Zona centro edi 88 final baja

AÑO 7 / 2014EDICIÓN # 88 ISSN 2224-5596

AÑO 7 / 2014

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isualizando oportunidades de crecimientoV

DAX MENESES,GERENTE GENERAL PUBLICIDAD COMERCIAL.

NICARAGUA CON UNA ATRACTIVA PLATAFORMA DE EXPORTACIÓN E INVERSIÓN

En esta ocasión les quiero compartir una ex-periencia que he vivido recientemente. Fui a realizar una gestión en una de las institu-ciones del Estado, donde desperdicie toda mi

mañana, porque me anduvieron paseando por las diferentes oficinas de esa institución, y al final no me dieron una respuesta que solucionará mi problema. Nuevamente confirmo el sabor amargo de la inop-erancia de ciertos funcionarios públicos, y la deses-peranza de que nuestras leyes no se hagan efec-tivas. Instituciones débiles crean un contexto propicio para la desigualdad y la inequidad. Ciertamente los temas institucionales, el Estado de Derecho y el respeto a la justicia, son el talón de Aquiles de Nicaragua. Les dejo un pequeño fragmento de un estudio que

en su momento realizó la Fundación Nicaragüense para el Desarrollo Económi-co y Social (Funides): “Nuestras instituciones son deficientes y frágiles y hay que dotarlas de solidez y eficacia. Pero más grave que esto es la percepción que la población tienen de su relación con el poder…en Nicaragua las leyes y las instituciones no han sido origen y contenido del poder, sino su instrumento”. (In-stitucionalidad para el Desarrollo: una visión de Nicaragua desde la economía política de Funides-2011).

Femicidio Por otra parte, quiero comentarles sobre la declaración de uno de los fun-cionarios de la Policía Nacional, quienes estaban abordando las estadísticas de femicidios en Nicaragua (contradiciéndose con estadísticas dadas a conocer anteriormente); se exponía que estos delitos se clasificaban únicamente cuando el acusado o el delincuente tenía una relación emocional con la víctima. Desde mi humilde opinión, no estoy de acuerdo, porque estamos hablando de una cultura de misoginia (odio hacia la mujer, por ser mujer) y de machismo que está carcomiendo la sociedad nicaragüense. Ejemplo de esto, son los piropos vulgares y ofensivos, que tenemos que aguantar las mujeres en las calles por parte de desconocidos, ¿Quién me asegura que uno de estos tipos no me vaya a violentar, solo por el simple hecho de ser mujer y por sentirse con el poder de hacerlo?

¡Hasta la próxima!Kenia Suazo Cerda

Editora

CARTA EDITORIAL

ENTREVISTA CENTRAL

AÑO 7 / 2014EDICIÓN # 87 ISSN 2224-5596

AÑO 7 / 2014

EDICIÓN

# 87EL C

ACAO

FORTALEC

IÉND

OSE EN

NIC

ARAGU

A

ALTA GERENCIA Entrevista con Pedro GonzálezDirector País de Unilever.

ZONA INVERSIONES Las exportaciones de productos agrícolas son ejes fundamentales para el desarrollo de Nicaragua.

NICARAGUAManfred Günkel, gerente general de Ritter SportNICARAGUAApostando por el rubro del Cacao enApostando por el rubro del Cacao en

Una publicación de:

(grUPo zoCASA)grupo zona de Comunicación, S.A.

DIRECtoR EjECUtIvoLic. Bergman Castillo

DIRECtoR EDItoRIAlLic. Manuel Sáenz

EDItoRALic. Kenia Suazo Cerda

REDACCIóNLic. Alis Baltodano gonzález

DISEño GRáfICo E IlUStRACIoNESHarry Jarquín

MERCADEo y vENtASVilma guerra

fotoGRAfíA DE ColABoRACIóNFranklin Sánchez

Logos Comunicación BCIEUE

LafisePorter Novelli

ClaroMovistar

Fundación VictoriaFinca Las Delicias

ProNicaragua grupo UnicomerMisión Bosawás

Archivo

ColABoRADoRESProNicaraguaJosé Luis Medal

Yajaira Aguirre/UNAgINCAECosep

Millward Brown FunidesDeloitte

competitividad profesional

En búsqueda de la

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Cita:“No es lo que tú tienes, sino como usas lo que tienes lo que marca la diferencia”. (Zig Ziglar).

Visualizando oportunidades de crecimiento: Para este año, según los pronósticos del Banco Central de Nicaragua (BCN), la economía nicaragüense crecerá un 4.5 % a 5 %. Bajo este contexto, los nicaragüenses se enfrentan a múltiples necesidades que tienen en el hogar. Por ello muchos de ellos, acuden al crédito de consumo para cubrir esas necesidades extras. En esta edición entrevistamos al equipo gerencial de Grupo Unicomer en Nicaragua.

PRONicaragua nos cuenta que el país tiene una amplia variedad de productos nacionales con alto potencial comercial, y ha suscrito diferentes acuerdos comerciales y tratados de libre comercio, que ha convertido a Nicaragua en una atractiva plataforma de exportación e inversiones. Lea más sobre este informe.

Zona Inversiones

Especial Salud Zona Comentario

Zona RSE

Entrevista Central

¿Dolarización oficial, por qué no? En esta edición nos pareció oportuno abordar el tema de la dolarización oficial de la economía nicaragüense y para esto entrevistamos a don José Luis Medal, doctor en economía y abogado. Les presentamos sus apreciaciones acerca del tema.

El 80 % de los nicaragüenses en algún momento de su vida ha padecido de dolor lumbar; para esto hemos entrevistado al doctor Fernando Flores Carmona, especialista en Ortopedia y Traumatología. Les invitó a que lean más acerca de este interesante artículo en nuestra sección salud.

Bosawás forma parte del corredor biológico mesoamericano, zona donde convergen diversos bosques, partiendo desde México hasta Panamá. Uno de los principales problemas que enfrenta la zona es la pérdida de bosque, ante la indiscriminada tala de árboles. Entrevistamos a Misión Bosawás, un movimiento social que trabaja en la temática. Conozcamos un poco más sobre su que- hacer.

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ZONA CENTROAño 7 | 2014

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EVENTOS

General ElecTric,

BM

con nuevo negocio Distributed Power en Latinoamérica

aprueba crédito para responder a emergencias ante desastres naturales en Honduras y Nicara-gua

general Electric presento su nuevo negocio Distributed Power para Latinoamérica, el cual busca satisfacer la cre-ciente demanda in situ de sistemas de energía eficien-tes, fiable y sostenible. Con una inversión que asciende a US$ 1.4 mil millones a nivel mundial durante los próxi-mos cuatro años.

Distributed Power cuenta con tres líneas de productos claves; turbinas de gas ae-roderivadas, motores a gas Jenbacher, y Waukesha, los que están certificados bajo el programa de ecoma-gination, la innovadora tec-nología de gE, permitirá au-mentar la productividad del cliente e impulsar soluciones de energía más limpias.

Las líneas de productos de Distributed Power, ofre-cen una doble ventaja que combina confiabilidad y se-guridad en el suministro de energía in situ, así como so-luciones fuera de la red, y la capacidad de trabajar con soluciones de energía reno-vable en Nicaragua, México, Brasil, Argentina y resto de los países de Centroaméri-ca y El Caribe, entre otros. Con este nuevo negocio gE, ve una oportunidad global de US$ 100 mil millones, el cual abarca una variedad de aplicaciones dirigidas es-pecialmente a la creciente demanda para la energía in situ de las grandes compa-ñías petroleras y de gas, asi como de las industrias pesa-das de Latinoamérica.

El Banco Mundial (BM), aprobó en junio dos créditos por un monto de US$ 24 mi-llones para facilitar el ingre-so de Honduras y Nicaragua al Mecanismo de Seguros contra riesgos Catastróficos del Caribe (CCrIF, siglas en inglés), el que provee fon-dos inmediatos para atender emergencias por eventos na-turales como huracanes, te-rremotos o lluvias excesivas.

Los créditos de US$ 12 millones para cada uno de los países, aportados por la Asociación Internacional de Fomento (AIF), del fondo del BM para los países más pobres, financiará las cuotas de ingreso de cada país al CCrIF, así como las primas del seguro para Honduras

durante siete años y Nica-ragua durante cuatro años. La CCrIF está integrado por 17 estados miembros y fue creado en 2007, para ayu-dar a los países del Caribe a recuperarse con mayor ra-pidez tras haber sufrido una emergencia, brindándoles li-quidez a tasas accesibles.

El crédito de US$ 12 millo-nes para el Proyecto de Se-guro de riesgo por Desastres para Honduras tendrá un plazo de vencimiento de 25 años, y un periodo de gracia de cinco años. Y el crédito de los US$ 12 millones para Nicaragua tiene un plazo de vencimiento de 40 años y un periodo de gracia de 10 años.


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BCIE

CEI

analiza oportunidades de financiamiento para Mipymes verdes en la región

organiza VI Encuentro de Productores y Exportadores

Durante la VII Conferencia de Microfinanzas de Centro-america y El Caribe, Sergio Avilés, coordinador de Fi-nanciamiento para las Ma-yorías del Banco Centroame-ricano de Integración Econó-mica (BCIE), compartió las acciones de la multilateral, y señaló como el banco bajo el área de Focalización de Intermediación Financiera y Finanzas para el Desarrollo, lidera iniciativas dirigidas al financiamiento de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Mipymes), y la provisión de soluciones financieras para la población sin acceso al fi-nanciamiento tradicional.

Bajo el lema “La integra-ción regional y los mercados internacionales, factores de éxito para el crecimiento de las pymes” se llevo a cabo el VI Encuentro de Productores y Exportadores de Nicaragua, organizado por el Centro de Exportaciones e Inversiones (CEI), el que contó con la participación de más de mil productores representantes de todos los rubros del país.

El encuentro perseguía ser una plataforma para conse-cusión de negocios y la ad-quisición de conocimientos acerca de temas actuales y relevantes relacionados con el sector productivo y expor-tador de la región, desde la

Además señaló que en el 2013, el BCIE logró desem-bolsar US$ 689 millones a través de los diferentes pro-gramas de intermediación suscritos con las diferentes instituciones financieras in-termediarias. Asimismo me-diante la intermediación financiera, el BCIE desem-bolsó US$ 192 millones para programas orientados al fomento de las Mipymes, bajo sus distintos enfoques: Mipymes Verdes, agronego-cios, biodiversidad, desastres naturales, y otros sectores de alto impacto como vivienda social, educación, comercio internacional y municipali-dades.

perspectiva de la comerciali-zación, calidad, competitivi-dad y producción sostenible.

Entre los sectores partici-pantes destacó el sector agrí-cola en rubros como el café, cacao, raíces, granos, horta-lizas, frutas; el sector agro-industria, con lácteos, frutas deshidratadas, vinos y lico-res, sector artesanía con cue-ros, calzado, muebles y texti-les. Además el evento contó con la presencia de exposito-res comerciales, proveedores de servicios, conferencistas internacionales. Según cifras preliminares se establecieron negocios por un monto de almenos US$ 4.8 millones.


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EVENTOS

Cargill

Revista Zona Centro recibe reconocimiento de parte de Fundación Teletón

presenta Plan Impulsor, para apo-yar la productividad del sorgo

Cargill de Nicaragua S.A, presentó el Plan Impulsor, un programa en apoyo a la competitividad y crecimiento de la producción del sorgo, el cual se desarrollará por cuatro años a partir de 2014.

Para la ejecución del Plan

Impulsor, se destinarán US$ 1.8 millones, que incluyen el de-sarrollo de semillas de alta calidad, asistencia técnica, capacitaciones, acceso a mercado y financiamiento a pequeños, medianos y gran-des productores de sorgo. Este programa será coordi-nado por TechnoServe, or-ganización no gubernamen-tal que apoya la agricultura sostenible en países de de-sarrollo, la que ayudará a

los productores de sorgo con asesoramiento y asistencia técnica.

Los grandes componentes

del programa son: desarro-llo de semillas de sorgo hí-bridas, asistencia técnica, acceso a financiamiento y la comercialización del produc-to para 440 productores. El sorgo es una de las materias primas que usa Cargill en sus procesos productivos, por lo que el Plan Impulsor, contri-buirá a incluir a los produc-tores del grano en la cadena de suplencia de Cargill. Los productores que participa-rán del programa, recibirán apoyo y financiamiento para la adquisición de insumos, equipos y maquinarias.

Fundación Teletón, reali-zó acta de entrega de reco-nocimiento a revista zona Centro, por su labor incon-dicional con la institución, en la difusión de informa-ción y cobertura, aportando de esta manera a cumplir la meta alcanzada durante la actividad del Teletón 2014.

En Nicaragua, a partir del 2001, se organiza el Teletón

gracias a la iniciativa de la Asociación de Padres de Fami-lia con Hijos discapacitados, Los Pipitos, quien junto al Club Activo 20-30 Managua, con-formaron Fundación Teletón; uniéndose a este proyecto re-conocidas personalidades del país, que de forma voluntaria adquirieron el compromiso de emprender este gran proyecto de amor, respeto y solidari-dad, bajo el lema “Por tu Ca-pacidad de Amar”.De izq. a derecha:

Familiares de beneficiarios de Los Pipitos, Bergman Castillo, director ejecutivo Grupo Zocasa, doctor Leonel Arguello, presidente de Fundación Teletón, Kenia Suazo editora, Zona Centro, y otros beneficiados.


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Fundación Zamora Terán

Lafise Bancentro

entrega carro Hyundai Grand i10 a feliz ganador

firma convenio con Universidad Thomas More Con el objetivo de promo-

ver la educación superior y fortalecer los conocimientos del talento humano del país, Banco Lafise Bancentro, fir-mó convenio con la Univer-sidad Thomas More, para fi-nanciar a aquellos estudian-tes que deseen ingresar a los programas de posgrados y maestrías que ofrece ese centro de estudios.

Los planes de financia-miento que ofrece Lafise Bancentro, cuentan con ta-sas de interés convenientes y competitivas, trámites ágiles y sencillos. Y los plazos pue-

den ser de hasta diez años, dependiendo del programa de estudio que el profesional seleccione.

