Tercera edición Al dia con la ciudadania

FEBRERO 2014 • AÑO 1 • EDICIÓN No. 3 • [email protected] • www.rafaeluribe.gov.co • Localidad 18 • Bogotá D. C. • ISSN 2357-5301

Periódico ofi cial de la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe

El próximo 29 de marzo a las ocho de la mañana se llevará a cabo la Rendición de Cuentas 2013 de la administración local encabezada por la doctora Diana Mabel Montoya Reina. La cita es en el Instituto San Pablo Apóstol ubicado en la carrera 24 B No. 29A - 02 Sur, barrio El Libertador. Págs. 4-11

El Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Francisco Petro Urrego presentó el Informe Estratégico Plan de Desa-rrollo Bogotá Humana año 2013. Conozca en esta edi-ción algunos de sus logros más relevantes.

Balance:Bogotá Humana 2013

Pág. 14

Gracias a una labor interinstitucional fueron recupe-rados los entornos de los colegios Gimnasio San José y Reino de Holanda sede B, que habían sido afectados por la inadecuada disposición de residuos sólidos.

Basura Cero:Por un mejor ambiente

Publicación gratuita

Pág. 3

Rendición de cuentas 2013Rafael Uribe Uribe

La Alcaldía Local de RUU y la Corporación Cidecc informan a la comunidad que se está llevando a cabo el proceso de diagnósti co de 150 sistemas de alarmas comunitarias para su inclusión al Plan de mantenimiento, reinstalación y reposición.

¡CUIDADO! Las visitas se agendan vía telefónica y se desarrollan por un equipo debidamente identi fi cado.

La Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe y la Uni-dad de Mantenimiento Vial, adelantan la rehabilita-ción de la malla vial de las cinco UPZ de la Localidad a través del Convenio 1292.

Infraestructura:Avanza mantenimiento vial

Págs. 7-11


Periódico oficial de la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe

El próximo 29 de marzo a las ocho de la mañana se llevará a cabo la Rendición de Cuentas 2013 de la administración local encabezada por la doctora Diana Mabel Montoya Reina. La cita es en el Instituto San Pablo Apóstol ubicado en la carrera 24 B No. 29A - 02 Sur, barrio el Libertador. Páginas 5-7

El Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Francisco Pe-tro Urrego presentó el Informe Estratégico Plan de Desarrollo Bogotá Humana año 2013. Conozca en esta edición algunos de sus logros más relevantes.


Pág. 14

Gracias a una labor interinstitucional fueron recu-perados los entornos de los colegios Gimnasio San José y Reino de Holanda sede B, que habían sido afectado por la inadecuada disposición de residuos sólidos.



Pág. 8-11


Consulte el informe de Rendición de Cuentas 2013 en

www.rafaeluribe.gov.co

La Alcaldía Local de RUU y la Corporación Cidecc informan a la comunidad que se está llevando a cabo el proceso de diagnóstico de 150 sistemas de alarma comunitaria para su inclusión al Plan de mantenimiento, reinstalación y reposición. ¡CUIDADO! Las visitas se agendan vía telefónica y se desarrollan por un equipo debidamente identificado.

La Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe y la Unidad de Mantenimiento Vial, adelantan la rehabilitación de la malla vial de las cinco UPZ de la Localidad a través del Convenio 1292.


Pág. 8-11


Periódico oficial de la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe

El próximo 29 de marzo a las ocho de la mañana se llevará a cabo la Rendición de Cuentas 2013 de la administración local encabezada por la doctora Diana Mabel Montoya Reina. La cita es en el Instituto San Pablo Apóstol ubicado en la carrera 24 B No. 29A - 02 Sur, barrio el Libertador. Páginas 5-7

El Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Francisco Pe-tro Urrego presentó el Informe Estratégico Plan de Desarrollo Bogotá Humana año 2013. Conozca en esta edición algunos de sus logros más relevantes.


Pág. 14

Gracias a una labor interinstitucional fueron recu-perados los entornos de los colegios Gimnasio San José y Reino de Holanda sede B, que habían sido afectado por la inadecuada disposición de residuos sólidos.



Pág. 8-11


Consulte el informe de Rendición de Cuentas 2013 en

www.rafaeluribe.gov.coConsulte el informe de Rendición de Cuentas 2013 en

La Alcaldía Local de RUU y la Corporación Cidecc informan a la comunidad que se está llevando a cabo el proceso de diagnóstico de 150 sistemas de alarma comunitaria para su inclusión al Plan de mantenimiento, reinstalación y reposición. ¡CUIDADO! Las visitas se agendan vía telefónica y se desarrollan por un equipo debidamente identificado.

La Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe y la Unidad de Mantenimiento Vial, adelantan la rehabilitación de la malla vial de las cinco UPZ de la Localidad a través del Convenio 1292.


Pág. 8-11

FEBRERO 2014 • Edición No. 32

“Bogotá Humana”: Un gobierno decente

Editorial

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ

Gustavo Francisco Petro UrregoAlcalde Mayor de Bogotá

Hugo Ernesto Zárrate Osorio

Secretario de Gobierno (E)

ALCALDÍA LOCAL DE RAFAEL URIBE URIBE

Diana Mabel Montoya ReinaAlcaldesa Local

Ofi cina de Comunicaciones y Prensa

Mónica Sanabria MejíaVicente Silva Vargas

Andrés Santana Santana

EjecutaCorporación CIDECC

Juan Carlos Bejarano MorenoDirector del Proyecto

Carlos Hernán Torres CaballeroComunicador Social - Periodista

Corrección de estilo, diseño,diagramación e impresión

Corporación CIDECCwww.cidecc.com

[email protected]

Buena parte de esta edición está dedicada a mostrar las cifras y las verdades que mu-

chos ocultan o no quieren revelar. Una realidad que muestra con

Las opiniones expresadas en este medio no comprometen la posición de la

Administración Local ni la del operador

Teléfonos: 742 06 12 – 310 318 47 24Alcaldía Local de Rafael Uribe UribeCalle 32 sur No. 23 - 62 (B. Quiroga)

Teléfono: 366 00 07 www.rafaeluribe.gov.co

[email protected]

AlcaldiaLocalDeRafaelUribeUribe

@rafaeluribeu

damos desesperados aquí en medio de abogadas y abogados gastando el tiempo en cómo defendernos, creen que nos pasamos el tiempo mirando cómo hacemos política, cómo gana-mos unas elecciones, qué equivoca-dos están.

Además señaló: “Estamos gas-tando hasta el último minuto en ver cómo hacemos para que el dinero público benefi cie a los más pobres de Bogotá. Aquí trabajamos para ver cómo detenemos la corrupción, cómo cobijamos la democracia. Nuestros enemigos han llegado hasta el extre-mo de tratar de amenazarnos porque traemos las últimas tecnologías del mundo para tapar huecos. No lo haga Petro, detengan eso porque qué pen-sará la gente si demostramos que po-demos tapar los huecos a la tercera parte del costo y en la tercera parte

del tiempo en el que durante años nos tenían acostumbrados con ma-los manejos”.

Y como no referirse al Florero de Llorente, a la disputa por el con-trol de las basuras, pues desde que el Procurador emitió la destitución e inhabilidad del Alcalde, en Bogo-tá se han organizado 17 empresas de recicladores, conformadas, cada una, por 200 personas. Hoy cerca de cuatro mil portan sus uniformes con honra y dignidad.

“Así que no nos rendimos, no nos vendemos, no nos arrodillamos. So-mos conscientes de la razón, de la fuerza de la idea, de la fuerza de la libertad y de la certeza de que lo que hemos hecho en Bogotá es con decencia, con pulcritud, y siempre pensando en los más humildes y en el interés general”.

cifras en la mano que Bogo-tá Humana ha bajado, como ningún otro gobierno, los ín-dices de mortalidad infantil, ha aumentado el presupues-to de inversión, ha generado empleo por encima del que produce el mismo Gobierno Nacional, tiene a su haber la cantidad más baja de homici-dios de los últimos 30 años, dio por primera vez agua gra-tis a los estratos más pobres, disminuyó las tarifas del transporte público y, como si fuera poco, le apostó a un nuevo modelo de aseo que hoy presenta resultados exi-tosos.

En su primer año generó un superávit de 16 mil millo-nes de pesos.

Gracias a su efi ciencia, los bogotanos también vieron bajar la tarifa que pagan de aseo algo que nunca, léase bien, hubie-ra pasado con el sistema privado que entonces operaba.

Por eso se llenan y se segui-rán llenando una y varias veces las plazas de nuevas ciudadanías. No se trata solo de “tumbar” a un funcionario. Aquí estamos fren-te a un gobierno decente, pulcro, que no transa con la corrupción y que está adelantando una serie de políticas públicas que por exitosas y generales, pisan e incomodan a ciertos intereses particulares.

Esas políticas no son otra cosa que la eliminación de la segrega-ción social, el rescate y fortaleci-miento de lo público y preparar a la ciudad contra los retos del cam-bio climático.

Ni un paso atrásA pesar de todo, de las calum-

nias, de las demandas, de los tor-pedos judiciales, de las amenazas, la Administración no se detiene y continúa afrontando retos. Mejor dicho, el Alcalde de Bogotá no va a renunciar porque ese regalo, dijo Gustavo Petro, “no se lo vamos a dar a los reaccionarios”.

El Alcalde no ha dejado de go-bernar ni un solo día, no se va a dejar vencer por el cansancio. Que se bajen de ese bus. Creen que an-

(Textos tomados del periódico Humanidad Edición No. 28 - Páginas 2 y 3)

“La política de seguridad de ellos es la brutalidad del fusil. Nuestra política de seguridad es el libro y el saber. ¿Cuál de las dos políticas redujo la violencia? Esto lo puede ver el pueblo colombiano: la política de la brutalidad del fusil subió la violencia, fuera de Bogotá no han caído las tasas de homicidios, fuera de Bogotá las mismas bandas mafi osas dominan el territorio. Aquí reina la democracia, aquí fuimos capaces de eliminar la brecha entre la educación pública y la educación privada” Gustavo Petro, Alcalde Mayor.

Foto: Alcaldía Mayor de Bogotá

FEBRERO 2014 • Edición No. 3 3

Balance de la Gestión de la Bogotá Humana 2013

El Plan de Desarrollo Distrital Bo-gotá Humana 2012- 2016, del al-calde mayor, Gustavo Francisco

Petro Urrego, ha sido el horizonte que ha dirigido los destinos de la ciudad desde el 2012. Tres ejes fundamentales han sintetizado su ideario: una ciudad que supera la discriminación y la se-gregación; un territorio que enfrenta el cambio climático; y una Bogotá que defi ende y fortalece lo público.

En esta edición de Al día con la ciu-dadanía destacamos algunos de los lo-gros de su administración.

SeguridadEl alcalde Mayor Gustavo Petro

aseguró que con la reducción en las tasas de homicidio en la ciudad se está recuperando la seguridad en Bogotá. “No es un éxito solamente del Gobierno de la Bogotá Humana, sino desde el año 1993 de todos los Gobiernos con una leve excepción, la ciudad de Bogotá es un claro ejem-plo mundial exitoso de salida de la violencia y es una de las cosas que más debería enorgullecer y cuidar la ciudadanía bogotana”, explicó.

Petro señaló que esta reducción que se registra históricamente en Bogotá, de 22.1 por 100 mil habitan-tes en el 2011 a 16.9 en el 2012 y a 16.7 en el 2013 es la más baja en los últimos 30 años.

“Esto puede demostrarle a otras ciudades del mundo, cuál es una po-lítica efi caz de lucha contra la violen-cia, que no es armar más a la pobla-ción, como nos enseñaron durante 8 años, sino a partir de la inclusión social”, aseguró.

