pequeños y medianos productores.

El Banco de Fomento a la Producción implementará la operación como fi duciario del fi deicomiso creado para administrar los recursos del proyecto. Dicho fi nanciamien-to del BID provienen US$ 10 millones del capital del banco ordinario, por un plazo de 30 años y un periodo de gracia de 5.5 años, e interés fi jo, los otros US$ 10 millones son provenientes del Fondo para Operaciones Especiales, durante un plazo y periodo de gracia de 40 años y tasa de interés del 0.25 %.

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partir de ahora los clientes Movistar podrán gozar de la apli-cación Evernote Premium, sin ningún costo. Esta aplicación

es mundialmente conocida por ser un excelente organizador de información, imágenes, textos y audios. Esta herramienta estará totalmente gratuita por un año, exclusivamente para los clientes Movistar, gracias a la alianza suscrita entre Telefónica y Evernote. Y Nicaragua se convierte en uno de los primeros países hispanos en ofrecer Evernote Premium a sus clientes.

Esta aplicación permite disfrutar de una experiencia más produc-tiva, ya que es un avanzado organizador de contenido digital, que ayuda al usuario a compartir y sincronizar archivos, notas, tareas, y mucho más, entre todos sus dispositivos, incluyendo Smartphones, tablets o computadoras, con una capacidad de almacenamiento de hasta 16GB de información, además de disponer de contenido off line, y lo más importante, permite compartir y editar contenido en-tre usuarios.

Adicional, tiene un gestor de tareas que es ideal para aumentar la productividad en el trabajo o la casa, y permite guardar páginas de Internet de las redes sociales o temas de interés para leerlo luego o guardarlo como recuerdo.

Axel Gerke, director de Desarrollo de Negocios de Telefónica, expresó que los clientes que desean aprovechar esta oferta espe-cial limitada de la aplicación Evernote Premium, de forma gratuita pueden canjear la promoción registrándose en la página web: www.movistar.com.ni/evernote y seguir las indicaciones. Los clientes con sus dispositivos Android o dispositivos iOS, podrán descargar la úl-tima versión de Evernote y comenzar a disfrutar la promoción.

Una solución ideal para las empresas del pais, el nuevo Servi-cio de Administración de Dispositivos Móviles, que presentó

recientemente Movistar, el cual garantiza una administración segu-ra de la información en los dispositivos, que comparten información sensible de una empresa.

Debido a la importancia de la información para la competitividad en este era de digitalización, resulta difícil garantizar a las empre-sas que no haya fi ltraciones que la debiliten. Por ello con el servi-cio (SMDM), las empresas pueden administrar el contenido móvil, ubicando su información en un servidor en la nube y estableciendo permisos de lectura o descarga al contenido publicado, evitando el uso de correo u otra herramienta donde se pueda divulgar esta in-formación.

Además de permitir la gestión de equipos de manera remota, a través del cual se registra el uso indebido de los mismos y el incum-plimiento de políticas de seguridad. Otra característica del servicio es que ofrece seguridad a través del control de los dispositivos si se pierde o fuese robado, borrando total o selectivamente dicha infor-mación contenida en él. Además de controlar el uso o descarga de aplicaciones de acuerdo a perfi les de usuarios: personal o laboral, así como la instalación automática de aplicaciones propietarias o de terceros publicadas en las tiendas de aplicaciones. Y también provee información de ayuda a colaboradores.

n esta navidad con Movistar sales ga-nando, y podrás hablar más, gracias a su

nueva promoción “Recargas Regalonas”, con dos millones de minutos y 1000 Smartphones gratis. Con las Recargas Regalonas navideñas, los clientes de movistar, por cada recarga de C$ 40 o más, recibirán minutos gratis para hablar a la red Movistar, Estados Unidos y Canadá. Los usuarios además podrán recibir hasta 1000 minutos para estar siempre comu-nicados, y a la vez podrán acumular acciones para participar en las rifas de 1000 Smartpho-nes, dicha promoción se realizará durante la temporada navideña. Para disfrutar de las Recargas Regalonas navideñas, el cliente pre-pago o cuenta controlada solo debe enviar un mensaje con la palabra NAVIDAD al 8000 de forma gratuita. Asimismo, los que adquieran

Movistar te regala aplicación Evernote Premium

Movistar lanza Servicio de Administración de Dispositivos Móviles (SMDM)

Movistar te regala 2 millones de minutos y 1000 Smartphone, con las recargas regalonas

su nuevo celular Movistar prepago en navidad, recibirán gratis 20 minutos a Movistar, Esta-dos Unidos y Canadá; además de 100 mensa-jes de texto para chatear a ambas operadoras y tres días de navegación, por cada recarga de C$ 40 o más, que realicen durante los pri-meros dos meses. Y con sólo enviar la palabra NAVIDAD al 8000, el cliente automáticamen-te recibirá este benefi cio, además de acumular acciones para participar en la rifa de los 1000 Smartphone.

De igual manera, los clientes que adquieran un plan pospago o que renueven este plan, re-cibirán los mejores celulares gratis, y su agui-naldo en saldo, para navegar y chatear a todo Movistar, durante un año, además de un nú-mero favorito, con el que podrá hablar y cha-tear ilimitado por siempre.

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Eventos


JICA e Inatec, lanzan proyecto para contribuir con la educación técnica agropecuariaCon el objetivo de contribuir al de-

sarrollo de la educación técnica agropecuaria, la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), lanzó el proyecto “Mejoramiento de Formación Técnico Profesional para el Sector Agro-pecuario”, con el cual se benefi ciará a 14 centros de enseñanza técnica agrope-cuaria del Instituto Nacional Tecnológi-co (Inatec).

Este proyecto tendrá una duración de cinco años, y cuenta con una inversión

Banco La� se � rma convenio con el BID para apoyar a pymesPor su compromiso con el desarrollo del sector pyme del

país, el Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo de Cofi nanciamiento de China para Latinoamérica y el Caribe, seleccionaron a Banco Lafi se Bancentro, como un aliado es-tratégico para incrementar el acceso al fi nanciamiento de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes). Ambas entidades le otorgaron US$ 10.000.000 y US$ 5.000.000, respectivamen-te.

De este fi nanciamiento se destinará US$ 1.000.000 al fi -nanciamiento exclusivo de pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres, siendo uno de los primeros programas del sistema fi nanciero, organizado especialmente para apo-yar a las mujeres empresarias. Este crédito está estructurado como deuda subordinada, el cual también fortalece el capital secundario de Banco Lafi se, y sus niveles de solvencia. Este fi nanciamiento se otorgó a un plazo de diez años, con el cual se prevé benefi ciar directamente a más de 1.000 pequeñas y medianas empresas.

Banco Lafi se Bancentro cuenta con un sólido prestigio en la banca nicaragüense y a nivel mundial, recientemente y por segundo año consecutivo recibió el premio como “El Mejor Banco de Nicaragua”, de acuerdo con la prestigiosa revista fi nanciera Global Finance. Y, además posee un completo y es-tructurado portafolio de servicios y productos para el sector empresarial del país.

de US$ 4.3 millones. A través del cual se benefi ciará a unos 5.600 estudiantes de los cursos agropecuarios, y a unos 150 docentes. Los que serán capacitados so-bre contenidos y manuales, tanto en la práctica como en la teoría, conocimien-tos con los que se espera incrementar ca-pacidades en tecnologías agropecuarias.

Durante el primer año de desarro-llo del proyecto se prevé adelantar en la revisión de al menos tres manuales. Asimismo, el JICA, enviará durante la

ejecución del mismo, a expertos japone-ses en tecnologías pecuarias, producción agrícola y gestión agrícola. Tomoyuki Oki, representante del JICA, manifestó que esta iniciativa busca contribuir con la formación técnica agropecuaria de dichos centros de estudios, mediante la revisión y modifi cación de los conteni-dos y módulos de enseñanza, así como en la elaboración de los manuales para los estudiantes.

Tiendas Palí ahora aceptan tarjetas de crédito y débitoCon el sistema de pago con tarjeta, los clientes de los super-

mercados Palí de Walmart de México y Centroamérica, po-drán comprar sus productos con toda facilidad y de forma segura, pagando con sus tarjetas de crédito o débito de cualquier entidad fi nanciera. Esto gracias a que ahora las 63 tiendas Palí a nivel na-cional, aceptan este nuevo sistema de pago, el cual no incurrirá en incrementos de los precios de los productos comprados.

Con esta iniciativa la empresa reitera nuevamente su compro-miso por llevar comodidad y seguridad a todos sus clientes. Y, para brindarles una mayor seguridad en la gestión de los servicios, Walmart ha dispuesto servicios adicionales como la instalación de cajeros automáticos instalados dentro de las tiendas de descuentos Palí Primero de Mayo, P del H, Rubenia, La Fuente y Las Mercedes, así como en las tiendas Palí Chinandega, Mateare, Masaya Tipitapa y Condega.


Novedoso servicio “Relámpagos” de AirPak-Western Union

hora los nicaragüenses ya no deben preocuparse por el envío o recepción de dinero de una zona a otra, o de un país a otro,

esto gracias al novedoso servicio “Relámpagos” de AirPak-Western Union, con el que tienen acceso a su efectivo de forma segura, bara-ta, y sin trámites en tan sólo minutos.

Los envíos se pueden realizar desde cualquier lugar de Nicara-gua, de un departamento a otro, o de un pueblo a otro, donde haya una agencia de AirPak. Transacciones para lo cual la agencia ahora ofrece 376 puntos a nivel nacional, con el fi n de brindar facilidad en los envíos de dinero a quien lo necesite, en tan solo minutos. AirPak Western Union ahora tiene una tarifa económica de US$ 2.50, sien-do la más baja del mercado.

Según Pasquina Gatti, gerente de Mercadeo de AirPak Nicara-gua, expresó que con este servicio los clientes pueden acudir a sus agencias, para resolver emergencias o necesidades de efectivo de sus familiares, o para compra de repuestos, así como para resol-ver cualquier imprevisto o gestión familiar o empresarial. De igual manera, las empresas que requieran enviar viáticos a su personal o resolver problemas de liquidez, lo pueden hacer desde cualquier punto del país.

Claro apoyando el conocimiento en tecnologías en redes e InternetClaro, comprometida con el desarrollo del conocimiento en

sistemas de tecnología de redes e Internet, brindó apoyo para la realización del décimo sexto taller sobre Tecnologías de Redes e Internet, para América Latina y el Caribe, WALC 2013, organizado por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con el copatrocinio de la Fundación Escuela Latinoamericana de Re-des (ESLARED).

Ermanno Pietrosemoli, presidente de ESLARED, manifestó que el taller pretendía fortalecer el recurso humano, a cargo de especialistas de la región latinoamericana, quienes compartieron sus experiencias, y a la vez brindaron las posibles soluciones a las problemáticas en sistemas de tecnologías de redes de Internet.

Entre los temas abordados durante la actividad estuvieron: redes inalámbricas, despliegue de IPV6, gestión de redes, segu-ridad informática, alta disponibilidad y virtualización, diseño de redes universitarias y redes de sensores inalámbricos. El evento contó con la participación de 170 especialistas de 12 países de América Latina.

Gilda Tinoco, gerente de Comunicación de Claro, indicó que este espacio fue de gran trascendencia, a través del cual se pro-movió el intercambio de experiencias y buenas prácticas en el uso de tecnologías, en este caso la alianza estratégica de Claro con la UNI, ayuda a promover el uso de las TIC en todos los nive-les, pues es de suma importancia para el país estar a la vanguar-dia de la tecnología del mundo moderno.

Claro se une a Mobli, plataforma móvil para compartir fotos y videosClaro junto a Mobli, la plataforma

social para compartir fotos y vi-deos, se unen en alianza para integrar a Mobli como un servicio de Claro. Este servicio ofrece a los usuarios una plata-forma avanzada que permite conectarse con amigos, compartir imágenes y seguir ubicaciones, y otras aplicaciones a través de hashtags.

Mobli ofrece funciones sofisticadas que incluyen efectos únicos para fotos y videos, así como contenido especialmente

para los usuarios Claro. A diferencia de otras plataformas sociales, Mobli ofre-ce cargar videos sin límite de duración y brinda la opción de subir fotografías tipo panorámica. Mobli es una aplicación mul-tiplataforma que puede ser instalado en equipos celulares que cuentan con los sis-temas operativos iOS, Android y Windows Phone.

Esta alianza brindará a clientes de Cla-ro, una mejor experiencia, así como ca-racterísticas únicas, como la posibilidad

de ubicaciones a través de hashtags, y contenido exclusivo de video como trai-lers de películas y escenas detrás de las cámaras de equipos de fútbol. Mobli per-mite ver y cargar contenido a través de su sitio Web en www.mobli.com. Y para una mejor y más completa experiencia la aplicación móvil se puede descargar para iOS, Android y Windows Phone, en www.mobli.com o en Canal de Claro Video en mobli: www.mobli.com/ClaroVideo

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Eventos


Premio a la Excelencia empresarial otorgada a Ramiro Ortiz Gurdián

amiro Ortiz Gurdián Mayorga, pre-sidente del Grupo Promerica y vice-

presidente de la Fundación Ortiz Gurdián ha sido seleccionado por la Cámara de Comercio Americana de Nicaragua (Amcham) para re-cibir el premio a la Excelencia Empresarial, 2013.

Diego Vargas, presidente de la junta direc-tiva de Amcham expone “este es uno de los premios más destacados que damos al gremio empresarial para distinguir a los empresarios que sirven de ejemplo para Nicaragua. Don Ramiro ha sido un ejemplo de emprendedor, que ha llegado más allá de las fronteras de Nicaragua. Su calidad humana, su honradez, su desarrollo profesional, de igual manera su balance familiar, su apoyo al arte y su apoyo a los programas de Responsabilidad Social Em-

presarial, sobre todo su lucha contra el cáncer de mamas, hacen de él una persona de éxito, un inversionista que quiere una Nicaragua mejor. Y esto lo queremos reconocer, porque como empresario necesitamos de ejemplos que motiven a otros a seguir adelante”.

Amcham tiene seis años de celebrar esta premiación, la primera homenajeada fue doña Lucía Salvo en 2008.

Por su parte, don Ramiro se expresó muy emocionado, primero por la calidad de perso-nas que le dan este premio; y segundo, porque es una oportunidad para compartir con las personas que laboran con él, el trabajo “bien hecho” que se ha realizado a través de estos años, “porque un hombre solo no hace las co-sas, lo hace la calidad de gente que te rodea”.

En esta Navidad con “PREMIA Banpro, sí te premia”

n estas fi estas de navidad y año nuevo, Banpro Grupo Promeri-ca innova una vez más, con la promoción “PREMIA Banpro, sí

te premia”, con el objetivo de complacer a todos sus tarjetahabientes naturales y jurídicos, que han mantenido su compromiso y lealtad con esa institución fi nanciera.

Este año, la institución ha dispuesto tres fabulosos premios: dos ca-mionetas SUV, año 2014; tres carros Sedan-2014, o bien C$ 1.200.000. El feliz ganador podrá elegir uno de estos tres premios.Y el periodo de vigencia de esta promoción es de tres meses, dando inicio en noviem-bre, y fi nalizará el 31 de enero 2014.

Los clientes Banpro podrán participar con cada compra de C$ 50, o su equivalente en dólares, pagada con la tarjeta de crédito Premia Banpro, a través de la cual podrá acumular acciones electrónicas, para participar del sorteo a efectuarse el 7 de febrero del próximo año. Mientras los que realicen sus compras por medio de Telepagos Ban-pro, al número 1-800-1530 o débitos automáticos suscritos durante la promoción, participan con doble acción.

Cuenta Chiqui-Ahorro Banpro en Ometepe

on el fi n de promocionar a Ometepe como uno de los destinos turísticos sostenibles y crear conciencia entre los 35.000 ha-

bitantes de la isla, para que desarrollen un turismo bajo una estricta protección ambiental, fue el propósito para promover el II Festival de Eco Efi ciencia 2013 realizado en Altagracia, bajo el lema “Apúntate por un Ometepe más limpio”, organizado por el Centro de Producción más Limpia.

Una actividad a la que Banpro Grupo Promerica brindó su apoyo y participación a través de sus diferentes programas fi nancieros en pro del desarrollo turístico de Altagracia y Moyogalpa. Entre los productos bancarios que más llamó la atención entre los visitantes, fue la cuenta Chiqui-Ahorro, en especial para los padres de familia, quienes aduje-ron que acudirían a la sucursal ubicada en el municipio de Moyogalpa para abrir una cuenta a benefi cio de sus hijos.

Otro de los servicios que promovió la institución bancaria fueron los programas de fi nanciamiento dirigido a las pymes, y el de los crédi-tos agropecuarios, puesto que la mayoría de los habitantes de la zona se dedican a la agricultura y ganadería, y recientemente al turismo agroecológico.

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Asociación Médica condecora a doña Vivian Pellas por su loable labor

a Asociación Médica, extendió un especial reconocimiento a la loable labor que ha realizado doña Vivian Pellas, como fundadora

y presidenta de la Asociación Pro Niños Quemados de Nicaragua (Apro-quen).