El presidente de la Univer-sidad Thomas More, doctor Silvio de Franco, expresó que el convenio es ideal para el estudiantado, puesto que ofrece condiciones de finan-ciamiento favorable y com-petitivo, además destacó que dicha alma máter brinda un amplio programa de posgra-dos y maestrías en gerencias y desarrollo empresarial, tu-rismo y mercadeo digital, en-tre otros.

Fundación zamora Terán (FzT) y Deshon & Cia., hi-cieron entrega del Hyundai grand i10 al feliz ganador del sorteo realizado a bene-ficio de la educación de los niños y niñas de Nicaragua. El ganador Morry Rennery García, fue el afortunado quien se llevó el premio con tan solo comprar la acción número 2047, rifa efectua-da con el objetivo de apoyar el Programa Educativo “Una Computadora por Niño”, que implementa FzT.

La entrega de las llaves del

hermoso automóvil estuvo a

cargo de gastón rappaccio-li, vicegerente general de Banca de Persona, de Ban-co Lafise Bancentro, y de la señora Mercedes Deshon, directora de Deshon & Cia. El joven Morry garcía expre-só sentirse afortunado por haber sido favorecido con el premio dado que tenían un carrito usado que aún le resolvía, pero con el nuevo será mucho mejor.

Por su parte rappaccioli agradeció a Deshon & Cia. por contribuir con la educa-ción de calidad de la niñez nicaragüense.


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EVENTOS

Claro

Fundación Victoria

conecta a la región Centroamericana

gradúa a 73 nuevos profesionales

Claro lanzó el servicio de VPN regional, el cual hará posible que los clientes em-presariales con operaciones en la región centroamerica-na se comuniquen a través de sus líneas móviles Claro, con una tarifa preferencial en las llamadas internacio-nales hacia las líneas inclui-das en el plan empresarial Claro, mismas que serán co-bradas a precio local.

El servicio VPN regional de Claro, va dirigido a em-presas multinacionales, con presencia en más de un país centroamericano. Éste ofre-ce comunicación entre los países de la región, por una renta fija mensual de US$ 1 por país, en las líneas para las cuales el cliente contrate

Un grupo de 73 profe-sionales de la generación 2012-2013 de Fundación Victoria, recibieron sus títulos que los acreditan como Téc-nicos Medios en las carre-ras de Electrónica Industrial, Mantenimiento Industrial y Administración con énfasis en Mercadeo y Ventas.

El grupo de graduados está integrado por jóvenes de distintos departamentos del país, incluyendo rio San Juan, quienes recibieron una beca completa en Fundación Victoria, para cursar la ca-rrera de su elección.

El 76 % de los jóvenes gra-duados este año, ya se en-

el servicio.Las llamadas se descon-

tarán del saldo asignado según el plan contratado localmente, y aplica exclusi-vamente para líneas móviles que cuenten con administra-ción virtual (AVI), y VPN lo-cal, tanto en el país de ori-gen como el país destino.

Dentro de los beneficios que presenta el servicio VPN regional están: cobertura re-gional en guatemala, El Sal-vador, Honduras, Nicaragua y Costa rica; administración y control de las líneas vía Web en cada país; reportes de consumo en línea con de-talles de llamadas y bitácora de transacciones, control de horarios, entre otros servi-cios.

cuentran integrados al mun-do laboral en diferentes em-presas que forman parte de la red de Apoyo de Funda-ción Victoria, situación que les permite obtener la auto-nomía económica.

En diez años de existencia Fundación Victoria —que opera gracias al financia-miento de Compañía Cerve-cera de Nicaragua (CCN)— ha graduado a más de 700 profesionales, contribuyendo de esta manera al desarro-llo del país y garantizando la autonomía económica de las familias de los jóvenes pro-fesionales.


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Movistar

Telefónica

presenta programa de innovación y crecimiento empresarial

organiza cuarta edición del TIC Fórum 2014

Con el objetivo de contri-buir al desarrollo de las em-presas de Nicaragua, Mo-vistar presentó su programa Team Movistar Empresas, con el que pretende apoyar al crecimiento empresarial de sus clientes a través de la capacitación en innovación, marketing digital y responsa-bilidad social.

Team Movistar Empresas, es un programa de entre-namiento donde un grupo de expertos en diferentes temas comparten sus cono-cimientos y experiencias con emprendedores y empresa-rios. La iniciativa surge con el propósito de ofrecer una plataforma de capacitación accesible y de calidad, don-

Telefónica continúa impul-sando la tecnología para aumentar la productividad y eficiencia de las empresas, por ello realizó en Nicara-gua la cuarta edición del TIC Fórum, bajo el lema: “Tecno-logía, Información y Comu-nicación”.

TIC Fórum 2014, es el en-cuentro digital más grande de la región, donde la com-pañía junto a fabricantes y socios tecnológicos dan a co-nocer las nuevas tendencias y soluciones tecnológicas a la vanguardia. Telefónica presentó nuevos productos al segmento empresarial como: office Pack, USSD Corpora-tivo y Social Network oN. Cada uno de estos produc-

de las empresas clientes de Movistar pueden adquirir conocimientos en temas que contribuyen a su desarrollo e intercambio de experiencias y contactos.

Bajo este programa se rea-lizarán siete encuentros, con lo que se espera fortalecer las capacidades de más de 1.400 empresas de diferen-tes sectores del país. Dichos encuentros tendrán como sede el Centro Cultural Ni-caragüense Norteamericano (CCNN), el cual se ha su-mado a esta iniciativa como parte de su compromiso con el desarrollo del país, siendo ente facilitador del desarro-llo profesional de los nicara-güenses.

tos garantiza optimización de recursos y seguridad de la información para las empre-sas, con el soporte tecnológi-co de Telefónica en la región, a cargo de un equipo de pro-fesionales especialistas en la materia.

El servicio Office Pack, son estaciones de trabajo con lo último en software. En rela-ción al USSD Corporativo, el cual ofrece a las empresas la posibilidad de realizar en-cuestas a todos sus clientes sin importar el teléfono que tenga y sin consumo de da-tos. Mientras el Social Net-work ON, es una red social interna que permite que to-dos sus colaboradores pue-dan compartir información rápidamente.


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ZONA TURÍSTICA

Finca Las Delicias,una agrofinca con alto potencial ecoturístico

A unos 15 kilómetros de la ciudad de Managua, se locali-za el municipio de El Crucero, una de las zonas más frescas del país, cuya temperatura os-cila entre los 22º a 28º grados centígrados, allí se ubica Finca Las Delicias, asentada en la lo-calidad de Las Nubes. La finca tiene un área de 120 manzanas de extensión, de las cuales 70 se dedican para el cultivo del café y 50 manzanas son áreas de re-servas de bosques, que sirven

de albergue para un sinnúme-ro de árboles de madera pre-ciosa, fauna y árboles frutales.

El cultivo del café ha sido la actividad tradicional de Fin-ca Las Delicias, según nos comenta Juan Carlos Maire-na, guía turístico de la finca, en esa zona se produce café cien por ciento puro, de ca-lidad y cosechado bajo som-bra, el cual ya se comercializa en supermercados La Colonia.

La finca posee alrededor de cien años, y fue una propiedad que adquirió el señor José zaca-rías guerra, la que fue donada a la Fundación Hogar zacarías guerra (tiempo después); este centro tiene como objetivo brin-dar atención a menores de edad y jóvenes de escasos recursos económicos, los que algunos han sido maltratados física y psicológicamente y no cuentan con la atención de sus padres.

Texto por: Alis Baltodano gonzález


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• Las Delicias es una finca dedicada al cultivo del café con conciencia ecológica, y hace un par de años obtuvo el sello rainforest Alliance.

El ecoturismo es otra activi-dad que inicio a implementar-se entre el 2005-2006, desde entonces comenzó a establecer distintos recorridos y activida-des de senderismo y caminatas, clasificando así cinco senderos o rutas, una de las primeras que se abrió fue la ruta Café Tuco. A través de éstas rutas, el turista puede dedicarse a la ob-servación de aves, avistamiento de la fauna local y migratoria, conocer sobre el proceso de co-secha del café, conocer sobre la diversidad de flora que alber-ga la zona y conocer sobre la conservación del suelo y apro-vechamiento del uso del agua.

•Cinco senderos: Cubas An-chas, oropéndolas, Las guatu-sas, ruta del Agua y Los Chila-mates.

“Algunos de los senderos son de dificultad alta, media y baja, y cada uno de ellos tar-da en recorrerse entre una, dos y tres horas aproximada-mente, tiempo que estará en dependencia del grado de in-clinación que existe en el lugar donde se realice la actividad, asegura Luis Cortés, promo-tor turístico de Las Delicias.

Hospedaje Finca Las Delicias, también

ofrece servicio de hospeda-je para unas 60 personas, con habitaciones dobles, múltiples y sencillas, así como cabañas sencillas o de tipo familiar: de tres a cuatros personas.

AtractivosUno de los mayores atracti-

vos turísticos que tiene Finca Las Delicias, no solo es el agrada-ble clima que lo rodea, el que la mayor parte del tiempo está cu-bierto de nubosidad, sino tam-bién porque es el sitio de alber-gue para más de 80 especies de

aves, que han sido identificadas en la zona, entre ellas están: la chachalaca, la oropéndola, cenzontle, zarsa piñuela, dos especies de guardabarranco, y entre las especies de mamíferos del lugar están los monos con-gos, venados, armadillos y zo-rros, entre otras especies.

La riqueza en madera no se queda atrás, allí se encuentran árboles exóticos como el guaya-bon, el laurel, el roble y níspe-ro, y un sinnúmero de plantas medicinales como la baba de danto o el espadillo.

Luis Cortés Borne también nos menciono que dentro de la fin-ca se tienen establecidos huer-tos para la cosecha de plátanos, quequisque, yuca y frutas que se utilizan para el auto consumo de la misma, y para los niños y niñas del Hogar zacarías gue-rra, y los ingresos obtenidos se destinan parte para la sostenibi-lidad de la finca y para el Hogar zacarías guerra.

COSTOS DE HOSPEDAJE Y SENDERISMO

En Finca Las Delicias, el hospe-daje en habitaciones sencillas tie-ne un costo de US$ 5, habitacio-nes dobles US$ 7, cabañas para una sola persona US$ 15, y las cabañas tipo familiar la tarifa es de US$ 35.

Mientras las actividades de sen-derismo cuestan entre los US$ 5 a US$ 5.50, acompañados del guía turístico.

La entrada al local es de US$ 1, para los estudiantes, US$ 1.5 para visi-tante nacional y US$ 2 para visi-tante extranjero.


Oferta exportable de Nicaragua continúa creciendo

• Nicaragua cuenta con una amplia varie-dad de productos nacionales con alto poten-cial comercial, y ha suscrito un sinnúmero de acuerdos comerciales y tratados de libre comercio que le otorgan acceso libre de im-puestos a una gran parte del mercado glo-bal. Esto ha convertido al país en una atrac-tiva plataforma de exportación e inversión.

En el 2013, el país exportó US$ 2.401 millo-nes en mercancías y US$ 2.563 millones bajo el régimen de zona franca, para un total de US$ 4.964 millones. Actualmente hay 1.732 empresas exportadoras en Nicaragua según datos del Centro de Trámites de Exportaciones (Cetrex), y sus principales socios comerciales son, en orden de importancia, Estados Unidos, Venezuela, Canadá, El Salvador y Costa rica.

Nicaragua tiene un alto potencial comercial en una amplia variedad de productos. Los prin-cipales productos de exportación en el 2013 fueron textiles, arneses automotrices, oro, car-ne y café. Por otro lado, los productos que más generaron interés fueron cacao, pitahaya, plátano, sandía, chía y textiles según consul-tas recibidas por la Dirección de Promoción de Exportaciones de ProNicaragua, la Agencia oficial de Promoción de Inversiones y Exporta-ciones de Nicaragua.

Además, el país ha venido negociando a tra-vés de los años, diferentes tratados de libre co-mercio y acuerdos comerciales que le otorgan acceso libre de impuestos a una gran parte del mercado global. En base a estos accesos pre-ferenciales, los productos nicaragüenses obtie-nen ventajas competitivas sobre otros produc-tos en mercados específicos.

Nicaragua tiene tratados de libre comercio con Estados Unidos, México, Panamá, Taiwán, república Dominicana, Chile y la Unión Euro-pea (UE). Adicionalmente, tiene acuerdos de acceso preferencial con Japón, Noruega, Ca-nadá, rusia, y con la Asociación Latinoameri-cana de Integración (ALADI). El país también es parte del mercado común centroamericano que permite libre movilidad de capital, servi-cios y recursos humanos entre los países del CA4.

En busca de más comercioEl gobierno de Nicaragua, en colaboración

con la UE, recientemente lanzó un programa de apoyo a las compañías locales para refor-zar su competitividad al entrar a los principales mercados internacionales. En su componente de promoción comercial, el Programa de Forta-

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ZONA INVERSIONES

Colaboración: ProNicaragua


lecimiento de la Competitividad de las empresas nicaragüenses busca promover la oferta ex-portable del país al proveer el apoyo necesario para que las empresas puedan participar en un evento comercial internacio-nal en Europa o Centroamérica.

El componente de promoción comercial asiste a las compa-ñías con un estudio de oferta exportable, un análisis de los eventos comerciales más con-venientes, entrenamiento y ca-pacitación por un experto antes del evento, y apoyo logístico, incluyendo toda la organización y pagos necesarios para partici-par en el evento. Adicionalmen-te, se organiza una agenda de negocios personalizada durante el evento para incentivar contra-tos de negocios.

Actualmente, se está priori-zando a compañías de secto-res como agronegocios, textil y

confección, muebles de made-ra, calzado de cuero, artesa-nías, y servicios. Sin embargo, cualquier empresa que cumpla con los requerimientos puede formar parte de este programa: debe estar exportando o tener potencial de exportación, debe estar legalmente establecida y operando en Nicaragua no me-nos de un año, debe contar con las adecuadas instalaciones de producción, y ser capaz de cum-plir con las obligaciones finan-cieras del programa.

El programa requiere un com-promiso financiero de parte de los participantes; no obstante, gracias al financiamiento de la UE, la contribución monetaria no excede el 25 por ciento del costo total, el cual toma en con-sideración el tamaño de la em-presa.