“La seguridad, es uno de nuestros éxitos más notables para el año 2014, nos proponemos además de la política de desarme generalizado, del fortalecimiento policial y las políticas inclusivas de la ciudad, implementar un programa que se llama “Bazuco Cero”, para reducir los indicadores fundamentales de inseguridad”, dijo.

Eje 3: Una ciudad que defi ende y fortalece

lo público

Ciudad local

Por: Al día con la ciudadanía (con base en el Informe estratégico Plan de Desarrollo Bogotá Humana año 2013)

Movilidad HumanaEn este aspecto, Petro afi rmó: “se ha duplicado el núme-

ro de carros y se ha multiplicado por 20 el de motos. El incremento del número de vehículos no es sostenible en la ciudad. No es prohibir el uso del carro, es usarlo menos y utilizar medios alternativos de transporte. Es necesario un cambio de cultura en nuestras formas de movilidad: usar la bicicleta, el transporte público y/o caminar. El deber del gobierno es mejorar la infraestructura para hacerlo”.

Frente a la implementación del Sistema Integrado de Transporte Público, SITP, Petro indicó que se pasó de 1.016 viajes en septiembre de 2012 a 1.904.000 para abril de 2013. En diciembre de 2013, se superó la cifra a 8 millo-nes de viajes, mostrando un crecimiento exponencial.

Petro destacó como un gran hecho el fi nal de la tracción animal en las calles capitalinas. Un total de 2.890 fami-lias de recicladores carreteros dejaron el uso de vehículos de tracción animal, de ellas 2.698 reemplazaron sus ca-ballos por un vehículo automotor, 122 iniciaron planes de negocio y 13 accedieron a vivienda dentro del programa de sustitución. “Esto representa un avance en el respeto a la naturaleza. Respetar al animal, y dejar de gozar en torno al sufrimiento de un animal es un avance cultural”, puntua-lizó el mandatario.

Basura CeroUna de las apuestas primordiales del Plan de Desarro-

llo Bogotá Humana ha sido el programa Basura Cero, que arroja resultados positivos en cuanto a la facturación y a las toneladas de residuos recolectadas. En el 2012 se re-cogieron 2.268.000 toneladas que fueron superadas en el 2013 con 137.222 toneladas adicionales para un total de 2.405.222 con un ahorro de 47.884 millones en la factura-ción.

Además, se reconoció la labor de 13.757 recicladores de ofi cio en Bogotá que recogieron 54.086 toneladas de resi-duos potencialmente recuperables.

Eje 2: Un territorio que enfrenta el cambio climático y se ordena alrededor del agua

Atención a la primera infanciaDurante la entrega del informe de gestión distrital del

2013, el Alcalde Mayor de Bogotá, aseguró que la ciudad ha revolucionado la atención de la primera infancia. La Bogotá Humana duplicó la atención de los más pequeños en 2013; mientras en 2012 se atendieron 64.212 niños en los ámbi-tos familiar e institucional, el año pasado se logró la cifra de 117.689 menores, acercándose a la mitad de la meta de la administración que es atender a 202.000 menores.

En el 2013 se logró la apertura de 36 nuevos Jardines Acunar que ofrecen 4.430 nuevos cupos para los niños en los territorios más vulnerables de la ciudad. Además, se tiene prevista la apertura de 50 nuevos jardines me-diante la estrategia de arrendamiento y la construcción de 11 Centros Acunar nuevos, y la instalación de 80 equi-pamientos de atención móviles.

Atención en saludLos resultados más signifi cativos del modelo de salud

de Bogotá son la reducción de la mortalidad infantil a 1 dígito, es decir, que por cada mil niños nacidos vivos, en-tre los cero y cinco años, murieron 9.6, y la mortalidad prenatal disminuyó en 300 niños que dejaron de morir durante el embarazo.

De igual manera, la desnutrición infantil mostró resul-tados fundamentales, ya que en el año 2013 no murió ni un niño por estos casos, y en cuanto a la mortalidad ma-terna, hubo “una gran conquista femenina, ya que ahora cientos de mujeres bogotanas no mueren por falta de atención en el sistema de salud”, afi rmó Petro.

Finalmente, indicó que los avances en estas tasas, que además se representan en vidas, se deben al modelo de salud preventiva que llevó médicos, enfermeros, odontó-logos y psicólogos a la casa de los bogotanos, con mil equipos médicos a mil microterritorios, sin importar si estaban afi liados a alguna EPS o si estaban en el régimen contributivo o subsidiado.

EJE 1: Una ciudad que supera la discriminación y la segregación

Atención integral a la primera infancia

Menores benefi ciarios2011: ...........................59.0902012: ...........................64.2122013: .........................117.689

Educación126.751 estudiantes de pre jardín a grado 12 cuentan con el currículo para la excelen-cia académica y la formación integral.

Movilidad HumanaConexión de troncales:Portal del 20 de Julio con Portal El DoradoPortal Usme con Portal El DoradoPortal El Dorado con Portal SurEstudio y diseños de ingeniería básica y trazado defi nido de 27 estaciones de la primera línea del metro pesado.

Gestión de la Bogotá Humana en cifras

Implementación de TIC641.656 estudiantes benefi ciados en 327 colegios

50 zonas WIFI público en 20 localidades con 831.287 usuarios conectados

Tasa de homicidios (por cada 100 mil habitantes)

2011: .............................................. 22,1%2012: ............................................. 16,9 %2013: ............................................. 16,7 %


Rendición de cuentas

Rafael Uribe Uribe: Una administración con cuentas claras Informe de Rendición de Cuentas 2013

Por: Al día con la ciudadaníaOfi cina de Planeación Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe

En esta edición de Al día con la ciu-dadanía presentamos un informe especial del resultado del trabajo

del equipo humano de la Administra-ción Local en la puesta en marcha de los objetivos estructurantes del Plan de Desarrollo Local Rafael Uribe Uri-be Humana, Participativa, Incluyente y Democrática durante el 2013. En él se evidencian los programas del orden económico, social, ambiental, cultural y de obras públicas para el mejoramiento de la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos de esta localidad.

El 2013 fue el año en el que se cul-minaron los proyectos del anterior plan de desarrollo y en el que la Ad-ministración Local estructuró las es-trategias y metodologías de trabajo a partir de los principios orientadores y los propósitos de desarrollo de la Bo-gotá Humana.

Tres ejes fundamentales se convir-

Este eje plantea al ser humano como el centro del de-sarrollo. La localidad de Rafael Uribe Uribe ha hecho un énfasis especial en la primera infancia y en la re-

ducciòn de la desigualdad ligada al mejoramiento de la cali-dad de vida de la población, a partir de las siguientes metas:

Metas programadas:1. Dotar 27 colegios públicos de la Localidad de sufi cientes

recursos y equipos para el primer ciclo (Parques infan-tiles y ludotecas) durante el cuatrienio. De acuerdo a lo contratado, esta meta presenta un avance del 26%, debi-do a que de los 27 jardines infantiles programados para dotar, se realizó la contratación de 7 jardines infantiles, para lo cual se comprometieron un total de $289.093.460.

2. Benefi ciar a 125.000 personas en las diferentes estrate-gias que materialicen y/o fortalezcan el Plan Educativo Local (PEL), a través de dotaciones de elementos peda-gógicos, salidas pedagógicas y otros. De acuerdo a lo contratado, esta meta presenta un avance del 48%, con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo. Para ello se comprometieron un total de $510.081.074 pesos. Este nivel de avance se explica en que frente a los 31.250 benefi ciarios programados para la vigencia, fueron bene-fi ciados 60.177.

3. Implementar 15 acciones afi rmativas en relación con el Plan de Acción de la Política Pública LGBTI. De acuerdo a lo contratado, esta meta presenta un avance del 50% con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo. Se invirtieron $98.900.000.

tieron en el horizonte para planear el desarrollo distrital y local:

Eje 1: Una ciudad que supera la se-gregación y la discriminación social.

Eje 2: Un territorio que enfrenta el cambio climático y se ordena alrede-dor del agua.

Eje 3: Bogotá en defensa y fortale-cimiento de lo público.

Gracias a un trabajo mancomunado de toda la institucionalidad de Rafael Uri-be Uribe se alcanzó un nivel de ejecución presupuestal del 96.6% para la vigencia 2013, permitiendo así un cumplimiento

importante de las metas propuestas en el Plan de Desarrollo Local “Humana, Parti-cipativa, Incluyente y Democrática”.

A continuación presentamos un ba-lance de cada uno de los ejes del Plan de Desarrollo y su impacto sobre la ciuda-danía de la Localidad.

Para el desarrollo del Eje 1, se ejecutaron cuatro proyectos durante el 2013 que se relacionan a con-tinuación:

1. Proyecto 1130: Apoyo a la primera infancia.Apoyo al Consejo Local de Niños (CLN), niñas y

adolescentes, a través de transportes y refrigerios, benefi ciando directamente a treinta niños y niñas del CLN.

Apoyo a la celebración del día del niño y del día de la familia, en alianza con la Secretaría Distrital de Integración, benefi ciando aproximadamente a 200 niños(as) y sus familias.

2. Proyecto 1141: Actividades educativas integra-les para la localidad.

Se dotaron de elementos culturales y deportivos a los 26 colegios distritales de la localidad de acuer-do a los requerimientos particulares de cada uno de ellos. Con ello se impactaron a 60.177 niños(as) y jó-venes de la Localidad.

3. Proyecto 1186: Promoción de la equidad para la población local.

Se benefi ciaron 125 mujeres entre niñas, jóve-nes y mujeres adultas a través de clubes para niñas y jóvenes; y del acompañamiento jurídico y psicoló-gico para cualquier mujer que haya sufrido algún tipo de violencia.

Se vincularon 75 benefi ciarios(as) pertenecien-

tes a la población LGBT de la localidad en un proceso para visibilizar sus derechos y se fortaleció el talento artístico de los y las jóvenes de esta población.

Además, se entregaron 580 subsidios tipo C a personas mayores de la localidad desde febrero de 2013. Esta meta continuará en todo el cuatrienio.

Proyecto 1189: Apropiación cultural y deportiva en la localidad.

Se realizaron 10 procesos de apropiación cul-tural y deportiva de la localidad y de los sectores poblacionales (Festiparques, Deportes urbanos y nuevas tendencias deportivas, actividades de tiempo y marca con participación masiva, recrea-ción a la población de adulto mayor, vejez y enve-jecimiento).

Se benefi ciaron 26 agrupaciones de artistas loca-les entre las que se cuentan, agrupaciones teatrales, de danza, de circo, música folklórica, popular y rock. Además, la localidad en articulación con el Festival Circuito Sur benefi ció a 15 agrupaciones de Hip Hop y Break Dance como temática central escogida para la localidad.

La población local involucrada en las actividades realizadas en el territorio en el marco de la Fiesta Local y la actividad de articulación con el Festival Circuito Sur, fue de aproximadamente 800 habitan-tes de la localidad Rafael Uribe Uribe.

Una ciudad que supera la segregación y la discriminación social

Proyectos adelantados:



En este eje se propone al agua como elemento ordenador del territorio y el cuidado del am-

biente se asume como componente esencial del desarrollo. Con ello se pretende generar conciencia de la manera en que hábitos cotidianos como la manera de consumir, de urbanizar y de ordenar el territorio, afectan el clima. Además, las condi-ciones geográfi cas específi cas del te-rritorio de Rafael Uribe Uribe repre-sentan un reto adicional para mitigar los riesgos de los(as) habitantes que viven en la Localidad.

