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ESTAMENTOS GUBERNAMENTALES DE FINANCIAMIENTO:

CORFO: Corporación de Fomento de la Producción

Cédula de identidad del solicitante y su cónyuge (original y fotocopia).

Documento que acredite domicilio (por ejemplo, cuentas de servicios).

Documento que acredite el estado civil.

Certificado de pagos de IVA. Cada intermediario los solicita por diferentes periodos, que pueden ir desde los últimos tres meses a los últimos tres años.

Informe de deudas del empresario y socios, emitido por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, si corresponde. En caso de empresas más grandes, los balances de los últimos tres años o los que tenga la sociedad.

Últimas declaraciones de impuesto, formulario 22 (si corresponde).

FOSIS: Fondo de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS)

Cédula de identidad vigente (sólo para el trámite en oficina).

Certificado vigente de aplicación de la Ficha de Protección Social (FPS), emitido por el municipio correspondiente.

Certificado de la Oficina Municipal de Información Laboral (OMIL), que acredite búsqueda de trabajo o cesantía.

Credencial Mujer, Trabajadora y Jefa de Hogar del Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM), para mujeres jefas de hogar derivadas de SERNAM.

ESTAMENTOS NO GUBERNAMENTALES DE FINANCIAMIENTO:

BANCO ESTADO, BANEFE Y BANCO DEL DESARROLLO.

Requisitos

Ser Microempresario, ya sea persona natural o jurídica, que desarrolle una actividad independiente

Ventas anuales hasta UF 2.400

1 año de antigüedad en el rubro para persona natural y 2 años de permanencia en el rubro para persona jurídica.

Edad mínima 18 años,

Ser sujeto de crédito, de acuerdo con política crediticia del banco

Antecedentes Comerciales favorables: Sin Cartera Vencida, Castigada o Morosa

Nacionalidad chilena o extranjera con residencia definitiva

Documentación

Cédula de Identidad vigente.

Pago anual de impuesto a la renta.

12 últimos IVA's

12 últimas boletas de honorarios ( Prestadores de Servicios y Profesionales)

Iniciación de actividades.

Resolución Sanitaria (en caso desarrollar actividad rubro alimentos)

Patente Municipal.

Certificado de anotaciones vigentes del vehículo (en caso de ser transportista)

Pensiones y otros respaldos que acrediten ingresos

Comprobante de domicilio (boletas de servicios básicos)

Se podrá solicitar otros documentos dependiendo del rubro.

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Pasos para alcanzar el éxito

1. Responsabilidad por el Éxito propio; este no dependerá de nadie.-

2. Desarrollar una visión clara de a dónde queremos llegar.- (metas profesionales, familiares,

financieras)

3. Prepararnos y pagar el precio.

4. ¡ Debes actuar !

LOS SEIS INGREDIENTES DEL ÉXITO

1. BUENA AUTOESTIMA.

2. BUENA COMUNICACIÓN.

3. TENER SUEÑOS Y SABERLOS TRANSFORMARLOS EN METAS Y LAS METAS EN REALIDAD.

4. ACTITUD POSITIVA

5. DEDICACIÓN AL TRABAJO.

6. AMBIACIÓN

¿QUIENES SON LOS ENTREPRENEURS? (Emprendedores)

1. Proceden de todas las profesiones y condiciones sociales.

2. Predisposición al riesgo.

3. Atracción por la independencia y realización personal.

4. Les produce satisfacción trabajar en la ocupación desempeñada.

5. Dispuestos a asumir los fracasos.

6. Inquietos, idealistas, comunicativos.

7. Dispuestos a desarrollar nuevos negocios.

¿ POR QUÉ ES NECESARIO EL ENTREPRENEURSHIP?

(Espíritu emprendedor)

1. Extrema competencia de las empresas

2. Satisfacer a clientes cada vez más informado y exigente.

3. Ciclos de vida cada vez más cortos en productos y servicios.

4. Adaptarse a nuevos paradigmas (el management tradicional ya no sirve)

5. Un Emprendedor debe:

6. Adquirir conocimientos sobre el funcionamiento de la economía y gestión de empresas.-

Poseer un conjunto de habilidades prácticas centradas en tres campos:

1. Personalidad-Actitudes positivas a la acción de emprender.-

2. Buenas relaciones interpersonales-claves de la negociación.-

3. Habilidades organizativas.-

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LA INNOVACIÓN y EL EMPRENDIMIENTO

EL ESPIRITU EMPRENDEDOR “LA ESCENCIA DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR ES LA INNOVACIÓN EN

TODOS LOS PROCESOS Y EMPRENDIMIENTOS”

EL EMPRENDEDOR INTERNO

ES EL INNOVADOR AL INTERIOR DE LA EMPRESA SU INNOVACIÓN ES EN EL AMBITO

ORGANIZACIONAL

EL EMPRENDEDOR SOCIAL

El beneficio social es su norte.....por lo tanto, podemos encontrar emprendimiento en la cultura y

el trabajo comunitario.