Aparte de la promoción co-mercial en el exterior, el Pro-grama de Fortalecimiento de la

Competitividad de las empresas nicaragüenses, también apoya a las compañías en el fortale-cimiento de sus estándares de calidad, responsabilidad am-biental, y planes de desarrollo empresarial.

El componente de promoción comercial del programa arran-có oficialmente a inicios de ju-nio con la participación de seis empresas nicaragüenses en el Segundo Congreso Mundial del Cacao en Ámsterdam, al cual asistieron actores clave de la cadena de valores mundial del cacao, incluyendo gobiernos, industria y comercio, producto-res y sociedad civil. Durante este año se espera participar en al menos nueve eventos enfocados en los sectores de calzado, pro-ductos frescos, alimentos pro-cesados, manufactura, tabaco, mariscos, café, servicios y arte-sanías.

A través de este programa se busca promover el crecimiento constante que se ha visto en los intercambios comerciales de Ni-caragua.

En este primer trimestre del 2014, las exportaciones de mercancías fueron de US$ 680 millones, lo que representa un incremento del 9 por ciento en relación a los US$ 626 millones del 2013. Asimismo, los volú-menes de exportación fueron de 596 millones de Kg, un in-cremento del 23 por ciento en comparación con los 484 millo-nes de Kg del 2013.

Para saber más de este pro-grama escriba a:[email protected]

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Dax MenesesGERENTE GENERAL PUBLICIDAD COMERCIAL

• Uno de los retos más importantes dentro de mi carrera fue el trabajar en el lanzamiento de la nueva marca de Telefónica, “Movistar”, que reemplazó a BellSouth en Latinoamérica, llegando a obtener un 98 % de reconocimiento de la marca en menos de seis meses des-pués de su lanzamiento en Nicaragua, obteniendo el mayor Top of mind, en el mercado de telecomunicaciones de Lati-noamérica.

Experto en marketing regional

—Inicié mi carrera muy joven en 1999, en Avícola Super Pollo, y desde entonces ocupe cargos de gerencia, y en el 2003, tuve la oportunidad de trabajar en una de las empresas de telecomunicacio-nes más importantes de la región, lo que me permitió conocer cómo se trabaja en otros países y poder aplicar lo mejor de cada uno de ellos en los diferentes cargos que ocupe dentro de Telefónica—.

Dax Meneses, es creativo en re-solver problemas y posee más de 14 años de experiencia en estrate-gias de marketing, incluyendo pu-blicidad, relaciones públicas, pro-mociones de productos, manejo de marca y lanzamiento de nuevos productos.


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ALTA GERENCIA


En Publicidad ComercialCuando llega a Publicidad Comercial, lleva consigo

en su registro amplios conocimientos acerca de la pu-blicidad regional. refiere que al estar en esta compa-ñía ha significado un cambio muy positivo dentro de su carrera profesional, dado que viene de trabajar desde la perspectiva del cliente, lo que le facilita entender lo que ellos desean, y de esta forma asesorarlos con las mejores herramientas para lograr la mejor inversión, adujo el gerente.

• La nueva estrategia corporativa exige que los líde-res empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones.

¿Cómo gerente general de Publicidad Comercial, qué cambios considera conveniente se deben ejecu-tar para aumentar la cartera de clientes?

Publicidad Comercial Nicaragua, desde el 2011 vie-ne agregando más servicios a nuestra oferta con el ob-jetivo de poder brindar en una sola empresa, todos los requerimientos que nuestros clientes necesitan, conta-mos con una unidad completa en el área de Investi-gación de Mercados, con una sala gesell, equipada con la mejor tecnología de punta, y es una de las más modernas del país para la realización de sesiones de Focus groups. También hemos fortalecido la Unidad de relaciones Públicas. Y como un nuevo servicio aho-ra contamos con la unidad de Social Media, algo que ha significado un incremento a la propuesta global de comunicaciones.

Además, ofrecemos a nuestros clientes, desde creati-vidad, planeación de medios, relaciones públicas, es-trategias de puntos de ventas, estudios de mercados y redes sociales. La mayor fortaleza con la que conta-mos en este negocio es el talento del recurso Humano.

Según su opinión, ¿Cuál es la tendencia del uso de la publicidad en los medios digitales en Nicaragua? ¿Cómo las empresas valoran esta parte del segmento publicitario?

Las empresas en Nicaragua están comenzando a hacer inversiones en medios digitales, muy tímidamente han inicia-do a realizar anuncios en Facebook y banners en sitios Web nacionales con gran tráfico, sin embargo, se ha descuidado otras plataformas de publicidad digital, como la publicidad en google, Twitter, o el buen uso del mailing; pero la tenden-cia es que los tomadores de decisiones de las empresas de mercadeo se han visto obligados a participar en las conver-saciones que se han dado en medios digitales.

¿Cuál es la clave para mantener esa rela-ción comercial con los clientes? y ¿Cuáles son los principales clientes que atiende Pu-blicidad Comercial?

La clave principal es brindarles lo mejor de nosotros a nuestros clientes, trabajando con integridad, agilidad, responsabilidad y honestidad. Creando una buena sinergia de trabajo que nos permita ser los mejores ase-sores para ellos. Somos la mejor opción tan-to para nuestros clientes locales como para aquellos que necesitan anunciarse en toda la región Centroamericana. Tenemos el orgu-llo de tener en nuestra cartera de clientes a empresas con más de 30 años como: grupo Q y SHErWIN WILLIAMS, otros más recientes Mabe, Aje, Unilever, Loto, Pozuelo, Siman, Plastigel, Dos Pinos, Alas Doradas, TICA-BUS, Ternium, B-Ticino, Farmamedica, Ea-gle, grupo Promerica y el Hospital Bautista.

Conociendo más del personaje

Dax Meneses, es originario de Managua, su papa es jinotegano y su mamá de Puer-to Cabezas. Estudió Licenciatura en Ciencias de Marketing, en Baton rouge, en la Univer-sidad del Estado de Luisiana (1998). Domina el idioma inglés. Se define como una perso-na activa y entusiasta. Y una de sus mayo-res aspiraciones personales alcanzadas a la fecha es el haberse convertido en papá hace dos años y medio. Le agrada mucho bucear, así como visitar la playa Mechapa, el Estero Padre ramos y los Farallones de Cosigüina.


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ZONA COMENTARIO


• ¿Qué implica para un país dolarizar su economía? Venta-jas y desventajas

La economía de Nicaragua ya está dolarizada aunque de manera no oficial. Pasar a una dolarización oficial, como la que tienen Panamá, Ecuador y El Salvador implicaría que el dólar sería la moneda de curso legal, como ya ocurre en esos países. Las principales ventajas de una dolarización oficial se-rían: 1) desaparecería el riesgo cambiario de devaluaciones; 2) disminuiría la tasa de inflación. Específicamente desaparecería el efecto inflacionario del ac-tual sistema de deslizamiento cambiario de minidevaluacio-nes graduales del 5 por cien-to anual. Ese deslizamiento le pone un “piso” del 5 por ciento

a la tasa de inflación; 3) ten-derían a disminuir las tasas de interés ya que desaparecería el riesgo cambiario que es uno de los factores que eleva las tasas de interés en Nicaragua; 4) Se incentivaría la inversión extran-jera; y 5) desaparecerían los costos de transacción de estar cambiando córdobas a dólares o dólares a córdobas.

Las desventajas teóricas de pasar a una dolarización oficial serían: 1) que se pierde la auto-nomía de la política monetaria. Es decir que el Banco Central de Nicaragua (BCN) no podría usar la maquinita de imprimir córdobas ante una recesión. Esa desventaja no es real porque en Nicaragua no existe autonomía de la política monetaria, ya que si se imprimen muchos córdobas se agravaría el fuerte desequili-

En esta edición nos pareció oportuno abordar el tema de la dolarización oficial de la econo-mía nicaragüense y para esto entrevistamos a don José Luis Medal, doctor en economía y abogado.

El Dr. Medal fue asesor eco-nómico en la presidencia de la república en el período 1992-1996; y ha sido consejero eco-nómico en las Naciones Unidas, gerente de Crédito del Banco Central y consultor del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y de las Naciones Unidas. Fue catedrático en varias uni-versidades del país; y ha escrito tres libros y numerosos ensayos sobre la economía nicaragüen-se. Su último libro: Aportes a la discusión de la reforma Fiscal (2010).

Dolarización oficial, por qué no?¿

Texto por: Kenia Suazo Cerda

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brio que existe en la balanza comercial. 2) No se podrían usar las devaluaciones para hacer fren-te a los llamados choques externos —como un aumento en el precio del petróleo— o internos —como una sequía o un terremoto—. Esa des-ventaja, de no poder usar devaluaciones, tampo-co es cierta para Nicaragua, porque casi todos los precios en córdobas están indexados al dólar y las devaluaciones nominales no se traducen en devaluaciones reales. 3) El BCN no podría actuar como prestamista de última instancia, imprimien-do dinero, en caso de una hipotética crisis banca-ria. Esa desventaja tampoco es cierta -o no sería nada nuevo- ya que el BCN tiene actualmente serias limitaciones de actuar como prestamista de última instancia imprimiendo dinero, porque el sistema bancario de hecho ya está dolarizado y el banco central no puede imprimir dólares ante una hipotética crisis bancaria. 4) Se perdería el llamado “señoreaje” que es lo que gana el BCN al imprimir córdobas.

• ¿Cuáles son los factores para optimizar la do-larización de la economía de un país?

Sería necesario fortalecer la disciplina fiscal, creando además un Fondo de Estabilización Fis-cal para hacer frente a schok externos e internos y flexibilizar el mercado laboral. Además es nece-sario tener fuerte relaciones comerciales con los Estados Unidos (EE. UU), las que ya existen.

• ¿Cuál es el proceso que se debe de seguir cuando se dolariza oficialmente una economía?

Lo primero un consenso nacional y un apoyo decidido del gobierno. Ninguna de esas condi-ciones existe actualmente. Lo segundo, el BCN debe comprar con dólares los córdobas en circu-lación y determinar al mismo tiempo el tipo de cambio que se utilizaría para convertir los córdo-bas a dólares. Esto último debe hacerse con mu-cho cuidado. Paralelamente habría también que reformar la Ley del BCN y las leyes monetarias.

• ¿Desde cuándo Nicaragua tiene “de hecho” dolarizada su economía?

El elevado grado de dolarización no oficial -de hecho- actual se originó con la hiperinflación y las megas devaluaciones de la década de 1980. El público perdió confianza en el córdoba y se refugió en el dólar, a pesar de que tener dólares en esa época era un delito. En las décadas ante-riores a los ochenta, el córdoba “valía” -como se suele decir- y dominaba dentro de la economía interna de Nicaragua, aunque siempre natural-mente nuestras importaciones y exportaciones se han realizado en dólares. Por otro lado, Nicara-gua desde hace más de un siglo está -y seguirá- en la zona de dominio del dólar por su proximi-dad y relaciones con los EE. UU.

• ¿Por qué se da la situación de dolarizar casi toda la economía, y no hacerlos con los salarios de los trabajadores, los cuales pierden su poder adquisitivo?

Dolarizar los salarios equivaldría a pasar a una dolarización oficial y muchos prefieren no hacerlo. Erróneamente suponen que el sistema actual del des-lizamiento cambiario del 5 por ciento anual favorece a la competitividad de los sectores empresariales que tienen sus precios dolarizados -o indexados al dólar lo que es lo mismo- y pagan a sus trabajadores con córdobas, que gradualmente pierden valor, lo que suponen favorece las utilidades de los em-presarios. Ello es una visión cortoplacista porque el problema de la competitividad no se resuel-ve con las devaluaciones graduales del actual sistema cambiario ni con tratar de disminuir los salarios reales vía devaluaciones. El problema de la competitividad se resuelve con otro set de políticas, que no son las monetarias ni las cambiarias.

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ZONA COMENTARIO

• Según su opinión, ¿Usted cree que en un futuro Nicara-gua dolarice oficialmente su economía, incluyendo los sala-rios de los trabajadores?

Dolarizar los salarios equival-

dría a una dolarización oficial y aunque desde un punto de vista técnico en mi opinión una do-larización oficial sería la alter-nativa más conveniente —o al menos la que tiene menos des-ventajas para Nicaragua—, no creo que se implemente en el corto y mediano plazo, porque no existe apoyo político para hacerlo.

• Desde el punto de vista em-

presarial la desdolarización les resulta una gran desventaja (zona franca), a su considera-ción si se diera un cambio con respecto a la dolarización de la economía de Nicaragua ¿Eso implicaría un cambio estructu-ral del funcionamiento de las empresas?

Las empresas de las zonas francas importan sus insumos y bienes intermedios en dólares y exportan sus bienes termina-dos con precios en dólares. Por su naturaleza el grueso de sus operaciones siempre será en dólares, independientemente de cualquier alternativa que se adopte. En el caso hipotético que hubiese una desdolariza-ción con controles cambiarios—lo que nadie ha planteado ni creo que ocurra— ello si traería serias consecuencias para mu-chas empresas, no sólo de las zonas francas. No obstante, lo que el BCN al parecer sugirió fue una desdolarización man-teniendo la libertad cambiaria, lo que es diferente a una des-dolarización con controles cam-biarios o con “corralitos” como

ocurrió en el 2002 en Argenti-na. Por otra parte, una eventual desdolarización -cordobiza-ción- si traería importante cam-bios en la estructura financiera de muchas empresas que tienen deudas en dólares e ingresos en córdobas.

Debo destacar no obstan-te, que no creo, ni veo viable ni conveniente que se dé una desdolarización —cordobiza-ción— en Nicaragua. Para ello habría que resolver primero el gran déficit comercial que se creó en la década de los ochen-ta y que aún persiste, lo que tomará años. Tampoco veo que ganaría Nicaragua con desdo-larizarse —cordobizarse, ya que no existe en la realidad— ni existiría en ninguna alternativa de reforma—autonomía o un significativo margen de acción para las políticas monetarias y cambiarias. Se supone que la desdolarización restablecería un margen de acción a esas po-líticas, pero en una economía como la nuestra, ello es iluso-rio ya que no existe esa autono-mía. No somos un país grande

en el que tenga sentido hablar de autonomía en la política mo-netaria y cambiaria. Haciendo aparte falsos nacionalismos, un mayor o exclusivo uso interno del córdoba no reportaría nin-guna ventaja significativa a la economía de Nicaragua.