Para asumir esta realidad se plan-tearon las siguientes metas en el Plan de Desarrollo Local Rafael Uribe Uri-be, Humana, Participativa, Incluyente y Democrática:

Metas programadas:1. Implementar 8 Proyectos de inter-

vención para la conservación, pre-vención, protección y/o recupera-ción de los corredores y espacios ecológicos y de agua. De acuerdo a lo contratado, esta meta presenta un avance del 25%, debido a que se cumplió con la programación de la vigencia, para lo cual se compro-metieron un total de 630 millones de pesos.

2. Implementar y adelantar un Plan Local de Arborización Urbana (PLAU), que incluya la reforestación con árboles frutales para la recu-peración de la avifauna. Esta meta presenta un avance del 41%, para ello se invirtieron 238 millones cien mil pesos del Fondo de Desarrollo Local de Rafael Uribe Uribe.

3. Apoyar 4 iniciativas sociales de manejo y aprovechamiento de los residuos sólidos con el acondicio-namiento de espacios físicos. Esta meta cuenta con un cumplimien-to del 100% con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo. Fueron invertidos 80 millones de pesos.

Proyectos adelantados:Para el desarrollo del Eje 2, se eje-

cutaron cuatro proyectos durante el 2013 que se relacionan a continua-ción:

1. Proyecto 1190 Acciones ecológi-cas integrales en el territorio local.

Se vincularon a 20 Vigías Ambien-tales y a 300 familias aledañas a zonas de alto riesgo no mitigable. Se realiza-ron acciones para la recuperación de 5 hectáreas de corredor ecológico y la recuperación de 250 predios cuyas fa-milias fueron reubicadas en las UPZ

Marco Fidel Suárez, Marruecos y Diana Turbay.

Se pretende el fortalecimiento de 27 Proyectos Ambientales Escolares (PRAES) en colegios de la localidad. Además se conformaron cinco Proyec-tos Ciudadanos de Educación Ambien-tal en las cuencas y micro-cuencas en la Localidad. Por último se conformaron y fortalecieron 25 Huertas Urbanas de Rafael Uribe Uribe.

2. Proyecto 1191 Acciones ecológicas integrales en el territorio local.

Se plantaron 1300 árboles y 500 fue-ron adoptados por la ciudadanía. Ade-más se logró la vinculación de 10 Ges-tores Ambientales y de la comunidad educativa de diez colegios de la localidad.

Por otro lado, fueron fumigados 88.000 m2 para la desratización, desin-sectación y desinfección en la localidad. Además se desarrolló la esterilización de 80 mascotas.

3. Proyecto 1193 Prevención y aten-ción de emergencias locales.

252 familias de la Localidad Rafael Uribe Uribe, que vivían en zonas de alto riesgo por deslizamientos, serán reasentadas en los próximos 14 meses al entrar en vigencia un convenio sus-crito entre la Alcaldía Local y la Caja de Vivienda Popular.

El Consejo Local de Emergencias (CLE) realizó cuatro recorridos de iden-tifi cación y monitoreo de puntos críti-

cos para llevar a cabo acciones de pre-vención en emergencias en virtud a la ola invernal y teniendo en cuenta el au-mento de los puntos críticos informa-dos por FOPAE para la localidad. Estos recorridos se realizaron en: El Portal, Consuelo, Socorro, Marco Fidel Suárez, Playón playita, Colinas, Luis López de Mesa, Quebrada la Guairita, Quebrada La Chiguaza, Puentes, Rincón del Valle, Cultivos y Canal de los políticos, con el acompañamiento de las entidades que conforman el CLE.

4. Proyecto 1194 Iniciativas de reci-claje y aprovechamiento de residuos só-lidos en la localidad.

Se adelantó la sensibilización en ma-nejo de residuos sólidos y separación en la fuente a 20.000 hogares en la localidad, y la dotación en seguridad salud ocupa-

cional a 200 recicladores. También se fortalecieron cinco organizaciones de recicladores de la Localidad.

Avance General del Presupuesto (Cuadro anexo)

La localidad de Rafael Uribe Uribe ha comprometido durante la vigen-cia 2013 del Plan la suma de $49.998 millones. La mayor proporción de re-cursos de inversión que se compro-metieron corresponde al Eje 2 - Un territorio que enfrenta el cambio cli-mático con $34.584 millones (69,2%), seguido del Eje 3 - Una Bogotá que defi ende y fortalece lo público con $11.635 millones (23,3%) y el Eje 1 - Una ciudad que supera la segregación con $ 3.779 millones (7,6%).

Un territorio que enfrenta el cambio climático y se ordena alrededor del agua

*Fuente: MUSI 2013 (SDP, SDH, SDG) Corte 31-12-2013

Gráfi ca No. 1. Proporción de los recursos comprometidos y avance acumulado de las metas

del PDL por Eje. 2013-2016.

*Fuente: MUSI 2013 (SDP, SDH, SDG) Corte 31-12-2013*Fuente: MUSI 2013 (SDP, SDH, SDG) Corte 31-12-2013

100%

80%

60%

40%

20%

0%

8%

21%21%21%21%

69%

44%44%44%44%

23%

38%38%38%38%

Una ciudad que supera a la segregación

Un territorio que enfrenta el cambio climático

Una Bogotá que defiende y fortalece lo público

% $ Compromisos% $ Compromisos% $ Compromisos% $ Compromisos AvanceAvanceAvanceAvance

Continúa página 6



Proyectos adelantados:

Una Bogotá que defi ende y fortalece lo público

El tercer eje propone la defensa y forta-lecimiento de lo público, asume la pro-puesta del programa de gobierno de

lucha contra la corrupción y se compromete con la recuparación de la confi anza de la ciu-dadanìa en la localidad con las diferentes ins-tituciones públicas.

Con este propósito se plantearon tres me-tas en el Plan de Desarrollo Local Rafael Uribe Uribe, Humana, Participativa, Incluyente y De-mocrática, a saber:

Metas programadas:1. Realizar 72 escenarios de encuentros co-

munitarios y de articulación con las ins-tituciones, Juntas Zonales de Seguridad y Convivencia. De acuerdo a lo contratado, esta meta presenta un avance del 27%, para lo cual se comprometieron un total de 100 millones de pesos.

2 Benefi ciar a 2.500 personas en instancias de participación y organizaciones sociales locales en la participación y organización social durante el cuatrienio. Esta meta, con respecto a la vigencia total del plan de desa-rrollo, presenta un avance del 44%, para lo cual fueron comprometidos un total de 365 millones de pesos. Fueron contratados pro-cesos destinados a benefi ciar a 1100 perso-nas.

3. Vincular a 400 personas en calidad de veedores ciudadanos para el control y se-guimiento a la gestión local y ejecución de proyectos a cargo del Fondo de Desarrollo Local y del nivel central que se ejecutan en el territorio. Esta meta, presenta un avance del 25%, para lo cual fueron comprometi-dos 100 millones de pesos.

Para el desarrollo del Eje 3, se ejecutaron dos proyectos durante el 2013 que se relacionan a continua-ción:

1. Proyecto 1195 Participación co-munitaria incluyente e incidente.

La cantidad de participantes pro-yectados (1100) se dividieron en dos etapas, la primera a realizarse du-rante el mes de diciembre y la se-gunda en el mes de enero. Durante la primera etapa se reportaron un total de 545 niños, niñas, jóvenes y adolescentes benefi ciados de estas actividades en 15 Juntas de Acción Comunal y en la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe.

2. Proyecto 1196 Apoyo a las ac-ciones de seguridad y convivencia en la localidad.

Se motivaron y sensibilizaron a 1200 ciudadanos de la Localidad, en temas relacionados con el abordaje alternativo de confl ictos.

Se realizaron nueve reuniones con el fi n de incentivar el procedi-miento de acompañamiento AVCC (Actores Voluntarios para la Convi-vencia de la Comunidad) y su traba-jo en pro de la convivencia pacífi ca y una retroalimentación con la red local de AVCC con el fi n de mejorar los servicios prestados a la comuni-dad.

Se diseñó e implementó un pro-ceso de Motivación para la Media-ción escolar para jóvenes de las localidades Rafael Uribe Uribe y

Tunjuelito, en el que se benefi ciaron doce colegios de la Localidad.

En convenio fi rmado entre la Al-caldía Local Rafael Uribe Uribe y la Agencia Colombiana para la Reinte-gración (Presidencia de la Repúbli-ca), se benefi ció a la comunidad de la localidad Rafael Uribe Uribe creando espacios para fortalecer las compe-tencias personales y comunitarias a través de escenarios de convivencia en temas como embellecimiento del espacio público, recuperación am-biental, acompañamiento a la aten-ción en salud, acompañamiento en atención alimentaria a comunidades vulnerables, generación de espacios de recreación, cultura y deporte, multiplicación del conocimiento y prestación de servicios especiales en el ofi cio propio del desmovilizado en proceso de reintegración. Con ello se benefi ciaron nueve barrios y 400 familias de la localidad Rafael Uribe Uribe.

En las jornadas de desarme del primer trimestre de 2013 se logró la participación de 199 ciudadanos (as) y la entrega voluntaria de: 115 armas de fuego, 8 artefactos explo-sivos, 24 proveedores, 3580 cartu-chos de munición, 28 troqueles, 47 granadas, 2630 gramos de pólvora negra, 5 detonadores eléctricos y 15 ineléctricos, 1 iniciador, 18 bengalas, 20 estopines con mechas, 68 cm de cable detonante y 6 fi ltros de másca-ra antigás.

También se realizó una jorna-da extraordinaria de desarme el 8 de septiembre de 2013, en la que se logró la entrega voluntaria de: 5 granadas de gas, 1 granada de atur-dimiento, 1 granada de fragmenta-ción FM 26, un detonador eléctrico, 8 armas de fuego y 1330 cartuchos de munición.

Finalmente, se llevó a cabo el 21 de Octubre de 2013 una reunión con aproximadamente 200 Comerciantes Locales con los cuales se formaliza-ron y se suscribieron los compromi-sos del Pacto Local de Comercian-tes, que contempla en el Plan de Desarrollo Local Rafael Uribe Uribe Humana, Participativa, Incluyente y Democrática:

Capacitar a los propietarios de los establecimientos de comercio en ejes temáticos tales como: regla-mentación, consumo responsable de bebidas embriagantes, mecanismos alternativos de resolución de con-fl ictos y normatividad vigente.

Fomentar la creación de comités de convivencia para la seguridad su respectivo seguimiento a través de las Juntas Zonales de Seguridad y Convivencia.

Realizar campañas preventivas y formativas sobre consumo respon-sable de bebidas alcohólicas.

Formar a los miembros de los cuadrantes de la Policía Nacional acerca de la reglamentación de los establecimientos de comercio.


Rendición de cuentas - Vías

La Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe adelanta una inversión de más de 28.000 millones de pesos en la rehabilitación y mantenimiento de las vías de la

localidad que son de su competencia, es decir, calles in-ternas de los barrios y malla vial intermedia no afectada por el Sistema Integrado de Transporte Público, ni por el transporte público en general.

La inversión en el mantenimiento vial constituye el 40% de los recursos del Fondo de Desarrollo Local de Rafael Uribe Uribe. Por ello en esta edición de Al día con la ciudadanía presentamos los convenios, licita-ciones y proyectos que se están desarrollando y los que serán desarrollados no sólo por la Unidad de Manteni-miento Vial, sino por el Instituto de Desarrollo Urbano, en vías tan importantes para la movilidad local como la troncal de la Caracas.

Vías intervenidas por el Instituto de Desarrollo Urbano (IDU)

La competencia del IDU es la construcción y man-tenimiento (sello de fi suras, rehabilitación y manteni-miento correctivo) de la malla vial principal arterial (grandes avenidas, troncales de TransMilenio, vías por donde transita el Sistema Integrado de Transporte Pú-blico (SITP) y malla vial arterial complementaria.