La condecoración se efectuó durante la realización del XLIV Congreso Médico Nacional, y celebración del Día del Médico. Este reconocimien-to es una muestra de agradecimiento por su labor desinteresada en el bienestar de los pequeños que han sido víctimas de quemaduras, y que sufren de malformaciones congénitas (labio y paladar hendido), los que son atendidos de forma gratuita en la Unidad de Quemados de Apro-quen, así como por su calidad humanitaria y gran sensibilidad ante el dolor de los más necesitados.

El premio fue entregado por el doctor Luis Mariano Chavarría, pre-sidente de la Asociación Médica Nicaragüense, quien aprovechó para destacar el espíritu de colaboración y trabajo continuo de doña Vivian, a

favor de los pequeños. Por su parte, la homenajeada se sintió agrade-cida por esta distinción, y agregó, “me siento honrada y recibo este re-conocimiento con humildad, y comparto con el personal de Aproquen, en especial con el personal médico, dirigido por el doctor Mario Pérez, quienes hacen posible que cada día se trate a un niño o a una niña, y convertir una lágrima en sonrisa. También lo comparto con mi esposo e hijos, quienes me han brindado su amor y apoyado incondicional”.

Desafío 5K de los Amigos de AproquenCon el objetivo de ayudar a la niñez nicaragüenses, se realizó

el Desafío 5 k “Corramos por Aproquen”, organizado por los Amigos de Aproquen (LADA). La actividad estuvo llena de diversión y mucho deporte, todos los presentes corrieron bajo una misma cau-sa, colaborar con los pequeños de la Unidad de Quemados de la Aso-ciación Pro Niños Quemados de Nicaragua (Aproquen).

La actividad consistió en recorrer cinco kilómetros, el circuito ini-cio en el parqueo de Galerías Santo Domingo, continuó hacia carre-tera Masaya, hasta la primera entrada a residencial Santo Domingo, para luego retornar a Zona Deportiva. El evento contó con la parti-cipación de más de dos mil atletas, entre niños, jóvenes y adultos, quienes corrieron por una causa, recaudar fondos para brindar 560 servicios de salud completamente gratuitos.

María Esperanza Lang, miembro de los Amigos de Aproquen, in-dicó que la carrera contó con el aval de la Federación Nicaragüense de Atletismo, quienes verifi caron el desarrollo de la competencia. Los ganadores fueron: Cristian Villavicencio, el primero en llegar a la meta con tiempo de 16:29 minutos, seguido de Vicente Gutiérrez y Alexander Castellón. En la categoría femenina las ganadoras fueron Rafaela Hernández con tiempo de 20:59 minutos, seguido de Keyling Reyes y Zaira Ruiz, y en la categoría infantil resultó ganador el niño Ángel Gutiérrez.

Grupo Bavarian de Nicaragua S.A, importador ofi cial de BMW, lanzó recientemente al mercado el nuevo BMW M6 Gran Coupé,

un auto deportivo de carácter superior que combina prestaciones fasci-nantes, junto con la estética propia de un coche de lujo.

El nuevo modelo tope de BMW M6, cuenta con un motor de ocho cilindros de alta resolución, con tecnología M TwinPower Turbo, de 412 KW/560 CV. La potencia del motor, las cualidades del chasis, las pro-piedades aerodinámicas y la repartición del peso (optimizado mediante el techo de material sintético reforzado con fi bra de carbono) se com-binan óptimamente con la precisión que distingue a los modelos M6.

Otras cualidades técnicas del coche, son refrigeración, peso equilibra-do, aerodinámica y geometría del chasis. Además de poseer faros LED de serie, con orientación del haz de luz, según el trazado de las curvas.

El BMW M6 Gran Coupé, es capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en 4.2 segundos. Su velocidad punta es de 250 km/h con corte electrónico (305 km/h con el M Driver´s Package opcional). Su consumo promedio es de 9.9 litros a los 100 kilómetros, mientras que su valor de emisiones de CO2 es de 232 gramos por kilómetro.

Nuevo BMW M6 Gran Coupé, llega a Nicaragua

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Zona Turística


Por Alis Baltodano González

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Torneo de Surf Latinoamericano Alas Tour Classic Nicaragua

torneo de surF latino-americano alas tour classic nicaraGua un eVento internacional carGado de talento Y destreZa FÍsica

las, sol, playa y una tabla de surf, son los elementos idea-les para los surfi stas. El es-

cenario perfecto se vivió en playa Las Peñitas, León, lugar que reunió alrede-dor de ciento cincuentas surfi stas en el Torneo de Surf Latinoamericano, Alas Tour Classic Nicaragua 2013.

Este evento formó parte del circuito que inicio en Uruguay, y que recorrió-varios países de la región, como Argen-tina, Perú, Chile, Ecuador, Costa Rica, Venezuela; y esta vez Nicaragua fue la sede de clausura con la celebración del cuarto torneo celebrado en Las Peñitas. El torneo contó con la participación de

surfi stas profesionales provenientes de catorce países latinoamericanos, entre ellos: Venezuela, Uruguay, El Salvador, Costa Rica, Perú, Brasil, Chile, Panamá, Nicaragua, entre otros.

Desde agosto de 2010, Nicaragua ha sido sede del evento internacional de surfi ng, ese año se celebró la segunda parada de la Triple Corona Centroame-ricana, la cual se realizó en playa Jique-lite, Tola, Rivas; en el 2011, se efectuó la octava y penúltima etapa del Tour La-tinoamericano en playa Maderas, San Juan del Sur; el año pasado en Aposen-tillo, Chinandega, y este año, es la pri-mera vez que Nicaragua cierra el circui-to con la celebración del cuarto torneo Latinoamericano.

Este evento fue organizado por Live Nicaragua, la Asociación Latinoameri-cana de Surfi stas Profesionales (ALAS), la alcaldía de León y la Asociación Na-cional de , con apoyo y patrocinio del Instituto Nicaragüense de Turismo (In-tur).

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año 6 / 2013edición 81

una competencia, cuatro cateGorÍas

El torneo se realizó los días 7, 8 y 9 de noviembre, en donde los participantes nacionales e internacionales compitie-ron en cuatro categorías: Open, long board, junior y la categoría damas.

La destreza, entrega, disciplina, y pasión forman parte de este deporte. Durante el cual los concursantes debían demostrar sus distintas habilidades montado sobre las olas.

En la categoría open, concursan sur-fi stas de 22 años en adelante, mientras la categoría junior, solo admite a com-petidores menores de 20 años, sin em-bargo, en esta ocasión, por vez primera ALAS, contó con la participación del surfi sta más joven, con tan sólo ocho años de edad en esa categoría. También la categoría long board es otra categoría abierta a competidores mayores de los 20 años en adelante.

Cada surfi sta debía ingeniárselas a la hora de la competencia, y demostrar en quince minutos como máximo sus distintas maniobras sobre las olas, de-bían tomar alrededor de diez olas, de las cuales los jueces seleccionaban las dos mejores, para escoger los primeros ganadores que avanzarían a cada ronda integrada por cuatro participantes por cada categoría.

David Herrera, de 25 años originario de Costa Rica, vino a participar en re-presentación de su equipo Like Coral, compitió en la categoría open, y mani-festó sentirse muy contento por la orga-nización del torneo, además que la playa prestó las condiciones para la realiza-ción de sus diferentes trucos, dado las olas que emergen de su mar, parecidas a la playa donde el acostumbra surfear

en su país. Practica el surf desde hace dieciséis años, y para él, el surfi ng es más que un estilo de vida, pues para muchos de ellos, representa su medio de subsistencia económica. Y es la segunda vez que participa en un cam-peonato en Nicaragua.

Luis Chamorro, de 29 años, fue uno de los competidores nacionales, quien representó a San Juan del Sur, también en la categoría open; practica el surfi ng desde hace quince años, lo inició como pasatiempo, pero pronto se involucró en las competencias. De ahí inició a practicarlo a nivel profe-sional, resultando campeón en varios torneos nacionales de 1999 hasta el 2007. A nivel internacional ha parti-cipado en dos torneos mundiales, uno a nivel centroamericano y ahora en el torneo latinoamericano.

El niño Rafael López, fue el com-petidor más joven del cuarto Tor-neo Latinoamericano de Surf, ALAS Tour Classic. Con tan sólo ocho años, pero práctica el surfi ng como todo un profesional. Su pasión por este deporte quizás surgió al ver a su papá practicarlo, quien le enseño sus técnicas. Su primera experiencia sobre una tabla fue a los seis años, y esta fue lab primera vez que com-pite en un torneo profesional entre otros adolescentes en la categoría junior. El niño aspira ser uno de los mejores surfi stas cuando sea grande y competir en muchos países a nivel internacional.

“Nicaragua, estuvo representada con alrededor de veinte competidores entre hombres y mujeres, y excelente surfi stas internacionales. El proceso de selección estuvo a cargo de una co-misión internacional de jueces, quien valoró cada uno de los trucos, pirue-tas y diferentes quiebres realizados por los surfi stas, para luego seleccio-nar a los mejores surfi stas quienes también participaran en el ranking internacional”, expresó Daniel Sán-chez, encargado de Promoción y Mer-cadeo de Turismo, del Intur.

Por su parte, Karim Sierralta, pre-sidente de ALAS, y vicepresidente de la Federación Mundial de Surf , expresó:“estamos muy contentos por haber realizado la última parada y cie-rre del circuito del Torneo de Surf La-tinoamericano, ALAS Tour Classic, en

Nicaragua, pues el país posee buenas playas y olas propias para la actividad, y cada vez está ubicándose en un sitio de referencia a nivel mundial

Ganadores de la competencia

Tres de las cuatro principales cate-gorías de la competencia del circuito latinoamericano de este año, la ganó el equipo costarricense, los ganado-res del primer lugar fueron: Noemar McGonagle, en la categoría junior; la joven Danielle Simera, fue la ganado-ra en la categoría damas, y Anthony Flores en la categoría long board.

Mientras el ganador de la categoría open, la principal del torneo, la con-quistó el ecuatoriano Jonathan Zam-brano, conocido como Chila. Zambra-no, quien dijo sentirse muy feliz de haber obtenido el primer lugar en este torneo, porque fue el único del circui-to latinoamericano que ganó este año, agregando que la competencia estuvo difícil y las olas de las peñitas muy buenas.

Según Daniel, el campeonato se dividió en dos premiaciones, la premiación del ganador de ALAS Nicaragua a nivel nacional, y el ga-nador de todo el circuito a nivel in-ternacional. A los ganadores se les entregó la suma de US$ 25.000, distribuidos entre los primeros lugares.

Zona Inversiones


Colaboración de: PRONicaragua

N

Nicaragua continúa construyendo una economía más verde

icaragua tiene uno de los más altos potenciales para la generación de energía re-

novable en toda Latinoamérica. Gra-cias a su increíble variedad y riqueza de recursos naturales, el potencial del país es de alrededor de 4.500 MW distribuidos en energía geotérmica, hidroeléctrica, eólica, solar y de bio-masa. Esto ha convertido a Nicaragua en una inmensa plataforma de oportu-nidades de inversión en este sector, lo que a su vez ha empezado a transfor-mar la economía del país en una de las

más verdes de toda la región latinoa-mericana.

El potencial de generación de ener-gía a través de fuentes renovables del país también ha llegado a ser recono-cido por estudios internacionales. Por segundo año consecutivo, Nicaragua ha sido acreditada por Climascopio como uno de los tres mercados de energía limpia más atractivos en Lati-noamérica y el Caribe. Climascopio es un reporte publicado anualmente por Bloomberg New Energy Finance y el Banco Interamericano de Desarrollo

(BID) que perfila a 26 países de la re-gión y evalúa su habilidad para atraer capital para fuentes de energía con menos carbono y a la vez construir una economía más verde.

En Climascopio 2012, Nicaragua obtuvo el segundo lugar después de Brasil, debido a sus políticas de ener-gía limpia, la estructura de su sector energético, actividad empresarial de bajo carbono y cadenas de valor de energía limpia, así como la disponi-bilidad de créditos verdes. La nación también tuvo el sector microfinan-

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ciero verde más desarrollado de la región, con un total de diez institu-ciones microfinancieras concentradas en financiamientos de clima y energía verde.

En la recien publicada segunda edi-ción del reporte, Climascopio 2013, Nicaragua no sólo mejoró su califica-ción global de 2.13 a 2.26 (de un to-tal de 5.0), sino que también ocupó el primer lugar en dos de los cuatro pa-rámetros evaluados, algo que ningún otro país había logrado en Climasco-pio. Nicaragua encabezó la lista de los dos parámetros con mayor peso en la calificación global: Marco Propicio, con un puntaje de 2.49, e Inversiones en Energía Limpia y Financiamiento Climático, con un puntaje de 3.02.

En Climascopio 2013, Nicaragua ocupó el tercer lugar detrás de Brasil y Chile, y fue el único país centroameri-cano que logró posicionarse entre los primeros 10. Según Climascopio 2013, esto se dio gracias a la alta penetra-ción de energía renovable en la matriz energética del país y el flujo significa-tivo de inversiones en relación al de-sarrollo de su economía.

El reporte también tomó en con-sideración el volumen constante de

atracción de financiamientos para energía limpia en Nicaragua en los últimos años. Desde 2006, US$ 1.5 mil millones han sido invertidos en el sector de ener-gía renovable del país y más de 25 proyectos de energía renovable se han llevado a cabo. Como resultado, las fuentes de energía renovable representaron un 36 % de la matriz energética del país en el 2012, con presencia de plantas hidroeléc-tricas, eólicas, de biomasa y geotérmicas.

Por otro lado, el país cuenta con los recursos naturales para generar nueve veces la cantidad de energía que consume. En los últimos años, el crecimiento de energía renovable ha sido mayor que la demanda de energía, la cual crece alrededor de 4 % o 5 % cada año. Este extraordinario potencial permitirá que Nicaragua exporte su energía sobrante al mercado regional.

Nicaragua ya es considerada uno de los tres mercados más atractivos de ener-gía limpia en Latinoamérica y el Caribe aunque sólo utiliza un 24 % de su poten-cial total de generación de energía renovable. De modo que la economía del país todavía puede y seguirá enverdeciéndose: el Gobierno de Nicaragua tiene como objetivo ampliar el actual 36 % de fuentes de energía renovable en su matriz energética a un 74 % para el 2018, una cifra que ningún otro país de Latinoa-mérica ha alcanzado.

“Nicaragua es para muchos el país más seguro en el que he trabajado. Es un lugar donde hay buena voluntad por parte del Gobierno. Hay un buen marco regulatorio para invertir y tienes un ambiente seguro para ti y tus trabajadores. En esencia, se sabe que los activos que se están construyendo se desarrollarán bien a lo largo del proceso de inversión y de operaciones. Creo que la historia reciente habla por sí misma, por ejemplo en los últimos cinco a seis años se han invertido alrededor de mil millones de dólares en energía. Esto es sin precedentes, no había pasado en Nicaragua y no creo que haya pasado en otros países de Centroamérica”. (C. Sean Porter, gerente País de Globeleq Mesoamérica Energy).

conexiónde banda ancha regional

de alta disponibilidad

Direción: Edifi cio Enatrel, Villa Fontana, Managua·

Telefono: 22527475·Email: [email protected]

Alta Gerencia

18zona centro año 6 / 2013 edición 81


María Josefi na es una mujer con sentido humano, con visión de futuro y una incan-sable luchadora. Esa visión por una patria mejor la llevo a participar de diferentes proyectos enfocados a apoyar a los más necesitados. Ha dirigido sus esfuerzos a

proporcionar a pequeñas escuelas públicas y subvencionadas fondos para cubrir sus nece-sidades básicas y de infraestructura. Sin embargo, ese proyecto no llenaba sus expectativas, y decidió buscar otra alternativa que brindará a los pequeños un apoyo más sólido y permanente, con el objetivo de combatir la pobreza y desarrollar el futuro de la niñez del país. Iniciativa que se convierte en una rea-

María Josefina Terán de Zamora

PRESIDENTA DE FUNDACIÓN ZAMORA TERÁN

nombrada la “personalidad del año 2013”

lidad después de conocer al señor Rodrigo Arboleda, presidente de la Organización Una Computadora por Niño a nivel mun-dial, cuando se da cuenta que un programa igual a éste, vendría a ser el resultado de esa búsqueda para llegar a los más necesitados. Gracias a su sentir humanista y aporte de-dicado a la educación, el Consejo Superior de la Empresa Privada (Cosep), la nombró recientemente la “Personalidad del año 2013”.A continuación nos comparte qué signifi có este reconocimiento como persona y pre-sidente de Fundación Zamora Terán: “En una primera impresión me dio angustia de estar frente a las cámaras y dar entrevista, pero por otro lado, este nombramiento me puso a pensar en qué existen tantas y tan-tas personas que son personalidad del día a día, como todos esos docentes que entregan su alma y corazón en la enseñanza de los ni-ños y niñas. Me siento sumamente halaga-da y agradecida por el nombramiento otor-gado por el Cosep; y fui a recibirlo no en mi nombre, sino en nombre del equipo y de todos los donantes que hacemos realidad este sueño, porque no es una labor solo mía sino de todos los que la impulsamos. Asi-mismo, me compromete a seguir luchando para que cada vez más niños sean benefi -ciados, y también me complace el hecho de que este programa sea tomado como un programa modelo por el programa mundial de Una Computadora por Niño, programa educativo que se implementa en más de 25 países alrededor del mundo”, resalto María Josefi na, presidenta de Fundación Zamora Terán.Este programa de implementación que se ha realizado en Nicaragua, ha trascendido fronteras por considerar que responde tan-to a una visión innovadora del aprendizaje del siglo XXI, como a los retos educativos de la región. Por ello, Nicaragua es un re-ferente en Latinoamérica para One Laptop Per Child.

acerca de Fundación Zamora terÁnFundación Zamora Terán, inicia en mayo del 2009 a incidir en la niñez nicaragüense a través del aprendizaje y desarrollo edu-cativo. Los primeros tres colegios con los que inició fueron: Fidel Coloma, en Mana-gua, John F. Kennedy de León y la escuela Laura Vicuña de Masaya, centros a los que Lafi se patrocinaba dentro del programa implementado por la Cámara de Comercio Americana (Amcham). En estos centros se benefi cio inicialmente a unos 900 niños y niñas.