ESTA PERSONA REALIZA ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD PERO FUERA DEL AMBITO

RELACIONADO CON EL LUCRO.

EL AMBIENTE NECESARIO PARA EMPRENDER

ES IMPORTANTE EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA PERMITIR ACTITUDES EMPRENDEDORAS E

INNOVADORAS

EMPRENDER EN CHILE

1. En los años 90 fue una moda.-

2. Muchos probaron suerte pero debieron devolverse al sistema original.

3. Otros triunfaron y su éxito se debió a la persistencia e innovación.

4. Tendencia del mercado laboral:¿Que dicen las cifras?

“los chilenos tiene como puntos positivos su anhelo de surgir, de trabajar y de hacer lo mejor que

se pueda. Lo negativo es que hay poca creatividad y falta de seguridad.

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INICIATIVA

Capacidad de una persona para inventar o emprender cosas. Adelantarse una persona a otras en

la realización de algo

EMPRENDIMIENTO

Es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar,

razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo

mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación

de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

Cuando niños todos tenemos un impulso creador.-

CREATIVIDAD

Así pues, la creatividad es el resultado de combinar tres elementos, la capacidad de pensar

creativamente sumado a la pericia y la motivación.

La pericia comprende todo lo que una persona sabe y puede hacer en el campo más amplio de su

trabajo.

La motivación es la acción de moverse a realizar aquello que se quiere.

INNOVACIÓN

La innovación suele definirse como una idea o grupo de ideas, transformadas en algún producto o

proceso, vendido o usado.

La innovación es el proceso que va desde un conocimiento hasta un producto en el mercado.

MEJORAMIENTO CONTINUO

La filosofía de Kaizen supone que nuestra forma de vida –sea nuestra vida de trabajo, vida social o

vida de familia- merece ser mejorada de manera constante.

1. No debe pasar un día sin mejorar.

2. Mejorar los estándares.

3. Lo primero es el reconocimiento de la necesidad.

CALIDAD TOTAL

Componente fundamental de Kaizen centrado en el mejoramiento del desempeño

1. El mejoramiento continuo se refiere a la calidad.

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Calidad.- se le ha definido como el conjunto de características y atributos de los bienes o servicios

que permiten determinar si cumplen o no una serie de requisitos de producción y si satisfacen a

los usuarios.

CALIDAD TOTAL : Las palabras “calidad total” originan una serie de ideas que hacen pensar en la

calidad absoluta, es decir, en la excelencia, en la verdadera ausencia de defectos o en la completa,

permanente e incuestionable satisfacción de los clientes.

MODELOS PARA INNOVAR

Un modelo es una representación simplificada de la realidad.

ORGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN

1. Dinamismo

2. Cercanía al cliente

3. Incentivar autonomía y capacidad empresarial

4. Control estricto y relajado

5. Especialización y trabajo en equipo

6. Cultura Común y buen clima laboral

PRINCIPIOS PARA GUIAR LA INNOVACIÓN

1. Objetivos Claros

2. Compromisos con el objetivo

3. Liderazgo situacional

4. Habilidades Técnicas

5. Habilidades Sociales

FASE DE LA CREACIÓN - INNOVACIÓN

EXPLORACIÓN INCONSCIENTE, INTUICIÓN, DISCERNIMIENTO, FORMULACIÓN LÓGICA

LOS HEMISFERIOS CEREBRALES: Cada hemisferio es el responsable de la mitad del cuerpo situada

en el lado opuesto.

HEMISFERIO IZQUIERDO: Está más especializado en el manejo de los símbolos de cualquier tipo:

lenguaje, álgebra, símbolos químicos, partituras musicales. Es más analítico y lineal, procede de

forma lógica.

HEMISFERIO DERECHO El hemisferio derecho es más efectivo en la percepción del espacio, es más

global, sintético e intuitivo. Es imaginativo y emocional. La Creatividad estaría situada en éste

hemisferio.

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¿Qué es ser un emprendedor?