En el 2013 se ejecutaron los proyectos que se rela-cionan a continuación (ver gráfi co).

Los proyectos que el IDU desarrollará desde el 2014 hasta el 2016, son:

Vías a cargo del Fondo de Desarrollo LocalEn la localidad de Rafael Uribe Uribe, la ciudadanía

a través de los Cabildos de vías seleccionó, en el año 2012, 263 segmentos viales de las cinco UPZ de la loca-lidad. De estos, se priorizaron 150 en el Convenio 1292 de 2012 para ser intervenidos a través de la Unidad de Mantenimiento Vial, 14 de ellos ya han sido culminados y gracias a tres frentes de trabajo simultáneos, se ha proyectado que se haga entrega de los demás segmentos antes de fi nalizar el año. Actualmente están siendo in-tervenidas la UPZ San José y la UPZ Marco Fidel Suarez.

Adicionalmente, la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe incluyó los 52 segmentos viales adicionales a través de la licitación No. 071 de diciembre de 2013, que se relacionan en el presente informe (Ver tabla de licitación 071).

Más y mejores vías para Rafael Uribe UribePor: Al día con la ciudadanía Localidad de Rafael Uribe Uribe: Contratos en ejecución y obras proyectadas

DIANATURBAY

MARRUECOS PARQUEENTRENUBES

MARCOFIDEL

SUAREZ

SAN JOSE

QUIROGA

LIBERTADOR

SANJORGESUR

DIANATURBAY

ARRAYANES

CENTENARIO

CLARET

BRAVOPAEZ

ARRAYANES IV

SANTIAGOPEREZ

MURILLOTORO

INGLES

LA RESURRECCION I

QUIROGA I

QUIROGAQUIROGACENTRAL

PALERMOSUR

QUIROGASUR

ARBOLEDASUR

CARMENDEL SOL

MARCO FIDELSUAREZ I

LA RESURRECCION

SANTALUCIA

LOSMOLINOS

PUERTORICO

EL PLAYON

CERROS DEORIENTE

GUSTAVORESTREPO

ARRAYANES VI

GUIPARMA

SOSIEGOSUR

GRANJASSAN PABLO

MARCOFIDEL

SUAREZ

SAN JOSESUR

MOLINOSDEL SUR

GRANJAS DESANTASOFIA

MARRUECOS

CALLEJONSANTA

BARBARA

VILLAMAYOR

SAN LUIS

HOSPITALSAN CARLOS

OLAYA

DIANATURBAY

CULTIVOS

LOSARRAYANES II

DIANATURBAY

LA PICOTAORIENTAL

LA PAZ

SANAGUSTIN

LA PICOTA

1:25.000Escala

Contratos en ejecución Vigencia 2013

Proyectos 2014 - 2016

Conservación 2014 por localidad

Símbolo Contrato Objeto Presupuesto por Proyecto

IDU-1804-2013 Obras y actividades para la conservación de la malla vial arterial no troncal,enlos grupos 5, fase I – $ 8.322.366.839

IDU-2053-2013Obras y actividadespara conservaciónde la malla vial intermediaque soporta elSistema Integradode Transporte Público SITP grupos 1 y 2 a precios unitarios conformula de ajuste, en la ciudad de Bogotá D.C.

$ 11.215.554.514

IDU-868-2013 Construcción obras faltantes Av Sta Lucia entre Av Jorge Gaitan Cortes y Av $ 900.000.000

Símbolo Etapa Objeto Presupuesto por Proyecto

Factibilidad Ampliación Av. Caracas desde Molinos a Portal Usme (Obra de Integración Transmilenio) $ 91.300.000.000

Factibilidad Reconstrución Troncal Caracas

Factibilidad Carril Bus-Bici Av Primero de Mayo entre la Kr 7 y AK 68

Factibilidad Infraestructura Cicloinclusiva

Símbolo Etapa Objeto Presupuesto aproximado

En licitación Conservación espacio público y ciclorruta $ 713.750.874

En licitación Conservación Malla vial (SITP y arterial) $ 4.072.801.193

Barrios Plan 75

Con Intervención

Sin Intervención

Límite Barrio

UPZ

Límite localidad

Perímetro Urbano

Perímetro Expansión

Reserva Vial

General Santander

2013, a precios unitarios, en la ciudad de Bogotá D. C.

DIANATURBAY


MARCOFIDEL

SUAREZ

SAN JOSE

QUIROGA

LIBERTADOR

SANJORGESUR

DIANATURBAY

ARRAYANES

CENTENARIO

CLARET

BRAVOPAEZ

ARRAYANES IV

SANTIAGOPEREZ

MURILLOTORO

INGLES

LA RESURRECCION I

QUIROGA I


PALERMOSUR

QUIROGASUR

ARBOLEDASUR

CARMENDEL SOL

MARCO FIDELSUAREZ I

LA RESURRECCION

SANTALUCIA

LOSMOLINOS

PUERTORICO

EL PLAYON

CERROS DEORIENTE

GUSTAVORESTREPO

ARRAYANES VI

GUIPARMA

SOSIEGOSUR

GRANJASSAN PABLO

MARCOFIDEL

SUAREZ

SAN JOSESUR

MOLINOSDEL SUR


MARRUECOS

CALLEJONSANTA

BARBARA

VILLAMAYOR

SAN LUIS

HOSPITALSAN CARLOS

OLAYA

DIANATURBAY

CULTIVOS

LOSARRAYANES II

DIANATURBAY

LA PICOTAORIENTAL

LA PAZ

SANAGUSTIN

LA PICOTA

1:25.000Escala







$ 11.215.554.514










Barrios Plan 75

Con Intervención

Sin Intervención

Límite Barrio

UPZ

Límite localidad

Perímetro Urbano


Reserva Vial

General Santander


DIANATURBAY


MARCOFIDEL

SUAREZ

SAN JOSE

QUIROGA

LIBERTADOR

SANJORGESUR

DIANATURBAY

ARRAYANES

CENTENARIO

CLARET

BRAVOPAEZ

ARRAYANES IV

SANTIAGOPEREZ

MURILLOTORO

INGLES

LA RESURRECCION I

QUIROGA I


PALERMOSUR

QUIROGASUR

ARBOLEDASUR

CARMENDEL SOL

MARCO FIDELSUAREZ I

LA RESURRECCION

SANTALUCIA

LOSMOLINOS

PUERTORICO

EL PLAYON

CERROS DEORIENTE

GUSTAVORESTREPO

ARRAYANES VI

GUIPARMA

SOSIEGOSUR

GRANJASSAN PABLO

MARCOFIDEL

SUAREZ

SAN JOSESUR

MOLINOSDEL SUR


MARRUECOS

CALLEJONSANTA

BARBARA

VILLAMAYOR

SAN LUIS

HOSPITALSAN CARLOS

OLAYA

DIANATURBAY

CULTIVOS

LOSARRAYANES II

DIANATURBAY

LA PICOTAORIENTAL

LA PAZ

SANAGUSTIN

LA PICOTA

1:25.000Escala







$ 11.215.554.514










Barrios Plan 75

Con Intervención

Sin Intervención

Límite Barrio

UPZ

Límite localidad

Perímetro Urbano


Reserva Vial

General Santander


DIANATURBAY


MARCOFIDEL

SUAREZ

SAN JOSE

QUIROGA

LIBERTADOR

SANJORGESUR

DIANATURBAY

ARRAYANES

CENTENARIO

CLARET

BRAVOPAEZ

ARRAYANES IV

SANTIAGOPEREZ

MURILLOTORO

INGLES

LA RESURRECCION I

QUIROGA I


PALERMOSUR

QUIROGASUR

ARBOLEDASUR

CARMENDEL SOL

MARCO FIDELSUAREZ I

LA RESURRECCION

SANTALUCIA

LOSMOLINOS

PUERTORICO

EL PLAYON

CERROS DEORIENTE

GUSTAVORESTREPO

ARRAYANES VI

GUIPARMA

SOSIEGOSUR

GRANJASSAN PABLO

MARCOFIDEL

SUAREZ

SAN JOSESUR

MOLINOSDEL SUR


MARRUECOS

CALLEJONSANTA

BARBARA

VILLAMAYOR

SAN LUIS

HOSPITALSAN CARLOS

OLAYA

DIANATURBAY

CULTIVOS

LOSARRAYANES II

DIANATURBAY

LA PICOTAORIENTAL

LA PAZ

SANAGUSTIN

LA PICOTA

1:25.000Escala







$ 11.215.554.514










Barrios Plan 75

Con Intervención

Sin Intervención

Límite Barrio

UPZ

Límite localidad

Perímetro Urbano


Reserva Vial

General Santander


DIANATURBAY


MARCOFIDEL

SUAREZ

SAN JOSE

QUIROGA

LIBERTADOR

SANJORGESUR

DIANATURBAY

ARRAYANES

CENTENARIO

CLARET

BRAVOPAEZ

ARRAYANES IV

SANTIAGOPEREZ

MURILLOTORO

INGLES

LA RESURRECCION I

QUIROGA I


PALERMOSUR

QUIROGASUR

ARBOLEDASUR

CARMENDEL SOL

MARCO FIDELSUAREZ I

LA RESURRECCION

SANTALUCIA

LOSMOLINOS

PUERTORICO

EL PLAYON

CERROS DEORIENTE

GUSTAVORESTREPO

ARRAYANES VI

GUIPARMA

SOSIEGOSUR

GRANJASSAN PABLO

MARCOFIDEL

SUAREZ

SAN JOSESUR

MOLINOSDEL SUR


MARRUECOS

CALLEJONSANTA

BARBARA

VILLAMAYOR

SAN LUIS

HOSPITALSAN CARLOS

OLAYA

DIANATURBAY

CULTIVOS

LOSARRAYANES II

DIANATURBAY

LA PICOTAORIENTAL

LA PAZ

SANAGUSTIN

LA PICOTA

1:25.000Escala







$ 11.215.554.514










Barrios Plan 75

Con Intervención

Sin Intervención

Límite Barrio

UPZ

Límite localidad

Perímetro Urbano


Reserva Vial

General Santander


Fuente: IDU



Vías priorizadas en el Convenio 1292 suscrito por la Alcaldía Local con la Unidad de Mantenimiento VialDIANA TURBAY