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AMPLIANDO CONOCIMIENTOSEn Managua el programa Una Computadora por Niño, ha benefi ciado

alrededor de seis colegios, además de doce centros en el municipio de Ciu-dad Sandino, donde se ha entregado una computadora a unos 12.500 niños y niñas, y a 500 docentes. La meta propuesta es cubrir todo el territorio de esa comunidad y llegar a todos los colegios a nivel nacional. Asi como contar con centros modelos que sean multiplicadores de esta iniciativa.

Otra de las comunidades donde Fundación Zamora ha dicho presente es la Isla de Ometepe, donde se ha obtenido resultados positivos ya que mu-chos de los alumnos se han destacado en escritura, lectura, comprensión lectora, entre otros aspectos. También el programa educativo se ha desarro-llado en centros de Honduras y Costa Rica, con la ilusión de implementarlo en otros países de la región donde Grupo Lafi se tiene presencia. “Nuestra meta es continuar avanzando para seguir ayudando a más pequeños, por ello necesitamos que cada día se sumen más donantes para que nos sigan apoyando a forjar la educación de estos pequeños”, indicó María Josefi na.

MARÍA JOSEFINA, DESDE OTRA MIRADAEs hija del nicaragüense y empresario Roger Terán y doña Nelda Benda-

ña de Terán, de origen americana-lituana. María Josefi na nació en Managua en 1958. Se defi ne como una persona positiva y sumamente feliz, quien está agradecida con Dios y la vida. Lleva 36 años casada con el señor Roberto Zamora presidente y fundador de Grupo Lafi se. Es madre de cuatro hijos y abuela de seis nietos. Dice que uno de sus mayores tesoros es haber forma-do un hogar sólido, donde permanece el amor, la ilusión, el respeto, la uni-dad y la comunicación.

Estudió primaria en el Colegio La Asunción Managua, y fi nalizó en el co-legio Teresiano. Posteriormente partió a Boston en donde estudio en el Pine Manor Junior College.

Le encanta las Isletas de Granada, donde regularmente va con la familia a gozar de la naturaleza, el clima y la tranquilidad de la zona.

Siempre ha sido muy activa y amante del deporte. En su época de colegio practico mucho voleibol, boliche y ping-pong. En su etapa adulta comenzó a jugar tenis, el cual disfruta practicarlo con su esposo, hijos y amigas. Una de las personas que más admira es su mamá, por su tenacidad, entrega, espíritu de lucha y sobre todo porque le transmitió la fe que hoy vive en su corazón.

una computadora por niño, nueVa alternatiVa de aprendiZaJeA la fecha el programa Una Computadora por Niño ha incidido en 105 colegios de once departamentos del país, incluyendo escuelas de las dos Regiones Autónomas del Atlántico, benefi ciando de esta manera a más de 30.000 niños y niñas, y más de 1.200 docentes de estos colegios. “Este es un proyecto nuevo que está rompiendo pa-radigmas y tenemos muchísimos desafíos. Pero lo más esencial son los cambios que los profesores necesitan para adoptar estos nuevos métodos de enseñanza y que pue-dan aplicarlos con su alumnado” enfatizo.También añadió que se ha logrado involu-crar a las madres y padres de familia en la educación de los pequeños, quienes inclu-so muchos de ellos no sabían leer, pero que a través de la computadora entregada a sus hijos, han tomado la iniciativa de aprender junto a ellos. El programa además viene a reforzar una educación integral que va más allá de la entrega de una computadora, dedicando capacitación dirigida a docen-tes y padres de familia. Las cuales entre el segundo semestre 2012 y primer semestre 2013, sumaron unas 1.510 horas, dedica-das al desarrollo de talleres para docentes, y en lo que va del año la cifra asciende a 1.529 horas. Asimismo, se ha brindado 2.139 horas a talleres para padres de fami-lia durante el periodo 2012-2013. Esto en coordinación con el Ministerio de Educa-ción y colaboración de instituciones y em-presas donantes que se suman cada año a esta noble labor.

desarrollando Habili-dadesLo más importante de Una Computadora por Niño, es que también permite a los y las niñas desarrollar su creatividad y ha-bilidades, a la vez de ayudarles a solucio-

nar y realizar tareas escolares, además de aprender a crear programas y sistemas de estudios específi cos utilizados dentro de su plan escolar. El apoyo y colaboración del voluntariado universitario ha sido esencial, quienes trabajan de la mano en la imple-mentación de sistemas de software específi cos, como el creado por uno de los volun-tarios denominado “Conozca Nicaragua”, entre otros.


Zona Comentario

¿Existen los buenos o los malos jefes?

¿Sabía usted que la segunda mayor causa de renuncias en las empresas son los jefes?

Este tema aunque es espinoso, es muy importante abordarlo apropia-damente. Es igual que el tema de los conflictos. La vieja escuela dice que hay que evitarlos, la nueva es que hay que administrarlos. En realidad, no existen malos ni buenos jefes. Ser jefe no es tarea fácil y a nadie le gus-ta que le den órdenes. La realidad de las cosas es que las personas que tie-nen personal a cargo tienen un reto muy grande por delante. Desde ese punto de vista, analizaremos lo que hay hacer en el rol de subordinado de alguien.

PREMISAS:

1. Como dice Bill Gates, “la vida es injusta acostúmbrate”. Aplicado a este tema, no esperes que tu supe-rior cambie. Como subordinados debemos adaptarnos y entender a nuestro superior inmediato. Eso es

lo que hace la diferencia. No impor-ta donde trabajemos siempre encon-traremos personas con las cuales nos será difícil trabajar. El cómo y dónde depende de uno.

2. No existen los jefes malos y los buenos, solo existen los jefes. El ca-lificativo de bueno o malo es total-mente subjetivo. Es decisión del su-bordinado como quiere ver a sus je-fes. Tiene que ver también en la zona de confort que este la persona. Si un individuo está en una zona de con-fort donde no quieren que lo moles-ten, cualquier jefe le parecerá malo. Una persona madura verá siempre a su superior como aquella persona de la cual hay mucho que aprender.

3. Conviértase en un buen em-pleado, en un empleado de valor. La diferencia la hace uno como su-bordinado. Tómese su tiempo para entender su superior. Este simple ejercicio nos hace pensar que nues-

tro superior está sometido a más presiones y responsabilidades y nos volvemos más sensibles y toleran-tes. Respetemos el tiempo del jefe. No se convierta en un empleado que lo pregunta todo, incluso lo que ya sabe hacer. Sea un colaborador que le facilite las cosas a su jefe. Si su superior es exitoso usted también lo será.

4. Aprenda a trabajar en equipo. Entienda el rol de su superior y eva-lúe como puede ayudarle. Tómese tiempo para hacer las cosas bien. Tan importante es trabajar duro como generar la percepción que se trabaja duro. Muestre resultados, en la dirección que su jefe necesita.

LA VIDA ES CORTA. NO ESPERE ENCONTRAR UN AMBIENTE PERFECTO EN NINGÚN LADO. VEREMOS DE TODO EN LA VIDA. ESTÁ EN UNO CÓMO VER LAS COSAS.

Colaboración de:

Otto StecherDirector de Outsourcing de Deloitte


Zona Economía

La gerenciatóxicaDiversas expresiones in-

corporadas a nuestro lenguaje parecen querer demostrar la infl uencia que ejercen los equipos

interdisciplinarios. Las buenas relaciones entre dos personas se describen como que «hay química» entre ellas; los especialis-tas del mundo de las fi nanzas hablan de ingeniería fi nanciera; y los economistas nos dicen que su especialidad pertene-ce a la categoría de hard science donde ocupa un sitio al lado de otras ramas del conocimiento tales como física, química o biología. Expresiones como «empresas tóxicas», «organizaciones tóxicas» o «je-

fes tóxicos» también se incluyen en la lista, con la salvedad de que no se refi eren a la producción de sustancias venenosas sino que utilizan el adjetivo tóxico y sus varia-ciones en forma fi gurada.

¿QuÉ se Quiere decir cuando se Habla de una empresa tóXica?

Diversos autores coinciden en señalar que de esta manera se describe una or-ganización poco efectiva y de resultados insatisfactorios en la cual los empleados se desempeñan en un estado de tensión

continua y el estrés es habitual. En un medio así prevalece la insatisfacción, no se desarrollan vínculos razonables entre los compañeros de trabajo y el ambien-te es destructivo. Peter J. Frost dice que un medio tóxico “es el resultado tanto de las prácticas de una empresa como de las actitudes y acciones emocionalmente in-sensibles de sus gerentes. Una situación así le resta vitalidad a los trabajadores y a la organización y contribuye a una disminución de la productividad indivi-dual”. (Toxic Emotions at Work: How Compassionate Managers Handle Pain and Confl ict. Harvard Business School Press. Boston: 2002).

SCHOOLBUSINESS

Guillermo S. Edelberg DBAProfesor Emerito,

incae Business schoolwww.guillermoedelberg.com.ar

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La presencia de agresividad, incompe-tencia interpersonal e intenciones malé-volas dan lugar a una disminución de la capacidad de recuperación emocional de los trabajadores. Prevalece el miedo y la satisfacción brilla por su ausencia; se tra-baja en un ambiente hostil que en casos extremos llega al acoso, la intimidación y la violencia.

¿QuÉ condiciones tie-nen Que darse para Que resulte una empresa tóXica?

Un especialista señala que su aparición se produce a menudo en lugares de trabajo pequeños donde quienes allí se desempe-ñen interactúan frente a frente la mayor parte del día. En otras palabras, las rela-ciones interpersonales están en el centro de una empresa tóxica. Si no existen es difícil que surja este fenómeno.

para Que apareZca una empresa tóXica es nece-saria la maYorÍa de las siGuientes condiciones:

• Una fuerte interdependencia entre

sus integrantes.

• Un importante número de personas cu-

yas necesidades personales no coincidan

con las de la organización.

• Una pobre comunicación.

• Una intensa identifi cación con la

organización.

• Una fuerte presión externa que amena-

ce los trabajos de sus integrantes.

La situación se ve infl uida por la pre-sencia de un gerente «tóxico». Éste es una persona cuyo comportamiento confunde y hasta impide trabajar a sus subordinados. No sabe manejar un problema en forma constructiva; es inconsistente, dice una cosa y hace otra; a veces es frío y distante y otras, emocional en sus reacciones. Cam-bia sus instrucciones sin previo aviso y sin mayores explicaciones y el empleado nun-ca sabe a qué atenerse.

“El miedo al fracaso y la aversión al riesgo contribuyen al síndrome del jefe tóxico. Un síntoma clásico es su preocu-pación por los detalles más minúsculos. Le es difícil delegar. El jefe tóxico puede ser amable cuando se está en su presen-cia; pero ¡Cuidado con sus mensajes en el correo electrónico! No puede enfrentar los problemas y proveer retroalimentación. A menudo narcisista. Un jefe tóxico está ais-lado emocionalmente, es muy desconfi a-do, se preocupa por su engrandecimiento personal y lucha por el triunfo, el poder y la gloria. Es muy agresivo con los emplea-dos que dudan de él y se hace de enemigos allí donde no existen” (M. A. Fitzpatrick. Nursing Management. Chicago: octubre de 2000).

¿por QuÉ eXisten JeFes tóXicos?

Porque muchas veces la empresa los tolera; especialmente en aquellos casos en que logran los objetivos que se les ha fi jado.

¿se puede Hacer alGo al respecto?

Peter J. Frost nos dice que en situacio-nes como las descriptas suelen aparecer personas (toxin handlers) que asumen la difícil y riesgosa tarea de manejar situa-ciones tóxicas. Éstos, señala, escuchan a sus compañeros de trabajo y proveen un “momento de vínculo humano”; crean un espacio físico y psicológico donde los problemas y las emociones puedan ser discutidos en forma confi dencial; pro-veen a sus compañeros de una especie de «amortiguador» ante las exigencias y las actitudes de un jefe tóxico; interceden en benefi cio de sus colegas; y reorientan, a veces, situaciones dolorosas y enseñan a sus compañeros cómo manejarlas. Tam-bién agrega que las competencias de un gerente que evite crear situaciones tóxicas

son las siguientes: presta atención al clima emocional e interpersonal que lo rodea; reconoce de entrada el impacto que las decisiones de la organización ejerce sobre la gente; sabe que ocupar una posición de liderazgo incluye un componente emocio-nal importante; anticipa los hechos que pudieran tener efectos adversos y toma medidas para minimizarlos; y decide lo que es mejor para la gente, pese a resulta-dos fi nancieros o implicaciones políticas. De más está decir que una vez que se ha identifi cado a un gerente hostil se supone que su supervisor debe enfrentarlo y tratar de cambiar su comportamiento.

PARA TERMINAR: ES MUY POSIBLE QUE UNA EMPRESA LOGRE SUS OB-JETIVOS SI INCORPORA A ECONO-MISTAS DUCHOS EN SU PARCELA DE HARD SCIENCE, QUE LOGREN QUÍ-MICA CON SUS SUBALTERNOS, QUE APLIQUEN UNA BUENA INGENIERÍA FINANCIERA Y QUE EVITEN EL SUR-GIMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN TÓXICA ¿ES CORRECTO?.


Zona Legal

E l desafío de todos los y las nicara-güenses —empresarios, trabaja-dores y autoridades— es aumentar

la riqueza y la prosperidad del país. Nuestro objetivo debe ser construir una Nicaragua prospera y democrática, que nos permita iniciar un proceso de crecimiento sostenible y sustentable que a su vez resulte en mayor bienestar para toda la población.

Ese crecimiento en el mediano y largo plazo entendemos en Cosep; depende de un marco de gobernabilidad y seguridad jurí-dica que permita la atracción de inversio-nes, de mejoras en la infraestructura, de la creación de nuevos empleos, especialmente formales, de la mejora en la capacitación de la fuerza de trabajo, de acceso a fi nan-ciamiento, y de la acumulación de capital y de la adopción de nuevas tecnologías, inclu-yendo mejores formas de organización de producción.

Basados en ese entender nuestra Agenda Cosep 2013-2016 propone cinco pilares de crecimiento a fortalecer. • El primer pilar es la Gobernabilidad

Democrática y Seguridad Jurídica, porque estamos conscientes que es funda-mental que tanto los ciudadanos como las autoridades respeten las normas vigentes que permitan fortalecer el Estado Demo-crático de Derecho y el Principio de División e independencia de Poderes del Estado. Lo anterior es indispensable, ya que la confu-sión de lo público con lo político-partidario genera desconfi anza e inseguridad jurídica.

Debemos seguir garantizando perma-nentemente la protección de la seguridad personal, de los derechos económicos y de propiedad y cumplimiento de los contratos privados y públicos, así como el funciona-miento efi ciente e independiente de la jus-ticia y la independencia, transparencia y efi ciencia en la administración de los proce-sos electorales; siendo relevante para lo an-terior que se proceda al nombramiento de

funcionarios públicos conforme requisitos y procedimientos establecidos en la Consti-tución Política en consenso con los partidos políticos de oposición.• El segundo pilar es infraestructura,

ya que el défi cit de la misma reduce la ren-tabilidad y limita la inversión en distintos sectores de la economía. Las principales defi ciencias todavía se observan en energía e infraestructura vial y portuaria. Tenemos que consensuar políticas que estimulen ma-yor producción de energía renovable y que promuevan la generación de energía más barata. Necesitamos una legislación para proyectos público-privado que propicie la intervención del sector privado como inver-sionista.• El tercer pilar está referido al merca-

do laboral y la formalidad. El desafío es crear empleos de calidad y mejor remunera-dos, y para ello es necesario crear una alian-za por la Educación. Una buena y sólida educación es imprescindible para mejorar la calidad de vida. La educación primaria crea conciencia cívica e iguala oportunidades. La educación técnica permite la atracción de inversiones de mayor valor agregado. Una adecuada educación superior fomenta mayor innovación y desarrollo. También hay que fomentar mayor formalidad para reducir la desigualdad social y permitir acceso a mejores salarios.• El cuarto pilar es el Financia-

miento, ya que la poca profundi-dad y el limitado acceso al fi nan-ciamiento son obstáculos al de-sarrollo económico en Nicaragua. Tenemos que desarrollar el merca-do de capitales, el mercado de valores en la búsqueda de nuevas opciones de fondeo. También promover la profundiza-ción y ampliación del microcrédito. •Y el quinto pilar lo constituye la incor-

poración de tecnología y mejores for-

mas de organización. Crear riqueza sig-nifi ca adoptar tecnologías modernas, pro-mover la inversión productiva y la creación de nuevos puestos de trabajo. Necesitamos establecer mecanismos y políticas públicas que incentiven la adopción de nuevas tec-nologías y la promoción de mejores formas de organización de la producción y la aso-ciatividad.