• ¿La dolarización implicaría una reducción de la pobreza?

No. La pobreza se reduce con

otro set de políticas sociales y productivas, no con la política monetaria y cambiaria. Si hipo-téticamente hubiese una dolari-zación oficial y en consecuen-cia se pagasen los salarios en dólares, ello no implicaría que subirían automáticamente los salarios reales. En el mediano y largo plazo los salarios rea-les dependen enteramente de la productividad y no de si de la economía está dolarizada o no. Sin embargo, en el corto plazo, los asalariados ganarían con una dolarización oficial, porque ya no serían afectados por la actual política del deslizamiento cambiario.


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ZONA ECONOMÍA

LA DIGNIDADen el lugar de trabajo

En una empresa importante uno de sus empleados comen-tó que un colega en su lugar de trabajo lo había molestado con frecuencia haciéndole bro-mas, que a veces llegaban a ser pesadas, en relación a una característica suya. El “bromis-ta” había renunciado para dedi-carse a una actividad religiosa. Luego de varios años los dos se habían reencontrado por ca-sualidad. En esa ocasión el ex “bromista” le había pedido dis-culpas por los malos momentos que le había hecho pasar. “¿De qué me sirven las disculpas?

Siempre recordaré lo mal que me sentí en aquellos años”, fue la respuesta. En otra empresa, un empleado fue sorprendido por los guardias llevándose una pieza allí fabricada. Como con-secuencia, las autoridades de la organización decidieron que todo empleado fuese registrado a la salida del trabajo. Muchos de éstos se sintieron molestos por la nueva política.

El primero de los dos ejemplos incluidos en el párrafo anterior ilustra un caso de lo que en in-glés se conoce como bullying —“tratar en forma cruel a otras

personas que son más débi-les”—. Tal vez también como mobbing, cuando un grupo de personas violentas atacan a otra que es más débil, o aco-so. Diversos autores opinan que estas manifestaciones agresivas en el lugar de trabajo, que no son nuevas, socavan la digni-dad de los empleados y reper-cuten negativamente en las or-ganizaciones.

La expresión “dignidad en el lugar de trabajo” no es del todo clara. ¿Cómo se podría explicar mejor su sentido?

Colaboración de: guillermo S. Edelberg DBA Profesor Emérito, INCAE Business School ZONA CENTROAño 7 | 2014

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El diccionario de la real Aca-demia Española online dice que dignidad es: “2. Excelencia, re-alce” y “3. gravedad y decoro de las personas en la manera de comportarse”. El dicciona-rio Merriam-Webster online, por su parte, dice esto acerca de dignity: “1. Una manera de presentarse o comportarse que sugiere seriedad y autocontrol” y “2. La cualidad de ser digno de honor o respeto”. Las expli-caciones de ambos diccionarios no son demasiado específicas o claras en relación a la dignidad en el lugar de trabajo, acerca de lo cual parecería referirse el segundo ejemplo del primer pá-rrafo más arriba.

Para solucionar esta inquietud una opción consiste en identifi-car la dignidad en el trabajo en función de lo mencionado más arriba; es decir, en función de la presencia o no de bullying (hoy día habría que agregar cyber-bullying), mobbing o acoso en el comportamiento en el seno de las organizaciones. otros autores prefieren una segunda opción: además de ocuparse de los temas recién menciona-dos “tratan de mejorar la com-prensión de la naturaleza y las fuentes de la dignidad en el tra-bajo”. (A. Sayer, organization, julio de 2007). El autor recién citado lo explica así: “Para com-

prender qué abarca la idea de dignidad, es útil discutirla en relación a otros sentimientos y condiciones, todos los cuales poseen importantes implica-ciones para nuestro bienestar. Algunos de éstos, tales como integridad, respeto, orgullo, re-conocimiento, valor y estatus se relacionan positivamente con la dignidad. otros, como ser ver-güenza, estigma, humillación, falta de reconocimiento o falta de confianza, lo hacen negati-vamente”.

El autor citado en último término señala lo siguiente:

Tener dignidad consiste, en primer lugar, en estar en con-trol de uno y en ejercer nuestros poderes en forma competente y apropiada. En otras palabras, la dignidad se refiere a nues-tro autocomando y a nuestra autonomía. El respeto también implica autonomía. […] Tener dignidad y que ésta sea reco-nocida implica ser tratado como un fin y no como un medio para que otros alcancen sus objetivos o para ser sustituido por otros. La dignidad ejemplifica nuestra esencia como ser social: somos seres vulnerables, físicos, psico-lógicos, económicos y cultural-mente dependientes de otros a lo largo de nuestras existencias. […] En segundo lugar, la falta de dignidad implica la imposi-bilidad de ejercitar los poderes que poseemos como seres hu-manos florecientes. […] En ter-cer lugar, el mantener nuestra dignidad depende no sólo de cómo nos conducimos y el res-peto que otros nos otorgan por hacerlo de esa manera, sino también si poseemos cosas que otros ven como esenciales y

normales. […] En cuarto lugar, la dignidad se asocia con ser serios y ser tomados seriamen-te, lo cual implica poder hablar, ser escuchados y que nuestros puntos de vista sean tomados seriamente.

¿Cuáles son los aspectos que influyen en la percep-ción de los trabajadores acerca de la dignidad de sus trabajos?

Un artículo señaló lo siguien-te: seguridad económica, tra-tamiento justo por parte del empleador y un trabajo intrín-sicamente satisfactorio. (P. Berg y A. C. Frost, Dignity at Work for Low Wage, Low Skill Service Workers. relations Industrielles, otoño de 2005)

M. Valcour en The Power of Dignity at Work (Harvard Busi-ness review Blog Network, 28 de abril de 2014) dice que “un gerente habilidoso sabe que los primeros pasos para llegar a un desempeño superior es de-positar el control de la tarea en manos de los trabajadores hasta donde sus habilidades lo permitan, así como apoyar lo-gros autónomos de objetivos significativos. El líder ilustrado sabe tratar a los trabajadores con dignidad”.

Tal vez un trabajador discon-forme con su experiencia en su lugar de trabajo recuerde estos versos del tango : No sé que daño he hecho yo pa’ merecer / esta cadena inaguantable de dolor / […] De sufrir tanto perdí la dignidad / y no me importa saber que me engañás.

1- Cobardía, 1932. Letra: L. C. Ama-dori. Música: Charlo

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ZONA Legal

Tecnología y Asociatividad

El quinto pilar expresado en nuestra Agenda Cosep 2013-2016 es el de la incorporación de tecnología y mejores formas de organización para mejorar los niveles de productividad, generar más puestos de trabajo productivos y aumentar el creci-miento económico.

En este sentido, el Banco Inte-ramericano de Desarrollo (BID) público en el 2010 el libro “La era de la productividad como transformar la economía des-de sus cimientos”, en donde se destaca que las economías de América Latina y el Caribe pa-decen la enfermedad del cre-cimiento lento crónico causado por la baja productividad.

Una muestra de lo anterior es que mientras en 1960 el ingre-

so per cápita de América Latina era casi un cuarto del de Esta-dos Unidos, hoy es de apenas un sexto.

Nicaragua en el estudio apa-rece por debajo del promedio de un país típico de América La-tina y el Caribe en relación a su productividad relativa.

Sin embargo, en nuestro país tenemos empresas con niveles de productividad similares al de sus competidoras externas y otras en donde sus niveles de productividad son sumamente bajos. Una de las diferencias entre unas y otras es el grado de integración de la cadena de producción en que se encuen-tran.

Estas diferencias de producti-vidad se evidencian en los dis-

tintos sectores agroindustriales.La productividad media del

café en Nicaragua oscila entre 5 y 12 quintales por manzana, muy por debajo de los 18 y 22 quintales por manzana de Cos-ta rica. La producción prome-dio de leche en Nicaragua en el 2012 era de 3.8 litros diarios por vaca y la duración de la lac-tancia de 210 días, ambas muy por debajo de los estándares internacionales de productivi-dad. En Argentina, por ejemplo, la producción media es de 25 litros diarios y los periodos de lactancia son superiores a los 300 días.

Por otro lado, tenemos sec-

tores agroindustriales con altos niveles de productividad. La producción de toneladas por

Colaboración de: Editorial del Consejo Superior de la Empresa Privada (Cosep)


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hectárea de maní supera los niveles alcanzados por el resto de los países de la región. Igual sucede con la producción media de arroz con cáscara y el rendi-miento de la caña de azúcar.

Pero también observamos di-ferencia de productividad den-tro de los mismos sectores. En la industria cafetalera existe un grupo de productores, muy pe-queños en número, con rendi-mientos superiores a 24 quinta-les por manzana.

Los programas que impulsa-mos desde la Asociación de Ex-portadores de Café de Nicara-gua (EXCAN) y como Asociación Nicaragüense de Formuladores y Distribuidores de Agroquími-cos (ANIFoDA) —aunque limi-tados en su alcance— han de-

mostrado que la integración de las cadenas productivas, a tra-vés de la transferencia de tecno-logía y la facilitación del crédi-to, puede ayudar a disminuir las deficiencias productivas.

También destacamos que la buena productividad de la in-dustria azucarera se debe en gran parte a las relaciones de coordinación vertical que exis-ten entre los productores y la industria.

Todo lo contrario a lo que su-cede con dos de nuestros prin-cipales sectores exportadores como son el sector cafetalero y el ganadero.

Es importante destacar que es esta baja productividad la que explica en gran medida los ba-

jos niveles de ingreso de la po-blación nicaragüense.

Es por ello que en Cosep, en base a estas experiencias, de-bemos seguir impulsando la cooperación estratégica que permite el desarrollo de nuevos mercados y productos, el au-mento del valor agregado y el incremento de las tasas de re-torno. También debemos seguir impulsando los programas de desarrollo de proveedores que son una herramienta útil para mejorar la cadena productiva; para enfrentar la atomización y la pequeña escala debemos fomentar la asociatividad hori-zontal, que permite aumentar la escala de producción y facilitar la integración vertical.

Conexiónde banda ancha regional

de alta disponibilidad

Direción: Edificio Enatrel, Villa Fontana, Managua·

Teléfono: 8100-5100·Email: [email protected]


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Entrevista central

Visualizando oportunidades de crecimientoGrupo Unicomer cumple 50 Años en Nicaragua

LEONEL RODRÍGUEZGERENTE GENERALGRUPO UNICOMER



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Para este año, según los pronósticos del Banco Central de Nicaragua

(BCN), la economía nicaragüen-se crecerá un 4.5 % a 5 %. Bajo este contexto, los nicaragüenses se enfrentan a múltiples necesi-dades que tienen en el hogar. Muchos de ellos, acuden al cré-dito de consumo —por la falta de poder adquisitivo para reali-zar una compra al contado— y cubrir esas necesidades extras como: la falta de una cocina, un abanico o un televisor o el cam-bio de una cama más cómoda y confortable para descansar.

La Curacao forma parte de este grupo de casas comerciales de productos electrodomésticos y otros artículos que dan res-puestas a esa demanda y son parte del comercio en Nicara-gua.

Dicha empresa nace en Nica-ragua en 1964, la que anterior-mente pertenecía a un grupo de capital holandés. Pero es en el 2000, que el grupo Unicomer de capital salvadoreño, adquie-re la marca para guatemala, El Salvador, Honduras y Nicara-gua y luego de 14 años se ha expandido con diferentes mar-cas y formatos a 19 países de Centroamérica, Suramérica, y El Caribe.

Una constante de este grupo ha sido la visión de adquirir las firmas locales más fuertes de cada país e invertir en ellas, y posicionarlas en el mercado. Su presidente ejecutivo es don Mario Simán, y en Nicaragua representa los negocios de La Curacao, Ópticas La Curacao, Almacenes Tropigás, radio Shack, Loco Luis y Sony Center.


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Entrevista central

La marca Curacao este año cumple su 50 Aniversario; a nivel nacional cuentan con 35 puntos de ventas y como grupo Unicomer generan 1.500 em-pleos directos.

Asimismo rodríguez destacó que el grupo está dirigido por empresarios y ejecutivos visio-narios y agresivos, que han sabido identificar en buen mo-mento las oportunidades en los mercados, y aprovechar a tra-vés de equipos de trabajo talen-tosos y altamente comprometi-dos con la visión y valores de la organización.

Las metas del grupo es conso-lidar las operaciones y compar-tir las buenas prácticas de nego-cios a todas las operaciones; y seguir innovando en la incorpo-ración de productos y servicios que lleven valor agregado a las vidas de los nicaragüenses.

Oferta LocalComo tiendas Curacao su pú-

blico meta es variado, tienen formatos para todos los niveles y necesidades. Se abastecen de una amplia gama de proveedo-res, lo que les permite ofrecer a los clientes una amplia gama de opciones a precios favorables; una de las promociones más representativas son los Black Friday, el ‘descuentomentro’, ‘mueblísimo’ entre otras.

El portafolio de sus productos es bastante amplio, han crecido a medida que han identificado las necesidades de los clientes y las oportunidades de negocios. Iniciaron con línea blanca, mue-bles de sala, televisores y equi-pos de sonido, y últimamente ofrecen computadoras, tablets, llantas, equipos para realizar ejercicios y motores marinos.

Según don Leonel una de las

cualidades que lo diferencia del mercado es la calidad en el ser-vicio, la calidad en los produc-tos, el ambiente y la experiencia de compra, la conformación de un equipo de venta capacita-do y orientado a asesorar a los clientes, tanto en el conocimien-to del producto como en el ser-vicio amable al cliente.

Responsabilidad Social Empresarial (RSE)…

grupo Unicomer tiene tres ejes principales que conforman su programa de rSE: Salud, Educación y Medio Ambiente. Estas tres áreas fueron seleccio-nadas, porque son las que per-miten mejorar la calidad de vida de las familias nicaragüenses y

el equipo de trabajo de grupo Unicomer.

Entre las acciones que llevan a cabo están: ayuda humanita-ria a colaboradores con proble-mas de salud complejos, tienen fondos en caso de siniestro para comunidades afectadas por de-sastres naturales, apoyan jor-nadas de vacunación, realizan charlas de salud preventiva, otorgan becas a hijos de cola-boradores para primaria y se-cundaria, tienen un programa de mochilas escolares, apoyan económicamente a organizacio-nes sociales sin fines de lucro, y realizan campañas de refores-tación y de reciclaje.

