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Construyendo juntos territorios sostenibles y competitivos
PERIODO 2004 - 2014
UNIDAD CET ESTUDIOS
Agosto 2015
SEGUIMIENTO A LA OPERACIÓN Y
EL MANTENIMIENTO DE LA
ENERGÍA EÓLICA EN EPM
Jepírachi – Los Cururos
En marzo de 2002 la Junta Directiva de EPM aprobó la construcción del
Parque Jepirachi el cual tenía como objetivo fundamental obtener
conocimientos, habilidades y experiencias necesarias para el desarrollo
futuro de grandes parques eólicos, así como verificar el desempeño de la
tecnología en nuestro medio, y plantear posibles adaptaciones tecnológicas y
de diseño que permitieran la fabricación futura de equipos óptimos para las
condiciones particulares de viento y clima de la región de la Alta Guajira.
En noviembre de 2012 se firman los contratos de adquisición de desarrollo,
EPC y O&M de P. E Los Cururos en Chile.
Seguimiento a la operación y el mantenimiento de la energía eólica en EPM
Antecedentes
Especificación Parque Eólico Jepírachi Parque Eólico Los Cururos
Capacidad Instalada 19.5 MW 109.6 MW
Marca Nordex N60 Vestas V100
Capacidad por máquina 1.3 MW 2 MW y 1.8 MW
Cantidad de máquinas 15 máquinas 57 máquinas
Altura 60 metros 80 metros
Diámetro Rotor 58 metros 100 metros
Velocidad promedio viento 9 m/s 6.8 m/s
Energía media anual (teórica) 72 GWh/año 290 GWh/año (percentil 50)
Energía media anual (real) 52 GWh/año 275 GWh/año
Factor de planta teórico 42% 30%
Factor de planta real 30.8% 30,8
Dispone de subestación que
eleva voltaje a 13.8 kV / 110 kV 33/220 kV (encapsulada)
Costo por MW instalado 2,900 USD/KW 2,070 USD/KW
Seguimiento a la operación y el mantenimiento de la energía eólica en EPM
Especificaciones Técnicas
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Comparativo P.E. Jepírachi y P.E. Los Cururos
Especificación Parque Eólico Jepírachi Parque Eólico Los Cururos
Fecha Operación
comercial Abril de 2004 Tiempo de construcción 22 meses
Junio de 2014 tiempo de construcción 11
meses
Esquema de Mercado Precio unimodal: sólo se remunera la energía. Precio binómico: se remunera potencia y
energía
Incentivos específicos Por clasificarse como planta menor (<20 MW) no
devuelve el CERE.
Recibe la remuneración del atributo ERNC
estimado aproximadamente en 11.5
USD/MWh
Mecanismos de
Comercialización
Ventas en contratos: debe vender toda su
energía generada en contratos de largo plazo
para no devolver el CERE.
No recibe Cargo por Confiabilidad.
Ventas en contratos a otros generadores o a
Grandes Usuarios (precio estimado entre 90
y 100 USD/MWh).
Ventas en el mercado spot.
Precio de Potencia No recibe remuneración por potencia
Se le remunera la potencia firme (su aporte
en las horas de máxima demanda con la
peor serie histórica de vientos: aprox. 10
MW)
a un precio de 9.0469 US$/kW/mes
Precio monómico
aprox. proyectado de
2014-2025
64.4 USD/MWh nominales 133.9 USD/MWh nominales
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Especificaciones Técnicas
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Comparativo P.E. Jepírachi y P.E. Los Cururos
Seguimiento a la operación y el mantenimiento de la energía eólica en EPM
Presencia de EPM en la zona de la Guajira
Puerto Chimaré
Nazareth
Ishésut
Puerto López
Guincua
Guasapata
Cojúa
Chauuttamahana
Taparajuin
Luohu
Uribia
Cabo de La Vela
Juruaipa
Jepírachi
Kuisaruhu
Uribia
Auyan
Manaure
Sirruho
Shiruri
Seguimiento a la operación y el mantenimiento de la energía eólica en EPM
Rubros de la Inversión
Referentes Internacionales
Análisis de Costos AO&M Referencias internacionales
Seguimiento a la operación y el mantenimiento de la energía eólica en EPM
Seguimiento a la operación y el mantenimiento de la energía eólica en EPM
Resumen de Costos AO&M Jepírachi
Concepto Detalle % AO&M total
Costo Línea
Cargo conexión uso de linea 15.5%
Costo AO&M Mantenimiento 3.50%
Costo AO&M impuestos 1.00%
Total costo línea 20%
Costo Planta
Costo AO&M
Operar 14%
Mantener 32%
Apoyo directo 9.%
Total costos AO&M 55%
Vigilancia 5.%
Seguros 4.%
Gestión social 15.%
Gestión admitiva y fciera 1%
Total Otros Costos 25%
Total Costo Eólica 100.00%
Eventos por Año en el Parque Eólico
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Nú
me
ro d
e E
ve
nto
s
F.R.: Fallas de Red F.A.: Fallas del Aerogenerador MR: Mantenimientos en la Red MA: Mantenimientos en el Aerogenerador
38%
56%
Proporción de Eventos del Parque
Eólico
4%
2%
Fallas Red
Fallas Aerogenerador
Mantenimientos Red