Para Cosep nuestros esfuerzos inmedia-tos y mediatos girarán alrededor de la pro-moción y desarrollo de cada uno de estos cinco pilares. Pero este no debe ser solo un trabajo de Cosep, y por ello estamos con-vencidos que el trabajo público–privado a nivel central y departamental y el diálogo en lo social y en lo político deben ser he-rramientas vitales para alcanzar resultados en cada uno de estos pilares para construir así la Nicaragua próspera y democrática con mayores niveles de bienestar que todos queremos.

Los Cinco Pilares del Crecimiento

calidad de vida. La educación primaria crea conciencia cívica e iguala oportunidades. La educación técnica permite la atracción de inversiones de mayor valor agregado. Una adecuada educación superior fomenta mayor innovación y desarrollo. También hay que fomentar mayor formalidad para reducir la desigualdad social y permitir

Financia- ya que la poca profundi-

dad y el limitado acceso al fi nan-ciamiento son obstáculos al de-sarrollo económico en Nicaragua. Tenemos que desarrollar el merca-do de capitales, el mercado de valores en la búsqueda de nuevas opciones de fondeo. También promover la profundiza-ción y ampliación del microcrédito.

Y el quinto pilar lo constituye la incor-poración de tecnología y mejores for-

Colaboración de: Consejo Superior de la Empresa Privada (Cosep)

Ilustración Gerson Morales

Champagne Taittinger, el Champagne ofi cial de la FIFA

Champagne Taittinger, distribuido en Nicaragua por OCAL, S.A se enorgullece en anunciar su estatus como el Champagne ofi cial de la FIFA como parte de un acuerdo que corre hasta Diciembre 2015. Este periodo incluye la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 y la recién celebrada Copa FIFA Confederaciones Brasil 2013.

Por primera vez en su historia, una casa de Champagne fue escogida por la FIFA como el Champagne ofi cial a ser servido a todos sus invitados en las áreas VIP y VVIP durante los eventos de la FIFA. Este acuerdo es histórico para toda la región de Champagne ya que marca el reconocimiento de su misión universal, una misión que también es compartida por FIFA en su trabajo internacional en desarrollar futbol en todo el mundo.

Champagne Taittinger ya estuvo presente en la Copa FIFA Confederaciones Brasil 2013. También manifestará su presencia en la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 en los próximos meses vía varias iniciativas con la ayuda de sus más de 150 distribuidores alrededor del mundo, hasta llegar al momento culminante del evento cuando la fi nal se juegue en el ícono estadio Maracaná el 13 de Julio 2014. Esta es una noche donde la FIFA coronará al campeón del mundo y el “Rey de las burbujas” estará allí para unirse a las celebraciones.

Importadora y Distribuidora OCAL, S.A se enorgullece en ser el representante ofi cial de Champagne Taittinger en Nicaragua y celebra esta alianza con el compromiso de promover este acuerdo a nivel nacional. Para OCAL es un honor ser el distribuidor de Champagne Taittinger seleccionado por FIFA no solo por su extraordinaria calidad, sino también por su reputación mundial.

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Entrevista Central


por: Kenia suazo cerda

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DonDe unos ven problemas, otros

oportuniDaDesHa sido un buen año para el sector camarón

Virgilio Castillo Hawkins

Director ejecutivo del Grupo Sahlman Seafoods,

Nicaragua

a inversión en energía limpia, la minería, la construcción, la acuicultura (especialmente el ca-

marón de cultivo), el cacao, la chía, entre otros, son las áreas y productos que le die-ron un mayor empuje a la economía nica-ragüense en 2013.

Conversamos con Virgilio Castillo Haw-kins, director ejecutivo del Grupo Sahlman Nicaragua. El señor Castillo estudió en la Universidad de Mobile, Alabama y se gra-duó en 1998 de licenciado en Agronego-cios, con énfasis en acuicultura. Vivió en Estados Unidos (EE.UU) por 18 años. Su carrera profesional la inició con el Grupo Sahlman en 1998.

“Recuerdo que el director técnico del Sahlman era profesor de la universidad, y cuando me gradué me ofreció trabajo de administrador en una de las granjas. Cuando salís de la universidad, te das cuenta que no sabes nada. Pasas años es-tudiando, te dan las herramientas, pero al llegar a un trabajo es como llegar apren-der a otra universidad. Hay gente que no estudió nada y están ahí, y saben más que vos. Yo aprendo muchísimo todos los días de las demás personas. El personal de la empresa es sumamente importante para nosotros”.

Castillo asumió el cargo de director eje-

cutivo del Grupo en el 2008. El momento más difícil durante su carrera en el Grupo ha sido cuando el huracán Mitch afectó Nicaragua, y se presentó la enfermedad denominada “Mancha Blanca”, que causó grandes pérdidas por mortalidad de los ca-marones. “Debido a esta situación tuvimos que reducir el personal de la granja en un 60 % para poder sobrevivir como empre-sa. Esto me afectó mucho, porque toda esa gente y sus familias iban a pasar por un momento difícil. Hicimos pruebas por un par de años y gracias a Dios que recupe-ramos los niveles de producción y empe-zamos a llamar a nuestra gente a trabajar de nuevo”.

Por otra parte, nos compartió que una de sus metas es hacer crecer el negocio de los camarones e ir diversificándolo.

Sahlman Seafoods es una empresa esta-dounidense con sede en Tampa, Florida. Su fundador fue Harry F. Sahlman, quien la creó en 1935, con un solo barco camaro-nero y pronto llegó a tener más de 150 —se

Conociendo el negocio…

constituyó en una de la flotas de pesca de camarones más grande del mundo—.

En 1996 incursiona en Nicaragua. Vio en nuestras tierras un país con muchos recursos naturales, con buen clima para el camarón y con gente con muchas ganas de trabajar.

El Grupo Sahlman Nicaragua, está conformado por tres empresas: Sahlman Seafoods; que se dedica a la producción, procesamiento y venta del camarón para la exportación. Sus instalaciones se ubi-can en el municipio de El Viejo, Chinan-dega.

Otra empresa es Industria Innovadora (Glacial), que produce hielo purificado empacado y agua purificada en botella. Sus instalaciones se ubican en Managua.

Y la última es Inversiones Sahlman, que nace con el afán de invertir en el de-sarrollo inmobiliario, especialmente en el área de turismo, que es un sector en cre-cimiento. Tienen casas, terrenos y pronto un edificio para oficinas. Todas estas ins-talaciones se ubican en Managua, Rivas, Chinandega y Matagalpa. El Grupo gene-ra 562 empleos directos.

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Entrevista Central


Don Virgilio nos comparte algunos da-tos estadísticos reflejados por el Centro de Trámite de las Exportaciones (Cetrex) en 2012, lo que reporta una exportación de 52 millones de libras de camarón de culti-vo y de mar, representando unos US$ 106 millones, colocándolo en el sexto lugar de los principales productos de exportación. Él estima que el sector puede cerrar en el 2013 con 55 millones de libra de camarón y ascender a los US$ 142 millones. Los principales mercados de exportación del camarón de cultivo es: Europa, EE. UU, Asia y Centroamérica.

El camarón de cultivo se exporta en dis-tintas presentaciones, ya sea de 400 gr., 1.2 kg, 2 kg o 5 lbs. Su precio depende de la talla del camarón. Según el Cetrex, en el mes de septiembre, el precio promedio del kilo de camarón anduvo en US$ 5.67.

La mayoría de las empresas camarone-ras siembran sus lagunas a mediados de enero o febrero para cosechar entre junio-julio; y vuelven a sembrar para sacar otra cosecha en octubre-noviembre.

La especie de camarón que se cultiva en Nicaragua es Litopenaeus vannamei, y el rango de temperatura ideal para esta es-pecie es de 28-32 grados Celsius.

La empresa Sahlman tiene 634 hectá-reas para la producción del cultivo del ca-marón. Mientras la planta procesadora de Sahlman Seafoods tiene la capacidad de empacar 120.000 libras diarias, que son más o menos tres contenedores. En 2012, Sahlman exportó 5.8 millones de libras

El proceso del cultivo del camarón inicia con la compra de la larva, la que colocan en un estanque, que cuenta con las condiciones óptimas, los cui-dan y alimentan por cuatro meses, tiempo idóneo para asegurar que ya están listos para su industrialización.

Jaime García, gerente de producción de la planta, lleva 14 años de trabajar para Sahlman y nos explicó todo el proceso de industrialización del ca-marón. Primeramente se recibe el pro-ducto, que viene en termos, con una

El sector camarón…para un valor de US$ 13 millones. Y en este año esperan exportar 6.6 millones de libras para un valor de US$ 20 millones. Sahlman Seafoods vende a Europa, sien-do Francia y España sus principales com-pradores —estos países consumen todo el año—, pero el consumo sube para el mes de diciembre. Después de noviembre las ventas disminuyen a Europa, pero incre-mentan a Asia debido a la celebración del año nuevo chino que cae en enero o fe-brero. La venta de camarón a los países centroamericanos es de enero a abril, que es la época de verano.

El mercado local es atendido en su mayoría por los pequeños productores, quienes le venden sus productos a distri-buidores en Managua.

Proceso de industrialización del camarón…

capacidad de 800 lbs, luego se trasla-da en la banda de clasificación, donde se selecciona y se elimina el camarón que viene con algún defecto y se se-para del resto de material extraño, como madera, piedras y pescaditos. Paralelamente vía electrónica se rea-liza el control de las libras recibida. Hay otra área, donde se hace el des-cabezado del camarón que no cumple con los parámetros de empaque para camarón con cabeza. En esta área está Reyna Zapata, trabajadora de la empresa, que tiene 30 años de edad, y 11 años laborando para Salhman, ella me explica que si la cabeza del cama-rón es grande, en una hora logra ha-cer un quintal.

Posteriormente nos trasladamos al área de clasificación, donde la maqui-naria se encarga de clasificar el cama-rón de acuerdo a su talla. Por ejem-plo, la talla 50/60 quiere decir que un kilogramo de esta talla tiene entre 50 y 60 piezas. Luego se define al clien-te para el cual se va a exportar y se empaca de acuerdo a su lote, su fecha de congelación, su color, etc. Las ca-jas se cierran, se clasifican de acuer-do al tamaño y lote, y se trasladan al cuarto de congelación (cuarto frío a una temperatura de -40 grados centí-grado), y sale congelado a -18 grados al área de embalaje, donde está listo para su exportación.

Virgilio castillo, director ejecutivo del Grupo Sahlman SeafoodS, nicaraGua

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Por Kenia Suazo Cerda


Inicio en el sur de China en el 2009, apare-ció en Vietnam en 2010; en Malasia en 2011, y Tailandia en 2012 (uno de los productores más grande del mundo). —Y tengo entendi-do que mermo su producción en un 70 %, al ocurrir esto, crea una demanda fuerte en el mercado del camarón. A nosotros nos afectó positivamente, los precios se dispararon y muchos quieren nuestro camarón. El mer-cado natural de Asia es Tailandia, pero de-bido a la demanda actual nuestro camarón está entrando a China, Taiwán, Vietnam, entre otros países. Para protegernos que entre esta enfermedad a nuestro país se está trabajando de la mano con instituciones del Gobierno de Nicaragua, como el Instituto Nicaragüense de Pesca y Acuicultura (Inpes-ca), el Ministerio de Agricultura y Forestal (MagFor), el Ministerio de Fomento, Indus-tria y Comercio (Mific), entre otros, para que haya restricciones de entradas de camarón de países donde ya está la enfermedad. Si llega a nuestro país, sería desastroso—, nos indicó don Virgilio.

La enfermedad, conocida como sín-drome de mortalidad temprana del camarón (EMS, por sus siglas en in-glés) o síndrome de necrosis hepato-pancreática aguda (AHPNS, siglas en inglés), ha provocado en los dos úl-timos años la mortandad masiva en las explotaciones acuícolas en varios países de Asia, en donde un millón de personas depende del cultivo de ca-marones para su sustento. Los estan-ques para el cultivo del camarón in-fectados experimentan niveles extre-madamente altos de mortalidad en la fase inicial de crecimiento, que llega hasta el 100 % en algunos casos. Has-ta el momento la causa de la enferme-dad había confundido a científicos,

Don Virgilio nos comparte que desde el inicio, el Grupo Sahlman Nicaragua ha estado involucrado en proporcionar ayuda a las comunidades de su alrededor. No obstante, primero debe de empezar con su gente, que son sus colaboradores.

A los hijos de sus colaboradores les ha proporcionado becas para estudiar: secundaria, universidad, y realizar posgrados. “Creo que lo más importante en que Nicaragua debe de invertir es en la educación y al mismo tiempo traer inversión al país para crear empleos. Hay personas que estudiaron en la universidad y no trabajan en su área o emigran a otros países, porque no encuentran trabajo. Hay que invertir en carreras que el país está demandando. Además, no todo el mundo está hecho para estar en la universidad, hay gente que es buenísi-ma en lo que hace en el campo, hay que tecnificarlos”, enfatizó el ejecutivo.

Un dato muy interesante de esta empresa, es que el 85 % de su personal son mujeres. ―Y realmente, creo que obedece a que las mujeres somos más estables en el empleo, más puntuales, más comunicativas, tenemos un fuerte sentido de pertenencia, y somos más deta-llistas―, y en el sector de camarón es sumamente importante, dado que el producto tiene que ir con los más altos estándares de calidad para su debida exportación en mercados exigentes como Europa.

La enfermedad del camarón en Asia

autoridades sanitarias y criadores, dificultando la prevención y el tratamiento. Pero ahora, la identidad del culpable ha sido desvelada: se trata de la cepa de una bacteria que se encuentra habitualmente en las aguas costeras salobres de todo el mundo, Vibrio parahaemolyticus. Ahora que se conoce el agente cau-sante del EMS, se necesita con urgencia investigar más para comprender mejor cómo se propaga la enfermedad de una explotación a otra e implementar me-didas de prevención adecuadas. (Fuente: Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, FAO).

RSE, Nicaragua…

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Entrevista Central


Los tres ejes de trabajo son: Educación, Salud y Medio Ambiente. Para trabajar en estos ejes se creó la Fundación Sahlman, que es una organización privada y sin fines de lucro fundada en 2012 como resultado del compromiso de las empresas del Grupo Sahlman, por mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, por tal motivo han inverti-do unos US$ 80.000 anuales en los distintos proyectos.

Salud. Apoyan continuamente las mejoras de centros asistenciales, brindando ayu-da necesaria para su buen funcionamiento y servicio a la población. Asimismo, realizan importantes aportes a instituciones como la Asociación Pro Niños Quemados de Nica-ragua (Aproquen), la Comisión Nicaragüense de Ayuda al Niño con Cáncer (Conanca), Operación Sonrisa Nicaragua y Fundación Teletón.

Educación. Implementación de programas educativos que contribuyen al mejora-miento de la infraestructura y donan a su vez recursos para las escuelas apadrinadas, como la Escuela Francisco Hernández de Córdoba en Buena Vista, Chinandega y la Escuela Divino Niño Jesús en Chinandega; donde han beneficiado un total de 350 ni-ños y niñas. También brindan cinco becas completas para que los jóvenes culminen su secundaria y entren a la universidad. De igual manera, benefician a 12 estudiantes con becas totales o parciales para que terminen su carrera universitaria, inclusive han financiado posgrados. A parte de las pasantías que se hacen en la empresa, donde algu-nos se quedan laborando en la misma.

Medioambiente. En conjunto con las autoridades locales implementan progra-mas y eventos de concientización sobre el buen uso de los recursos naturales. Han realizado charlas educativas, reforestación de especies nativas, jornadas de limpieza y conciertos educativos.

En este sentido, conversamos con Gabriel Dávila Leal, gestor ambiental, quien lleva siete años en la empresa y nos explica que el objetivo del programa ambiental de la empresa es mitigar los impactos que puede ocasionar la actividad en toda la cadena de producción. Dentro del programa cuentan con el enfoque de conservación del sistema de la biodiversidad, por ejemplo, han realizado un estudio completo de aves en la zona, dado que son un parámetro de la calidad del ecosistema. “Un caso en específico es la garza rosada, esta especie tiene una alimentación muy exigente —los caracoles— por lo que tienen que haber áreas extensas de conservación, si estas aves están ahí, significa que tu actividad económica no está afectando la calidad del ecosistema”, ejemplifica Dávila.

