Unidad 3 Planeación de un emprendimiento comunicacional

Planeación de un emprendimiento comunicacional

Mgr. Gunnar Zapata Z.

El presente es el resultado de las decisiones que tomaste en el pasado. Por tanto, el futuro será el resultado de las decisiones que adoptes HOY.

Para comprender la planeación

Planeación

PrevisiónAnticiparse al futuro

Planificación

Proponer Objetivos y acciones a realizar al futuro

La planeación es

Proyectar y Generar capital intelectual

Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos

¿Qué son los activos de la

empresa?

Valor de Mercado y Valor Contable

Valor

Conta

ble

Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos

Valor de Mercado y Valor ContableValo

r Con

tabl

e

¿Por qué unas empresas que no tienen muchos activos, tienen un valor de venta elevado?


Valor

De Mer

cado

Interpretando Tablas: Mayor Eficiencia Operativa

¿Qué es Eficienci

a Operativ

a? Ingresos

Utilidad Neta


Rentabi-lidad

Creci-miento

Interpretando Tablas: Eficiencia, Rendimiento y Crecimiento


Rentabi-lidad

Creci-miento

Eficien-cia Valo

r De

Merca

do


Valor

Contabl

e

Valor

De Mer

cado

Es un precio innegable, se calcula básicamente sabiendo los activos, pasivos y netos.

El precio que algunas personas están dispuestas a pagar por dicha empresa.


Valor

Contabl

eValo

r De

Merca

do


Valor ContableValor De Mercado

Capital Intelectual

Capital Intelectual

Es la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que otorgan a la empresa ventaja competitiva (Stewart 1998)El conjunto de competencias básicas distintivas: unas, de origen tecnológico, de origen organizativo y de carácter personal, concernientes a las actitudes, aptitudes y habilidades de los miembros de la organización» (Bueno, 1998)

Capital Intelectual

Se encuentra formado por los conocimientos, las habilidades, la experiencia, los sistemas de información, la propiedad intelectual, las estructuras organizativas, etc. (Robinson y Kleiner, 1996) se puede aprovechar para crear riqueza.

Capital Intelectual

Capital Intelectual

Conformado por el conocimiento, los valores, la creatividad, destrezas, potencial de innovación, talento, experiencias y competencias de los individuo dentro de la organización.

Su característica más importante es que las empresas no lo pueden comprar, sólo contratarlo por un tiempo determinado y utilizarlo en ese período

Capital Intelectual

Refierido a la estructura organizativa, formal e informal, a los métodos y procedimientos de trabajo, al software a las bases de datos, a los sistemas de I+D, a los sistemas de dirección y gestión y a la cultura de la empresa; (Viedma 2003).

Capital Intelectual

Compuesto por las relaciones que tiene la empresa con sus clientes, canales de distribución, proveedores, competidores, alianzas, bancos, accionistas, etc.

Cartera de clientes que reciben nombre de fondo de comercio, a las relaciones con los proveedores, bancos, accionistas, a los acuerdos de cooperación, y Alianzas Estratégicas de producción y comerciales, a las marcas comerciales y a la imagen de la empresa

Capital Intelectual

El Capital Humano en la Universidad son las experiencias, conocimientos, talento e innovación de los profesores e investigadores de la institución•Conocimiento: superación, recolección de

investigación e información.•Experiencias: años de experiencia, categoría docente, capacidad de poner en práctica los conocimientos adquiridos.

•Talento: Habilidades, creatividad, desempeño.•Satisfacción del cliente interno: Motivación, sentido de pertenencia, comunicación.

Capital Intelectual

• Emblema que la distingue.• Registros de software, entre otros.• Medios necesarios para desarrollar investigaciones (computadoras, Internet acceso a sitios especializados).• Intraweb y cada facultad tiene sus páginas Web.• Participación en congresos, eventos.• Infraestructura que apoya al actividad principal de la institución.

Capital Intelectual

Alianza estratégica los vínculos laborales que se tienen con diversa instituciones, organismos y empresa como la Cámara de Diputados, ASDI, VLIR, etc.

22

Gestión del Conocimiento

23

Pirámide informacional

Datos

Información

Conocimiento

Inteligencia


24

Datos Valor Añadido Información Valor Añadido

CONOCIMIENTO

Usos

Inteligencia

inteligencia


25

Se refiere a las distintas etapas del tratamiento de la información, desde la producción y el acopio, hasta el almacenamiento, la recuperación y la difusión

Es un proceso que incluye operaciones como extracción, manipulación, tratamiento, depuración, conservación, acceso y/o colaboración de la información adquirida por una organización a través de diferentes fuentes y que gestiona el acceso y los derechos de los usuarios sobre la misma.

Gestión de la Información


26

Es la capacidad de una organización para generar valor, basándose en las personas y en una gestión eficaz del Capital Intelectual (Portela, 2001)

Implica gestionar el conocimiento de la gente que directa o indirectamente tiene relación con la empresa (Flores, 2001)


27

"...una disciplina que promueve una aproximación integrada para identificar, administrar y compartir todos los activos de información de la organización. Estos activos de información incluyen bases de datos, documentos, políticas y procedimientos, así como la experiencia y pericia previamente desarticuladosresidente en cada uno de los trabajadores.”