En este sentido, conver-samos con

Israel Toruño, gerente de Mercadeo y Publicidad

de Grupo Unicomer

“Estos 50 años representan una cronología de experiencias exito-sas y oportunidades de aprendi-zaje continuo que nos hacen hoy ser sin duda la mejor opción en el mercado de Nicaragua para adquirir al crédito sus productos para el hogar, y tal como lo dice nuestro lema ‘Vivir Mejor’. En es-tos 50 años la familia Curacao ha conformado una sólida cul-tura de servicio, que busca apa-sionadamente servir de la mejor forma a todas las personas que nos visitan, y nos esfuérzanos por hacerle vivir una experiencia de compra positiva e inolvidable”, expone don Leonel rodríguez.


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quien nos explicó ampliamen-te sobre esta área de inversión. “Somos una empresa compro-metida con la sociedad en to-dos los países donde tenemos presencia. Tenemos una estruc-tura regional que nos permite compartir las mejores prácticas de cada país, y de esta mane-ra maximizar nuestros recursos en la búsqueda de nuevos pro-yectos a desarrollar y fortalecer. Contamos con un presupuesto de rSE, el que se ejecuta con base a lineamientos a una es-trategia regional y avalados por organismos internacionales”.

Por otra parte, Toruño se refi-rió a la atención al cliente y ex-pone que el enfoque al cliente es absoluto, y que el equipo re-gional de cada uno de los países está en constante investigación para ofrecer a los consumidores los mejores productos, con una oferta de crédito accesible y di-námica. “Somos los primeros en traerte lo último, es una de las muchas características que nos mantiene como líderes del mer-cado”, enfatiza Toruño.

Con respecto a los 50 Aniver-

sario del grupo Unicomer con-sidera que es una fecha históri-ca y que representa un reto para el equipo de mercadeo, liderar a nivel de comunicación todo el contexto que lleva esta impor-tante conmemoración de la tra-yectoria, pero con el trabajo en equipo está seguro que podrá conmemorar de la mejor forma esta importante fecha.

•Curacao online es una

apuesta del grupo Unicomer hacia el futuro, dado que cada día el Internet penetra más en la sociedad, y los hábitos de

los consumidores cambian, y se está constituyendo como una herramienta valiosa a la hora de las compras.

Una historia de 40 años en Grupo Unicomer:

Mayra Lacayo, gerenta comercial

Doña Mayra es una de esas personas que te da curiosidad conocerla, por los años de ex-periencia en una sola compa-ñía. Ella, en mayo del año pa-sado, cumplió 40 años laboran-do para La Curacao y el grupo Unicomer.

“La celebración de estos 50 Aniversario me hace sentir or-gullosa de ser parte de este gran acontecimiento, significa una vida llena de retos, logros, alegría y tristeza, de metas al-canzadas y de sobrevivir a di-ferentes situaciones difíciles”, comenta muy emotiva esta eje-cutiva, quien recuerda su primer día en el grupo cuando apenas tenía 20 años.

Doña Mayra inició como ven-dedora eventual, destacándose y siendo reconocida por su su-pervisor inmediato, quien deci-de dejarla permanentemente. Se ha desempeñado como eje-cutiva de ventas, jefa de tienda, gerenta de operaciones y desde el año 2000 es la gerenta co-mercial del grupo. Durante este tiempo efectúo sus estudios, graduándose en Mercadotecnia en la Universidad Politécnica de Nicaragua en 1994 y tiene un posgrado en Mercadeo y Publi-cidad, del Instituto Tecnológico de Monterrey.

Uno de los ingredientes para permanecer en una empresa es el trato humano a los cola-boradores, el desarrollo de un plan de crecimiento profesio-nal, y que éste mismo se sienta parte de un equipo de trabajo, en donde se esté desarrollando a nivel personal y profesional, nos comenta doña Mayra. Y agrega: “Para que un personal se sienta comprometido con la empresa se debe gerenciar con el ejemplo, nuestro líder don Ernesto Pasquier, fundador de esta empresa, nos enseñó cali-dad humana, el ser persistente y el tener metas. Valoraba a su gente, y los ayudaba a que se prepararan mejor”.


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Entrevista central

“No estamos enfocados en administrar quejas”:

Carmen Alicia González, gerenta de Servicio al

Cliente de Grupo Unicomer

Carmen Alicia tiene 30 años y lleva 10 años laborando para el grupo. Para ella, estos 50 Ani-versario del grupo Unicomer es un orgullo, porque el activo más importante de cualquier empre-sa es su capital humano, quie-nes escriben la historia de éxito de una empresa.

“La clave de crecimiento de grupo Unicomer es el capital humano, especialmente el equi-po de ventas, quienes se preocu-pan en conocer al cliente, ade-más de estar en constantes ac-tualizaciones”, expone Carmen.

¿Cómo manejan un cliente insatisfecho?

En cada punto de contacto te-nemos un personal cubriendo este servicio posventa. El cliente no se olvida a la hora de hacer una facturación. A través de los puntos de ventas, y redes so-ciales hemos garantizado que nuestros procesos den una co-bertura de atención al cliente.

Cuando nuestros clientes nos dicen en que debemos de mejo-rar, les agradecemos su comen-tario y le damos una respuesta, y lo contactamos para escuchar-lo, y nos despedimos con un acuerdo. Sin embargo, no ma-nejamos altos volúmenes de re-clamos, no estamos enfocados en administrar quejas, sino en dar calidad en los productos, en los procesos de posventa y en la atención al cliente.

Hacemos encuestas telefó-nicas para retroalimentarnos. Nuestro cliente es nuestra ra-zón de ser. Asimismo, estamos enfocados en tener una buena comunicación a lo interno de la empresa porque esto impacta en los resultados externos.


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Vanesa Silva, gerenta de Ventas Óptica La

Curacao

Vanesa tiene 32 años, y forma parte del grupo Unicomer hace tres años. Al igual que sus com-pañeras de trabajo es un orgu-llo para ella ser parte de una empresa sólida, con una gran trayectoria, además de resal-tar la marca Curacao, como un elemento inherente del ser nica-ragüense, dado que ‘no hay un nicaragüense que no tenga un televisor o refrigerador que no haya comprado en La Curacao’, afirma.

refiriéndose al tema visual, es de su apreciación la impor-tancia que implica para toda persona, sus ojos, por tal razón Óptica La Curacao nació para responder a esta necesidad. La tienda a nivel nacional tiene sie-te sucursales; tres en Managua, y una en León, Chinandega, Es-telí y Matagalpa.

“Entre más alto el cargo, más humilde debe ser la persona”: Fabricio Gue-vara, gerente de ventas

del Grupo Unicomer

Fabricio tiene 35 años y es licenciado en Administración de Empresas, entró al grupo en 2007 y lleva siete años en la compañía. “Es una enorme satisfacción ser parte de una compañía líder en el mercado, no son fáciles (éstos 50 Aniver-sario), pero es un gran trabajo que se logra en el día a día”, expone.

Además, agregó que el pro-

fesional que desea hacer una carrera dentro de una misma empresa, debe de tener un alto desempeño, y cuando llegue a su meta, no olvidar que está para servirle a la gente, ‘entre más alto el cargo, más humilde debe ser la persona’.

Las metas de este departa-mento, según Fabricio, es ga-rantizar que el grupo Unicomer siga siendo la empresa líder, consolidándose en el mercado, brindando el mejor servicio al

cliente, cubriendo sus necesida-des y diferenciándose a través del servicio.

Todos los vendedores del gru-

po Unicomer reciben semanal-mente capacitaciones acerca de los productos o charlas sobre servicio al cliente.

Aproximadamente, las tien-

das Curacao ofrecen unos 600 modelos de productos, entre los más demandados están la línea de video, los muebles, y la línea blanca.

Una de las cualidades que re-

saltan los ejecutivos del grupo, es la innovación en la incorpo-ración de productos, la calidad en el servicio al cliente y calidad del producto, la facilidad del crédito, la garantía adicional del mismo, y las constantes pro-mociones que realizan.


TLC China Taiwán—Nicaragua ha experimentado un crecimiento acelerado de casi 700 %

En el 2006 con la firma del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre China y Nicaragua, se abrió paso a una enorme ven-tana de oportunidades para el comercio nicaragüense. Tratado que entró en vigencia un pri-mero de enero de 2008. Desde entonces han transcurrido seis años, periodo en el cual las re-laciones comerciales entre am-bas naciones ha sido constante, y las exportaciones han experi-mentado un enorme crecimien-to de casi el 700 %, desde dicha firma.

A partir del TLC, las exporta-ciones de Nicaragua hacia Chi-na han pasado de los US$ 8.6 millones en 2006, a los US$ 67.7 millones en 2013. Bajo dicho acuerdo se han beneficiado mu-chos sectores como la industria, la agricultura, ganadería, pes-ca, acuicultura, sector forestal, sector financiero, informática y telecomunicaciones. Además de preferencias arancelarias de las que gozan muchos productos que entran de Taiwán.

Uno de los rubros que goza de cuotas especiales es el azú-

car, rubro del cual se exportó 10.308 toneladas de azúcar cruda en lo que va de estos pri-meros cinco meses de 2014, ci-fra que duplicó a la exportada en ese mismo periodo del 2011, la cual fue de 5.000 toneladas, según datos proporcionados por la embajada de China Tai-wán.

Los productos exportados de Nicaragua hacia Taiwán en 2013, totalizaron los US$ 67.7 millones entre los que destacan: camarones de cultivos, carne bovina congelada, azúcar de

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ZONA EXPORTACIONES



Productos con potencial en mercado taiwanés y Asia

Entre otros de los productos que tam-bién cuentan con alto potencial en el mercado taiwanés y Asia, está la semi-lla y aceite de ajonjolí, semilla de chía y linaza, productos de apicultura como la miel, polen y propóleos, y otros como el noni, cueros, cacao, así como la malanga, quequisque y ñame fresco, sin embargo, estos tres aún presentan problemas relacionados a la situación fitosanitaria para su exportación.

Inversiones de ChinaCon la presencia de 37 empresas taiwanesas las inversio-

nes chinas en Nicaragua alcanzan los US$ 131 millones, los que están distribuidos en diferentes sectores como: ma-nufactura, turismo, centros comerciales, textiles, agricultu-ra, gastronomía y comercio, los que ofrecen alrededor de 7.000 empleos directos.

China un cooperante económico constanteLa cooperación económica de parte de la república Chi-

na se ha convertido en una aliada estratégica para el desa-rrollo de nuestra economía. Apoyo que se reflejó mediante el aporte en capacitación para 20 artesanos y maestros del sector bambú, y la elaboración del plan estratégico de de-sarrollo de dicha industria en el 2013.

Anita Shu-o Huang, consejera económica de la embaja-da de China-Taiwán expresó que la embajada ha desem-bolsado un apoyo económico de US$ 1.000,000 para la creación del Parque Nacional de Microfer, un centro que se inauguró en agosto 2013, con el fin de incentivar el comer-cio de las micro y medianas empresas familiares. De igual manera, se desembolsó la suma de US$ 5.104,201 para la instalación de tres cuartos fríos, uno para hortalizas en el mercado Mayoreo, el cual ya está finalizado, otro para productos lácteos, en el Iván Montenegro, y el último para semillas, del Instituto Nicaragüense de Tecnología Agrope-cuaria (INTA), el que se prevé esté listo en agosto 2014.

caña, rubros que están entre los prin-cipales productos exportados hacia ese país asiático, seguido de la chatarra metálica, menudencias bovinas, café oro, pepino de mar y carne bovina fres-ca.

En relación al comercio entre ambas naciones, las exportaciones de Nicara-gua a Taiwán en los primeros cinco meses del 2013 sumaron los US$ 20.967,000, y en lo que va de estos cinco meses del 2014, estas alcanzaron los US$ 33.300,000. Sin embargo, las importaciones desde Tai-wán a Nicaragua, de enero a mayo 2013 fueron de US$ 27.192,000, y en 2014, sumaron los US$ 27.000,000 durante ese mismo periodo.

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ZONA RSE


importante reserva de biosfera, que se muestra indefensa

• 3.5 % de la biodiversidad a nivel del mundo se encuentra en la reserva de Biosfera de Bosawas, el cual genera 264 millones de toneladas de oxígeno al año.

Bosawas,

Bosawas se localiza en la parte norte de Nica-ragua, entre la región Autónoma del Atlántico Norte (rAAN), Nueva Segovia y Jinotega, y está conformada por seis zonas núcleos: La reserva Natural Bosawas, El Cerro Cola Blanca, El Cerro Banacruz, El Macizo de Peñas Blanca, reserva Natural Cerro Kilambé y Cerro El Saslaya.

Bosawas forma parte del corredor biológico mesoamericano, zona donde convergen diver-sos bosques, partiendo desde México hasta Pa-namá. Y fue declarada reserva de Biosfera por la organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) en 1997.

Su riquezaBosawas tiene aproximadamente 20 mil ki-

lómetros cuadrados, cuya zona de amortigua-miento comprende alrededor de 12 mil kilóme-tros cuadrados. Esta importante reserva genera al año unos 264 millones de toneladas de oxí-geno, el cual llega incluso a Honduras y parte de Canadá, sin embargo, la problemática del avance de la frontera agrícola y el despale in-discriminado está ocasionando que parte de los ríos de las ciudades de Chontales y Boaco sufran sequías.

La reserva de biosfera, además es un impor-tante albergue y hábitat para unas 427 especies de aves que viven en esa zona, como tucanes, quetzales, águila harpía, águila sargento, así como también para unas 120 especies de ma-

míferos, de las 200 especies que existen en todo el país. Además de ser hábitat para unas 180 fa-milias de flores de las 350 familias que hay a nivel mundial, y de las que en Nicaragua se encuentran unas 255, dentro de éstas figura la orquídea más pequeña del mundo (del tamaño de una uña).

Además en Bosawas, nacen algunos de los principales cuerpos de agua como el rio Waspuk, Prinzapolka, rio Bocay, rio Pispís y parte del rio Coco. La zona también es una rica reserva donde existe gran variedad de especies de madera pre-ciosa que son extraídas por la mano codiciosa del hombre, cuyo propósito es con fines comerciales como la caoba del atlántico, cedro real, granadi-llo, roble encino, námbar, almendro de rio, areno, entre otros como el pino, el álamo, liquidámbar, tentisque, pijibay, tuno y otras.