RSE y sus ejes de trabajo…

También han liberado especies en pe-ligro de extinción como la iguana verde; se han sembrado 800 conchas negras, y cinco docenas de casco de burro, estas es-pecies son importantes, porque son como los filtros de los manglares y ayudan a dis-minuir la cantidad de sedimento que llega a la zona. Asimismo, han reforestado con manglar rojo y cada año siembran unos 50.000 propágulos. De igual manera, tienen un programa de manejo de dese-chos y compra responsable, por ejemplo en la compra del papel. Cabe recalcar, que el año pasado iniciaron un registro de la huella del carbono.

“Hay muchas cosas que pueden gene-rar contaminación a nivel de los cuerpos de agua, las acciones que haces como empresa influye en los indicadores am-bientales y económicos de un país. Nues-tra iniciativa ha calado en el resto de los sectores económicos; ahora cada empresa tiene una unidad de gestión ambiental. Al desarrollar estos enfoques no solamente se está pensando en la mitigación del im-pacto, sino en ahorros económicos para la empresa. Es una inversión donde ga-namos todos, el medio ambiente, la em-presa, la comunidad, el país y el mundo”, puntualiza el ambientalista.

Virgilio castillo director ejecutivo del Grupo Sahlman SeafoodS, nicaraGua

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Más íntimo Don Virgilio se describe como determinado y decidido. Es casado desde hace diez años, con María Valeria Delgadi-llo Hernández, con quien ha procreado dos niñas, Danie-la, de seis años; y Alexa, de cuatro años. Sin pensarlo dos veces, su familia es lo más importante en su vida.

PasatiempoPescar.

¿Comida nicaragüense de su preferencia? Vigorón o un chanco con yuca.

¿Destino turístico favorito de Nicaragua?Marina Puesta del Sol.

En el 2011 la empresa gano el premio por excelencia corporativa, Secretary of State’s Award for Corporate Excellenc, de parte del Departamento de Estado de EE. UU. Este es un concurso anual en el cual las embajadas de EE. UU en todos los países donde tienen presencia nominan una empresa por país. En el 2011 fueron 60 empresas nominadas y de este grupo seleccionaron dos empresas ganadoras y una de ellas fue Sahlman Seafoods Nicaragua, por su aporte a la conservación del medio ambiente y apoyo a la comunidad a través de los programas de RSE. “Nosotros somos los más interesados en proteger la zona, porque no es un negocio de cinco años, queremos estar por mucho, mucho tiempo”, nos indicó don Virgilio.

Reconocimientos…

Viendo hacia el futuro…

Las metas a futuro del Grupo Sahlman Seafoods es incursionar en el cultivo de otras especies marinas como peces, bivalvos, y otras. La idea es empezar con pequeñas pruebas para determinar si es viable.

Algún libro de su preferencia El arte de la guerra, escrito por Sun Tzu.

Su mayor reto Criar a mis hijas bien. A pesar de tanta accesibilidad que se tiene con la información, a que tomen decisiones correctas y que quieran su país.

Su mayor virtud Le pregunte a mi esposa y ella me dijo, humano. En realidad me conmuevo con la gente que necesita. Si llega a la empresa un trabajador con un hijo enfermo, no se va a morir por falta de dinero.

Su mayor defecto Impaciente.

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Entrevista Central


Los principales destinos de las exportaciones de camarón de Nicaragua en el año 2013 (enero a septiembre) fueron:Taiwán, con U$14.62 millones.En segundo lugar, Estados Unidos, con U$10.89 millones.Tercer lugar España, con U$10.76 millones.Le siguen en el orden, México, Francia y Reino Unido, con U$ 6.37, U$ 5.71 y U$ 3.34 millones, respectivamente.

Las principales empresas exportadoras son:Camarón congelado son: Corea Nic. Camaronera S.A, Neptuno, S.A, Pacific Seafoods de Nicaragua. S.A.Camarón de cultivo son: CAMANICA Zonas Franca, S.A, Camarones de Nicaragua S.A, Servicios y Contrataciones, S.A. Sahlman Seafoods de Nicaragua. S.A, Langostinos de Centroamérica, S.A. Seafood Internac. Company, S.A.

Con respecto a las exportaciones de Zona Franca de este producto, en el año 2012 alcanzaron un total de U$ 50.387,668.

Nicaragua: exportaciones de camarón2012-2013

Virgilio castillo director ejecutivo del Grupo Sahlman SeafoodS, nicaraGua

Fuente: CEI con datos DGA-MIFIC. No incluye Zona Franca

zona centro año 6 / 2013 edición 81

Exportaciones

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Disminuir la huella de carbono en dos de los principales productos de exportación

a enciclopedia libre online, Wikipe-dia, defi ne que una huella de carbo-no es la totalidad de Gases de Efecto

Invernadero (GEI), emitidos por efecto direc-to o indirecto de un individuo, organización, evento o producto. Sin embargo, este impac-to ambiental es medido llevando a cabo un inventario de emisiones de GEI, y siguiendo normativas internacionales reconocidas. La huella de carbono se mide en masa de CO2 equivalente.

Son tres los principales gases de efec-to invernadero emitidos por la agricul-tura que afectan la atmósfera y contri-buyen al cambio climático: el dióxido de carbono (CO2), el metano (CH4) y óxido nitroso (N2O).

Algunos de los efectos de tal acumulación son la disminución de la “aptitud climática” en algunos cultivos, y los eventos climáticos extremos como las tormentas, las lluvias in-tensas, los incendios forestales, entre otros factores.

La relación entre emisiones de GEI y el sec-tor agrícola es muy estrecha, dado que éste último es uno de los mayores emisores. Una muestra de ello, es la utilización de aplicación de fertilizantes en la producción de arroz, quema de biomasa, irrigación, entre otros. Si-tuación que ha elevado la tendencia al aumen-to de la temperatura, como consecuencia de la concentración de GEI, registrado entre 1901 y 2005, según el grupo Intergubernamental de Expertos en Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés), creado en 1988, por la Organización Meteorológica Mundial (OMM) y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), al detectar el problema del cambio climático mundial.

seminario “cambio climÁti-co: la Huella de carbono en las eXportaciones, ca-sos del caFÉ Y cacao”

zona centro año 6 / 2013 edición 81

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Bajo esta premisa el Centro de Ex-portaciones e Inversiones (CEI), a fi na-les de octubre, junto a la Comisión Eco-nómica para América Latina (Cepal) organizaron el seminario denominado “Cambio climático: la huella de carbono en las exportaciones de Nicaragua, ca-sos del café y cacao”, dirigido a empre-sarios y productores del país.

Este seminario es ejecutado por la Cepal en cuatro países de América La-tina, en donde se trabaja con diferen-tes rubros: Ecuador (palma africana y camarón), Colombia (uchuva y stevia), República Dominicana (cacao y bana-no); y actualmente el proyecto está in-cluyendo un quinto país que es Hondu-ras (palma africana).

Según don Roberto Brenes, geren-te general del CEI, lo que se busca es sensibilizar al empresariado sobre los problemas de carácter global que deben tomarse en cuenta a la hora de hacer negocios, y tomar las medidas adecua-das para minimizar las emanaciones de huella de carbono en los procesos pro-ductivos.

Durante la actividad, se dieron a conocer los resultados del pilotaje de medición de la huella de carbono, efec-tuado en diez empresas nacionales del sector café y cacao. Asimismo, se com-partió detalles de los resultados alcan-zados durante este año, del proyecto “Medición de la huella de carbono en alimentos y bebidas en países de Amé-rica Latina”, mediciones que realizaron consultores de Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (SNV) y Fac-tor CO2.

proceso de mediciónEste proyecto inicio en marzo de 2013

y prevé fi nalizar en diciembre próxi-mo, por lo que aún está en proceso de recopilación de datos. El proceso para determinar las emisiones de gases de efecto invernadero en los rubros café y cacao, se hizo a través de la metodología PAS-2050, por medio del cual se realizó el análisis de ciclo de vida del kilogramo de cacao y café exportado.

Su primera actividad fue la realiza-ción de un taller nacional en el que par-ticiparon actores claves del sector, y a la vez permitió concertar un mapa de procesos genéricos. Posteriormente, los especialistas visitaron cada una de las empresas sujetas al análisis, con el fi n

de validar el proceso, en base a las con-diciones y características de cada em-presa, a quienes además se les entregó una hoja para recolectar la información requerida.

Se contó con la participación de diez empresas, las que califi caron tras el proceso de licitación pública, cuatro dedicadas al sector cacao y seis al ru-bro del café, de las zonas de Jinotega, Matagalpa, Matiguás, San Ramón y Río San Juan.

La experta María José Guerrero, ge-renta de Inteligencia Comercial del CEI, manifestó que el pilotaje de medición se efectuó entre abril y septiembre del año en curso. En el que se encontraron los principales hallazgos en las mediciones de CO2 en los dos rubros:

*caso del caFÉ: Se midió las emisiones del análisis

del ciclo de vida de las materias primas empleadas.•Las emisiones encontradas en rela-

ción con el cultivo y la tierra, demues-tran que las emisiones de suelos ges-tionados, emisiones por aplicación de fertilizantes y por encalado y uso de urea, tienen también valor importante en todos los casos (excepto, en la em-presa exportadora que no controla esta etapa).

•Las empresas que presentan más emisiones indirectas (por consumo de energía eléctrica), provocan menos emisiones directas (con el uso de com-bustibles). •No se presentó en ningún caso, emi-

siones del análisis del ciclo de vida del agua consumida (ya que siempre se consume agua que no proviene de red), y del transporte de residuos (hallazgo también encontrado en el rubro del ca-cao).•El cambio de uso del suelo modifi ca

en gran medida la huella de los produc-tos en estudio.

*caso del cacao:•Se midió las emisiones del análisis

del ciclo de vida de las materias primas empleadas.•El cambio de uso del suelo modifi ca

en gran medida la huella de los produc-tos, incrementando en algunos casos su huella. •Mientras el resto de categorías estu-

diadas presentan mayor dispersión de resultados entre las empresas partici-pantes del proyecto. Un ejemplo, es el de las emisiones derivadas de la producción de energía eléctrica, algo que es muy di-ferente, pues en algunos el resultado es cero, (una de las empresas estudiadas, no hace uso del consumo eléctrico).

Guerrero, indicó que posterior a la medición de huella de carbono a las empresas, el CEI, brindará seguimien-to a las propuestas de los especialistas encargados de la medición. Las que incluyen la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero integra-das a un Plan verde, donde se sugieren acciones a implementar en eslabones de la cadena productiva como: cultivo, procesamiento y distribución.

Asimismo, con apoyo de la mesa téc-nica del proyecto, el CEI incidirá a tra-vés de los ministerios en la concientiza-ción de las empresas para que incorpo-ren acciones de medición de la huella de carbono en sus procesos productivos, comerciales y de exportación. De igual manera, se trabajará con las universi-dades participantes para que incorpo-ren dentro de su pensum académico temas relacionados a emanaciones de huella de carbono, cambio climático y mediciones de CO2, acción a realizar en conjunto con la mesa técnica.

“Se requiere que las organizaciones del sector privado y público trabajen de la mano para crear políticas públicas que permitan a las empresas adoptar medidas de reducción de huellas de car-bono, tema en el que el CEI y el Minis-terio de Fomento Industria y Comercio (Mifi c), tienen un rol importante”, pun-tualizó la experta.


Zona RSE Por Alis Baltodano González

Instituto Juan Pablo II,

Formando a los Futuros tÉcnicos de la nación

El Instituto Técnico Especializado Juan Pablo II (ITEJP) fue funda-do en 1999, por monseñor Silvio

Fonseca Martínez, quien es director fundador. Nace bajo la misión de cola-borar con los jóvenes y adultos de esca-sos recursos económicos, sin distinción de credos políticos o religiosos, que de-sean no solo culminar sus estudios de secundaria, sino tener una carrera téc-nica que les permita un rápido acceso laboral y fuente de empleo. El colegio ofrece bachillerato técnico, técnico profesional y cursos libres los sábados. En el bachillerato técnico ofre-ce especialización con una duración de once meses, en el que se ofertan cinco especialidades: panadería y repostería, corte y confección, diseño en madera, jardinería e introducción a la electró-nica. El técnico profesional tiene una duración de diez meses e incluye: redes

y telecomunicaciones, electrónica di-gital, electricidad industrial, refrigera-ción y aire acondicionado, mientras en los cursos sabatinos se oferta belleza en general, en los que se imparte cortes de pelo, tintes, alisado, uñas, coloración, entre otros. También estan los cursos de panadería, repostería y electricidad in-dustrial. Los cursos sabatinos tienen un periodo de duración de seis meses.Este año el instituto lanzó el nuevo pro-grama, el técnico profesional, dirigido especialmente a jóvenes bachilleres, en-focado en cuatro especialidades: refri-geración y aire acondicionado, redes y telecomunicaciones, electrónica digital y electricidad industrial.

la empresa priVada Factor claVe del crecimiento

Estas cuatro especialidades están fi nan-ciadas por la empresa privada. ―Los colaboradores ayudan de esta manera a capitalizar el recurso humano, para

posteriormente darles la oportunidad de efectuar pasantías en sus instalacio-nes, y luego insertarlos laboralmente, además cada empresa apadrina de uno a dos alumnos donándoles un aporte de US$ 50 mensuales para apoyarlos en sus estudios ― afi rmó Rolando Solís, subdirector académico del ITEJP. “Las empresas aglutinadas en la Cámara de Comercio Americana (Amcham), tra-bajan de la mano con el instituto para ayudar a los jóvenes a que tengan una educación técnica de calidad, quienes también se encargan de colocarlos en las diferentes empresas donde puedan rea-lizar pasantías. Además les proporcio-nan un aval anual, el cual permite que el alumno se especialice en determinada área en la que está demandando o requi-riendo servicios”, resaltó Solís.Empresas como DISELNIC S.A, Rolter y MyM Mántica S.A, han brindado capaci-tación al estudiantado en las diferentes especialidades, con el objetivo de con-solidar conocimientos y actualizarlos en cuanto a telecomunicaciones, audio, video, y refrigeración.

reQuisitos para ser beneFi-ciados

El objetivo del ITEJP es apoyar a la clase menos favorecida a través de la educa-ción y proporcionar a los jóvenes una herramienta laboral a corto plazo. Uno de los principales requisitos solicitados por el centro es que los jóvenes cuen-ten con aptitudes para desarrollar su potencial, habilidades y destrezas en al-guna de las especialidades que imparte el centro. Otro de los fi nes que persigue es combatir un poco el escenario de po-breza en que viven las familias nicara-güenses, por lo cual busca apoyarlos con alternativas que les proporcionen recur-sos económicos a corto plazo y puedan ser en un futuro cercano personas auto-sostenibles. De igual manera, pretende

un colegio comprometido con la educación técnica integral y de calidad


Alexa María Rivas Guerrero

De 12 años, está en el séptimo grado y tomo el curso de panadería y repostería, porque le gusta la cocina. La joven dice que durante el curso ha aprendido a elaborar varios tipos de pan y repostería. Desde ya tiene defi nido que quiere ser una doctora especialista en pediatría, para ayudar a los niños y niñas. Alexa además se ha destaca-do como deportista en la disciplina de ka-rate, y ha participado en torneos naciona-les e internacionales, su primera medalla la ganó en el país, en la categoría juvenil, y obtuvo el segundo lugar en los juegos subquince en Guatemala, una experiencia que le ha ayudado a crecer y la incentiva a ser cada día mejor.

invertir el hecho de que por cada diez mé-dicos u profesional existe tan solo un téc-nico. ―Queremos enfocarnos en el méto-do utilizado por los países desarrollados, quienes apuntan primero a una especiali-zación técnica luego a una especialidad―, apunta Solís.El centro realiza una evaluación psicoso-cial para determinar si el alumno que opta a una beca presenta difi cultades económi-cas. Este centro de estudio alberga a jó-venes de escasos recursos que provienen de las comunidades rurales de Achuapa, El Sauce, Matagalpa y Granada, entre otros departamentos. Y para autosos-tener los gastos en que incurre el centro creo pequeñas microempresas junto a su alumnado de las distintas especialidades, a través de las cuales vende los diferentes productos que los muchachos realizan, para solventar gastos de alimentación, material didáctico y colegiatura.

eValuaciones Y capacida-des

El cupo que admite cada año el centro es de 150 alumnos, a quienes trata de brin-dar atención efi ciente y personalizada para ayudar a los jóvenes a que desarro-llen sus habilidades y conocimientos. El método de evaluación que practican los alumnos está a cargo de docentes exter-nos, subcontratados para la aplicación de los diferentes exámenes escolares. Este sistema permite no solo corroborar la evo-lución del aprendizaje del alumnado sino también el de sus docentes.

costos Y patrocinios

Todos los alumnos del centro son becados, en el caso de los del curso técnico profesio-nal; la empresa privada les dona el 60 % de la cuota real, y el restante lo asume la familia del alumno. Las especialidades tienen un costo real de US$ 100, de los cuales la em-presa aporta el 50 %; un 25 %, lo reciben

de organismos donantes internacionales y el restante lo asume el alumno. Los cursos que se imparten los sábados, tienen un costo de C$ 300, y el instituto asume todos los materiales que los jóvenes necesitan para realizar sus prácticas.El costo de pre matrícula para el bachillerato técnico es de C$ 200. La matrícula tiene un costo de C$ 300 y la mensualidad es de C$ 400. La convocatoria para el año lectivo 2014 ya está abierta y fi naliza hasta el 15 de enero próximo.El Instituto Juan Pablo II, ha egresado alrededor de 950 alumnos en las distintas especiali-dades que imparte. Y cuenta con un grupo de 17 docentes quienes se encargan de preparar y transmitir sus conocimientos a éstos jóvenes. También cuenta con el apoyo de profesionales externos que dedican parte de su tiempo a instruir a sus futuros técnicos profesionales.

loGros Y proYectos

Uno de los proyectos para el próximo año es la construcción de un internado con capacidad para 50 alumnos que provengan del interior, a quienes además se les garantizará alimen-tación y educación de calidad. Asimismo se prevé trabajar de la mano con la familia y los jóvenes, ya que muchos de ellos provienen de familias disfuncionales; se priorizará trabajar el referente afectivo a nivel familiar, para garantizar no solo el crecimiento profesional sino una estabilidad emocional y confi anza en su alumnado.