EJE VIAL INICIAL FINAL TIPO INTERVENCIÓN1 KR 4 A Bis DG 53 B (CL 53 S) DG 53 Bis S REHABILITACIÓN2 KR 5 D CL 54 S CL 55 S REHABILITACIÓN3 CL 52 S KR 4 C (DG 51 S) KR 4 B Bis REHABILITACIÓN4 KR 4 B DG 52 A S (CL 54 S) DG 53 S REHABILITACIÓN5 CL 49 C S KR 2 D ESTE KR 2 F ESTE REHABILITACIÓN6 CL 49 C Bis KR 2 F ESTE KR 3 ESTE REHABILITACIÓN7 CL 49 C Bis KR 5 ESTE KR 5A ESTE REHABILITACIÓN8 (KR 5 B Bis) KR 5 B Bis B DG 52 A (DG 52 B) DG 52 Bis REHABILITACIÓN9 CL 49 Bis S KR 5 A Bis KR 5 B REHABILITACIÓN10 KR 1 CL 49 B Bis S DG 49 B Bis A REHABILITACIÓN11 KR 5 A ESTE CL 49 B Bis S CL 49 C S REHABILITACIÓN12 KR 5 A ESTE CL 49 C S CL 49 D S REHABILITACIÓN13 KR 5 A ESTE CL 49 D S CL 49 F S REHABILITACIÓN14 KR 5 A ESTE CL 49 F S CL 49 G S REHABILITACIÓN15 KR 5 A ESTE KR 5 A Bis ESTE TV 5 D ESTE REHABILITACIÓN16 KR 4 B Bis CL 52 A S (KR 4 C) REHABILITACIÓN17 KR 5 A Bis CL 48 S CL 48 U Bis S REHABILITACIÓN18 KR 5 A Bis CL 48 U Bis S CL 48 U S REHABILITACIÓN19 CL 48 P Bis A S KR 5 KR 5 C REHABILITACIÓN20 KR 2 D Bis A ESTE CL 49 B Bis S CL 49 S REHABILITACIÓN21 DG 51A S KR 1 B ESTE KR 2 B ESTE REHABILITACIÓN22 CL 48 R S Bis KR 1 A ESTE KR 1 C ESTE REHABILITACIÓN23 CL 48 X S KR 5 D S (Quebrada La Chiguaza) REHABILITACIÓN24 CL 49 C S KR 3 KR 4 REHABILITACIÓN25 KR 5 A Bis CL 48 Z S CL 49 S REHABILITACIÓN26 DG 53 S (KR 4) (LA TORRE - SECTOR NARANJOS) KR 3 D REHABILITACIÓN27 KR 2 F CL 48 Y Bis S CL 48 Z S REHABILITACIÓN28 KR 2 F CL 48 Z S CL 49 S REHABILITACIÓN29 CL 51 B DG 51 A S TV 5 C REHABILITACIÓN30 (DG 53 Bis) DG 53 KR 4 C KR 4 B REHABILITACIÓN31 CL 55 S KR 5 D Bis KR 5 D REHABILITACIÓN32 (KR 4 A) KR 4 CL 54 A S CL 54 B S REHABILITACIÓN33 KR 1 DG 53 B S CL 53 A S REHABILITACIÓN

EJE VIAL INICIAL FINAL TIPO INTERVENCIÓN1 TV 27 KR 31 CL 44 S REHABILITACIÓN2 KR 24 A CL 40 A S CL 41 A S MANTENIMIENTO RUTINARIO3 CL 31 BIS S KR 27 KR 26 D REHABILITACIÓN4 (KR 20) DG 31 B S (CL 28 C S) TV 29 (CL 29 S) KR 30 REHABILITACIÓN5 CL 31 B S KR 19 KR 20 CAMBIO CARPETA6 CL 37 S AV CARACAS KR 19 BACHEO7 DG 43 S KR 22A KR 23 BACHEO8 CL 35 A S KR 26 F KR 26 G REHABILITACIÓN9 KR 19 CL 32 A S CL 33 S REHABILITACIÓN10 CL 37 S KR 19 KR 20 MANTENIMIENTO RUTINARIO11 (TV 34 BIS) TV 39 A (DG 40 S) DG 39 A S (DG 41 S) DG 39B S REHABILITACIÓN12 CL 32 S AV 27 TV 26 D BIS A REHABILITACIÓN13 KR 20 CL 29 S CL 30 S REHABILITACIÓN14 KR 26 B CL 35 A S (CL 35 B S) CL 36 S REHABILITACIÓN15 CL 46 S KR 23 CALLEJON REHABILITACIÓN16 KR 26 B CL 35 A S CL 36 S REHABILITACIÓN17 CL 30 S KR 26 B KR 26 A REHABILITACIÓN18 CL 37 S KR 20 A KR 21 REHABILITACIÓN19 KR 32 CL 41 A S (DESVIACIÓN ) CL41 REHABILITACIÓN

QUIROGA

Fuente: Ofi cina de Obras. Alcaldía Local Rafael Uribe Uribe


Vías priorizadas en el Convenio 1292 suscrito por la Alcaldía Local con la Unidad de Mantenimiento Vial

EJE VIAL INICIAL FINAL TIPO INTERVENCIÓN

1 DG 45 S (KR 18) TV 18 Bis (KR 16) TV 17 BACHEO2 CL 33 BIS A S KR 15 A KR 16 REHABILITACIÓN3 KR 16 A CL 33 A S CL 33 S REHABILITACIÓN4 CL 32 A BIS S KR 14 D KR 15 REHABILITACIÓN5 DG 32 G S KR 15 B BIS KR 15 REHABILITACIÓN6 CL 32 A BIS S KR 15 KR 15 BIS B MANTENIMIENTO PERIÓDICO7 CL 32 A BIS S KR 15 BIS B KR 15 B MANTENIMIENTO PERIÓDICO8 CL 32 A BIS S KR 15 B BIS KR 15 B MANTENIMIENTO PERIÓDICO9 KR 15 B BIS DG 32 B S CL 32 A Bis REHABILITACIÓN10 KR 15 B BIS DG 32 B BIS S DG 32 B S MANTENIMIENTO PERIÓDICO11 KR 12 CL 41 S CL42 S REHABILITACIÓN12 DG 48 S TV 12 G TV 12 H REHABILITACIÓN13 (DG 49 C S) DG 50 S CL 51 S TV 16 A REHABILITACIÓN14 CL 37 S TV 17 B TV 17 C REHABILITACIÓN15 TV 14 CL 42 S CL 43 S REHABILITACIÓN16 DG 32 D BIS A S TV 12 J TV 13 MANTENIMIENTO PERIÓDICO17 KR 16 B CL 33 S CL 33 B S MANTENIMIENTO PERIÓDICO18 DG 32 B BIS B S KR 14 A KR 14 B REHABILITACIÓN19 CL 42 S TV 15 A TV 15 A BIS REHABILITACIÓN20 CL 41 S TV 14 TV 14 BIS A REHABILITACIÓN21 CL 48 J S KR 16 KR 15 REHABILITACIÓN

MARCO FIDEL SUÁREZ

EJE VIAL INICIAL FINAL TIPO INTERVENCIÓN

1 KR 11 D (CL 50 S) DG 50 S) (DG 49 G S) CL 49 I REHABILITACIÓN2 CRA 10 CL 48 D S (CL F ) CL 48 F S MANTENIMIENTO RUTINARIO3 DG 49 B Bis S TV 11 A CL 49 F Bis S REHABILITACIÓN4 CL 48 L TV 5 A KR 3 C REHABILITACIÓN5 CRA 11 D Bis DG 49 F S DG 49 G S REHABILITACIÓN6 CL 48 L TV 5 A KR 3 C REHABILITACIÓN7 DG 49 F S KR 12 A Bis KR 12 REHABILITACIÓN8 TV 16 D DG 49 D S CRA 16 REHABILITACIÓN9 CL 48 C S KR 12 A Bis KR 12 REHABILITACIÓN10 CL 48 B S KR 10 KR 5H REHABILITACIÓN11 KR 5 N CL 49 B S CL 49 B Bis S REHABILITACIÓN12 CL 49 H S (KR 7) KR 7A KR 9 REHABILITACIÓN13 DG 48 X Bis S TV 5 Y TV 5 U REHABILITACIÓN14 CL 48 C S KR 12 KR 12 A Bis REHABILITACIÓN15 CL 48 K S TV 5 TV 4 REHABILITACIÓN16 CL 49 D S KR 5 N Bis (KR 5 Q) KR 5 P REHABILITACIÓN17 CL 49 D S (KR 5 Q) KR 5 P KR 5 Q REHABILITACIÓN18 KR 10 CL 49 H S CL 49 F S REHABILITACIÓN19 TV 5 i DG 48 D S DG 48 B Bis S REHABILITACIÓN20 CRA 11 D Bis DG 49 F S DG 49 G S REHABILITACIÓN21 CRA 5 C CL 48 N S CL 48 M S REHABILITACIÓN22 CRA 5 C CL 48 L S CL 48 K S REHABILITACIÓN23 KR 5 K DG 48 A Bis S KR 7 REHABILITACIÓN24 KR 11 D (CL 50 S) CL 49 I (DG 49 G S) CL 49 H REHABILITACIÓN25 (KR 11 D) DG 50 S (CL 50 S) KR 11 D (DG 49 G S) KR 11 B REHABILITACIÓN26 (CRA 16) DG 49 D TV 16 D TV 16 F REHABILITACIÓN

MARRUECOS




SAN JOSÉ EJE VIAL INICIAL FINAL TIPO INTERVENCIÓN

1 KR 13 B CL 22 S CL 24 S REHABILITACIÓN2 KR 10 A CL 27 S CL 26 B S CAMBIO CARPETA3 KR 10 A CL 26 B S CL 26 S CAMBIO CARPETA4 KR 10 A CL 26 S CL 25 S MANTENIMIENTO RUTINARIO5 KR 14 A BIS CL 27 S CL 27 Bis S REHABILITACIÓN6 KR 14 A BIS CL 27 Bis S CL 27A S REHABILITACIÓN7 KR 14 A BIS CL 27 B S CL 27 C S REHABILITACIÓN8 CL 27 A S KR 13 KR 12B REHABILITACIÓN9 CL 27 A S KR 12 B KR 12 Bis REHABILITACIÓN10 CL 27A S KR 12 Bis KR 12 REHABILITACIÓN11 CL 27A S KR 12 KR 11 A REHABILITACIÓN12 CL 27A S KR 11 A KR 11 REHABILITACIÓN13 CL 27A S KR 11 KR 10 D REHABILITACIÓN14 CL 27A S KR 11 D KR 10 C BACHEO15 CL 29 S KR 1O KR 10 A REHABILITACIÓN16 CL 29 S KR 1O A KR 10 B REHABILITACIÓN17 CL 29 S KR 1O B KR 10 C REHABILITACIÓN18 KR 26 B (KR 29) CL 35 B S (CL 35 S) CL 35 C S (CL 34 S) BACHEO19 CL 37 S KR 20 KR 20 A BACHEO20 CL 35 S (KR 26 B) KR 26 A (KR 26 D) KR 27 MANTENIMIENTO RUTINARIO21 KR 21 B CL 33 S (CL 34 S) CL 33 A S MANTENIMIENTO RUTINARIO22 KR 22 A CL 38 S CL 39 S PARCHEO23 KR 22 A CL 41 B S CL 42 S PARCHEO24 KR 16 CL 31 S (CL32 S) CL32 F REHABILITACIÓN25 CL 22 A KR 12 BIS (KR 13 B ) KR 12 B REHABILITACIÓN26 CL 22 S KR 10 A KR 10 D REHABILITACIÓN27 KR 10 B CL 35 S CL 36A S REHABILITACIÓN28 TV 15 A CL 28 A S (CL 28 A S) CL 29 S REHABILITACIÓN29 KR 14 A BIS CL 27 A S CL 27 B S REHABILITACIÓN30 CL 27A S KR 11 C KR 10 A REHABILITACIÓN31 CL 27A S KR 11 A AK 10 REHABILITACIÓN32 KR 10 D CL 36 S (CL 36 B S) CL 36 A S REHABILITACIÓN33 CL 26 A KR 13 A KR 13 BIS REHABILITACIÓN34 CL 28 A S KR 14 A BIS KR 15 REHABILITACIÓN35 KR 14 A CL 27 S CL 28 S REHABILITACIÓN36 KR 11 A CL 27 A S CL 28 S REHABILITACIÓN37 KR 13 A CL 31 A S CL 31 F S MANTENIMIENTO PERIÓDICO38 CL 28 S KR 14 A KR 14 A BIS PLAZOLETA REHABILITACIÓN39 (TV 34 BIS) TV 38 A (DG 40 S) DG39 C S (DG 41 S) PARQUEADERO REHABILITACIÓN40 (KR 26 B) KR 27 CL 28 S (TV 26 A) CL 27 S REHABILITACIÓN41 KR 24 A BIS TV 23 (CL 42 - CALLEJON) SE REHABILITACIÓN42 (AK 33) PARALELA CL 41 S REHABILITACIÓN43 KR 22 A CL 39 S CL 40 S REHABILITACIÓN44 KR 22 A CL 40 S CL 40 B S REHABILITACIÓN45 KR 22 A CL 40 B S CL 41 B S REHABILITACIÓN46 KR 23 D CL 40 S (CL 41 S) CL 40 B S REHABILITACIÓN47 KR 23 D CL 40 B S CL 41 B S REHABILITACIÓN48 KR 12 B CL 27 S CL 27 A S REHABILITACIÓN49 KR 10 A CL 25 S CL 24 S REHABILITACIÓN50 KR 13 A CL 30 S CL 31 A S REHABILITACIÓN