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ProblemáticasUno de los principales problemas que enfrenta

la zona es la pérdida de bosque, ante la indiscri-minada tala de árboles, y las constantes invasiones ilegales de parte de los colonos en las tierras de las comunidades indígenas, mismos quienes por años han demandando protección, respeto y legalidad de la tenencia de sus tierras. —Precisamente un compañero de Bonanza, nos mencionó que en el área de Sulung, una zona bastante conocida por la güisería o minería artesanal, en donde casi a diario llegan grupos de colonos a invadir con do-cumentos en mano, cuyo propósito es explotar los minerales como el oro, y los que son ayudados por abogados y miembros municipales sin escrúpulos, violando así el derecho de la tenencia de la tierra de los indígenas—, manifestó Francisco Espinoza Álvarez, coordinador del Voluntariado de Misión Bosawas.

Bosawas es una reserva que pierde 40 mil hectá-reas de bosques al año, algo que viene siendo la mitad del tamaño del Lago Xolotlán de Managua. Ante esta problemática surge el movimiento deno-minado Misión Bosawas, conformado por un grupo de jóvenes activistas.

Misón Bosawas movimiento por el cambio

Misión Bosawas es un movimiento social que tra-baja en la temática de Bosawas, con el objetivo de contribuir a la preservación de esta importan-te reserva de biosfera; actualmente está integrado por unos 120 voluntarios de todas las edades, de

los departamentos de Matagalpa, Managua y de la zona de Bosawas, personas que trabajan bajo la filosofía de la pasión, la emoción y el compromiso de educar a la población sobre la importancia que representa la reserva no solo para Nicaragua, sino para toda la región Cen-troamericana. “Desgraciadamente muy pocos nicaragüenses conocen sobre Bosawas, y en este sentido la ciudadanía no puede defender lo que no conoce”, argumenta el coordinador.

¿Qué hace Misión Bosawas?—Como grupo organizado, desde acá apo-

yamos a los indígenas para que den a conocer sus problemas ante las instancias correspon-dientes, incluso el año pasado hicimos algunas movilizaciones con ellos a la Procuraduría de la república y la Corte Suprema de Justicia, sin embargo, algunos casos requieren de un invo-lucramiento más serio de otras instancias que ayuden a defender los problemas críticos que sufren estos grupos étnicos; nosotros estamos dispuestos a ayudarles en lo que sea necesario, pero se necesita mucho mayor compromiso de parte de la empresa privada, de la sociedad ci-vil y de las instituciones gubernamentales, para frenar el avance de la frontera agrícola, el des-pale, las quemas y la invasión de las tierras en esa zona, que son las principales causas de la pérdida de bosque en Bosawas—, refirió Fran-cisco.

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ZONA AGROPECUARIA


fortalecen capacidades en la producción agroecológica y orgánica

Productores

Colaboración de: Yajaira Aguirre, de la Unión Nacional de Agricultura UNAg – Nicaragua

• Con el propósito de mejorar la participación de los productores en los pro-cesos de gobernanza de la seguridad alimentaria y nutricional en Nicaragua, Honduras y El Salvador —a través de las redes nacio-nales conformadas— se creó el proyecto “Fortale-cimiento de las Capacida-des de Incidencia en Políti-cas Públicas en Seguridad Alimentaria y Nutricional (SAN)”, de tres organiza-ciones de pequeños pro-ductores que promueven la producción agroecológica y orgánica.

Este proyecto trinacional que implementan las organizaciones de los tres países de la región es financiado con apoyo de la Unión Europea (UE) y ejecutado por la Unión Nacional de Agricultores y ganaderos de Nicaragua (UNAg), en alianza con la Asociación para el Desarrollo (CLUSA) de El Salvador, la Universidad Nacio-nal Agraria (UNA) de Nicaragua, la Asociación de Técnicos para la Solidaridad y Cooperación Internacional (rE.TE) de Nicaragua y Honduras, y la asociación sindical de agricultores Federazione Provinciale Coldiretti de Turín, Italia.

El monto del proyecto para los tres países es de € 1. 319,980, y la comunidad europea financiarán € 1.055.800. Y se prevé que el período de aplicación del convenio de financiamiento es de 36 meses, a partir del 1 de marzo de 2014.

El proyecto además contribuirá a la promoción de la Agricultura Agroecológica y orgánica (AAo), que tiene un impacto positivo en las condiciones de vida y seguridad alimentaria y nutricional de los pequeños productores, los que podrán diversificar su producción,

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mejorar la calidad de los alimentos y garantizar la sostenibilidad de los procesos productivos. otra de las acciones que contempla, consiste en realizar una investigación comparativa a través de la medición de una finca agroecológica con otra convencional, estableciendo los rangos de diferencia que hay en términos de las variables que se van a tocar como: rendimientos, microbio-logía del suelo, densidad radicular, densidad del suelo, precio de la semilla, contenido de materia orgánica de los suelos, entre otros aspectos.

Asimismo, mediante la ejecución de este pro-yecto, también se realizarán diplomados para los promotores y productores dueños de las fincas que se investigarán, con el propósito de mejorar los conocimientos de los promotores en el tema.

BeneficiadosCada país va a trabajar bajo el mismo modelo,

sin embargo, en cada uno variará el periodo de cobertura que tendrá. En el caso de Nicaragua, el concepto del proyecto es nacional y se traba-jará en 40 municipios, beneficiando directamen-te a 1.800 productores de los departamentos de Boaco, Matagalpa, Carazo, rivas, Chinandega, Nueva guinea, Nueva Segovia, Madriz, Estelí, Ji-notega, León, granada, Masaya, Managua y la región Autónoma del Atlántico Norte (rAAN), di-chas fincas son de productores afiliados a varias organizaciones que son miembro del Movimien-to de Productoras y Productores Agroecológicos y orgánicos de Nicaragua (MAoNIC), y más de la mitad pertenecen a la UNAg. El total de los beneficiados en los tres países es de 3.600 pro-ductores.

A través de la agroecología los productores continuarán diversificando sus fincas, en las que cultivan variados rubros como granos básicos, frutas, hortalizas, ganado, cacao, entre otros.

La UNAg contribuirá aportando los conoci-mientos sobre producción agroecológica que tie-nen los productores organizados en el Programa de Campesino a Campesino (PCaC), poniendo a disposición del proyecto la red de promotores que tiene esa instancia, quienes harán réplicas de los diplomados en agroecología para disemi-nar el modelo agroecológico, además de brindar acompañamiento en los procesos de capacita-ción en el tema de agroecología.

“Queremos hacer la investigación, porque ahora hablamos de agroecología, y cuando vamos a la discusión sólo nos quedamos con respuestas superficiales. Lo que vamos a medir son las variables que nos permitan tener la in-formación científica para comprobar los resulta-dos que hasta ahora hemos obtenido de forma empírica”, refirió Manuel Morales, coordinador del proyecto.

Lo que se espera del proyectoUna vez concluido el proyecto se espera haber

validado científicamente y difundido entre los productores algunos modelos tecnológicos en agroecología para sustentar el trabajo de inci-dencia. De igual forma, que se hayan mejorado las capacidades de coordinación estratégica de las tres organizaciones de productores y de las tres redes nacionales (Nicaragua, Honduras y El Salvador), que promueven la seguridad alimen-taria a través de la producción agroecológica y orgánica. Así como el haber promovido la agro-ecología en los espacios de incidencia a nivel nacional y local, a través de las organizaciones de productores y redes nacionales.


google rebasó a Apple y tomó el primer lugar en el ran-king Brandz™ de las 100 mar-cas con más valor en 2014. Su valor actual es de US$ 159 mil millones, lo que representa un incremento de 40 % con respec-to al año pasado.

Después de haber estado tres años a la cabeza, Apple pasó al segundo lugar con un decreci-miento de 20 % en su valor de mar-ca, que ahora es de US$ 148 mil millones. Aunque Apple conti-núa siendo una de las marcas con mejor desempeño, la per-cepción creciente es que ya no redefine la tecnología que usan los consumidores, como refleja la drástica carencia de nuevos lanzamientos. La marca líder a nivel mundial de transacciones interempresariales, IBM, conser-vó su tercer lugar, con un valor de marca de US$ 108 mil mi-llones.

Nick Cooper, director de Millward Brown optimor, comentó acer-ca de la marca número uno: “google se mostró ampliamen-te innovadora durante el año pasado con google glass, sus inversiones en inteligencia arti-ficial y un sinnúmero de marcas que integran su sistema operati-vo Android a los distintos dispo-sitivos, tales como automóviles, móviles inteligentes y tabletas.

El valor combinado de las 100 marcas con más valor casi se ha duplicado desde que se hizo el primer ranking, en 2006. Hoy en día, el valor de las 100 marcas con más valor es de US$ 2.9 millones de millones, lo que representa un incremento de 49 % con respecto a la valuación de 2008, que marcó el comienzo de la crisis bancaria y de divisas.

Colaboración de: Mercaplan Millward Brown

LAS 100 marcas globalescon más valor en 2014

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ZONA COMERCIAL


Los hallazgos claves más sobre-salientes en el informe del estudio de este año son los siguientes:

• Una parte de la vida: Las marcas con éxito, como google (la número 1), Facebook, Twitter, Tencent y LinkedIn son más que sólo herramien-tas; se han convertido en parte de nuestras vidas. ofrecen nuevas formas de comunicación que ab-sorben la atención y la imaginación de las per-sonas.

• Un objetivo más allá de las ganancias: Hoy en día, las marcas que hacen negocios por razo-nes que van más allá de sus balances financieros tienen más oportunidades de alcanzar el éxito. Por ejemplo, Pampers, que promueve la salud de las madres y sus bebés, ocupa el lugar 39 en el ranking. Aumentó 10 % su valor, que es de US$ 22.6 mil millones.

• La categoría de artículos de vestir presenta el crecimiento más rápido: Las 10 primeras marcas de artículos de vestir incrementaron su valor 29 %, a casi US$ 100 mil millones este año, por arriba de las categorías de automóviles (17 % más alto) y mi-noristas (16 % más alto).

• Las compañías que ofrecen servicios de tec-nología continúan subiendo posiciones: La que subió con mayor rapidez este año fue la marca china líder de Internet Tencent, con un incremen-to de 97 % y un valor de US$ 54 mil millones, ocupando la posición número 14, seguida por Facebook, cuyo valor aumentó 68 %, a US$ 36 mil millones y el lugar número 21.

• Las marcas con un valor alto crecen más rá-pido: Si se analizan los rankings Brandz™ como un ‘portafolio de acciones’ durante los pasados nueve años.

• Las marcas occidentales se recuperaron en 2014, con una mayor proporción tanto en canti-dad como en valor de marca dentro del ranking de 100. Esto demuestra la adaptabilidad de las marcas establecidas, así como el surgimiento de algunas nuevas, además de mejores condicio-nes económicas. Como resultado de lo anterior, el número de marcas de mercados emergentes decayó en 2014. China, con 12 marcas, conti-núa siendo la economía con mayor representa-ción en el ranking.

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GERENTE GENERAL DE LA MICHOACANAMario Alemán

Mario se define como una persona humilde, que sabe escuchar a los demás y le da valor a cada persona. Con-sidera que el cumplimiento de la promesa de una pala-bra, es invaluable.

Mario nos comenta que en el 2011, comenzaron las primeras pláticas para adquirir La Michoacana, una fá-brica de paletas congeladas que pertenecía a don Héctor Chávez. Lo que más le llamó la atención de este negocio es que se trataba de un producto natural muy bien po-sicionado, además de verle un potencial en un mercado que se preocupa por consumir productos naturales.

La empresa comenzó a operar bajo una nueva admi-nistración en el 2012, y fue adquirida por un grupo de amigos, Álvaro Castillo, Norman Matus y Mario. Pero es Mario, quien se coloca frente a la administración. Una de las fortalezas que le ha ayudado a Mario a salir ade-

lante en el negocio es su experiencia ope-rativa y de mercadeo.

Las paletas Michoacana producen 19 sabores, sin embargo, al mes manejan 13 sabores, según la temporada de las frutas, porque a la empresa le sale más rentable su producción. Algunos sabores que tienen son: mango, mandarina, nancite, mamón, limón, pitahaya, calala, melón y sandía.

La Michoacana se suple de los mercados locales, y prevén que al aumentar el vo-lumen de producción realizarán negocia-ciones directamente con los productores. Algunos puntos de distribución son: super-mercados La Colonia, Mini Súper Portas, Mini Súper Stop & go, la Universidad Cen-troamericana (UCA), y Universidad Católi-ca. El precio unitario de cada paleta ronda los C$ 10 a C$ 14.

“Los momentos más difíciles a la hora de emprender un negocio es el descono-cimiento del giro del negocio. Es necesa-rio que denomines el producto y el mer-cado al cual, querés apostar, preguntan-do a todas las personas claves que están a tu alrededor. Además de ser ordenado y persistente, te debe de apasionar lo que emprendes para enfrentar los obstácu-los”, explica Mario.

Las metas que persiguen es exportar el producto a Europa, sin descuidar el mer-cado local, pero primeramente esperan fortalecerse como empresa.

Sueña con exportar a Europa

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ZONA EMPRENDEDORES


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ESPECIAL SALUD


Lumbalgia Crónica en los ejecutivos

• El 80 % de los nicaragüenses en algún momento de su vida ha padeci-

do de dolor lumbar.

Para esta edición nos pareció oportuno abordar el tema de Lumbalgia Crónica, y para esto entre-vistamos al doctor Fernando Flores Carmona, es-pecialista en ortopedia y Traumatología.

Flores es cirujano y se graduó en la Universidad Nacional Autónoma de León, ha realizado estu-dios de ortopedia y traumatología en la misma universidad, y en 2006 viajó a México a realizar un posgrado en ortopedia oncológica —es un trata-miento especial para cáncer de hueso, mediante operaciones de reconstrucción para salvar extremi-dades o tratar lesiones tumorales del sistema mus-culo esquelético—.