Zona Agropecuaria Por Alis Baltodano González

on el objetivo de promover la siembra del frijol negro en el país, se celebró el primer Programa de

frijol negro 2013-2014, en la ciudad de Ma-tagalpa, actividad que reunió a unos seis mil productores, procesadores y comercia-lizadores de frijol. El evento fue promovido por la Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos de Nicaragua (UNAG), en cali-dad de responsable de la Secretaría Ejecu-tiva de la Mesa Nacional de Frijol.

Durante el programa participaron pro-ductores de la zona norte del país; Mata-galpa, Jinotega, Nueva Segovia y Madriz, quienes cultivaron unas ocho mil manza-nas de frijol negro (grano comercial) du-rante el ciclo de primera, mientras para la siembra de postrera cosecharon unas 15.000 manzanas, obteniendo rendimien-tos por encima de los 22 quintales por manzana. Asimismo las autoridades seña-lan que esperan obtener durante el ciclo de apante unas 20.000 manzanas más, cuya

cosecha alcanzará unos 600.000 quinta-les, lo que signifi ca que se podría obtener en total como producto de este ciclo agrí-cola alrededor de 1.200.000 quintales de frijol negro, según Álvaro Fiallo, presiden-te de la Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos de Nicaragua (UNAG).

Además resaltó el hecho de que la pro-ducción de frijol negro es una gran opor-tunidad para los productores, y que la cosecha de este rubro fue todo un éxito, alcanzado por primera vez en la historia de Nicaragua. De igual manera, destacó que como UNAG y el Gobierno se les está garantizando a los productores la compra, proceso y comercialización del mismo.

“El mercado del frijol negro tiene un amplio mercado en el exterior, esta cose-cha en especial es para abastecer al mer-cado de Venezuela, con los que tenemos órdenes sufi cientes de compra a través de Alba de Nicaragu (Albanisa). La siembra de primera ha sido todo un éxito, espera-

mos tener un promedio de 200.000 quin-tales en esta cosecha de frijol negro, pro-ducción que está destinada a exportarse al país venezolano, y prevemos que queden como reserva semilla unos 15.000 quinta-les. Desde la red aglutinada en la UNAG, involucrados en la cosecha del frijol negro,

C

Producción de frijol negro alcanzó buenas cifras de producción

39zona centro


y otras empresas que se han unido en la siembra y comercialización de este rubro. Somos alrededor de unos seis y ocho mil productores. Y en la última semana de oc-tubre estaremos enviando a Venezuela los primeros contenedores los que suman un total de 150.000 quintales, y para enero se exportarán unos 500.000 quintales”, seña-ló Fiallos.

En Venezuela el precio del frijol negro según los acuerdos alcanzados entre am-bos Gobiernos alcanzó los US$ 950 la tone-lada, y el precio pagado al productor es de C$ 800 el quintal. ―Ya tenemos también intenciones de compras de frijol negro de parte de Costa Rica, República Dominica-na y México, algo que nos impulsa a seguir produciendo frijol negro, pero también no debemos obviar la producción de frijol rojo para el consumo local, la propuesta sería cosechar la mitad de la producción de frijol negro y la mitad de frijol rojo, pero tene-mos un compromiso con Venezuela y va-mos a cumplirlo―, añadió Fiallos.

Asimismo se refi rió a que el precio del frijol rojo ha bajado gracias a que la cose-cha de primera tuvo buenos resultados, con alrededor de un millón de quintales. Sin embargo, destacó que el mercado na-cional se mueve poco, ya que a los produc-tores de lugares lejanos como es el caso de los de Wiwilí o Rio San Juan, se les paga un precio por debajo de los C$ 600, mientras el frijol negro en el exterior obtiene mejo-res precios.

Rosario González, es una pequeña pro-ductora de la cooperativa UCA Jinotega, quien expresó que la siembra de frijol ne-gro representa una gran oportunidad para los pequeños y medianos productores de ese departamento, ya que les garantiza me-jores ingresos a sus economías, además de presentárseles una comercialización segu-ra del rubro, del cual obtuvieron una buena producción en esta primera experiencia.

“Se ha incentivado a sembrar frijol negro tanto a pequeños productores que cuentan

con una o dos manzanas de tierras, así como a medianos y grandes productores de la zona norte, quienes han aceptado la propuesta. También estamos trabajando de la mano con la banca privada, quienes nos están apoyando con créditos” comentó Javier Gadea Zeledón, productor frijol de Matagalpa.

Durante el encuentro, directivos de la Secretaría Ejecutiva de la Mesa Nacional del fri-jol, señalaron que tienen previsto formar la Asociación Nacional de Frijoleros de Nicara-gua, iniciativa en la que están trabajando y que presentarán próximamente a la Asamblea Nacional para obtener la personería jurídica, para posteriormente invitar a todos los pro-ductores del país a unirse a dicha instancia, propuesta apoyada por la UNAG organización a la que están agrupados.

También se informó que están trabajando en la búsqueda y estudio de nuevos mercados para la comercialización del frijol rojo, del cual existen alrededor de más de 2.000.000 de quintales en excedentes, actualmente vendiéndose a mercados como El Salvador y Costa Rica. Sin embargo, la meta es encontrar nuevas alternativas en el mercado norteameri-cano como los Estados Unidos, donde hay mayor cantidad de comunidad latina. Razón por la cual una delegación de productores de frijoles viajará a Miami, para participar en la Feria de las Américas, Exponica, a realizarse en noviembre, con el propósito de encontrar nuevos nichos de mercados que aseguren al productor mejores precios.


SALUD Zona Comercial Por Kenia Suazo Cerda

Cuando veo noticias acerca de niños y niñas abandonados por su papá y mamá al nacer, inme-diatamente me pongo a pensar en parejas que no tuvieron la oportunidad de procrear un hijo por cuestiones de infertilidad.

El promedio global sobre la tasa de fertilidad en Nicaragua anda por los dos a tres hijos por mujer. Según el Centro de Infor-

mación y Servicios de Asesoría en Salud (CISAS) alrededor

del 60 % de la población es menor de 25 años de

¡en ocasiones dios le da pan a Quien no tiene dientes!

edad, el 51 % está en edad reproductiva (entre 15 a 49 años de edad) y cerca del 51 % está constituida por mujeres. Como es de suponer no se conoce con exacti-tud las estadísticas en Nicaragua sobre el problema de infertilidad, pero en el mun-do, según un estudio de la Organización Mundial de la Salud (OMS) en el año 2010, se estima que 48.5 millones de parejas en todo el mundo no pudieron tener un hijo después de cinco años.

Hace nueve meses se abrió un Centro de Fertilidad en Nicaragua, el cual brinda a sus pacientes una atención integral con tecnología de punta, según comentó el

doctor Juan José Lugo, director del Centro de Fertilidad de Nicaragua.

Este centro está ubicado en el costado sur del Hospital Metropolitano Vivian Pellas. Según el registro estadístico de dicha clínica, el 60 % de las veces son las mujeres quienes presentan problemas de fertilidad y el otro 40 % son los varones, y también se presen-tan causas mixtas. Otro dato interesante, es que de 10 parejas que reciben en la clínica, un 20 % son las que necesitan tratamientos de alta complejidad como fertilizaciones in vitro. El primer caso positivo de este proce-dimiento médico, que tuvo la clínica, fue en diciembre de 2006. Desde el 2007 a la fecha

Una opción para los problemas de infertilidad


se ha atendido un promedio de 150 casos de fertilización cada año.

La clínica cuenta con microscopios es-peciales, campanas de fl ujo laminar e incu-badoras para la ejecución de las diferentes pruebas. El personal médico está conforma-do con cinco especialistas graduados en me-dicina reproductiva, un biólogo capacitado en Colombia y España, quien monitorea los equipos para el manejo de gametos, seis li-cenciadas en enfermería, técnicos y personal administrativo.

El doctor Vernon Halleslevens, gineco obstetra, del área de subespecialidad de Uro ginecología y fertilización in vitro nos com-partió que los costos de inversión para la construcción y equipamiento de esta clínica anda en US$ 2.100.000. Y el costo del trata-miento de fertilidad, si es de baja comple-jidad es de unos US$ 900. Nos comenta que el costo en Nicaragua es el más bajo a nivel de Centroamérica y Estados Unidos (EE. UU). “Un tratamiento de alta complejidad en EE. UU anda por los US$ 26.000, además del tratamiento. En Guatemala es de US$ 9.000; en Honduras US$ 7.000 y en Nicaragua US$ 3.800. En Costa Rica y El Salvador aun no realizan el procedimiento de fertilización in vitro”.

PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR UNA FERTILIZACIÓN IN VITRO

Primero hay que definir la causa, la cual se determina a través del es-tablecimiento de un diagnóstico, luego que se tiene la causa del por qué la pareja no ha podido concebir, se procede a establecer un tratamiento, seguido de un proceso de consentimiento de los pacientes, tanto la mu-jer como el hombre.

Dos meses antes se le prescribe a la mujer ácido fólico, cardioaspiri-na y anticonceptivos. Y al varón se le manda vitaminas, aminoácidos y antioxidantes.

Una vez se cumplen estos requisitos se procede a poner el tratamien-to para la reproducción de óvulos los que son extraídos de forma intra vaginal para fecundarlos con el esperma del hombre, una vez fecunda-do se procede a colocarlo en el vientre de la mujer. Posteriormente, 15 días después de la fertilización se manda un examen de embarazo.

Se recomienda a las parejas jóvenes que luego de un año de no poder conseguir un embarazo, acudan a un médico para que los aconseje y diagnostique un tratamiento. Asimismo, aquellas mujeres mayores de 30 o 35 años, que no han podido quedar embarazadas, deben acudir al Centro si no salen embarazadas después de un año de estar intentando con su pareja. El Centro de Fertilidad actualmente cuenta con un servi-cio integral de ginecología.


Zona Emprendedores Por Kenia Suazo Cerda

para que sean agentes de su propia formación“el emprender un neGocio te permite proYectarse mÁs Y meJorar tu economÍa Y la de los demÁs. dianoVa estÁ construYendo JóVenes em-prendedores, Que les aYude a meJorar su condición de Vida”. elietH lópeZ, comuni-cadora de la Fundación dianoVa nicaraGua.

Impulsando a jóvenes

Fabiola del Socorro Alemán tiene 15 años. Ella es la primo-génita de seis hermanos, vive

en la comunidad de San Francisco, La Unión, ubicado en Carazo. Su mamá es comerciante y su papá agricultor. Con muchas dificultades económicas la familia ha salido adelante. Fabiola estudia en el Centro de Educación In-tegral Dianova (CEID) Esther del Río – Las Marías, dicho centro es el que le queda más cerca, a unos 4 km. Su

proyecto a futuro es estudiar para salir adelante, le interesa cursar un

técnico agropecuario, mientras tanto ha aprendido manua-

lidades en el CEID; que le ha per-mitido despertar ese interés por los negocios y lo ha visto como una manera de generar recursos económicos.

insertÁndola en el proYecto de JóVenes emprendedores…

La organización Teach a Man to Fish mediante su Proyecto de Jóvenes Emprendedores, invitó a Fundación Dianova Nicaragua y su Centro de Educación Integral Dianova (CEID) Esther del Río – Las Marías, a participar en un concurso nacional de emprendi-miento juvenil.

El proyecto “Tienda de Deta-lles” presentado por estudian-tes de cuarto y quinto año de secundaria del CEID, obtuvo el primer lugar y se hizo acreedor a un premio de US$ 1.000, para ser utilizado como capital semi-lla del negocio —en este grupo de estudiantes está Fabiola—.

“Tienda de Detalles” es una microempresa formada por un grupo de jóvenes de secundaria interesados en convertir materiales y objetos desechables pro-venientes de la basura en manualidades y bisuterías de buen gusto, a bajos costos y sin riesgos para el usuario.

La organización Teach a Man To Fish (“Enseñar a los hombres a pescar”) es una ONG internacional procedente de Londres que desarrolla en los jóve-nes habilidades para el autoempleo. Esta ONG tiene una casa-hotel en Jinotega. Ellos convocan a con-cursar en varias modalidades, como panadería y manualidades. Los donantes destinan una cantidad específica de dinero para que los jóvenes inicien sus proyectos.



MÁS SOBRE FUNDACIÓN DIANOVA…

El programa de Dianova busca ayudar a los jóvenes de bajos recursos eco-nómicos, procedentes de familias disfuncionales, o aquellos jóvenes donde el acceso a la educación es sumamente difícil, dado que viven en zonas rurales le-janas. Asimismo, se integran jóvenes en riesgo social, entiéndase como víctimas de algún tipo de violencia, ya sea física, psicológica o sexual; o tienen un alto riesgo de abuso de drogas. El programa ayuda a los jóvenes a descubrir por ellos mismos sus habilidades y aptitudes para desarrollarse como persona e integrar-se a la sociedad.El programa Dianova se ha difundido en las comunidades, por los buenos resultados que ha logrado y cada vez más jóvenes se acercan a la casa de estudio para solicitar becas escolares. Paralelamente, Dianova busca a aquellos jóvenes que tienen difi cultad para acceder a una educación; y desde el área de comunicación de Dianova se realizan campañas de divulgación del mismo. Actualmente, cuentan con 150 estudiantes, quienes pueden estar en la modalidad interna o externa y gozan de becas completas. Al estudiante interno se le proporciona hospedaje, alimentación, atención médica y psicológica. Ade-más, de manera extracurricular se les imparte cursos de inglés, de danza, cursos de belleza, electricidad básica residencial y cursos de cultivo de hortalizas.

SU NACIMIENTO...

Elieth López, comunicadora de la fundación nos comparte que Dianova Ni-caragua nació en 1986, con el fi n de ayudar a los jóvenes y adultos a salir de la drogadicción. Con el paso del tiempo se vio la necesidad de la prevención en los adolescentes. Y hace quince años iniciaron a trabajar en la promoción de la educación de jóvenes de escasos recursos económicos. Asimismo, se inclu-yó actividades extracurriculares que ayudará a mejorar la comunicación entre hijo-padre-madre. También se agregó un programa ambiental que contribu-yera al desarrollo sostenible de la localidad. De igual manera, se desarrolló un programa deportivo que inspire al estudiantado a una competencia sana.López explicaba que el fi nanciamiento proviene de parte de Dianova Internacional, quien donó los derechos del Hotel Europeo a Dianova Nicaragua para sustentar los programas educativos. No obstante, también otros donantes les realizaron algunas donaciones como azúcar del Ingenio San Antonio, Maseca, jabón de la empresa Agrosa, entre otros.

MIRANDO HACIA EL FUTURO

Las metas de la Fundación a mediano plazo es que se independice del hotel, y para esto han establecido un período de tres años para lograr la autosostenibilidad y por ello es de suma importancia aumentar el número de donantes. Mientras tanto el colegio está apostando a la producción de hortalizas para el autoconsumo, y pos-teriormente para la venta externa. Por otra parte, están dando los pasos para que el próximo año se puedan graduar técnicos agropecuarios.

nacimiento del proYecto…

Jacinto Morales, director del CEID Es-ter del Río, Las Marías, nos explica cómo nació esta Tienda de Detalles:

Una de las actividades didácticas de los jóvenes es el desarrollo de manuali-dades, con el fin que pudiesen transmi-tir sus conocimientos a su familia y crear su propio negocio. Para esto tienen asig-nada a una maestra que les enseña esta área educativa.

Lo que se venía haciendo de manera académica se convirtió en un proyecto empresarial y personal para cada una de las alumnas que participó, dado que ahora ya cuentan con fondos propios para ser autosostenible, gracias al pre-mio que recibieron por parte de la or-ganización Teach a Man To Fish. De aquí en adelante, el capital acumulado es de ellos, del grupo que está integrado por cinco jóvenes entre las edades de 14 a 17 años, emprendedores de este pro-yecto.

Durante el proceso fueron acompa-ñados por un equipo de docentes, quie-nes les impartieron conceptos sobre el manejo administrativo del negocio y la asignación de funciones dentro de una empresa.