Mantenimientos Aerogenerador
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
F.R. 1504 2383 1954 435 128 105 117 102 98 92
F.A. 967 1067 3584 2061 1696 1752 1563 865 722 542
MR 75 187 173 72 102 105 100 92 75 72
MA 67 134 72 104 31 32 35 42 44 52
Seguimiento a la operación y el mantenimiento de la energía eólica en EPM
Registro Eventos Jepirachi
Seguimiento a la operación y el mantenimiento de la energía eólica en EPM
Factor de Planta Jepirachi - Cururos
P.E. Los Cururos 2014
143,5 GWh/año 30,08%
Seguimiento a la operación y el mantenimiento de la energía eólica en EPM
Ingeniería de Desarrollo Aplicada en la Operación de Jepirachi
Seguimiento a la operación y el mantenimiento de la energía eólica en EPM
Ingeniería de Desarrollo Aplicada en la Operación de Jepirachi
Seguimiento a la operación y el mantenimiento de la energía eólica en EPM
Ingeniería de Desarrollo Aplicada en la Operación de Jepirachi
Verificación del potencial eólico en al Alta Guajira e incursión en Chile.
Competitividad de parques eólicos en términos de complementariedad con las
plantas hidráulicas.
Competencia y habilidad en planeación, construcción, operación y mantenimiento
de grandes parques.
Facilitar el desarrollo del Marco Regulatorio y Normativo en Colombia y Chile.
Formar el personal necesario para generar nuevos proyectos eólicos.
Integración con agentes generadores de otras latitudes.
Socialización de la tecnología con las Pymes en Colombia.
Identificación de riesgos y oportunidades de la tecnología en Colombia, Chile.
México y Costa Rica entre otros.
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Objetivos Cumplidos
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Lecciones Aprendidas
El manejo social y ambiental en la Guajira año 2004 al año 2014, generó un
aumento desmedido en los costos operativos del proyecto que comparados con el
P.E Los Cururos los supera en un alto porcentaje.
Es evidente que los costos y la problemática de la gestión social y ambiental en
la Guajira han creado un hito de incertidumbre para el desarrollo de futuros
proyectos en la zona. En P.E Los Cururos de Chile el impacto ha sido bajo en esta
variable.
La Conexión del P.E Jepirachi y la línea de transmisión se convirtieron en un gran
reto técnico y económico para EPM. Este rubro le ha generado al proyecto piloto en
promedio anual un sobrecosto del 20% en los costos AO&M.
Con excepción del desarrollo de un marco regulatorio y normativo aplicable a ésta
tecnología en Colombia, se puede afirmar que a hoy se cumplieron todos los
objetivos del proyecto piloto.
La experiencia operativa de Jepírachi en conjunto con las experiencias tomadas
de otros Parques Eólicos como Los Cururos en Chile, demuestra que a la fecha
estos proyectos son rentables siempre y cuando exista una base firme de
compromisos ambientales y sociales razonables y coherentes con el proyecto. En
nuestro medio la ausencia de estado, la falta de institucionalidad y de
infraestructura se convierten en un riesgo para la inversión.
El programa de Ingeniería Inversa ha permitido disminuir la dependencia
tecnológica con el fabricante, la adaptación y especificación de los componentes
eólicos para las condiciones de La Guajira.
Se ha demostrado la complementariedad con la energía hidráulica, pues en los
años secos se presenta la mayor generación de energía del parque eólico.
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Lecciones Aprendidas
Conclusiones
Los parques eólicos han representando un gran reto tanto para EPM como para el
país. Uno por ser el primero en Colombia y el otro por la incursión en Chile. Ambos
exigieron un gran trabajo interinstitucional en temas como el social, ambiental
conexión, ingresos, impuestos, cargos, etc. Proyectos en territorios indígenas y
comunidades agrícolas, con sus propias particularidades generaron lecciones
importantes. Se puede decir que luego de 12 años de operación, P.E. Jepirachi y el
inicio del P.E Los Cururos continuarán siendo todo un reto para EPM.
La experiencia operativa de Jepírachi con respecto a los referentes
internacionales de costos AO&M que los valora en promedio entre el 2,5% y el 3%
del valor total del proyecto, demuestran la existencia de sobrecostos por
condiciones propias de esta región.
Con los proyectos Jepirachi y Cururos EPM consolida una curva de conocimiento y
experticia para enfrentar futuras inversiones con eficiencia y criterio técnico.
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