TIPOS DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS
-
Upload
franvargas -
Category
Documents
-
view
19 -
download
6
description
Transcript of TIPOS DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS
![Page 1: TIPOS DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022082519/5695d45e1a28ab9b02a1375d/html5/thumbnails/1.jpg)
Trabajo extra clase
1 Explique la diferencia entre toma de decisiones determinísticas y
estocásticas.
La diferencia radica en que las decisiones estocásticas se rigen por las leyes de la
probabilidad, donde se conocen una serie de probabilidades y posibilidades que pueden
ser el conjunto de decisiones posibles y la información con la que se cuenta para
solucionar el problema es incompleta, es decir, se conoce el problema, se conocen las
posibles soluciones, pero no se conocen con certeza los resultados que pueden arrojar.
En cambio las decisiones determinísticas se caracterizan por tener un
conocimiento total del problema y en donde las alternativas de solución que se
planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables y este tipo de
decisión puede predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de acción.
2. Comente de forma breve la diferencia entre optimizar y satisfaciente.
La diferencia entre estos dos aspectos radica en la situación o circunstancia que
mitigan una determinada acción enfocada en suplir una necesidad o alcanzar un
objetivo. En tal caso se puede decir lo siguiente, optimizar es buscar una
nivelación adecuada entre todos los objetivos o metas que una persona o una
organización se propone, de manera que todas busquen alcanzar un objetivo en
común, para lograrlo en tiempo y forma. En cambio que el término satisfaciente se
refiere a una opción que permita suplir una necesidad sin importar si es la más
adecuada o no.
3. ¿Por qué “no hacer cosa alguna “debe considerarse como una alternativa
en todas las decisiones?
Debido a que no todas las alternativas que conforman el paquete de posibles
cursos de acción para la solución de un problema, garantizaran la solución de este
o de estos. En tal caso “No hacer cosa alguna” se convierte en una alternativa de
decisión desde el punto de vista (esperar y ver qué sucede).
![Page 2: TIPOS DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022082519/5695d45e1a28ab9b02a1375d/html5/thumbnails/2.jpg)
Por consiguiente esta alternativa le proporciona a los responsable de la toma de
decisiones la opción de no arriesgarse en cuanto a la selección errónea de
cualquier otra alternativa que no sea esta y por la posibilidad de que no haya otra.
4. Clasifique cada una de las siguientes decisiones según correspondan al
caso de toma de decisiones utilizando datos previos o sin utilizar, y
justifique su elección.
Construir un nuevo estadio de baloncesto
Sin utilizar datos previos: Esto es debido a que se necesita de la información
necesaria que proporcione datos claves en cuanto a la afinidad de las personas en
cuanto a este deporte.
Elegir una universidad para inscribirse en ella.
Utilizar datos previos. En el caso de esta decisión es debido a que una persona
busca información sobre las ofertas de cada una de las universidades, en el que
debe considerar si es pública o privada, si posee la carreara de su preferencia. Por
tanto representa una decisión que tomara una sola vez en la vida.
Decidir que ruta utilizar para ir a trabajar todos los días
Con datos previos: se trata de una decisión que se toma de forma cotidiana,
significa que un individuo la toma a diario, más de una vez en al día.
Un tamaño de muestra para utilizarlo a fin de probar los defectos en una
línea de ensamble.
Sin datos previos. Es una decisión de vital importancia puesto que proporcionara
los datos necesarios que le permitan obtener la información clave para conocer lo
que desea saber en cuanto a los defectos de dicha línea y esto dependerá del
tamaño de dicha muestra.
![Page 3: TIPOS DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022082519/5695d45e1a28ab9b02a1375d/html5/thumbnails/3.jpg)
Decidir cuantos diarios deben solicitarse para venderlos cada día.
Con datos previos. Debido a que es necesario tener un estimado de las ventas
diarias y esto se lo proporciona el historial de ventas, para que de esta manera no
corra peligro de solicitar más de lo demando o en caso contrario solicitar menos de
lo demandado.
5 comente en forma breve las condiciones bajo las cuales una persona que
toma decisiones utilizaría cada uno de los modelos sin datos previos.
Se da bajo circunstancias cambiantes, inexistencia de experiencia que pueda
utilizarse para calcular probabilidades, así como para apoyo en la toma de
decisiones. De igual manera las decisiones se toman bajo condiciones diferentes,
y no existe más de un resultado.
6. Sugiera una situación en la que el modelo de decisión de pagos promedio
pudiera conducir a una persona que tome decisiones a una decisión tal vez
catastrófica.
Supongamos que en una academia de idiomas debe tomar la decisión de ofertar
dos nuevos idioma, pero para esto debe elegir entre las siguientes alternativas que
tiene para tomar la decisión correcta:
Alternativas
Estados de la naturaleza
No ocurre
nada
Se incrementa la
producción
La oferta de programas de IA
disminuye
No hacer nada +104.000 -120.000 -400.000
Abrir cursos (Nuevo
idioma 1) Ruso-90.000 +950.000 +300.000
Abrir curso (Nuevo
Idioma 2) Chino
Mandarín
-84.000 +420.000 +1250.000
Alternativas Pago promedio de cada alternativa
![Page 4: TIPOS DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022082519/5695d45e1a28ab9b02a1375d/html5/thumbnails/4.jpg)
No hacer nada (550.000-170.000-120.000)/3=528.666.66
Abrir cursos (Nuevo idioma 1) (-90.000+950.000+300.000)/3=386.666.66
Abrir curso (Nuevo Idioma 2) (-84.000+420.000+1250.000)/3=528.666.66
En este caso es recomendable optar por la tercera alternativa que es la de abrir
nuevo idioma 2 (chino mandarín), pero si la academia decide optar por la primera,
quizá el resultado a corto plazo sería catastrófico porque dejarían de captar una
gran parte de estudiantes con deseos de estudiar este nuevo idioma.
7. Otro nombre que se da al criterio del pago promedio es el de criterio
igualmente probable, puesto que se supone en forma implícita que cada uno
de los estados de la naturaleza tiene la misma probabilidad de ocurrir.
¿Significa esto que en realidad se está utilizando un enfoque de VME cuando
se aplica el criterio de los pagos promedio? ¿Por qué?
Sí, porque tanto este criterio como el de VME optan por elegir el mayor valor entre
distintas alternativas que a su vez tienen resultados múltiples debido a los
diferentes estados de la naturaleza.
8. ¿Puede usted sugerir otro modelo de decisión no probabilístico u obtener
una combinación de los cuatro que se analizaron aquí?
Modelo determinístico, aparte de que este modelo permite tener un conocimiento
total del problema pidiendo predecir con certeza las consecuencias de las
alternativas de acción se centran en el tipo de decisiones muy elementales, por lo
cual se tiene una tarea de toma de decisiones bajo certidumbre y existe una relación
directa de causa y efecto entre cada acto y su consecuencia.