CONCEPTOS GENERALES

Tema 1. Conceptos generales

Conceptos generales

Contenidos Referencias bibliográficas

1. Concepto y naturaleza de la empresa Iborra et al. (2006): 1.1 y 1.4

Cuervo (2008): 1.6.1

2. Las funciones empresariales Iborra et al. (2006): 1.3

Cuervo (2008): 1.6.2

3. El entorno empresarial. Entorno genérico y

entorno específico.

Iborra et al. (2006): 5.1, 5.2 y 5.3

Concepto de empresa

¿Qué es una organización?

Es un conjunto de personas que funciona mediante un conjunto de

procedimientos y reglas establecidos para alcanzar un fin determinado

¿Cuál es la diferencia entre EMPRESA y ORGANIZACIÓN?:

Características de toda organización:

Existen para alcanzar uno o varios fines

Necesitan recursos materiales y humanos

Existe una estructura que relaciona las personas y los medios

La finalidad para la

que ha sido creada:

ORGANIZACIÓN

EMPRESA

• Educación

• Cultura

• Ayuda humanitaria

• Ecológicos

• Humanos

• Etc

• Finalidad económica:

BENEFICIOS PARA SUS PROPIETARIOS

Toda empresa es un organización, pero no toda organización es una empresa

Concepto de empresa

¿Qué es la empresa?

Es una institución que transforma un conjunto de inputs

(factores productivos) en outputs (bienes y servicios

destinados a satisfacer las necesidades) con la finalidad

principal de obtener un beneficio para sus propietarios

Unidad técnica

Unidad económica

Unidad socio-política

Unidad de decisión

Inputs:

- El capital de recursos financieros

- Mano de obra

- Materias primas

Outputs:

- Bienes

-Servicios

Transforma

Genera valor

Intereses de personas

Estructura

Distintas características de la empresa:

Naturaleza de la empresa

¿Por qué existen la empresas?

Enfoque macroeconómico:

Empresa es una unidad económica que, además de

productora de bienes y servicios, es creadora de riqueza y

generadora de rentas:

• Creación de riqueza: se contabiliza a través del valor

añadido

Valor añadido: diferencia entre el valor monetario de la

producción empresarial (output) y el valor monetario de

los bienes adquiridos a otras unidades productivas (input).

• Generadora de rentas: las empresas y las economías

domésticas (consumidores), a través de los mercados de

bienes y servicios y de los mercados de factores, establecen

un proceso continuo de intercambios que da lugar al flujo

circular de la renta

Naturaleza de la empresa

CONSUMIDORES EMPRESAS

Beneficio

Bienes y servicios

Factores productivos

Rentas de factores productivos

Pagos (Ingresos)

FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA

La continua interrelación de los mercados de bienes y servicios y de factores determina una

doble corriente, la monetaria y la real, mediante la cual la economía de un país responde a las

cuestiones básicas de qué producir, cómo y para quién.

Mercado de

bienes y servicios

Mercado de factores

productivos

Naturaleza de la empresa

¿Cómo se puede estudiar

la empresa?

Perspectivas para estudiar la empresa:

Economía: Asignación eficiente de los recursos escasos.

Empresa: unidad técnica y económica

La empresa desde la Economía

¿De qué formas se puede lograr cubrir esta necesidad?

La economía estudia cómo lograr satisfacer necesidades

humanas ilimitadas partiendo de recursos escasos, lo cual

obliga a elegir qué producir, cómo y para quién

MERCADO EMPRESA

Una empresa surge porque se detecta una necesidad insatisfecha

Especialización = División del trabajo

COORDINACIÓN

Naturaleza de la empresa

¿Cómo se puede estudiar

la empresa?

Perspectivas para estudiar la empresa:

La asignatura Fundamentos de Administración de Empresas se

enmarca dentro de la perspectiva de la DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Economía: Asignación eficiente de los recursos escasos.

Empresa: unidad técnica y económica

Sociología y Psicología: Grupos de personas interdependientes

Empresa: unidad socio-política

Dirección de Empresas: Entendimiento del funcionamiento interno

Empresa: unidad técnica, económica, socio-política y de decisión

Objetivo de la DIRECCIÓN DE EMPRESAS:

Mejorar la eficacia y la eficiencia en las organizaciones y las empresas

Las funciones empresariales

FUNCIONES EMPRESARIALES

FUNCIONES REALES

- Función de aprovisionamiento

- Función de producción

- Función comercial

- Función de investigación y desarrollo

FUNCIONES FINANCIERAS- Actividades relacionadas con la financiación

- Actividades relacionadas con la inversión

FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

- Actividades de planificación

-Actividades de organización

- Actividades de dirección de recursos humanos

- Actividades de control

El entorno empresarial

El entorno empresarial es el espacio formado por todos aquellos

factores que, siendo externos a la empresa, tiene o pueden llegar a tener

una incidencia sobre sus resultados.

Tipos de entorno:

GENÉRICO:

ESPECÍFICO:

Común a todas las empresas en un momento del tiempo

en un lugar determinado (país).

Común para las empresas del mismo sector de actividad.

1. La empresa no controla los factores del entorno.

2. Las consecuencias de los factores del entorno:

a. Positivo = Oportunidad

b. Negativo = Amenaza

Entorno

genérico

Factores económicos

Factores

político-legales

Factores

socio-culturales

Factores tecnológicos

Variables macroeconómicas:

expectativas de crecimiento económico,

tipos de interés, tasa de paro, tasa de

inflación, etc.

- Sistema de valores

- Nivel educativo

- Estructura de clases

- Distribución de la renta

- Distribución de la población

- Etc...

El entorno empresarial

- Políticas monetarias y fiscales

- Regulación del mercado laboral

- Regulación de las industrias

- Infraestructura tecnológica.

(No siempre coincide con el grado de

desarrollo económico)

El entorno empresarial

Entorno

específico

Sustitutivos

Relación con proveedores

Relación con clientes

Barreras de entrada

Barreras de salidaRivalidad en el sector

Herramienta que facilita su estudio:

Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter

El entorno empresarial

MODELO DE LAS 5 FUERZAS

COMPETITIVAS

(Porter, 1980)

COMPETIDORES

EN EL SECTOR

INDUSTRIAL

Grado de rivalidad

COMPETIDORES

POTENCIALES

SUSTITUTIVOS

PROVEEDORES COMPRADORES

Barreras de entrada

Poder negociador de

clientes

Amenaza de productos o

servicios sustitutivos

Poder negociador de

proveedores

Cada “fuerza” está

representada por

una flecha

COMPETIDORES:

• Nº de competidores

• Grado de concentración

• Crecimiento del sector

industrial

• Grado de diferenciación

• Costes fijos elevados

• Barrera de salida

COMPETIDORES

POTENCIALES O

NUEVOS ENTRANTES:

• Barreras de Entrada

• Reacción esperada

PRODUCTOS

SUSTITUTIVOS:

• Grado de sustitución

• Precios relativos

PROVEEDORES:

• Nº de proveedores

• Grado de

concentración

• Existencia de

sustitutivos

• Importancia del

sector

• Grado de

diferenciación

• Integración vertical

CLIENTES:

• Nº de clientes

• Grado de concentración

de clientes

• Existencia de sustitutivos

• Importancia del sector

• Rentabilidad del sector

• Grado de diferenciación

• Integración vertical

• Información del cliente

¿Son una amenaza?

¿Tienen poder

de negociación?

¿Son una amenaza?

¿Tienen poder

de negociación?

¿Hay rivalidad?

El entorno empresarial