(Gartner Group Inc, October 1996)


Planeación

Previsión Anticiparse al futuro

Planificación


Previsión

Toma de decisiones identificando tendencias del futuro

La mayoría de las decisiones personales o de los negocios se toman bajo condiciones de incertidumbre.

El decisor debe seleccionar una alternativa o curso de acción entre todos los posibles.

La Toma de Decisiones y la Incertidumbre

Bajo certeza

Bajo riesgo

Bajo incertidumbre

Tipos de Decisiones (según el conocimiento del ambiente)

Hay un gran posibilidad (80-100%) de que suceda un resultado distinto al esperado.

Ante imposibilidad de precisar el futuro se espera que ocurra uno u otro resultado según como se presenten diferentes eventos.

Hay una posibilidad media o escasa (30-79%) de que suceda un resultado distinto al esperado.

Origen del Riesgo y la Incertidumbre en las Decisiones de inversión

“Fluctuaciones de variables económicas y

financieras como tasa de cambio, tasa de interés y precios influyen en los estimados de costos e ingresos asociados a

alternativas de inversión con efectos sobre las

estrategias corporativas y por ende en su

desempeño.”

Consecuencias del Riesgo y la Incertidumbre

Rendimiento = f(Ft,n,i, Actitud del decisor)

Fluctuaciones

• ¿Cuáles son los elementos sujetos a incertidumbre?

• ¿ Cuáles son los posibles resultados asociados?

• ¿ Cuál es la posibilidad que cada uno de estos resultados ocurra?

• ¿Cuáles son las consecuencias?

Se recomienda que construya un expediente de riesgo respondiendo las

siguientes preguntas:

Actitud del Decisor ante el Riesgo y la Incertidumbre en la Toma de Decisiones

La actitud de la persona frente al riesgo es para el individuo como su personalidad.

Cómo considerar su actitud frente al riesgo en la Toma de Decisiones? Cuánto riesgo desea asumir?

Cuánto más desee las mejores consecuencias de un determinado curso de acción y de sus resultados, mas estará dispuesto a asumir el riesgo asociado.

Planificando nuestro emprendimiento

Planeación

Previsión Anticiparse al futuro

Planificación


36

Planes Estratégicos (PEI)

02/05/2023Administración de Empresas de

Comunicación

Objetivos Estratégicos

EstrategiasUn método para el seguimiento de PEI

es el Tablero de Mando Integral (Balanced ScoreCard)

Planeación Estratégica

3702/05/2023Administración de Empresas de

Comunicación

INTEGRAN

Indicadores de Resultados Induct

ores d

e

Resulta

dos

Perspectiva

Financiera PerspectivaCliente

Perspectiva

Procesos

Internos

Perspe

ctiva

Aprend

izaje

Organiz

ación

Tablero de Mando Integral


Actividades Tareas

Primero: Lo que debemos establecer es ¿Qué tipo de programa se va a realizar?, me refiero a si es grabado o si se va a transmitir en vivo.

• Programa grabado: • Programa en vivo:


Segundo: Definir1.Público al que va dirigido.2.Nombre del programa.3.Definir el concepto.4.Establecer el objetivo .5.Tiempo de duración.6.Horario de transmisión.7.Secciones del programa. (Definir la

dinámica de cada sección, locutores y colaboradores.

8.La publicidad.(establecer los cortes comerciales y patrocinadores para el programa)


Tercero: Planificar los tiempos del programa.

Si se trata de un programa de una hora, podemos dividirlo en 4 bloques. Cada uno de 15 minutos.Al termino de cada bloque podemos acomodar un bloque comercial.

Primer bloque (15 min)

Segundo bloque (15 min)

Tercer bloque (15 min)

Cuarto bloque (15 min) Bloque de comerciales

Bloque de comerciales

Bloque de comerciales


Primer bloque (15 min)

Segundo bloque (15 min)

Tercer bloque (15 min)

Cuarto bloque (15 min)

En cada bloque debemos asignarle un contenido, por ejemplo:Supongamos que el programa es un noticiero.

Bloque 1: * Lectura de encabezados (1 min.)* Información nacional. 6 notas, cada una de 1 min.

Bloque 2:* Información Regional. 8 Notas, Cada una de 1 min. Breve comentario entre nota y nota.

Bloque 3:* Información local. 8 notas, cada una de 1 min.

Bloque 4:* Información local. 3 Notas, cada una de 1 min.* Información deportiva. 4 Notas, cada una de 1 min.


Cuarto: Realizar los guiones …

Programa en vivo:Guión escaleta o de continuidad.En este formato solo se establece la continuidad del programa, el locutor debe improvisar los contenidos, desde luego tiene que tener conocimiento de lo que va a decir.

Programa grabado:Guión técnico.En este tipo de guión se establecen las indicaciones técnicas y de voz que se va a grabar en la producción radiofónica. Son indicaciones precisas.


Ejemplo de guiones:Guión escaleta Guión Técnico.


Cálculo de los Flujos de EfectivoLos flujos operativos comprenden todos los ingresos y egresos reales de efectivo que se espera que se generen a partir de la puesta en marcha de un proyecto de inversión. De forma muy sencilla se puede decir que los flujos de efectivo operativos se pueden calcular como:

Flujos de efectivo operativos = Ingresos operativos en efectivo – Egresos operativos en efectivo(1–2)


Unidad 3 Planeación de un emprendimiento comunicacional

Education

Transcript of Unidad 3 Planeación de un emprendimiento comunicacional