7/21/2019 Trabajo de Planificación Estratégica

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INTEGRANTES:

• Andrade Yalitza

• Colcha Javier • Espín Cristina

• Herrera Johanna

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LAS P´S DE LA

ESTRATEGIA

PLAN

PERSPECTIVA

PAUTA DEACCION

PATRON

POSICION

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ESTRATEGIA COMO PLAN

Generales

Especificas

Propósito

determinado

Desarrollaacciones-

aplicar 

Von Clausewitz,1976

Glueck,1980

Von Newman yMorgestern, 1944

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Se centra en la acción, debe tomar en cuenta elcomportamiento de una organización.

Introduce la noción de correlación, el logro de laconsistencia en el comportamiento de una organización.

Permite a los líderes saber cómo intentar establecerdirecciones específicas para las organizaciones, yencauzarlas en cursos de acción predeterminados.

ESTRATEGIA COMO PATRÓN

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ESTRATEGIA COMO PAUTA DE

ACCIÓN

Competenciadirecta• Contra

movimiento

Ventaja• Artificios,

amenzas

Estabilidad• Planes,

patrones

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Considera a las organizaciones en su entornocompetitivo; cómo encuentran sus posiciones y cómolas protegen para enfrentar, evitar, o vencer lacompetencia.

Es la fuerza mediadora entre la organización y el

medio ambiente, entre el contexto interno y elexterno.

ESTRATEGIA COMO POSICIÓN

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ESTRATEGIA

COMO PERSPECTIVA

Mirar hacia el interior de la organización

Seleccionar una posición

Manera de percibir el mundo de manera particular 

Cabezas de la estratega colectiva

SOY TOTALMENTE PALACIO (palacio de hierro)

BANCO FUERTE DE MEXICO (banorte)

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“La estrategia es

para la organización,como la

personalidad es parael individuo”

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TIPOS DE

ESTRATEGIA

INTEGRACION INTENSIVAS

OTRASDIVERSIFICACION

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ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN

Control de

distribuidores

Control deproveedores

Control decompetencia

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CLASIFICACIÓN

INTEGRACIÓNHACIA DELANTE

INTEGRACIÓNHACIA ATRÁS

INTEGRACIÓNHORIZONTAL

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INTEGRACIÓN HACIA DELANTE

Ganar propiedad sobre distribuidores

INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS

Buscar mayor control sobreproveedores

INTEGRACIÓN HACIA HORIZONTAL

Propiedad o mayor control sobre lacompetencia

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Penetración enel mercado

• Esfuerzos enmercadotecnia• Gasto en

promoción yventas

Desarrollo en elmercado

• Introducción ennuevas áreasgeográficas

Desarrollo delproducto

• Mejoramiento ymodificacióndel producto

• Investigación yDesarrollo

ESTRATEGIAS

INTENSIVAS

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ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN

DIVERSIFICACION EN CONGLOMERADOEs la suma de productos o servicios nuevos, no relacionados. Algunas

empresas se diversifican en forma de conglomerado, basándose, en parte,en las utilidades que esperan obtener por desmantelar las empresas

adquiridas y vender las divisiones poco a poco.

DIVERSIFICACION HORIZONTAL

La adición de productos o servicios nuevos, que no estánrelacionados, para los clientes.

DIVERSIFICACION CONCÉNTRICA

La adición de productos o servicios nuevos perorelacionados.

3,4 Millones-Sony

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• Reducción de costos y activosReducción

• Convenio entre empresas• Proyectos Asociación

Enajenación

• Venta en partes de los activosLiquidación

Venta de una división o parte de la empresa

ESTRATEGIAS

DEFENSIVAS

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