Vías Licitación 071 de 2013

VIAS

PR

OCE

DEN

TES

DE C

ABIL

DOS

PAR

A VI

GEN

CIA

2013

VIAS

PR

OCE

DEN

TES

DEL

CON

TRAT

O U

EL

IDU

163

DE

2005

VIAS

PR

OCE

DEN

TES

DEL

CON

TRAT

O U

EL ID

U N

o. 1

62 D

E 20

07

# UPZ DIRECCIÓN TIPO DE

INTERVENCIÓN

1 QUIROGA CL 24A SUR KR 24C KR 24E RH-ASFALTO2 MARCO FIDEL SUÁREZ CL 45A SUR DG 45C SUR TV 16G Bis RH-CONCRETO3 MARCO FIDEL SUÁREZ DG 32B Bis A TV 12C TV 12G MP-CONCRETO4 MARCO FIDEL SUÁREZ KR 16A CL 33A SUR CL 33B SUR MP-CONCRETO5 MARCO FIDEL SUÁREZ KR 14B DG 32D SUR DG 32D Bis SUR RH-CONCRETO6 MARCO FIDEL SUÁREZ KR 16 Bis CL 33A SUR CL 33B SUR RH-CONCRETO7 MARCO FIDEL SUÁREZ KR 12A Bis DG 43 SUR DG 43 Bis SUR RH-CONCRETO8 MARCO FIDEL SUÁREZ CL 38 SUR KR 16A KR 16 Bis RH-CONCRETO9 MARCO FIDEL SUÁREZ KR 32S SUR DG 32D SUR DG 32C Bis A SUR RH-CONCRETO10 MARRUECOS DG 48M SUR TV 5Q TV 5N RH-CONCRETO11 MARRUECOS TV 11A DG 49B Bis SUR KR 12A Bis RH-CONCRETO12 DIANA TURBAY CL 48Z SUR KR 2 ESTE KR 2D SUR RH-CONCRETO13 DIANA TURBAY KR 4 ESTE CL 48Z SUR CL 49 SUR RH-CONCRETO14 DIANA TURBAY CL 48P Bis SUR KR 1G KR 2 RH-CONCRETO15 DIANA TURBAY KR 2C ESTE CL 49B Bis SUR CL 49C SUR RH-CONCRETO16 DIANA TURBAY KR 5 CL 49B SUR CL 49B Bis SUR RH-CONCRETO17 DIANA TURBAY CL 48 P Bis KR 2A KR 2B RH-CONCRETO

18 DIANA TURBAY TV 11A Bis SUR DG 49B Bis SUR PLACA 49D-75 SUR RH-CONCRETO19 MARRUECOS CL 48J SUR KR 5K KR 5M RH-CONCRETO20 MARRUECOS DG 39D SUR KR 10 TV 9A RH-CONCRETO21 DIANA TURBAY KR 4 Bis A DG 52B SUR DG 53 SUR RH-CONCRETO22 MARCO FIDEL SUÁREZ CL 48D SUR CL 13 PLACA 12B-04 RH-CONCRETO23 DIANA TURBAY DG 48J SUR TV 5Q PLACA 5Q-44 RH-CONCRETO24 MARCO FIDEL SUÁREZ TV 12B CL 40 SUR CL 42 SUR RH-CONCRETO25 DIANA TURBAY KR 8A CL 39G SUR CL 39D SUR RH-CONCRETO26 DIANA TURBAY TV 16G CL 48 SUR CL 49 SUR RH-CONCRETO

27 DIANA TURBAY CL53 SUR KR 1 KR 1B ESTE RH-CONCRETO28 MARRUECOS KR 4E CL 49 SUR CL 48Z SUR RH-CONCRETO29 MARRUECOS CL 48Z SUR KR 3A Bis ESTE KR 5 ESTE RH-CONCRETO30 DIANA TURBAY KR 2B ESTE PL 49B-77 SUR CL 49B Bis A SUR RH-CONCRETO31 DIANA TURBAY KR 1D ESTE CL 48Y Bis SUR CL 48X SUR RH-CONCRETO32 DIANA TURBAY DG 48B Bis SUR KR 1 TV 1 RH-CONCRETO33 DIANA TURBAY DG 52A SUR KR 3 KR 2D RH-CONCRETO34 DIANA TURBAY CL 51A SUR KR 3 TV 2D RH-CONCRETO35 DIANA TURBAY CL 53C SUR TV 5C TV 5B Bis RH-CONCRETO36 DIANA TURBAY CL 53 Bis SUR TV 5C DG 52A SUR RH-CONCRETO37 DIANA TURBAY CL 53B SUR TV 5C TV 5B Bis RH-CONCRETO38 DIANA TURBAY KR 5B AC 48Q SUR CL 48P Bis D SUR RH-CONCRETO39 DIANA TURBAY CL 48Q Bis SUR AC 48Q SUR KR 5 RH-CONCRETO40 DIANA TURBAY KR 5 Bis AC 48Q SUR CL 48P Bis C SUR RH-CONCRETO41 DIANA TURBAY CL 48P Bis B SUR KR 5A Bis KR 5 RH-CONCRETO42 DIANA TURBAY CL 48K Bis SUR TV 3 TV 5 RH-CONCRETO43 DIANA TURBAY CL 48K SUR KR 5H KR 5G RH-CONCRETO44 DIANA TURBAY DG 48M SUR TV 5Q KR 5N RH-CONCRETO45 DIANA TURBAY KR 5K CL48 J SUR DG 48A Bis A SUR RH-CONCRETO46 DIANA TURBAY DG 48J SUR KR 8 TV 6B Bis RH-CONCRETO47 DIANA TURBAY DG 45 Bis SUR TV 5 M TV 5L RH-CONCRETO48 DIANA TURBAY DG 45 SUR PL 5L-46 TV 5L Bis RH-CONCRETO49 DIANA TURBAY CL 48K SUR KR 12 KR 11A RH-CONCRETO50 DIANA TURBAY TV 11A PL 49D-89 SUR DG 49B SUR RH-CONCRETO51 MARCO FIDEL SUÁREZ KR 12A Bis DG 43 Bis SUR DG 43 S RH-CONCRETO52 MARRUECOS DG 48K Bis SUR KR 5Q KR 5Q Bis A RH-CONCRETO




Hacia una formación integral de los estudiantes de Rafael Uribe UribePor: Al día con la ciudadanía

Personaje

Rosa Delia Gómez Garzón, Directora Local de Educación Rafael Uribe Uribe, es licenciada en educación,

con estudios en psicología y pedagogía; Especialista en Administración Educati-va y Magíster en Educación y Desarrollo Comunitario. Se ha desempeñado como docente, directiva docente, y como rec-tora de instituciones tan importantes como el INEM Francisco de Paula San-tander, el INEM Santiago Pérez, el CEDID Ciudad Bolívar y el Colegio La Merced. Trabajó en el Ministerio de Educación Nacional como Delegada FER (Fondos Educativos Regionales) del Departamen-to del Caquetá, y en la Secretaría Distrital de Educación fue Directora General de Colegios Distritales. Luego de participar en un concurso nacional de directivos docentes y ocupando el segundo lugar, llegó a ser Directora Local de Educación de Rafael Uribe Uribe en 2012.

¿Cuál es su opinión acerca de la edu-cación pública?

Yo me siento muy orgullosa de decir que mi educación desde la básica pri-maria hasta la profesional, la he hecho en instituciones públicas. Considero que la educación es de gran calidad y me ha aportado elementos a nivel críti-co dándome un amplio sentido de per-tenencia. Llevo 34 años de experiencia profesional a nivel distrital, departa-mental y nacional en los que he apli-cado de manera integral mi formación académica.

¿Cuál fue la realidad con la que se encontró al llegar a la Dirección Local de educación de Rafael Uribe Uribe?

Encontré una Localidad dinámica y participativa con personas maravillo-sas que se han destacado a través de escuelas deportivas, grupos culturales y artísticos. Esta es una localidad que ha mostrado a través de su historia unos grandes logros a nivel social, a pesar de sus condiciones de vulnerabilidad. Cada una de las cinco UPZ es un universo en el que se viven realidades diferentes por sus niveles de desarrollo y comple-jidad. Por ello hemos avanzado en un proceso de caracterización por UPZ que nos permite al sector educativo, atender no solamente a nuestros niños, niñas y jóvenes, sino también a la población adulta que participa en el bachillerato por ciclos de fi n de semana o nocturno. También hemos abierto espacios a la comunidad en general, para vincularla

desde el espíritu de la Bogotá Humana, en el que las personas son el centro del desarrollo.

¿Cuáles han sido los principales pro-yectos desarrollados en los colegios de la localidad de Rafael Uribe Uribe?

Gracias a la dinámica social y cultu-ral de la localidad, la implementación del proyecto 40 horas o 40X40, presenta uno de los avances más notorios en la ciudad en formar a niños, niñas y jó-venes en el uso adecuado de su tiempo libre. Los estudiantes reciben forma-ción en disciplinas deportivas y en artes como la música, el teatro y la danza.

En este momento diecinueve, de los veintiséis colegios distritales de la loca-lidad cuentan con el proyecto, mientras que los demás están siendo adecuados en espacios y logística. Esperamos am-pliar la cobertura al 100% en la mayor brevedad, para dar al sistema educativo local de los jóvenes, otros escenarios que les permitan encontrarse en espacios para fortalecer destrezas, intereses, gus-tos y darles un ambiente de bienestar. El propósito de estas actividades es darles a los y las jóvenes una formación integral.

También desarrollamos el progra-

ma de Entornos Escolares Seguros, que surge como una respuesta paulatina de trabajo interinstitucional, no solamente para el sector educativo sino para toda la comunidad. Nuestra preocupación no puede ser únicamente el entorno del colegio y de la comunidad educativa, también es necesario extenderla a toda la comunidad para empezar una nueva cultura de cuidado.

Nuestro propósito es ir más allá, por eso nos hemos encontrado todas las entidades, no sólo para fomentar la prevención, sino para buscar alternati-vas para que todos hagamos un pacto por la convivencia y la ciudadanía, para cuidarnos unos a otros y evitar la per-turbación a la tranquilidad. Todas las entidades tenemos que asumir nuestro compromiso misional pero necesita-mos a una ciudadanía comprometida con este proyecto.

¿Cuál es el balance de cobertura de los colegios?

Actualmente llegamos a 68.000 es-tudiantes en Rafael Uribe Uribe, dando una respuesta efectiva a las necesida-des de la localidad. Hicimos una gran apuesta para que nuestros estudiantes

sientan agrado por estar en el colegio, por mejorar el espacio en el que se en-cuentran con sus iguales. Es una trabajo articulado desde la Dirección Local con las directivas de los colegios y con los docentes que están comprometidos y se la juegan por sus colegios en el día a día.

