Marco Conceptual Del Emprendimiento
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Marco Conceptual delEmprendimientoUnidad I
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Emprendimiento Qu es?
Es la capacidad de la persona de
razonar, pensar y actuar centrada en las
oportunidades y la innovacin, sabiendo
el riesgo, y an as es capaz de llevar
estas ideas a cabo.
El emprendedor es alguien capaz de desarrollar una visin con
perseverancia.
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La palabra emprender tiene su origen en el
latn.
In = Penetracin, estar en.
Prendo o prehendo = Atrapar,alcanzar
Emprender es la accin llegar a alcanzar
algo.
Emprendedor: Persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para tomarla.
Innovar: es la accion de cambiar o variar alguna cosa
introducindole algo nuevo.
Conceptos relacionados
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Creatividad
Es la produccin una idea o un
concepto, creacin o descubrimiento
nuevo, origina y til que satiface
tanto a su creador como a otros.
Es la capacidad de crear, de innovar, degenerar nuevas ideas oconceptos, o nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos,en pro de soluciones.
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Tipos de emprendimiento
Negocios
El emprendimiento es inherente al
humanidad, ya que para avanzar y
evolucionar, la humanidad ha tenidoque emprender nuevos caminos.
La dcada de 1990, fue marcada por el aumento de el auto-empleo y
surgimiento de emprendedores involuntarios.
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El emprendimiento en los negocios puede presentarse de diferentes
formas, algunas como:
Con un producto innovador: va desde una pequea modificacin a un
producto ya existente, o un producto totalmente nuevo.
Emprendimiento de servicios: se basa principalmente en los aportes que
su personal puede dar (aunque tambien puede vender productos aterceros).
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Es el proceso bajo el cual equipos enuna compaaconciben, lanzan ygestionan un nuevonegocio,apalancando susactivos, capacidades, presenciaen el mercado u otros recursos.
El emprendimiento corporativo es larespuesta a los retos que
representan la concepcin y el
desarrollo de nuevos negocios en las
organizaciones.
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Existen cuatro maneras de construir nuevos negocios dentro
de las organizaciones:
Modelo Oportunista:Las organizaciones creen en lderes quienes
impulsan a la organizacin a experimentar y explorar nuevas
opotunidades de negocios.
Modelo Habilitador:sin mayor estructura, los empleados de unaorganizacin estarn dispuestos a crear y desarrollar nuevos conceptos
si se les ofrece el apoyo y los recursos adecuados.
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Modelo del advocado: la empresa asigna responsabilidad y
autoridad sobre la creacin de nuevos negocios a un grupo destacado
de personas encargadas de crear y gestar nuevos negocios al tiempoque destinapresupuestos modestos o limitados al grupo.
Modelo del productor:
las empresas implementan el emprendimiento corporativo creando
y apoyando organizaciones formales internas con presupuestos
considerables y gran influencia sobre otras unidades de negocio.
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Emprendimiento Social
Tiene tres elementos claves:Un obletivo socialUna innovacin transformadoraUn modelo de negocios sostenible
Un emprendimiento social, cuando resulta exitoso, puede no slo
transformar las vidas de los beneficiarios, sino tambin la formade abordar un problema en general.
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Diferencia entre Responsabilidad SocialCorporativa y Emprendimiento social.
Una empresa que practica la responsabilidadsocial corporativa se preocupa por el impacto
que su actividad tiene en la sociedad y acta
acorde a esa preocupacin, pero su objetivo
sigue siendo econmico, no social.
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Contribucin a la sociedad
El emprendimiento social contribuye de cuatro
maneras:Enfrentando necesidades sociales insatisfechasMejorando la calidad de los servicios socialesFomentando prcticas ticas en los mercadosAtrayendo nuevos empresarios que quieran hacer
una diferencia en la sociedad.
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Ejemplo de Emprendimiento social
Grameen Bank de Bangladesh
Fundado por el economista
Muhammad Yunus.
Desde hace 34 aos ha otorgado ms de 6.600 millones de
dlares en concepto de micro crditos a ciudadanos de
bajos recursos de todo el mundo.
A raz de esto, Yunus recibi el Premio Nobel de la Paz
en 2006.
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Ecosistema delemprendimiento
Un ambiente de negocio amigable.
Personas con motivaciones y vocaciones claras paraemprender.
El rol social del emprendedor, sus valores, la actitud
de riesgo, necesidad de logro.
La influencia de la familia, instituciones educativas ylas empresas.
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El grado de desarrollo del capital social.
El funcionamiento del mercado.
Grado de sofisticacin de la demanda y los niveles de adopcion de
nuevas tecnologas.
El grado de generacin de conocimiento de las instituciones y la
existencia de mecanismos de transferencia para llegar a los
mercados.
La economa del conocimientose basa en la industria del
conocimiento, cuyas noveles
empresas estn en nuestras
universidades.
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Eco- emprendimiento(ecosistema de emprendimiento) es "elestudio, anlisis y explicacin de las diferentes relaciones
complejas entre instituciones y personas emprendedoras con sus
entornos acadmicos, sociales, polticos y econmicos".
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Pilares de un ecosistema de emprendimiento
Hay 5 Pilares de un ecosistema de emprendimiento que son la base para
realmente poder desarrollar un ecosistema sano y que apoye a los
emprendores.
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El Talento
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La Densidad
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La Cultura
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