En el 2008, a su regreso a Nicaragua laboró

para el hospital del Ingenio Azucarero San Anto-nio, y paralelamente atendía en consultas priva-das en Chinandega. Actualmente vive en Managua y trabaja en distintos hospitales como el Hospital Militar, Hospital Sumédico, Hospital Salud Integral y en el Hospital Central de Managua, aparte de las consultas privadas que realiza. Como médico general tiene 20 años de experiencia, y como es-pecialista en ortopedia, 13 años.

•Origen de la lumbalgiaLumbalgia solo significa dolor lumbar. El médico

debe de diagnosticar por qué le duele al paciente esa zona y dar su tratamiento y recomendaciones.

El origen de la lumbalgia tiene una raíz mecáni-ca, es decir, hay un desequilibrio entre las diferentes estructuras que conforman el musculo esquelético (integrado por huesos, vértebras, discos interverte-brales, ligamentos, y grupos musculares); cuando hay un desequilibrio en esa zona es cuando se pro-

voca el dolor lumbar, que no necesariamente es por sobreesfuerzo físico, también por tener una vida sedentaria, por ejemplo; un ejecutivo que pasa ocho horas o más sentando en un escrito-rio, sin crear un espacio personal para realizar ejercicios físicos. A esto se le agrega, las malas posturas, los cambios de temperatura (de calor a frío); también pueden presentarse factores psico-sociales (pacientes con altas exigencias laborales o la insatisfacción de estar en un trabajo que no desea), lo que desencadena en estrés, y todos estos factores hacen que los músculos se infla-men y generen dolor y contracturas.

otro origen del dolor lumbar son los proble-

mas viscerales, muchas veces una inflamación en el riñón o problemas de colon irritable, nos puede provocar dolor en la zona lumbar.

La diferencia entre estos dos casos, es que el dolor visceral es más intenso y agobiante. Mien-tras el dolor lumbar mecánico, es un dolor que inicia suave, y va progresando y se relaciona con los movimientos corporales del cuerpo.


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una alimentación sana y tener momentos de relajación, dado que el cuerpo lo necesita.

otra recomendación es levan-tarse cada 40 minutos y dar una estiradita al cuerpo; se ha con-siderado que pasar dos horas en una misma posición produ-ce daño a la columna. A parte de cumplir con la ergonomía laboral. En este sentido el em-pleador debe facilitar equipos y un ambiente adecuado para la salud de los trabajadores, que permita descansar los codos en el escritorio, y que los documen-tos pueden estar a 30 cm de los ojos, usar sillas con brazos, y con un buen respaldo.

• ¿Se presenta más en mu-

jeres o en hombres?

Es bastante similar el com-portamiento. Igual lo pade-ce el hombre o la mujer, pero hay condiciones especiales que hace que determinado grupo lo padezca un poco más, por ejemplo, el uso de los tacones en las mujeres; lo recomenda-ble es usarlo con moderación o alternar. Cuando se usa el ta-cón alto, la cadera se va hacia adelante y la pelvis se presiona y aumenta la curvatura en la zona lumbar; también el calza-do bajo perjudica, lo que se re-comienda es utilizar un tacón de 1.5 cm de altura entre la parte anterior y posterior del pie.

• Consecuencias de la lumbalgia

El dolor lumbar es responsa-ble del 16 % de ausentismo la-boral, y esto a su vez produce perdidas económicas para el paciente, las empresas y el Esta-do. En el plano personal, la per-sona puede tener un dolor leve o muy intenso, que se ve impo-sibilitado a laborar, a parte de la afectación de su autoestima, dado que la persona se siente incapaz de llevar una vida nor-mal. Cabe mencionar, que el 80 % de los nicaragüenses han sufrido dolor lumbar en algún momento de su vida.

• ¿Cómo combatirlo? El paciente puede recuperar-se en su totalidad. ¿Cómo se identifica cuando es a cau-sa del ambiente laboral?

El paciente crónico, es aquel que tiene más de doce semanas padeciendo de dolor lumbar. Estos pacientes tienen períodos de agudización, el hecho de re-cuperarse o no, depende de la patología que origina el proble-ma.

Para dar un tratamiento se debe hacer una evaluación ex-haustiva del paciente y deci-dir qué tratamiento amerita, y este a su vez puede ser multi-factorial, quizás requiera una corrección de posturas, medi-cación, e incluso cirugías, pero esto depende de la patología y del desequilibrio del sistema esquelético, hay gente que pasa picando piedras todo el día y no le duele la espalda, y hay otros como los oficinistas que pasan todo el día en un escritorio y ter-minan con dolor lumbar.

En este sentido, el 90 % de los pacientes presentan dolor mecánico, lo que no amerita cirugía. El tratamiento se inicia con analgésicos, luego antiin-flamatorios; pero depende de la patología, lo cual lo determina la evaluación y los exámenes médicos.

La lumbalgia crónica en los ejecutivos que permanecen más de ocho horas sentados en un escritorio se debe principalmen-te al desacondicionamiento físi-co, y a estos se les recomienda realizar ejercicios por lo menos 30 minutos, dos a tres veces a la semana; se les aconseja practicar caminatas, natación, ejercicios aeróbicos y se debe incorporar ejercicios de forta-lecimientos para los músculos de la espalda, además de llevar

Estructura de la columna

No es una estructura rígida,

es móvil, flexible y tiene una mayor resistencia. Está confor-mada por 33 vértebras, tres grupos inseparables, siete vérte-bras cervicales, doce vértebras dorsales, cinco vértebras lum-bares, cinco vértebras sacras, y cuatro vértebras coxígea. De la zona cervical a la lumbar, cada vertebra está separada por los discos intervertebrales, que son estructuras que amortiguan y estabilizan nuestra columna.


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Especial

Ausberto Narváez, presidente ejecutivo de The Pacific Institute

para Centroamérica.

Liberando tu Potencial

Los cambios significativos y duraderos comienzan siempre en el interior, luego se mueve hacia el ex-terior. Si quieres un cambio duradero y profundo modifique la base de sus creencias, hábitos y ex-pectativas. The Pacific Institute a través de sus pro-gramas brinda las herramientas de cómo lograrlo.

The Pacific Institute se fundó hace 43 años. Tiene presencia en más de 60 países y en seis continentes, y sus programas se han traducido a numerosos idiomas. La sede internacional de The Pacific Institute está en Seattle, Washington.

Su fundador fue Lou Tice, quien inició como maes-tro de preparatoria y entrenador de fútbol americano. Su creencia en la no existencia de límites lo convirtió en uno de los educadores más respetados del mundo, por su singular estilo de enseñanza.

La gran labor de Lou Tice fue que logro plasmar en un lenguaje sencillo y claro todas las investigaciones de Psicología Cognitiva, basado en el funcionamiento de la mente.

Lou Tice en vida obtuvo reconocimientos especiales en África y la más alta condecoración del gobierno de Irlanda del Norte por su contribución a la pacificación de estos países.

The Pacific Institute es una organización global, de-

dicada a ayudar a personas y organizacio-nes a transformar sus culturas y a mejorar su rendimiento. Sus programas se imparten en grandes empresas como Caterpillar, Boing, agencias gubernamentales, universidades, colegios, equipos deportivos y cientos de pequeñas y grandes empresas alrededor del mundo

A nivel centroamericano, estos progra-mas se han impartido en grandes empresas como grupo roble, Aeroman, grupo Pro-merica y Plasencia Cigars. En Nicaragua la Universidad American College ha adoptado este programa como parte de su filosofía, y en su pénsum académico figura en una ma-teria que se llama “Desarrollo del Potencial Humano”.

Desde Nicaragua, donde está la sede re-gional para Centroamérica, Eduardo Cha-morro Coronel, Mario rapacciolli y Aus-berto Narváez, son las personas que han

Lou Tice (fundador) y Diane (cofundadora) The Pacific Institute.


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promovido esta filosofía de vida en toda la región. Aproximadamente, en el país hay unas 20.000 personas que han recibido esta información en for-ma directa.

Los impactos de los programas se centran en las personas, luego impactan en el ámbito familiar y posteriormente a nivel laboral—. “Cuando el cam-bio se produce a lo interno, el cambio es duradero y significativo”, enfatiza don Ausberto Narváez.

Y agrega: ¿Quiénes forman tus primeras creen-cias? Tus padres, la niñera, los profesores, toda aquella persona que tiene autoridad sobre ti. Es-tas personas son capaces de marcar el futuro del individuo. Si inculcas pensar en positivo, soñar en grande, desafiar las metas, vas formando un futuro significativo para ese niño, y ese niño cuando sea mayor va a contribuir a cambiar la cultura de toda una sociedad.

Creando facilitadoresEn nuestro país se han formado alrededor de 12

master facilitadores, quienes a su vez han instruido a un sinnúmero de facilitadores internos dentro de las organizaciones y empresas, para lograr masifi-car la información. Desarrollando cambios

Uno de los seminarios que se impartió recien-temente en la Universidad American College, en Nicaragua, titulado “Principios para un Alto rendimiento”, ayudaba a los participantes a descubrir las causas primordiales del por qué los individuos y organizaciones funcionan por debajo de sus potencialidades. Es un proceso de crecimiento personal, donde te estableces metas en todas las áreas de la vida, visualiza esas metas, lo afirmas diariamente y vas detrás de esos sueños. Uno de los participantes de este seminario se expresó de la siguiente manera:

“Me voy sumamente contento, nunca pensé que en 16 horas íbamos a lograr tanto, si hay algo más allá del horizonte, vamos a llegar. To-das las empresas deben de impartir este curso, porque van a encaminarse en una sola meta, y la meta es triunfar en el mundo y dar mensajes de esperanzas a las personas que quieres”, ex-pone gustavo Plasencia de la empresa tabaca-lera Plasencia Cigars.

—Uno de los objetivos del Instituto es llevar este conocimiento a la mayoría de las empre-sas, instituciones, universidades y colegios para contribuir de manera significativa en la cons-trucción de una sociedad más optimista, pro-gresista, creando una cultura organizacional que nos permita crecer como país—, expone don Ausberto.

De izq. a derecha: Mario Rappaccioli, Lou Tice y Ausberto Narváez.


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INDICADORES

Evolución de las remesas fami-liares 2014

En el primer trimestre de 2014, las remesasenviadas por los trabajadores nicaragüensesdesde el exterior ascendieron a 277.2millones de dólares, reflejando un crecimien-to interanual de 7.7 por ciento respecto asimilar período de 2013 (US$ 257.3 millo-nes).

Es importante señalar que el 89.9 por cientode las remesas ingresaron al país por canalesformales (agencias de remesas y bancoscomerciales) y en menor proporción porcanales informales (remesas de bolsillo yencuentros familiares).

Remesas según país de origen

Con ciertos cambios, se observó similitud enla ponderación de los países de origen de lasremesas respecto al período anterior: EstadosUnidos (57 %), Costa rica (23.2 %), España(5.6 %) y Panamá (3.1 %), entre los másrepresentativos.El monto de remesas provenientes de EE.UUcontinúa siendo el de mayor importancia. Eltotal procedente de este país ascendió aU$ 158.0 millones, mayor que el observado en 2013 (US$148.1 millones), con un montopromedio de 222 dólares en el primertrimestre 2014, superior al monto de 216.7dólares registrados en el mismo período de2013.El crecimiento registrado en el flujo deremesas desde EE.UU fue congruente con ladisminución del desempleo hispano en esepaís, el cual representó el 8.1 por ciento de lapoblación hispana total, inferior al registradoen el mismo período de 2013 (9.4 %), la tasamás baja que se ha observado desde elprimer trimestre de 2009.

Informe de Remesas Familiares, I Trimestre del 2014Banco Central de Nicaragua (BCN)


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Remesas por tipo de operador

Con respecto al monto total de remesas, lasagencias especializadas canalizaron 158.3millones de dólares, 9.2 por ciento mayor quelo observado en 2013. El monto promedio delas remesas enviadas por ésta vía fue de173.0 dólares (US$ 174.0 en 2013).A través de las instituciones financieras,(bancos comerciales), se canalizó 90.8millones de dólares, 9.1 por ciento mayor a loobservado en 2013.Se debe destacar que el movimiento deremesas a través de la banca se haincrementado, haciéndolo más representativoen los últimos años. Lo anterior se ha debido, principalmente, a la disminución de los costosde envío y la innovación en la oferta deproductos que los bancos ofrecen a losreceptores de remesas. El monto promedio delas remesas enviadas a través de los bancosfue de 245 dólares (US$ 248.0 en 2013).

Distribución geográfica de receptores de las remesas

Por zona geográfica de recepción, se destacan 5 departamentos en los cuales se concentró más del 70 por ciento de las remesas recibidas en el período analizado: Managua(39.4 %), Chinandega (10.9 %), León (7.5 %), Estelí (6.9 %) y Matagalpa (5.8 %). Esta estructura se mantuvo similar a la observada en 2013.


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AGENDA DIPLOMÁTICA

El embajador de Italia, renato Maria ricci, dio unas palabras de apertura por el Día Nacional de su país, en el cual abordó los problemas económicos de Europa, y en es-pecial de Italia, entre ellos: el costo del tra-bajo, la modificación de leyes laborales; la modernización del sistema tributario; y la simplificación de las normas corporativas.

El embajador enfatizó que a pesar de esta situación, Italia es la tercera economía más grande en Europa y la segunda más industrializada. Asimismo, compartió que la zona Euro se está recuperando poco a poco: la inversión y la actividad industrial.

Además, el funcionario considera que la

prioridad es impulsar la actividad comercial, entre am-bos países aprovechando el nuevo acuerdo de asocia-ción entre Centroamérica y la Unión Europea.

De igual manera, es de la opinión que: “Nicaragua es un país bien encaminado (en el marco de una sana gestión macroeconómica) que sigue saliendo de su crisis, veo una Nicaragua con crecimiento económico constante del producto nacional y reducción de la tasa de pobreza de manera continua. Naturalmente, hay mucho que hacer para el proceso de modernización y desarrollo de infraestructura. Es cierto que haría falta una tasa más alta, en el mediano y largo plazo para salir rápidamente de la pobreza”.

Acotó que Nicaragua necesita revertir la percepción que parte del mundo exterior, tiene de ella en tema de institucionalidad; lo que ayudaría a mejorar la capaci-dad de atracción de inversión, y en definitiva el desa-rrollo del país.