¿Qué indicadores demuestran la cali-dad de la educación de los colegios dis-tritales de la Localidad?

Las pruebas Saber 11 son el resulta-do de la formación que con exigencia y calidad se ha brindado en todas las etapas de la formación de los alumnos. Hoy la mayoría de las instituciones de la Localidad se encuentran en nivel Supe-rior, aunque todavía tenemos unas en nivel medio con las que estamos traba-jando intensamente para aumentar su nivel.

No obstante, es necesario recalcar que el componente familiar es decisivo para obtener mejores resultados. Si los estudiantes cuentan con el apoyo de sus padres serán mejores alumnos y profe-sionales. Ahí está el reto: vincular cada día más a los padres de familia en el proceso educativo para que desde muy temprana edad se haga el acompaña-miento en control de horario, tareas y a nivel afectivo y emocional.

¿Qué proyectos se realizarán durante el 2014?

Queremos fortalecer los grados de-cimo y once para que este grupo de estudiantes llegue a plenitud a una Educación Superior con claridad en su proyecto de vida. Contamos con el apo-yo de universidades muy importantes y con el aporte del SENA, que es funda-mental en líneas de formación muy sig-nifi cativas y de gran mercado laboral.

Por otro lado queremos fortalecer el proyecto de convivencia y ciudadanía que tiene la estrategia RIO, que es una respuesta inmediata de orientación es-colar, a través de protocolos para atender situaciones de violencia y maltrato que se presentan en nuestras instituciones.

Además, pronto culminaremos el trabajo de los equipos operativos que desde el año pasado han visitado los territorios para generar instrumentos como los PIECC (Planes Integrales Edu-cativos de Convivencia y Ciudadanía) construidos de acuerdo al contexto, el entorno, las características y la pobla-ción. Nuestro objetivo es la construc-ción de comunidad educativa tanto al interior como al exterior de nuestras instituciones.

Rosa Delia Gómez Garzón, Directora Local de Educación Rafael Uribe Uribe.

“Nuestro objetivo es la construcción de comunidad educativa tanto al interior como al exterior de nuestras instituciones”.


Nuestra Historia en palabras de la comunidad

La Historia de Los Chircales

Chircales”, viene de la palabra charco. En los años cincuenta a los terrenos montañosos de lo

que hoy es la localidad de Rafael Uribe Uribe los llamaban siete lagos, ya que sólo había agua por todos lados. Chir-cales, porque los charcos alrededor de ese terreno arcilloso producían barro y greda. La arcilla se utilizaba para arte-sanías, pero la greda se empleaba para la fabricación de adobe crudo del que nacía el cocido de ladrillo.

La historia de los chircales comienza paralelamente con la historia de la vio-lencia de los años cincuenta y sesenta, cuando cientos de campesinos llegaron a Bogotá a conformar los cinturones de pobreza de los cerros. La falta de tierras cultivables en las faldas de las mon-tañas del sur oriente, con incipientes sembrados de cebada y trigo, hicieron que sus habitantes descubrieran una zona especial de greda y barro, perfecta para la explotación de adobe y ladrillo.

Los grandes terratenientes de la zona aprovecharon la oportunidad para arrendar terrenos a los chircale-ros (nombre con el que se conocía a los trabajadores que vivían siempre llenos de barro) que tenían que entregar un gran número de ladrillos para poderles pagar. Si no lo lograban, eran echados como perros del sector.

Los primeros terrenos de chircale-ros fueron el Quiroga, Marco Fidel Suá-rez, y el sector de San Jorge, San José y en lo que hoy es el barrio La Esperanza donde existen todavía los restos de unos hornos que han soportado el paso del tiempo. Allí niños de 6 y 7 años labo-raban cargando ladrillos y pisando el barro para ablandarlo. Toda la familia trabajaba en la fabricación del adobe crudo y posteriormente, en el proceso en que se cocinaba para hacer ladrillo.

Según me contó el propio señor Par-do Morales (hacendado de la zona), que un día me encontró dibujando en el sector, el adobe artesanal, nace en 1951 en La Merced. En ese momento se hacía manualmente la elaboración de cada una de las piezas que eran vertidas en la gavera, una cajita hecha de madera con cuatro, cinco y hasta siete divisiones.

En el proceso lo primero que se ha-cía era la recolección del material, el grasón en crudo, que se molía a pun-ta de pica y luego era depositado en un hoyo de 80 cm de profundidad y de tres o cuatro metros de diámetro que era re-vuelto por una especie de molino que ti-raba un burro. Después de la molida del

Por: Roberto Acuña Gómez “Racunag”Pintor empírico local

barro se llevaba a la carretilla y lo colo-caban en pequeños bloques, una señora o el señor mas fuerte lo ubicaban en las gaveras para fabricar el adobe, que des-pués pasaba por las manos del “raspa-chín” que raspaba los lados del ladrillo para perfeccionarlo y después secarlo.

En el secamiento aparecían diferen-tes calidades del ladrillo el más rosado que era el de mejor calidad, el amari-llo que quedaba en la parte más alta y el más oscuro que quedaba pegado al calor y que llamaban “pacha”. Con los ladrillos de menor calidad y las pachas los chircaleros construían sus casas y se hacían un espacio en la montaña.

Roberto Acuña Gómez “Racunag” es un pintor empírico local. Fue chircalero en el municipio de Viotá, Cundinamarca entre los 15 y 18 años de edad y llegó a la localidad de Rafael Uribe Uribe hace 30 años. Trabajó con el Ejército Nacional como dibujante y comenzó a dibujar diferentes lugares de la localidad en papel reci-clado desde el 6 de noviembre de 1985 cuando dibujó la Hacienda de los Morales, hoy cuenta con más de 100 dibujos de hitos locales.

Perfi l periodista comunitario

A mediados de la década del sesenta apareció la primera máquina para ha-cer ladrillos, que aunque más pequeños, se producían más rápido. El ladrillo ar-tesanal media exactamente 35 cm por 17.5 cm, gracias a la maquina el ladrillo redujo su tamaño casi a la mitad.

Fue el principio del fi n, con la in-dustrialización de los procesos, muchas personas quedaron desempleadas y se ocuparon como vigilantes, zapateros o mensajeros. También se crearon las grandes ladrilleras que trajeron nuevos problemas: un medio ambiente conta-minado y una clase obrera explotada.

Sin embargo, el legado de los chirca-les fue muy grande ya que desde su te-rritorio se fabricó el ladrillo para cons-truir gran parte del norte y occidente de Bogotá, además se exportaron ladrillos a Venezuela y a Ecuador, y salieron mi-llones de toneladas de ladrillos a todo el país. Muchos de esos lugares están ci-

El legado de Los Chircales fue muy grande ya que desde su territorio se fabricó el ladrillo para construir gran parte del norte y occidente de Bogotá.

mentados hoy en la historia de la locali-dad de Rafael Uribe Uribe y en el trabajo y sudor de sus habitantes.


Comunidad en acción

Unidos por un mejor ambiente local480 estudiantes del colegio Gimnasio San José se convirtieron en los padrinos de un espacio recuperado gracias a la labor interinstitucional y a la gestión de alumnos y comunidad del sector.

Por: Al día con la ciudadanía

El pasado viernes 14 de febrero se lle-vó a cabo en los alrededores del cole-gio Gimnasio San José, la recupera-

ción de un espacio que había sido afectado por la inadecuada disposición de residuos sólidos de algunos vecinos del sector. Este fue el culmen de un proceso que había ini-ciado en 2013 cuando niños, niñas y jóve-nes realizaron un mural para apropiarse del territorio que estaba siendo afectado por basuras, malos olores e insectos.

Gracias al trabajo mancomunado de la comunidad educativa del Colegio Gim-nasio San José y de instituciones como el Jardín Botánico de Bogotá José Celestino Mutis, la UAESP, la Secretaría de Ambien-te y la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe se logró la siembra de cuatro arboles y la construcción y adecuación de una jardi-nera para mejorar el entorno del colegio en el marco del programa Basura Cero.

Pero este trabajo no termina ahí. Se-gún Adriana Díaz, Gestora de la Secre-taría de Ambiente para la localidad de Rafael Uribe Uribe, “el propósito es que los y las estudiantes reciban toda la ca-pacitación y formación en el tema am-biental, en el manejo de residuos sólidos, y la separación desde la fuente, para sa-ber qué materiales se reciclan, cuál es la importancia de prevención y las acciones ambientales para prevenir el cambio cli-mático fortaleciendo su PRAE (Proyecto

Javier Alejandro Mora BorbónGrado décimo

“Esta actividad signifi ca para mí la creación de un ambiente saludable, un entorno agradable para nosotros como

institución y para todos los habitantes del barrio y de la localidad de Rafael Uribe Uribe”.

Alejandra Sánchez GarcíaGrado quinto

“Este día signifi ca mucho para mí, ya que además del bosque, en este barrio no hay muchas zonas verdes, con esta

siembra hacemos un gran aporte para el colegio y para todos nuestros vecinos que necesitan un ambiente mejor”.

Grupo de alumnos padrinos de los árboles sembrados en la jornada.

Ambiental Escolar)”.En el desarrollo de este proyecto, la

Secretaría de Ambiente lidera procesos de formación en los colegios públicos y privados de la localidad.

Por otra parte, agrega Díaz, “la mesa de trabajo Basura Cero, en la que se unen las instituciones locales relacionadas con el ambiente, desarrolla desde el año pasa-do la propuesta de una Escuela Ambiental

El pasado 28 de febrero los habitantes del barrio Marco Fidel Suárez fueron tes-tigos del trabajo interinstitucional que en el marco del programa Basura Cero, unió a entidades como la Alcaldía Local de Ra-fael Uribe Uribe a través de sus Inspeccio-nes de Policía, a la Empresa Aguas de Bo-gotá, al Hospital Rafael Uribe Uribe, a los vigías ambientales y a los y las estudiantes del Colegio Reino de Holanda Sede B, para recuperar el entorno del colegio afectado por basuras y escombros.

“Este trabajo lo hacemos con el propósi-to de garantizar la salud de los estudiantes y darles un entorno seguro y agradable. Hici-mos limpieza de los andenes con los vigías ambientales, un hidrolavado de los muros y su respectiva pintura para embellecer el colegio. Queremos invitar a la comunidad

a que se una a esta causa, a que no deje basuras ni escombros en los entornos del colegio, a que respete los horarios de los ca-miones de recolección y a que no deje los desechos de sus mascotas en la vía pública. Todos debemos aportar nuestro granito de arena”, declaró a Al día con la ciudadanía, Luz Marina Cardoso, Secretaria General de Inspecciones de Rafael Uribe Uribe.

Para Margarita Vargas, Coordinadora de la sede B del Colegio Reino de Holanda esta recuperación es importante “porque todo lo que se haga para educar a los niños en va-lores ambientales es fundamental. Además es necesario que las personas de la comu-nidad que han ensuciado el entorno del co-legio aprendan que no se trata sólo de que los colegios se vean limpios, sino que sean salubres y que los niños se formen desde allí en todos los aspectos ambientales. Se trata de impactar no sólo a los niños, sino a toda la comunidad”.

Miguel AmadorCoordinador PRAE

“Este es un proyecto trasversal en el que todos y todas, do-centes y estudiantes, estamos vinculados para que al culminar el año en los alre-dedores del colegio haya cero basura.

Agradezco a la Alcaldía Local, que se vinculó al proyecto desde el año pasado y a todas las entidades que nos han acompañado”.