Este programa educativo apostaba por elevar la autoestima, para que las jóvenes crean en sus capacidades, y por ende descubran y reconozcan sus ha-bilidades, convirtiéndose en personas comprometidas con una visión hacia su futuro.

En sus inicios las manualidades elabo-radas se exhibían en ferias organizadas

por los centros comerciales. Los precios de los productos varían; un adorno elaborado con conchas, tiene un costo de C$ 50; una bisutería tiene un valor de C$ 120; un re-cuerdo, tiene un valor de C$ 30, y una tarjeta de felicitación, un valor de C$ 25.

otros proGramas Que impulsan el autoempleo…

Además del curso de manualidades se imparten cursos sobre cómo producir horta-lizas en huertos familiares, mecánica automotriz y electricidad, donde madres y padres de familia también pueden participar. La duración de estos cursos es de tres a cuatro meses, y cuentan con el acompañamiento del Instituto Nacional Tecnológico (Inatec).


ESPECIAL SALUD

El estrésen los ejecutivos y profesionales

Cada día suena más pronto el des-pertador, las reuniones se multi-plican, los teléfonos suenan a cada

rato y nos parece necesitar días de más de 24 horas. Lo cierto es que el poco tiem-po de relajación que conseguimos el fi n de semana desaparece de un momento a otro, los lunes en cuanto nos sumimos de nuevo en el agotador ritmo laboral que caracteriza a la sociedad del siglo XXI. El estrés es un condimento normal en los ac-tuales ambientes de negocios y se ha con-vertido en un verdadero fl agelo para los ejecutivos y en las empresas en general, provocando efectos no deseados que to-dos intentan contrarrestar o al menos que no se manifi esten. Los altos ejecutivos y mandos intermedios son los más afecta-dos por esta enfermedad debido al nivel de responsabilidad que conlleva su puesto de trabajo. Dormir ocho horas diarias, lle-var una alimentación equilibrada y reali-

zar ejercicio físico de forma periódica, son algunos de los consejos que nos dan los especialistas para combatir el estrés. Sin embargo, ¿Es sufi ciente con estas pautas? Desgraciadamente a veces no, por este motivo recurrimos a terapias innovado-ras y efectivas como el biomagnetismo médico, el cual consiste en la utilización de imanes de mediana intensidad que nos ayudan a liberar el estrés desde los órga-nos internos y corregir disfunciones en el pH, restableciendo el balance energético y la salud de manera natural.

¿QuÉ es biomaGnetismo mÉdico?

El biomagnetismo médico es una tera-pia desarrollada por el doctor Isaac Goiz Duran (fi sioterapeuta y médico cirujano) quien descubrió que aplicando imanes de polaridad sur y polaridad norte en cier-tas partes del cuerpo es posible liberar

Por: Lic. Jorge Kosak Terapeuta en Biomagnetismo Médico

Centro de Investigación de Biomagnetismo MédicoS.C. México (Dr. Isaac Goiz Duran).

Para mayor información: comunicarse al Centro de Terapias Clínicas

RENACER. Tel: 2255-1054


estrés, restablecer la salud equilibrando el pH y combatir virus, bacterias, hon-gos y parásitos. La terapia consiste en el reconocimiento de puntos de energía desbalanceados en el organismo huma-no que en su conjunto generan estrés y provocan enfermedades que alteran los sistemas como; respiratorio, óseo, circu-latorio, digestivo o nervioso provocando enfermedades ya sean crónicas, agudas o degenerativas.Una vez el cuerpo está equilibrado en el pH a través del campo magnético los vi-rus, bacterias, hongos y parásitos se elimi-nan naturalmente a través de los sistemas de eliminación como la orina o el sudor.

¿en QuÉ enFermedades puede aYu-dar el bioma netismo mÉdico?

Para el estrés, el cáncer, el sida, la diabe-tes, fi bromialgia, acidez o refl ujo gástrico, estreñimiento, insomnio, rinitis, sinusitis, psoriasis, párkinson, alzheimer, alergias, infertilidad, manchas en la piel, cirrosis, asma, bronquitis, infecciones en las vías urinarias, incontinencias, enfermeda-des de transmisión sexual, problemas de próstata, ansiedad, disfunciones glandu-lares, quistes en ovarios, quistes en ma-mas, entre otras.

¿cómo es el tratamiento con biomaGnetismo?

El paciente debe estar acostado boca arriba, con ropa y zapatos cerrados. El terapeuta sujeta los pies del paciente, chequeando la reacción muscular del mismo. A través de este método el cuerpo

demuestra donde debe aplicarse la carga bioenergética para restablecer el orden ade-cuado del pH, extinguiendo así a los microorganismos generadores de enfermedades.Se recomiendan tres sesiones con una duración aproximada de 20 minutos cada una, notando resultados positivos desde la primera o segunda sesión, aunque para casos crónicos puede llegar a requerir de cuatro a cinco sesiones. El número real lo determi-nará la forma en que reaccione cada paciente, dependiendo de diversos factores como la gravedad de la dolencia y su grado de avance, su antigüedad, daños estructurales ya presentes, edad, carga tóxica total derivada de medicamentos, desechos metabólicos de sus microbios y alimentación contaminada, el estado emocional acorde con su es-tado inmunológico, predisposición o resistencia subconsciente a sanarse, entre otros.

para mantenernos saludables, preVenir enFermedades, sentir-nos relaJados, tranQuilos, liberados del estrÉs, el biomaGnetis-mo mÉdico Ha demostrado ser un tratamiento eFectiVo para este padecimiento, el cual es el causante nÚmero uno de enFermeda-des en el planeta.

¿Quién no ha visto una novela mexicana en nuestro país? Tenemos tantas características que compartimos como pueblos, como nuestra idiosincrasia, nuestro idioma y la cercanía geográfi ca que ha permitido que los lazos comer-ciales sean más estrechos.

En esta ocasión se entrevistó al señor Rodrigo Labardini, embajador de Mé-xico en Nicaragua.

Labardini inició su actividad profesio-nal como pasante de Derecho en el Des-pacho Santa Marina & Steta, uno de los cinco mejores despachos de su país en derecho corporativo y derecho fi nancie-ro internacional. Posteriormente, laboró tres años en el Banco Central de México en el área de autorizaciones y consultas de discusiones cambiarias y control de cambios. El 1 de septiembre de 1987, ingresa a la Consultoría Jurídica del Se-cretario de Relaciones Exteriores, fungió como secretario Técnico de la Comisión de Asesores para Derecho Internacional Privado y como jefe del Departamento de Tratados. En agosto de 1990, es co-misionado al Consulado de México en Alburquerque, donde estudió Maestría en Derecho estadounidense, a fi n de fa-cilitar la defensa de los intereses mexi-canos en el sistema anglosajón. En abril de 1992, ingresa al Servicio Exterior con el rango de agregado Diplomático. En ese mismo año, asume la titularidad de las Secciones de Asuntos Jurídicos y de Derechos Humanos de la embajada de México en Ottawa, Canadá. El 1 de sep-tiembre de 1996, es nombrado director de Asuntos Jurídicos Políticos y Narco-tráfi co en América del Norte, de la Can-cillería para luego ser director General de Política Laboral Internacional en la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. En 1998, es enviado a la embajada de México en Washington en donde perma-nece ocho años y medio como ministro para Asuntos Especiales y Derechos Hu-manos. En enero de 2006, es nombrado director general de Derechos Humanos y Democracia de la Cancillería y poste-riormente es designado Consultor Jurí-dico Adjunto de la Cancillería al frente de la negociación, y fi rma todos los tra-tados y acuerdos interinstitucionales del Estado mexicano y sus entidades subna-cionales, al igual que el análisis, revisión y comentario de iniciativas constitucio-nales y legislación secundaria en mate-ria de política exterior. Ha publicado 73 artículos de análisis jurídico y publicado dos libros (de extradición y derechos hu-manos).

Asume como embajador de México en Nicaragua el 19 de agosto de 2012. Es la primera ocasión que se traslada a vivir en un país de América Latina como diplomático residente. En ocasiones previas ha estado de comisionado en Bo-gotá, Lima, Santiago de Chile, Río de Ja-


Zona Diplomática Por: Kenia Suazo Cerda

Rodrigo Labardini, embajador de México

neiro, San José, Guatemala y Asunción, en viajes cortos de hasta un mes como máximo.

Para el diplomático los primeros días en Nicaragua fueron muy intensos, dado que dos días después acontece el tema de los 18 mexicanos presuntos re-porteros que fueron sentenciados por lavado de dinero, crimen organizado y tráfi co internacional de estupefacien-tes; por lo que de manera inmediata y urgente tuvo que buscar la mejor forma de generar cooperación bilateral y con-fi anza mutua.

Sin embargo, considera que los nica-ragüenses le han abierto los brazos, por lo cual está muy agradecido, él y su fa-milia. Durante un poco más de un año que ha estado en Nicaragua, siente que cuenta con grandes amigos empresa-rios, inversionistas, banqueros e inte-lectuales.

Por otra parte, considera que Nica-ragua ofrece al inversionista extranjero una gran oportunidad para poder atraer recursos e invertir en general, pues ob-serva oportunidades en múltiples áreas.

Según el embajador, un aspecto que contribuirá al desarrollo económico y al aumento de inversiones en Nicaragua es el fortalecimiento del Estado de de-recho, a efecto de que la aplicación de la ley sea consistente en cualquiera de sus fases, desde la interpretación hasta su aplicación. Adicionalmente, debe man-tenerse el clima favorable de seguridad para las inversiones extranjeras. “Es evidente que cuando vengan recursos internacionales —de los que México es una fuente importante, el tercer inver-sionista en Nicaragua— debe tenerse certeza jurídica e institucional para ga-rantizar la preservación de los fondos y su debida gestión. En este sentido, se-ría favorable la suscripción de sendos

Acuerdos para la Promoción y Protección Recíproca de Inversiones (APPRI) y de Doble Tributación”.

eJes de cooperación con nicaraGua

Los ejes de cooperación entre Nicaragua y México han girado en cuatro temas: lo político, lo económico, lo cultural y lo jurídico. El funcionario diplomático nos co-mentó que la primera visita que realizó el secretario de Relaciones Exteriores des-pués que asumió el Gobierno del Presidente Enrique Peña Nieto, no es a Europa ni a Estados Unidos, sino a Centroamérica, en particular a Nicaragua. Un ejemplo de esto, fue el encuentro que se llevó a cabo el 13 de diciembre en la reunión del Sistema de Integración Centroamericana (SICA). Esto fue el primer signo de la importancia realzada que América Latina, en particular Centroamérica y Nicaragua tiene para el Gobierno de México. Este acercamiento fue recíproco dado que el presidente Daniel Ortega acudió a la toma de posesión del presidente Peña Nieto y ambos tuvieron oportunidad de platicar.

Con respecto a la actividad económica. En 1999 entró en vigor el Tratado de Libre Comercio (TLC) México-Nicaragua. Durante estos trece años de vigencia, el comercio bilateral creció cinco veces. Pero en trece años crecieron trece veces las exportaciones nicaragüenses a México (al pasar de US$ 14 millones a US$ 154 millones). El TLC con Centroamérica entró en vigor el 1 de septiembre de 2012 y substituye al TLC previo. Este homogeniza las reglas que ya se recogían en los TLC previos. Un factor impor-tante de este TLC consiste en fomentar y alentar el encadenamiento productivo, es decir, que un producto que se manufactura en un país es transformado o incorporado en un producto de otro país. 2012 fue el año de mayor comercio bilateral histórico, alcanzando el récord de US$ 876 millones, indico el funcionario.

47zona centro


Por: Kenia Suazo Cerda

Inversión Mexicana en Nicaragua

Total: 4,730 mdd

82%

18%

IED Mexicana

IED Total


Zona Diplomática

El comercio de 2012 se torna más re-levante, porque ahora es un comercio de mayor manufactura, dado que ya no in-cluye la factura petrolera. Se trata ahora de un comercio en el que sí hay insumos y materia prima, como maní y azúcar que exporta Nicaragua hacia México, pero en donde se observa el inicio del encade-namiento productivo internacional, en particular en el sector automotor. Dos ejemplos; en 2012 se importaron de Mé-xico cobre, desechos de cobre y alambres de cobre que fueron transformados en Nicaragua en arneses que a su vez fueron exportados a México y se incorporaron a los autos que produce México y que se venden en Estados Unidos. En otras pala-bras, un producto manufacturado en Ni-caragua se encuentra en Estados Unidos a través de un producto mexicano. Otro ejemplo; en 2012 se importó mezclilla de México que fue transformada en Nicara-gua en prendas como pantalones, faldas y similares y reexportados a terceros países, según nos explica el embajador.

Para Labardini esto es posible gracias a que se ha mantenido una sólida base co-mercial previa. Entre 2009 y 2010 las ex-portaciones de México a Nicaragua crecie-ron casi 39 %, al año siguiente en 32 % y entre 2011 a 2012 en 78 %. ¿Qué signifi ca esto? Cuando Nicaragua necesitó encon-

trar un socio estratégico, uno en el cual confi ar y contar con productos de calidad necesarios para su crecimiento industrial, cercano físicamente, de fácil acceso, pre-cio accesible, lo encontró en México. No fue necesario acudir a otras regiones. Esto manifi esta la clara complementariedad económica entre México y Nicaragua y, sobre todo la confi anza generada entre empresarios nicaragüenses y mexicanos.

En este sentido, varios empresarios ni-caragüenses han comentado al embajador su deseo de fortalecer y establecer relacio-nes comerciales con México en diversos rubros. Recientemente, en Expo Apen vinieron 12 empresas, quienes han recibi-do asesoramiento para concretar sus ne-gocios en Nicaragua a través de la sección Comercial de la embajada.

Otro eje de cooperación es la parte cul-tural. La embajada ha desarrollado un programa de cooperación con más de 33 eventos en 2013. Incluye: presentacio-nes de libros, conversatorio con autores de otros países vía Skype, Foro Abierto “Sandino-Sanfeliz”, que es un anfi teatro al aire libre. Asimismo, a través del Pro-grama Escuelas México, que son escue-las nicaragüenses que lleven un nombre relacionado con México, se les ayuda anualmente, con donación de libros esco-lares básicos, capacitación al profesorado,

concursos didácticos dirigidos a la niñez, y mejoramiento de la infraestructura esco-lar. En total son 12 escuelas benefi ciadas, en la cual se atiende a unos a uno 8.006 alumnos.

“Edith, mi querida esposa, y su servidor visitamos las 12 escuelas en mayo y junio de 2013. Tres de ellas no habían recibido visita mexicana, desde que fueron inclui-das en el programa. La relación no es sólo comercio, inversión, expresión cultural, cooperación técnica, y muchas otras for-mas de cooperación. Tratamos de llegar al futuro de la nación, a la niñez, y a través de esta ayuda poder auxiliar a las escuelas en infraestructura y en su espíritu. Es un reconocimiento al esfuerzo de los niños y las niñas, quienes llegan a sus centros de estudios tras caminar kilómetros, cruzar ríos, donde no tienen agua o luz en las ins-talaciones”, expresó Labardini.

Como un último punto está la coope-ración jurídica. Han identifi cado diversas áreas donde es necesario generar mayor acercamiento entre autoridades de ambos Estados para lograr un fl uido intercambio de información y, en particular, confi anza mutua. Estos temas tocan el combate al narcotráfi co y la delincuencia organizada, la extradición, el traslado de reos, mejores prácticas y conocimiento mutuo de legis-lación aplicable, nos explica el embajador.

empresas meXicanas en nicaraGua

• América Móvil/Claro.• Arnecom.• Bimbo.• Cemex.• Comex.• Femsa Coca Cola.• Maseca.• Mexichem.• SIGMA.• Sky.• Sukarne.• Ternium.• Walmart.

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inVersión meXicana en nicaraGua

Parte de la cooperación entre México-Nicaragua incluye importantes proyectos de infraes-tructura, como la construcción de la carretera Empalme Nejapa-Empalme Puerto Sandino, en el cual México está aportando un fi nanciamiento por US$ 38 millones, administrado por el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE). “La idea es que la inversión reditúe a largo plazo y dure. Por eso la carretera será de concreto. El 18 de septiembre de 2013 atestigüé la fi rma de los contratos respectivos de las empresas que ya están pronta a iniciar la construcción de la carretera”. Otro ejemplo, es la construcción del nuevo Hospital Militar, en el cual, México aportó US$ 56.6 millones. También en este año becó a 80 nicaragüenses, 15 de ellos son médicos militares que están siendo capacitados en el Hospital Militar Mexicano.

Como un dato muy interesante que nos comparte el embajador es que el año pasado se incrementó casi 60 % la inversión mexicana en Nicaragua y expone: “en 2012, los sectores de telecomunicaciones y el industrial recibieron la mayor inversión mexicana. De ésta, 46.7 % se orientó a la industria y 51.7 % al sector de telecomunicaciones. México es el tercer inver-sionista en Nicaragua, en 2012 cooperó con US$ 183 millones. De 2005 a 2012 el total de la Inversión Extranjera Directa (IED) mexicana fue de US$ 868 millones. Casi el 30 % (27.2 %) de la inversión extranjera en la industria nicaragüense es de origen mexicano. Esto vuelve a destacar la intensa relación que existe entre México y Nicaragua”.