“Las relaciones bilaterales entre Italia y Nicaragua son buenas, pero, admito, que podrían ser mejor. Hay que fortalecer las actividades co-merciales y de inversión; hay que establecer intercambios regulares de visitas políticas y técnicas a cualquier actividad comercial y de inversión; hay que establecer intercambios re-gulares de visitas políticas y técnicas a cualquier nivel. Es de verdad un problema de voluntad política y creo que la intención del nuevo gobierno italiano (a pesar del aplazamiento de la visita del subsecretario y vi-ceministro, Mario giro, por causas institucionales) es de fortalecer más la cooperación con Nicaragua, par-ticularmente en los sectores de turis-mo, comercio y energía”, explicó el diplomático.

Italiacelebra su 68° Aniversario



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ARGENTINADía Nacional de

Un 22 de junio de 1810, el Cabildo Abierto decide el cese del Virrey Cisneros y la forma-ción de una Junta de gobierno. La revolución de Mayo de 1810 significó el inicio del proceso independentista en el Sur de la Patria grande Latinoamericana y Caribeña”. Son las palabras del embajador Marcelo Valle Fonrouge al inaugurar la cele-bración de la fiesta nacional de Argentina.

El embajador Valle Fonrouge aprovecho la ocasión para dar a conocer los proyectos que han desarrollado en Nicaragua:

En los últimos 15 años, han ejecutado 200 proyectos de cooperación en el país. Los pro-yectos de los años 2013 y 2014 se han focalizado en el monito-reo climático y manejo de agua; agrobiotecnología; alimenta-ción del ganado bovino en épo-ca seca, reproducción y sanidad animal para pequeños y media-nos productores agropecuarios de escasos recursos económi-cos; energía eólica; tecnologías de gestión de la producción; producción láctea; molinos de viento y reconversión de la pes-ca de langosta por buceo.

A parte de esto, en estos últi-mos 10 meses de gestión, han

impulsado acuerdos y proyectos para diversos ámbitos de go-bierno como el acuerdo sobre Consultas Políticas; de Ciencia y Tecnología; de deportes; de gestión de riesgo y mitigación de desastres naturales y asisten-cia humanitaria; asesoramiento agropecuario; medicamentos; tributación y educación.

En el área cultural, participa-ron en el Décimo Festival Inter-nacional de Poesía de granada con la presencia del darianista rodrigo Caresani. Y se están preparando para el lanzamien-to de una nueva edición del libro “Nicaragua tan violen-tamente dulce” que Julio Cor-tazar dedicó al pueblo de Nica-ragua. También con motivo del

aniversario de Julio Cortazar, editaran el libro de textos y fo-tografías de Ernesto Cardenal, Julio Cortazar y Sergio ramírez.

Asimismo, el diplomático se refirió a su país, y un dato que resaltó fue su crecimiento, el cual ronda en 2,6 % anual; además del período democráti-co que ha gozado, y que lleva 31 años de democracia.

En materia de deuda pública

neta per cápita, en 1999, cada argentino debía 10,6 salarios de deuda externa. A junio de 2013, están en 1,9 salarios luego de la reestructuración de deuda ex-terna. Enfatizó que el verdadero centro de la disminución de la pobreza ha sido el surgimiento del trabajo en la Argentina.

““La Argentina ha señalado que

la lucha contra la exclusión so-cial, contra la miseria, contra la obscena concentración de la ri-queza es el curso de acción apro-piado para vencer a los otros fla-gelos —como el narcotráfico, la delincuencia trasnacional orga-nizada, la trata de personas, el tráfico ilícito de migrantes— que se apoyan, precisamente, en so-ciedades debilitadas por años de atraso, por falta de educación, por falta de vivienda...”, expone el funcionario.


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AGENDA DIPLOMÁTICA

El Instituto Nicaragüense de Cultura Hispánica condecora a embajador de

ESPAÑAEl presidente del Instituto Nicaragüense de

Cultura Hispánica (INCH), señor rené gonzá-lez Mejía condecora al embajador de España en Nicaragua, el señor León de la Torre Krais, quien pronto culminará su labor diplomática en Nicaragua.

El presidente del INCH señaló que duran-te los últimos tres años, la profundización de la relación bilateral entre ambos países (Ni-caragua y España) ha sido posible gracias a los esfuerzos de personas como el embajador León de la Torre Krais, que ha sabido com-prender la magnitud del vínculo que une a estas dos naciones.

“El Instituto Nicaragüense de Cultura His-pánica (INCH) celebra y agradece muy since-ramente los notables esfuerzos y resultados de la solidaria cooperación cultural española con Nicaragua, la cual con el embajador de la Torre Krais no se ha limitado a la simple asignación de recursos económicos sino que ha contado siempre con su entusiasta, de-cidida y continua participación e involucra-miento personal”, expone gonzalez Mejía.

La agenda común entre España y Nicara-gua han girado en las áreas de cobertura de necesidades sociales, promoción del tejido económico y empresarial, comercio, salud, desarrollo, participación ciudadana, género y cultura.

En tal sentido, la consolidación del Centro Cultural de España en Nicaragua ha contri-buido a satisfacer las necesidades que tenía

el país, ofreciendo a los colectivos, asociaciones e instituciones culturales locales unas instalaciones modernas y adecuadas que permiten el desarrollo de sus potencialidades creativas y la divulgación de sus trabajos.

En este mismo contexto, el presidente del INCH des-tacó la entusiasta y decidida colaboración de León de la Torre como presidente honorario del Festival Internacional de Poesía de granada y su apoyo a la nominación del mismo al Premio Príncipe de Asturias de la Concordia; su involucramiento y respaldo a la iniciativa “Centroamérica Cuenta” y su participación en el Simposio Internacional rubén Darío en León y por supuesto su incondicional respaldo para que el INCH obtuviera de parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) el prestigioso premio ‘Mérito al Desarrollo regional de América Latina y el Caribe Juscelino Kubitschek’, en la categoría social, cultural y científica —uno de los galardones más importantes otorgados por un organismo multilateral en nuestra región—.

Por tal motivo, y por este valioso apoyo a la con-solidación de las relaciones bilaterales entre dicha institución y España, se condecoró al embajador León de la Torre con la Orden Cultural Darío-Cer-vantes —máxima condecoración que concede esta institución, creada en febrero del año 2009, con el propósito de reconocer y recompensar los servicios prestados al INCH por sus miembros y personalida-des de otras nacionalidades que han trabajado para que sus objetivos, planes y programas se cumplan de forma que se logren impactos positivos en la socie-dad, y que además promuevan el acercamiento con el reino de España—.

La Fundación Nicaragüense para el Desa-rrollo Económico y Social (Funides) ha realiza-do diversas conferencias en universidades del país, en el cual presentó los resultados de dos investigaciones, una sobre los retornos de la educación y otra sobre las competencias que demandan las empresas en Nicaragua.

La primera investigación analiza el efecto de cada año de estudio adicional en los ingre-sos de los nicaragüenses, demostrando que la decisión de invertir en educación en sus di-ferentes niveles es rentable, no solo para los individuos y las familias, sino también para la sociedad en su conjunto.

que demandas las empresas en Nicaragua y el retorno a la edu-cación. Funides

Competencias

La segunda investigación tiene como objetivo analizar cómo la educación puede fortalecer su aporte a la inserción laboral de los jóvenes, para lo cual Funides, en conjunto con la Asociación de Ejecutivos de los recursos Humanos de Nicaragua (AErHNIC), encuestó a 93 gerentes de recursos humanos de algunas de las principales empresas del país sobre cuáles son las competencias más importantes para estas empresas. El Sr. Hauke Maas, economista Principal en Temas Instituciona-les y Sociales de Funides concluyó que las compe-tencias socio-emocionales, aquellas relacionadas con las actitudes y los valores de las personas, por ejemplo autocontrol en situaciones de estrés laboral o iniciativa, son las más importantes, y a la vez las más difíciles de encontrar por parte de las empresas.

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TENDENCIAS


sobre los retornos de la educación y las competencias que demandan las empresas

• Cada año de educación suele aumentar los ingresos en un 7.1%, incluso más para los ni-veles educativos superiores.

• También para la sociedad es rentable in-vertir en la educación.

• …sin embargo, la escolaridad sólo expli-ca una pequeña parte de la variación de los ingresos.

• Las competencias socioemocionales son de las más importantes, y a la vez, de las más di-fíciles de encontrar para las empresas.

• Los criterios más importantes para contratar son experiencia relevante y referencias laborales.

• Muchas separaciones de trabajadores se de-ben a carencias en lo socio-emocional.Ello in-crementa la rotación y afecta el desarrollo del talento humano.

• Uno de los desafíos para el sistema educati-vo, en particular para las universidades, está en la formación de competencias socioemocionales.

CONCLUSIONES 53


El Mundial del Fútbol 2014 ge-neró una inversión de US$ 138 millones en infraestructura de telecomunicaciones

La industria de las telecomu-nicaciones también experimen-tó un impacto positivo con el Mundial de Fútbol 2014, pues en cuanto a la mejora de la in-fraestructura de telecomunica-ción, se esperó una inversión de 138 millones de dólares sólo para procesar la cantidad de datos asociados al evento, con la contratación de más de 1.000 profesionales del área de IT. Así señala el Informe “Brasil 2014. Una oportunidad para la Región”, elaborado por la fir-ma Deloitte en Argentina.

La organización del mundial agregó un total de 3.63 millo-nes de nuevos puestos de tra-bajo, que si bien son tempora-les, colaboraron al incremento del poder de gastos del merca-do interno.

Se estimó que el impacto en la economía brasileña, derivado de la copa del mundo, fue cer-ca de US$ 63.000 millones en el período 2010-2014; 50.000

Colaboración de: Deloitte

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OPINIÓN


millones producto del aumento de la producción nacional de bienes y servicios; y 2.000 mi-llones en los gastos derivados del turismo.

Esto significó para el perío-

do 2010-2014 un aumento de +2.17 % del PIB total del año 2010, sólo por la organización del mundial.

El mundial de Brasil 2014 tuvo un impacto estimado en los PIB municipales de US$ 6.500 millones, siendo rio de Janeiro, la ciudad con mayor impacto, con un crecimiento de US$ 440 millones en su PIB. Estos 6.500 millones de inversión se distri-buyen principalmente en 2.000 millones para la construcción de nuevos estadios, 1.300 millones para ampliar y mejorar los ser-vicios hoteleros, 1.200 a la reur-banización y puesta en valor de las ciudades participantes y 530 millones para ampliar y mejorar

la capacidad instalada de la red aeroportuaria.

“Este tipo de eventos significan

apuestas a saltos cualitativos a nivel social. Lo que Brasil pone en juego no es una cuestión me-ramente económica; la posibili-dad de organizar un mundial es la oportunidad de demostrar al mundo su capacidad de lide-razgo”, comentó Daniel Vardé, socio Lider de la práctica de Sport Consulting de Deloitte LATCO.

La pauta publicitaria mundial asociada a Brasil 2014, se es-timó en US$ 2.900 millones. Sólo en Brasil, la pauta publici-taria diaria equiparó a la inver-sión publicitaria del Super Bowl Norteamericano. Con empresas como AmBev, Coca-Cola, Itaú, Johnson & Johnson, Hyundai, Nestlé, oi y Magazine Luiza, invirtiendo US$ 2 millones por cada día de competencia.

generó una inversión de US$ 138 millones en infraestructura de teleco-municaciones

El Mundial del Fútbol 2014

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PERFIL


Blanca María José Pacheco Benavidez,de Grupo Logístico Empremar

Una joven carismática, inquisitiva, expresiva y muy trabajadora

“Mi primer contacto con el mundo profesio-nal fue a los 19 años, cuando realicé mi pa-santía en Avícola La Estrella, un requisito para egresar de la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Thomas More. Mi tema de tesis estuvo relacionado a la ener-gía eléctrica, y el trabajar en Avícola La Estrella me motivó a estudiar a profundidad el tema, que para mí resultaba un tabú. Pero el esfuerzo que dediqué me ayudó a realizar la mejor de las tesis, lo que me permitió garantizarme el trabajo por año y medio en el cargo de man-tenimiento eléctrico de la empresa”, rememora la joven.

Pacheco es una joven espontánea, “no me retengo de reír a carcajadas si es lo que quiero, y si estoy molesta seguro se me nota. Presto mucha atención a los detalles, me encanta tra-bajar y ver los frutos de mi esfuerzo”, afirma. Casada desde hace cuatro años y medio con Dennis gutiérrez, segunda hija del salvadoreño Ismael Pacheco y de la nicaragüense Marlene Benavidez, nació en Estelí un 11 de enero de 1988, pero actualmente reside en Managua

Su experienciaCuenta con cinco años de experiencia adquiri-

dos en el desarrollo de múltiples cargos y asigna-ciones como: planeación y ejecución de mante-nimiento eléctrico, coordinación y cumplimiento eficiente del mantenimiento de flota vehicular, entre otras funciones que realizó en Avícola La Estrella. Trabajó en el Departamento de Admi-siones de la Universidad Thomas More, de sep-tiembre 2010 a noviembre 2012. Y desde fines de ese mismo año a la fecha ocupa el cargo de asistente técnico de la presidencia del grupo Lo-gístico Empremar, donde se ocupa de supervisar la construcción del prometedor Proyecto de Al-macenamiento de granos en Corinto y garanti-zar el buen funcionamiento del departamento de Logística y Transporte.

grupo Logístico Empremar es un proveedor de servicios integrales y funciona como: compañía

aduanera, almacenadora de depósito fiscal, consolidadora de carga, transporte nacional e internacional, almacenamiento de granos y lo-gística en Puerto Corinto.

¿Cómo consideras que es el mundo laboral dentro de la ingeniería industrial, un área pre-dominada mayormente por el sexo masculino?

Es todo un desafío, porque aunque la incor-poración de la mujer al trabajo asalariado ocu-rre por vez primera durante la Primera guerra Mundial, hoy en pleno siglo XXI, todavía existe gran discriminación inclusive por la edad, más en esta área, donde predominan los celos pro-fesionales, que están a flor de piel, —y esto me parece inconcebible, porque muchas veces su-peramos las habilidades de los varones, el éxito depende de tus motivaciones y sueños, eso lo cultivas no importa la edad o el sexo.—, enfati-za con propiedad Pacheco.


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Zona centro edi 88 final baja

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