Elba Luz Lizarazo de Ussa, Rectora

“Este no es un problema nuevo, ya habíamos pedido la ayuda de las auto-ridades porque en ese sector la basura era insoportable y afectaba a toda la comunidad. Ya que

lo logramos con el trabajo de todos y todas, esperamos que la gente se concientice y colabore con mantener muy aseado y cuidado el lugar para el bienestar común”.

y de Gestión del Riesgo para fortalecer los PRAE de los colegios, crear conciencia en los jóvenes sobre el cuidado del ambiente y la apropiación del territorio, con énfasis en nuestros cuerpos de agua”.

Colegio Reino de Holanda Sede B


Angie Natalia Martínez Buitrago

“En el colegio había mucha basura y nos hemos enfermado, nos han dado alergias y gripas. No queremos eso, tenemos que respetar el

colegio porque es donde estudiamos y aprendemos muchas cosas todos los días”.

Otro caso exitoso de recuperación ambiental. Juan David Rojas López

“Para mí es importante cuidar el colegio y que nadie bote basura, porque hay muchos insectos que pueden afectarnos con enfermedades. El

aseo es salud y además el colegio se ve más bonito limpio”.

Lucero Aguilar y Camilo Andrés Sierra

“Esta recuperación del colegio es muy importante, las basuras habían afectado mucho a los niños. El colegio está

quedando muy bonito, esperamos entre todos mantenerlo así”.

Los policías del cuadrante también se hicieron presentes y asumieron el com-promiso de hacer recorridos permanen-tes con el propósito de mantener la segu-ridad del sector e identifi car a infractores para remitirlos a las autoridades compe-tentes. Tanto los alumnos como los pa-dres de familia presentes, expresaron su satisfacción por la jornada y nos dejaron sus testimonios para esta edición de Al día con la ciudadanía.


RUU en imágenes

Obras son amores...

Obra de Mitigación barrio Diana Turbay, Sector Cultivos

Obra de Mitigación barrio ZarazotaObra de Mitigación barrio La Marquesa

Recuperación vía Guacamayas Rehabilitación vial barrio Palermo Sur

Rehabilitación vial barrio La Resurrección

Obra de Mitigación barrio La Marquesa

Parque Portal de La Hacienda

Recuperación vía ChiguazaObra de Mitigación Callejón de Santa Bárbara

Vía rehabilitada en el barrio Gustavo RestrepoVía rehabilitada en el barrio Marco Fidel Suárez

Salón Comunal Mirador MarrocosVía recuperada en el barrio Molinos

Salón Comunal barrio La Reconquista

Vía rehabilitada en el barrio Manuel Murillo Toro


Al cierre


La Rendición de Cuentas que se rea-lizará el próximo 29 de marzo en el Instituto San Pablo Apóstol, es un

espacio de interlocución entre la alcal-desa local, Diana Mabel Montoya Reina y la ciudadanía. Su propósito es generar transparencia, condiciones de confi an-za entre administración y ciudadanía y garantizar el ejercicio del control social a la administración.

Este espacio de diálogo entre auto-ridades y ciudadanía permite obtener de primera mano la información sobre la gestión de Alcaldía Local y el cumpli-miento de las metas del Plan de Desa-rrollo Local Rafael Uribe Uribe Humana, Participativa Incluyente y Democrática, generando mayor transparencia y acti-vando el control social.

Agenda Rafael Uribe Uribe


Un espacio para garantizar la transparencia en la administración pública

Objetivos de la Rendición de cuentas

• Fortalecer el sentido de lo público.• Recuperar la legitimidad de las insti-

tuciones del Estado.• Facilitar el ejercicio del control social

a la gestión pública.• Contribuir al desarrollo de los principios

constitucionales de transparencia, res-ponsabilidad, efi cacia, efi ciencia e im-parcialidad y participación ciudadana en el manejo de los recursos públicos.

• Constituir la estrategia en un espacio de interlocución directa entre los ser-vidores públicos y la ciudadanía, tras-cendiendo el esquema de que esta es sólo una receptora pasiva de informes de gestión.

• Servir como insumo para ajustar pro-yectos y planes de acción de manera que respondan a las necesidades y de-mandas de la comunidad.

PROFUNDIZACIÓN ISO IWA 4:MARTES: 1 Y 8 DE ABRILMIÉRCOLES: 2 Y 9 DE ABRILALCALDÍA LOCAL RAFAEL URIBE URIBE

FORMATO DE COMENTARIOS Y PREGUNTASLa Rendición de Cuentas, conforme lo expresa la Veeduría Distrital, es un

mecanismo a través del cual las autoridades locales, en cabeza del Alcalde Local, informan a la población sobre la gestión realizada en el año anterior, en relación al cumplimiento de su Plan de Desarrollo Local y el desarrollo de la Administración.

Para que la Rendición de Cuentas cumpla su propósito requiere de la partici-pación activa de la comunidad quienes cumplen la importante función de control social; para ello, deben informarse y formular sus comentarios e inquietudes sobre el informe de rendición de cuentas.

Si aún no conoces el informe, te invitamos a consultarlo en la página web de tu Alcaldía: www.rafaeluribe.gov.co icono Rendición de Cuentas 2013. También puedes solicitarlo en el correo rendición [email protected] o en las instalaciones de la Alcaldía Local (Calle 32 Sur No. 23 – 62), 366 00 07.

Ahora haznos conocer tus observaciones, e introdúcelo en la urna.

GRACIAS POR TU APORTE

¡TU PARTICIPACIÓN ACTIVA ES MUY IMPORTANTE PARA NOSOTROS!

NOMBRE: DIRECCIÓN RESIDENCIA O CORREO ELECTRÓNICO:TELÉFONO:

PREGUNTA Y/O COMENTARIO EN RELACIÓN A LA RENDICIÓN DE CUENTAS 2013:


Al cierre


La Rendición de Cuentas que se rea-lizará el próximo 29 de marzo en el Instituto San Pablo Apóstol, es un

espacio de interlocución entre la alcal-desa local, Diana Mabel Montoya Reina y la ciudadanía. Su propósito es generar transparencia, condiciones de confian-za entre administración y ciudadanía y garantizar el ejercicio del control social a la administración.

Este espacio de diálogo entre auto-ridades y ciudadanía permite obtener de primera mano la información sobre la gestión de Alcaldía Local y el cum-plimiento de las metas del Plan de De-sarrollo Local Rafael Uribe Humana, Participativa Incluyente y Democrática, generando mayor transparencia y acti-vando el control social.

Agenda Rafael Uribe Uribe


Un espacio para garantizar la transparencia en la administración pública

Objetivos de la Rendición de cuentas

• Fortalecer el sentido de lo público.• Recuperar la legitimidad de las institucio-

nes del Estado.• Facilitar el ejercicio del control social a la

gestión pública.• Contribuir al desarrollo de los princi-

pios constitucionales de transparen-cia, responsabilidad, eficacia, eficien-cia e imparcialidad y participación ciudadana en el manejo de los recur-sos públicos.

• Constituir la estrategia en un espacio de interlocución directa entre los servidores públicos y la ciudadanía, trascendiendo el esquema de que esta es sólo una re-ceptora pasiva de informes de gestión.

• Servir como insumo para ajustar pro-yectos y planes de acción de manera que responda a las necesidades y demandas de la comunidad.

Capacitación en: 1. ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO LEY

232 DE 1995 • Inscripción y renovación de la matrícula

mercantil y emprendimiento • Condiciones higiénico sanitarias • Licencia ambiental, Publicidad exterior

visual, Vertimientos y Contaminación auditiva.

• Derechos de Autor. • Normas de protección contra incendios y

seguridad humana. 2. VIVIENDA - PROPIEDAD HORIZONTAL Y

ARRENDAMIENTO • Ley 675 de 2001, reglamentación de

propiedad horizontal • Elaboración de contratos de

arrendamiento • Cálculo del canon de arrendamiento • Obligaciones del arrendador • Obligaciones del arrendatario • Formas de terminación

3. ESPACIO PÚBLICO • Historia • Elementos (naturales y complementarios) • Legislación • Derechos y deberes relacionados con el

espacio público • Institucionalidad • Mecanismos de recuperación del espacio

público. 4. CONTROL URBANISTICO • Concepto y Evolución del Urbanismo. • Planes de Ordenamiento Territorial. • Control Normativo o Previo. • Control Posterior o de obra. • Licencias e infracciones urbanísticas. 5. AGLOMERACIONES-PLANES DE

CONTINGENCIA • Definición y caracterización de las

aglomeraciones • Evento de alta complejidad • Legislación. • Planes de Contingencia y Emergencia.

DURACIÓN DEL PROCESO: 36 horas en total, 3 horas de capacitación diaria.REQUISITOS MÍNIMOS PARA PARTICIPAR DE LOS MÓDULOS: Las personas interesadas en participar, en cualquiera de los módulos, deben presentar en el momento de la inscripción los siguientes requisitos: • Formatos de inscripción (será entregada por el operador, en cada punto de inscripción)

y su formato debe ser presentado previamente para la aprobación del supervisor y/o interventor.

• Fotocopia del documento de identidad (Tarjeta de Identidad, Cédula de ciudadanía, cédula de extranjería, pasaporte).

• Fotocopia recibo de servicio público, el cual garantice la residencia en la localidad del inscrito.

INSCRIPCIONES: Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe.

FORTALECIMIENTO DEL OBSERVATORIO Y ANÁLISIS DEL DOCUMENTO DE RENDICIÓN DE CUENTAS:MIÉRCOLES: 12, 19 Y 26 DE MARZOJUEVES: 13 Y 20 DE MARZO.

PROFUNDIZACIÓN ISO IWA 4:MARTES: 1 Y 8 DE ABRILMIÉRCOLES: 2 Y 9 DE ABRILALCALDÍA LOCAL RAFAEL URIBE URIBE

FORMATO DE COMENTARIOS Y PREGUNTASLa Rendición de Cuentas conforme lo expresa la Veeduría Distrital es un me-

canismo a través del cual las autoridades locales, en cabeza del Alcalde Local, informan a la población sobre la gestión realizada en el año anterior, en relación al cumplimiento de su Plan de Desarrollo Local y el desarrollo de la Administración.

Para que la Rendición de Cuentas cumpla su propósito requiere de la partici-pación activa de la comunidad quienes cumplen la importante función de control social, para ello, deben informarse y formular sus comentarios e inquietudes sobre el informe de rendición de cuentas.

Si aún no conoces el informe, te invitamos a consultarlo en la página web de tu Alcaldía: www.rafaeluribe.gov.co icono Rendición de Cuentas 2013. También puedes solicitarlo en el correo rendición [email protected] o en las instalaciones de la Alcaldía Local (Calle 32 Sur No. 23 – 62), 366 00 07.

Ahora haznos conocer tus observaciones, e introdúcelo en la urna.

GRACIAS POR TU APORTE

¡TU PARTICIPACIÓN ACTIVA ES MUY IMPORTANTE PARA NOSOTROS!

NOMBRE: DIRECCIÓN RESIDENCIA O CORREO ELECTRÓNICO:TELÉFONO:

PREGUNTA Y/O COMENTARIO EN RELACIÓN A LA RENDICIÓN DE CUENTAS 2013:

Contaremos con rutas que prestarán su servicio desde las 7:00 a.m. en:

• Colegio Enrique Olaya Herrera• Barrio Palermo Sur• Salón Comunal de Diana Comuneros

• CDC Colinas• Polideportivo de Molinos II• Barrio La Paz Caracas

PROFUNDIZACIÓN ISO IWA 4:MARTES: 1 Y 8 DE ABRILMIÉRCOLES: 2 Y 9 DE ABRILALCALDÍA LOCAL RAFAEL

Juntas Zonales de Seguridad

Tercera edición Al dia con la ciudadania

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Transcript of Tercera edición Al dia con la ciudadania