1. Un emprendedor es una persona que crea y desarrolla nuevos proyectos,

incrementándose la probabilidades de éxito cuando existe planificación y preparación.-

2. Habilidades del Emprendedor

3. Comprenden que el trabajo es la herramienta fundamental para el éxito.-

4. Perseverancia

5. Luchan por mantener su integridad.-

6. Utilizan los fracasos parta aprender.-

7. Prima la eficacia a la perfección.-

8. Poseen no sólo creatividad e innovación, sino también habilidades directivas,

conocimientos empresariales y contactos.-

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

(En la literatura podemos encontrar grandes listados de características)

1. Autoestima

2. Orientados al logro de resultados

3. Saben Correr Riesgos

4. Energía y entusiasmo

5. Perseverancia

6. Capacidad de adaptación al cambio

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

1. Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados

2. No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a prueba,

enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;

3. Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;

4. Tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a

problemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a su emprendimiento,

5. No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar

de ello se animan;

6. Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan

ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;

7. Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de

que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración,

8. Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de

nuevo.

9. Motivación, motor principal de los emprendedores.

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Existen tres tipos de personalidades que gatillan cuando existe la posibilidad de emprender:

1.-Las personas fatalistas: Aquellas que piensan que el destino está escrito y que nadie puede cambiar las cosas por si mismo.- 2.-Las personas asustadas: Aquellas que se dan cuenta que podrían mejorar su vida, pero no lo hacen por miedo a fracasar.- 3.-Las personas voluntariosas: Aquellas con fuerza interior, que saben que todo el futuro depende de sí mismos.- “Ningún emprendedor piensa que va a fracasar, pero 8 de cada 10 nuevos negocios cierra sus

puertas. La precipitación y el exceso de confianza son los enemigos a combatir. Su mejor arma es

la preparación y aprender de otras experiencias: exitosas y fracasadas”.-

Los emprendedores miopes son propensos a enfermar de dos virus que acaban matando a sus

empresas:

1.-La precipitación.-

2.-El exceso de confianza.-

Entonces emprender …

Depende de nuestras expectativas y proyecciones, es decir, responder ¿que deseamos para

nuestro futuro y para nuestra profesión?.-

Barreras para Emprender

1. La falta de una idea de negocio.-

2. La falta de experiencia.-

3. La falta de formación.-

4. La falta de financiamiento.-

5. No tengo carácter emprendedor.-

6. Me asusta enfrentar la independencia, es más cómodo ser empleado.-

Barreras de estigmatización

1. Soy demasiado joven

2. La empresa no es un mundo para mujeres.-

3. ¿Está loco, dejar mi empresa nunca?.-

4. Estoy jubilado, eso es para los jóvenes.-

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Errores de carácter interno:

1. No conocemos nuestro Target-Group.- (grupo meta)

2. No conocemos los proveedores.-

3. Desconocimiento del negocio.-

4. Orientarse a las ideas y no a las oportunidades.-

5. Proyecto demasiado ambicioso financieramente (no considera el retorno efectivo).-

6. No se considera las contingencias.-

7. Inexperiencia.-

8. Ignorancia en gestión, por ejemplo, financiera y comercial.-

9. No entregar poder ilimitado a algunos empleados, ¿qué pasaría si un día decide

abandonar la empresa?.-

Durante la gestión de un proyecto, el emprendedor debe hacer frente a un importante número de

problemas. Las causas de estos pueden ser externas (recesión, cambio en la política de gobierno,

inflación, competidores nuevos, obsolescencia, otros), pero en la mayoría de los casos son de

carácter interno.-

Dificultades en nuestro país

1. Será considerado un “bicho raro”, por las barreras , prejuicios y envidias que caracterizan a

nuestra sociedad.-

2. La educación está orientada a ser dependiente.

3. Las nuevas ideas son catalogadas como riesgosas e incluso ridículas y la innovación más la

creatividad permiten superar las barreras al emprendimiento.-

GENERAR IDEAS DE NEGOCIO

Para emprender necesitamos: MUCHAS IDEAS, Mientras más ideas tengamos mayor es la

probabilidad de seleccionar la mejor de ellas.

IDEAS DE NEGOCIOS: UN NEGOCIO SE INICIA A PARTIR DE UNA O MÁS IDEAS PRECISAS Y

CONCRETAS.

NO SE TRATA DE CUALQUIER IDEA, SINO DE IDEAS DE NEGOCIO, ESTAS IDEAS DEBEN SER

CONTRASTADA CONTRA LA REALIDAD DEL ENTORNO Y CONTRA SUS PROPIAS CAPACIDADES.

PASOS A SEGUIR

1. Generar el máximo de ideas, sin barreras de ningún tipo.

2. Mire su medio ambiente o su entorno inmediato.

3. Piense en forma realista.

4. Sólo después de éste ejercicio pase a las etapas siguientes que es la evaluación de aquellas

que verdaderamente constituyen oportunidades reales de negocio.