Actualmente, después de un proceso de depuración se han registrado en Nicargua 568 mexicanos, la mayoría en Managua pero también distribuidos en ciudades importantes como León, Granada y Matagalpa. La embajada invita a todos los mexicanos que residen en Nicara-gua que envíe sus datos a [email protected].


Por Kenia Suazo CerdaAGENDA diplomÁtica

E l embajador de España, señor León De la Torre Krais ce-lebró con muchos invitados un aniversario más del descu-brimiento de América. Ocasión que aprovechó para resal-

tar las relaciones bilaterales entre Nicaragua y España: El número de altas autoridades de Nicaragua que han visitado

España en los últimos 12 meses ha sido extraordinario y casi una docena de ministros han viajado a mi país, como también la presi-denta de la Corte Suprema y otros destacados funcionarios.

En el ámbito económico, en 2012 conseguimos doblar nuestras exportaciones a Nicaragua y el fl ujo comercial entre ambos países deberá seguir creciendo, también gracias al desarme arancelario que favorece el Acuerdo de Asociación UE-CA, cuyo pilar comercial entró en vigor en Nicaragua el pasado 1 de agosto.

España, se ha constituido como el principal socio comercial eu-ropeo de Nicaragua, y debe de ampliar su papel de puente para que el comercio entre ambas regiones, alcance las cifras que todos que-remos.

Día Nacional de España

Estoy convencido de que la visita pro-gramada a Madrid en noviembre de una importante misión político-comercial, encabezada por el Comandante Arce y cinco ministros, el presidente del Con-sejo Superior de la Empresa Privada (Cosep) y un amplio y representativo número de empresas nicaragüenses, representa una oportunidad que debe-mos aprovechar para situar aún me-jor a Nicaragua en nuestros mercados.

También es una buena señal que se hayan resuelto los contenciosos eco-nómicos. Uno de ellos es el que afec-taba a Barceló Montelimar, resuel-to hace meses de forma negociada.

Por otra parte, el diplomático re-saltó que existen en Nicaragua más de 50 empresas españolas radicadas en Nicaragua, y la mayoría están integra-das en la Cámara Ofi cial de Comercio de España y se estima que dan traba-jo a cerca de 50.000 nicaragüenses.

En cuanto a la cooperación al desarro-llo, indicó el diplomático, España man-tiene su compromiso con Nicaragua, con proyectos, transferencia de conocimien-tos y apoyos en foros internacionales.

En los próximos años estarán apoyan-do el área de saneamiento de agua en mu-chos municipios de Nicaragua, con apo-yo de la Unión Europea (UE), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) y el Banco Europeo de Inversiones (BEI). Nicaragua, pese a las restricciones presupuestarias, sigue siendo un país prioritario para la Coope-ración Española, manifestó De la Torre.

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L a embajada de Italia y la Cá-mara de Industria y Comercio ítalo- nicaragüense (Italcam)

organizaron una Feria comercial en Galería Santo Domingo con el fi n de promover la relación bilateral entre ambos países.

Entre las empresas que participa-ron en esta actividad, se encuentran: Eskimo, Persianas decorativas, Par-malat, Tienda Conti, distribuidora El Socorro, Artesa, Condor comunica-ciones, Coco Berry Spa y Banco Lafi se Bancentro.

Además de la presencia de estas empresas se contó con una exposición de cómo elaborar pastas por el restau-rante Pan & Vino; un desfi le de moda Benetton; y un concierto de música italiana.

Feria “Made in Italy”

Por su parte, el embajador de Italia en Nicaragua, señor Renato María Ricci, expresó que el rol de Italia en Nicaragua ha sido esen-cialmente de cooperación al De-sarrollo con la participación en numerosos proyectos de carácter regional y nacional; ahora se trata de cambiar hacia una visión más moderna con Nicaragua como Partners comercial.

Asimismo, dio a conocer que Italia realizará a fi nales de diciem-bre la tradicional Conferencia de países latinoamericanos y del Ca-ribe, y en el 2014 se llevará a cabo en Centroamérica un business forum dedicado a las oportunida-des de negocios en los países de la región Latinoamericana, el cual

sería una buena y oportuna ocasión para dar a conocer los productos nicaragüen-ses, enfatizó el diplomático.

Además agregó que: “Nicaragua regis-tra una buena tasa de crecimiento anual y discretas perspectivas de desarrollo. Existen todavía márgenes de maniobra importante en el sector metalúrgico, uti-lería mecánica, agricultura, industria de la madera y cerámica por citar algunos de estos. Lo que es importante, a mi parecer, es la plena reinserción de Nicaragua en el circuito económico internacional que po-dría favorecer al aporte de las inversiones externas, permitiendo de esta manera al país un rápido y ulterior crecimiento”.

Indicadores


FUNIDESIII Informe de Conyuntura Económica

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FUNIDESIII Informe de Conyuntura Económica


Tendencias

LColaboración de: Fitch Ratings

as carteras de préstamos de la mayoría de los sistemas bancarios de Centroamérica

desaceleraron su ritmo de crecimien-to, según un nuevo reporte de Fitch Ratings. En opinión de la agencia, los préstamos de la región cerrarán el año 2013 con un crecimiento real en torno al 7 %.

“El crecimiento interanual de las carteras de créditos de los cinco países de Centroamérica se sitúo en un ran-go entre 6% y 12%, mientras que en Honduras fue solamente del 2.2 %”, dijo Edgar Cartagena, director de Ins-tituciones Financieras. “Un ambiente operativo retador y mayores presiones infl acionarias son las principales limi-tantes de la expansión real del crédi-to”.

La rentabilidad de los bancos es buena, pero ha disminuido en 2013, excepto en El Salvador y Nicaragua.

Banca Centroamericana Menos Rentable aunque con Balances Sólidos

La rentabilidad sobre activos cerrará el 2013 cercana al 1.4 %, levemente por debajo del año anterior (1.6 %). El crecimiento de la rentabilidad es-tará limitado por el aumento en los costos de fondeo y disminución en el ritmo de crecimiento de las carteras de crédito. Fitch no anticipa mejoras en la efi ciencia operativa de los ban-cos que compensen la menor renta-bilidad.

El costo de fondeo de los bancos podría continuar incrementándose debido a ajustes al alza de las tasas internacionales, en conjunto con mayores necesidades de los Go-biernos de fi nanciarse localmente. Además, disposiciones regulatorias que aumentan los requerimientos de liquidez ante los entornos elec-torales de El Salvador y Honduras, y cambios en regulaciones de riesgo cambiario en Costa Rica, incidirán

en los costos de fondeo de la banca en esos países.

A junio 2013, cinco de los sistemas bancarios registraron incrementos in-teranuales en el costo de sus pasivos de entre 13 y 112 puntos base; los sistemas de Nicaragua, El Salvador y Panamá son los que se fondearon a menor costo.

La calidad de préstamos permane-cerá buena, pese a la desaceleración en el ritmo del crecimiento de las carteras de crédito. A junio 2013, la morosidad continuó disminuyendo, hasta ubicarse por debajo de 3 % en todos los países, no previéndose cambios importantes al cierre de año. Las reservas para présta-mos cubren la cartera deteriorada (+90 días de mora) en la región; con la ex-cepción de Costa Rica, producto de las bajas coberturas de la banca estatal.

La banca mantiene una buena capi-talización, destacándose positivamen-te los sistemas de El Salvador y Costa Rica. Guatemala ha sostenido su capi-talización, aunque por debajo del pro-medio regional. Por su parte, el alto incremento de préstamos en Panamá continuó aminorando la relación de pa-trimonio sobre activos, siendo este un sistema donde los bancos medianos y pequeños presentan una baja relación de capitalización.


Opinión Por Kenia Suazo Cerda

Trabaja, crece e impactaDiana Ramírez MarecosDirectora Ejecutiva de CoachingONG, Transformando Organizaciones

oachingONG es una empresa joven creada por Diana Ra-mírez, su objetivo es trans-

formar organizaciones para lograr su autosostenibilidad. Su público meta son las organizaciones que tienen una causa social, ya sea sin fines de lucro o emprendimientos sociales.

Esta empresa nació en octubre del 2012 y surge a partir de la experien-cia de Diana. Ella es una paraguaya que tiene una larga experiencia pro-fesional en las ONG. Vino a Nicara-gua en agosto del 2010, y por asunto de recorte de presupuesto se quedó sin opción laboral. Entonces le surge

la espinita del emprender un negocio propio, a partir de la experiencia ad-quirida en las ONG; dado que conoce las limitaciones de éstas y sabe cómo encaminarlas para lograr su sosteni-bilidad, tomando en cuenta las nuevas tendencias del mercado.

“Esto surge por mi propia experien-cia trabajando en las ONG. A veces veía que se tenía los fondos, pero no se distribuía, porque las ONG no esta-ban preparadas. Por otra parte, puede ser que exista asesoramiento al inte-rior de las mismas, pero no el adecua-do a las necesidades locales”, expresó Ramírez.

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Trabaja, crece e impacta

antecedentes… —Las ONG latinoamericanas se crearon en su momento para responder a una deman-

da de proyecto, pero es hasta el 2008, donde ocurren dos momentos; los capitales de ayuda al desarrollo que venían de Estados Unidos y Europa para apoyar a los países en vía de desarrollo disminuyen a causa de la crisis económica internacional; y dos, cada día hay más ONG que están compitiendo con los mismos fondos. Esto se traduce en un recorte de personal y cierres de programa. Bajo este esquema el panorama de la ONG no es nada adelantador. Ahí entra CoachingONG, con un acompañamiento personalizado para la búsqueda y captación de fondos. Eso implica un cambio de mentalidad, en donde se cambia tanto en percepción como en acción, la forma en como venían trabajando las ONG y se sale de la zona de confort—, nos comenta Ramírez.

Los temas a los cuales CoachingONG brinda acompañamiento y asesoría, son:

1. Captación de fondos. 2. Estrategias fi nancieras: incluye temas fi scales. 3. Planifi cación Estratégica.4. Posicionamiento de marca e identidad institucional.5. Redes sociales en ONG. 6. Mercadeo social y mercadeo social corporativo.7. Gestión de Voluntariados.

Como vemos las temáticas que aborda CoachingONG son variadas y están relaciona-das entre sí, por ejemplo no se puede hablar de captación de fondos, si no se tiene una planifi cación estratégica, y esto incluye el mercadeo que se le debe dar a la organización; la conformación de un buen equipo de voluntariados activos y motivados.

CoachingONG está conformado por tres personas de planta, y el resto se trabaja con alianzas, como por ejemplo, la Firma Alejandra Morales, que se enfoca en el de-sarrollo de marcas, y la fi rma Báez Cortés, que ve la parte fi scal; y dos acompañantes más que ven la parte de mejoramiento de proceso.

Los clientes son captados por cuatro formas: cursos generales, que se realizan entre dos a tres veces por mes, donde han participado unas 50 ONG a nivel local; cursos privados, los cuales se realizan de acuerdo a la necesidad de cada ONG; y las asesorías de acompañamiento sistemático

con la metodología del Coaching, donde buscan indagar a través de preguntas cuá-les son las mejores soluciones para el obs-táculo que tienen, y el proceso consiste en que sea la misma organización que identi-fi que el problema y la solución.

aprendiZaJesUno de los resultados de estas actua-

lizaciones profesionales a las ONG, es la forma en que las organizaciones se están proyectando hacia la sociedad, tienen ma-yor presencia, hacen uso de las redes so-ciales y dan a conocer la problemática en la que trabajan. Ramírez aconseja a las ONG que defi nan primero sus objetivos o causa social para visualizar las metas y el camino a seguir.

VisualiZÁndose Hacia el Futuro

Una de las metas de CoachingONG era pasar de la parte virtual (ellos iniciaron como un blog) a la parte presencial, es de-cir, ahora cuentan con ofi cinas y auditorio para hacer sus exposiciones. De igual ma-nera, están trabajando en la divulgación del trabajo que realizan y esperan brindar sus servicios a nivel internacional.

Entre los logros de CoachingONG se en-cuentra el primer postgrado en Captación de Fondos, que fue realizado en alianza con American College. Se espera lanzar la segunda edición para el 2014.También se quiere realizar un segundo postgrado acerca del curso de Alta Dirección para ONG.

Más sobre ella…Ramírez tiene 31 años de edad y

nació en Paraguay, es graduada en Políticas Públicas, con una maestría en la Universidad de Chile de Ges-tión de Políticas Públicas. Trabajó por trece años en agencias de coope-ración. Vino a Nicaragua en agosto del 2010 a trabajar y a acompañar a su esposo que es nicaragüense.

Su pasatiempo es leer novelas y artículos de emprendimiento. Se considera una emprendedora, sobre todo por incursionar en un negocio, siendo una mujer extranjera. La fra-se con la que se identifi ca es: “Cuan-do haces lo que te gusta, no existen obstáculos para lograr tus metas”.


Perfi l Por Alis Baltodano González

Mignone VegaEXPERTA EN COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA Y MUJER INNOVADORA, PROPIETARIA DE SPICE & SUGAR GRANADA

xperta en comunicación estratégica y creativa diseñadora de moda y accesorios. Ella es Mignone Vega, propietaria y diseña-

dora de la marca Spice & Sugar Granada, quien nos compartió detalles de su segundo proyecto de vida y perfil profesional.

Su primera experiencia profesional la de-sarrollo en el campo de la sociología, y actual-mente es consultora en comunicación, docente de comunicación en la Universidad Americana (UAM) y diseñadora. Por cinco años colaboró en la administración del presidente Enrique Bolaños, desde donde manejo la dirección de comunicación, y colaboró en el desarrollo de las leyes de Participación Ciudadana, Acceso

a Información Pública y la relación entre el Go-bierno y la sociedad civil, asimismo participó de los procesos de diálogo entre partidos políticos y sociedad civil desde Grupo Fundemos. “La ex-periencia obtenida en esos años realmente fueron para mí como realizar un doctorado. Finalizando la administración de don Enrique, me llegó una nueva propuesta de trabajo, del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Pana-má, para colaborar con el presidente Martín To-rrijos para ser parte del equipo de consultores que apoyaban el dialogo nacional para la ampliación del Canal de Panamá, el cual tuvo como resultado varias leyes y políticas de desarrollo vinculadas al uso de los recursos que se derivarían de la amplia-

ción del mismo. Creo que desde ese entonces des-pertó nuevamente en mí, la inquietud por el diseño y el arte, el cual tenía desde la época del colegio. También la influencia familiar tuvo alguna inci-dencia ya que mi mamá, mi abuela y tías tenían muchas habilidades con la costura. La búsqueda del diseño, la perfección en la imagen siempre es-tuvieron en mi, y un nuevo ciclo en mi vida surgió y decidí liberar la diseñadora, y crear mis diseños, desarrollar mi marca y montar mi boutique”, afir-mó con satisfacción Mignone. De su regreso de Panamá, y con sus ahorros en mano se dispuso a montar su boutique en la ciudad de Granada, lu-gar de inspiración y en el que vio una excelente oportunidad dado el desarrollo turístico que iba experimentando la ciudad y el poco desarrollo de ese tipo de negocios en el que incursionaría.

INCURSIONANDO EN EL MUNDO DE LA MODA Y EL ESTILO

La marca Spice & Sugar nació hace aproxi-madamente seis años, con el lanzamiento de su primera colección basada en una remembranza del estilo de la mujer nicaragüense, con prendas hechas en telas de algodón, seda y lino, con predominio de colores tierras. Me inspire en las fotos sepia de la época de la hacienda, del amor de mi papá y mi mamá fundado en Río San Juan. En esta primera colección, predomina la feminidad y elegancia de la mujer nicaragüense. Como parte de sus colecciones, Mignone diseña una línea de accesorios y joyería, entre ellos, está la joyería en plata y oro, y piedras semipreciosas. También realiza una línea de bolsos y carteras elaboradas con materiales nacionales, como manila, cuero, pita, y muchos de estos diseños se elaboran con el nuevo concepto de upcycling (transformar viejos materiales o desechos en di-seños que tengan una nueva vida). Su línea de diseño es amplia, además incluye una línea de trajes de baño y vestidos de bodas comenta la diseñadora. Spice & Sugar tiene un estilo propio, innovador y marcado por un objetivo, la como-didad y la elegancia de las mujeres, a las que esta dirigida el 80 % de sus diseños. El otro 20 %, está dedicado a una línea clásica para hombres, en lino y algodón donde predominan camisas de vestir, guayaberas, pantalones y shorts de lino. La marca Spice & Sugar ha tenido logros importantes en su corta vida; actualmente está diversificando sus mercados con compradores de almacenes en Nicaragua y Estados Unidos. Y, desde la Asociación de Productores y Exporta-dores (Apen) donde funge como vicepresidenta de la Comisión de la Moda, está articulando la cadena de la moda en Nicaragua, uniendo a di-señadoras, artesanas y escuelas de diseño para desarrollar el sector económico y prepararlo para exportar.

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Zona centro, edición 81 alta

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