UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

TRABAJO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS SOCIALES Y EDUCATIVOS.

NOMBRE: Ximena Chacha.

NIVEL: Séptimo.

SEDE: Azogues.

TEMA: El emprendimiento social como marco de análisis.

TUTOR:Dr. Gonzalo Remache B. Msc.

1 EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS.

Las creación de empresas se basa en el valor social y económico, sin embargo existen diferentes problemas sociales.Para abordar este tema se crean estrategias básicas de empresas lideres buscando el desempeño social.Ejemplos tomados de la R. Iberoamericana:• Convierte la crisis en una oportunidad para el diálogo con el fin de utilizar estrategias

constructivas con grupos de interés externo.• Programa de inversiones sociales, es un innovador enfoque para fortaleces la marca del

producto principal, y comprometiéndose con el desarrollo social.• Responsabilidad social corporativa, con la colaboración de grupos comunitarios y

funcionarios locales. • Búsqueda y solución innovadores para resolver problemas sociales.• Movilización y autoayuda para mejoras.• Programa de microcréditos.• Mejorar la seguridad de los trabajos. • Protección del medio Ambiente.• Emprendimiento de mejoras sociales a través de la movilización y asignación de recursos.

• Las preguntas básicas q se plantean son:• ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que

llevaron a estas organizaciones a destacarse?.• ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las practicas de gestión

social de las OSC y de las empresas?NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO.• Identificar factores q que contribuyan al ato desempeño de los

emprendimientos sociales.• Explorar bibliografías disponibles.• Consultar cuales son las organizaciones mas conocidas de los países q

se desatacaban.MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL.• Luego de una investigación se afina un marco conceptual para facilitar a

visualizar las principales variables.• Los factores de integración son los principales para mecanismos de

implementación.

ORGANIZACIÓN DEL LIBRO.o Los contenidos de los diferentes capítulos ha sido organizados.LOS PROTAGONISTAS.o El compromiso de los actores organizacionales que tienen por objetivo reconocer

defectos y elementos que modificar.COMO UTILIZAR EL LIBRO.o Asimilación productiva, utilidad para profesionales de las empresas o negocios y de

la OSC.

2 EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

Capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

Explica como los lideres son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones para realizar reformas sociales exitosas.

El liderazgo suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de coordinación para mantener el equilibrio.

Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar sus diferentes roles.INICIO DEL EMPRENDIMIENTO. Los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con

experiencia en el campo empresarial o social.HABILIDAD EMPRENDORA. Capacidad del individuo para identificar y aprovechar oportunidades para

iniciar un emprendimiento. Habilidad emprendedora de los lideres es un impulso para continuar y

lograr los objetivos.

HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO Capacidad para estudiar y comprender causas y consecuencias de los

problemas sociales. Diseño de un plan para dar respuesta a un problema.INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES. Proceso donde los lideres desarrollan estructuras organizacionales para

incorporándolo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.

HABILIDAD PARA ARMONIZAR. Permite al líder conciliar un foco estratégico del emprendimiento social

con agendas de los distintos grupos de intereses.HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO. Para lograr la motivación es necesario conformar un equipo de trabajo

comprometido con la causa social. Habilidad es un componente relevante para conseguir el objetivo.VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL. Los emprendimientos sociales se basan en una visión y un

comportamiento social, mediante los cuales expresan sus valores personales ante los problemas q afectan a otros.

Comprender el problema social. Atiende problemas sociales.

DESENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS. Para enfrentar complicaciones es conveniente descentralizar y brindar autonomía a

los emprendimientos sociales.HABILIDAD PARA DELEGAR. Capacidad de asignar a otros funciones, convirtiéndose en sus mentores y

atribuyéndoles poderes para que cumplan responsabilidades.LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO. Impulsar a las empresas sociales a concentrar algunas funciones administrativas en

una unidad central. Conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollen

emprendimientos sociales.CAPACIDAD DE COORDINACIÓN. Encauzar los esfuerzos de instancias de conglomerado para el marco de una misión

común. Desarrollo de actividades centralizadas.

HABILIDAD POLÍTICA NEGOCIADORA Contribuye al desarrollo de alianzas con otras instituciones para aprovechar economías

de escala en los emprendimientos sociales.ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR. Fenómeno organizacional. Liderazgo participativo. Enfrentar retos que plantean las distintitas etapas.