Territorios Innovadores y Competitivos: algunas reflexiones sobre el medio rural

Universidad Internacional

Menéndez Pelayo (UIMP)

Redes de innovación y desarrollo

local en el medio local

Valencia, 16-18 de Octubre

Territorios Innovadores y

Competitivos: algunas

reflexiones sobre el

medio rural

M. Davide Parrilli

Orkestra –Instituto Vasco de Competitividad &

Deusto Business School

Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli

Sumario

Contextualización

PYMEs, Clusters, Cadenas de Valor

El enfoque sistémico

Algunas opciones de desarrollo y

complementariedad.

Aplicaciones

Preguntas y comentarios.


El Medio Rural

Se trata de zonas típicamente con:

menor densidad poblacional;

a menudo periféricas;

con economía agroindustrial;

con orientación hacia las PYMEs.


Caminos Abiertos?

Por años se asoció el medio rural con la

producción agrícola y ganadera, pero hemos visto

cómo la misma ha ido bajando y con esa la

población rural.

Qué futuro hay por delante?

Table 4. SME performance in Europe (2003)

SME Large Micro Small Medium Total Large Total

Europe-19

Number of Enteprises (1000) 17820 1260 180 19270 40 19310

Employment (1000) 55040 24280 18100 97420 42300 139710

Occupied persons per enterprises 3 19 98 5 1052 7

Turnover per enterprises (1000 euro) 440 3610 25680 890 319020 1550

Value added per enterprises (1000 euro) 120 1180 8860 280 126030 540

Share of exports in turnover (%) 9 13 17 12 23 17

CEECs (2001)

Enterprises 5670 230 50 5950 10 5970

Occupied persons 10210 4970 5350 20530 10150 30670

Occupied persons per enterprise 2 22 107 3 919 5



Tema clave: las PYMEs

PYMEs isoladas o PYMEs aglomeradas?

Acciones conjuntas

Externalidades económicas

División y especialización del trabajo

PYMEs asociadas:

Cooperativas y consorcios de producción y comercialización;

Consorcios de créditos;

Cadenas productivas y comerciales.


Cadenas productivas y comerciales

Se trata del proceso de producción y comercialización dividido entre las diferentes fases funcionales y los diferentes agentes que en ellas participan. Es importante identificar los siguientes elementos:

Mapa

Coordinación en la cadena

Competencia entre cadenas

Cuellos de botella, nodos y política.


Perspectiva de Política

Identificar los canales/cadenas con mayor potencial para el desarrollo local;

Identificar los cuellos de botella que impiden un crecimiento adecuado de la cadena local (ej. abastecimiento, marketing, saturación del mercado, tecnología, etc.

Identificar nuevas oportunidades (ej. segmentación del producto/mercado, regulación protectora).


Cadenas Globales de Valor

Gereffi et al. (1994; 2001, 2005) desarrolla el concepto

de GCC (commodities) y CGV con el objetivo de analizar

a nivel global los procesos de creación de valor en la

producción y los servicios relacionadas, incluyendo la

fase de comercialización del producto.

Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli Cadenas Jerárquicas Implican integración vertical y transacciones complejas y no codificadas, y presentan bajas competencias entre proveedores (ej. maquiladoras)

Cadenas Cautivas Proveedores con pobres competencias que dependen de grandes compradores dominantes que gestionan con un alto nivel de control (ej. vino, frutas)

Cadenas Relacionales Relaciones complejas e idiosincráticas que resultan difíciles de establecerse con nuevos socios sin invertir mucho tiempo y energías (ej. muebles, biotecnología, software)

Cadenas Modulares Intercambios muy codificados mediante estándares técnicos en los que los proveedores producen sobre la base de estándares entregados por los clientes. Ellos toman completa responsabilidad para el proceso tecnológico (ej. coches)

Cadenas de Mercado Presentan una baja complejidad de transacciones; las especificaciones de producto se codifican de forma simple y las manejan proveedores competentes (ej. commodities).


Efectos sobre procesos de mejora e innovación

Estas formas de relaciones (de gobernanza) implican diferentes tipos de mejoras e innovación:

Producto (principalmente vía relaciones jerárquicas, cautivas, relacionales y modulares)

Proceso (vía relaciones de mercado, jerárquicas, relacionales y modulares)

Función (vía vínculos modulares y relacionales)

Sector (vía vínculos relacionales).


Enfoque Sistémico

El desarrollo del medio rural tiene perspectivas si asume un enfoque sistémico, que significa que todos los actores deben compartir una visión y unos objetivos y que deben también dividir y especializar el trabajo de forma coordinada, inteligente y dinámica.

El enfoque de clusters o distritos industriales;

El enfoque de sistemas de innovación (sectoriales y/o regionales).

Esto puede beneficiarse de la coordinación de las varias actividades o áreas multiformes de actuación y competitividad (primario, secundario y terciario):


Eje Central Tradicional

Agroindustria

Distintos tipos de producciones agrícolas

…y agroindustriales


Ámbitos de complementariedad (I)

Turismo

ferias rurales

restaurantes y agroturismos

equitación

deportes

…


Ámbito de complementariedad (II)

Protección y aprovechamiento sostenible del

medioambiente

Reforestación

Explotación agropecuaria y forestal selectiva y

controlada.

Repoblación áreas rurales.


Ámbito de complementariedad (III)

Innovación

Biotecnología (experimental y orgánica)

Energías renovables

Servicios rurales (ej. un nodo del RIS o SIS).


Ámbito de complementariedad (IV)

Capital Social

Mejor, homogéneo, aunque abierto hacia lo

heterogéneo ya que vamos hacia un mundo nuevo, en

que hay muchos desconocidos con quienes hay que

reformar las bases de la convivencia social.


Buenas Prácticas: Costa Rica

Agroindustria: café, madera, bananas, ganado…hacia la producción orgánica y la valoración de la calidad (ej. certificaciones).

Turismo: desde el turismo de masa al turismo naturista (tortugas en Guanacaste), reservas naturales y microclimas, agroturismos, etc.;

Atracción de IED en ámbitos de alta tecnología con alianzas con la universidad pública (UCR, TC) para formar ingenieros y técnicos competentes (software, farmacéutica);

Sistema de innovación nacional: 4 universidades, centros de formación técnica (coordinados por INA), parques industriales, cooperación en investigación avanzada, financiación pública hacia la investigación y el desarrollo (campus UCR con 40 labs científicos y tecnológicos).

Capital social: población homogénea, aunque se está integrando una comunidad china/asiática importante, que trae también inversiones financieras y productivas.


Buenas Prácticas: País Vasco

Agricultura tradicional: ganado, productos lácteos, pescado…ahora alimentación orgánica y premios para mejor producto (queso Idiázabal), desarrollo cocina de calidad y (25) estrellas Michelin, facultad de gastronomía y Basque Culinary Center.

Turismo: cultura de la montaña, agroturismos, deportes rurales, ferias productos…playas y festival del cine, esculturas instaladas en el medio rural (Museo Chillida).

Energías renovables: eólica y marina (fase de exploración).

Sistema regional de innovación con centros dedicados a la producción alimenticia (Azti-Tecnalia).

Capital Social: tradicionalmente homogéneo, hay cambios, aunque la población parece crear redes internas y barreras. Problema?


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